招聘中高层管理人员的面试问题设计
中高层人员面试问题
中高层人员面试问题中高层人员面试问题1、您认为“办理”究竟是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的办理知识与工作实践相结合。
）2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。
通过回答测试应聘者对原单位在办理方面的理解程度。
）3、您比来读过的有关办理方面的书籍有哪些？（优秀的办理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
4、您认为作为经理最困难的`是什么？（“报告坏消息”是个言简意赅的答案。
说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。
这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。
”是第二种可能的回答。
这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。
”可能是回答此问题的第三种方法，表白应聘者有较深的阅历，有能力来办理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。
招聘者需关注作为办理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。
）5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
）6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
）7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。
）8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。
高管选拔面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业发展1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展历程。
2. 您在职业生涯中取得的最显著成就有哪些？请详细描述。
3. 您如何描述自己的性格特点？这些特点对您的职业发展有何影响？4. 您如何看待自己的优势和劣势？您是如何克服自己的劣势，发挥优势的？5. 您在过去的工作中遇到过哪些挫折？您是如何应对这些挫折的？6. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
7. 您如何看待领导力？请举例说明您在领导团队方面的经验和成果。
8. 您如何看待职场竞争？您认为在职场竞争中，如何保持自己的竞争力？二、公司战略与业务发展9. 您对我国/行业的发展趋势有何看法？您认为公司应如何应对这些趋势？10. 您如何看待公司的战略目标？您认为为实现这些目标，公司应采取哪些措施？11. 您对公司的业务领域有何了解？请分析公司业务的优势和劣势。
12. 您认为公司应该如何调整业务结构，以适应市场需求？13. 您如何看待公司的创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。
14. 您认为公司应该如何提升品牌形象和知名度？15. 您如何看待公司的企业文化？您认为如何将企业文化融入到日常工作中？三、团队管理与人力资源管理16. 您如何看待团队建设？请举例说明您在团队建设方面的经验和成果。
17. 您如何评估团队成员的能力和潜力？您认为如何激发团队成员的积极性？18. 您如何看待绩效管理？请举例说明您在绩效管理方面的经验和成果。
19. 您如何处理团队内部的冲突和矛盾？请举例说明您在解决冲突方面的经验和成果。
20. 您如何看待人才引进和培养？请举例说明您在人才引进和培养方面的经验和成果。
21. 您如何看待薪酬福利体系？请分析如何建立合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
四、财务管理与风险控制22. 您如何看待公司的财务管理？请举例说明您在财务管理方面的经验和成果。
23. 您如何评估公司的财务状况？请分析如何提高公司的盈利能力。
管理人员竞聘面试问题（共5篇）
管理人员竞聘面试问题(共5篇)管理人员竞聘面试问题你的管理方式是什么样的?你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充。
可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成),基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的),或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。
民-主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?保证你的答案是基于成果和任务的。
通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。
强调你的经验和精力当你招聘人手的时候你需要什么类型的?考虑一些技能方面的问题。
主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。
提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
#2楼回目录管理人员竞聘面试问题(第2篇)管理人员竞聘面试问题| 2015-10-30 9:28管理人员面试问题:#e#1告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？”2”在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。
