浅谈国企改革背景下的财务管理变革

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一、引言

随着市场经济的发展，国有企业也取得了长足的进步。但是在激烈的市场竞争中，国有企业仍需不断提高竞争力，创造出应有的发展效益和价值。当前，我们需要对我国国有企业改革背景下财务管理的现状、进行财务管理变革的方法、意义进行重点分析和研究，提高我国国有企业财务管理的质量和水平，为更好地完成国有企业的发展转型提供支持。

二、我国国有企业改革背景下财务管理的现状

(一)具有多元化的风险

我国国有企业在进行市场化转型中其财务管理会面临一些问题。其中，一个重要的问题是面临着多元化的财务管理风险。在市场经济的背景下，国有企业需要尽快进入到市场竞争中，更好地拓展生存和发展空间。但是，原有管理体制中存在的问题、尤其是管理体制中的固有机制会严重的阻碍我国政企分开，也使得众多的混合资本进入到国有企业中，加剧国有企业财务管理风险。

(二)不能形成有效的内外监督

不能形成有效的内外管理监督机制是我国国企财务管理转型一个需要面对的重要问题。具体来讲，首先，国企的审计部

门缺乏审计的独立性和专业性，没有充分发挥出审计管理人才的素质和能力，导致对于企业财务管理风险控制没有发挥出应有的作用。其次，政府没有对于国企进行科学化的审计，社会媒体也缺乏有效性的监督，最终导致我国国有企业在进行市场化转型发展中其财务变革具有风险，没有形成应有的内外监督。

(三)财务管理人员的综合素质不高

随着我国国有企业发展转型，财务管理人员在企业发展决策中的作用会越来越重要，需要财务人员不断提高职业素养、提升管理能力。尤其是一些国企进行混合所有制改革后，非国有资本注入国有企业，国有企业需要对自身结构、财务架构进行重新定位，进行市场化发展转型。因此，拥有一支高素质的财务管理队伍成为了一项重要的内容。但是，现有人员素质和能力显然无法满足未来国有企业改革的需要。

(四)侧重会计核算轻视财务管理

我国众多的国有企业在进行财务管理工作中，非常注重对于会计核算的管理，而轻视对于管理方式的转型，缺乏现代化的管理意识和思维。比如：缺乏对于财务管理有效性的激励政策，无法对财务管理中存在的风险和问题进行预防、分析、控制，无法规避企业在运行发展中的财务问题。

三、我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革的意义

我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革具有重要的意义。所谓国企改革背景下的财务管理变革，就是要改变国有

企业中不符合现代企业治理和市场经济的财务管理理念、运行机制、制度和模式，升级落后的财务管理硬件和软件，掌握和应用先进的财务管理技术和手段，促使自身的财务管理能力成为企业核心竞争力。首先，从企业财务管理人员方面来讲，有效的财务管理激励制度可以提高其工作的积极性，为提升企业管理工作的质量和水平发挥重要作用。其次，从企业方面来讲，国企财务管理转型是国有企业改革的先导和前锋，财务管理作为国有企业管理的核心，在国有企业在改革背景下进行财务管理变革可以全面地对企业财务进行控制，降低财务运行的风险，为企业的发展提供有效的财务信息数据支持，规避市场中存在的问题，使得企业产生出巨大的市场发展空间，提高在市场中的竞争力，获得巨大的经济效益和社会价值。

四、我国国有企业在改革背景下进行财务管理变革的方法

(一)建立起风险防控体系

我国众多国有企业需要在市场化发展转型中建立起财务管理风险防控体系，以有效解决财务管理中存在的问题、规避可能存在的财务管理风险、提高财务管理质量和水平。具体来讲：第一，充分发挥出网络信息技术和计算机技术优势，积极引入ERP 系统，充分依据自身情况建立起科学的财务管理信息系统，对企业运行发展中的财务信息数据进行有效分析和研究，使得各个部门在平台中进行充分交流和沟通，实时进行财务管理信息交流，提高财务管理的水平和质量;第二，需要对于财务管理部门进行市

