信息化建设项目立项申请表
信息化项目验收报告
信息化项目验收报告信息化项目立项编号为〔201X〕xx号的信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制说明：1.网络与信息化办公室负责组织项目的终审验收，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。
2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。
3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求。
主要包含项目整体完成情况介绍及按合同分类的各子项目的执行明细情况。
金额为10万以上的合同要求必填。
项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。
已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。
4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（XXX），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。
网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。
5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。
项目编号：（子项目名称）验收明细表项目名称：合同名称：XXX：项目建设单位：项目联系人：联系邮箱：项目负责人：联系邮箱：一、完成情况：安装地点：合同编号：合同金额（万元）：二、建设进度：时间：三、设备（含软件、系统）验收或工程主材验收：设备（材料）清单型号/规格数量是否与合同一致：四、技术指标验收/工程质量验收/系统功能验收：序号：合同规定技术指标/工程验收实测技术指标/工程任务及施工质量（可以附任务及施工要求关键指标的数据图表）：五、信息系统情况（仅信息系统开发项目需要填写此项）：信息系统业务描述：本文档旨在描述该信息系统的相关信息，包括系统域名、投入使用时间、运行维护联系人、承建商、免费维保服务时间、是否为分系统、上级系统名称、上级系统所属单位名称、服务对象、网络平台、互联情况、安全保护等级、定级时间、专家评审意见、是否备案、等级测评报告等。
信息化项目建设-全生命周期管理办法
项目全什么周期管理办法目的提升项目交付质量，建立Deliver based Sales良性机制。
严格控制项目按计划进度和成本交付，提高项目利润率。
全方位跟踪项目执行情况，降低项目商务和交付风险。
21 3原则和推进策略全过程管理：从项目机会延续到项目结项精细化管理：管理细化到任务、到工时、到单笔费用责任制管理：项目主管全面负责，按约定绩效目标交付实用化管理：简化汇报、审核、审批的材料和流程先确立原则制度，后完善具体规范先开展重点项目试点，后全面管控先利用便捷工具，后开发系统先进行人员培训，后上项目实践内容概览IIIIII•建立项目全过程管理流程 •建立基于挣值管理法的成本和进度管理机制•建立项目质量管理机制 •建立项目变更控制机制•完善机会管理的流程和关键节点 •建立商务节点控制和考核机制 •完善项目后评估具体办法 •建立与人资、采购、财务等管理制度的联动机制•建立客户满意度反馈机制•建立一系列针对不同咨询类型和领域的咨询方法论•建立项目进度与成本预测模型 •建设公司级的项目管控系统目录一．项目全过程管理流程二．项目进度管理三．项目成本管理四．项目质量管理五．项目变更管理项目阶段总览机会 跟踪1.立项2.制定里程碑计划3.安排人员4.估算成本5.编制项目管理制度6.开工审查1.项目简报2.汇报进度3.汇报工时4.项目预测5.基于里程碑的质量审查6.变更控制1.结项2.项目材料归档3.项目后评估项目筹备 项目执行 项目收尾12 31-1 立项1-2 制定里程 碑计划1-3 安排人员 1-4 估算成本1-5 编制项目 管理制度1-6 开工审查立项 申请表 项目实 施方案项目管 理制度进入项 目清单开工 确认单✓项目内容、合同金额基本明确；✓有中标通知或具备法律效应的承诺函； E CL CE CL C✓获得开工确认单；✓项目实施方案、项目管理制度和相应模板•指定项目主管、现场经理和质量监督 •获得项目Code•由项目质量监督对项目实施方案和管理制度开展审查✓获得开工确认单；✓项目实施方案、项目管理制度和相应模板准备齐全；E CL CE CL C✓项目所有交付完成，过程文档齐备；✓项目通过客户最终验收，获得验收报告； 2-1 项目简报 （每周）2-2 汇报进度 （半月） 2-3 汇报工时 （半月） 2-4 项目预测 （每月）2-5 基于里程碑的质量检查2-6 变更控制项目执行分析报告质量审 查报告项目简报变更记录•当项目范围、金额、进度、成本发生变更时，根据不同情况进行不同层级的汇报和审批•由项目质量监督对项目里程碑交付、必须的过程性文档及管理文档开展审查2-2 结项 2-3 项目材料 归档2-4 项目后评估结项 确认单 后评估 报告结项 报告 ✓项目所有交付完成，过程文档齐备；✓项目通过客户最终验收，获得验收报告；E CL CE CL C✓所有项目过程性、管理性和交付文档集中都已确认归档； ✓获得项目后评估报告；•项目Code 关闭 •项目经理确认项目最终进度、成本和质量绩效•对重点项目单独进行后评估 •对其它项目打包进行后评估•所有项目过程性、管理性和交付文档集中归档项目归档文档清单项目信息 (1)[项目基本信息]公司统一编号，作为项目的WBSCode使用项目类型：•咨询•实施•科技•其它商务模式：•主体承建 - 公司主要负责进行项目交付•配合承建 - 公司配合其它单位进行项目交付•外包人员 - 甲方按实际发生人天向公司支付费用•转签 - 公司不负责项目交付•其它项目状态：•筹建 - 对应项目筹备阶段•执行中 - 对应项目执行阶段•收尾 - 对应项目收尾阶段•已完成•项目主管 - 必须是公司员工并获得项目经理资质•现场经理 - 现场项目经理，可以是外包人员•质量监督 - 实行质量审查的总监，必须是公司员工且获得质量监督资质项目编号项目名称项目类型商务模式合同金额成本预算负责部门项目负责人项目经理质量监督开始时间结束时间项目状态客户名称项目信息 (2)[商务信息]等级合同状态合同金额开票金额回款金额重大问题或风险中合同已签8中无000商务情况等级： •好 - 合同签订顺利、按合同约定及时开票、回款 •中 - 合同签订、开票或回款有延迟，但处于可控状态 •差 - 合同签订、开票或回款失控合同状态：•中标未签 •有承诺函 •合同流转中 •合同已签 •无a b等级总里程碑已完成里程碑下一个里程碑SPI重大问题或风险好33-不适用----进度情况[进度信息]a b等级： •好 - SPI>0.95，项目按工作计划和里程碑节点完成 •中 - SPI>0.8，项目进度有一定延迟，但处于可控状态 •差 - SPI<0.8，项目进度严重滞后SPI ：根据EVM 方法，及进度管理要求，通过项目进度数据统计出来的一个值，等于实际完成工作量/计划工作量，具体计量算法参见项目进度管理部分。
科技立项样表
青岛市企业技术创新重点项目计划立项申请表项目名称：企业名称：地址：联系人：联系电话传真：立项指南1.立项性质：“青岛市企业技术创新重点项目计划”是青岛市经济和信息化委员会根据法定职责组织编制，由青岛市辖区内居民企业自愿申报、自主实施，代表青岛市产业技术研究开发方向和重点的指导性计划。
2.立项程序：①企业申请列入“青岛市企业技术创新重点项目计划”的研究开发项目，应当已经完成内部立项，并符合规定的申报格式。
②项目负责人按本格式起草《立项申请表》，经企业负责人审核同意后，通过“青岛市企业技术创新重点项目计划申报系统”完成在线填报。
各栏目如无实际内容，应视其文字或数字格式填写“无”或“0”；如被退回要求修改，需继续完善。
③市经济信息化委在线完成立项审核后，通过门户网站分批公布立项编号。
企业可以从申报系统下载打印《立项确认书》正本。
3.项目名称：基本格式为“名词+动名词”。
“名词”是项目的工作对象，如产品、服务、技术、工艺、装置、材料、知识等，应使用科学规范、简练准确的中文名称，不能使用商品名、口语、代号或单独使用型号。
“名词”前面可以用修饰词语突出项目的技术关键所在。
“动名词”要准确概括项目的创造创新过程，可以使用诸如研究、设计、开发、研制、改进、试制、中试等词语，不能使用创新、创造、探讨等过于宽泛的词语，或生产、制造、应用、产业化等与研究开发性质不符的词语；“动名词”前面可以使用限制词语强调项目的工作性质。
4.项目类别：按照研究开发的对象分为三类。
新产品（服务）开发——分两种：①采用新技术原理、新设计构思进行的全新产品（服务）的研究开发活动；②在结构、材质、工艺等方面对原有产品（服务）作实质性改进，从而显著提高产品（服务）性能或扩大使用功能的研究开发活动。
新技术（工艺）开发——具备以下特点的一项或多项，但对产品（服务）性能和使用功能没有实质性改进的新技术、新工艺、新装置、新材料研究开发活动：①显著降低成本费用，②显著提高生产效率或产品合格率,③显著提高安全生产水平，④显著提高节能减排水平,⑤显著提高资源利用效率。
政府国企信息化建设项目评审流程
政府国企信息化建设项目评审流程1.提案报备：国企申请信息化建设项目需先提交提案报备，填写相关表格并提交相关材料。
Proposal Report: State-owned enterprises applying for informationization projects need to submit a proposal report, fill out relevant forms and submit related materials.2.评审申请：国企需将提案报备提交至相关部门，申请项目评审。
Review Application: State-owned enterprises need tosubmit the proposal report to the relevant department toapply for project review.3.资格审查：相关部门将对申请资格进行审查，确认申请国企符合评审条件。
Qualification Review: The relevant department will review the qualifications of the applicants and confirm that the applying state-owned enterprise meets the review conditions.4.评审委员会组建：成立由相关专家和领导组成的评审委员会，负责对项目进行评审。
Review Committee Establishment: Form a review committee composed of relevant experts and leaders, responsible for reviewing the project.5.评审文件准备：评审委员会需准备相关评审文件，包括评审标准、评审流程和评审表格等。
