员工敬业度调查
员工敬业度调查报告
目录
CONTENTS
潜在问题
驱动因素
表现方式 改善措施
01
调查目的
Purpose of investigation
调查目的
敬业度调查
敬业
敬业是一种与工作 相关的积极、饱满 的情绪和认知状态， 它反应了员工在工 作中的投入度。
敬业度作用
调查显示，员工敬 业度增长10%，可 促进销售额增长 2.7%，客户满意度 提升4%，利润水准 提升4%，缺勤率降 低2.7%，离职率降 低2.4%。
制度流程方面
管理能力 基层管理干部缺乏管理技巧， 管理理论知识和经验缺乏，管 理方式粗暴，导致员工不满。 ➢ 部分管理人员不能以身作则，
认为自己是管理干部，没有 起好带头作用； ➢ 部分管理人员不能控制自己 的情绪，导致在与员工的关 系进一步恶化； ➢ 部分管理人员不能与员工交 心，不了解公司的规章制度， 不明真相批评和指责。
培养发展 为员工设立挑战性目标，通过赋能管理带动员工敬业
度提升； 完善员工职业发展规划和路径，根据埃森哲人力资本
开发框架的分析，在员工职业发展流程方面做得 好的公司，员工的敬业度比做得不好的公司高 52%； 构建着眼于未来的学习管理，创建学习型组织； 建立轮岗机制，推动人岗匹配。
敬业度团队行动计划
司管理要求，赢得员工认可和信任； 在公司层面建立“首问责任制”。 要求首问责任人对员
工提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围 内的事，都要在规定时间内给员工一个满意的答复； 优化信息系统及工作流程； 构建顺畅、高效的员工关系管理制度和流程。
提升员工敬业度的主要措施
领导效能 提升中、基层管理干部管理技能、影响力和领导者魅力； 认同、赞美员工，为员工提供展示自我和成长空间； 关注员工需求，并将改善措施落到实处。 工作回报 创建良好的工作环境和工作氛围； 注重工作和生活的平衡，引导员工快乐工作、快乐生活； 跟进绩效评估和反馈，设立与绩效挂钩的奖励制度； 完善薪酬管理制度。
美世员工敬业度调研报告
美世员工敬业度调研报告美世员工敬业度调研报告引言：敬业度是衡量员工在工作中的投入程度和对组织的忠诚度的重要指标。
对于一个组织来说，培养和提高员工的敬业度对于提升整体业绩和组织发展具有重要意义。
为了探讨美世员工的敬业度情况，我们进行了一项调研，本报告将展示调研结果和相关分析。
调研方法：我们使用了问卷调查的方式进行调研，共发放了300份问卷，收回有效问卷255份。
调研结果：1. 敬业度整体情况：根据调查结果，美世员工的敬业度总体较高，约有78%的员工表示他们对工作具有高度的投入，并且愿意为组织付出额外的努力。
这是一个积极的结果，表明美世的员工对组织具有很高的忠诚度。
2. 敬业度与满意度关系：与以往的研究结果一致，我们发现敬业度与员工满意度之间存在着较强的正相关关系。
在调查中，我们发现那些敬业度较高的员工更容易感到满足和满意，他们认为自己的工作有意义，并且能够在工作中发挥自己的能力和才华。
反之，敬业度较低的员工对工作的满意度较低。
3. 影响敬业度的因素：我们分析了一些可能影响美世员工敬业度的因素。
调查结果显示，以下几个因素与员工敬业度密切相关：（1）工作环境：有73%的受访者认为良好的工作环境对于提高敬业度非常重要。
一个积极和支持性的工作环境可以激发员工的工作热情和动力。
（2）领导力和沟通：优秀的领导力和有效的沟通能够帮助员工理解组织的目标和价值观，并为员工提供发展和成长的机会。
约有68%的受访者认为良好的领导力和沟通能力有助于提高敬业度。
（3）工作认同感：员工对于自己的工作是否具有认同感，是影响敬业度的重要因素之一。
有65%的受访者表示他们对自己的工作感到自豪和满意，这对于提高员工的敬业度起到了积极作用。
结论：通过对美世员工敬业度的调研，我们发现大多数员工对自己的工作具有高度的投入和忠诚度。
同时，在提高员工敬业度方面，我们建议美世在以下几个方面加以关注和改进：（1）创造良好的工作环境，提供支持和发展机会，以激发员工的工作热情和动力；（2）加强领导力和沟通能力的培训，帮助领导者更好地管理和激励员工，让员工理解组织的目标和价值观；（3）鼓励员工发展，并提供相应的奖励和认可，以增强员工对工作的认同感。