场化的改革，转变管理意识，精简管理人员，使得国有企业在市场大环境中增强对财务风险预防控制的能力。

(二)完善控制制度

我们需要有效的应用各种方式提高国有企业管理水平，完善财务管理内部控制制度。具体来讲：首先，充分发挥出国有企业自主性和积极性，实现政企分开，降低政府对于企业管理的监督和束缚，建立起一整套的企业内部财务管理制度，并充分发挥这些制度的作用。比如：建立企业内部财务管理审计委员会，将企业中高素质的财务管理人才纳入到其中，使委员会具有财务管理的独立性和专业性，充分发挥委员会的职能和作用，对企业财务数据信息进行有效地监督和审计。建立严格的财务奖惩制度，对于违反企业财务管理规定的组织和个人进行处罚，充分保障管理制度的权威性和严肃性。让制度在提高企业财务管理水平方面、在约束企业员工和部门方面发挥有效作用，使得企业财务资源应用合理化。其次，国家和社会舆论需要充分发挥出自己的作用，充分参与到企业市场财务发展转型工作中，形成有效的外部监督。比如：政府需要对于国企在财务管理的信息数据进行定期的检查和不定期的抽查，对于企业重大财务决策进行监督，提高企业财务管理的效率。而社会媒体需要对于重点国企财务管理中存在的问题进行点名曝光，敦促有关方面进行问题的调查，有效地解决存在的问题，使得我国国有企业借助国有企业改革的机遇得以复苏，应用高效化的财务模式提升企业市场竞争力，树立起良好的信誉和形象。最后，国有企业需要对财务管理机制进行完善。其

中一个重要的内容是建立激励制度，提高财务管理人员的积极性，为提升财务管理水平发挥积极影响。

(三)强化法制建设

我国国有企业财务管理效率的提高，需要有关法制制度的强化。比如：第一，国家需要完善有关国有企业财务管理方面的法规，对企业财务管理进行科学有效地指导;第二，从企业自身角度来讲，需要建立起有效的企业财务信息数据披露制度，充分做好财务信息披露的宣传工作，提高有关财务管理人员的法律意识，使得他们在进行财务管理模式变革中充分发挥出法律法规的作用，提升管理的质量，应用有效性的法规约束财务管理中存在的风险问题，最终保障监督工作的实效性。

(四)提高财务管理人员的综合素质

国有企业需要提高财务管理人员的综合素质，这有利于提升财务管理工作的质量和水平，保障企业财务管理工作的安全，为企业未来的生存和发展提供有效保障。具体来讲：第一，国有企业需要定期聘请专业化的财务管理人才对企业财务管理人员进行培训，提高财务管理人员市场化财务管理意识和管理技能，提升财务管理人员应用专业化财务管理手段提升财务管理工作的效率;第二，企业财务管理人员自身需要积极的努力，学习众多企业财务管理的知识，在实践化的工作中寻找自身问题，转变工作模式，为提升企业财务管理的水平发挥出重要作用。

五、结语

对于国企改革背景下财务管理变革进行分析，有利于我

们应用众多有效的方法提高我国国有企业财务管理工作的质量和水平，在助力国企改革的同时提升国企财务管理水平，提高国有资产效益和质量。

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雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默

我对财务管理的认识

我对财务管理的认识张悦0080225 .08人力资源管理2班我是一个对数字金钱没有什么概念的人，但是随着年龄的增长，尤其是离开父母之后之后，理财方面的短处便逐渐显现出来。财务管理其实是每个人都应该学习的知识，大到国家企业的宏观政策，小到个人每月的花销，都离不开财务管理知识的应用。举自己本人的例子说明，月初的钱到账后，不能很好地规划，到了月末时候，又每每东拼西借，而且还不知道自己的钱花在了什么地方，到了月初的时候又要还上一月的钱。这是一个恶性循环，因此是需要对财务重新认识并运用的。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

