我国第四方物流发展现状及对策

第三方物流与第四方物流

第三方物流与第四方物流一、概念第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切链接，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。

二、两者的区别第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。

第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优。

为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。

第三方物流公司与典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于，其最大附加值是基于自身特有的信息和知识。

第四方物流与第三方物流相比，更多地关注整个供应链的物流活动。

第四方物流有能力提供一整套供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。

通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。

三、发展第三方物流是发展第四方物流的关键。

在我国物流业，第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来，只是处在转型发展时期。

第三方物流在整个物流市场上的占有率较低，短期内不具备整合物流资源的能力。

想要第四方物流更快的发展，需要着重发展第三方物流。

同时加大发展物流信息化，利用网络技术建立物流行业的公共信息平台，通过信息技术和网络技术整个物流资源。

物流知识网提醒您，目前第三方和第四方物流发展的程度还比较低，很多物流企业还是依靠传统的营业模式。

但也有不少应运而生的物流信息平台诞生。

第四方物流到底如何运作？

第四方物流到底如何运作?许多年来，企业为了更好的实施内部管理和控制，一直采取纵向一体化”的管理模式。

企业除了建立具有竞争优势的核心企业外，还对其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建、投资控股或兼并的方式。

企业推行纵向一体化”的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业实现产、供销的自给自足，减少外来因素的影响，在市场竞争中掌握主动。

在市场环境相对稳定的条件下，纵向一体化”的管理模式发挥了一定的作用。

但是，随着信息技术的飞速发展，经济全球化市场的形成，消费者的个性化需求不断提高，企业之间的竞争日益激烈。

在这种市场环境下, 体化”纵向一的管理模式的弊端逐渐暴露出来，企业将大量的资金、精力和时间投入到自己并不擅长的非核心企业领域中去，不仅需要在每一个纵向市场中与其他企业进行竞争，并且一旦在某一纵向环境中出现问题，将会导致整个企业的波动。

因此，纵向一体化”的管理模式已经很难在当今市场竞争环境中获得所期望的利润。

企业的管理理念发生了重大的变革，从多年来一直进行的纵向一体化”转向了横向一体化”横向一体化”的核心思想是企业只注重自己的核心业务，充分发挥核心竞争优势，将非核心业务交由其他企业完成，限度的获得竞争优势。

横向一体化”的管理模式形成了一条从供应商到制造商再到批发商的贯穿所有企业的链”由于相邻节点企业表现出了一种需求和供求的关系，当把所有相邻企业依次连接起来便形成了供应链。

这条链上的所有企业必须达到同步协调运行，才能使链上的所有企业受益。

供应链管理是一项系统工程，它的实施需要考虑多方面的因素，遵循系统工程方法论的基本原则，协调各种目标之间的平衡。

如：降低库存成本与提高用户满意度平衡、供应链中不同成员不同的、相互冲突目标的平衡、各种信息在供应链企业中的共享问题、信息的透明化以及各环节的利润分配问题。

传统的生产和仓储企业、第三方物流是无法胜任供应链管理的，只有第四方物流才能更好的适应供应链管理的需要。

第四方物流详解

第四方物流详解埃森哲的研究发现，企业物流业务的外包有三个不同的层次，每个层次都比上个层次更加有深度和广度：第一层次是传统的物流外包。

企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明确界定的物流服务。

如把仓储外包给专业为企业服务的仓储公司、把运输外包给专业运输公司、委托专门结算机构代结货运账、委托海关经纪人代为通关、委托进出口代理商准备进出口文件；第二层次是第三方物流。

企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权。

如货运代理决定用哪一家运输公司、运输管理、进货管理、整合的仓储和运输管理；第三层次是第四方物流(Fourth Party Logistics，4PL)。

在利用所有第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。

如供应链网络结构设计、全球采购计划、IT功能的强化和管理、商品退货和维修、持续的供应链改善。

第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业务外包的必然产物。

第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。

它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。

对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。

随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。

但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。

市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。

第四方物流

第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。

它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

[编辑]（1）第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。

（2）第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。

（3）成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。

[编辑]按照国外的概念，第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商。

第四方物流存在三种可能的模式：1.协助提高者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；2.方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心；3.产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。

第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。

因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，第四方物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。