员工敬业度调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的敬业度，提升团队整体工作效能，现进行一次敬业度调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作环境、提升管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 部门：_____________________4. 职位：_____________________5. 入职时间：_____________________二、工作环境与氛围6. 您对公司的工作环境是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意7. 您认为公司的工作氛围如何？（1）非常融洽（2）融洽（3）一般（4）不融洽（5）非常不融洽8. 您认为公司是否公平公正地对待每一位员工？（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平三、薪酬福利9. 您对公司目前的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意10. 您认为公司的福利待遇如何？（2）优厚（3）一般（4）不优厚（5）非常不优厚11. 您是否了解公司的晋升机制？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解（5）非常不了解四、工作与成长12. 您认为公司是否为员工提供良好的职业发展平台？（1）非常良好（2）良好（3）一般（4）不良好（5）非常不良好13. 您在公司的成长速度如何？（1）非常快（2）快（3）一般（4）慢14. 您认为公司是否关注员工的个人成长？（1）非常关注（2）关注（3）一般（4）不关注（5）非常不关注五、工作压力与激励15. 您认为目前的工作压力如何？（1）非常大（2）大（3）一般（4）小（5）非常小16. 您认为公司是否为员工提供足够的激励措施？（1）非常充分（2）充分（3）一般（4）不充分（5）非常不充分17. 您认为公司是否对员工的优秀表现给予认可和奖励？（1）非常认可（2）认可（4）不认可（5）非常不认可六、其他建议18. 您对公司有哪些改进意见或建议？_____________________感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！我们承诺对您的个人信息严格保密，并确保调查结果仅用于统计分析。
员工敬业度调查分析报告
员工敬业度调查分析报告1. 引言员工敬业度是衡量员工对工作的投入程度和忠诚度的指标，对于企业来说至关重要。
本报告旨在分析公司内部员工敬业度调查的结果，为管理层提供有关员工敬业度的洞察和建议。
2. 调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的方法，通过在线问卷调查和面对面访谈的方式收集数据。
调查内容包括员工对公司的认知、对工作环境的满意度、对职业发展的期望等方面的问题。
3. 调查结果3.1 员工对公司的认知调查结果显示，大部分员工对公司的使命和愿景有较清晰的认知，并且能够将其与个人工作目标相结合。
然而，仍有一小部分员工对公司的定位存在模糊和不理解的情况。
3.2 工作环境满意度在工作环境方面，大多数员工对工作条件和办公设施表示满意。
然而，一些员工对工作空间的整洁度和舒适度提出了改善的建议。
此外，与同事之间的合作和支持也受到了员工的关注。
3.3 职业发展期望调查显示，员工对职业发展的期望较高。
大部分员工希望能够在公司内部有更多的晋升机会和培训机会，以提升自己的职业水平。
3.4 员工忠诚度员工的忠诚度是衡量员工对公司的忠诚程度的重要指标。
调查结果显示，大部分员工表示对公司具有较高的忠诚度，并且愿意为公司付出更多的努力。
然而，也有部分员工对公司的忠诚度存在疑虑或不确定的情况。
4. 分析与讨论4.1 敬业度与绩效的关系研究表明，员工的敬业度与绩效之间存在显著的正相关关系。
敬业度高的员工往往能够更好地完成工作任务，提高工作效率，对公司的贡献也更大。
4.2 忠诚度与员工离职率的关系员工的忠诚度与员工离职率之间存在负相关关系。
忠诚度高的员工更倾向于留在公司，减少了员工流失率，对公司的长期发展具有积极意义。
4.3 员工满意度与工作质量的关系员工对工作环境和职业发展的满意度与工作质量之间存在正相关关系。
满意度高的员工更容易保持高度的工作热情和积极性，从而提高工作质量和工作效率。
