几个先进的班组建设经验概要
班组建设先进经验材料
班组建设先进经验材料神华准能矸电设备部热控专业神华准能矸电热控班组在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的的成绩，先后多次被评为“青年文明号”和“先进班组”。
该集体现在有员工31人，平均年龄29岁，其中党员9人，本科学历20人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色的完成了每一次检修任务。
而优秀成绩的取得与班组的先进建设是分不开的。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识热控班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
班组建设经验材料
班组建设经验材料前言在当今的商业环境中，班组建设已成为企业取得成功的重要因素。
一个好的班组不仅可以提高生产效率，还可以带来更高的经济效益。
对于企业来说，班组建设不仅仅是一个简单的工作组，它需要具备团队合作、技能培训、沟通协调、情感共鸣等多种要素。
本文将会介绍一些班组建设的经验材料，其中包括一些班组组建的原则、班组建设的步骤、班组发展计划等。
班组组建的原则1.明确职责和任务：明确每个班组成员的职责和任务，确保大家都知道自己在班组中的角色和责任。
2.确保有效的沟通：班组成员之间需要保持良好的沟通，而且要把沟通限制在有助于促进班组发展的话题上。
3.鼓励团队合作：一个成功的班组必须强调团队合作，并着重培养班组成员之间的协作精神。
4.推广持续的改进：班组成员之间应有一个持续改进的文化氛围，每个人都应负起责任，不断探讨和实践各种发展机会。
班组建设的步骤1.班组目标和计划：在班组开始运转前，首先应该确定班组目标和计划。
这些目标可以是短期或长期的。
2.安排职责和任务：每个成员都应该得到一个职责和任务的清单，目的是为了让所有班组成员知道他们需要负责哪些事项。
3.班组成员的培训：可以采取内部或外部培训的方式，培训班组成员的技能和知识，以便他们更好地履行自己的职责和任务。
4.审查和整合：对班组所完成的任务进行审核，使完成的任务质量得到有效的控制。
5.班组绩效和反馈：定期检查班组绩效，并给出反馈，以便班组得以改进。
班组发展计划一个好的班组应该有一个明确的发展计划，以确保班组每个成员的职业成长，并提高组织绩效。
以下是一些班组发展计划的要素：1.定期评估：每年至少一次的班组评估，以跟踪班组的成功和改进之处。
这是班组发展的重要部分，其目的是确定班组需要加强的方向。
2.发展培训计划：根据班组成员的需求和岗位职责，开发个人和团队培训计划，以帮助班组更好地完成任务。
3.确保协作：鼓励班组成员之间的团队合作和协作，以实现班组目标和上级的预期。
五型班组建设经验总结
五型班组建设经验总结随着企业发展，班组作为生产一线的重要力量，承担着实际生产任务的重要责任，班组建设的好坏对于企业的生产效益和员工的工作态度又非常关键。
那么，如何打造一支“五型” 班组，提高班组的绩效和士气？下面是我在班组建设中的一些经验总结。
1. 坚持“学习型” 班组建设在五型班组建设过程中，创造良好的学习环境非常重要。
每位班组成员都要有学习的意识，不断完善自己的专业技能和管理能力。
班组长要充当起“师父” 的角色，引导班组成员加强学习和互相交流，使班组成员在学习中成长，不断提高班组绩效和归属感。
2. 打造“自主型” 班组班组成员的自主性也是五型班组的重要标志之一。
班组管理者要鼓励班组成员独立思考、自主决策，并在决策的过程中注意交流和协调沟通。
这样有助于班组成员自主采取合适的方法应对工作中的各种问题，同时也增强了班组成员的团队合作精神。
3. 建立“服务型” 班组服务型班组是指能够为内外部客户提供优质服务的班组，不断改善服务常态化，将工作做到极致，才是服务型班组的成功之路。
班组成员不一定要为客户提供正式的服务，他们需要在工作中体现服务的意识和服务的原则，这样服务型班组才能在企业的运作中发挥重要作用。
4. 强化“协作型” 班组协作型班组重在沟通。
班组管理者要做好沟通桥梁的角色，使班组成员之间形成良好的互动和合作的关系。
同时，班组管理者也要注重悬壶听水，聆听班组成员的声音和意见，收集并融合不同意见，一起解决问题。
这样才能构建更加良好的工作环境。
5. 建设“创新型” 班组创新型班组是指班组成员有创新精神，能够主动思考并为企业创新提供有价值的意见和建议。
班组管理者要通过培训等方式加强班组成员的创新意识，激发班组成员的创新思维，并鼓励他们将自己的创新想法分享给其他班组成员，开展创新实践活动。
结语五型班组建设是一个不断进化的过程。
这五个方面都是五型班组的重要标志，班组管理者应该根据实际情况，在思想引领、人才培养、制度完善等方面下些功夫，逐步打造高绩效、高士气的五型班组，提高企业的生产效益和员工的工作态度，创造双赢的局面。
班组建设典型经验与成果
班组建设典型经验与成果班组建设典型经验与成果班组名称：海晏运维站所在单位：变电运行工区（签章）一、背景的提出：为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。
我站以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现海晏运维站存在的一些问题：1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。
2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。
3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。