集中器项目立项申请书
集中器项目立项申请书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整word版)信息化项目验收报告
信息化项目立项〔201X〕xx号信息化子项目验收申报书子项目名称：____________________项目名称：_______________________项目建设单位：______________ （盖章）项目负责人：_________________________验收日期：___________ 年____ 月____日表X08网络与信息化办公室编制说明1. 项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。
2. 信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。
3. 项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类（每个合同对应一个子项目）的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。
子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。
金额为10 万以上的合同要求必填。
项目采购中单台（套）购置超过10 万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。
4. 项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（xxhxm@ ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。
网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。
5. 项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。
项目名称：__________________________ 项目编号： _____________ ________ （子项目名称）____ 验收明细表六、设备（软件、系统开发、工程）实物图片（设备类产品的实物图片需显示序列号）:验收附表材料清单：一、项目立项审批文件复印件（立项通知书、项目申报书、专家论证意见）二、承建公司提供的验收文档（以下材料按顺序装订成册，一式五份）1. 招投标文件（原正本或副本备用）2. 合同复印件3. 按子项目类别要求准备的竣工资料A、硬件设备和软件产品项目：1. 设备到货清单（需用户方签字认可）2. 设备配置文档、设备的口令等3. 测试报告（含公司自测、用户与公司联测，需双方相关人员签字）4. 技术文档、接口文档、培训文档（需用户方签字认可）5. 用户操作手册和维护手册6. 初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）B、工程类项目1. 工程概况2. 系统设计方案（系统总体设计，系统的选型，施工的组织设计包括计划安排，人员职责分工；工程的进度安排）3. 厂家的授权文件，厂家的服务承诺4. 材料报验、产品合格证明5. 施工方自测报告（需厂家测试人员签字，公司盖章）6. 施工方质量自评报告（需厂家项目负责人签字盖章）7. 工程竣工报告及初验申请（需厂家项目负责人签字盖章）8. 用户方检测报告（相关测试人员签字）9. 工程决算报告及材料清单10. 竣工图纸，系统图、平面布置图11. 初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）C、软件系统和信息开发系统1. 需求分析（项目概述、软件的预期使用者、软件开发的约束条件及开发期限等）2. 开发进度表3. 概要设计说明书、详细设计说明书4. 需求说明书及需求变更说明书（项目负责人签字盖章，需求方与开发方签字确认）5. 接口规格说明书（接口名、调用方式、接口输入/ 输出参数以及各参数的数据类型）6. 系统测试报告（测试计划、测试方案、测试用例，测试结果分析，bug修改意见），相关人员签字7. 系统试运行测试报告（代码漏洞扫描、压力测试），相关人员签字8. 培训文档（需用户方签字认可）9. 管理员手册（包含详细系统配置文档和系统维护文档）、用户手册、用户操作手册10. 项目开发总结报告（项目概述、软件预期使用者、软件开发的约束条件及开发周期等）11. 初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）12. 信息安全保护技术措施、应急方案13. 信息系统上线、域名备案申请审批单（从网上办事大厅打印）14. 信息系统与学校公共基础平台对接验收清单15. 用户使用报告（相关签字盖章）16. 源程序（电子版）（资料保管员签收单）。
广东省省级政务信息化服务项目立项方案编制指南
附件1立项申报材料提交要求一、材料内容(一)项目立项申请函（须加盖申报部门公章）；(二)项目立项方案；(三)项目论证意见（若聘请专家进行论证，一并提交专家论证意见）；(四)密码应用审核意见（若涉及密码应用审核，一并提交书面审核意见）。
二、材料形式(一)纸质文件（一份），封面和骑缝盖章；(二)电子文档（光盘）。