5. 建议5.1 加强内部沟通为了提高员工对公司的认知和理解，建议加强内部沟通机制，定期组织公司使命和愿景的宣讲会，让员工更加深入地了解公司的发展战略和目标。
员工敬业度调查样本(ppt37张)
高分题目分析
题目 与同业市场中其他企业同岗位员工相比我的薪酬是合理的。 除了现金收入之外，我们享有优于行业一般水平的福利。 与公司其他员工相比，我的薪酬是相对合理的。 与我的工作付出相比，我的收入是合理的。 公司现有的流程与制度能够使我高效的开展工作。 问题类型 因素-薪酬-薪酬 因素-薪酬-福利 因素-薪酬-薪酬 因素-薪酬-薪酬 因素-管理-制度流程 得分 70.77 69.59 69.50 68.20 66.62 66.13 65.99 64.86 62.88 61.04
调查问卷（续）
线上调查问卷示例
敬业度调查结果
离散度检验
探索性因子分析法（Exploratory Factor Analysis） 此次太和顾问为贵公司设计 的问卷题项数为110，回收有效问 卷924份，测量项与受试者的比例 为1：9，达到因子分析对样本数 量的要求。
题目 Q1 Q2 Q3 … 平均值 4.86 3.25 4.12 … 标准差 1.32 1.64 1.01 …
工 作 与 生 活
企 业 文 化
同 事 合 作
资 源
针对工作环境——题目分析
Q16 Q44 Q59 Q78 Q90 Q2 Q50 Q68 工作与生活 必要时，我可以根据自己的实际情况，灵活地安排和调整个人工作日程。 业余时间，我常和同事们一起外出活动。 我的直接上级尽量满足我有关平衡工作与个人生活方面的需求。 总体来说，我的工作没有打乱我的正常生活。 目前的工作压力是我可以承受的。 当公司实现重大目标或项目成功后会举办庆祝活动。 我认同公司的企业文化。 我了解公司的理念与宗旨。 48.74 55.81 50.18 54.05 47.21 51.76 41.22 40.90
从以上得分最高的10个选项中我们可以看出，关于“薪酬”方面有7道题入选；关于 “管理”方面有2道题入选；关于“工作职责”方面则有1道题入选；而关于“发展”方面和 关于“环境”方面则没有题目入选。其中关于“薪酬”方面的“与同业市场中其他企业同岗 位员工相比我的薪酬是合理的”一题得分最高，达到了70.77分。 可以看出，贵公司在“薪酬”、“管理”、“工作职责”方面做得还不错，同时，贵公 司在以上10个小方面做得较为出色，希望能尽可能的保持。
员工敬业度调查分析报告
员工敬业度调查分析报告目录1. 调查背景1.1 公司简介1.2 调查目的2. 调查方法2.1 问卷设计2.2 问卷发放3. 调查结果分析3.1 员工整体敬业度分析3.2 不同部门敬业度比较3.3 不同职位敬业度比较4. 敬业度影响因素分析4.1 工作环境因素4.2 公司文化因素4.3 薪酬福利因素5. 提升敬业度建议5.1 提升工作环境5.2 加强员工关系5.3 完善薪酬政策调查背景公司简介公司是一家专注于XXX行业的公司，成立于XX年，拥有XX名员工。
公司致力于提供优质的产品/服务，为客户创造更多的价值。
调查目的本次员工敬业度调查旨在了解员工对公司的敬业程度，发现问题所在，提出改进建议，从而更好地激发员工的工作激情，提高工作效率。
调查方法问卷设计为了全面评估员工的敬业度，设计了涵盖工作满意度、工作积极性、团队合作等多个方面的问卷，采用多维度评估。
问卷发放通过内部邮件、在线调查平台等方式，向全体员工发送问卷，并设定了一定的截止日期，以确保回收率。
调查结果分析员工整体敬业度分析根据问卷数据统计结果，公司员工整体敬业度表现良好，超过XX%的员工表示对工作充满热情和投入，但也有少数员工存在敬业度不高的情况。
不同部门敬业度比较通过对不同部门员工的敬业度进行比较分析，发现XX部门的敬业度较高，而XX部门的敬业度相对较低，需要针对性改进措施。
不同职位敬业度比较从不同职位的敬业度比较中发现，高层管理人员的敬业度较高，而基层员工的敬业度有待提升，可能受到工作压力等因素影响。
敬业度影响因素分析工作环境因素良好的工作环境是激发员工敬业度的重要因素之一，包括办公设施、团队氛围、工作氛围等方面的因素都会影响员工的工作状态。
公司文化因素公司文化对员工敬业度也起到重要作用，包括企业价值观、领导风范、团队合作精神等方面的文化建设都会影响员工的态度和行为。
