职场成功的5个要素(全)

职场成功的5个要素(全)
职场成功的5个要素(全)

职场成功必须的五个要素

职业生涯中非常关键的内容,我们把它叫做职场成功所必须的五个要点或要素。

无论是学生或是刚刚参加工作甚至参加工作几年,有时候都会对自己有所希望,因为我们这个年龄是充满希望的年龄。所以会对自己做各种很多设想,甚至不切实际的设想。但是你们这些人互相联系下,十年以后再互相联系下,会看见差别非常非常大,有的人会成为整个国家的叱咤风云的人物,整个行业的顶尖人物;但是10年以后还会有一部分人还在找工作、还在做最基层的工作,甚至有些人找不到工作、过着最悲惨的生活。你们没有经过,我经过,因为10多年前我跟你们一样,十多年后再对照十多年前一块的同学、同事、同龄人,会发现差别非常之大。人这一生就是差别越来越大的一生;我们每个人出生的时候都是一模一样,都是光溜溜的出来的,没有人穿着裤衩来到这个世界上,都是平等地来到这个世界上,但是离开的时候差别非常大。究竟什么导致我们这个差别?

我们都同样活在这个世界上,我们付出了同样的努力,付出了同样的辛苦,但是收获却截然不同。最近出现了一个词:“穷忙族”。越忙越穷、越穷越忙,忙了一辈子、穷了一辈子,也不知道为什么忙。这里面有很多因素,我今天给大家谈的几个要点,就是说其实做工作,甚至做事业,要讲的就是有几个因素,几个要点,如果你把它坚持,通过时间的积累,通过经验的积累,一定会达到成功的一个点。如果这几个要点你不具备,你就有可能就要成为穷忙族,所以这几个要点很重要。

我们说铺铺旺要选对人、培养人、成就人,有几点我们认为非常重要。

职场成功的第一个要点,我们把它叫“积极的心态”

一、积极的心态。

我们在座的,有些人是消极的心态。所谓消极的心态就是无论一件事情是好是坏,他总是对任何一个人、任何一件事做负面的理解。你把这个公司说好了,他说是吹牛了,你把这个公司说的不好了,他会说就是不好,总是对任何一个人任何一件事做负面的理解,这样的人往往是人群中比较聪明的人,这些人往往都是旁观者,他什么事都不会参与,什么事都不会下功夫去做,总是在旁边评头论足,而且也容易迷惑人,尤其是迷惑那些涉世不深的人。他总是在评论,评论家永远不会犯错误。他永远是正确的,因为只有在行动中你才会犯错误,你才会失误,甚至碰的头破血流。

只有敢于行动的人,才有机会成功。但是他永远不行动,他永远是个评论家,评论家永远不会犯错误。所以他永远是正确的。

积极的心态是:一定要从正面来看待你的世界。你面临的的世界,你面临的公司、你面临的同事、你面临的朋友;无论你面临的事情和人缘,无论是正面的还是负面的,都要积极的去理解它,积极的心态就是正面理解你所面对的人和事。

1.首先从正面理解你所面对的人和事。

凡是去评头论足的,总从负面理解,凡是怀疑一切、否定一切的,往往在最后人与人的竞争中,他就是永远是旁观者,最终的人生是个永远的失败者。所以积极的心态就是首行从正面看待你所面对的所有人和事。

但是很多人会跟我们说,父母教育我,老师教育我,或是我看到的,这个世界就是黑暗,就是坏人多,好人少。

我们不否定这个世界有黑暗、有丑恶、有负面的东西,甚至有打击我们的东西。但是要知道这个世界上永远是好人多于坏人,只要你有个阳光的心态。

举例:在路边会看到要钱的,年纪轻轻的在路边要钱说很饿,说给我5块钱,如果从消极的去理确他就是骗子,从积极的心态去看,去帮他一下,他也许有迫不得已的难处,一个20

多岁的小男孩小女孩蹲在路边上,能把脸皮撕下来,完全没有尊严的在路边要钱,所以他一定有他有难处,有迫不得已的地方。

所以说积极的心态一定要从正面去理解你面对的人和事,我们有很多人吵架,跟男朋友,女朋友吵架,你可能不一定同意他(她)的想法,但是站在对方的立场上去想一下,设身处地去想一下,会认为他(她)是有道理的。

所以铺铺旺需要积极心态的人,积极的心态第一点就是从正面理解你面对的人和事。当然很多人会说那是傻子,会上当受骗,你想当你怀疑一切、否定一切的时候,谁愿意和你交往?你自我感觉看透一切,理解一切,但是当你自我感觉看透一切,

在这个世界上,如果没有一个人愿意跟你交往了,你一定是个失败者、而且是个孤独的失败者。所以说积极的心态首先要从正面去理解你遇到的人和事。你不一定同意别人的观点,我所说的你也不一定同意。

但是铺铺旺需要阳光的人,不是阴暗的人,我们所面对的世界、社会,我们的环境,我坚信,好人多、坏人少,即使有坏人,也有他迫不得已的理由。就算是小偷,谁想做小偷,做小偷的父母对他说的话都是不要做小偷。

积极的心态第二点:

2.采取行动、马上行动。

所谓积极的心态不是说我理解别人就行了而是要采取行动,马上行动;很多人不积极的表现,就是不行动,一碰就回来了。有见过找工作专业户,他很多年都在找工作,找工作找到40

岁了,2年前看到他在找工作,去年又在人才市场看到在找工作,为什么总是在找工作,他总觉得没有一个他值得肯定的人,没有为一件事马上行动,全国付出的心态,他总是觉得自己怀才不遇,他总觉得自己厉害,总觉得自己是宝贝。

积极的心态能影响人的一生。

例子:美国有一个双胞胎兄弟,小时候家里非常艰苦,他们的父亲是酒鬼,成天喝醉酒,唯一的工作就是打人,打弟兄两个,是个黑人。母亲是白人,爱赌,没事就去拉斯维加斯去赌。他有一万个理由可以不成功,在这样的环境下。但是在50年以后,这对孪生的双胞胎兄弟,一个当了副总统,一个因为抢劫杀人被判了106年。

记者采访副总统:“你为什么这么成功,50多岁就当了副总统。”

他回答:“我的成功是因为我的家庭。”

记者又去采访他另一个兄弟:“你这一生偷啊抢啊,最后要在监狱度过一生,要把牢底坐穿。”

这个兄弟回答:“因为我的家庭。你看看我的家庭:父亲是酒鬼、母亲是赌徒。”

同样的家庭,同样的环境,一个人成为了美国的副总统,一个成为了抢劫杀人犯,难道这跟家庭有关系吗?

我们很多人把事情做不好,总是归结于家庭,总是归于外界的环境,所有应该用积极的心态来面对的,他都不面对。

所以积极的心态就是对你所有的事情所有的环境和人做正面的理解,从而采取正面的行动,而且还要马上行动。2个总监的例子,不会因为我的文凭低、我的经验少、我的家庭环境差、我没有在大公司做而放弃,而是我要做好,我认为我能做好。

第三个:一定要专注于自己,专注于自己的发展

3.做好自己。

一定要专注于自己,专注于自己做什么、专注于自己的进步,而不要把自己的发展、自己的收获,成功寄托于别人。寄托于我的父母、寄托于兄弟,寄托于我的男朋友、女朋友。

在你们面试的时候,通过一些问题、你们的表情,我们就能知道哪些人是积极的、哪些人是消极的。我们所面临的环境,所面临的社会,所面临的人确实不尽完美,但是问题是我们应该怎么做,我们应该做的就是把自己做好。所以第三点就是:做好自己。

比如说我们三天后,上班了,打了几个电话后,消极的人会说:“这个不好做”“客户不接受”马上就会跑。

对于积极的人:“哇,这个可以锻炼我,我刚进入一个新的行业,不熟悉,遇到了困难,我需要多跟客户接触,尽快地熟悉业务,赶紧行动,多工作,多跟客户接触。”积极的心态在不断的进步,不断的突破眼前的困难。

你们中将要出现铺铺旺的总经理、项目总经理,首先是心态积极的人。

我们提倡的是做好自己,不找任何理由。我们也不说社会环境好,也不说社会好,也不说这个工作好做还是难做。

昨天一个女孩子说:“我想了解一下,工作好不好做?”

工作好不好做,取决于你自己。

什么叫好做?在这里一天坐8个小时,钱哗哗的来了,口袋赚的满满的,背都背不动。

好做难做,完全是一念之间。你想把事情做好、想把困难克服,所有的事情都是好做的。

所以积极的心态非常非常重要。

我们知道,我们所处的环境、所面对的人确实不尽完美,但问题是我们自己该如何做?