谈财务管理的变革与创新

试论知识经济时代企业财务管理的变革与创新摘要：一、知识经济时代企业财务管理的变革。二、无形资产成为企业投资决策的重点。三、人力资本年有者成为企业税后利润分配的主要参与者。四、风险管理将成为企业财务管理的一项重要因素。五、知识经济时代企业财务管理的创新。（1）财务管理目标创新。（2）财务管理内容创新。（3）财务管理方法创新。（4）风险管理方法创新。（5）融资管理创新。（6）资本结构优化创新。（7）财务分析内容创新。（8）财务分配方式创新。（9）财务报告内容创新。（10）财务管理人员的财务管理观念更新。 1、人本化理财观念。 2、竞争和合作相统一的理财观念。 3、风险理财观念。 4、信息、理财观念。关键词：时代企业知识经济财务管理变革创新知识经济的到来对企业财务管理的模式产生着重大影响。首先，对企业财务管理的模式阁下重大的冲击，在工业经济时代，企业财务管理以“收益——风险——成本”为其模式，而在知识经济时代，企业拥有资金和人力资源，且人力资源为企业的重要资源，企业无形资产远大于有形资产，企业一旦破产，股东的利益将受到巨大损失，所以企业财务管理的模式必须坚持以生存为导向；其次，知识经济时代是一个“以人为本”放在首位的时代，坚持以人为本，目的就是发挥人的主观能动性，尽最大可能释放人类的创新能力，以确保企业的竞争优势；其三，由于以人为本，人力资

本是企业的重要资本，人力资本等使用恰当与否，关系到企业的生死存亡，因此，知识经济时代中，企业的筹资、投资的内涵中应包括筹、知、投。其四，企业在追求自身利益的同时，必须兼顾其他主题的利益。一、知识经济时代企业管理的变革目标呈多元化趋势。知识经济的到来对企业财务管理的目标产生的巨大影响和冲击，所以知识经济时代企业财务管理的目标应作相应的调整，以适应时代的变化。企业财务管理的目标应包括经营目标和社会目标，通过财务管理活动实现这两大目标的最大化；财务管理的目标还应考虑其他相关主体的利益，并致力于履行社会责任。由于知识经济对企业财务经济管理产生的重要影响，使得知识经济时代企业财务管理的目标与工业经济时代有相致的地方，其主要目标仍是“企业市场价值最大化”，但其内涵范围应做调整，必须包括股份财务均最大化，员工财富的最大化及其他相关集团利益最大化。自由确立这些新的目标，才能保证企业财务管理目标呈多元化的状态。（1）利益追求主体多元化。在知识经济时代，企业的知识资本、信息与创新能力在企业生产经营中发挥着重要作用，知识拥有者成为企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们都为企业作出了贡献。所以，知识经济时代，企业的利益是各种要素所有者的共同利益，其财务管理目标要考虑各相关主体的利益。（2）社会责任得到重视和提高。企业对知识的应用将深入而广泛。企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，要求企业更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益等。这就要求企业通过财务管理活动致力于履行社会责任，树立企业良好形象，提高企业经济效益，并使企业获得更好的生存和发展条件。二、无形资产成为企业投资决策重点。在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争转

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识经过半学期的学习和平时的交流，我对财务管理从基础上有了一定的了解，从中也产生了对这门课程的兴趣，因而对财务管理也有浅薄的体会。现借此良机，简述我对财务管理的心得体会。一、对财务管理的认识《财务管理》是财务、会计专业的一门专业课，也是其他经济管理类专业的一门专业基础课程。因为我是非专业人士，又是初学者，更没有对其进行深入研究和探讨，所以我对这门精深而实用的课程、操作过程不是很熟悉，在此仅凭自己从书本上所查看到的信息和从会计朋友那里所打听来的看法作下总结来陈述我对财务管理的认识。财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。（一）财务管理的概念及内容财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。财务管理管理的内容必须要对资金的运动过程进行分析，才能发现他们的关系，即企业的资金运动与财务管理对象的关系，才能更清晰地掌握财务管理的内容。 1、企业资金的运动形式企业的资金运动是从货币资金开始的，是经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又返回到货币形态的一个循环过程。它的资金形式变化为：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金。其中，后面的那“货币资金”大部分转为企业的储备资金，很小部分用于补偿企业生产损耗和退出企业，例如发放员工薪水、缴纳税金等。 2、财务活动财务管理中的财务活动专指企业的理财活动，不是指个人、家庭的理财活动，具体是指企业资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为及组织活动。包括企业的筹资活动、投资活动和资金分配活动。（1）筹资活动筹资活动是企业开展生产经营活动的前提条件，是企业通过各种渠道筹集资金的过程。其渠道主要有：投资者直接投资、企业发行股票、企业向银行借款、企业发行债券、商业信用、融资租赁等。企业的筹资渠道虽然较多，但要承担不同的风险。因此，企业要根据实际情况，综合分析和考虑筹资规模，正确选择筹资方式。（2）投资活动投资活动是指企业把筹集到的资金投入生产和其他领域，合理运用资金的过程和活动。它按照不同的分类方法分为短期投资和长期投资、对内投资和对外投资。企业的各种投资活动同样存在相当的风险，企业在选择合理的投资结构和方式时，也要综合考虑各种因素。（3）资金分配活动顾名思义，资金分配活动就是指企业对收益的分配活动。包括缴纳税金、依法提取公积金和公益金与企业所有者分配利润等。（4）日常资产管理企业对现金收支的预算、材料采购计划的制定、存货的管理、固定资产的维修管理都是企业的日常资产管理。企业加强日常资产管理，有利于提高资产的使用效率，维持企业经营正常运行。

