ERP中小企业制胜之道
针对中小微企业的ERP实施与管理
针对中小微企业的ERP实施与管理如今，全球经济发展迅速，在这个快节奏的时代里，企业的经营方式不断发生着变化。
中小微企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济增长的主要动力来源。
然而，随着市场竞争日益激烈，中小微企业经营难度不断增加，他们面临着更多的挑战。
如何提升企业管理水平，实现企业快速发展是中小微企业面临的一大难题。
而ERP系统的运用可以为企业的经营管理提供有力的支持和解决方案，这对于中小微企业的发展具有非常重要的意义。
一、 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源计划系统，是企业内部无缝集成的一种信息化管理软件系统，通过对企业内部各个模块的资源进行集中管理，帮助企业家和管理人员全面了解企业内部资源的总体情况，从而能够更加高效地管理企业，提升企业整体业务水平、降低企业经营成本和提高企业的盈利能力。
二、天然优势: ERP系统的特点1.资金流、业务流及物流的集成管理：集成企业内部各个业务流程，并使之相互关联，通过集中管理所有资金的流动、业务的流动和物流的流动，使企业的管理更加高效、便捷。
2.实现更高效的资源利用：ERP系统可以统一管理企业各个模块的人力、财务、物流、采购、生产等各种资源，使企业基本实现了相互关联，呈现出更加高效的资源利用模式，提升了生产效率和盈利能力。
3.同步更新基础信息：ERP系统可以集中管理企业的基础数据，自动同步各个部门的数据，实现实时更新和管理，保证信息的时效性和准确性。
4.实现社区物流管理:ERP系统实现物流的集成管理，从企业内部到供应商的所有物流信息进行一站式监管，提升了企业供应链协调能力，减少了物流成本。
三、 ERP系统在中小企业中的应用现状ERP系统在企业信息化的应用试点上已经取得了很多的成功案例，但是在中小微企业中应用ERP系统相对较少。
主要原因是ERP系统的实施和维护成本相对较高，中小微企业苦于资金不足、人员不足无法承担高昂的费用。
中小企业实施ERP的策略分析
小组成员：物流082班何佳艳0804082051 何玲玲0804082052倪鹏0804082053 华晓静0713022037中小企业实施ERP的策略分析中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展状况对整个国民经济的发展有重要影响。
而中小企业存在着管理水平落后、库存资金积压严重、生产现场管理凌乱、产品质量不稳定等问题。
中小业企业应该怎样解决这些问题？到底该不该上ERP?它们在实施过程中应该做哪些工作?究竟要用什么策略来实施ERP才能获得成功?对这些问题的深入研究，无论是对中小企业本身还是对我国的市场经济建设都有重要的现实意义。
1 中小企业实施ERP的必要性和可行性分析1.1 ERP简述ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。
1.2 中小企业实施ERP的必要性分析在我国经济构成中，中小型企业占有十分重要的地位，中小型企业数占全部企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，中小型企业还提供了大约75%的城镇就业机会，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小型企业创造的。
ERP(企业资源规划系统)是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人财物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。
在我国，中小企业对国民经济的贡献和就业的贡献是极大的。
因而加快我国中小企业的信息化建设，提高管理水平，提高经济效益关乎全局、关乎民生。
目前我国中小企业信息化水平很低，调查显示：欧美中小企业信息化比例为60%，而我国只有3%，在工商部门登记的1000万家中小型企业中，只有10%的企业拥有一定的现代化信息手段。
ERP在中小企业实施中存在的问题及对策
ERP在中小企业实施中存在的问题及对策ERP在中小企业实施中存在的问题及对策【摘要】在众多大企业中，ERP对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，很大程度的提高了管理效率，降低了内耗。
然而，当众多中小企业依照大型企业将ERP上线后，却因为上线了ERP而适得其反，ERP带来的这一切不仅没有像预想的那样提高管理效率，反而增加了管理成本、降低了工作效率。
