招商加盟部绩效考核结构图及考核表

绩效考核结构图

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招商加盟部绩效考核方法

招商加盟部综合素质评核表

姓名：岗位：考评日期：

考核（GS）

指标权重考核内容

分值范围指标来源评分

工作态度25%

工作积极，能经常跟加盟商进行沟通0～6 加盟部责任感强烈，对工作尽职尽责0～7 加盟部团结协作意识，能跟相关部门高效合作

沟通

0～6 加盟部遵守公司勤务制度0～6 加盟部

工作能力30% 及时有效的解决问题，使销售业绩得到

提升

0～8 加盟部熟悉加盟商业务流程，能对加盟商进行

业务辅导

0～8 加盟部沟通无障碍，熟悉公司销售流程0～7 加盟部招商业务能力0～7 加盟部

推广能力30%

能设计出招商推广项目方案0～7 加盟部熟练运用各种推广途径、方法0～8 加盟部提出日常促销方案，并分解操作流程，

辅助完成

0～8 加盟部

推广资料能准备齐全，推广方案的实施

顺利

0～7 加盟部

服务意识15% 服务态度积极，与加盟商沟通联系密切0～8 加盟部能针对加盟上提出的问题进行沟通解

决

0～7 加盟部

总结预期表

现

0～

优势分

析

0～

劣势分

析

0～

需培训

项目

0～

下月计

划目标

0～

通过以上各项的评分，该员工的综合素质评分是：__________分。

被考核人签名：_____________ 评考人签名：______________ 日期：______年____月____日

招商加盟部工作业绩（KPI）考核表姓名：岗位：考评日期：

指标业绩目标权重(％) 计标时间实际完成情况

完成

比例(％) 评分

加盟数

加盟店销

售额

合计100

总结：

计算以上各项指标的成绩，该员工的业绩测评得分是：__________分。

被考核人签名：___________ 评考人签名：___________ 日期：______________