谈谈你对财务管理的认识

谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。管理职能；二是财务部门完全听命于老板现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。一、现代企业制度与财务管理世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，15-16财务管理是社会生产力发展的结果，大约在初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理），财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。二、当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，100例如一个正确的决策为企业盈利万元，100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100这个决策成本就是 200万元。因此，决策也必须讲成本控制。反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。．第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，，结果是肉包子打狗万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，500为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资。沉重包袱结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的甚至还有国有

对财务管理专业的认识 (2)

对财务管理专业的认识 ——如何学好专业课进入大二以来，我对于专业课程的学习比较重视。对于本专业的认识与学习，也是一个让人上心的问题。说到财务管理，财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业和国民经济各部门财务工作进行科学总结而形成的知识体系。财务管理其实就是资筹集，投放，耗费，收入，分配的一个过程，首先要明白现值和终值，了解年金，知道时间价值的风险的意义，那么在房贷，车贷或者按揭等情况下就可以通过资金的时间价值来比较出更适合自己的方案，而且在股票债券等算它们的价格的话都会用得到，其次讲解了股票价格的一些基本知识，那么在将来贷款的话，就可以根据自己的实际情况，和各种方案的优缺点来选择到底直接投资还是间接投资，当然这只是财务管理中甚少的知识，好好地去学习这门课程还是很有必要的。财务管理专业有很多基本概念：一、目标导向和聚焦管理的理念财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。二、与时俱进持续创新思维的理念三、以人为本的理念在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律，有以下三方面: 第一，自利行为的规律：指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，

在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。第二，双方交易的规律：指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。第三，信号传递的规律：指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。四、创造价值的理念企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面: 第一，有价值的创意规律：指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。第二，比较优势规律：指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。第三，期权原则：是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。第四，净增效益规律：指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。五、思辩而不盲从理论的理念财务管理有哪些内容？ 1、筹资管理筹资是为了满足企业对于资金的需要而筹措和集中资金的经济行为。筹资活动包括企业发行股票，发行债券，取得借款、赊购、租赁等。 2、投资管理投资是企业为了经济资源的增值而将其货币投放于各种资产形态上的经济行为，是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

2020年(财务知识)浅谈新时期财务管理

（财务知识）浅谈新时期财务管理

浅谈新时期财务管理于市场经济大力发展的今天,企业资金来源从国家无偿拨款这壹单壹来源向贷款、债券、集资和股票等多方面转变,不仅打破了“大锅饭”,使企业不能再依赖国家,同时也使企业自主运营成为可能。尤其是于中国加入ＷＴＯ以后,作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。壹、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系企业是壹个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这壹基本要求。但于具体理解和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理运营;采用最优的财务政策,于考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这俩种观点均克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这俩种“目标观”,可能会导致企业所有者和其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能和其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是壹个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说,它包括三个部分:

(壹)效益目标既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。 (二)能力目标即科学、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。 (三)协调各方利益目标应正确地处理和协调企业和各方面的财务关系,使各方的合法利益得以保障。实际上,这三部分目标是紧密关联和有内于联系的。要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高,且以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提,只有于理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系,才能于实际的财务管理工作中,清楚地把握努力的方向,更好地推进财务管理体制的改革。二、新时期财务管理策略———财务再生策略自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)于20世纪90年代初写了壹篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经于欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考且彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。于这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。然而于金融全球化、国际贸易壹体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统,从零开始展开功能分析。其主要做法是以集体智慧将企

