项目目标责任书
项目管理目标责任书的内容包括
项目管理目标责任书的内容及意义一、项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，同时也是项目管理执行的依据和标准。
项目管理目标责任书一般包括以下几个方面的内容:1.项目管理实施目标：项目管理实施目标是指项目组织要实现的具体目标和任务，如项目交付时间、质量、成本、范围等。
2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：项目管理目标责任书需要明确项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，以便更好地实现项目管理目标。
3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求：项目管理目标责任书需要明确项目在设计、采购、施工、试运行等方面的管理内容和要求，以确保项目能够按照计划顺利完成。
4.项目需用的资源的提供方式和核算方法：项目管理目标责任书需要明确项目所需的各种资源的提供方式和核算方法，如人力资源、物资资源、财务资源等。
5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项：法定代表人向项目经理委托的特殊事项是指在项目管理过程中，法定代表人委托给项目经理的一些特殊事项，如项目变更、紧急情况处理等。
6.项目经理部应承担的风险：项目管理目标责任书需要明确项目经理部应承担的风险，如经济风险、技术风险、安全风险等。
7.项目管理目标的评价原则、内容和方法：项目管理目标责任书需要明确项目管理目标的评价原则、内容和方法，以便能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目管理策略。
8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法：项目管理目标责任书需要明确对项目经理部奖励的依据、标准和办法，以便能够更好地激励项目经理部的积极性和创造性。
二、项目管理目标责任书的意义项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它具有以下意义:1.规范项目管理流程：项目管理目标责任书明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，可以有效地规范项目管理流程，促进项目组织的高效运作。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书一、项目背景为了确保项目名称能够按时、按质、按量完成，提高项目管理水平和经济效益，明确项目管理团队的责任和权利，特制定本项目管理目标责任书。
项目名称是一项具有重要意义和影响力的项目，旨在阐述项目的主要目标和意义。
该项目涉及列举项目的主要范围和工作内容，预计总投资为具体金额，计划工期为开始时间结束时间。
二、项目管理团队项目经理：＿____项目副经理：＿____项目技术负责人：＿____项目成员：＿____三、项目管理目标1、进度目标确保项目在计划工期内完成，具体节点目标如下：（1）阶段 1 名称：完成时间为具体日期 1（2）阶段 2 名称：完成时间为具体日期 2（3）……2、质量目标项目质量符合国家和行业相关标准，达到以下质量指标：（1）工程验收合格率为 100%（2）优良率不低于具体百分比（3）杜绝重大质量事故3、成本目标严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算金额。
具体成本控制指标如下：（1）人工成本不超过人工成本预算（2）材料成本不超过材料成本预算（3）设备租赁成本不超过设备租赁成本预算（4）……4、安全目标杜绝重大安全事故，实现“零死亡、零重伤”的安全目标。
轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
5、环保目标符合国家和地方环保要求，减少项目施工对环境的影响，做到文明施工。
四、项目管理团队的职责和权利1、职责（1）项目经理全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的进度、质量、成本、安全和环保等目标负责。
制定项目计划，组织项目实施，及时解决项目中出现的问题。
组建项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。
与业主、监理、设计等相关方进行沟通和协调。
定期向公司汇报项目进展情况。
（2）项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理工作。
负责项目的进度控制，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
负责项目的资源调配和管理，确保资源的合理利用。
处理项目中的突发事件和问题。
（3）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，制定项目技术方案和技术措施。
项目目标责任书(超实用)
项目目标责任书(范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系.经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中:项目经理1人,项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人）,视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元.三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到 %；竣工结算工程价款回笼达到 %.四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
项目启动会目标责任书
项目启动会目标责任书项目名称：_________________________________________项目编号：_________________________________________启动日期：______年___月___日甲方（委托方）：_________________________________________地址：______________________________________________________联系电话：___________________________________________________法定代表人（或负责人）：__________________________________乙方（执行方）：_________________________________________地址：______________________________________________________联系电话：___________________________________________________法定代表人（或负责人）：__________________________________为确保项目顺利实施，明确甲乙双方在项目启动后的目标和责任，双方本着平等、自愿、诚信的原则签订本目标责任书。
