承包商管理
承包商安全管理制度
承包商安全管理制度第一条为规范承包商（外包工程队伍，下同）安全监督管理，预防和减少承包商在作业过程中发生事故，保护员工人身及公司财产安全，根据有关法律法规规定，制定本制度。
第二条定义承包商：是指在本公司范围内从事项目建设、改扩建、检修、维修作业、管线设备保温、催化剂、分子筛等充装、设备管线高压冲洗、绿化、土建等作业的外来施工队伍及物资供应商。
第三条本制度适用于相关部门、各车间及在公司范围内作业的所有承包商。
公司对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案并与选用的承包商签订安全协议书。
第四条生产部是生产装置区承包商业务归口管理部门。
第五条安环部是公司承包商安全归口管理部门。
第六条办公室是承包商协调归口管理部门。
第七条生产部的职责（一）负责承包商作业过程中日常检查及监督管理，发现问题及时处理；（二）负责对承包商的违章行为进行考核或处罚。
第八条安环部的职责（一）负责对承包商施工单位及施工人员资质相关证件（安全生产许可证、特种作业人员操作证书、法人代表、项目负责人、安全管理人员安全培训合格证）等进行审查备案；（二）负责与承包商签订作业期的安全协议并收取适当的安全保证金；（三）负责对承包商进行“厂级安全”教育；（四）对承包商作业现场和人员进行监督检查，对违反公司规定的行为进行处罚；（五）负责违规承包商安全押金的扣除；（六）负责组织召开承包商管理例会。
第九条办公室的职责（一）负责承包商资质的审核，与承包商签订承包合同；（二）负责协调安排承包商的生活后勤服务。
第十条门卫的职责（一）负责承包商入场审核、登记；（二）负责承包商入场车辆的管理；（三）负责对承包商进厂后的治安管理进行检查，对违章行为有权进行考核或处罚。
第十一条承包商的职责（一）负责制定本单位安全管理规定；（二）负责对本单位人员进行安全教育和培训；（三）指定专职安全负责人；（四）建立安全活动和安全检查台帐，定期组织安全活动、进行安全检查；（五）服从属地单位管理，遵守公司相关规定。
承包商管理坚持的原则
承包商管理坚持的原则1.合同的透明性和公平性：承包商管理的第一个原则是确保合同的透明性和公平性。
合同应该明确规定项目的范围、要求和时间表，以及支付条款和成果标准。
合同应该是公开、透明和可理解的，以确保各方都能理解并遵守合同规定。
2.沟通和协作：承包商管理强调沟通和协作的重要性。
承包商应与业主和其他利益相关者进行有效的沟通，确保所有项目需求和期望都得到满足。
沟通应该是双向的，并且要及时和清晰，以减少误解和不必要的延误。
3.项目管理和控制：承包商管理强调项目管理和控制的重要性。
承包商应该有一套完整的项目管理流程和方法，以确保项目的进展和质量。
项目管理包括制定和执行项目计划、监督项目进展、协调资源和监控成本和时间等方面。
4.质量保证和质量控制：承包商管理需要保证项目交付的质量。
承包商应该制定一套质量管理体系，确保项目符合客户的要求和标准。
质量控制包括检查和测试项目成果，以确保其符合质量标准，并及时修正和改进。
5.风险管理和安全保障：承包商管理需要对项目的风险进行管理和控制，并确保工作场所的安全。
承包商应该制定适当的风险管理计划，评估和处理项目的风险。
此外，承包商还应确保工人和其他相关人员的安全，并遵守相关的健康安全法规。
6.合规性和道德规范：承包商管理要求承包商按照法律和道德规范开展业务。
承包商应遵守相关法律法规，并遵守商业道德规范。
承包商应开展诚信、公正和负责任的业务，并建立良好的企业形象。
7.持续改进和学习：承包商管理需要持续改进和学习。
承包商应该根据项目经验和反馈进行改进，并不断更新知识和技能。
承包商还应关注行业最新发展和最佳实践，并进行持续学习和培训，以提高自身的能力和竞争力。
总之，承包商管理坚持透明性和公平性、沟通和协作、项目管理和控制、质量保证和质量控制、风险管理和安全保障、合规性和道德规范，以及持续改进和学习的原则，以确保项目的成功实施和客户的满意度。
