管理人员升迁计划表格模板范文
管理人员升迁计划表
管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
人力资源管理考核激励之管理人员升迁计划表
机 密
管理结构
管理人员升迁计划表
由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优 第二优 第三优 第四优先 晋升计 服务期 考 绩 具备经 其他必要能力 总 经 董监事 副总经 15 点以 5 年以上 甲等以 10 年以 财务管理 先 先 先 点 限 历 理 理 上 上 上 副 总 经 厂 理 长 业务经 总工程 理 师 其他部门 10 点以 4 年以上 甲等以 5 年以 经理 上 上 上 生产或业务经 验 技术及产品开 发经验 现场管理
技术或现场管 理
副 理
经
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算， 每年研 师 厂 长 副 长 业 务 经 理 厂 程师 副 厂 长 长 究员
10 点以 4 年以上 甲等以 5 年以 上 上 上
生产科 生管科 长 长
8 点以上 4 年以上 甲等以 5 年以 上 上
生产科 生管科 技术科 长 长 长
其他科长 7 点以上 3 年以上 甲等以 5 年以 上 上
员工晋级晋升管理制度(空白表格模板)
员工职业发展规划表填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
评估委员会评分表（适用于主管及以上岗位晋升考核）评估方法：1、评估委员会予以评分。
2、人力资源部汇总评估分数和评估意见，做为公司内部考核参考意见上交总经理，不向评估人反馈，对评估人的意见高度保密。
3、评分标准，10－9优秀；8－6合格；5分以下不合格。
4、对5分以下的评议提出改进意见。
晋升评估推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
升职管理计划书
升职管理计划书1. 引言升职是员工在职业生涯中追求进步和发展的重要目标之一。
作为公司的管理者，为了激励和激发员工的工作动力，制定一份升职管理计划书是非常必要的。
本计划书旨在为公司制定一套科学、公平和有效的升职管理制度，并对升职的流程、标准、评估方法以及员工的培养和发展提出具体方案。
2. 升职流程为了确保升职的公正性和透明度，本公司将制定以下升职流程：2.1 提名阶段在提名阶段，员工可以通过自荐或被推荐的方式参与升职申请。
员工需要填写升职申请表格，详细描述自己在工作中所做的贡献、能力提升和未来的发展意愿。
2.2 评估阶段评估阶段是核心环节，公司将按照以下准则评估员工的能力和表现：•业绩:员工在过去一年的工作中所取得的业绩，包括工作成绩、项目完成情况和客户满意度等。
•能力:员工在岗位上所具备的技能、知识和经验，以及自我学习和能力提升的意愿和努力。
•领导能力:对团队和项目的管理能力、指导他人的能力以及解决问题和决策的能力。
•合作与沟通:在团队合作中的表现，包括与同事、领导和客户之间的沟通和协作能力。
评估阶段将由公司的上级领导、同事和下属进行多方面评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
2.3 决策阶段在决策阶段，公司将根据员工的评估结果和岗位需求的匹配度，由上级领导和人力资源部门共同做出升职决策。
决策时将考虑员工的综合表现、潜力和公司发展需求等因素。
2.4 通知阶段升职决策结果将在通知阶段向员工进行公布，并进行必要的沟通和解释。
对于未被提升的员工，将提供必要的反馈和指导，帮助他们更好地发展和改进。
3. 升职标准为了确保升职的公平性和标准化，制定以下升职标准：3.1 绩效表现员工在过去一年内的绩效表现是升职的重要考量因素。
绩效表现将根据员工的工作目标达成情况、工作质量、创新能力、团队协作和客户满意度等进行评估。
3.2 能力和潜力员工在岗位所具备的能力是升职的重要指标之一。
能力包括专业能力、领导能力、沟通能力、问题解决能力等。
员工管理表格管理人员升迁计划表
员工管理表格管理人员
升迁计划表
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
第壹节管理结构
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
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员工职业晋升计划表
员工职业晋升计划表员工姓名，______________________。
部门，______________________。
目前职位，______________________。
目标职位，______________________。
1. 目标设定。
详细描述目标职位的职责和要求。
确定晋升时间表和目标达成的时间节点。
2. 现状分析。
评估员工目前的能力和技能水平。
确定员工需要提升的能力和技能。
3. 训练和发展计划。
制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
安排导师或辅导员指导员工发展。
4. 绩效评估。
设定绩效评估标准，包括工作表现、能力提升等。
确定绩效评估周期和方式。
5. 反馈和调整。
定期与员工沟通，提供反馈和建议。
根据员工的表现调整培训计划和绩效评估标准。
6. 目标达成。
定期评估员工的进展，确保目标的达成。
确定晋升时机，制定晋升计划。
以上计划将有助于员工在职业生涯中实现晋升目标，提升自身能力和技能，同时也有利于公司的人才发展和管理。
管理人员升迁计划表
管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
-------------------------------------------------------------------------------------办公行业规范要求：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