财务管理认识实习报告

现在已经是大三的第二学期末，我们就要步入实习之旅了。但实习要怎么找呢？怎样才能找到真正可以锻炼自己的实习工作呢？正当我在踌躇不前之时，学校给我们安排了《认识实习》这个课程。其实无论我们的专业是什么，我们面临的都是充满挑战与机遇的职场。现在我想从对财务管理的认识说起。对于财务管理的认识，始于大二学习的《企业财务管理》。记得当初老师上课问我们的第一个问题就是：财务管理和会计学有何区别。这两者同属会计系下，却为何又分为两个不同却紧密联系的专业？对于这个问题，最初的认识就是，会计学是做账，而财务管理就是管财，财务管理建立在会计学的基础之上，财务管理又把会计学深化。但其实这只是很浅表的认识。继续学习下去才发现，会计学不仅要做账，还要做成本预算。而财务管理更多的是学习如何投资融资、风险管理等等，所以，财务管理不应该停留在做账管账这样表层的工作。会计是对过去的总结，那么，财务管理就是对未来发展的规划，侧重于公司的未来的发展。企业的管理活动可以分为生产经营、筹资、投资和利润分配四个方面，而财务管理就融通在四个方面当中，例如，如何能够以最低的成本筹集企业发展所需要的资金、如何选择最佳的投资方案以达到利润最大化从而实现企业价值最大化、如何分散企业的投资风险已获得最大收益。财务管理是公司管理核心，任何资金运用决策都需要用专业的财务管理的知识来分析，从而做出最优的投资方案组合，规避风险、分散风险，以获得最大收益。

如今已经学完《中级财务管理》，我对财务管理有了更深的认识。在《中级财务管理》中，我学的更多是如何融资投资，还有这方面的很多理论。这时候我觉得财务管理不仅仅是会计学的升级，而是金融在财务方面的应用。当一个企业要投资另一个企业时，不仅仅要了解对方企业的账面财务，而且要结合当今市场的汇率之类的金融指标。所以说，财务管理不仅与会计学有联系，而是与企业、市场各方面都有着紧密的联系。财务管理的发展是一个不断深化的过程，学习也是一个不断认识、不断深化的过程。书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实习，就是从大学到社会的过渡、从理论到实践的必经之旅。实习，顾名思义，在实践中学习。实习不同于在学校里的实训，在实训中，有专业老师言传身教，遇到不懂的随时可以找老师，但是实习却不一样。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。在实习中，遇到的问题可能比想象中的还要复杂。任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。所以我们要在实习中付出更多，从而得到更多。很多人认为，财务管理、会计类的发展前景很糟糕，或者说，这两个专业出来后没什么前途，因为：一、目前社会上的会计从业人员或者在学会计人员随手一抓一大把，社会上从中专教学到本科教学，甚至硕士研究教学，都设立的会计学、财务管理的专业、开设相关课程，每年毕业的会计师数不胜数；二、财务管理、会计类的工作是出

实现财务管理变革的方法和工具

实现财务管理变革的方法和工具通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。价值的发现—营利模式的设计师分析任何一个企业的价值链，都能得出该企业的利润区分布。也就是说在企业的整个价值链中，有些比较能够赚钱，有些则比较不能够赚钱。好的营利模式就是把公司的资源按照利润区来分配，把企业的大部分资源放在产生更多利润的地方。如此，公司便能够赚取利润。反之若公司把资源错放在不产生利润的地区，则公司必将亏损，甚至倒闭。同时，任何一个企业在它成长的过程中，利润区也会随着时间与产业的成长而移动。公司若要生存，则必需适时调整公司的营利模式。如果无法抓住并掌握调整的时机和机遇，则新利润区就变成其它企业公司成长的机会。价值链管理是以顾客需求为导向，以实现价值增值和增强企业竞争力为目标，运用现代企业管理思想、方法和技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、价值流有效规划和控制。价值链管理通过对企业所在的产业和企业内部整个价值链的战略性分析，寻找出企业在市场竞争中实现价值增值优势环节，集中配置资源，打造企业核心竞争力，形成竞争优势。可以看出，成本管理的重点在于对企业内部的成本控制，而价值链管理的长处在于对产出的重视和资源的有效配置。因此完全可以将两者有机结合起来，互动有机地应用价值链管理和成本管理的优势，通过对企业所在产业链和企业内部整个价值链的分析，寻找出企业的优势和增值环节，通过对企业资源的战略性整合和集中配置实现价值增值，营造竞争优势，同时对微观作业活动进行成本价值分析，消除资源浪费，节省投入，实现投入／产出两个方面的价值增值。价值的创造—企业资源的调度人