【关键词】中小企业系统整合显性成本期望过高【Abstracts】In many large enterprises, ERP enterprise management, business processes, practices and operating habits of system integration, to a large degree of improved management efficiency, reduce internal friction. However, when a large number of small and medium enterprises in accordance with ERP on the line, but because the on-line ERP and counterproductive, ERP not only did not bring all this as supposed to improve management efficiency, but increased management costs, reduced productivity .【Key words】SME System integration efficient high expectations中小企业ＥＲＰ系统实施失败或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ＥＲＰ项目实施失败案例的总结、分析，本文对其存在的问题和可以采取的对策做一些论述。
ERP在中小企业中的应用（合集五篇）
ERP在中小企业中的应用（合集五篇）第一篇：ERP在中小企业中的应用ERP在中小企业中的应用摘要：ERP即企业资源计划。
目前，我国已有许多中小企业引进ERP来提升企业的管理水平和生产力。
然而在引进过程和使用过程中出现了许多问题。
这些问题值得我们探讨和研究。
为此，提出了中小企业应用ERP的一些建议，以提高运用ERP的效率，促进企业的进步。
关键词：中小企业，ERP，ERP的运用ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。
传统的管理模式和手段制约了企业的发展，ERP作为企业基于供应链管理的信息集成系统，有利于提高企业的运营能力和效率，使企业在激烈的市场竞争中全面的发挥自身的潜能，取得最大的经济效益。
一、ERP在中小企业中的应用现状ERP作为提高现代企业管理水平，促进企业成长和进步的有力工具，使得大量中小企业开始投入大量资金在ERP和企业信息化建设上。
目前，虽然有不少企业安装了ERP软件，但能够成功使用并能正常发挥作用的并不太多。
我国同发达国家相比，在ERP的应用上存在着一定的差距。
据了解，我国中小企业中应用ERP并能够达到企业最初设想成效的约占所有应用ERP的企业的百分之十左右。
其余的百分之九十左右的企业都不能成功的使用ERP软件发挥出应有的作用。
这样一来，我国的中小企业应用ERP软件的意义并不大，很多企业是在浪费资金。
许多管理者认为，ERP无所不能，只要引进ERP就能帮助企业改善各种问题。
而事实上，ERP软件不是通用所有的企业。
在引用ERP 中应根据企业自身的实际情况，否则会适得其反。
ERP力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题——资源配置及效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业所有的问题。
二、中小企业运用ERP的优势及意义1，优势相对于大型企业来说，中小企业投资少规模小，组织结构比较简单，一般不需要全部的ERP系统模块，只需要根据企业自身的组织结构和生产流程购买相应的模块，所需成本较低；中小型企业的生产经营规模小，各部门的数据资料少，使得在实施ERP前期初始数据录入工作量小，使ERP系统起步工作快；中小企业的生产流程较简单，ERP系统各模块数据之间耦合度低，一个模块出现数据误差，对其他对其它模块造成的负面影响较小，且比较容易处理，因此中小企业实施ERP的风险比大企业小得多。
中小企业实施ERP系统的现状及对策研究
中小企业实施ERP系统的现状及对策研究中小企业实施ERP系统的现状及对策研究摘要：ERP系统作为现代化经济管理的一种重要工具,为企业的现代化管理和高效运行提供了切实帮助。
但ERP系统在企业内部实施过程中也遇到一些问题,文章分析了其中具体存在的问题和风险,有针对性地给出一定建议和措施。
关键词：ERP 中小企业实施现状对策ERP系统是现代管理科学与信息网络技术相结合的现代化产物,是新型的管理工具,能有效提高企业的综合业务管理能力,提高企业竞争力,提升企业活力。
ERP系统的实施及应用在国内还处于探索阶段,并不成熟和完善,其过程中存在不少困难和问题,但ERP系统的应用符合市场经济的发展和企业未来发展的趋势,如何更好地实施ERP系统,为企业解决问题,成为需要认真探讨的内容。
一、实施ERP系统对中小企业的必要性ERP 的概念ERP系统即企业资源计划,是上世纪90年代美国著名的信息系统项目研究与决策咨询机构Gartner Group Inc.首先提出的概念。
ERP系统是现代管理科学与信息网络技术结合的产物,它主张以企业的业务流程为主线,整合并处理企业零散的资源,从而形成高度集成的标准化管理系统。
在系统组成上,包括信息资源管理、物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理等模块,通过各模块功能的高度集成,可以实现企业业务流程的平台化管理,达到最佳的资源组合,收获企业的最高利润。