你将如何帮助我们达到这个目标？”3”你曾经做过的最复杂的工作是什么？”4 “在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？”5 “你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决?#3楼回目录中层管理人员竞争上岗面试题管理人员竞聘面试问题| 2015-10-30 8:11一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
高层管理类结构化面试题
高层管理类人员结构化面试题精选一、测试高层管理“分析能力”问题：1 •觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢4•你为什么干这一行，而不干其他行当呢5.你一生中做出的最有意义的决定是什么那个决定为什么有意义那个决定是怎样做出来的6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项H8 •你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会9•假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题你会选择哪个办法为什么二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，乂是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里你是怎样推行重大变革的我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事悄也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术, 关键是在于管理者能明口所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。
公司高管面试题目
公司高管面试题目（正文）公司高管面试题目一、介绍在当今竞争激烈的商业环境中，公司高管的招聘变得越来越重要。
为了找到最合适的候选人，公司面试流程中的问题必须具有挑战性和深度。
本文将提供一些常见的公司高管面试题目，帮助企业更好地选拔合适的高管。
二、领导能力与团队合作1. 描述一个你曾成功领导团队的经历，并解释你是如何影响和激励团队成员的。
2. 请分享一次你在处理公司内部或外部冲突时的经验，并告诉我们你是如何解决这个问题的。
3. 假设你接手一个由多个部门组成的项目团队，每个部门都有独立的管理层。
请述说一下你在整合团队时可能会面临的挑战，并提出解决方案。
三、战略规划与业务发展1. 请解释一下你如何制定公司的长期战略规划，并确保公司在市场中保持竞争优势。
2. 假设公司面临市场变化或竞争加剧的挑战，你会如何调整公司的业务发展策略？3. 请分享一次你在公司内部推动创新和变革时的经验，以及你是如何取得成功的。
四、人才招聘与管理1. 在你过去的职业生涯中，你是如何吸引、挖掘和留住优秀人才的？2. 请讲述你调整公司组织架构或人员配置的经验，并阐述你做出这些决策的原因和影响。
3. 如果你发现一个部门或团队存在绩效问题，你会如何应对并提升他们的绩效？五、危机管理与风险控制1. 假设公司遇到重大危机，你会如何应对并保证组织的运营稳定？2. 请分享一个你成功处理一次商业风险或挑战的案例，并解释你采取的策略和行动。
3. 如果你发现有员工从事违法或不道德的行为，你会如何处理这种情况，并确保公司声誉不受损害？六、个人发展与自我管理1. 你如何保持自己的学习和成长？请分享一些你最近学习的新知识或技能。
2. 请描述一次你在工作中遇到的最大挑战，并解释你是如何应对并克服它的。
3. 如果你发现自己在管理工作中犯了一个严重的错误，你会如何处理并从中学习？七、其他问题1. 为什么你认为自己适合这个高管职位？2. 你对我们公司的发展前景和目标有何看法？3. 请问你有什么其他问题或疑虑需要我们解答吗？八、结语公司高管面试题目的选择应该根据岗位的要求和公司特点来决定。
高管面试问题完整答案
高管面试问题完整答案高管面试问题完整答案企业高层管理类人员面试时会遇到哪些问题呢? 以下是店铺为你整理的高管面试问题完整答案，希望能帮到你。
高管面试问题完整答案一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗?(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的?关注要点：(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?"关注要点：(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案?(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员?(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观?关注要点：(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气?(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现?(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做?关注要点：(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
高层管理人员面试试题