我们应该做的是,就是把自己做好。

中国的文化讲究中庸,现在就有问题了。现在真正能成功的,就是一定是要马上做、迎着做。对任何问题都是解决它的人

在我们一生中,你会看到很多成功的人,各个行业都有成功的人。实际上我们每个人在生活、工作中遇到的失败远远多与成功,你可能失败100次才能成功1次。为什么成功那么难?是因为很多人就是退却。之所以能成功,就是面对困难积极的面对它解决它,对任何困难都是。

我们每个人在生活工作中遇到的失败远远大于成功。遇到的挫折远远大于,这就是成功之所以难的原因,之所以有成功的人,就是因为迎着困难而上,积极的心态首先是不找任务理由,不找任何理由,现在就做,马上就做,无论对工作还是对生活。生活中也要是这样。

4.“专注自己”:

很多人最喜欢抱怨,新员工中首先要辞退的就是那些抱怨的人。

所有抱怨的人都是一事无成。这个不好,那个不好。说别人容易,说自己最难。真正把事情做好,一定是靠自己。

没有一个公司、一个社会、一个国家,会因为你的抱怨而改变。所有外在的环境,都不能改变。能改变的,只有你自己。不要让别人因你而改变,你能改变的只有自己,所以你必须改变。当你把自己做好的时候,所有的东西都来了。当你抱怨的时候,什么都没有。

二、明确的目标。

我们很多人之所以心态好,成天在忙,穷忙族,不是不积极。有可能是积极过度,每件事都马上去做积极去做。所谓穷忙穷,最关键的问题没有解决:没有明确的目标,没有明确的定位。所以要有目标,而且要明确。

比如说我们中间有人想当一个富豪。但是太不明确了,就实现不了。所以要有目标、而且非常清晰化,并且第2个:可操作性。

有一个目标,是非常非常重要的。人第一个目标非常重要,因为很多人穷忙的原因,是在原地打转。你看每天忙,但是不知道哪个方向忙,目标之所以重要,是因为它让你坚定的朝一个方向走。目标就是方向。你即使是错误的目标,都比没有目标重要,都非常重要。

你对你的人生有没有一个目标,够不够清晰。目标和方向非常重要。要有明确的目标。

举例:一群人在大山里迷路了,四五天食物都吃完了,水也喝完了。张三说,走一段,我们应该朝南走,应该能走出来。另一个说,不对,我认为应该朝西走,走了一圈;另一个又说,不对,我认为应该朝东走,走了一圈。这样还是在原点打转,最后的结果是:全部死亡。但是有个人说就是朝北走,一直朝北走,坚持走不要回头,我给个承诺:没有水了喝我的血,没有食物了,你们吃我的肉,我敢用生命担保。只要朝北走,一定能走出去,最后走出去了。走出来之后,别人问他为什么知道朝这边走是对的,他说我也不知道,但是相信只要有一个方向一直走,一定能走出去。最怕的就是原地打转,这就是方向和目标的重要性。

很多人忙活了一生,就是方向不明确,就是原地打转。这就是方向和目标的重要性。

目标的意义在于,人一生的时间有限,精力有限。所以要有目标,必须要有一个明确的方向和目标而且一直朝那走。否则你这一生就是穷忙族。

往往大目标往往不可执行,比如想当个明星,太不明确了,一定要有可操做性:评估自己、提出分阶段的目标。

评估自己就是明确自己的阶段性目标,比如在铺铺旺要求新员工在岗位上就把岗位做好,在我这个岗位上,我要在我这个岗位上要做到第一,这就是阶段性可操作性的目标。只有阶段性的目标可操作性的目标才行。

只要你沿着目标走的时候,你会发现你每天都在进步。所以目标是非常非常重要的。

如果不想一生忙忙碌碌,不想到50岁90岁还在忙。一定要在人生中有目标。

比如说我在商场上我就要做职业的经理人,能领导一个公司,有一个目标然后把目标分阶段。目标也是解决眼前困难,眼前挫折的抵抗力。

举例:杭州王婉娟,她在公司遇到的挫折是最多的,尤其是在刚入职的时候,换了两个经理,两个部门经理不要她,她能坚持照样每天不减工作量,每天做很多工作,把工作完成,她就有个目标,就是要赚到高工资赚到很多钱,要在铺铺旺做到总经理。目标能提高遇到挫折的抵抗力,目标能提高战胜眼前困难的意志力。

我们有些人之所以在生活上一碰到困难就退步,因为没有一个清晰的目标,左边也能走,右边也能走,这里不能走朝那里走,保必一棵树上吊死,所以四面出击。导致十年八年下来什么也没得到。

目标既重要又必须要明确,明确就是要阶段化。铺铺旺要求的员工,就是我们的企业精神:永争第一,创造奇迹;无论你做编辑,就要做到中国最好的编辑,你做客服,就要做到全国最好的客服,做培训的客服,做电话营销,做电子商务能不能做到最好的,不是铺铺旺最好的,要做到全国最好的。

只要你想做这个行业的第一,只要你有个阶段的目标,在台湾有个人专门做电话营销的,现在29岁的,书店也有他的书,他就是个电话的营销员,讲着讲着越讲越出名,现在讲到10

亿元台币以上,所以说行行出状元,从台湾讲到全球的,讲到美国,讲到马来西亚,他就只是个电话营销员。只要你想做成这个行业的第一,只要你有这个阶段的目标,就一定能做出来。在深圳听过他的讲课,讲的非常好,好的程度:在台上亲自演讲,问下面有没有客户,无论是保险的客户还是做销售的客户,拿最刁难的客户,当场用五分钟时间去把客户说服,就这种程度,就是只是个台湾的电话营销员。所以不但在工作中非常努力,而且注意收集这方面的资料,所以业务做的非常好,所以老板让他在公司里讲,这个公司有出去的员工,就让其它公司也去讲,就这样讲着讲着,越讲越出名。在台湾出场费越来越高,现在每年10

亿的收入有一亿元的讲课费用,所以没有哪个做出来,哪个做不出来的。

美国编了个全国名人录:台湾的有个捏面人老年人,捏西游记里的四个人物的,只捏孙悟空,猪八戒,唐僧,沙和尚的,一辈子只做一个事情,你看起来是一样,但是你仔细看捏的猪八戒每个眼眼都不一样的,一万个猪八戒,一万个都不一样,在全世界都有名的。

所以没有目标高低,不是说做美国总统就高,当科学家就高;做一流的业务就低,做电子商务就低。所以说目标和人生理想没有高低之分,只有做成和没做成之分。所以无论从事哪个行业,都要知道这个行业没有的。

现在的中国首富是百度的李彦宏,在4年前的中国首富是:张莺,捡破烂捡出来的,找不到工作,一包方便面都买不起了,就从捡报纸为了一包方便面开始的,捡的很多报纸,捡的太多,有一个困难,很难送,送到废品收购站很困难,就帮他们送每斤收1分钱,帮他们送到废品收购站,后来她就不捡了,做废品收购站,在废品收购站送到造纸场,后来又做废报纸生意,后来做造纸场,别人都投资,连续的造纸,专门做废报纸生意。国家也支持她。

明确的目标,就是评估以后,我能做出来,把眼前的工作做好,把眼前的工作能做出一份事业,我们很多人都是朝三暮四,总觉得自己委屈,总是以为自己做得不好,别人做的都好,看别人饭馆好,他开饭馆,看别人开超市好,他开超市,看别人美容院好,他开美容院,不断的在换,没有明确的目标。每个行业都能出最顶尖的人物。

每个人都可以做好,只要有明确的目标,而且要有第三点:永不放弃的坚持。

三、不懈的坚持。

永不放弃。很多人放弃的理由、原因很多,但是只要你不放弃你一定会成功。

在我跟你们一样大的时候我就不坚持,太过于自信,我认为我比别人聪明,无论在学校在工作我认为比别人聪明,做这个东西,做好了刚刚差不多了又弄了个东西,几年下来你会发现在原地打转。94年的12月份我来深圳找工作,第一份工作是广告公司工作,自己一个做鼠标的同事,第一次上班,她就是有点笨有点蠢的人,都觉得她做不成事。几年前偶然知道了她,就是宝安,她15年只做一个工作,只是做鼠标,15年前别人不要她就进工厂了,做组装鼠标,从一个员工到组长到领一个车间,一直到现在关外四幢场房都是她的,代理了全国50%的鼠标,在中国的鼠标10个中间有三个都是她做的,10多年坚持不懈的做一件事,只做一个事情,这就是坚持。

首先要了解铺铺旺,先了解一下总监,先了解一下2,3年前入职铺铺旺的人,没有任何一个人比你们好,一个女孩子做市场总监,能在深圳当市场总监,就是坚持,就是她认清了,没有工作岗位职位高低之分,只有坚持不坚持,能不能够做下去之分,但是坚持不容易,有点一星期离职了,有的一个月离职的,但是中间肯定也有坚持下来的,坚持做下去的,你会看到半年经理了,一年总监了,工资从二千三千到五千八千的,原因在哪里,没有任何理由造就你五千八千的工资,就是你能坚持下来,在成功面前知道这是我努力的结果,我要更加努力;在失败面前要知道我要坚持自己,坚持去做。