中小企业实施ERP系统的必要性我国中小企业占全国企业总数的99%,提供了约75%的就业岗位,在全国工业产值中占60%,实现的利税占全国企业的40%。
此可见,中小企业已经成为我国社会经济发展的生力军和极大动力,并在经济发展中具有相当重要的地位和作用。
中小企业发展速度的高低、发展水平的好坏成为衡量国家经济发展水平的重要指标。
但是中小企业普遍存在管理不规范、信息发展水平滞后、业务流程不明晰、部门管理不协同等问题,对市场变化应变能力相对较差,盲目决策行为严重,对市场的了解和分析不够充分。
ERP系统在中小企业中的应用与发展研究
ERP系统在中小企业中的应用与发展研究随着全球经济的发展，企业不断地追求效益和效率。
中小企业在市场竞争中必须采用先进的信息技术和管理工具以保持竞争力。
企业资源计划（ERP）系统作为一种先进的企业信息管理工具，被越来越多的中小企业所采用。
本文将探讨ERP 系统在中小企业中的应用与发展。
一、 ERP系统的定义与特点ERP系统是企业信息化管理软件解决方案中的一个重要组成部分。
它是一套集成了企业各个业务流程的软件系统，能够将企业内部各种活动、机构和信息资源进行整合和管理，实现企业内部信息共享与协同。
实现企业信息化，ERP系统所具有的重要功能有：销售管理、采购管理、存货管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
二、 ERP系统在中小企业中的应用情况分析中小企业的信息化建设不断发展，ERP系统已经被越来越多的企业所采用。
一方面，ERP系统能够促进企业信息化水平的提升，提高企业的业务管理水平和生产效率；另一方面，ERP系统也能够提高企业竞争力，加速企业在市场中创造更大的价值。
中小企业在应用ERP系统时也面临着诸多问题，例如操纵难度大、使用成本高等。
因此，如何解决中小企业ERP系统应用的问题已经成为业内关注的问题。
与传统的ERP系统相比，新一代ERP系统相对更易于应用和使用。
它们不仅提供了丰富的功能，且中小企业可以将它们与自己的业务逐步结合，从而实现企业管理部门的协同和协作。
三、中小企业ERP系统发展趋势1、ERP系统与客户服务的整合在过去的几年中，ERP系统越来越多地涵盖企业与客户之间的交流与合作。
实现此目标的核心是企业的全方位视角（从事务性视角转向长期价值的视角），企业不断的改进管理方式，提高和优化客户服务质量。
2、 ERP系统的云化随着云计算技术的迅猛发展，云ERP系统开始受到越来越多的中小企业的关注和采用。
云ERP系统具有代价低，安全、稳定，管理方便等优点。
无论企业规模大小，它们都可以从云ERP系统中获益。
ERP系统在中小企业中的应用研究
ERP系统在中小企业中的应用研究随着信息化时代的到来，各行各业都在积极地探索数字化的道路。
对于中小企业来说，利用IT技术提高管理效率已经成为越来越普遍的做法。
ERP系统（Enterprise Resource Planning System）作为一种重要的信息化系统，在中小企业中得到了广泛的应用。
本文将从ERP系统的定义、优点、实施过程以及应用状况等几个方面，来探究ERP系统在中小企业中的应用状况。
一、ERP系统的定义及优点ERP系统是一种集成式的企业管理软件，它整合了企业中各个方面的信息，如物流、库存、生产、销售、采购、财务等，使企业内部的信息集中化、标准化、自动化处理。
与以往的管理模式相比，ERP系统具有以下几个优点：1.信息整合性强：ERP系统将企业的各个部门、各个业务流程整合在一起，使得企业内部的信息得到集中管理，减少冗余数据，提高数据的准确性和精确性。
2.业务自动化处理：ERP系统可以通过内置的规则和流程，对企业的业务进行自动化处理，如自动采购、自动库存管理、自动财务结算等，大大减少人工操作的时间和成本。
3.提高管理效率：ERP系统可以让企业的管理者通过一张图表，清晰地看到企业当前的经营情况，及时作出决策。
企业员工可以通过系统查看流程的进度，随时掌握订单、库存等信息，提高工作效率。
4.适应企业发展：ERP系统可以随着企业的发展不断增加新的功能模块，以适应企业不断丰富的经营管理需求。
二、ERP系统的实施过程对于中小企业而言，ERP系统的实施过程相对复杂，需要充分考虑企业的实际情况。
下面是ERP系统实施的一般流程：1.确定实施流程：根据企业的业务和管理情况，确定ERP系统的实施流程。
同时，确定系统实施的范围、目标和预期效果。
2.需求采集：系统实施前，需要对企业的各项业务进行调研，了解各个部门的需求和痛点，形成初步的需求规划。
3.系统选型：选择适合企业自身的ERP软件，分析各个软件的功能、价格、实施时间等因素，做出选择。
ERP在中小企业的应用分析
ERP在中小企业的应用分析随着信息化的深入发展，ERP成为企业管理的重要手段之一。
虽然ERP最初是应用于大型企业的，但如今也越来越多地应用于中小型企业。
本文将从以下几个方面分析ERP在中小企业的应用。
一、ERP对中小企业的重要性和必要性ERP可以帮助中小企业实现生产、销售、财务等多方面的信息整合和管理，提高企业的工作效率和管理水平。
通过ERP，企业可以更好地掌握产品信息，了解生产进度和交货期等信息，有效管理库存，提高销售水平。
同时，ERP还能够对企业的财务情况进行全面管理，包括收支结算、成本核算、资金管理等，更好地掌握企业经济状况。