我国第四方物流模式的发展研究

Ｌｇｔｓ物流商论ｏｉｉｓｃ
《国商贸》ＣＩＡＵＩＳＴＡ中ＨＮＳＮＳＲＥＢＥ￣Ｄ
我国第四方物流模式的发展研究
山东大学蒋鹏
摘要：着国社会主义市场经济体制的逐步完善，随我基于企业核心能力的竞争也日激烈，趋因此传统的第三方物流模式已不能满足客户企业对整个供应链整合的需要，因此第四方物流模式渐渐地引起业内人士的关注。文章简略的阐述了第四方物流的相关概念，刘分析深
力 பைடு நூலகம் 四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，客挥内部资源、第是能力和技术，并整合部分社会物流资源，从而为客户户企业供应链运作的总承包商，以将最优秀的第三方物流提供提供综合的一体化的物流服务。时第三方物流通过第四方物流可此商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商有机整合，的方案为客户提供服务，第四方物流成为联系所有第三方物流提运用自身的特长，客户提供物流系统的规划决策，物流方案或供商和其他提供商的一个枢纽，为使负责集成多个服务供应商的能力。供应链管理方案达到最优，为顾客提供最佳的供应链物流服务。３３工业革新者模型．
（在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位；２）息系统的建立有利于提升客户的信息化水平，升供应链上各相提
（）３在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的关企业的信息共享程度，有效减小牛鞭效应；同时也有助于改善政府物流管理管理相关部门的信息化水平，进社会信息化发展。促供应链管理专业人员；（能够同时管理多个不同的３Ｌ４）Ｐ供应商；（）５有良好的关系管理和组织能力；

我国铁路货运发展第四方物流的可行性及模式

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和实践上的探索，但是仍存在以下问题：一是物流基础设施建设落后，作为第四方物流基础的第三方物流发展还不
力量的物流提供商，它可以通过自身的实力影响整个供应
成熟。第四方物流必须在第三方物流高度发达和企业供应链外包极为流行的基础之上才能顺利发展起来，而我国的第三方物流企业尚处在初步发展阶段，因而真正成为第四
行性及具体的实施模式。
关键词：铁路货运
第四方物流
可行性
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我可行陛及模式
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第四方物流（ｏｒａｔＬｇｓｉ，Ｐ）是具有领导ＦｕｔＰｒｏｉｃ４Ｌｈｔｓ
方物流企业的角色是缺位的。二是第四方物流的需求及供给方尚不成熟。第四方物流是对整个供应链的整合，是第三方物流服务内涵的拓展。我国企业目前仍然是以第一方物流和第二方物流为主，而对第三方物流的需求并不大。三是信息平台不成熟，物流专业人才不足。信息化是物流的灵魂，人才是物流的核心。物流信息平台的建设和能有效对其进行运用的人才是第四方物流开展的必要条件。然而，在我国目前物流人才奇缺，而物流信息系统的建设也滞后于需求的发展。

我国电子商务物流发展现状及对策

浅析我国电子商务物流发展现状及对策摘要：进入本世纪以来我国电子商务飞速发展，电子商务交易额不断增大，这得益于计算机网络技术、通讯技术及物流业的发展和支持，电子商务安全问题已经基本得到保证，就目前来看物流仍是制约电子商务更加快速发展的一大因素，本文主要介绍我国我国电子商务物流存在的问题及发展对策。

关键词：电子商务物流供应链管理第四方物流我国电子商务事业已经进入高速发展期。

但就目前电子商务发展实际情况来看，还存在着一些制约电子商务更快发展的因素，物流就是其中一个重要因素。

现在主要是对电子商务物流的现状、物流发展中存在的问题及对策浅谈一下自己的看法。

电子商务就是商务活动的电子化，它由物流、信息流、资金流组成，三流合一形成商流，物流能产生一定的时间价值、空间价值和加工价值。

电子产品的物流直接借助internet就可完成，但大多数的实物产品仍需传统的物流方式来完成，我国的运输、仓储、包装、再加工等行业已有长时间的发展，然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未完全形成，从而制约了我国电子商务更加快速的发展。

一、目前我国物流业的发展现状及存在的问题1、国内企业对物流服务需求不足，现代物流的观念尚未在工商企业中得到普及，对现代物流的认识有待提高，还没有意思到现代物流的重大意义，根据有关部门的调查，大部分企业还没有考虑过以什么样的标准来选择第三方物流服务商，对于很多企业来说，成本还是首先要考虑的因素。