这些原则对于承包商管理的有效性和可持续发展至关重要。
承包商管理制度培训心得
承包商管理制度培训心得在一个清晨，我怀着期待的心情来到公司，参加了一次承包商管理制度培训。
在这次培训中，我深刻理解到了承包商管理制度对于公司发展的重要性，也明白了承包商管理制度对于实现安全、高效和可持续发展的目标的重要性。
通过这次培训，我对承包商管理制度有了全新的认识，同时也收获了很多。
首先，我在培训中深刻意识到了承包商管理制度对于公司安全管理的重要性。
在培训中，老师向我们介绍了公司对承包商管理制度的要求和标准，以及相关的法律法规。
在现代社会，企业与承包商合作是很常见的，而承包商往往需要在公司的生产中发挥关键作用。
因此，公司需要建立严格的承包商管理制度，以确保承包商在公司的生产过程中严格遵守安全管理规定。
这样一来，就可以有效降低事故和风险的发生，保障公司的生产安全。
其次，我在培训中受益匪浅，对于承包商管理制度的有效性和重要性有了更加深刻的认识。
在培训中，老师向我们介绍了公司对承包商管理制度的要求和标准，以及相关的法律法规。
通过培训，我明白了承包商管理制度对于公司的安全生产、质量管理和环保要求等方面的重要性。
只有建立健全的承包商管理制度，才能有效管理承包商的行为，保障公司的安全生产、质量管理和环保要求的实现。
在培训中，我还了解到了许多承包商管理制度的实施方法和操作流程。
通过培训，我了解到了公司是如何制定承包商管理制度和标准，以及如何在日常工作中实施承包商管理制度。
我清楚了解到了承包商管理制度的详细要求和操作流程。
这对于我在工作中对承包商进行管理和监督是非常有帮助的。
通过这次培训，我还对承包商管理制度有了更加深刻的认识。
在培训中，我学习到了承包商管理制度的重点内容和要求，并且了解到了如何在实践中操作承包商管理制度。
通过培训，我对承包商管理制度的相关法律法规、标准和要求有了更加清晰的认识，同时也更加清楚地了解了公司对于承包商管理制度的要求和标准。
这对于我在日常工作中实施承包商管理制度是非常有帮助的。
在培训中，我还学习到了承包商管理制度的评价和改进方法。
承包商安全管理规定
承包商安全管理规定第一章总则一、本规定所指承包商为承包事业部各在建单位工程项目、生产单位检修、技改项目旳施工单位。
二、本规定所指建设单位为事业部各生产企业。
工程项目建设单位旳承包商管理按照有关旳项目管理制度执行，在建企业参照执行。
三、本规定中旳罚则部分可根据实际状况参照执行。
第二章承包商应有旳基本条件四、承包商应自觉遵守国家、中粮集团、生化能源事业部、所在地企业有关安全生产旳方针、政策、法律、法规、制度、规定。
五、承包商必须接受建设单位各级安全管理部门旳安全监督检查和管理。
六、承包商应接受建设单位对其进行旳包括施工机具在内旳安全状况评审。
七、承包商应具有所承担工程项目对应旳等级资质。
八、承包商应具有两年以上良好旳安全业绩。
安全管理资料中应有两年（含）以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率旳原始记录以及事故隐患治理状况档案。
九、所有总承包、专业分包和劳务分包旳承包商应都具有良好旳安全管理体系。
第三章承包商安全资质旳评审十、建设单位旳机动工程部门、安全环境保护部门负责对承包商进行对应旳施工资质、安全资质旳审核和评价。
（一）机动工程部门负责对承包商施工资质进行审核，对承包商旳合法性、适应性、可靠性和技术资质水平等进行确认，内容包括：1、营业执照（工商局发）。
2、施工、安装资质等证明文献。
3、若存在分包旳工程，分包协议及分包队伍旳资质。
审核合格后发《工程项目承包商施工资格确认证书》（参照格式见附件一）。
（二）承包商在获得《工程项目承包商施工资格确认证书》后，向建设单位安全环境保护部门申请办理《工程项目承包商安全资格确认证书》。
安全环境保护部门需审核旳内容包括：1、机动工程部门签发旳《工程项目承包商施工资格确认证书》旳原件和复印件。