4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。
5员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。
因此，我海晏运维站成立了以站长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本站的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。
二、采取的具体做法和措施1.提高认识，统一思想加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。
通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识。
做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。
2.针对班组内安全管控上不到位的问题，我站加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作。
海晏运维站始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。
班组建设经验总结
班组建设经验总结PPT前言在当前的企业管理中，班组建设已经成为了非常重要的一项工作。
建设好班组不仅可以有效提高企业的生产效率和产品质量，还能促进员工的成长和发展。
而在班组建设中，要想取得较好的效果，需要掌握一定的经验和方法。
在本文中，我们将从实践出发，总结一些班组建设的经验，供各位参考和借鉴。
班组建设的意义和目标在进行班组建设之前，需要明确班组建设的意义和目标。
班组建设的意义主要有以下几点：1.提高生产效率。
建设好的班组能够促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率和生产效益。
2.提高产品质量。
建设好的班组能够促进员工对产品质量的认识和质量意识的提高，从而提高产品质量。
3.促进员工成长和发展。
建设好的班组能够为员工提供一个良好的学习和成长环境，促进员工的成长和发展。
班组建设的目标主要有以下几个方面：1.提高班组的组织效率和生产效率。
2.建设出一个充满激励和活力的班组文化。
3.提高员工的工作积极性和责任心，增强员工的归属感和凝聚力。
班组建设的方法班组建设是一个长期的过程，需要通过不断地总结和实践来完善。
在班组建设中，可以采用以下几种方法：培训教育培训教育是提高员工素质和促进员工发展的重要渠道。
在班组建设中，可以为员工提供各种类型的培训课程，以提高员工的专业和业务知识、提高员工的职业素养和综合素质等。
反馈机制建立反馈机制可以及时发现班组中存在的问题，并及时予以纠正和改进。
在班组建设中，可以建立一套完善的反馈机制，包括定期的班组反馈会议、员工满意度调查以及领导实地巡视等。
激励机制激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
在班组建设中，可以通过奖惩机制、赛事竞赛等手段，激发员工的工作热情和激情，同时也促进员工之间的协作和合作。
考核评估考核评估是管理班组建设效果的重要手段。
在班组建设中，可以制定一套完善的考核评估指标体系，对班组的各项工作进行系统评估和考核，及时总结经验和不足，及时调整和改进。
班组建设的经验总结在实践班组建设的过程中，我们总结了一些经验，供大家参考和借鉴。
创建先进班组总结范文
一、前言在过去的一年里，我们班组紧密围绕公司发展目标，充分发挥团队协作精神，以创新为核心，以提升班组整体素质为着力点，通过一系列有力措施，取得了显著成绩。
现将创建先进班组的经验总结如下：二、主要做法1.加强班组建设，提升团队凝聚力（1）完善班组管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
（2）加强班组文化建设，培养团队精神，增强班组成员的归属感和荣誉感。
（3）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，提高团队凝聚力。
2.强化培训，提升员工素质（1）制定详细的培训计划，确保每位员工都能接受到专业培训。
（2）邀请专家进行专题讲座，拓宽员工视野，提高业务水平。
（3）开展内部交流，分享工作经验，促进员工共同成长。
3.创新工作方法，提高工作效率（1）针对工作中存在的问题，积极研究解决方案，提高工作效率。
（2）引入先进技术，优化工作流程，降低生产成本。
（3）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励，激发员工创新热情。
4.加强安全管理，确保生产稳定（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患，确保生产安全。
（3）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、取得的成绩1.班组整体素质得到显著提升，员工业务水平不断提高。
2.工作效率明显提高，生产任务圆满完成。
3.安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4.班组文化建设取得丰硕成果，团队凝聚力进一步增强。
四、不足与展望1.不足：在创新方面，还存在一些不足，需要进一步加强。
2.展望：在新的一年里，我们将继续加强班组建设，提升团队凝聚力，提高员工素质，创新工作方法，为我国制造业的发展贡献更多力量。
