承包商和供应商管理制度
承包商和供应商的安全管理制度范文（4篇）
承包商和供应商的安全管理制度范文标题：承包商和供应商安全管理制度范本一、前言承包商和供应商在现代企业中扮演着重要的角色。
然而，由于其独立性和专业性，承包商和供应商的安全管理成为重要议题。
本文将提供一个承包商和供应商安全管理制度的范本，以保障承包商和供应商在工作过程中的安全和健康。
二、目的该安全管理制度的主要目的是确保承包商和供应商在履行业务任务的过程中遵守安全标准和法规，并最大限度地减少事故和伤害发生的可能性。
三、范围该安全管理制度适用于所有与本公司进行业务合作的承包商和供应商。
四、责任1. 公司管理层负责制订、实施和维护承包商和供应商安全管理制度。
2. 承包商和供应商须遵守公司安全管理制度，并配合公司所要求的安全措施。
五、承包商和供应商甄选1. 公司将根据承包商和供应商的安全管理制度进行甄选，并与其签订安全合同。
2. 公司将对承包商和供应商的安全历史进行调研和评估，以确保其具备与公司安全标准相符的能力。
六、安全培训和教育1. 公司将要求承包商和供应商的相关员工接受安全培训，以提高其意识和技能。
2. 公司将要求承包商和供应商提供培训和教育计划，并监督其执行情况。
七、工作场所安全1. 公司将与承包商和供应商共同确保工作场所的安全，并提供必要的安全设备和防护装备。
2. 承包商和供应商须遵守公司的安全政策和安全管理要求，配合公司进行安全检查和风险评估。
八、联合工作和协调1. 公司将与承包商和供应商进行合作，以确保工作任务按安全标准顺利执行。
2. 承包商和供应商应与公司保持紧密的沟通和协作，及时汇报工作进展和安全问题，共同解决可能出现的安全隐患。
九、事故控制和应急准备1. 公司将要求承包商和供应商建立完善的事故控制和应急准备措施，以应对突发事件和事故。
2. 承包商和供应商在发生事故或紧急情况时应立即采取措施，确保安全和防止进一步损害，并及时向公司报告。
十、安全绩效评估1. 公司将定期评估承包商和供应商的安全绩效，以确保其安全管理制度的有效实施。
承包商与供应商的管理制度
承包商与供应商的管理制度一、合同管理制度1.合同签订：明确双方的权益和责任，规定工作范围、进度、质量要求以及支付方式等。
合同签订过程中应遵循相关法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和合规性。
2.合同履行：明确工程规格和质量标准，保证工程进度的顺利推进。
在工程结束后进行验收和结算，确保合同的完整执行。
二、供应商准入制度1.供应商资质评估：对供应商进行全面的资质评估，包括注册资金、生产规模、技术能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。
2.供应商选择：根据项目的需求和供应商的实际情况，进行供应商的选择和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
3.供应商认证：对符合要求的供应商进行认证，签订供货协议，明确供应商的权益和责任，建立合作关系。
三、供应商绩效评价制度1.质量评价：建立质量评价体系，对供应商的产品进行抽查检验和质量评价，按照评估结果进行供应商分类，并对不合格产品进行处罚措施。
2.交货期评价：对供应商的交货期进行评估，按时交货的供应商给予奖励，延误交货的供应商予以相应的惩罚。
3.服务评价：对供应商的服务质量进行考核，包括售后服务、技术支持等方面，建立供应商服务满意度调查，及时处理和解决问题。
4.价值评价：考核供应商的价格合理性，并比较不同供应商的价格差异，选择价格合理且性价比较高的供应商。
四、供应商管理制度1.供应商信息管理：建立供应商信息管理数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，进行及时更新和维护。
2.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的技术水平和服务质量，确保供应商能够满足项目的需求。
3.供应商沟通：建立供应商与项目管理人员之间的沟通渠道，及时解决问题和交流意见，确保项目的顺利进行。
4.供应商风险管理：对供应商进行风险评估，识别供应商潜在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险的发生。
以上就是我对承包商与供应商管理制度的一些详细介绍，通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范承包商和供应商之间的合作关系，提高项目的质量和效率。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度是组织内部重要的管理规范，它对于确保供应链的可靠性、提高供应商和承包商的管理水平以及保障项目的顺利进行具有重要意义。