2、承包商两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率等旳原始记录及事故隐患治理状况档案。
3、承包商单位内符合国家规定旳特殊作业人员操作证和安全管理人员资格证旳原件和复印件。
承包商安全管理标准
承包商安全管理标准1. 引言承包商在项目实施中的安全管理是保障项目顺利进行和保护员工和资产安全的重要方面。
为了规范承包商的安全管理工作，确保其按照统一标准执行安全管理工作，本文档制定了承包商安全管理标准。
2. 安全管理责任2.1 承包商安全管理规定1.承包商应制定并实施安全管理制度，明确安全管理职责和安全管理要求。
2.承包商应指定专人负责安全管理工作，并确保其具备相关专业知识和技能。
3.承包商应对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4.承包商应建立健全的工作流程和管理制度，确保安全生产。
5.承包商应定期开展安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
2.2 业主单位安全管理规定1.业主单位应在合同中明确承包商的安全管理责任，并要求承包商按照标准执行。
2.业主单位应对承包商的安全管理工作进行监督检查，及时发现并纠正安全隐患。
3.业主单位应提供必要的支持和协助，确保承包商能够顺利执行安全管理工作。
4.业主单位应与承包商建立安全事故应急预案，明确责任和应急措施。
3. 安全管理要求3.1 安全培训与教育1.承包商应对所有从业人员进行入职培训，包括安全生产知识和应急处理等内容。
2.承包商应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3.承包商应建立健全的安全教育制度，确保员工每年接受一定的安全培训。
3.2 安全生产管理1.承包商应建立健全的安全生产管理制度，明确各级岗位职责和安全操作规程。
2.承包商应按照法律法规和相关标准要求，采取必要的安全措施，保障施工现场的安全。
3.承包商应建立健全的隐患排查制度，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3.3 安全检查与监督1.承包商应定期组织安全检查和隐患排查，发现并整改安全隐患。
2.承包商应加强对施工现场、设备和人员的监督，确保安全生产规范执行。
3.承包商应及时报告安全事故和不安全事件，并按照规定采取措施加以处理。
4. 安全管理评估与改进4.1 安全管理评估1.承包商应定期进行安全管理评估，评估结果应作为改进安全管理工作的依据。
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度1. 简介本文档旨在确立和规范公司对于承包商的管理制度，以保障公司的利益，并对承包商的工作进行监管和控制。
承包商是公司业务运营中重要的合作伙伴，因此需要建立一套科学合理的管理制度，确保承包商的工作质量和安全。
2. 承包商管理原则本公司的承包商管理遵循以下原则：公平公正原则：对所有承包商一视同仁，不偏袒任何一方；信任与合作原则：与承包商建立互信和良好的合作关系，共同努力实现互利共赢；透明公开原则：所有管理措施和制度都要公开透明，承包商有权知晓并参与相关决策；风险管理原则：对承包商的工作进行风险评估和管理，确保工作安全可靠；持续改进原则：不断完善承包商管理制度，提高管理的科学性和有效性。
3. 承包商准入机制为了确保承包商具备相应的能力和资质，我们建立了承包商准入机制。
准入机制包括以下步骤：1. 承包商申报：承包商需要向公司提交相关资质和证明文件，并填写详细的申报表。
2. 资格审查：公司将对承包商提交的资质和证明文件进行审查，核实其真实性和合法性。
3. 业绩评估：针对承包商的过往业绩和合作情况进行评估，评估内容包括工作质量、工期控制、安全管理等。
4. 签订合作协议：通过准入审查后，公司与承包商签订合作协议，明确双方的权责和合作细则。