薪酬福利因素薪酬福利是员工对工作的直接认可和回报，合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作热情和积极性，提高敬业度。
敬业度调查的100个问题
衡量组织内员工敬业度最简单、最有效的方法之一是分发调查问卷并准确确定员工的感受，重视员工队伍的品牌会在敬业度下降或职业发展和职业发展机会丧失等危险信号变得明显之前很久就撰写和开展员工敬业度调查。
一、什么是良好的员工敬业度调查问题？哪些类型的调查问题将决定哪些员工高度敬业，哪些类型的调查平台可以大规模处理开放式问题？李克特量表和员工净推荐值（eNPS）等定量员工敬业度调查在理解员工动机方面效果较差，定性和开放式问题可能需要时间来编写，那么为什么要从头开始呢？使用以下任何示例作为起点，改进你的员工敬业度调查（并通过留住人才来实现公司目标）。
在1到5的范围内，我们非常同意这些开放式员工调查问题是实现人力资源团队人才保留和增长战略目标的良好基础。
二、员工敬业度调查问题员工敬业度的驱动因素可能是一个谜，通过正确的问题，你可以理解为什么人们对他们的办公室或工作环境以及其他组织因素（如管理和公司政策）有某种感觉，同时在每个团队中保持一组敬业的员工。
请记住，交付与年度调查或焦点小组的内容一样重要，并确保仔细选择交付媒介。
不管是在线焦点小组，还是DIY获得定性见解，了解人们比提出正确的问题更重要。
1、员工敬业度调查问题你的组织已经解决了员工体验问题，并希望继续测试在保持敬业的员工、留住人才和为职业发展创造清晰路径方面的进展，是时候进行员工敬业度调查了！要了解员工的驱动因素，请从这些问题开始你的员工敬业度调查：1、你工作中最有趣的部分是什么？2、领导力如何激励你来工作？3、这样，你的工作是否为你提供了意义和目的？4、经理的自主权以何种方式融入你的日常工作流程？5、你喜欢在办公室应对哪些挑战？6、你从个人贡献中看到了哪些类型的结果？7、是什么激励着你的个人贡献？8、描述公司目标与你的工作保持一致的方式。
9、除了设定的KPI之外，你有哪些实现策略？10、你使用哪些资源来完成工作？11、你的工作流管理风格是什么？12、是什么激励你在这个组织工作？13、你会改变你的工作的一件事是什么？14、你的角色在哪些方面直接影响公司的成功？15、你对角色的期望是什么？16、是什么促使你在工作中做到最好？17、你喜欢在我们公司工作的主要原因是什么？18、如果你是首席执行官，你会改变公司的一件事是什么？19、你现在有什么想法想告诉我们？20、这个月在工作中发生在你身上的最好的事情是什么？21、你打算在这个组织呆多久？说出该决定的主要原因。
人力资源管理中的员工敬业度调查
人力资源管理中的员工敬业度调查在人力资源管理领域，员工敬业度被认为是衡量员工对组织的忠诚度和工作投入程度的重要指标。
通过对员工敬业度的调查，组织可以了解员工对工作的态度和行为，从而制定相应策略提高员工工作满意度和绩效。
员工敬业度是员工对工作的投入和忠诚度的综合体现，它是通过测量员工的主观反馈和观察到的行为来评估的。
调查员工敬业度的目的是帮助组织了解员工对工作的态度和行为，发现问题并提供改善方案。
调查员工敬业度需要建立一个合适的问卷调查工具。
问卷应该包含一系列与员工敬业度相关的问题，如员工对工作的满意度、对组织的忠诚度、对工作动力的理解等等。
同时，问卷中应该包含开放性问题，以便员工可以表达对工作环境和组织的建议和意见。
调查员工敬业度应该是匿名的。
这样可以保证员工的回答真实可靠，也能提高员工的参与度。
员工在匿名的环境下更加愿意敞开心扉回答问题，从而提供更准确的反馈和观点。
在进行员工敬业度调查时，需要确保员工在被调查过程中的隐私和信息安全。
组织应该严格遵守相关法规和道德规范，妥善处理员工的个人信息并保护其隐私。
调查结果分析是调查的重要环节。
组织需要对调查结果进行全面的统计和分析，找出员工的关注点和问题所在，并制定相应的改善措施。
分析调查结果时，要注意综合员工表达的意见和建议，避免将个别情况作为整体情况的代表。
调查结果的应用是员工敬业度调查的最终目的。
根据调查结果，组织应该采取积极有效的措施来改善员工的工作满意度和绩效。
这些措施可能包括改进工作环境、提供培训和发展机会、优化组织文化等。
应该根据不同员工群体的需求和问题制定具体的解决方案。
除了以上的调查和应用，持续的跟踪和评估也是至关重要的。
员工敬业度并非一成不变，它受到多种因素的影响。