高层管理人员面试试题一.副总经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你对现代洗浴知道多少?5做酒店和洗浴最大的区分在那6你怎样看待企业文化7实施你采用怎样的步骤8针对我们企业你怎样进行管理9财务掌握你有何建议10怎样进行定制化服务11怎样处理员工来宾的投诉12对企业廉政建设你有何措施13营销策略你预备怎样开展14经营不利削价是出路吗15你的月薪要求?假如低于你的要求怎样16后勤管理如何保障企业的良好运行17怎样开展企业的公共关系18怎样看待员工和降低员工的流淌率二.财务部经理1你的职业操守和对本岗位的认识2作为我们企业财务运转程序和机构设置3怎样界定企业的固定资产4成本管理的措施和财务部应提交的报表5怎样协调财务(前台\\\\吧台)与经营部门关系6经营票据的流程及管理方法7你熟识当地有关财务政策吗8作为我们企业我们的税收种类及税率9我们企业可以交纳定额税吗10怎样合理避税11你怎样核算营销成本和营销效益12假如合作不开心你被解雇你会出卖公司利益吗?你怎样保证?13物品盘点周期及盘点的意义?14怎样看待采供\\\\库房与财务的关系15你认为财务下管采供\\\\库房的模式合适吗?16你怎样应对上级税务部门的突击检查17对经营部门现金的保管及上交财务的建议18你熟识财务管理软件吗?19税务机关要检查我们的电脑怎样办?三.保安部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们酒店吗?为什么选择我们4谈谈你个人的简历5你应聘的优势6安全管理的种类及预防措施7你的岗位设置及管理策略8你对企业消防监控系统了解吗?意义?9可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系10你怎样取得其他部门的协作?11你对企业发生的纠纷怎样处理?12你会由于纠纷对顾客进行殴打吗?13在来宾车辆管理上你有何方法?14员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为15你对下属培训的周期及培训的.内容16定期的安全检查巡察你力求作到那几点?17怎样保证企业消防设施的良好运行18怎样应对上级检查四.营销部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你为什么要换工作?5你上一个工作的主要工作成果是什么?6你认为营销部在企业中起什么样的作用7营销部岗位该怎么编制8针对我们酒店营销策略你预备怎样开展9关于企业营销你有何创新和取得优势?10你怎样掌握销售成本和出台销售计划11你认为我们企业营销部采用怎样的激励机制? 12怎样测算营销风险(签单\\\\挂帐)资金回笼13对顾客投诉及看法的处理方法14顾客档案管理怎样实施?有什么意义15你的职业道德和维护企业利益的关系16销售计划与其他部门的关系18假如你被辞退你怎样处理企业关系五.客房部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4谈谈你对北京市场的认识!5环境管理你怎样实施?6你熟识企业赔偿制度吗?发生纠纷怎么办7你的月薪要求?假如低于你的要求怎样8你做相关管理及服务工作有多少年?9你认为客房采用“无干扰”式服务可取吗10你对布草及易耗品怎样去掌握?11你对你所管的部门的员工通常采纳什么样的方法去管理?你查房的掌握程序?12怎样开展客房销售?。
管理人员竞聘面试问题（共5篇）
管理人员竞聘面试问题(共5篇)管理人员竞聘面试问题你的管理方式是什么样的?你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充。
可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成),基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的),或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。
民-主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?保证你的答案是基于成果和任务的。
通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。
强调你的经验和精力当你招聘人手的时候你需要什么类型的?考虑一些技能方面的问题。
主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。
提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
#2楼回目录管理人员竞聘面试问题(第2篇)管理人员竞聘面试问题| 2015-10-30 9:28管理人员面试问题:#e#1告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？”2”在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。
你将如何帮助我们达到这个目标？”3”你曾经做过的最复杂的工作是什么？”4 “在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？”5 “你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决?#3楼回目录中层管理人员竞争上岗面试题管理人员竞聘面试问题| 2015-10-30 8:11一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
中层干部面试问题及回答
中层干部面试问题及回答一、前言在职场中，中层干部是一个非常重要的角色。
他们是公司中间管理层的核心，负责将高层领导的决策传达给基层员工，并负责协调各个部门之间的工作。
因此，招聘合适的中层干部非常关键。
在面试中，招聘人员通常会问一些问题来评估应聘者是否适合这个岗位。
下面就是一些常见的中层干部面试问题及回答。
二、问题与回答1. 你认为作为一个中层干部最重要的素质是什么？回答：我认为作为一个中层干部最重要的素质是领导能力。
领导能力包括管理团队、制定计划和目标、协调各个部门之间的工作等方面。
同时，一个好的领导应该能够激励员工，提高他们的士气和工作效率。
2. 你如何管理你所负责的团队？回答：我会采用多种方法来管理我的团队。
首先，我会制定明确的目标和计划，并将其传达给我的团队成员。
其次，我会定期与我的团队成员进行沟通和反馈，以确保他们理解我的要求并能够按照计划执行。
最后，我会鼓励我的团队成员提出建设性的意见和建议，以改进我们的工作。
3. 你如何处理团队中的冲突？回答：当出现冲突时，我会首先听取每个人的意见，并试图了解问题的根源。
然后，我会采取适当的措施来解决问题。
如果是因为沟通不畅而导致的冲突，我会促进双方之间的沟通，并帮助他们找到共同点。
如果是因为工作分配不公平而导致的冲突，我会重新评估工作分配，并做出相应调整。