办公秩序规范要求：1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
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岗位晋升工作计划范文(精选五篇)
岗位晋升工作计划范文(精选五篇)第一篇: 岗位晋升工作计划首先感谢公司领导一直以来对我的培养，还有工作上的信任与支持！在燕园我得到了锻炼，业务水平逐步提高，这段工作经历对我今后人生道路受益匪浅。
由于本人的父母是68届知青，现居住在浙江定海。
爱人的父母年龄已过80岁，身患大病，都不能给我提供任何帮助。
我的女儿10岁，现在复旦附小读书。
丈夫经常出差无暇顾及家庭，教养女儿，以及家务，都由我独自承担。
奔波于单位与家庭之间，对家庭一来特别是小孩的学习生活照顾不周，致使孩子经常生病，深感对孩子的"愧疚；二来双方老人均已年迈在生活上均需要人来照顾，而现在的实际情况都没办法实现，家人颇有怨言；再就是燕园销售工作大量的压力和精力，本人深感疲惫，种种不便也不可避免地影响到工作的推进。
鉴于以上情况，请求领导考虑到我的实际困难，免除我的后顾之忧，更好地投身工作。
同意调离我现在的岗位。
请领导批准。
此致敬礼申请人：xxxxxx年x月x日第二篇: 岗位晋升工作计划一、倾心教育，为人师表身为教师，我深深认识到“教书育人”、“文以载道”的重要性和艰巨性。
在工作中，具有高度的责任心，严谨的工作作风和良好的思想素养，热爱、关心全体学生，对学生的教育能够动之以情，晓之以理，帮助学生树立正确的人生观、科学的世界观。
每天坚持早到晚归，严格按照学校的要求做好各项工作，甚至还放弃节假日的休息，回校做好有关工作;甘于奉献，从不计较个人得失，绝对做到个人利益服从集体利益。
在学生和教师心目中，具有较高的威信和较好的教师形象。
二、精心施教，形成特色作为一名普通的教学工作者，能够严格要求自己，始终以一丝不苟的工作态度，切实抓好教学工作中的各个环节，特别是备、辅、考三个环节，花了不少功夫，进行了深入研究与探讨;备——备教材、备学生、备重点、备难点、备课堂教学中的各种突发因素;辅——辅优生、辅差生、重点辅“边缘”学生;考——考题灵活、开发思维、迅速反馈、及时补漏。
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设 备 购 置 工 具、仪 器 原 物 料 购 置 文 具 用 品 报 表 印 刷
10 万元以上
10 万元以下 2 万元以上
4
人事决策权一览表
类 别
人 事 事 项 说 明
填
报
审
核
裁
决
报
备
存 办 会
备
注
5
各种委员会一览表
委员会名称 委员会名称 组织核定 委员 会 投资委员会 总经理 副总经理 召集 人 人 总经理 干 事 干事 人事经理 参 加 人 员 各部经理 及经理级 以上职员 相关部门 副经理以 上职员 经理级 以上职员 相关部门 副经理以 上职员 经理级 以上职员 福利委员会 会 议 日 期 不 定 负 责 工 作 1 负责各种组织更改案
备注
企划主任
不
定
1 核定研拟各种投资案 1 检查各部门绩效 2 研订经营计划 3 重大决策之议定 1 检讨研拟部门间配合制度问题 2 核重大制度更改案 1 决定重大奖励事项 2 审核日常奖励事项及得失 1 福利预算决算核定 2 福利金动用事宜 1 研拟新产品发展事宜
经营决策 委员会
总经理
副总经理
每月一次 视需要 召开 视需要 召开 视需要召开 或随同其他 会议召开 每月一次
考
绩
具备经
总 经 理 副 总 经 理 厂 长
甲等以上 10 年以 甲等以上 甲等以上 甲等以上 甲等以上
其他部门经理 10 点以上 10 点以上 8 点以上 7 点以上
5 年以
总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 副 厂 长 生产科长 副 厂 长 业 务 经 理 副 经 理
5 年以
5 年以
5 年以
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似 管理工作的年资计算，每年计一点。
1
管理人才储备表
制卡日期： 年 名 职 年 绩 长 点 点 年 龄 最 高 学 历 担 职 任 本 年弱
发 展 性 升 调 位 1 需 练 升 调 位 2 需 练 升 调 时 间 升 调 时 间
可 职
所 训
可 职
所 训
2
部门决策权一览表
1 状 任何增资 2 0 万以上 况 决 定 者 董事会 董事长 董事长 业务经理 总经理 产销会议 大额或低价定单 小幅度订单调整 业务经理 厂 长 合於规定售价 部门进度调整 业务员 生管室 20 万以下 试产 总经理 总经理 试制研究 研究部门 状 况 2 决 定 者 状 况 3 决
决 策 类 别 增资 贷款
定 者
新 产 品 开 大量生产 新 客 户 开 任何客户开发 订单接洽 生产度度 大额低价订单 总进度
3
财务决策权一览表
财 务 事 项 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 5 万元以下 2 万元以下 厂 长 经 理 1 万元以下 1 万元以下 请购单核准 核 准 1，000 元以下 授权采购物料购置 定额采购 副 经 理 科 长
制度核定 委员会 奖励委员 会 福利委员 会 新产品开 发委员会
副总经理
企划主任
总经理 主任委员
人事经理 干 事
研究发展 部经理
副经理
相关产销 技术人员
不
定
6
第一节 管理结构
机 密
管理人员升迁计划表
由 第一优先 董监事 厂 长 何 职 晋 升 或 选 择 第二优先 第三优先 第四优先 副总经理 业务经理 生产科长 生管科长 总工程师 生管科长 技术科长 其他科长
职
别
晋升计点 15 点以上
服务期限 5 年以上 4 年以上 4 年以上 4 年以上 3 年以上