二、ERP对中小企业的影响ERP的实施可以对中小企业产生长期的影响。
首先，ERP使企业的管理更加科学化和规范化，从而提高了企业的管理水平，有助于迅速适应市场变化，提高企业的竞争力。
其次，ERP可以将企业内部信息和管理和外部环境有机结合，形成一个完整的管理系统，助企业实现现代化经营管理。
最后，ERP有助于提高企业的管理效率和效益，降低企业的管理成本。
三、中小企业ERP实施过程中的问题中小企业在ERP实施过程中有一些常见的问题。
首先，中小企业对IT技术的依赖程度低，因此ERP实施需要进行员工培训和技术支持。
其次，ERP对企业内部业务流程的改善提出了要求，但中小企业在业务流程方面存在缺陷，ERP实施的难度较大。
第三，ERP实施需要大量的资金投入，对中小企业的资金压力较大。
四、中小企业如何克服ERP实施中的问题中小企业可以通过以下几种方式克服ERP实施中的问题。
首先，中小企业应该注重员工培训和技术支持，提高员工的技术素质和应用水平。
其次，中小企业应该重视企业内部业务流程，发现问题并加以改善。
最后，中小企业可以采用ERP系统的分步实施方法，逐步实现对业务流程的整合和对ERP系统的覆盖，降低ERP系统部署的资金投入，减轻企业负担。
综上所述，ERP对于中小企业来说是一种必要的工具。
中小企业实施ERP难点剖析以及应对措施 管理资料
中小企业实施ERP难点剖析以及应对措施管理资料ERP是适应市场开展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路，ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。
但是在管理成为各类企业普遍需要的今天，在剧烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业假设要到达预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。
在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进展切实可行的改革。
ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。
根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。
这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。
同时，我们也必须认识到，最终创造效益的还是靠产品，ERP充其量不过是一个信息手段。
对于企业而言，长期利益，是效率的提高与本钱的降低，最根本的是一条企业管理会产生根本性的变化，走上构造化的自我优化之路。
由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大开展的阶段，所以无论从环境还是管理都相比照拟成熟，并且有较强大的资金保证。
所以在实施ERP的过程中，只要对企业进展正确的分析，选择适宜的ERP系统软件，进展标准合理的管理和应用，ERP的实施成功可能性很大。
当前我国中小型企业实施ERP的主要问题集中在以下方面：首先，从企业的根底到高层对实施ERP的目标尚不明确。
多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建立工程或企业管理信息系统工程。
目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
目标一模糊，就很难落实到详细的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。
明确的实施目标对实施ERP工程而言，就好似大海此岸的港湾，如果没有详细、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
其次，对ERP的没有明确的认识，错误的把上马ERP当作万能工具，第三，中国企业根底管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程;这些先天缺乏因为对手的薄弱而被掩盖，但参加WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。
为中小企业定制ERP系统方案
为中小企业定制ERP系统方案为中小企业定制ERP系统方案随着市场竞争的日益激烈，中小企业越来越意识到信息化对企业的重要性。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成管理信息系统，被越来越多的中小企业采用，以提高企业效率和竞争力。
然而，与大型企业相比，中小企业在选择和实施ERP系统时面临着更多的挑战和限制。
因此，为中小企业定制ERP系统方案成为了解决问题的关键。
首先，为中小企业定制ERP系统方案需要充分考虑企业的规模和业务需求。
中小企业通常没有像大企业那样复杂的业务结构和流程，因此ERP系统的定制方案应该更加简洁和灵活。
这意味着在系统设计和实施过程中，需要将企业的核心业务过程纳入考虑，并以此为基础来开发系统功能。