在遇到困难时就离解决问题不远了就离成功不远了,大部分一件事到达了成功的临界点,就好比到了90%,但是不坚持的人就绕过它了或退出了,就失去提高自己能力的机会,所以就一定要坚持。

坚持的重要性,轻易不要做选择,选择以后轻易不要放弃,轻易做选择;轻易做放弃,损失最大的不是公司而是自己。你可以看到有些能力很强的人,非常优秀的人,在很多年后还一事无成,为什么,因为不够坚持,总是换来换去,你可去反思一下,跟能力没有关系,跟坚持有关系。这就是铺铺旺不看能力,看你坚持的原因。

举例:在西安遇到一个同学,认为他能力非常好,现在还在找工作,到他家31平米的房子,还是他父母留下来的,晚上了迟迟不开饭,到8点钟才吃饭,说超市6点多关门,关门的时候菜便宜,为了省一块钱二块钱,你说心酸不心酸;这个人15年前在深圳就是很聪明,能力很强,就是很爱换工作,今天换明天换,总是在换工作和找工作之间,总是在评论别人的工作,结果到现在天天为一份工资发愁。

所以我们不要认为自己聪明,不要认为自己比别能力强,不要认为自己上学多,更不要以为自己经验多,导致一个人成功的:就是把目标明确后,坚持不放弃的去做,不要放弃;轻易不要选择,选择以后轻易不要放弃

四、忘我的勤奋。

井总之前在外地,要写一个员工手册,当时说要先整理一下员工手册,打了个电话说员工手册的前面有些理念啊有些公司的东西,把一个小公司变成全国性的公司了,那这个员工手册要怎么写,想了一晚上,是什么原因能让我们在几年内做出这么大的公司,我们几个人变成几十个人变成几百个人,是什么原因,只有一个词,就是勤奋这两个字,铺铺旺就是比别人勤奋。其中有一个经理,叫陈红平,10点之前很少离开办公室,天天晚上11点12点才走,公司要催着她走,陈红平代表着铺铺旺核心的人员和核心的理论,没有比多人更多的优势,就是比别人更勤奋。

铺铺旺是最近公司发展最快的公司之一,营业额增长最快的公司之一,一年的营业额都翻很多倍,就是我们比别人付出更多,更加的勤奋。不是这群人比别人能力强,而是这群人比别人更勤奋。离开铺铺旺三个月再回来你会发现变化非常大,无论营业收入和公司规模都翻很多倍,什么原因:勤奋。没有随随便便的成功,没有随随便便的收获,不要相信你看的书,大部分书上讲的讲究机会的,讲抓住机会就成功了,这都是骗人的,大多数的人都忍受了别人无法忍受的坚难,都经历了别人无法坚持无法做下来的勤奋的工作。所以勤奋是铺铺旺要求员工的一个元素。

很多人问:为什么总让我勤奋呢?因为我们除了勤奋,再也拿不出其它的资源,只有更多的付出、更多勤奋。勤奋不是对大家的要求,而是你必须要做到的。

我也想问你个问题:你们想不想过好的生活、想让父母有好的生活、想不想人生更成功?想不想在事业上有自己的成就,想不想在深圳有幢房子,想开着车带着家人出去玩,在想的时候,你凭什么,好多人凭买彩票,我们凭什么,不要凭运气,只能凭自己;凭不了自己的工作经验,只能凭自己多付出一点,勤奋不是给大家的要求,而是你必须要做的,这样的人他一定能把事情做好,愿意用更多的时间,铺铺旺的人确实比别人勤奋,铺铺旺不是一个轻轻松松的工作。每一个岗位都是你争我夺的工作、你追我赶的工作。我们讲究速度,我们要跑得更快,你不比别人跑得更快,这个社会残酷到只认第一,连第二都不认。这就是社会竞争的残酷性。比如说美国总统是谁,奥巴马,副总统是谁?没有一个人知道,社会很残酷,社会不会承认他,即使第2名很厉害,但是别人不会记得它。

最后给大家分享一句话,这是杭州市场总监王婉娟(1991年的)给她的员工讲的一句话:“怕吃苦,苦一辈子;不怕吃苦,苦一阵子。”我把它理解为:“怕吃苦,苦一辈子;不怕吃苦,幸福一辈子”

举例:自己的小叔。小时候家里很心疼,吃奶吃到12岁。毕业了,家里花钱找关系,把他安排到当地教育局去上班。结果呢,自己对这抱怨、对那抱怨,觉得领导不好、同事不好,那同样人家也觉得你不好。在哪里都呆不了多久,现在住到农村去了,住个土房子,还用个柱子撑着一面墙。去年春节一冷,刮风下雪的,房子倒了。只能租人家的一个旧厨房住,一家四口人,两个孩子都是在床上写作业。那个凄凉啊……

年轻人最容易想的是:我时间还多着呢。其实呢?最多也就是十年。二十岁到三十岁。

三十多岁还在应聘工作,你想想,哪个公司敢要你。反正我们招人就是年龄大了千万不要。其他公司也一样,整个社会都不给三十岁以上的人以重新开始的机会。

我们公司需要有事业心的人,帮助培养这样的人成长、获得成功,不是指要你想成为温家宝、李嘉诚那样的事业心。就是为自己将来能过上好的生活、为自己的父母将来过上好的生活、为自己的小孩将来过上好的生活。怎么实现?只要你们不放弃、只要你们坚持。

只能是更勤奋,我们不能说你是一个失败者,但我们就可以说你是一个不适合铺铺旺人。

铺铺旺有对社会的责任感,我们只面向普通的家庭,凭什么吗?凭的只是比别人更勤奋,不是公司对你的要求,而是你对自己的要求,因为除了勤奋,你别无所依,你能依赖的是什么,只能是依赖自己,这是我们所说的勤奋。

还有一点是熟练的技能。

五、熟练的技能。

当我们愿意把这些工作做好,愿意有所付出把这份工作做好,我是做电话营销的,我就一定要把电话营销做到极致做好;做编辑的,我就一定要把编辑做好,做成全国最好的编辑。所以要不断的熟练的技能,没有诀窍,很简单也很复杂,三个字:重复做。

不断的重复,当你把话术重复讲了一千遍,重复做是一个人的关键,为什么乒乓球能做到世界冠军,就是因为从一出生就开始做,从一出生就开始打球,一生重复做一件事,最后就是冠军了。我们说姚明不是个子高才能打篮球好了,他是从7,8岁就开始打篮球了,有个报道说他在结婚那天还坚持打3个小时的球。

所有的事情都是熟能生巧,所以我们在工作中遇到问题,做不好,我们要跟自己说,自己还不够熟练,重复的遍数还不够,只有反反复复的技能,不要把一个人的成功想的太神秘。

介绍成功人物:神秘化趋势,好像好多东西都靠他灵机一动,靠他很好的机会。其实不然,都是靠坚持不懈的勤奋,靠重复的去做。不要相信机会,机会从来不是给你的,是你创造出来的。靠你的勤奋,靠你的坚持,靠你的不断做出来的。

不要说别人比你做的好,像百度李彦宏,不要相信他现在的全国首富是靠运气的,他就做了个东西。其实不然他刚做出来时遇到的困难,遇到的挫折,甚至遇到的羞辱比我们多的多,就一件事百度刚开始把这个程序设计出来的时候一分钱没有,李彦宏曾经去北京中关村去招聘,招聘三天三夜,最后只留2个人到第二天又走了,没有一个人都说他是骗子,为什么,他跟别人说现在没有钱但是这个东西很有前途现在只给600块钱,但可以给你股份,但是没人相信他,都走了,有个人走的时候还在门上写着这是个骗子公司,但是真正坚持下来的人,跟着他走下来的现在都是亿万富翁。大家都知道百度创造个奇迹,在百度员工中:有15个人是亿万富翁,170个人是千万富翁。

在他坚持不下去的时候,到新浪去要卖给新浪,说50万卖给新浪,但是人家只给10万。但是你看到现在百度的市值是多少,近3000亿人民币,当时要卖给新浪的时候要50万别人回了个10万块钱,这是羞辱他。

所以我们不要羡慕别人的成功,而是要挖掘别人背后的痛苦和付出,一个成功的人一定是比我们有更多的付出,忍受了常人难以忍受的痛苦。在情绪波动的时候,在觉得工作不好做的时候,你们的经理会给你支持安慰你,说要好好做;而当总监遇到挫折的时候,跟我抱怨的时候,想要抱怨,我就让他去厕所抱怨去,当抱怨完了时候出来再好好工作。