4. 你如何评估团队成员的表现？回答：我会根据员工完成任务的质量和效率来评估他们的表现。
同时，我也会考虑员工在团队中所起到的作用和对团队合作贡献程度等因素。
在评估过程中，我也会与员工进行反馈和沟通，并帮助他们识别自己需要改进之处。
5. 你遇到过什么样子的挑战？你是如何处理这些挑战的？回答：我曾经面临过一个团队成员频繁请假的问题。
为了解决这个问题，我首先与这个团队成员进行了沟通，并了解了他请假的原因。
然后，我与其他团队成员一起分担他的工作，并制定了一份更加合理的工作计划，以确保任务能够按时完成。
最后，我也帮助这个团队成员找到了适合他的工作方式，以减少他请假的次数。
高层管理类人员面试问题集
企业高层管理类人员面试问题集一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的你在解决这个问题中起了什么作用2、假设你是７人工作团队中的一员,７人中,有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢为什么3、你在解决矛盾方面的哪些经验这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么你打算怎样解决这个问题人们用什么方法来处理冲突和矛盾二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好2、一个好的沟通者应该具备哪些条件3、请说一下别人是怎样看你的4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的5、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的7、你认为最困难的沟通的问题是什么为什么8、你认为良好沟通的关键是什么9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些4、你认为作为经理最困难的是什么5、你如何控制和减少风险6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系7、你会如何计划和组织一个重要或长期的项目8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
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基层主管面试指南 职位名 称 素质与能
力 问题设计
共同性 1、 目标导
向 2、 主动性 3、 责任心 4、 学习能 力 5、 价值观
1-1最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或 者工作目标？简单说说你是如何去达成的？ 1-2工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突 破的？ 1- 3如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决？ 2- 1能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工 作的经历，谈谈你为什么要做那么多？ 2- 2在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情？能 否说来听听？ 3- 1你老板有没经常把你份外的而且重要的工作交给你？能否 举个例子说说？ 3- 2你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上责 任心的事例，好吗？ 4- 1你用什么方法，来弥补你经验上不足？（或者你目前从事 的工作不是你的本专业，你用什么方法来弥补？ 4- 2对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方 法学习了哪些新知识？ 5- 1最工作中，你最关注什么？ 5-2你如何理解成功的？你自己达到什么样的状态就认为成功 了？ 研发技 1、严谨性 1-1技术工作有时很死板，不能相差一丝一毫，你是否会觉得 术 2、创新能 很枯燥？为什么？ 力 1-2你如何理解严谨？谈谈技术类冈位严谨的重要性？举个最 3、挫折承 能证明你平时工作中严谨的一个事例？ 受能力 2- 1工作几年，能否举一个你创造性解决冋题的事例？或者举
一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例， 你是 如何解决的？ 3- 1在工作中有无这样的经历，设计的产品试制时总是失败， 最后就放弃了？能否说来听听？ 3-2对技术人贝来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎 么看待的？ 行政人 1、计划性 1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？ 力 2、解决冲 1-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？ 突的能力 2-1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你 3、沟通能 最成功的解决冲突的案例可以吗？ 力 3-1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？ 3-2举一个最能证明你沟通能力的事例？ 财务 1、严谨性 1-1财务工作应该很枯燥吧，不能相差 分 厘，你有什么感 2、计划性 受？ 3、职业稳 1-2你如何理解细致在财务工作中重要性？ 定性 2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？
2- 2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？ 3- 1做了几年财务工作，认为自己是否会长期在这个领域发展 下去？ 3-2 （如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么 样的环境适合你？ 生产 1、 目标导
向 2、 计划性 3、 果断性 4、 解决问 题能力