下面将介绍供应商与承包商管理制度的内容及其重要性。
一、供应商管理制度1. 供应商准入程序供应商准入程序是指组织内部对潜在供应商进行筛选和审核的过程。
该程序包括资质审核、业绩评估、质量管理能力评估等环节，以确保选择到具备稳定供货能力和高质量标准的供应商。
2. 供应商绩效评价供应商绩效评价是对供应商在合作过程中的表现进行评估和监控。
评价指标可以包括交货准时率、产品质量、服务响应速度等，通过评价结果，对供应商进行奖惩激励，从而提升其绩效水平。
3. 供应商合同管理供应商合同管理是组织与供应商之间合作关系的约束和管理手段。
合同内容应包括货物交付时间、质量标准、价格和付款条件等，同时也应规定供应商违约的处罚措施，以保障合作的顺利进行。
4. 供应商风险管理供应商风险管理是指组织对潜在风险进行的预警和控制。
这包括对供应商的财务状况、经营能力、市场竞争力等进行调查和评估，以及建立应急预案以应对可能出现的风险情况。
二、承包商管理制度1. 承包商准入程序承包商准入程序是指对潜在承包商进行筛选和审核的过程。
该程序包括资质审核、技术能力评估、安全管理体系审核等环节，以确保选择到具备合作条件和能力的承包商。
2. 承包商合同管理承包商合同管理是组织与承包商之间合作关系的约束和管理手段。
合同内容应明确工程进度、质量标准、安全措施等要求，同时也应规定承包商违约的处罚措施，以保障工程的安全和质量。
3. 承包商绩效评价承包商绩效评价是对承包商在工程实施过程中的表现进行评估和监控。
评价指标可以包括工程进度、质量达标率、安全事故发生率等，通过评价结果，对承包商进行奖惩激励，从而提升其绩效水平。
4. 承包商安全管理承包商安全管理是指组织对承包商在工程实施过程中的安全管理要求和监督。
这包括制定安全操作规程、提供必要的安全培训、落实安全巡检等措施，以确保工程施工的安全性。
承包商与供应商管理制度范本
承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。
第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。
第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。
第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。
第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。
第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供高质量、高效率的服务。
第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。
第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。
第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。
第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。
第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供技术支持和售后服务。
第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。
承包商、供应商及相关方安全管理制度(三篇)
承包商、供应商及相关方安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障承包商、供应商及相关方的安全，确保工程和采购项目的顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等相关法律法规。
第二条适用范围本管理制度适用于所有参与工程和采购项目的承包商、供应商及相关方。
第三条安全责任承包商、供应商及相关方应当负有保障现场安全的责任，遵守安全规章制度，执行安全管理措施。
第四条安全周期承包商、供应商及相关方应当在工程和采购项目的全过程中，确保安全措施的执行，并不断完善安全管理制度。
第五条安全培训承包商、供应商及相关方应当对参与工程和采购项目的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
第二章安全组织与管理第六条安全组织机构承包商、供应商及相关方应当建立健全安全管理机构，明确各级别安全管理职责和权限。