这就是我们面临的环境,当你在抱怨的时候,当你要放弃的时候,当你坚持不住的时候,当你面对不公的时候,其实别人已经在勤奋的做事做上去了,不给你留时间的。

总结:这五个要点,之所以对我们重要,因为是真正导致我们职业上成功的因素,除此之外,别无所有。不管除了成功也好,失败也好,可以去对照一下,看看除了这五个还有什么,还有运气吗,还有机会吗,还有别人掉下来的馅饼吗?没有的。希望这些内容对将要踏入工作岗位的人有所启发。

项目管理成功十要素

项目管理成功十要素 美国项目管理学会定义“项目管理”为“应用知识,技能,工具和技术的项目活动,以满足项目需求”(项目管理知识体系指南第3版,美国项目管理学会公司,2005年)。简而言之,项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件,为实现项目交付目标,所进行的项目启动,项目计划,项目执行和资源管理时所要遵循的法则。 一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。时刻跟进业务和技术 进展,管理手段灵活多样。 1.灵活应对变化项目 传统项目管理方法被证明是过于僵化,官僚,费时,不适合今天瞬息万变的商业环境。事实上,这些方法对IT部门是可以使用的。但是你需要对出现的问题和发生的变化作出快速响应。拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。 2.不要事无巨细面面俱到项目 理想的项目经理是一位领袖,而不是执拗狂。有些项目经理集中精力实现阶段性目标或完成项目时,太过拘泥细节。敏捷项目管理需要在左/右大脑,硬/软技能间作出权衡。 3.不断提高项目管理实践项目 技术为满足不断变化的用户需求,总是在不断发展。同样,项目管理的方法论也需要和业务和技术与时俱进。与您的团队,客户和业务合作伙伴时时沟通,找到如何可以改善项目 管理过程。 4.计划也要与时俱进项目 项目经理最重要的一个活动是项目规划。项目计划必须详细,有条理,而且是多方参与完成的。现实世界中,计划总是随着变化而变化,变化也改变计划中任务的优先级。因此, 计划,修改计划,再计划。 5.保持工作紧迫感项目 如果项目有无限时间,金钱和资源,那岂不是很棒?不过实际情况是,项目总是在有限的时间,资金和资源的限制下,不断前进的。定期状态更新,例行会议和明确后续行动是必 不可少的。 6.对项目交付物和项目活动多考虑多沟通项目 项目经理和项目团队必须有共同一个影像,来描述项目提交物到底是什么样的。这才能保证大家朝一个方向而努力。在这个问题上要避免模糊不清,要不惜一切代价描述清楚,展 示给大家,并且得到大家的一致认同。 7.分布提交项目交付物项目

职场经典分享

1)人不要太任性,因为你是活给未来的你。不要让未来的你讨 厌现在的你。人生在世,注定要受许多委屈。一个人越是成功,他所遭受的委屈也越多。有时候会被一句话感动,因为真诚;有时候会为一首歌流泪,因为经历。生命是飘泊的云,心是执着的风,懂得珍惜,心经过的地方,就会开出一朵美丽的花。 2)雄鹰在鸡窝里长大,就会失去飞翔的本领。野狼在羊群里成 长,也会爱上羊而丧失狼性。人生的奥妙就在于与人相处。 生活的美好则在于送人玫瑰。和聪明的人在一起,你才会更加睿智。和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。所以,你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起。 3)【只要你不急着放弃,职业就不会放弃你】1、正确审视自己 能力;2、学会用适当方式化解焦虑;3、努力深造,强化内功; 4、善观察保持敏感; 5、遭遇困境要相信自己; 6、锻造职场 白金承受力;7、别看低自己;8、只要你不急着放弃,职业就不会放弃你。 4)【批评与表扬,职场两种疗伤剂。】1、越是成功的人,受到 的批评越多;只有那些什么也不干的人,才能免受批评。2、

如果说批评是冰块,那么表扬就是热毛巾,两者的温度截然相反,但都是治疗伤痛的有效手段。3、只要虚怀若谷,头脑清醒,批评和表扬都可以作为成功的催化剂。 5)【职场中要“先”行】1.在你说话之前,先听。2.在你回应之 前,先想。3.在你传播之前,先慎。4.在你盈利之前,先俭。5. 在你消费之前,先挣。6.在你承诺之前,先决。7.在你做到之前,先忍。8.在你退出之前,先试。——如果在职场中都能“先”行一步,那么你的职业生涯必将减少无数缺憾! 6)【被上级批时应该如何应对】1.认真对待批评。如果犯错误 受到上司责骂时,应该尽可能地保持谦逊的姿势,虚心的神情;2.切勿当面顶撞。不要反驳上司的批评以显示自己的无辜;3.对待善意批评要服气;4.挨批时不要过多解释;5.不要把批评看得太重。 7)【什么叫工作到位】1.汇报工作只说结果不要说如果。不要 说艰辛和不容易;2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,要让老板做选择题。3.总结工作说流程。找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准;5.关心下级问过程,关心细节;6.交接工作讲道德;7.分享工作经验不保留。

人生成功必备要素(精华三篇)

[精华三篇]人生成功要素 人人都渴望拥有成功人生,那么怎样才能成功?人生成功要素精文三篇 (一) 10个成功要素--中国人的成功宝典 在中国社会想要取得成功,必须先要悟透中国人独特的民族习性。 从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制,甚至如何与同事搞好关系,与上级相处的分寸等等,这些都是中国五千年来的社会文化精髓,是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师,他将超过10个简单口诀式的归纳,来分别介绍中国人获得成功的10个要素: *一表人材 一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相,不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人,但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样,我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁,吸引许多人来和你在一起,那你就成功了。 *二套西装(在什么场合穿什么衣服) 跟别人配合是成功的基础之一。随和一点,人生别太自我设限,给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。

*三杯酒量(互动的原则) 做任何事都要适可而止;做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。 *四圈麻将(现代社交活动) 一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,让对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广人脉。 *五方交游:五方(东南西北中) 一个人不要故步自封,多结交各种行业的朋友。一个人想要成功,则须建立广阔的人脉,多和异业交流,增广见闻。 *六出祈山(运作的技巧) 诸葛亮为灭魏国六次出师,明知其不可为而为之,不屈不挠,经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输,而是要勇于承认错误,力求改进与补救。因比较重要,只要努力,尽力的去做,至于结果是如何,则不需太计较。经不起风吹草动,流言中伤的友谊不是真友谊。 *七术打马(诚心的赞美别人) 拍马屁的哲学,让别人不易察觉则可尽力去拍,人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧,要合情合理的情况下,常常赞美别人,常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处,赞美别人。*八口吹牛

项目成功三要素

项目成功三要素 作者:ALAN S. KOCH 项目的良好运作有赖于三大要素:人员、流程和工具。人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同:人是第一要素,而工具发挥的是配角的作用,为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功,就必须在这三大要素之间取得平衡。 要素一:人 在任何项目中,人都占据最重要的位置。没有人的参与,项目就无法进行。 创造力任何项目都离不开人的创造力。为实现某个目标或满足某个需求,人利用自己已有的知识和经验,从一个概念跃至另一概念,实现直觉上的飞跃。他们以此为跳板,探索未知世界,产生新的创意。他们会找出可以用来解决问题和应对挑战的新概念、新联系和新方法。 借助创造力,人能够从已知领域踏入未知领域,并利用在此过程中发现的新知识。机器和软件都做不到这些。人的创造力是关键。 远见远见是人具备的另一种独特的能力,它可以驱动创造力的产生。远见指的是人可以看到未来的能力,即人的想象力。机器只能看到切实存在的事物(并且往往比人还看得更清楚),而能看到未来是人所特有的能力。 任何项目都源于某人头脑中的一个远见。其倡导者会将它传达给参与项目的其他人。它指引着整个项目的运作和所有与之相关的创造力。 智慧最后,创造力和远见的结合,为智慧发挥作用提供了一个特殊的平台。智慧并不是人们想象的那么简单。人们头脑中贮存的事实只是构成了智慧的基础,但智慧远远超出了这些事实的范畴。它指的是了解这些事实的内在关系,进而将之提炼为行事原理的能力。而你可以以新的方式把这些原理应用在新的环境下。 既然人这么能干,为什么还要关注流程?为什么还要在工具上投入呢?为什么不把一切交给人来处理,并让他们来制造奇迹呢? 原因在于人并不是无所不能的。尽管人对项目的成功具有重要的作用,他们也会种下失败的种子。项目中产生的大多数问题都是由人引起的。