部分企业开始把物流质量和提供综合物流服务的能力作为衡量第三方物流企业的首要标准。

这说明，企业已经意识到物流效率的重要性，对物流能力开始重视，物流企业在进行服务策略的定位时，要有针对性。

2、物流企业作为新兴企业，近几年来发展速度较快，少数企业能结合自身优势，与国际接轨，如宝供公司等企业。

但绝大多数物流企业存在工作质量不高，服务内容有限，服务方式和手段比较原始和单一，服务项目、收费标准随意性较大，物流企业组织规模较小，功能少，（象天天快递、圆通快递、申通快递等一些快递公司和很多中小型物流企业）缺乏必要的竞争实力，物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高，绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的配套物流服务。

第四方物流菜鸟物流的分析

电子科技大学电商物流论文题目：关于第四方物流—菜鸟网络的分析专业电子商务学号学生姓名李豪指导教师孙朝苑论文完成日期 2015年 4 月一、引言随着经济的发展和社会化分工不断加深物流行业已经迅速成为经济发展中不可获缺的力量之一，企业可以通过降低物流成本来获得“第三利润源”，第三方物流（3PL）被广泛采用。

但是目前但目前无论从企业自身还是整个社会来看，3PL都还不能有效地降低物流成本。

从宏观角度来看，虽然3PL局部的运作可能是高效率的，但是由于3PL企业独立分散、各自为政的，3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。

显然，3PL的缺陷在于缺乏物流资源整合能力，从而无法使社会物流整体运作达到效率最大化。

从微观层次上来说，3PL 也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。

所以第四方物流应运而生。

第四方物流是由美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的，他们对第四方物流的定义是：“第四方物流（4PL，Fourth Party Logistics）供应商是一个供应链的集成商，它对企业内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合及管理，提供一整套供应链解决方案”。

第四方物流又被称为“总承包商”或“领衔物流服务商”。

第四方物流的主要作用是，对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流及信息供应商之间充当唯一的“联系人”角色。

本文主要分析第四方物流中菜鸟网络的运作模式及其现状。

菜鸟网络是2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”。

菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。

同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。

我国第四方物流的发展研究

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ｃｕｔｒａｕｅｎｌｒｗｔｅｃｎｌｓｏｈｔｔｅｄｖｌｐｎｆＣｉａＳＦｕｔａｙＬｇｓｉｓｎｅｓｔｅａｔｅａｔｉａｅｏｏｅｎｎ，ｕｉｅｓｏｎｅｍｅｓｒｓｆａｌｄｅｈｏｃｕｉｎｔａｈｅｅｍｅｔｈｎｏｒＰｒｏｉｃｅｄｃｉｌｐｒｉｐｔｆｖｒｍｅｔｂｓｓｉｙｏｏｈｔｔｈｖｙｃｇｎ
ＫｅｒｓｈｉｄＰａｔｇｓｉｓＦｕｔｒｙＬｇｓｉｓｉｆｒｔｏｌｔｏｍｙｗｏｄ：ＴｒｒｙＬｏｉｔｃ；ｏｒｈＰａｔｉｔｃ；ｎｏｍａｉｎｐａｆｒｏ
Байду номын сангаас
中图分类号：２４Ｆ７
文献标识码：Ａ
文章编号：０６４ｌ（００２ — ０４０１０ — ３】２１）６０３ — ２
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３４・
价值工程
我国第四方物流的发展研究
ＤｅｅｏｖｌｐｍｅｓａｒｈｏｎｔＲｅｅｃｆＣｈｉａＳＦｏｕｔＰａｔｇｓｉｓｎｒｈｒｙＬｏｉｔｃ
史玉敏Ｓｉｕｎ周斌Ｚｏｉ；ｈｍｉ；ＹｈｕＢｎ李卫灵ＬｉｎｉｌｇＷｅｉ
统的第一方、二方，至第三方物流都已经不能够满足企业发展以通过影响整个供应链的能力，提供全面的供应链解决方案与价第甚的需求。社会经济的快速发展使顾客对供应链的期望越来越高，推值。尽管这一块服务目前规模尚小，在整个竞争激烈的中国物流但动了物流模式的不断变革。当第三方物流方兴未艾的同时，出现市场上将是一个快速增长的部分。１四方物流可以使迅速、质又２１第高了一种全新的物流理念 —— 第四方物流，而引起了物流界的一场量、成本运送服务得以实现，的实现足以影响着大批的第三方从低它革命。于是物流专业企业与信息服务业、管理咨询相结合，利用日益物流、络工程、网电子商务、输企业等。同时，户通过第四方物流运客完善的信息网络和技术，供一体化物流服务和解决方案，为第可以减少流动资金和固定资产的投入，以提高规模经营的效益，提成增四方物流。四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力加供应链的弹性，第使供应链能够集中发展和提升核心竞争力。通过的手段，中国具有广阔的发展空间，展第四方物流必将使我国第四方物流可以为企业提供一整套完善的供应链解决方案，在发使得企的物流产业真正得到质的提升，国际物流市场的竞争中占有一席业的业务策略和供应链策略协调一致，实施流程一体化，在并系统集之地。我国目前正处在传统物流向现代物流转化的关键时期，物流成和运作交接。理念的转变势必对我国物流产业的发展方向造成一定的影响，对但２我国第四方物流存在的问题与对策我国的第四方物流尚处于发展的初期阶段，合我们国家自身结我国物流业来说也是一次机遇。国际上已经开始了第四方物流的实践，我国目前仍处于第三发展实际可以看出，四方物流发展还存在很多的问题。而第方物流发展的初期阶段。第四方物流产业产生于第三方物流，我而２１基础不牢，需要夯实第四方物流的发展基础第三方物流．国目前仍处于第三方物流尚处于幼年时期，另外，息技术落后和作为第四方物流发展的基础，信其根基尚不够深厚。第三方物流在中专业人才匮乏的问题也很严重。随着第四方物流概念在中国的传国仍处于起步阶段，自身存在很多问题需要解决。关的统计表明，相播，２０从０２年开始，四方物流公司如雨后春笋般出现。而，严第三方物流在整个物流市场上的占有率仍然很低。第然从鉴于第四方物流格意义上，国内还没有一家真正的第四方物流企业，基本上是“ 概念必须在第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行化 “ 、形式化 ” 的。＿ｌｌ的基础上才能够发展起来，而我国的第三方物流仍处在发展初期，１第四方物流所以当务之急是积极发展第三方物流，第四方物流的发展奠定良为第四方物流（ｏｒａｔＬｇｔｓＦｕｔＰｒｉｉ）是美国Ａｃｎｕｅ（ｈｙｏｓｃｃｅｔｒ原好的基础。同时，大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发Ａｄｒｏｏｓｌｎ）ｎｅｓｎＣｎｕｔｇ管理顾问公司，先在１９ｉ首９６年提出的名词，定展水平最重要的措施。义为：４Ｌｉａｎｇａｒｔａａｓｍｂｅｔｅｅｏｒｅ．ｐｂｌｉ “ Ｐｓｎｉｔｒｔ ��

