项目计划、统计与进度管理制度
项目管理办法及考核实施制度
项目管理办法及考核实施制度为确保项目工程优质、安全、按期竣工交付使用，依据招标文件和施工合同、监理合同等相关条款，结合各标段目前工程进展情况，特制定水岸·碧桂园住宅工程施工进度、工程质量、安全文明施工与工程款支付相挂钩的实施办法，即工程款支付与工程进度、质量、安全文明施工相挂钩的“三包三挂钩”实施办法。
充分利用经济杠杆手段调动施工、监理单位的积极性，充分挖掘参建单位的潜能，确保工程按期按质交付使用。
具体内容如下：一、总则：业主和监理单位相关管理人员每支付节点工程款时对现场进行两次实际考核，并结合该节点平时巡视情况进行综合评分，评分原则见表---1中的相关规定。
施工单位的最后得分情况将按照本管理办法与该节点工程款支付情况挂钩。
二、工程款支付实施办法：1．每付款节点工程量完成，施工单位按照合同要求将本节点完成并达到合格标准工程的价款上报监理机构，并附工程价款计算书，合同外工程价款必须附相应的审批手续和详细的工程量计算书。
具体要求按照业主及监理管理程序内的要求实施。
2．监理机构按照合同和本管理办法的具体要求进行实际工程价款的审批，监理单位上报业主单位的时间不超过该节点完成后三个工作日。
3．实际支付工程款与每节点施工单位的实际考核得分情况挂钩，具体办法如下：a、按业主要求提前完成该节点工程量并考核得分95分以上按照应支付价款的105%进行工程款支付。
b、考核得分90-95分按照应支付价款的95%进行工程价款支付。
C、考核得分85-90分按照应付价款的90%进行工程价款支付。
d、考核得分75-80分按照应付价款的85%进行工程价款支付。
e、考核得分60-75分按照应付价款的80%进行工程价款支付，并给予5000-10000元的处罚。
f、考核得分60分以下的工程款将不进行支付，并通知承包方总部调换现场管理班子，同时给予20000-100000元的处罚，直至解除合同。
g、延迟批复的工程款将作为工程预留金待工程验收合格后统一支付。
国家电网公司基建项目管理规定
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程现场施工进度统计(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本报告对XX工程项目现场施工进度进行详细统计和分析。
报告涵盖施工进度、质量、安全、成本等方面，旨在为项目管理者提供决策依据。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路3. 建设单位：XX集团有限公司4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 合同工期：24个月6. 项目总投资：人民币XX亿元三、施工进度统计1. 施工阶段划分：本工程分为土建施工、安装施工、装饰装修施工三个阶段。
2. 进度计划：根据合同要求，各阶段施工进度计划如下：- 土建施工阶段：6个月- 安装施工阶段：4个月- 装饰装修施工阶段：4个月3. 实际进度：- 土建施工阶段：已完成3个月，剩余3个月。
- 安装施工阶段：已完成2个月，剩余2个月。
- 装饰装修施工阶段：已完成1个月，剩余3个月。
4. 进度偏差分析：- 土建施工阶段：实际进度落后于计划进度1个月。
- 安装施工阶段：实际进度落后于计划进度0.5个月。
- 装饰装修施工阶段：实际进度落后于计划进度0.5个月。
四、施工质量统计1. 质量检查制度：本项目实行“三检制”（自检、互检、专检）和“三不放过”（不合格不放过、原因不查清不放过、责任不落实不放过）制度。
2. 质量检查结果：- 土建施工阶段：合格率为95%，不合格项目已整改完毕。
- 安装施工阶段：合格率为98%，不合格项目已整改完毕。
- 装饰装修施工阶段：合格率为97%，不合格项目已整改完毕。
五、施工安全统计1. 安全管理制度：本项目实行安全生产责任制，严格执行“五同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用、同时进行劳动安全卫生教育、同时检查安全生产）制度。
2. 安全事故统计：- 本工程自开工以来，共发生安全事故XX起，均为轻微事故，均已按程序处理。
六、施工成本统计1. 成本预算：根据合同要求，本项目总投资为人民币XX亿元。
2. 实际成本：- 土建施工阶段：已完成投资XX亿元，占总投资的40%。
工程项目部工作计划（精选6篇）
工程项目部工作计划（精选6篇）工程项目部篇11、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润工程项目部工作计划篇2一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在2019年4月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
计划实施及管理措施
计划实施及管理措施一、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
二、施工进度计划的实施1、编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4、做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
建筑工程项目管理进度控制
（1）横道图比较法。
横道图比较法是指将在项目实施中检查 实际进度收集到的信息，经整理后直 接用横道线并列标于原计划的横道线 处，进行直观比较的方法。其中实线 表示计划进度，加粗部分表示工程实 际进度。
（2）S曲线比较法
它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表 示累计完成任务量，先绘出一条计划 累计完成任务量曲线，然后随着工程 的实际进展，将工程项目实际累计完 成任务量曲线也绘在同一坐标图中， 进行实际进度与计划进度比较分析的 一种方法
小结如下：
费用 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
节支 超支 ＞0 ＜0 ＞1 ＜1 提前 拖延 ＞0 ＜0 ＞1 ＜1
（二）施工项目进度计划的调整方法
（1）改变工作间的逻辑关系 改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之 间的的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有在工作之 间的逻辑关系允许改变的情况下，才能采取这种方法。
任务练习
11.项目进度控制的程序是( )。 ①编制进度环节；②进度目标的分析和论证；③
检查进度计划的执行；④必要时调整进度计划； ⑤有偏差采取纠偏措施。 A.②①③④⑤ B.①②③④⑤ C.②①③⑤④ D.①②③⑤④
任务3.2项目进度计划编制与实施
GO
一、项目进度计划的分类
对象
深度
周期
①建设项目 进度计划
B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期
D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素
10.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施第一节进度计划表见后附表一、按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
4、实施施工进度计划。
项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。
5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、保证工期的组织措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。
这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。
⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
3、建立进度控制工作制度⑴施工项目进度计划的检查按下表进行：检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间①常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；②施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。
项目管理工作计划范文5篇
项目管理工作计划范文5篇项目管理工作计划篇1(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。
对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。
