劳动合同书中的工作绩效考核和奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度2篇
员工绩效考核奖惩制度2篇员工绩效考核奖惩制度篇一为了充分调动员工的工作积极性、自动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特订立本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人构成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资；88.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，77.9分可领取当月效益工资的80%，66.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资；2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在1018分之间的可领取90%的年终奖，扣分在1826分之间可领取70%的年终奖，扣分在2636分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖；4、连续二个月考核在6分以下者辞退或予以行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇二一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的本领适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习本领、创新精神和沟通本领等方面。
参与考核的人员包含总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为杰出、优良、一般和差，四等。
对杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
劳务中的工作职责与工作绩效考核
劳务中的工作职责与工作绩效考核劳务合同是雇佣关系中的一种特殊形式，它规定了劳务提供方应承担的工作职责和劳务接受方对劳务提供方工作绩效的考核标准。
本文将从工作职责和工作绩效两方面来探讨劳务合同中的相关内容。
一、工作职责在劳务合同中，工作职责是劳务提供方应承担的义务和责任。
根据劳务合同约定，劳务提供方需明确工作职责的具体内容，并履行相应的工作义务。
具体而言，劳务提供方的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 提供劳务：劳务提供方需要按照约定的时间、地点和要求，提供相应的劳动力或专业服务。
无论是提供人力还是技术支持，劳务提供方必须在约定的范围内履行其职责。
2. 保证质量：劳务提供方有责任确保提供的劳务达到约定的质量标准。
无论是从事制造业还是提供咨询服务，劳务提供方都应遵守相关的法律法规和标准要求，以保证提供的劳务质量。
3. 遵守规章制度：劳务提供方应遵守劳务接受方的规章制度，包括劳动纪律、安全保障和保密义务等。
只有在遵守规章制度的前提下，劳务提供方才能履行其工作职责。
二、工作绩效考核工作绩效考核是劳务接受方对劳务提供方工作表现的评价标准。
通过对劳务提供方的工作绩效进行考核，劳务接受方可以及时发现问题，及时进行改进和调整。
在劳务合同中，工作绩效考核通常应包括以下几个方面：1. 任务完成情况：劳务提供方所承担的任务是否按照约定的时间节点完成，以及任务完成的质量是否达到预期。
这是工作绩效考核的核心内容，劳务提供方需要通过任务的完成情况来体现其工作能力和专业水平。
2. 可行性建议：除了任务的完成情况，劳务提供方还可以提供对工作的改进和优化建议。
这些建议可以反映劳务提供方对工作的敏锐度和专业能力，也是劳务接受方评价其工作绩效的重要依据。
3. 合作态度：劳务提供方的合作态度也是工作绩效考核的一个重要方面。
劳务接受方会评估劳务提供方在工作中的沟通配合能力、团队协作态度等，以确保劳动关系的和谐与稳定。
总之，劳务合同中的工作职责和工作绩效考核对于确保劳务提供方履行其职责，以及劳务接受方对劳务提供方进行绩效管理和奖惩具有重要意义。
新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定
新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么绩效考核的法律规定新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么？一、工资的基本原则1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。
2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。
3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。
二、工资的基本亥成职工工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资（一）基础工资符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行：（1）、工勤岗：基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（2）、初级岗：中专及以下，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；大专生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；本科生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元；（二）岗位工资1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。
主要依据以下原则：岗位的工作状态；岗位的工作量大小；岗位所要求的工作能力；岗位所要求的技术含量；岗位所处的工作环境；在岗人员的职称、职务和技术等级等。
2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变动。
3、岗位工资按岗位劳动要素评价划分的岗位等级来确定。
4、各部门根据总公司的要求，制定相应编制，总公司对员工的工资总额实行总量控制。
5、岗位工资按岗位确定各岗位的系数，根据总公司的财力确定基数。
岗位工资暂分十岗，相对应系数为：1 2 3 4 5 6 7 8 9 100．1 0．2 0．3 0．4 0．6 0．8 1．0 1．1 1．2 1．36、新人员岗位的系数由总公司根据其能力、工作的重要性等因素决定。
