3、施工组织总体部署

第三章施工组织总体部署

3.1、施工部署

3.1.1、施工总体思路

本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。

3.1.2、施工段的划分

（1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶；

（2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。

（3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。

3.1.3、施工流程

临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工

售楼处、样板房基础施工室外景观施工

售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工

样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工

示范区（售楼处及景观区域）完成对外开放

样板房施工完成对外开放

3.2、各阶段交通组织

本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建；

3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织

根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：

根据进度要求，本工程主体结构封顶后，立即进行室外景观施工，示范区内施工便道必须拆除，因此，装饰及室外景观施工阶段只能利用景观道路基层作为临时便道，各种材料采用小型车辆或人工进行场内短驳，确保工程的顺利进行。3.3、总体进度计划

售楼处、样板房土建计划开工时间：2016.4.16；

结构封顶时间：2016.5.15；

示范区景观道路基层完成时间：2016.5.30；

立面幕墙、涂料计划进场时间：2016.5.20；

精装修计划进场时间： 2016.6.10；

景观计划进场时间：2016.5.15；

示范区（售楼处及景观区域）计划开放时间：2016.8.20；

样板房计划开放时间：2016.9.15；

详细计划详见施工总进度计划。

3.4、材料、机械设备、测量设备进场计划

3.4.1、材料供应计划

工程主要材料：钢筋、商品混凝土、干粉砂浆、砌块、管材、安装主材等，具体数量见下表：

主要材料计划表

本工程的主要土建材料及安装主要材料将根据工程施工进度逐步进场，确保工程施工需要。

3.4.2、拟投入主要施工设备

(1)拟投入的主要施工机械设备表

(2)机械设备维护、管理

现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量的机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。

(1)在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态。

(2)在施工中，安排专人对机械设备进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。

(3)在施工过程中，根据各设备实际工况，制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段保持良好工作状态，保证工程进度。

（4）根据工程进度情况，对设备进行动态管理，若发现现有设备不能保证工程施工生产的质量、进度及安全要求，则立即编制需求计划，请求公司调度增加，无论如何都要保证正常施工生产需要。

3.4.3、拟投入的测量、试验、检测设备

为确保工程质量，提高测量试验精度，本工程拟投入全站仪、激光经纬仪、激光测距仪等精密仪器。

拟投入的主要试验和检测设备表

3.5、劳动力投入计划及保证措施

3.5.1、劳动力投入计划

由于本工程工期要求较高，因此劳动力资源必须得到保证，从进场开始就必须投入足够的施工作业人员，所派作业人员，中、高级以上操作工所占比例高于80％。各工种安排一名班组长各班组作业人员进行管理，经过对工作量的计算，确定投入的劳动力如下：

投入劳动力配置情况

根据工程进展情况逐步进行投入到位，保证工程施工进度需要。各阶段同一工种如下一阶段需要则继续留用，若施工人员有所调整，则进行及时退场。

3.5.2、劳动力保障措施

树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

我公司总部所在地为建筑之乡，在全国几十个大中城市建筑市场拥有中级、高级技能工人十余万人，劳动力资源丰富。施工过程中进行动态管理，针对各用工高峰情况，及时从邻近建筑市场抽调技术精湛的技术工人，增补所需劳动力，

保证工程建设按计划实施。投入劳动力均为本公司自有职工，籍贯江苏。

成立节假日施工管理领导小组，由分公司一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目技术负责人、分公司工程技术人员组成。所有主要管理人员节假日坚持工作，起到先锋带头、模范作用。

在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，制订详细的农忙季节职工调配计划。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。

农忙季节将给所有参与施工的职工一定的经济补贴，激励职工在农忙期间安心工作。同时，后方总公司将成立农忙救助小组，对有困难的职工家庭进行帮助，以解职工后顾之忧。

农忙及节假日积极改善职工生活，做好后勤保障工作，让职工有饱满的工作情绪，使所有参加施工的人员无后顾之忧。

保证农忙季节不停工，全员动员，进行重点工程教育，舍“小家”为“大家”，使全体施工人员在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。

在选择施工人员时就加以考虑农忙季节。不受农忙季节影响，且工人技术水平、操作技能又好的施工人员优先考虑。

与施工人员签订两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，首先解决好工人的后顾之忧，使前方工人能安心一线工作。

实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。兑现允诺时给予奖励，否则加倍处罚。

两收期间从经济上予以保证，保证一线工人正常开支，提高职工生活福利标准。

农忙季节及节假日前，事先落实施工人员最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工队，及时进行补充。

合理安排工序，调配劳动力，保证工程总工期需要。对在两收及节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早安排计划，协调好劳动力，保证工程用工计划。

3.6、应急预案

3.6.1、应急预案的方针与原则

坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

应急准备和响应工作程序见下图：

图1 应急准备和响应工作程序图

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。

3.6.2、应急准备

(1) 机构与职责

一旦发生基坑施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。

公司抢险领导小组的组成

组长：总经理

副组长：主管施工生产的副总经理分公司负责人

总工程师

成员：安质部工程部

工会社保部

劳资部物资保障部

地区医院

职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。

项目部应急预案领导小组及其人员组成

应急组织的分工职责

组长职责：

1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；

5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长(即现场管理者)职责：

1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯联络组职责：

1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

2)保持通讯设施和设备处于良好状态。

3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

技术支持组职责

1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组职责

1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

抢险抢修组职责

1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

2)寻找受害者并转移至安全地带。

3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

医疗救治组

1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

后勤保障组职责

1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

3．6.3、应急救援预案

火灾事故应急准备与响应预案

触电事故应急准备和响应预案

中毒事故应急准备和响应预案

突发性停电应急准备和响应预案

防台防汛应急准备和响应预案