第四方物流-文献综述整理

第四方物流一、定义第四方物流(TheFourthpartyLogisties，4pL)，根据其首创者美国埃森哲(Accentur)e咨询公司在1998年所提出并注册的定义，是指“一个供应链的集成商，它调配和管理公司自身以及具有互补性的服务供应商的资源、能力和技术，以提供一整套综合的供应链解决方案。

”对于这个定义，可以从三个层面加以理解:一是主体，实施第四方物的主体是一个“供应链的集成商”。

也就是说这是一个有领导能力的物流供应商，它不仅能够调配和管理公司自身，而且有能力组织和影响其他有互补性的服务供应商，利用他们的资源、能力和技术为客户提供服务。

二是范围，第四方物流提供的是一整套综合的供应链服务，不是单一的某项服务或某个环节的服务，而是为客户评估、设计、制定和运作的全方位、全过程的供应链解决方案，是一个综合性的供应服务。

三是效率，基于上述两个特性，第四方物流与以往的物流管理方式相比，具有更实时、更迅捷、更高效率、更高质量和更低成本的优势。

二、产生的背景与条件第三方物流为主角的物流业虽然发展得相当蓬勃。

但在第三方物流的运作过程中，许多企业经常发现第三方物流供应商缺乏当今所需的综合技能、集成技术、战略以及全球扩展能力，难以满足他们的要求。

另一方面，由于一些第三方物流供应商自身的运作能力、专业素质、对客户需求的理解等方面的原因，以及物流客户在与第三方物流供应商合作过程中表现出的对物流及其服务主体多一点控制的强烈愿望，所给予物流企业的规划设计空间的限制和在许多业务模式和管理方式上的约束，使得第三方物流在实际运作中，存在诸多不尽人意的地方。

主要表现是第三方物流在供应链管理中的地位提升很慢，在供应链管理中所体现出的实际作用与理想目标相比有较大差距。

也正是在这种第三方物流发展过程中出现不协调的背景与条件下，埃森哲咨询公司敏锐地把握住了第三方物流在发展过程中遇所到的问题和阻碍一供应链管理能力欠缺，找到了问题关键所在，于是在1996年首先提出了第四方物流这一全新概念，强调第四方物流是一个供应链的集成商，其使命就是提供一整套供应链解决方案。