软件项目立项申请表
项目立项申请表
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项目立项申请表
项目编号：项目基础信息
项目名称预算科目开始日期项目负责人项目组成员项目领导相关人员
项目类型
预算申请日期
总工期
预算金额年月结束日期
隶属部门
项目情况
审批意见
主管部门审核
财务审核
主管领导审核
是否启动项目是否
项目立项申请
项目属性有：新产品开发型、普通、维护型、专题研究型。
1、项目分类有：新产品开发项目、产品增强型开发项目、普通项目、维护型项目、实施型项目、专题研究型项目。
2、由立项申请人完成此表。
1产品结构图
精品文档精心整理2功能模块图
精品文档可编辑的精品文档
3项目里程碑及人员规划XXX
16人
4项目风险。
项目立项申请表
立项申请人
归属办事处
申请日期
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
预计金额
预计
实施时间
办事处主任
审批
大区经理审批公Fra bibliotek领导审批
备注：
（1）销售人员发现有立项价值的新项目后，应填写本表，经办事处主任和大区经理审批后，由市场总部备案；
（2）未立项的项目，其销售费用原则上不予报销；
（3）市场部考核项目申报立项成功率，每失败一单扣50元，成功一单奖100元，未立项每单扣30元。
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
拟立项目名称
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
立项申请审批表
说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。
3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。
6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。
研发项目立项申请表
研发项目立项申请表
一、项目背景
（简要介绍项目的背景，包括市场需求、竞争情况、技术发展趋势等，不超过300字）
二、项目概述
1.项目名称：
3.项目组成员及分工：
4.项目预期目标：
5.项目内容概述：
（详细描述项目的目标、内容和预期成果，包括技术方法、实施计划、资源需求等要点，不超过400字）
三、项目可行性分析
1.技术可行性：
（分析项目所需技术是否可行，所使用的技术方法是否成熟稳定）
2.市场可行性：
（分析项目的市场需求和前景，是否有竞争优势）
3.组织可行性：
（评估项目所需人力、物力、财力等资源是否满足）
4.环境可行性：
（评估项目所需的环境条件是否满足）
四、项目进度计划
（详细描述项目的阶段性目标和计划，包括起止时间、关键节点，确
保项目可以按时完成）
五、项目风险分析
（分析项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等，并提出相应的应对措施）
六、项目评估方法
（描述项目所需评估的指标和具体评估方法，确保项目进展和成果可
以及时评估）
七、项目资源需求
1.人力资源需求：
（项目所需的人力资源数量、技术水平要求等）
2.财务资源需求：
（项目的预算和财务投入，包括设备购置、人员培训等）
3.物资资源需求：
（项目所需的物资资料，包括实验设备、材料等）
八、项目效益和成果评估
（描述项目成功实施后所带来的效益和成果，包括技术进步、经济收益、社会影响等）
以上是研发项目立项申请表的基本内容，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。
加上申请表的标题和其他必要的信息，保证整个申请表超过1200字。
研发项目立项申请评审表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
技术总监（签字/日期）：
总经理பைடு நூலகம்终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
工程项目立项申请表