职场成功十要素

第十一、十二讲职场成功十要素 1、要有成功的意识 例子:木桶原理 启示:真正成功的方法不是扬长避短,而是补短扬长 2、要设定目标 要有明确的目标,且目标要形象化。 ?实现目标的三个变量 1)数字的概念 2)确定最后的期限 3)承诺 ?承诺的等级 1)试试看 2)尽力而为 3)全力以赴(最高级) 浪费时间是最大的犯罪。你把时间分配做什么样的事,你就会成为什么样的人,而时间是你一生之中唯一不可再生的资源。 3、要有激励的因素 今天,比不是在计划成功,就是在计划失败。 真正的激励是:激励是永不止息的延续任务,激励是细水长流的永续努力,激励是使平凡的人成就非凡的伟大的环境。 今天,你是和父母留在这个世界上的时间赛跑,是在和孩子的童

年赛跑。 4、要有竞争动因 选对战场、选对对手(真正的对手是自己的潜质)、选对项目、选对方法,促成良性竞争。 开发1%的潜能,成就就会加倍。 成功之后绝不声张,失败之前哪怕一秒钟也决不放弃。因为那个位置是你的,你为它而存在,你为它而生,你就是企业最有价值的员工。 5、不断地学习(最快的方法) 未来是不可知的,我们战胜竞争对手唯一的方法就是比对方学得更快——+彼得·圣吉 当你的目标足够强烈,并且有人帮你,你又愿意坚持付出的时候,你就会成为冠军。 在这个世界上,不是所有的教练都能当上冠军,但是,所有的冠军都是教练教出来的。 把自己的老板当做教练,从周围企业家身上学习东西,所以我才能在商界当中再一次的当冠军——李宁 你应该向谁学习 1)冠军型高手学习他们的精神、他们的奉献和他们的敬业 2)教练型高手让他们教你成为企业最有用的好员工 不可忽视的教练:你的上司、你的老板 成功绝非偶然,一定有它的道理存在。

激励三要素(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 激励三要素(职场经验) 中国自古就有“宁为鸡头,不为凤尾”的古训,说明在一般人的心理定位中,能够“当家作主”无疑是一件爽事,不过虽然都是作主,不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。 以个体户老板和企业家为例,前者的工作性质很简单,业主的事情依靠自己的努力便可以搞定,所谓“一人吃饱全家不饿”;后者就没有这么轻巧,他首先得依靠一套班子,“经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的,只有组织一个通力合作的班子才能有效地把它经营好”(戴尔·卡内基语),并且仅有班子仍然不够,还得顾及广大的员工,日本本田汽车公司创始人本田宗一郎先生在这方面深有体会: “当人们谈到我的成功时,我首先想到的是企业的成功。‘本田’决不是一个为做广告而想出来的词,而是代表着两万五千人的一个概念,他们赖以生存和信任的概念。我只是他们当中的一个担负特殊任务和责任的人,如果我想得对,那我只是企业中最老的职员。” 所以就企业而言,如果说决策蓝图的绘制属于业主或班子干的话的话,那么将蓝图兑现成现实便是众人的事情,到了这个时候,企业管理也相应可以简化为如何激励大伙各自分工去做蓝图里的活计。一提到激励的好处,企业界老总们几乎无不兴致盎然,创立玛丽凯化妆品公司的著名企业家玛丽·凯·阿什认为,“一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多,因此经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标,经理本人必须首先要有热情”,曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯·施瓦普则这样说: “我很幸运地具有一种唤起人们热忱的能力,这是我仅有的长处。要使人们始终处于施展才干的最佳状态,唯一有效的办法,就是表扬和鼓励。没有比受到上司批评更扼杀人们的积极性的了。我决不批评人,激励人自觉地去发挥他的作用。嘉许下属我从不吝啬,而批评责备却非常小气。只要我认为某些出类拔萃,就会由衷地给予称赞,并且不惜奉出所有的赞词。” 激励之所以得到人们如此的钟情,那是因为我们所处的时代已经基本越过人为了生活人必须去工作的“泰罗式阶段”,现时的管理学至少从理论上说不再突出强调控制,而是开始承认人除了穿衣吃饭之外还要有归属感,转而强调管理的激励功能。 落实到具体的管理方式上面,就是多正面鼓励、少粗暴斥责,“在背上拍一下和在屁股上踢一下,

分析企业品牌战略走向成功的核心要素

分析企业品牌战略走向成功的核心要素 新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌再到世界最具影响力的企业品牌战略的跨越,还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个企业品牌进行最佳整合。从目前看,Lenovo与Think的品牌战略价值和企业品牌战略知名度差距很大,根据世界品牌战略实验室的评估,联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。 联想并购IBM的PC业务既是联想品牌战略国际化战略的重大成果,也是新经济时代企业品牌竞争环境的必然趋势,通过对联想企业品牌战略国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析,提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。贾思远(国家级行政文秘专家,原中国高等文秘学院副院长!) 国家职业核心能力培训师 国家人力资源管理师一级 教育部秘书职业资格培训师 教育部职教学会文秘公关专业委员 原中国高等文秘学院教授、副院长! 新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌战略再到世界最具影响力的企业品牌的跨越,还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个品牌战略进行最佳整合。从目前看,Lenovo与Think的企业品牌价值和企业品牌知名度差距很大,根据世界企业品牌实验室的评估,联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。这不仅仅只是技术、知名度、资金实力的差距,更是产品的差距。新联想整合企业品牌,最终要落实在产品上,只要不断创造出与众不同的最高性价比的精品,并为这些产品提供无可挑剔的全球化服务,才能赢得用户的忠诚度、最大限度地去覆盖市场,最终赢得全球市场的更大份额。二是联想不仅应该实现市场国际化,更应该实现管理和运营的国际化。这仍然是跨国并购带来的整合问题。例如,在渠道整合中,如何克服老联想与原IBM供应商和渠道商的重合和冲突,解决老联想与IBM全球PC部门客户资源的重组问题,都需要创造性的思维和勇气。又如在人员管理中,面临的最大挑战是文化融合,如何解决两家公司员工的文化背景、知识年龄结构的碰撞、竞合,则需要管理者的智慧和耐心。 本文通过对联想企业品牌国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析,提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。 一、新经济时代的企业品牌战略国际化战略趋势 关于新经济是救世主还是撒旦的争论在经济学家中目前还未定论,但新经济的两个基本特征川是无疑的:一是经济全球化和世界经济一体化,随着世界经济的相互依赖程度增强,资本、技术、服务的跨国扩张也越来越频繁。今天,市场竞争集中体现为发达国家成熟的运营机制、先进的文化、技术与发展中国家滞后的企业经营观念、操作水平之间的竞争,更体现为国际企业品牌之间的竞争。二是知识经济与文化的融合,知识与文化似乎毫不相干,但在市场的经济行为中,只强调知识的作用是不够的,在市场的整合与创造方面,没有文化的扶持就不能形成现时的优势。在当前,融合了知识的文化创造能力已经成为企业品牌的核心竞争力。 经济全球化的发展,在给企业品牌带来压力和挑战的同时,也带来了新的发展机遇;企

交易成功三要素(3M)转

交易成功三要素(3M) 低买高卖听起来简单易行,但贪婪和恐惧的情绪会淹没所有的美好意愿。 职业玩家等待的是自己熟悉的形态从市场中浮现出来。他也许注意到一个新的趋势带着上升的动能出现,预示着后市还有更多的上升空间。或者他可能觉察到一波上升行情已成强弩之末,预示着将要来临的弱市。一旦他识别出一个形态,他就果断地入市。对于何时入场,何时获利了结,以及何时市场走势对他不利都有明确的盘算。 精明的交易者寻找有效市场理论中的漏洞。他扫视市场以发现那些短期的低效率现象。当群体被贪婪所摄住时,就有新的参与者大量地涌入市场,拼命地买入股票。当成千上万的买家们受到价格下跌的压力时,他们会在恐惧中抛掉所有的持股而不管他们的股票的核心价值。这一幕一幕的情绪化行为冲淡了市场的有效性,为自律的交易者们制造出机会。当市场平静而有效时,交易就成了掷骰子游戏,而佣金和成交价差又使得本来就已经是随即得获胜概率雪上加霜。 群体得思维方式变化缓慢,因此价格形态会一再重复,尽管每次出现时都有小小得差异。情绪波动提供交易机会,而有效市场中的随机震荡不仅不能给交易者提供高胜率机会,反而会增加他们得成本。只有当你能沉的住气来等待想要得形态出现时,技术分析的工具才能为你所用。交易高手只会在市场给他们提供特别好的机会时才会进场交易。 成功的交易取决于三大要素(3M):心智(Mind),方法(Method)和资金(Money)。新手们拘泥于分析,而职业玩家们却行走于三维空间。他们通晓交易心理——他们自己的感觉和市场中的群体心理。每个交易者都需要有选择特定的股票,期权或期货的方法,同时也要有指导他们扣动扳机的铁律,用它来决定何时买和卖。资金指的是怎样管理你的交易资本。 第四章心智——自律的交易者 一个成功的交易者必须要不断地努力,越过一个又一个高高的障碍。仅仅好于平均水平是不够的——你必须成为群体中的翘楚。只有同时拥有知识和纪律,你才可能做到这一点。 每个职业玩家都知道自己的优势,但如果问一个业余玩家他的优势在哪里时,他会显露出一脸的茫然。 一个不知道自己优势在哪里的人,其实就是没有优势,玩起游戏来必会输。 要想成为一个成功的交易者,你必须培养出铁一般的纪律(心智),获得一个相对于市场的优势(方法),以及控制你账户的风险(资金)。 在市场中梦游

