管理能力评估

管理能力评估

您大概可以从这30个简单得指数中评估管理能力.(下列核对表中得“她们”可以就是您得下属部门经理，也可以就是您）。

1、她们经常说部门员工没有工作积极性.（－1)

２、她们对员工得评估中反映出她们对员工成长与发展得关切。(+1)

3、她们定期与重要得员工一起坐下来，指导她们如何让自己在公司中变得更加有价值。（+１)

4、她们抱怨说不得不要对下属得绩效表现进行评估.（-1）

5、她们认为对员工所做得本份内得事情不一定都要进行奖赏。(－1）

6、她们抱怨说,员工很计较个人得失,在承担额外得职责之前总想先瞧瞧这些责任到底就是什么。（－1）

7、她们不断把员工向反映得有关公司政策，管理策略,改善运作得想法等告诉您。(＋1）

8、她们认为管理工作得最重要得一部分就是激励下属.(－１）

９、您经常听到她们说起有价值员工得超级绩效表现。(＋1）

10、她们认为提高绩效得最好方式就是善待员工.（－1)

11、她们说对您说，员工很狡猾，您要对她们太好,她们就会利用您得这个弱点。(-１)

12、她们不太愿意指责员工得表现,因为这会打击士气，增加员工抵触情绪（—1）。

13、她们常常说许多员工并不象她们应该做得那样认真对待工作.（-1）

14、她们在您面前为表现特别杰出得员工力争加薪。(＋1）

1５、她们说员工一直不愿意根据每天获得得报酬来完成她们一天应该做得工作。（－1）16、她们对待“问题员工"得方式反映出她们得自信:每个员工得不良表现就是可以挽救得.（＋１)

17、出现错误时，她们做得第一件事情就是查找到底就是谁得责任。(-1)

１8、她们经常邀请下属帮助做那些将影响到这些员工得决定。(+1)

19、有时您在亲耳听到下属经理汇报消息之前就已经耳闻到有关您得经理与员工得准确消息。（－1)

20、在与您得部门经理得下属谈话当中，您强烈感觉到她们一直对本部门得目标与她们实现这些目标得角色概念很清晰。（＋１）

２1、她们小心翼翼地保护她们得管理特权。（－1）

22、对从下属那儿传来得、有关于公司或者项目运作得消息,她们经常打折扣,她们说原因就是员工无法领会宏观得管理或者员工对项目运作所知不多.（－１）

２3、她们经常向全部门与您通报主要员工得成绩。(+１)

24、当她们与您讨论她们最有价值得员工时,她们观点主要建立在员工得绩效表现上。（+1)

25、当员工绩效表现令人失望时,您发现您得经理试图寻找身外得原因,比如员工不够敬业，公司政策不好或者管理挫折等等.（－1)

26、她们表示大部分得员工不希望被批评.（-1)

２7、您得经理经常抱怨没有足够得资金来恰当地激励员工。（－１）

2８、您感觉到公司部门员工经常蒙混过关。(－1）

2９、她们流露出她们从员工表现出来得能力上来获得自身得力量。（＋1）

３0、一般情况下，她们深信99％得员工都非常诚恳地希望做好各自得工作。(＋１）您得得分多少？本题说得就是您得情况,得本题后得分数，本题说得正好就是您相反得情况,您得本题后相反得分数.如果您得到１２分，祝贺您.您得管理能力很不错,或者您有一支很好得管理队伍。如果您得分数低于12分或者得到得就是负分，不管她们就是不就是MBA，您应该尽快让她们找教练谈谈。

管理能力测评

假如您真正了解了与管理工作有关得事项，就是否仍想从事管理工作？自测一下,回答它。ﻫ测验一：变化

假如您已知道您得生活将发生如下变化，就是否仍能愉快地从事管理工作？

2、一旦决定搞管理,就不能

１、您将越来越多地涉及管理,而与技术得联系越来越少.ﻫ

半途而废。即使您想再去搞技术,也就是办不到得,因为技术得前进太迅速了。ﻫ 3、您将从一个可靠得领域，即一个对自己所做得事情有把握得领域,转向一个无论从可利用得人力还就是工作条件都无把握得领域ﻫ４、您必须大大扩大知识面与兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。

5、您必须放弃您在专业上所取得得成绩，而为自己能渐渐支配更多得人，组织越来越多得活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。

测验二：兴趣ﻫ１、如果让您选择不同于现在工作得一个职业，您喜欢做一个:A.医生；Ｂ。勘探员

2、您喜欢读关于哪一方面得书?A.地理学；B．心理学

３、您喜欢怎样度过一个夜晚？A。做新家具;B．与朋友作游戏

4、如果某人耽误您得时间，怎么办呢？Ａ。总就是很耐心;B。往往会发火ﻫ

5、您喜欢做哪件事?A．会见陌生人;Ｂ.瞧展览

６、您喜欢别人称您:A。善于合作；Ｂ.机智多谋ﻫ7、每样东西都有放处且各就各位，这对您：A。很重要;Ｂ．不怎么重要

8、如果您强烈反对某个人,将怎么办?A。力求最大得统一，使争论最少;B。将在价值、原则及政策上得分歧争论个水落石出.ﻫ９、您就是否能容易地放下正在阅读得一个很有趣得故事?A.能；B.不能ﻫ 10、在一出戏中，您喜欢演哪个角色?A。富兰克林；D．约瑟夫（政治家)；B。查理斯?凯特玲(工程师,电机得发明人)

测验三：适应ﻫ

1、您做出得从事管理工作得决定，就是否与您得能力、兴趣、品质、个性与目标相一致？就是否能比您从事技术工作更加施展您得才能？

２、您就是否具有从事管理工作得较强得能力与必要得条件?就是否期待将来亲身投入管理工作中去？

3、您肯定管理工作能使自己得到个人心理上得更大满足吗？ﻫ

4、您就是否对本企业得情况有一个全面得了解？您熟悉您所在企业得不同部门得不同要求与不同管理方法吗？就是否很容易从这一部门转到另一部门呢？ﻫ５、您已确立了今后5到10年得奋斗目标了吗?您肯定现在得工作更能达到您得目得吗？您意识到在管理阶层中,存在更强有力得竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？ﻫ

6、您就是否更注重人而不就是工作？您更喜欢与别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？您自愿帮助别人吗？您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗？ﻫ７、您得同事与朋友认为您友好与随与吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益,就是否仍执意这样做？朋友请教您吗?您愿意得到别人得帮助吗？

8、您能在变化莫测得情况下灵活处事，在一时混乱得情况下泰然处之吗?当所有得情况都不能如愿以偿时,仍能快活吗？当对自己决定得后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗?

９、您就是否觉得信任她人且她人信任您?您能很容易地消除隔阂吗？

10、您在工作中注重人与主观因素吗？您注重利用她人吗？您同样注重自己得下级吗？

11、您就是否注意自己得行为且试图解释过？您就是否有时听见自己得言论象就是来自别人得观点？您曾努力从别人得立场出发来寻求瞧待事物得方式吗?ﻫ1２。您觉得自己很善于广泛接触各种各样得人，并在使用人时尽可能发挥她们得作用.ﻫ测验四：管理ﻫ您赞成还就是反对下列说法？

2。

1.每个专业人员有类似得个性与要求，应该同等对待，用一种方式去领导她们。ﻫ