工程项目立项申请表申请单位：项目名称：申请人：申请日期：【1.项目概况】项目背景：项目目标：项目规模：项目周期：项目预算：项目需求：项目所在地：项目影响范围：【2.项目内容】项目主要内容：项目分工：项目计划：项目实施方式：项目风险及应对措施：【3.项目经济效益及社会效益分析】项目投资回报率：项目每年预计收益：项目带来的就业机会：项目带来的税收收入：项目带来的环境效益：项目带来的社会效益：【4.项目可行性分析】市场需求分析：技术可行性分析：经济可行性分析：管理可行性分析：风险可行性分析：【5.项目进度计划】项目阶段：项目工作内容：项目开始时间：相关部门：项目评估报告：【6.项目风险评估与控制】项目风险点：风险发生概率：风险影响程度：风险应对措施：风险责任人：项目风险跟踪和监控：【7.项目可持续发展与规划】项目的可持续发展性：项目与企业整体规划的关联性：项目后续发展规划：项目的社会责任及环境保护规划：【8.项目评估报告】项目评估部门：评估报告主要内容：评估结论：【9.项目申请理由】项目建议的理由：项目优势：项目对企业发展的战略意义：项目对社会的贡献：【10.项目执行步骤】项目资源准备：项目实施：项目监控及风险管理：项目验收及总结：【11.项目备选方案】备选方案的优劣比较：备选方案的可行性分析：备选方案的风险评估：备选方案选择及原因：【12.项目计划的验证方式】项目目标的验证方式：项目效益的验证方式：项目风险的验证方式：项目可行性的验证方式：【13.项目立项的意见与建议】相关部门：意见与建议：【14.申请人签字】申请人签字：日期：以上是项目立项申请表的基本要素和内容，根据具体的实际情况和要求，可以酌情添加或删除相应的内容。
项目立项意向申请表、项目立项申请表
项目立项意向申请表
申请编号：
备注：
1.表格内容由申请部门填写，签批流程由申请部门跟踪。
2.此表作为项目预算、立项之前的需求意向反映，是项目申请流程的第一个步骤。
3.项目估算金额需提供详细设备、外协成本预算表。
项目立项申请表
申请编号：
备注：
1.总金额十万以下由总经理签批通过；十万以上需董事长审批。
2.表格内容由申请部门填写，签批流程由申请部门跟踪。
3.此表作为项目预算、立项之前的需求意向反映，是项目申请流程的第一个步骤。
4.填报金额需提供详细的分项预算表。
软件项目立项申请书
软件项目立项申请书一、项目背景随着信息技术的不断发展，软件行业也在不断壮大。
在这个信息化时代，软件项目已经成为企业发展的重要组成部分。
本次立项申请书所涉及的软件项目，是一款面向企业的管理软件，旨在提高企业的管理效率和竞争力。
二、项目概述1. 项目名称本项目的名称为“企业管理软件”。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款面向企业的管理软件，实现以下功能：•人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、考勤管理等；•财务管理：包括财务报表、成本核算、预算管理等；•项目管理：包括项目计划、进度管理、风险管理等；•客户关系管理：包括客户信息管理、销售管理、售后服务管理等。
3. 项目需求本项目的需求主要包括以下几个方面：•功能需求：实现上述目标中所列出的各项功能；•性能需求：软件运行稳定，响应速度快，能够满足大规模企业的需求；•安全需求：保证数据的安全性和机密性，防止数据泄露和恶意攻击；•易用性需求：软件界面简洁明了，易于操作，能够提高用户的工作效率。
4. 项目计划本项目的计划分为以下几个阶段：•需求分析阶段：对项目需求进行详细分析，确定软件功能和性能需求；•设计阶段：根据需求分析结果，进行软件设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等；•编码阶段：根据设计结果，进行软件编码和测试；•集成测试阶段：对编码完成的各个模块进行集成测试；•系统测试阶段：对整个系统进行测试，确保软件的稳定性和性能；•上线运营阶段：将软件上线运营，提供售后服务和技术支持。
三、项目组织1. 项目组织结构本项目的组织结构如下：•项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；•需求分析师：负责需求分析和功能设计；•设计师：负责软件的系统架构设计、数据库设计和界面设计；•程序员：负责软件编码和测试；•测试员：负责软件的集成测试和系统测试；•运维人员：负责软件的上线运营和售后服务。
2. 项目管理本项目采用敏捷开发模式，每个阶段的工作都会进行迭代和反馈。
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XX 数据科技有限公司 立项申请表
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工程实施项目立项申请表
项目名称 （CTO 填写） 项目编号 (运营填写) 项目经理 （CTO 填写）
申请日期
客户单位 （以下内容项目经理填写） 客户地址 客户姓名 科室 办公电话 手机
E_mail
项目介绍
(项目背景、路径、结果等)
项目组织
项目成员
部门 负责人签字
项目计划
项目阶段
阶段完成标准/提交成果
项目预算
费用类别 金额（元）
备注 差旅费
封闭费 设备费 其他费用 合计 项目风险
风险
发生概率
影响程度
项目产值
（CTO 填写项目产值估算） 领导审批
签字：
日期：。