大一财务管理专业认知实习报告

大一财务管理专业认知实习报告在保险公司实习的时候，明显感觉到接触的东西不一样了。可能是因为工业会计和商业会计的区别。会计的主要职责是单证管理，以及一些日常的税收报销。以下内容是小编为您精心整理的大一财务管理专业认知实习报告，欢迎参考！大一财务管理专业认知实习报告篇一一、实习目的实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。我们通过实习，了解企业的财务管理组织、职能、运作及意义，我们不断了解对财务管理人员的工作性质、基本素质要求、基本知识与基本技能要求有一个清晰的认识我们作为一个大学生有别于中学生就在于我们更需要培养我们的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动是我们培养德、智、体、美、劳全面成长的重要途径。所以，在201x年的暑假，我通过两个月的时间，分别在**钢铁集团有限公司与天安保险股份有限公司**中心支公司进行了实习。二、实习单位

**钢铁集团有限公司始建于1958年，现已形成年产1000万吨钢的综合生产能力，拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材、金属制品等全流程的工艺装备。**钢产品主要销往华东、广东、西南、湖南等市场，出口美国、韩国、日本等国家及欧洲、东南亚、中东等地区。而我所实习的钢丝绳厂是我国大型金属制品基地和四大矿用绳生产厂家之一。产品主要分为三大系列：钢丝绳、镀锌产品、商品钢丝。天安保险股份有限公司是中国首家由企业出资组建的股份制商业保险公司，成立于1994年10月，总部设在上海。主要经营中国保险监督管理委员会核准的人民币、外币的各种财产保险、责任保险、信用保险、水险、意外伤害保险、健**险、金融服务保险等业务，办理各种再保险、法定保险和资金运用保险等业务。200x年公司完成全国化布局，目前拥有32家分公司、231家地市级中支公司及883家支公司级营业网点，经营区域覆盖了除港、澳、台、**、青海及宁夏以外的全国主要行政区域。三、实习内容在钢丝绳厂实习的时候，由于是生产型企业，所以少不了接触钢材的种类和不同规格，第一天实习的时候，心中难免会不安和紧张，但是实际接触下来，也没有自己想的那么复杂。一个月的实习安排了在结算、成本、销售、总账等各方面在会计学中的应用，我更清楚的认识到会计人员的严谨，

浅谈对财务管理的理解

浅谈对财务管理的理解财务管理，通俗地说，就是对财务的管理，但是这样通俗的理解并不能完全解释财务管理的所有意义与职能。经济学上对财务管理的定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：首先是资金管理功能，资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。其次是成本控制功能，影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。最后是监督管理功能，企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，

对财务管理这门课的认识

对财务管理这门课的认识财务管理——Financial Management——是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下，财务活动比较简单，财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。产业革命后，特别是19世纪末托拉斯出现以后，企业的财务活动随之复杂化，制定投资方案、筹集经营资金、对外提供财务信息，并对利润进行分配，就构成企业经营管理中一项独立的职能：筹措、使用和分配资金。单独履行这一职能的工作即为财务管理工作。早期的财务管理以集资为主要内容。经过20世纪30年代资本主义经济大危机，西方企业经营者看到了只重视筹措资金管理的严重缺陷，在财务管理中采取了许多对资金使用加强日常监督和日常控制的措施，财务管理发展到以监督为核心。第二次世界大战以后，随着市场经济的发展和竞争的加剧，资本主义企业的财务管理工作又逐步转向以事前控制为主，在企业管理中形成较完整的财务控制系统。与上述发展过程相适应，财务管理学也经历了以集资、财务监督和全面财务控制为主要研究内容的三个不同的发展阶段。现代西方企业财务管理学主要研究企业资本需要量的确定及其筹集、投放、回收、运用等问题，内容有：时间价值和风险价值概念的确定与计算、筹措资本的决策、投资方向的决策、股息决策、资本收益分配的决策、运营资本的日常管理。资本主义企业为了保证盈利的实现和不断增长，必须在把握资本与利润相互关系的基础上，制定出自己的