第七条安全信息报告承包商、供应商及相关方应当及时向工程或采购项目的责任人报告安全信息，如存在安全事故隐患或紧急事件等。
第八条安全记录承包商、供应商及相关方应当对工程或采购项目中的安全事故、事故隐患和安全管理情况进行记录和整理。
第九条安全检查承包商、供应商及相关方应当定期开展安全检查，发现问题及时整改，并将检查结果报告给责任人。
第十条安全考核工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全管理情况进行考核，并依据考核结果采取相应的措施。
第三章安全控制措施第十一条安全规章制度承包商、供应商及相关方应当制定本单位的安全规章制度，并严格执行。
第十二条安全防护设施承包商、供应商及相关方应当根据工程或采购项目的需要，设置相应的安全防护设施，确保作业环境的安全。
第十三条安全操作规程承包商、供应商及相关方应当制定安全操作规程，明确安全作业流程和安全事故应急措施。
第十四条安全培训承包商、供应商及相关方应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十五条安全监督工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全控制措施进行监督，确保其有效执行。
承包商与供应商管理制度（5篇）
承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司承包商与供应商。
3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
供应商与承包商管理制度模版（三篇）
供应商与承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对供应商和承包商的管理，促进供应链的有序运作，维护公司正常经营秩序和经济利益，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商和承包商的业务活动，包括但不限于采购、供货、承包和委托等。
第三条公司对供应商和承包商管理遵循公平、公正、透明、诚信的原则，并与其建立互信关系，共同发展。
第四条公司与供应商、承包商之间的合作关系基于合约和双方的协商一致，双方应遵守相关法律法规和约定。
第五条公司对供应商和承包商管理实行分级负责制，相关职能部门根据岗位职责分析，对供应商和承包商进行分类管理。
第二章供应商管理第六条公司对供应商的管理要求：1. 合法合规：供应商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备合法执照和资质证书；2. 质量管理：供应商必须具备质量管理体系，确保产品质量符合公司的要求，提供符合标准的产品和服务；3. 交货时限：供应商必须按照合同约定的交货时限及时供货，确保产能和供货能力满足公司需求；4. 价格合理：供应商的价格要合理，符合市场价格水平，不能存在倚光夺利或任意涨价的行为；5. 购买政策：供应商必须遵守公司的采购政策，包括但不限于采购流程、采购程序和采购合同等；6. 合同履约：供应商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7. 售后服务：供应商必须提供及时、有效的售后服务，保障产品在使用过程中的正常运行；8. 安全环保：供应商必须遵守国家的安全环保法规，保证供货过程中的安全和环境保护。
第七条公司与供应商的合作流程：1. 评估和筛选：公司根据需求对供应商进行评估和筛选，包括供应商的资信、信誉、质量控制体系等；2. 询价与比选：公司根据需求向供应商询价，进行比选，并最终确定合作供应商；3. 签订合同：公司与供应商签订合同，明确双方权责，规定产品质量、交货时间、价格、付款方式等；4. 供货管理：公司与供应商建立供货计划，进行供货跟踪和管理，确保供货的及时性和稳定性；5. 质量管理：公司对供应商供货的产品进行质量抽检和监督，确保产品质量符合要求；6. 绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、产品质量和服务质量等。
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度（4篇）
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度一、概述本制度旨在规范工贸企业对承包商、供应商等相关方的管理，确保相关业务的顺利进行和双方的合作稳定。
凡涉及承包商、供应商等相关方的合作，均适用本制度。
二、合作伙伴选择1. 在选择合作伙伴时，工贸企业应根据相关项目或业务的需求，结合企业的发展战略和管理能力，进行合作伙伴的评估和选择。
2. 合作伙伴应具备良好的商业信誉和资质，有能力按时、按质完成合作项目。