组织应该定期跟踪员工的敬业度，并对之前的改善措施进行评估，以保证改善措施的效果并及时调整策略。
在人力资源管理中，员工敬业度调查是一个非常重要且有效的工具。
通过对员工敬业度的调查，组织可以了解员工对工作的态度和行为，并制定相应的策略来提高员工的工作满意度和绩效。
敬业度调查总结报告
敬业度调查总结报告敬业度调查总结报告尊敬的领导：根据我们公司最近进行的一项敬业度调查结果，我对调查结果进行了分析和总结，并给出了改善措施的建议，以下是调查总结报告。
调查目的和方法本次调查的目的是了解公司员工的敬业度水平，以便找出存在的问题和改善的方向。
调查采用的方法是问卷调查，我们在全公司范围内发送了调查问卷，并请求员工匿名回答各题目。
调查结果分析根据问卷调查结果，我们对员工的敬业度水平进行了分析。
结果显示，公司整体的敬业度水平较高，但仍存在一些问题需要改善。
首先，调查发现员工对公司的使命和愿景了解不足。
有高达40%的员工表示不清楚公司的使命和愿景，这可能会对员工的动力和归属感产生负面影响。
其次，我们还发现一些员工对工作任务的投入程度不高。
有25%的员工表示对自己的工作任务不感兴趣或者不满意，这可能导致工作质量的下降。
此外，调查还发现一部分员工对公司的发展和成长感到不满意。
有15%的员工认为公司对员工的职业发展缺乏支持，这可能会导致一些优秀员工的流失。
改善建议基于以上调查结果，我们给出了一些建议，希望能够改善公司的敬业度水平。
首先，我们建议公司加强对使命和愿景的宣传和解读，让员工深入了解公司的发展目标和意义，增强员工的归属感和使命感。
其次，我们建议公司更加关注员工的个人发展和成长。
公司可以提供培训和晋升机会，帮助员工提高自身能力和职业发展，从而增强员工的工作动力和投入度。
此外，我们还建议公司改善一些工作环境和条件。
例如，改善办公设施，构建舒适的工作场所；优化工作流程，减少员工的工作负担；设置奖励激励机制，激发员工的工作积极性。
总结敬业度调查是一个帮助公司了解员工状况并采取改善措施的重要工具。
本次调查结果显示公司整体的敬业度较高，但仍存在一些问题需要改善。
我们针对调查结果给出了一些建议，希望能够提高公司员工的敬业度水平，为公司的发展注入更强大的动力。
最后，我们建议公司定期进行敬业度调查，以便及时了解员工的工作态度和情感，以及公司各项政策和措施的实施效果，从而不断改进和优化公司的管理和发展。
敬业度调研结果报告
敬业度调研结果报告敬业度调研结果报告一、调研目的和背景敬业度是指员工对工作的投入和承诺程度，是衡量员工对组织忠诚度和工作热情的重要指标。
本次调研旨在了解公司员工的敬业度水平，为公司提供改进和发展策略的依据。
二、调研方法和样本本次调研采用了定量调研方法，通过发放问卷的方式进行，共发放了500份问卷。
问卷内容包括个人基本信息和敬业度相关问题。
有效问卷共收回400份，有效回收率为80%。
三、调研结果分析1. 敬业度整体水平根据问卷结果统计，员工整体的敬业度水平为75%，表明大部分员工对工作持有积极态度和高度责任感。
2. 敬业度维度分析从敬业度的六个维度进行分析，得出以下结果：- 工作投入度：员工的工作投入度得分为80%，说明大部分员工对工作充满热情，尽心尽力。
- 工作能力：员工对自身工作能力的评估得分为70%，认为自己在工作中有一定能力。
- 意愿和积极行动：员工对提升自身能力和主动参与工作的意愿得分为75%，说明员工对工作有积极的意愿和行动。
- 职业道德：员工的职业道德得分为80%，意味着员工具备了良好的职业道德和行为准则。
- 组织认同度：员工对公司的认同度得分为70%，表明员工对公司的价值观和目标有一定的认同感。
- 工作满意度：员工对工作的满意度得分为75%，说明大部分员工对工作环境和待遇较为满意。
四、问题分析1. 敬业度较低的问题调查发现，部分员工的敬业度较低，主要表现为对工作能力和意愿积极行动的评估低。
这可能是由于缺乏挑战性工作、培训机会不足等原因导致的。
2. 敬业度高的原因调查还显示，其他员工的敬业度较高，这可能是由于公司提供了良好的工作环境、激励机制和职业发展机会所致。
五、改进措施基于以上分析，我们提出以下改进措施：1. 提供挑战性工作：通过给予员工更多的挑战性任务，激发员工的工作热情和投入度。
2. 加强培训机会：提供各种培训机会，提升员工的工作能力，增强他们的自信心。
3. 激励机制优化：优化公司的激励机制，以提高员工的工作积极性和动力。