此外，系统还应该提供易于使用和学习的界面，以方便中小企业员工的操作和管理。
其次，为中小企业定制ERP系统方案需要考虑成本因素。
中小企业通常没有像大企业那样的财力和资源来投入到ERP系统的开发和实施中。
因此，定制方案应该注重成本效益，以提供最大的价值和回报。
在选择ERP系统供应商时，中小企业应该考虑到软件许可费用、硬件设备费用以及系统维护和支持费用等因素。
同时，可以通过与供应商的合作和谈判，争取到更加合理的价格和服务。
最后，为中小企业定制ERP系统方案需要注重系统的可扩展性和升级性。
中小企业在未来的发展中可能面临着业务规模的扩大和业务模式的变化，因此ERP系统应该具备良好的扩展性和灵活性。
这意味着系统应该能够满足未来不同业务需求的变化，并且能够与其他系统进行集成。
此外，系统的升级和维护也应该是简单和高效的，以减少对企业运营的影响。
总而言之，为中小企业定制ERP系统方案是提高企业效率和竞争力的关键。
在制定方案时，应充分考虑企业规模和业务需求，注重成本效益，同时注重系统的可扩展性和升级性。
通过合理的定制和实施，中小企业可以充分利用ERP系统的优势，提升企业的经营管理水平，迎接市场挑战。
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ERP--中小企业制胜之道
ERP-----在中国的第一次浪潮还没有退尽，第二次浪潮已经滚滚而来。 在第一
次浪潮中的惨痛失败并不能吓退中国企业家们追求管理卓越的诉求，在第二次
ERP浪潮中，更多的企业将实施ERP提上企业的计划日程，其中更多的是中小企
业。
中国有几百万个有一定规模的中小企业。在企业信息化的过程中，他们大部分都
将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力，这对一个推进中国
企业信息化建设的人来说是十分令人振奋的事情。十几年的经验告诉我，中国企
业信息化进程的快慢、成功与否与我们业内人士在初期的努力分不开。
ERP是什么与不是什么？
标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource
Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系
统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、
物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本
质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理
思想与内容，可帮助企业提升管理水平。但是，ERP本身不是管理，它不可以取
代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己
去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误
地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找
解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。最后，不但老的问题得不到有效地解
决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元
气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管
理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用
ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
中小企业更需要ERP
中小企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，
结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。ERP的实施能够在有效监控的情
况下，通过信息的快速传递来提供决策支持；从发展速度来讲，中小企业反应速
度快，经营方式变化快，规模扩展快，要求有一个很好的管理机制保障这种高速
的扩张，要求有一个动态的，灵活的管理体系。很多民营企业因为没有这样一个
管理体系，在企业快速成长的过程中往往被活活拖垮。ERP的实施能够帮助建立
一个稳定的、灵活的、动态的管理体系；从经营特征上讲，很多中小企业正好处
于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的
迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工
作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问
题。
正确地实施ERP可帮助中小企业规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经