一、项目总体目标1.1 项目范围：________________________________________；1.2 目标成果：________________________________________；1.3 计划完成日期：______年___月___日；1.4 质量标准：项目成果应符合甲方提供的技术要求及国家相关行业标准。
二、甲方责任2.1 提供项目背景资料、技术文件及相关数据，确保信息真实、准确；2.2 协调项目所需资源，确保项目条件的落实；2.3 指定联络人负责沟通、协调，并及时答复乙方的技术问题或决策请求；2.4 按合同约定支付项目费用及其他必要的支持。
项目部安全生产管理目标责任书
-对事故进行调查分析，明确事故原因和责任，制定预防措施，防止同类事故再次发生。
六、安全生产文化建设
1.项目部应积极开展安全生产文化活动，提高全体员工的安全文化素养。
-定期举办安全生产知识竞赛、安全演讲、安全标兵评选等活动。
-利用宣传栏、网络平台等形式，普及安全生产知识，提高员工的安全防范意识。
1.项目部应建立健全安全生产管理档案，详细记录安全生产活动。
-记录包括但不限于安全生产会议纪要、安全生产培训记录、安全检查记录、事故处理记录等。
-确保档案的真实性、完整性和可追溯性。
2.项目部应定期组织安全生产例会，分析安全生产形势，解决安全生产问题。
-例会应定期召开，参会人员包括项目部领导、管理人员及关键岗位作业人员。
2.项目部应鼓励全体员工积极参与安全生产持续改进工作。
-对员工提出的安全生产改进建议给予重视，并视情况采纳。
-建立安全生产持续改进的长效机制，为项目部的长远发展奠定坚实基础。
本责任书为项目部安全生产管理的行动指南，全体成员应共同努力，确保安全生产目标的顺利实现，为项目的顺利进行提供坚实保障。
十、安全生产持续改进（续）
2.项目部应倡导安全行为，树立安全榜样。
-对安全生产工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
-通过典型引路，引导全体员工树立安全意识，规范安全行为。
本责任书所述内容为项目部安全生产管理的基本要求和措施，项目部全体成员应共同遵守，确保项目部安全生产工作的顺利进行。
六、安全生产文化建设（续）
3.项目部应加强安全信息的沟通交流。
十六、总结
本责任书全面阐述了项目部安全生产管理的指导思想、目标、责任、措施、要求、文化建设、资源配置、应急管理、奖惩机制、持续改进、信息管理、外部协调、培训教育以及监督检查和事故处理等各个方面。项目部全体成员应深入理解和贯彻这些原则和规定，确保安全生产工作的有序进行。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书工程项目目标责任书是指在一个工程或项目的实施过程中，为了能够达到预期目标并确保工程或项目能够按照规划顺利进行，关键干系人之间共同签署的一个正式的文件。
目标责任书中包含了各方的权利、义务、责任与目标，对于项目的实施、进度、资源、质量等方面都有严格的要求和规定。
工程项目目标责任书的重要性：1.明确项目目标：通过签署目标责任书，各方都会明确项目的主要目标和计划，以及我们实现的目标，使得整个项目能够有明确的发展方向，同时也能避免项目重复甚至项目目标沟通不畅的情况。
2.建立项目管理机制：一个好的项目管理机制是保证项目存在的基础，通过责任书的签署可以明确各方的职责和责任，监控项目的工作流程和发展过程，防止项目的发展出现偏差。
3.协调项目成员关系：在任何项目中都存在多方关系的协调问题，签署目标责任书可以明确各方的角色，并约束各方的行为，避免一些不必要的冲突和纷争，提高项目执行效率。
4.优化项目风险管理：工程项目通常都伴随着很多风险，通过目标责任书的签署可以逐一评估项目中可能出现的风险，并对一些风险做好预防和控制措施，降低项目的风险程度。
工程项目目标责任书的撰写：1.确定各方的权利、义务和责任，包括项目经理、客户、承包商/供应商、监理等等。
2.确定项目的目标和计划，包括项目的范围、时间、成本、质量和风险的管理。
3.明确项目监控的范围和时间节点，建立一个健全的监控机制，包括项目的监测与评估、项目执行纪律和时效等等。
4.约束及规范各方的行为，避免出现不必要的争执和盲区。
5.列出可以处罚和奖励的措施，使项目各方能够按照约定好的实施方案去完成各自的任务。
工程项目目标责任书的具体内容：1.约定项目的财务目标和经济效益2.项目的执行时间和进度计划3.项目的范围和业务需求4.质量保障和验收标准5.人力资源配备和安全管理规范6.对外公布和宣传7.风险预测和控制措施8.项目监控和评估机制9.执行方案和纪律10.如何处理和解决项目成员之间的纠纷和争议11.奖惩措施的规定工程项目目标责任书是整个工程项目的基础文件之一，它规定了各方应该承担的责任与义务、项目实施的详细计划和目标，促进各方成员之间关系协调、资源合理利用、提高项目执行效率等，使得整个项目能够顺利进行，共同达到预期的目标。
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项目目标责任书项目目标责任书（通用20篇）在充满活力，日益开放的今天，责任书的使用频率呈上升趋势，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目目标责任书，希望能够帮助到大家。
项目目标责任书篇1根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命XXX担任生产经营部部长（以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为XX万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《20xx年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并理解甲方考核；3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；（3）甲方要求带给的其它文件和资料；（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析报告；8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营？咳嗽笨苫竦闷涔？酒骄？崩？睢？七、其他1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章生产经营部签章日期：20xx年2月25日项目目标责任书篇2为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区政府《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。