总之，创建先进班组是一项长期而艰巨的任务。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善，为实现我国制造业的伟大复兴而不懈奋斗。
企业班组建设经验材料
企业班组建设经验材料企业班组建设是指在企业内部建立高效、协作、有序的班组工作模式，以提高生产效率、质量和员工满意度。
下面是一些企业班组建设经验材料：1. 班组目标和规划：确定班组的工作目标，并制定实现这些目标的详细计划。
班组的目标应与企业整体目标相一致，并注重长期发展规划。
2. 优化班组组织结构：合理分工，明确每个成员的职责和权限，确保班组成员之间的合作和协调。
建立清晰的领导机制，提高决策效率。
3. 激发员工积极性：通过激励机制激发员工的工作热情和积极性。
例如，设置奖励制度，根据班组的绩效进行奖励和表彰。
4. 培养协作精神：促进班组成员之间的良好沟通和合作。
定期组织班组会议，交流工作情况、问题和建议，协商解决方案。
鼓励团队合作，分享经验和知识。
5. 提供必要的培训和发展机会：通过培训和学习机会，提高班组成员的专业技能和业务水平。
鼓励员工参加外部培训和专业交流活动。
6. 建立良好的工作环境：提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的工作和生活需求。
定期组织员工活动，增强员工的归属感和认同感。
7. 建立绩效考核制度：建立科学的考核制度，评估班组成员的绩效，发现问题和改进空间。
对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
8. 不断改进和创新：班组建设是一个不断改进和创新的过程。
定期评估和总结班组的工作成果和问题，寻找改进和创新的方法。
鼓励班组成员提出改进建议，落实并跟进改进措施。
9. 公平公正原则：班组建设要坚持公平公正原则，遵守企业的规章制度和纪律，保证班组内的公平竞争和公正评价。
这些经验材料可以帮助企业建立一个高效、协作和有序的班组，提高生产效率和员工满意度。
班组建设经验材料
班组建设经验材料班组建设是指在一个班组内通过各种方式和方法，对班组成员进行培训和管理，促进班组成员之间的合作和协作，提高班组绩效和效益的过程。
下面是一些班组建设经验材料，供参考。
一、明确班组目标和任务班组的目标和任务是班组成员共同努力达成的结果，需要确保班组成员都能明确理解和认同这些目标和任务。
可以通过领导层的引导和指导，让班组成员对班组目标和任务有清晰的认识，并将其融入到每个成员的工作中。
同时，领导层还可以与班组成员一起制定可量化的绩效指标，用于评估班组的绩效和效益。
二、建立积极的团队氛围团队氛围对于班组的合作和协作起着至关重要的作用。
为了建立积极的团队氛围，可以采取以下措施：提供适当的培训和发展机会，提高班组成员的技能水平和职业素养；搭建有效的沟通渠道，让班组成员之间可以畅所欲言，分享工作经验和心得；建立及时的反馈机制，对班组成员的工作进行及时的评价和肯定；提供必要的支持和帮助，让班组成员感受到组织的关怀和支持。
三、激励班组成员激励是推动班组成员积极主动参与工作的关键因素。
可以通过以下方式激励班组成员：给予适当的奖励和荣誉，激发班组成员的工作热情和积极性；提供良好的发展机会，让班组成员感受到个人的成长和提升；建立公平公正的评价机制，对优秀的班组成员给予公开和公正的评价和表彰；加强沟通和交流，了解班组成员的需求和期望，提供合适的支持和帮助。
四、培训与提升班组成员的能力和素质是班组绩效和效益的重要保障。
为了提高班组成员的能力和素质，可以采取以下措施：提供多样化的培训和学习机会，让班组成员能够持续学习和成长；引导班组成员制定个人发展计划，明确自己的职业目标和发展方向；提供工作经验和技能的分享机会，让班组成员之间可以相互学习和借鉴；定期组织评估和复盘，总结和总结每个班组成员的学习和发展经验。
五、建立有效的沟通机制六、营造和谐的工作环境和谐的工作环境可以提高班组成员的工作积极性和幸福感，进而提高班组的绩效和效益。
班组建设特色做法及成效
班组建设特色做法及成效一、特色做法1. 目标明确的管理制度：班组内部制定了明确的管理制度，确保每个成员清楚自己的职责和目标。
通过设定具体、可衡量的目标，提高了工作效率和团队协作。
2. 持续的培训与发展：班组重视成员的成长，定期开展技能培训和知识分享。
这不仅提高了成员的专业技能，也增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 有效的沟通机制：鼓励成员之间的开放沟通，定期召开班组会议，讨论工作进展、存在的问题及改进措施。
这种沟通方式有助于及时解决问题，提高工作效率。
4. 激励机制与创新文化：通过设立奖励制度，激励成员积极投入工作，发挥创新精神。
同时，班组重视创新文化的培养，鼓励成员提出新的想法和解决方案。
5. 安全与质量并重：在班组建设中，始终将安全放在首位，严格执行各项安全规定，确保工作过程中的安全。
同时，注重产品质量，通过精细化管理和技术提升，提高产品合格率。
二、成效1. 工作效率显著提高：通过明确的目标和有效的管理，班组成员的工作效率得到了显著提升。
这使得项目完成时间大幅缩短，提高了整体的工作效益。
2. 团队协作能力增强：经过持续的培训和有效的沟通，班组成员间的团队协作能力得到了加强。
成员之间更加信任、互相支持，形成了积极向上的团队氛围。
3. 问题解决能力提升：通过激励机制和创新文化的培养，班组在面对问题时能迅速提出有效的解决方案，提高了整体的问题解决能力。
4. 安全与质量意识深入人心：安全与质量成为每个成员的自觉行为，确保了生产过程中的安全和产品质量的稳定可靠。
5. 整体业绩提升：由于上述各方面的成效，班组的整体业绩得到了显著提升。