附件2广东省省级政务信息化服务项目立项方案编制指南一、概述（一）为规范省级政务信息化服务项目（以下简称“项目”）立项方案编制工作，提高方案的编制质量，制定本指南。
（二）本指南是开展项目立项方案编制的指导性文件，适用于公共类服务项目、专业类服务项目立项方案的编制。
（三）项目立项申报单位负责组织开展项目立项方案的编制工作，具体工作宜委托具有相关专业能力的咨询机构开展。
（四）项目立项申报单位应依据已备案的政务信息化规划、相关政策或主管部门批复的相关文件，按照本指南的要求，本着客观、公正、科学的原则，编制项目立项方案。
二、基本要求（一）方案命名。
项目立项方案文档应统一命名为《项目名称+“项目立项方案”》。
（二）基本术语。
项目立项方案编制使用的基本术语应参照有关国家标准、行业标准、国际标准以及国内、国际的惯用术语。
除此之外，对理解项目立项方案有重要影响的专用术语，应做出定义。
需定义的术语较多时，宜汇编列为附录或术语表。
（三）图形符号。
项目立项方案中的各类数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图、系统资源图和计算机系统配置图等图形及符号表示方式应符合GB/T 1526、GB/T 13502和GB/T 14085等的规定。
（四）词汇。
项目立项方案编制宜使用汉语词汇，必要时可在汉语词汇后加注相应的外文词汇并放在圆括号内。
确需使用无相应汉语词汇的外文词汇，应在第一次出现时加以说明，若使用的外文词汇较多，应集中汇编为词汇表。
项目立项方案中使用缩略词汇或简称时，应在第一次出现的地方在圆括号内注明非缩略词汇或全称。
成立信息科的申请报告
尊敬的领导：您好！随着我国信息化建设的不断深入，信息技术已成为推动经济社会发展的重要力量。
为了更好地适应新时代信息化发展趋势，提升我单位的信息化水平，提高工作效率，现提出成立信息科的申请，具体报告如下：一、成立信息科的背景1. 国家政策支持。
近年来，国家高度重视信息化建设，出台了一系列政策法规，推动信息化与各行各业的深度融合。
我单位作为一家（单位性质），积极响应国家号召，加快信息化建设步伐，提升核心竞争力。
2. 行业发展趋势。
当前，各行各业都在加快信息化转型升级，信息技术已成为企业生存和发展的重要支撑。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我单位亟需成立专业信息科，负责信息化建设工作。
3. 单位内部需求。
随着我单位业务规模的不断扩大，对信息化的需求日益增长。
目前，我单位的信息化工作主要由各部门兼职负责，缺乏专业人才和统一管理，导致信息化建设进度缓慢，难以满足业务发展需求。
二、成立信息科的必要性1. 提高工作效率。
成立信息科可以集中力量进行信息化建设，优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
2. 保障信息安全。
信息科可以负责制定和实施信息安全政策，加强网络安全防护，确保单位信息资产安全。
3. 提升核心竞争力。
通过信息化建设，我单位可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 促进业务创新。
信息科可以负责新技术、新应用的研发和推广，推动业务创新，为单位的可持续发展提供动力。
三、信息科的主要职责1. 负责单位信息化战略规划、信息化建设项目的立项、实施和验收。
2. 负责单位信息化基础设施的建设、维护和管理。
3. 负责单位信息系统开发和维护，确保系统稳定、安全、高效运行。
4. 负责单位网络安全防护，制定和实施网络安全策略。
5. 负责单位信息化培训，提高员工信息化素养。
6. 负责与外部技术厂商的沟通协调，确保项目顺利实施。
四、信息科的人员配置1. 科长1名，负责信息科的全面工作。
2. 技术主管1名，负责信息化建设项目的实施和运维。
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网络安全和信息
化专家委员会专 项论证结论
（200万元以上项 目）
（签字）
年月日
网络安全和信息 化建设领导小组 审核意见
同意按照学校预算管理办法规定程序审定后，立项建设。
（签字盖章写指南：由办公室（网络与信息中心）填写，负责组织审查信息化建设项目的技术方 案，具体审查项目的技术路线、功能及性能设计、应用接口设计、安全设计、运行环境 需求、标准规范等
（签字盖章）年月日
业务审查 意见
填写指南：建设项目如果涉及其他部门信息系统业务或数据的，需经涉及部门对该项目 的数据来源、数据维护流程和跨部门业务流程出具业务审查意见。如不涉及其他部门信 息系统业务和数据的，填“不涉及”。
附件一：信息化建设项目立项申请表
项目名称
立项单位（部门）
经费预算
万元
项目类型
口信息化基础设施 口应用系统 口信息化服务
项目负责人
联系方式
覆盖范围
口面向教职工口面向学生口面向社会公众
建设目标及 功能概述
（简要说明）
是否完成可行性 论证
是否涉及其他部门信 息系统业务和数据
项目建设部门 意见
同意申请
（签字盖章）年月日
备注：
1、信息化基础设施建设包括机房、网络设备、光纤链路、综合布线、服务器存储设备、网络信息 安全设备等硬件系统的新建、更新、维护和升级；
2、应用系统建设包括各类业务应用软件系统的新建、更新、维护和升级；
3、信息化服务项目是指保障各类信息系统稳定运行的运行维护、二次开发、数据对接、售后服务 延期等各类服务采购、外包项目，以及信息工程监理、审计等相关服务项目等。