一、安全生产控制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大安全事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故8、无重、特大治安、刑事案件二、安全生产管理责任1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。
各部门负责人对部门安全生产工作负总责。
2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。
3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。
认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。
4、定期开展中心安全生产三级培训教育，不断提高员工安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识，员工教育覆盖率必须达到100%。
特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必须是100%。
教育和培训的情况记录至少保存2年。
5、制定中心安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，表彰安全生产先进典型，处罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。
6、保证各营业、加工、制作、作业区域安全生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。
7、对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源实行重点监控，一但发生重特大事故，立即上报中心安全生产委员会，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。
8、认真执行事故报告制度，并严格按照“四不放过”原则，认真分析处理各类安全生产事故。
9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要及时上报安全部。
并做好本区域重特大危险源的监控和防护工作。
牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。
做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，认真负责，工作结束后认真做好各项清理、检查工作。
不操作自己不熟悉的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和安全运行率100%，同时做好设备运行和日常维护记录。
变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等安全技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。
变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。
11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职贵。
中心对各承租单位的安全生产工作统一协调、管理。
12、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。
按时完成中心其他安全生产方面的工作任务。
13、制定生产安全事故应急救援预案。
应急救援预案应当包括应急救援组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。
应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。
负责人应掌握应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够熟练使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。
三、消防工作1、认真贯彻落实《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》以及其它安全生产法律法规规定，杜绝消防以及各类安全生产事故发生，按照“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防安全管理责任人，全面负责本区域的消防安全管理工作。
2、组织员工学习相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强员工消防安全意识和防范技能培训，督促员工认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，建立并完善中心内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。
3、制定各岗位消防安全管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案情况，认真做好检查记录，并确定各级岗位安全责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。
如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向中心领导报告，安全部备案。
4、了解本部门本岗位的防火工作特点，掌握在发生突发事件或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，熟练掌握“三知，三会，消防四个能力”知识和火灾应急预案内容。
5、加强天然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的安全管理。
使用天然气时，必须按照“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。
并认真做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必须切断所有火源，关闭所有燃气阀门后确认安全方可离开。
使用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉附近严禁摆放易燃物。
6、各类电器设备、加工制作设备的使用和操作要严格按照安全操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动保护装备，并加强电器设备设施的安全防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或使用后，要切断电源，关闭设备。
移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避免发生意外事故。
7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必须符合电器安全管理规定要求，并且附近不得摆放易燃、易爆物。