3. 工贸企业应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权益和责任，并监督合作过程的执行。
三、合同管理1. 工贸企业与承包商、供应商等相关方之间的合作应建立合同关系，并明确各自的权益和责任。
2. 合同的签订应符合法律法规的要求，合同的执行应按照合同内容进行，任何改动或补充应经过双方协商一致并书面确认。
3. 工贸企业应建立健全的合同管理制度，包括合同登记、存档、审批及履行监督等环节。
合同的执行情况应定期进行检查和评估。
四、供应商管理1. 工贸企业应建立供应商库，并定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的品质和服务能够满足企业的要求。
2. 工贸企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应计划，确保供应的及时性和稳定性。
3. 工贸企业应对供应商的产品和服务进行质量检查，并及时给予反馈和改进意见。
五、承包商管理1. 承包商应符合法律法规和相关行业要求，并具备相关资质和证书。
2. 工贸企业应对承包商的能力和信誉进行评估，确保其具备完成合作项目的能力。
3. 承包商应按照合同约定完成工程项目，工贸企业应对承包商的施工过程进行监督和检查，确保项目的质量和工期的达成。
六、风险管理1. 工贸企业应建立风险管理制度，对可能出现的合作风险进行评估和控制。
2. 工贸企业应对承包商、供应商等相关方的履约能力和信用状况进行监视，及时采取风险防范措施，避免未付款、违约等风险。
七、争议解决1. 对于合作过程中的争议和纠纷，双方应积极沟通和协商，寻找解决方案，避免影响合作关系。
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承包商和供应商管理制度
承包商和供应商管理制度是企业管理的紧要构成部分，它直接
影响着企业的成本、质量、安全和合法合规等方面。
下面本文将围
围着企业管理需求，阅读相关文献，谷歌资讯等方式，从承包商及
供应商的管理责任、考核机制、合同管理、风险掌控和合规要求等
五个方面，认真地阐述如何建立和规范承包商和供应商的管理制度。
一、承包商及供应商的管理责任
承包商和供应商在企业采购和生产过程中，起侧紧要的角色，
他们的工作质量直接影响着企业的成本和客户的需求，因此企业必
需加强对承包商和供应商的管理。
承包商和供应商管理责任包括：
1. 产品或服务的质量、环保、食品安全等方面严格符合企业要求；
2. 依照企业规定的合同履行交货期限、价格、数量、质量等相
关要求；
3. 保护企业的商业机密，不得向第三方泄露；
4. 严格执行企业的安全生产规章制度，不得违规操作导致意外
事故的发生；
5. 不得违反国家和企业的法律、法规和政策。
二、考核机制
为了保证承包商和供应商的管理质量，企业必需建立完善的考
核机制。
考核内容包括产品或服务的质量、履约本领、发货及交货
期限是否到位、合同履行的好坏等。
考核结果，依据评分制进行评
定，对评分低的承包商和供应商实行渐渐淘汰的措施。
企业可以通过管理系统平台，对承包商和供应商进行评价，每年会对优秀的承包商和供应商进行表彰，并供给资金等嘉奖措施。
三、合同管理
遵从合同管理制度可以保证企业正常交易和生产。
合同管理包括条款的起草和签订、履行和变更、违约的惩罚等。
企业在和承包商和供应商签订合同前必需对合同进行充分评估和审核，并严格依照合同执行。
同时，对于存在违约行为的承包商和供应商进行相应的惩罚，例如降低评分、禁止合作等。
四、风险掌控
承包商和供应商管理中，风险掌控是不可少的一部分。
企业在选择承包商和供应商时，必需注意对方的信誉度、资质、经营情形等，以确保企业自身的合法利益。
在执行合作过程中，企业应每周或每月对承包商和供应商的生产进度、产品重要参数、物流运输情况进行集中跟踪和监测，适时发觉和解决问题。
五、合规要求
近年来，关于承包商和供应商的合规要求日益加添，在国际贸易和货物通关等方面，都需要符合肯定的标准。
例如，承包商和供应商必需拥有相关的环保证书、质量证书、食品安全证书等，以便顺当进行贸易和通关。
因此，在承包商和供应商管理中，企业必需严格遵守国家和行业的相关法规、规定和标准，以确保企业的合法权益，避开潜在的风险。
总结
以上就是承包商及供应商的管理制度的紧要构成部分。
只有建立并执行合理的管理制度，企业在采购和生产过程中才能更好地掌
控承包商和供应商的管理和风险。
在承包商和供应商管理中，企业必需始终保持对承包商和供应商的高度关注，不把管理措施限制在调查和评估环节，而是紧密的跟踪和评价贯穿始终，切实提高承包商和供应商的管理质量，保障企业的价值，最大限度地制造利润。