财务管理专业认识及规划

财务管理专业认识及规划作为一名大三的学生，我真正接触财务管理专业已经快一年了，虽然时间不算长，但经过专业课程的学习以及专业老师的指导，我已经初步了解了这个专业，并进一步在努力深入了解。刚开始和大多数人一样，对财务管理和会计两者不能区分，经过一段时间的学习，我大致能区分两者的差别，会计更侧重账务处理，而财务管理则侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。财务管理和会计是一个事务的两个方面，会计重在核算，财务重在管理，简单说：算是为了管，管离不开算，而在实际工作中，财务和会计通常不做具体区分。财务管理专业主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，从业前需要受财务、金融管理方法的技巧方面的基本训练，使自己具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。其次我认为，财务管理是企业管理的核心，与其他管理学科息息相关，我们要想运用发挥好专业知识，不仅要有扎实的财务知识，还需要拓展知识面，平常多看一下其他管理方面的书籍，比如运营管理、人力资源管理、现场管理等；有时间有能力可以看一下MBA方面的书，可以学到一些很好的理念和方法；还可以看一些大企业的管理案例，纯理论的知识不好理解和记忆，应该多接触一些实体案例以加强自己对专业知识的理解和掌握。关于就业问题，现今财务管理行业有三大特点： “热”—会计就业面相对比较宽，国企、私人企业等都需要会计人员； “高”—学历要求高，工作素质以及薪水高； “缺”—中级以上会计师、注册会计师以及精算师等高级财务人员。对于不考研的同学来说，本专业毕业以后做会计是最保守也是最妥当的一条职业道理，然而有很多人放弃这条道路，原因是人才供应太多导致竞争激烈，而且职业前景有限。但我觉得这种看法本身就错了，现在的行情是基础人才太多，普通人才太多，优秀的财务人才需求还是很大。按我现在的体会，如果你决定毕业后就业，那首先在学校把基本功练扎实，其次是尽量多参加实习，有条件的话再接受专业培训。期间，最好能熟练掌握一种以上财务管理软件，例如用友、金蝶等，以便今后在工作中用它处理实际问题。这样你就可以在毕业时比较顺利地找到一份工作，成为一名预备级优秀财务人员。当然这只是一个开始，进入单位工作后，你依然需要学习各种知识和技能来提高自己的综合能力，比如努力考注册会计师、注册税务师、审计师等有分量的证书。对于自身来说，我今后想从事银行方面的工作，所以我目前需要考证券、银行方面的证

浅谈对财务管理的认识

浅谈对财务管理的认识浅谈对财务管理的认识谈到财务管理，大家总会将他与会计相提并论，甚至就将他看做会计——这其实是对财务管理认识的一大误区。在现实经济生活中，财管和会计就像孪生兄弟一样出双入对，密不可分，他们都属于会计体系，研究的也都是资金运动，但他们其实是两种不同的工作，通俗点说，会计一般是做账算账，而财管负责公司的财务工作。但财务管理的内涵远不止这样，或者说那样的解释并不精确。就我目前的认知，会计和财管的区别可以这样解释：会计工作主要围绕基础的账务处理，而财务管理侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作，换个说法，即相对于会计学注重具体的实务操作，财务管理更强调宏观的调控指挥。因此我们可以认为财务管理是会计工作的一个提升。正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。财务管理就是将科学的'决策方法运用于企业理财活动包括生产经营、筹资、投资以及利润分配这四个方面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳投资方案使企业价值最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。财务管理是企业管理的核心部分，企业的任何决策都会涉及到财务决策。观察财务管理的成长过程可以通过模拟一个企业的整个发展阶段来完成。第一阶段——企业创建初期阶段，业务简单，营运及资金规模小，因此对财务功能的要求不高，仅限于出纳、记录、简单核算和报税等其他简单工作。第二阶段——企业成长阶段，规模出现较大范围的扩张，由于资金、货物运作量在不断增大，企业面临风险提高，产生资产损失的可能性和危害程度也相应扩大，因此企