将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。
下半年项目管理部工作计划(五)按时完成公司领导交办的其他任务。
(六)新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信的工作开展将会有一个全新的面貌，目标也一定会实现。
项目管理工作计划篇2今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。
能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路1、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
（二）施工总承包管理制度1、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。
通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。
2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
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项目计划、统计与进度管理制度
为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划
实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。
一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到
事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。
二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效
性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落
实，定期检查，及时调整。
工程进度计划管理
三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作
假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。
四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目
部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统
计报表。
五、年度项目施工总体计划
每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划
并上报分公司。
年度项目工程施工计划应包括：
1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概
况(包括计划投资额及资金筹措计划)；
2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、
施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；
3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及
本年度拟完成的工作量计划)。
分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于
次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施
工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。
六、季度计划
季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。
季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30
日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召
开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参
加。
七、月度进度计划(三级计划)
月度进度计划是对季度计划的细分。
月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30
日前上报分公司。
月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划
(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。
每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协
调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。
八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。
月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工
程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、计划统
计员及相关人员参加。
九、周进度计划
对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计
划，实施动态管理。
周进度计划由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一
上午10点前报送分公司及现场监理。
周进度计划内容：上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调
的问题，进度滞后的有原因。下周计划等，附文字说明。
十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、
项目总工程师召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位
工程施工负责人、质检员、安全员、计划统计员、现场代表。
十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪
要，以便会后的备查。
十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强
对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负
责统计工作。
十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，
并于每月30日前上报至分公司。
月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。
十四、月度完成统计报表应包括以下内容：
1、项目工程施工前期工作计划的完成情况：
2、项目工程开工后施工进度情况，包括完成的工作量和主要分
部分项工程的完成情况。
其 他
十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开
工报告及竣工验收报告(复印件)及时上报到现场监理部。
开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟
必须在工程开工后7天内送达施工现场监理部。
竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现
场监理部。
十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投
标承诺的工期组织施工。工程开工前，应根据现场的实际情况要求
对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络计划张榜
公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标网络图。
十七、施工中，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，
现场施工管理人员应立即通知项目经理部调整网络计划，并采取有
效措施保证计划目标的顺利实现。
项目经理部调整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然
后上报项目业主建设管理部门。
中博建设集团利比亚分公司
2010年7月11日