变革管理成功的七个核心要素

成功的变革管理应具备的核心要素 来自美国的组织变革管理专家理查德·贝文(Richard Bevan)2011年出版了一本名为《成就变革:管理组织变革的策略与资源》的新书。作者在该著作中集其多年EMBA教学和为不同类型企业进行组织变革的管理咨询的经验和案例,敏锐地揭示了“虽然大多数人都知道有效的组织变革管理需要具备怎样的条件,但是这些显而易见的需求却常常被忽视;人们过于专注于变革意图本身,却往往由于不重视变革实施过程的细节而使得变革最终难以成功实现。” 理查德在书中写到:几乎每一个商业领袖通常都会经历变革,参与变革的策划或是管理。无论是大的变革(例如关闭工厂,企业合并,新信息技术的导入运行)或是小的变革(例如聘用新的高管,销售团队重组,实施新的薪酬计划),都会引发疑虑和担忧,给组织运行带来挑战,同时会增加对时间和资源的需求。如果因忙于变革而忽视了与顾客及潜在买主打交道的日常工作,那变革管理的成本将会大幅度增加。 很常见的情况是:领导在实施重大变革时,对于变革给相关人员所带来的挑战、变革会导致的疑问、变革所产生的问题及需求,缺少足够的认识和应对措施。正因为如此,很多变革进行得非常曲折,有一些变革甚至就完全失败了。管理学大师彼得·圣吉就说过,至少有三分之二的TQM项目以及组织重组行动都以失败告终。哈佛商学院领导力和变革管理教授约翰·科特则说,他所研究过的企业中,能在转变企业经营模式方面成功实施变革的寥寥无几。 然而,理查德指出,其实,只要问一些简单的问题就能快速评估变革过程中哪些部分进行得顺利,哪些部分还尚待加强。这些问题利用与成功变革通常要具备的七个核心要素来评估某项特定变革的状态。但要了解这些要素和问题之前,有必要先来考查一下一个组织内部变革的本质是什么,以及变革常常不能顺利进行的原因。 变革为何成了困难的挑战? 很多商业领袖、管理领域研究人员、作家和教育家都定义和描述过成功的变革管理具有什么样的特点,应该怎样实施。其中最基本的是:有效的变革管理要求变革的领导者应该非常清楚改革的目的和过程,从变革所牵涉和影响的人员那里听取意见和获取信息,调用足够的资源来管理变革,同时,又不影响日常运作,以及保持一种有效的多渠道沟通和信息流。 上述成功变革管理的基本属性似乎是直白、易行的,常被认为是不言而喻的。事实上,我们大多数人在家中、闲暇和志愿者活动中,以及在工作中一直在进行着变革管理。进行变

项目成功的三要素

项目成功的三要素 一般来说,项目完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍,但是如果最终项目得以技术实现,而且被顾客接受,也算做成功。不过,企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准,比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。 对于投资类项目,所谓"项目成功"具有不同的判别标准,项目本身实现只是一个方面,项目产生的经济收益,社会影响,环境影响等都会成为评价项目成功程度的指标。研发类项目通常已通过项目的客户验收为成功的标志点,投资类则不限于此,可能会在项目完工并运行一段时间(比如2年)后进行项目后评价环节,在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。 达到项目成功的方法: 项目的成败受到四个方面的影响,即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度,通常需着重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察,可以得到影响项目成败的因素。以下从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、过程改进和技术革新、项目经理素质等几个方面总结获得项目成功的方法。要素一、良好的项目运行环境 1)流程: 最迟在项目启动的前期,应该定义一套适合于具体项目的流程体系,这是项目成功的制度化保证。使流程得到不断优化,使用最简的优化流程。 2)组织机构:

选择合适的项目管理组织架构,以及团队成员选择,建立激励考评机制。在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织,倾向于选择矩阵式结构;对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式;项目存在多个子项目组的复杂协调,且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式,就是有一个全职的项目经理承担管理性工作,以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。 “人”是项目成功的最关键因素,选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组,将极大的促进项目的成功。把责任、绩效与奖励捆绑在一起,实施目标管理,采取必要的激励措施。一套行之有效的激励考评体系将极大调动团队成员的积极性。 3)内部支持环境: 多数情况下,项目组织并不作为一个单独的经济实体存在,它依托于特定的管理平台。相对于外部客户来说,这属于内部支持环境。理顺项目运行内环境的内容包括,汇报渠道、财务联系、人力资源以及公司内部其它职能管理机构的联系。 要素二、强将手下无弱兵 项目经理是项目的灵魂人物,项目经理的素质包括在业务和技术和管理三个方面不断提升自己、领导能力、市场与客户意识、还要特别关注团队文化的建设。一个成功的项目经理应该倡导有魅力的团队文化。现代社会,人们对工作赋予了更多的精神需求。一个有魅力的团队文化应该包括认可和尊重、自信和信任、分工协作的良好平衡、愉快和上进的气氛、遵守共同规范、多层次交流和沟通等。好的团队文化最终达到吸引人才、留住人才、激励人才的作用。 要素三、计划先行 "凡事预则立,不预则?讲的就是项目策划的重要性。项目策划的结果是形成文档化的项目

尽调十要素

做好投资尽调的十大要诀! 根据多年积累的投资经验,总结出一套简洁而有效的投资要诀,易学易用,简单有效。“我们对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断,最后得出我们的投资意见。”。10个方面,55个子项,由宏观到微观,由大的方面到小的方面,由关键性子项到非关键性子项。前4个方面共10个子项特别重要,只有通过了第1个方面,才能进入下一个方面即第2个方面,依次类推。只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断,才能进入以后六个方面的工作,否则,投资考察工作只能停止或放弃。以下就是要诀。 一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或主营业务要突出,企业的核心竞争力要突出,要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务,业务流程如何实现,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式,必须能够赢利,好的赢利模式,必须能够推行。 四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE 投资非常看重的盈利能力和成长性,我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标,则基本把握了项目的可投资性。 五、厘清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构)厘清五个结构也很重要,让投资人对目标企业的具体结构很清晰,便于判断企业的好坏优劣。1)股权结构:主次分明,主次合理;2)高管结构:结构合理,优势互补,团结协作;3)业务结构:主营突出,不但研发新产品;4)客户结构:既不太散又不太集中,客户有实力;5)供应商结构:既不太散又不太集中,质量有保证。 六、考察六个层面(1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规+6环保合规)考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键性问题,可能影响企业的改制上市。当然,有些企业存在一些细小暇疵,可以通过规范手段予以改进。1)历史合规:

艾莫做最有用的好员工观后感

艾莫做最有用的好员工观后感 艾莫做最有用的好员工观后感(一) 有幸在业余时间观看了艾莫老师的讲座《做最有用的好员工》,一个非常有震撼力的讲座,一个非常凑动人心的讲座,一个让我想去奋斗的讲座…… 工作近六年了,但一切就好象刚踏入教师岗位的那一刻,蹦蹦跳跳,无欲无求,只想做好自己的本职工作,然后抱着“能给我碗饭吃吃”就好了的心态,就是这样,六年都过去了。 当看完艾莫老师的讲座之后,心潮十分澎湃,回思以往为人,处事,工作都为自己汗颜,艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言在轻松愉快的气氛中赢得了一次又一次的掌声,他带我找到了正确的职业定位,从而塑造完善的职业品格。 “热爱珍惜自己的工作岗位”这是我要努力的方向。 首先作为教师的我们要热爱自己的工作岗位,热爱自己的教育事业,一个热爱教育事业的人,才会感到教育教学对他人生的意义与生命的价值,他会在教育教学活动中感受到生命的律动和活力,体验到人生的快乐与幸福,捕捉到生活的绚丽与精彩。学生是他生命的给养,讲台是他生命的舞台,教学是他生命的源泉。 其次作为教师的我们要珍惜自己的工作岗位,珍惜自己的选择,表现着对教育界事业全身心投入和不悔追求的信念、态度和决心。只有珍惜自己岗位的人,才不会对领导阿谀奉承,因为他相信自己的专业成长不需要领导的施舍,而取决于自己的努力;只有珍惜自己岗位的人,才不会“当一天和尚撞一天钟”,因为它有自己专业发展的目标;只有珍惜自己岗位的人,才不会对学生放纵不管,因为他知道,自己最大的成功就是提供给他们最优质的课堂,培养出发展最好的学生;只有珍惜自己岗位的人,才会惜时如金,努力学习,因为他知道好教师一定是知识渊博的,没有广博专业知识的教师,他对学生的爱是苍白的。