营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。中小企业实施ERP就能够确保与大
型企业竞争中的高效、灵活优势，在快速求变的信息社会商务生态环境中，充分
发挥“快鱼”的优势。
ERP不失为中小企业在竞争中的制胜之道。值得一提的是，对ERP项目实施来说，
中小企业的定义不仅仅是以员工人数与营收金额为尺度，管理结构的复杂程度也
是一项重要指标。有很多企业尽管营收很高，但是业务流程非常简单，机构层次
较少，对于ERP实施来说可以看成是中小企业对待。
中小企业实施ERP的优势
中小企业除了具有实施ERP的必要性以外，相对于大型企业还有几条实施ERP
的优势。
其一是中小企业ERP实施难度相对较低，容易获得成功。中小企业的系统使用人
数比较少，企业的管理结构比较简单，层次较少，老板的一把手推进力度较大，
这些都是ERP成功实施的有利条件；
其二，中小企业的业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现。
因此中小企业ERP软件与实施成本较低，风险也低，企业比较能够承受。通常大
型企业的ERP实施可能要在千万元以上，但是中小企业一、二百万元就可实现；
其三，中小企业的ERP实施周期也相对较短，见效快。由于中小企业ERP软件的
简单性，其实施周期也相对较短。一般地说，半年左右即可完成。大型企业的
ERP项目则要2～3年的时间；
其四，中小企业在实施ERP过程中通过管理咨询收效比较明显。中小企业ERP
系统实施面较小，便于与实施专家的直接沟通。在实施过程中发现的管理漏洞及
其通过ERP系统的解决办法，能够在管理层得到很好地沟通与落实。ERP的实施
过程实际也是一个管理层的检测与培训过程，它不仅使企业的管理流程得到了规
范化、制度化与信息化，还使整个管理层的管理水平得到提升。
中小企业如何实施ERP
关于企业如何实施ERP的论述很多，观点也大同小异。这里仅提供一些与中小企
业相关的实施要点：
第一、 中小企业在实施ERP的时候要做好两项选择：软件的选择、项目经理的
选择。
1、软件有国外的、国内的、大企业的、小企业的等不同选择。笔者认为，中小
企业的ERP软件难度不是很大，只要软件提供商有良好的信誉，有一定的开发实
力。主要考察内容在实现功能、实现方法、个性化程度、与企业业务流程的差异、
管理水平等。
2、项目经理的选择十分关键，ERP成功与否项目经理因素最大。国内企业在实
施ERP的时候往往忽视了这一点。项目经理在帮企业作总裁要做的决策。企业在
聘用副总的时候都会非常细致地考察候选人的能力与人品，但在实施ERP项目上
对项目经理却不做任何考察。有的公司将对项目经理的信任建立在对实施公司的
信任上。选择著名公司，就选择了好的项目经理。其实，一个公司可能有几十个
项目在同时实施，几十个项目经理中的能力也参差不齐。
第二、中小企业的ERP实施要与企业的发展规划紧密地结合起来。最好是将ERP
作为企业发展规划的一部分。ERP可以说是中小企业战略转型中的一个重要环
节。很多企业虽然在文字上将ERP写入了发展规划，但在具体内容上、实施上却
差得太远。ERP的实施要求资金保障、人员素质提高、业务流程完善、工作环境
的改变等，都要求要具备同一性与计划性。
第三、要充分认识到ERP是一个转变人的系统工程。任何改变人的工作都是一个
非常艰难的工作。在实施过程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即对相关
人员的影响程度以及他们会做出的反应。如果能够将改变幅度分解的要尽量地分
解、不能分解的要采取策略。如利益交换、制造危机感等。ERP项目的失败绝大
多数都是没有解决好人的改变问题。
第四、动态的、发展地考虑ERP实施。ERP的实施将为企业创建一个新的发展平
台。它将对企业未来的发展有巨大地影响。因此，在ERP软件的选择上，在ERP
的战略规划上，在ERP实施商的选择上都要充分预测到企业未来的经营生态环
境，企业的发展状态，从而使ERP系统不仅仅能够解决企业迫在眉睫的问题，还
能够为企业在未来的发展上提供足够的空间。
第五、总体规划、分步实施。“总体规划、分步实施”是国家863项目组总结出
来的ERP实施方针，具有一定地指导意义。总体规划是要保证ERP设计时要贯彻
信息充分共享的理念，而分步实施则是设法降低实施的复杂程度。鉴于中小企业
ERP系统相对简单的特性，在贯彻这一方针的时候可以根据企业自身的情况，做
出正确的决策。企业信息素质比较好的可以考虑一次完成，信息化程度相对较差
的可以分步实施。在分步实施时要根据企业的需要、实施难易度、经济效益等因
素的综合平衡寻找突破口。
与第一次浪潮比，企业老总们从对ERP的误解，到了解，再到理解，从盲目迷信
的一个极端与全盘否定的另一个极端，到有分析、有吸收、有消化的理性接受，
老总们对ERP认识的提高，对ERP的期望也变得更加切合实际，对ERP的实施难
度也有了更充分的心理准备。
同时，ERP实施提供商也准备得更加充分，经验也更加丰富了。相信，在ERP第
二次浪潮中，成千上万的中小企业将真正成为ERP的弄潮儿，借助ERP的推力，
使企业管理迈上一个新台阶，在国际市场竞争中展现实力。