这为公司在市场上赢得了良好的口碑和竞争优势。
三、总结通过实施这些特色做法，班组不仅在工作效率、团队协作、问题解决能力等方面取得了显著成效，而且提高了整体的安全与质量意识，从而推动了整体业绩的提升。
这些经验可以为其他班组的建设提供有益的参考，帮助更多的团队实现高效、安全、可靠的工作环境。
班组建设典型经验(精选多篇)
本文共有12165.5字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：班组建设典型经验第二篇：农电班组建设典型经验第三篇：班组建设典型经验管理办法第四篇：李果庄班组建设典型经验第五篇：班组建设典型经验编写模板正文第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神”建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2019年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
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几个先进的班组建设经验概要
一、 邯郸煤机公司
1. 如何突出重视性：（1）以公司文件的形式下发班组建设实施细则，
以体现高层重视；（2）每年评比公司级的“红旗班组”、“特色班
组”进行表彰；排名末位的黄牌警告；（3）公司高层直接与班组
员工接触，减少信息传递的失真。他们有一句口号：基础不牢，
地动山摇。
2.开展的内容：四个单元、八项内容。四个单元是指生产、安全、管
理、核算。八项内容是指：（1）生产管理：主要指提前20分钟开班
前会，班组管理看板上公示作业计划、调度指令和需要解决的问题，
并及时更新。
（2）安全管理：及时发现隐患。在班组管理看板上公示应该引起注
意的安全隐患和需要解决的问题。
（3）劳动管理：每月对班组成员进行班组绩效考核，并在班组管理
看板上公示，奖勤罚懒，激励先进。
（4）质量管理：贯彻“第一次就把事情作对”的做事理念，搞好工
序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量，在班组管理看
板上公示应该引起注意的工序质量控制点和控制方法。
（5）设备管理：在班组管理看板上公示设备修理和保养任务及完成
情况，对生产关键设备逐步实行点检，保证经常处于良好状态。
（6）班组核算：逐层将全厂变动费用和管理费用分解到班组进行过
程控制和绩效考核，每月在班组管理看板上公示。
（7）现场管理：开展5S活动，对存在的问题在班组管理看板上及时
公示。
（8）关系管理：建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实
现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共
处。
开展“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。每季度分
别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同班
组绩效收入挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗
位和一级班组中评选。
2. 分配机制方面：以正向激励为主，个人收入与班组绩效挂钩，班
组绩效又与企业整体利润挂钩，层层挂钩。
3. 现场管理方面：（1）看板管理；（2）5S；（3）工作现场视频监控；
4. 班组长的产生方面：公开竞聘。
以上信息全部出自邯郸煤机总经理张晓峰之口中。
二、 白国周班组建设法
河南原平煤集团七矿的一名开拓队班长白国周在日常的生产实践中
总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个
三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
1.“三勤”： 勤动脑 、勤汇报 、勤沟通。
2.“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。
3.“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
4. “三不少”： 班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
5.“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈 、 对受到批评的人必谈、 每
月必须召开一次谈心会。
6.“三提高”： 提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
三、鞍钢宪法：
1960年3月，毛泽东在中共中央批转《鞍山市委关于工业战
线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示中，以
苏联经济为鉴戒，对我国的社会上义企业的管理工作作了科学的
总结，强调实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章
制度，工人群众、领导干部和技术员三结合，即“两参一改三结合”
的制度。对鞍钢宪法，后来被美国麻省理工学院一个叫罗伯特.托
马斯的管理学教授评价说：毛的主义是“全面质量管理”和“团队合
作”理论的精髓。而到了七十年代，日本的丰田管理方式，日本的
全面的质量管理和团队精神实际上就是毛泽东所倡导充分发挥劳
动者个人主观能动性、创造性的的鞍钢宪法精神。