4. 承包商考核与评价为了确保承包商持续提供高质量的服务并符合公司的要求，我们建立了承包商考核与评价制度。
考核与评价内容包括：完工质量评价：对承包商完成的工程项目进行整体质量评价，包括工程质量、施工规范、材料选择等方面；工期控制评价：评估承包商在工程项目中的工期控制能力，包括施工进度、资源调配等方面；安全管理评价：对承包商的安全管理措施进行评估，确保承包商工作的安全性；综合评价：综合考虑以上评价因素，对承包商进行总体评价。
基于评价结果，公司将与承包商进行反馈和沟通，提出改进意见，并根据实际情况进行奖惩措施。
5. 承包商合规管理公司要求承包商在工作中遵守相关法律法规和公司规定的各项规章制度。
承包商安全管理制度
承包商安全管理制度一、承包商主管部门及职责。
承包商是指向公司提供工程建设、检维修作业、专业服务等工作的团体或个人。
承包商作业范围涉及公司生产现场作业的工程管理、工程设计、工程勘察、工程监理、设备调试、技术开发、技术咨询、检测、计量、物料转运、装卸等。
二、承包商选择项目主管部门需明确对外委托项目所需条件，组织分析、评估发包项目风险和要求，根据项目施工类型、作业风险等情况，明确对承包商的安全管理要求，综合评定承包商的能力，优先选择具有良好安全业绩和表现的承包商。
三、承包商资格预审项目主管部门需要依据《华海公司承包商资格预审项目表》和《承包商施工人员台账》对承包商安全资质进行预审，审查内容主要包括：承包商的营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证；组织架构及现行的规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；员工培训情况；安全业绩；工伤保险、意外伤害保险缴纳情况等。
根据审查结果，资料备份至安全办留存建立合格承包商名录、档案。
四、承包商资格终审由安全办公室依据预审材料和《华海公司承包商资格审查表》对承包商安全资质进行审查。
资质审查合格后，公司方可与承包商签订“施工合同”、“安全管理协议”和海盛集团“承包商管理承诺书”。
五、安全生产管理协议签订项目承包合同时应同时签订安全生产管理协议，明确双方安全管理范围与责任，将其作为合同附件。
安全生产管理协议的内容至少包括：企业安全规章制度告知、双方的工作范围、安全责任划分、安全管理规定、安全措施要求、安全教育培训、应急处置、终止施工特殊条款、考核规定等。
同一作业区域有两个或两个以上承包商进行作业活动的，企业应组织承包商之间签订安全生产管理协议，明确各自的安全职责和应采取的安全措施，各承包商应指定专职安全生产管理人员开展安全检查，协调相关工作。
六、入厂（场）管理1、人员资格要求。
无从事作业所涉及的职业禁忌，行为能力满足安全作业和应急处置要求，并按规定要求进行健康检查；与承包商具有合法的劳动关系；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等取得安全生产考核合格证书；特种作业人员、特种设备作业人员取得相应的作业操作证。
承包商管理制度
承包商管理制度1目的为了保证公司安全标准化工作的正常运行，对可能产生职业安全健康危险的相关方进行管理，依据《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号发布，国务院令第645号修正）、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第260号，省政府令第311号修订）、《化工企业承包商安全管理指南》（T/CCSAS 014—2022）、《山东省危险化学品企业承包商安全风险管控指南（试行）》制定本制度。
2适用范围本制度适用于与公司涉及承包商的所有工作。
3职责3.1生产部、营销部、人力资源部负责对与之有业务关系的相关方的安全管理工作。
3.2各相关部门负责对进入本部门工作现场外来人员的安全管理工作。