1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急， 按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否分 享一下当时的情况？ 1- 2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你如 何理解这项指标？（也可以是计划性体现） 2- 1对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举个 事例，在一段时间，生产种类很多，但你还是合理安排，保证 每批次准时完成？ 3- 1在生产过程中，是否经常有突发事项发生？你能举一个印 象最深的事件，在这件事情处理中充分体现了你的果断性？ 3- 2能否举一个生活或工作中，最能体现你果断性的事情？跟 我分享一下？ 4- 1最几年工作中，你认为解决过的最复杂、冋时最有成就感 的事情是什么？能否说来听听？ 4-2最近几年，在工作中碰到的最大困难是什么？能否介绍一 下，我想听具体的一件事？ 营销 1、 目标导
向 2、 挫折承 受能力 3、 人际交 往 4、 自信
1-1最近 豕企业工作中，有没这种情况，公司给你制疋的目 标咼于自己预计的目标？但你还是想办法元成了？ 1- 2在以往工作中，上级交待的任务与自己的计划产生冲突时， 你是如何解决的？举个具体的事例说明？ 2- 1你觉得做营销工作，最大的挑战是什么？ 2-2自从你从事营销工作以来，你碰到的最大挫折是什么？能 否描述 下当时情景及心理感受？ 2- 3当你向客户推销产品时被立即拒绝的时候，你如何处理？ 3- 1假如你正在做一份非常紧急的工作，你的好朋友打电话向 你求助，希望你能攻克难关，你会怎么做？ 3-2你喜欢和什么样的人共事？之前你与同事的关系怎么样？ 3- 3你是否觉得自己是个受欢迎的人？说明你这样认为的理 由？ 4- 1领导交给你一个超过你能力范围的工作，你会怎么处理？
中层管理者面试指南 职位名 称 素质与能 力 问题设计
共同性 1、目标导 1-1最近两三年有没有给自己制定过人生目标或者工作目 向 标？简单说说你是如何去达成的？ 2、组织能 1-2公司每年会给你部门一些绩效目标？能否举一个最有挑 力 战性的目标事例，谈谈你是如何去达成的？ 3、解决问 1-3你刚到公司时，你所在的部门有哪些比较突出的问题， 你 题 4、 管理能 力 5、 激励培 养 6、 决策能 力 7、 责任心 8、 学习能 力 9、 价值观
用了多长时间调整？如何？困难？（目标、解决问题） 2- 1能否给我介绍一个这样的事例， 在以往工作经历中你主导 推行了一个项目或者活动，这个项目或活动体现了你很好 的计划及组织能力？为什么？ 3- 1在最近两三年工作经历中，你有没碰到过对你来说较为棘 手的事情？当初情况及解决过程，能否说来听听？ 3- 2能举一个最能体现你解决问题能力的事例吗？我想听具 体的事例 4- 1在这几年管理中，有没遇到过合作性较差、很难相处的下 属？你是如何处理的？ 4- 2在工作中，作为主管，经常会向下属反馈 些信息，哪些 信息你会觉得不好意思幵口？ 5- 1你认为培养下属的最好方式是什么？你是怎么做的？ 5- 2你用什么方法让你下属承担超过他能力的工作？举个例 子吗？ 6- 1能否举一个最能证明你决策能力的事例？ 7- 1你如何理解责任心？举一个你认为最能体现你在工作上 责任心的事例，好吗？ 8- 1对你来讲，什么样的学习形式或方法最有效？你用这种方 法学习了哪些新知识？ 8-2现在外面的知识更新很快， 你用什么方法使自己跟上这个 步伐？ 9-1最工作中，你最关注什么？ 9-2上 家公司，哪些方面没有实现你的期望或梦想？ 研发技 术 1、专业能
力 1-1你认为你所从事的这个行业，专业技术能力体现在哪些方
面？或者说技术好与不好表现在哪些方面？ 2、严谨性 1-2你能否举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的 3、创新能 力 事例，能否说说当时的情况及你是如何解决的？
2-1你如何理解严谨性？举个最能证明你平时工作中严谨的 4、挫折承 一个事例？ 受能力 3-1在这几年工作中，当你面对市场或成本的压力时， 你是如
何解决的？能否举一个你创造性解决问题的事例？ 3- 2作为研发人员，我觉得创新能力很重要，能举一个最能证 明你这方面能力的事例吗？我想听具体的事例。 4- 1在工作中有无这样的经历， 设计的产品试制时失败了很多 次，但通过努力最终成功了？能否说来听听？ 4-2对技术人员来讲，工作中碰到的最大挫折是什么？你是怎 么看待的？ 行政人 1、专业能 1-1你觉得行政管理的控制点主要在什么方面？你是怎样去 力 力 控制的？ 2、计划性 1-2你认为人力资源的专业度体现在什么方面？哪几个模块 3、解决冲 比较精通？ 突能力 2-1你是如何来安排整个部门的月工作、 周工作乃至每天工作 4、沟通能 的？ 力 2-2
2- 3每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？ 3- 1人力资源部（行政部）经常需要处理很多冲突，举一个你 最成功的解决冲突的案例可以吗？ 4- 1你如何理解沟通？良好的沟通应该具备什么条件？ 4-2举一个最能证明你沟通能力的事例？ 财务 1、专业能 1-1冋样是财务经理，你觉得专业能力咼低主要区别在哪些方
力 面？ 2、分析能 1-2你如何理解内控？ 力 2-1最近几年工作中，有没这样的事例，老板采用了你提供的 3、计划性 有关财务方面建议，给公司带来了很大的效益或减少损失？ 4、职业稳 3-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的？ 定性 3-2每次假期出去旅游，你通常提前多久作准备？为什么？ 4-1你对频繁换工作有什么看法？ 4-2 （如有频繁的变动）换工作时你最关注什么？你觉得什么 样的环境适合你？ 生产 1、目标导 1-1在以前工作经历中，有没这样的事件，生产任务非常紧急， 向 按照平常做法不能完成，而你却调动各种资源完成了，能否 2、计划能 分享一下当时的情况？ 力 1-2你们公司按订单生产的吗？交期的准确率达到多少？你 3、决策能 如何理解这项指标？（也可以是计划性体现） 力 2-1对你的考核指标有哪些？你是如何保证交期的？能否举