业就迫切需要建立健全一个有效的控制体系，财务管理便广泛渗透到业务流程控制之中。第三阶段——企业多元化发展阶段，面临激烈的市场竞争及复杂的内部管理环境，财务管理工作需要为业绩管理、全面预算、决策提供支持，以帮助企业盈利。第四阶段——企业运用资本手段进行更大规模的快速扩张阶段，此时财务管理功能重在资金运作，对投资融资所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜都要进行直接管理。第五阶段——企业发展成熟阶段，企业已具有较复杂的资本结构，营运资本高，有了税务谈判的筹码，因此该阶段的财务管理功能主要是通过优化税务、加强管理营运资本，直接为企业产生效益，避免不必要的多纳税和资金闲置所造成的损失。根据以上五个阶段，我们也可以从中发现财务管理人员在企业成长中所担负的责任：财务管理之于一个企业的作用，就相当于链条之于自行车，一旦链条失灵，整个自行车就无法行动，因此兼备管理、经济法律和理财、金融等方方面面能力的高级专业人才是不可或缺的。目前，财务管理人才已经成为市场需求量最大、最广泛的专业人才之一，同时，市场对此类人才的计算机和法律知识的要求、实践能力的要求提高。这些发现对于培养高校本科财务管理专业人才，强化财管专业人才的市场意识，提高其综合素质，以满足市场需求，具有重要的指导作用。在我们的大学学习中，学习财务管理除了要重视基础的会计课程，还要学会分析和决策等财务管理方法，这就要求我们学习必要的专业课程：经济学、管理学、财务管理、市场营销、经济法……通过这些课程培养起自身经济、管理、金融、理财和法律方面的能力，掌握财务管理的定性、定量的分析方法，具备分析和解决财务管理实际问题的基本能力。因此我认为将财务管理这个专业划入理科更为贴切，这也对财管专业的学生提出了更高的学习要求：我们不能通过死记硬背来应付一门课程，我们需要以良好的数学基础作为分析工具和研究手段来学好财务管理。财管是非常有前途的职业，也是易于规划自己发展路径的职业。财管专业学生主要任职四个领域：企业财务人员，会计师事务所，专业财务公司，银行、证券公司等金融机构，还有理财规划师是财管专业学生都梦寐以求的工作，他要求学生掌握九个方面的基础知

《财务管理学》学习收获与总结.doc

《财务管理学》学习收获与总结篇一：财务管理学习心得通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结: 首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是

21世纪的企业财务管理变革透析

21世纪的企业财务管理变革透析 21世纪是知识经济迅速发展的经济。知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式，世界也在发生着深刻的变革。在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化，也给企业财务管理提出了许多新的要求。所以，在知识经济时代，企业的财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提新的境界。知识经济条件下，企业财务管理变革的新特 1.企业财务管理目标呈多元化趋势。在工业经济阶段，一般企业的财务管理目标是实现“股东利益最大化”，但在知识经济时代，由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化呈现多元化的状态：（1）利益追求主体多元化。企业在实现股东利益最大化的同时，还要追求相关利益主体的利益。在知识经济时代，企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本，因此，决定企业财务状况的不仅仅是物质资本，企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用，知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此，企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了专用性资

本，都对企业的产出做出了贡献，因而都有权利分享企业的生产剩余。所以，知识经济时代，企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。（2）社会责任得到企业的真正重视。在新的世纪里，随着知识经济时代的到来，企业与社会的联系更为广泛和深入，企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。知识经济时代由于知识的可共享性和可传播性，使得企业与社会的联系较之工业经济时代更为深入而广泛，企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，因而要求企业要更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益。为保护生态平衡，企业生产要做到无公害、对社会无污染；要积极参与社会公益活动，支持社会慈善事业等等。这就对企业的财务管理提出了更高的要求立企业良好的形象，这样不仅能提高企获得更好的生存和2.无形资产成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争不再是以有形资产为中心，而是转向以无形资产为中心。无形资产的拥有程度和质量高低决定着企业在竞争中的地位。企业资本结构以无形资产为中心地位的形成，改变了企业资产的结构，使得以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。因此，在21世纪，无形资产成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视和提高，必然要求企业财务管理进行相应的变更，调整企业旧的投资决策指标，增设反映企业无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。因此，知识价值指标就成为评价企业财务指标体系的