4术语和定义4.1承包商：按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供新（改、扩）建工程建设、检维修作业、工程技术服务的个人或团体。
4.2作业环境：企业或承包商从业人员进行生产经营活动的场所及相关联的场所，对从业人员的安全、健康和工作能力，以及对设备设施的安全运行产生影响的自然和人为因素。
5工作要求5.1生产部、人力资源部、安全部对外包工、外来基建队伍进行公司安全知识的教育工作5.2采购部的原材料、备品、备件、劳动保护用品的采购，应向供应商索要必要的安全性能指标和运输、包装、贮存条件说明等信息。
5.3相邻部门及相关方安全方面的合理抱怨、意见由安全部负责搜集、整理，并予以答复，安全部处理不了的向分管副总反映，直至问题的圆满解决。
5.4供应商管理流程见下图6承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用管理6.1资格预审：主要包括对承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等（参见表1）。
根据审查结果，建立合格承包商名录、档案。
6.2选择6.2.1安全部对其安全生产保证措施进行审查（参见表2），作为选择承包商的重要依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
承包商管理
承包商管理指的是在项目运营中与承包商合作，确保工程质量、时间、成本等方面得到合理控制和协调的管理活动。
本文将从以下三个方面阐述承包商管理的重要性、实施方法和管理难点。
一、承包商管理的重要性
1、实现项目目标
承包商是项目实施的重要参与者之一，与项目团队、业主等相关方共同完成项目的目标。
对承包商进行有效的管理可以提高工程施工质量、缩短项目工期、控制成本等，为实现项目目标提供坚实的保障。
2、保障合作关系
承包商管理还可以保障项目合作关系的稳定性和良好发展。
合适的合作模式可以增强双方互信和合作意愿，降低因为合作问题而引发的纠纷和争议，确保双方顺利达成目标。
3、提升品牌形象
优秀的承包商管理不仅可以为项目带来直接的经济效益，更可以提升企业品牌形象。
承包商管理的水平越高，越能够证明企业的管理水平和实力，也越能够获得更多的合作机会，为企业的长远发展打下良好的基础。
二、承包商管理的实施方法
1、选择合适的承包商
在项目策划阶段就应该考虑如何选择合适的承包商，合适的承包商应该具备资金实力、施工能力、安全管理、服务水平等方面的优势。
选择承包商时还应该考虑到与其合作的配合程度、文化背景等因素，确保合作顺利进行。
2、建立正确的合作模式
建立正确的合作模式可以保障项目顺利开展。
在签订合同之前，应该充分了解承包商的服务内容和资质情况，明确双方的权利和义务，并制定相应的管理规定和工作流程。
3、建立管理制度
建立科学、规范的管理制度可以对承包商实施有效的把控。
管理制度主要包括监督检查、质量管理、安全管理、资金管理等方面，确保工程施工质量、安全生产、项目投资等方面不出现问题。
4、加强沟通与协调
对于承包商的工作内容和实施情况要进行及时的沟通，尽可能共同商讨和
解决问题，保障双方利益。
同时也要加强与项目团队、业主等其他相关方的沟
通和协调，确保所有工作协调一致、有序推进。
三、承包商管理的难点
1、管理流程复杂
承包商管理过程中涉及到质量、安全、进度、成本等多个方面，流程繁杂，信息复杂，需要通过高效的信息化系统进行统一管理。
2、管理人员能力较低
承包商管理需要管理人员具备扎实的专业知识和管理能力，在人员缺乏的
情况下，管理将变得异常困难。
3、承包商本身问题
承包商可能存在诸如资质不符合、资金问题、施工中出现安全生产事故等
问题，这些问题也需要及时给予解决和纠正。
综上所述，承包商管理对于项目实施和企业长远发展都具有极其重要的意义。
需要建立合适的合作模式，制定相应的管理制度，加强沟通和协调等，以有效实施承包商管理。