管理学---分析联想成功三要素

浅析联想企业管理三要素 班级:13级广告二班姓名:肖梅芳学号:14130902122 记得在管理学课堂上的分享中,我提到的创业人物是联想的创始人-----柳传志。当时讲到他最值得令人学习和借鉴的创业秘诀之一,就是联想公司企业管理的三要素:建好班子;定好战略;带好队伍。今天,我就想深入讲一讲这三要素。 首先,要建好班子。从某种意义上说,高科技企业之争就是人才之争,如何用人留人,决定着企业能否持续发展。联想集团在引进和使用人才方面,制定了一套创新的人才机制,其核心是:吸引人、留住人、培养人、用好人。在人才的选拔和任用上,联想“不唯学历重能力,不唯资历重业绩”。联想的工作人员,因为业绩突出,一年内提升三次者有之;进入联想仅几个月,能力强得到重用者亦有之。公正、公开、灵活的机制充分调动起了人才的积极性,为联想建构充满生机和活力的大集团发挥了保证作用。目前,联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。联想已成为其旗下员工自由成长的 熟也为联想带来了可持续发展的动力。 然后,要定好战略。联想为了最终成为具有世界级水平的高科技产业集团,制定了企业发展的近期、中期和远期目标。其内容分为四个方面:一是国内微机市场。由于IBM、COMPAQ这些世界级的公司受INTEL模式的限制,在主要技术性能上已无法有大的发挥。而在次要的技术性能上,联想凭借其对中国用户特殊要求的掌握和在成本、服务网络上的优势,市场优势是十分明显的。二是国内系统集成领域。中国的特殊环境,使得在应用软件开发和服务网络的建设方面,国内比国外公司具有优势。又由于这是个技术性很强的领域,长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。三是代理销售领域。在今后很长的时间内,外国公司的各种先进设备会源源不断地进入中国市场,代理这个行业将长期存在下去。四是面对国际市场开发生产销售PC机的主机板。这部分市场过去被认为是“鸡肋”,美国、日本由于人工成本较高都放弃了。而联想集团看准了这个机会,通过控制成本提高净利,以此为保底市场,从而进入芯片研发生产。 第三,要带好队伍。联想的决策者认识到,没有一支组织严密的、战斗力很强的队伍,企业就成不了气候,进军海外市场也就无从谈起。在这样的背景下,

京东商城成功三要素

京东商城成功三要素 “说实话,我是那种有信仰,没偶像的人!”北京水立方北辰世纪中心,刘强东坐在宽大的沙发上,笑着回答记者关于“沃尔玛是不是标杆企业”的问题。 电子商务诞生之前,从集贸市场、大型商场再到连锁经营,传统商务每一次嬗变都造就了一批明星企业,沃尔玛是明星中的明星,站在传统商务的巅峰,享受着“前无古人”的荣耀。沃尔玛的好日子就快结束,互联网注定催生新明星,新明星将站在新的巅峰,傲视前辈同行,包括沃尔玛。 2010年,创办7年的京东商城实现交易额100亿元,与沃尔玛相去甚远。但刘强东坚信,站在互联网肩上,京东商城是未来的新明星。 沃尔玛也认定了互联网上的京东商城,在针对京东商城一笔5亿美元的投资中,沃尔玛已经决定跟投。刘强东在本次专访时说,“沃尔玛是上市公司,稍后才能公布细节。” 沃尔玛一直向互联网领域突围,其不得不面对这样的因惑,尽管自己网上商城增长迅速,总体业绩却增长泛力,因为传统商城的营收增长乏力。与沃尔玛同样困惑的还有连锁巨头Bestbuy。沃尔玛们意识到,这是一个不属于自己的新世界,也许与新明星站在一起,分享新世界的胜利,才是一条捷径。 新世界需要传统商业的智慧。刘强东坦承,他看中沃尔玛的供应链管理,这是与沃尔玛合作的重要原因。他说自己在进行一场比赛,除了新世界的互联网公司外,比如凡客、当当,还有来自旧世界的“对手”,比如海尔、苏宁,他们纷纷进军电子商务。刘强东认为致胜的关键是“谁路得快,学习能力更强”。 年销售额100亿元只是刘强东拓荒的开始,他的目标是千亿,甚至更高,直至超越传统世界里的明星。 公司员工说刘强东是个“疯狂”的越野爱好者。走过荒漠、戈壁,站在互联网的肩上,他认为自己的拓荒,没有边界。 突破边界 《21世纪》:京东做拓展的时候,遇到两种力量的阻碍,一是传统渠道,比如国美等传统家电连锁企业;二是电子商务中的垂直行业,比如当当。你如何化解这些阻碍? 刘强东:时间。 跟国美、苏宁的关系,去年11月之后就已经好很多了。对于垂直行业还是个实力问题,当实力达到一定程度的时候,别人的影响已经为零了。刚进入一个行业的时候,别人对你影响真的很大,比如图书,目前依然很大,一些出版社不敢跟我们合作,但没关系了,毕竟大部分的出版社已经和我们合作了。

标书写作十要素

标书写作十要素(转载) 一年来,我们六个人的小团队在没有背景,很弱的基础开始,从头筹建实验室,一面进行基础工作,一面盯着每个可以申报课题的机会,一年下来,获得国家1,省3,厅4三级共获资助达8项,资金100余万。对大老板来说是小莱西。但这对于一个没有基础的临床学科实属不易。除了老板的眼光独特之外,我们对标书写作的不断思考也是不可缺少的。为此,再次对标书的写作进行思考,不敢独享,奉献给大家。 1.标题很重要 标题命名的一个原则:必须能吸引人的眼球,让内行觉得有深度外行觉得有兴趣。要尽量专业。太浅而让人一看就懂的东西往往给人的第一印象不佳;同样,也不要把热过头的东西或陈旧的东西放在标题内。起一个很好的名字,非常重要,即能反映内容又要标新领异----非常考验一个人的文学素质和科学功底。一起锻炼吧兄弟! 2.摘要或简表是美女的眼睛 很多标书都有摘要和简表,它是一分标书的精华所在,既要符合字数要求,又要一目了然,言简意赅。如果标题是美女的脸面,这就是美女的眼睛。是让评委对光的起点。很能考验一个人的语言组织和表达能力。所以兄弟你要让美女的眼睛紧紧勾住评委的眼睛。那你就赢了 3.科学问题 要知道:基金资助的目的就是要解决问题的。所以我们要旗帜鲜明地提出科学问题,即你发现了什么问题、准备解决什么问题。所有的思路,基础背景,应用价值等等等等都是由此展开的。有人的标书从头到尾不知道要做些什么,让人看了一头雾水,结果可想而知 4.系统的理论、假说或story 系统的理论、假说或story是好的标书必定具备的。理论或假说可大可小,但一定要自圆其说自成体系,完全是自己的更好,是别人的一定要有所发扬创新。完整的体系让人感觉是在读一个故事或一部预言,怎么看都觉得有道理,忍不住投你一票。哈哈 5.选题务实而新颖 拓宽自己的思路,改变自己的思维方式。局限于自己的学科有时会一种才思枯竭的感觉。要想有新的东西,就必须时时注意相邻学科或其他学科的最新动态,注重边缘学科的发展------跨学科的研究和合作也不妨是很好的途径:不但拓展了自己的思路也往往会令评委耳目一新。 要始终保持着好奇心,接受新的观点,选题的的火花就在一些边缘结合中产生的。要多多提问与质疑,在对文献的疑问中也能产生很好的火花。要多多的讨论,在交流中人们会相互激发,产生灵感。 6.创新性是根本的东西

合格项目经理十要素

物业管理行业的快速发展,促使企业在市场上急速扩张,同时,项目经理走上了行业舞台,成为行业关注的焦点。笔者曾走访了深圳物业管理行业几位知名企业老总,有一个很明显的共识,就是目前企业存在着一个很大难题——项目经理的人选。项目经理是项目管理的灵魂,无论是对于个人英雄时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理。因此,项目经理成为了企业发展的基础支柱,优秀的项目经理对企业的发展更是举足轻重。在这里,笔者对一个合格的项目经理应具备的条件和素质提出一些看法。 首先,要明确项目管理的概念,即“项目管理就是将各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。”(摘自《项目管理知识指南》) 其次,项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解,只有这样,才能更好地组织各专业人员完成项目管理所必需的工作。 第三,良好的职业道德。有些项目经理为了达到公司下达的绩效指标,对项目需要完善的工作蓄意隐藏,对用户的承诺也不予兑现,导致业主的不信任甚至不满。也有一些项目经理将公司利益置之不顾,行业中不乏由于项目经理携款而逃给公司带来经济损失的例子。这更说明了项目经理职业道德的重要性。 第四,具有管理的基本技能和知识。做好项目经理,肯定要学习一些关于项目管理的基础知识,并进行项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能。 第五,项目经理要有一定的财务知识,这不仅是定期向总部汇报的需要,也是随时找出潜在利润和潜在风险、想方设法将风险转变成利润的需要,这也是项目经理所必备的风险意识。第六,具有良好的沟通和表达能力。项目经理需要和方方面面的人员沟通,包括项目管理人员、业主、上级主管,也要和各个层次的人员打交道,为了项目的成功,要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。 第七,具有较强的分析问题、解决问题的能力。项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题要果断采取措施,而不能延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木,不能防微杜渐,是绝对不能胜任此项工作的。 第八,要懂技术,不求精通,但求全面。这可能是争议比较大的一个原则。物业管理是一个综合学科,既要懂得如何提供优质服务,还要懂得机电工程、建筑结构的基本知识;物业管理涉及范围之广,包含了公共关系学、人力资源管理学、建筑学、机电工程学等等;现代物业中先进技术广泛应用,智能化高科技是物业档次的重要体现,越来越多的企业对项目经理的要求不再仅限于会管理,而在招聘时提出了要求专业为机电工程或建筑学等条件,由此可见,懂技术、知识全面的项目经理更为市场所青睐。 第九,要谦虚,不要不懂装懂。有的项目经理搞一言堂,听不进大家的意见,而且不懂装懂,“外行领导内行”的现象大有所在。从团队建设的角度来讲,这十分不利于团队的发展,不接受他人意见,只会使项目团队的效率下降,项目管理的质量差,就会陷入大量纠错改错的泥潭中,直接影响项目的管理,阻碍项目的建设,甚至影响企业的形象。 第十,要平易近人,不要摆架子。如果一个项目经理不能做到这一点,就无法与项目其他工作人员以及业主达到良好的沟通和合作,没有一个上下一心的团队在身后支持,没有广大业主的理解和认可,再能干的项目经理也不能独自撑起一个物业项目。 今天,项目管理已经成为一门学科,项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。企业决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助,同时也正逐步意识到培训项目经理对企业发展壮大的关键作用。

成功销售必备三要素

成功销售必备三要素 第一、要素、勤奋。 什么是勤奋呢?就是有目的有方式方法地做、多做、不停地做、坚持不懈地做。有别于“蛮干”,用原阿里巴巴COO关明生对原销售总裁李琪的话(大意)来说就是,你要是招人只找勤劳的,干脆全招民工好了!(我想这句话包含2个意思,一是销售人员虽然不需要特别高学历,但是需要一些基本素质,二是光勤劳不讲方法是不行的,而且还要有其他能力,比如学习和思考能力。) 为什么强调勤奋呢,一是勤能补拙、笨鸟先飞的意思,不是每个人都是天才。二最关键,是量变到质变的根本保证!有些销售人员自以为很厉害,每天只找少量客户,强调自己厉害成功率高,这种情况不可否认有,但这种销售人员基本不可能成为优秀销售;而一个一般的销售人员他每天如果找2倍或者3倍要求的客户并联系,就算他能力没有别人好,但是他的业绩可能比别人高出很多,而且一段时间后量变会产生质变,各方面能力都会提高,他会成为优秀销售人员。接触过安利的人都知道,安利高级别的人(如翡翠钻石级,我接触过一些人)谈吐品味感觉都不错,而那些最底下的销售人员有点惹人厌,不是这些人生来就这样(他们以前也和底层销售人员一样),而是他勤奋努力,由量变达到质变的结果,不仅仅是业绩的提升,还连带谈吐、品味、形象等,更不是人们所说的因为钱多了自然就好了,根本原因不对(也不想想钱怎么来的)!他们也是优势富集理论的体现。 那么作为销售人员,勤奋体现在几个方面呢, 1、找客户 一般来说,一个新人到一家新公司,前三个月他所找的客户量决定他在这家公司的成败,我这不是危言耸听,绝对是切身体会。如果你想做好销售,那么前三个月是黄金时期,这个阶段你就疯狂找客户吧,这绝对是金玉良言! 知道要找客户了,那么怎么找呢?各种方法!从最基本的黄页、企业名录,到行业报刊、杂志,展览、会议,行业网站、B2B网站,广播、新闻,各类搜索引擎,一般的新闻报纸等等等等,最主要是要有心!我曾经就在做公交的时候路过一个广告牌记下信息然后联系最后做成。 2、谈客户跑客户 就是说除了必要的及时联系客户外还要多联系客户,当然开始你要有话题有价值信息提供给客户(切忌无话题催单、没话找话),这个很容易,现在网络发达,网上相关新闻很多,你随便就可以找到个相关的提提,时间要有实时性,开始找行业产品相关信息,熟了就什么新闻信息都可以,随便聊了。 但是勤奋也不是要你没事就联系,要掌握好周期,就是说要有方式方法,比如拜访后的2、3天,一周、半月、一月、三月、半年,自己把握,但要有规律性,不能让客户忘了你,要让他知道你是谁干嘛的。 二、第二要素、学习 学习能力是进步的保证,是从一般销售员成长为杰出销售员的必需!勤能补拙里面的一个必要的搭配能力就是学习。你可以学习新的知识、学习新的技巧、学习新的方式办法。至于如何学习,我曾在这里写过一篇个人学习总结的文章,大家可以参考作为这里面的一个部分或分支。 学习是针对你接触到的产品和资讯。产品来说你到一个新的公司产品是全新的,一个公司为了发展也会不断推出新产品,就算是老产品它的功能、如何使用等你也要不断学习,资讯就是行业资讯、业界资讯、竞争对手资讯、客户内部新闻变动等资讯,还有自己公司的资讯,对销售人员来说,知道的懂的越多越好。

员工大会成功十大要素

员工大会成功十大要素 "笔者在服务某知名定制企业时,参加其内部直营体系的员工月度大会,该会议由直接由直营负责人组织召开,会议内容主要是上月总结,本月计划,本月工作重点,表彰先进,促销活动宣导培训等。由于是第一次参加该企业直营的员工月度大会,笔者选择潜伏在最后一排的座位上,细微地观察了整个会议的全过程。笔者发现整个会议基本都是直营经理在台上喧嚷,看上去他组织的也较为吃力,而台下员工大都是相安无事的表情,需要发表意见时,会上就不语,私下却胡言乱语,有交头接耳的,也有玩手机上网的,还有心不在焉的。为了会议的目的效果,直营经理刚开始都是好言提醒下面的员工,但情况仍然没有改观,到了后面直营经理再也按奈不住了,直接立起板着脸说些带有威胁的言语。也许他真的是没招了,万般无奈下,也只有以这样的方式去强压屡屡不安静与不投入的员工的会议场面。作为潜伏的旁观者,看着台上的直营经理百般用心却要接受功倍事半的结果,再看台下一半的员工都是应付的形式主义者。 一场会议下来一共用了二个半小时,整个会议气氛平淡、苦乏无味,员工士气不激昂,久之员工就会把这种会议当成走过场,形式上的应付,可谓是身在会中,心在外。会议结束后,笔者当即找直营经理进行交流,在交流中发现直营经理也是不满这样的会议结果,但也是因还未找到好的方法而一面的无奈。笔者就如何开好以后的员工大会提出了以下十点建议要求。 一、不要纸上的会议制度 虽然在企业规章制度上也有明文规定会议的制度要求,但往往有了制度还不能代表员工就会认真贯彻到日常的执行中。当制度还没有成为习惯时,所有的制度都是纸上制度,结果并没有给管理上带来实际的效果。执行制度也是象征员工认可企业的文化之一,让文化烙印在员工的心智中生根发芽,首先必须要多强调,常强调,反复强调,确保制度文化变为员工日常的习惯准则,这样才能与企业的文化齐头而行。所以会前最基本的三不与三禁要在会前宣导,如不准响手机铃声,不准接听电话,不准随意走动;禁止做与会议无关事情,禁止会上私下讨论,禁止不做会议笔记。此外将各分店的员工集中坐在一起,由店长统一做会议现场的人员管理。 要点:适当以轻忪的语气宣导违规的措施。 二、成功会议的前提预热 一场良好的会议氛围取决于开始要先将员工的士气充分调动起来,先打消员工对长时间会议枯乏的排斥心态,让员工迅速进入会议状态。如做全员会前的口号习惯,管理者简单的激励故事分享,各类好人好事通报,新员工入职介绍做欢迎通报,企业发展各项喜讯通报,优秀店具体事迹通报,优秀员工具体事迹通报,各店每月精选的亮点表彰通报等等。在欢呼和掌声下,很容易调动员工进入会议状态,同时也是会议圆满成功的开始。

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