（三）绩效工资1、绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的奖励性工资。
包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。
绩效奖励制度（精选13篇）
绩效奖励制度绩效奖励制度（精选13篇）在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的绩效奖励制度，希望对大家有所帮助。
绩效奖励制度篇1第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章员工绩效考评内容第四条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。
即：考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
第五条员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力 1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度 1次/月一、中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。
二、工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
第六条考核办法一、考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
绩效考核标准劳动合同6篇
绩效考核标准劳动合同6篇篇1甲方（用人单位）：_________________________乙方（员工）：_____________________________鉴于甲乙双方同意建立劳动关系，为明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿的基础上，经友好协商，订立本绩效考核标准劳动合同。
一、合同期限1. 合同签订日期：____年__月__日2. 合同生效日期：____年__月__日3. 合同结束日期：____年__月__日二、工作内容与地点1. 乙方应在甲方规定的岗位上履行职责，岗位名称：_________________________2. 乙方的工作地点为：_________________________三、工作时间与休息休假1. 甲方根据乙方岗位的特点，实行标准工时制或弹性工时制。
2. 甲方保证乙方享有法定休息休假权利。
四、薪酬与福利1. 乙方的工资形式为绩效工资，由基本工资和绩效工资组成。
2. 甲方根据乙方的岗位性质、工作职责以及工作业绩，确定乙方的薪酬标准。
3. 甲方将根据乙方的绩效考核结果，对乙方进行薪酬调整。
五、绩效考核1. 甲方对乙方实行绩效考核制度，考核标准如下：（详细说明考核的具体标准、方法、程序等）2. 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、岗位变动、培训发展等的重要依据。
六、劳动纪律与奖惩规定1. 乙方应遵守国家的法律、法规以及甲方的劳动纪律和各项规章制度。
2. 对于乙方的违纪行为，甲方将根据情节轻重，给予相应的处理。
3. 对于乙方的优秀表现或突出贡献，甲方将给予相应的奖励。
七、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（详细说明甲方的权利与义务）2. 乙方的权利与义务：（详细说明乙方的权利与义务）八、合同解除与终止1. 本合同在双方协商一致或符合法定情形下可以解除。
篇2甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：______________________鉴于甲乙双方同意建立劳动关系，为明确双方的权利与义务，根据《中华人民共和国劳动法》及相关的法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，特订立本劳动合同。
员工绩效任务协议书范本(3篇)
第1篇协议编号：____________________甲方（公司名称）：____________________乙方（员工姓名）：____________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方在甲方工作期间的绩效任务达成如下协议：一、协议期限1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。
2. 协议期满后，如甲乙双方同意续签，应在本协议到期前____日内签订新的协议。
二、工作职责1. 乙方同意在甲方担任____岗位，负责____工作。
2. 乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的管理。
3. 乙方应按照甲方的要求，完成各项工作任务。
三、绩效目标1. 乙方在协议期内应达到以下绩效目标：（1）工作质量：乙方所负责的工作应达到甲方规定的质量标准。
（2）工作效率：乙方应在规定的时间内完成工作任务。
（3）团队协作：乙方应积极参与团队协作，与其他员工共同完成工作任务。
（4）客户满意度：乙方应确保客户满意度达到甲方规定的标准。
2. 甲方将根据乙方的工作表现和实际完成情况，对乙方进行绩效考核。
四、考核方式1. 甲方将设立绩效考核小组，负责对乙方进行定期和不定期的考核。
2. 考核内容包括但不限于：（1）工作质量：根据甲方规定的工作质量标准进行考核。
（2）工作效率：根据乙方完成任务的时间进行考核。
（3）团队协作：根据乙方在团队中的表现进行考核。
（4）客户满意度：根据甲方收集的客户反馈进行考核。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、绩效奖金1. 乙方在协议期内，如达到或超过甲方规定的绩效目标，甲方将按照以下标准给予绩效奖金：（1）优秀等级：绩效奖金为基本工资的____%。
（2）良好等级：绩效奖金为基本工资的____%。
（3）合格等级：绩效奖金为基本工资的____%。
人力资源员工绩效奖惩管理制度
人力资源员工绩效奖惩管理制度一、绩效奖励1.1. 目的我公司通过实施员工绩效奖励制度，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进个人和企业共同发展。
1.2. 适用范围该绩效奖励制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等。
1.3. 奖励内容1.3.1. 绩效评估公司将根据不同岗位的工作任务和绩效指标，定期对员工进行绩效评估。
评估将充分考虑员工的工作表现、工作态度、工作效率等因素。
1.3.2. 奖金发放绩效评估结果将作为奖金发放的依据。
员工表现出色、绩效突出者将获得丰厚的奖金激励，以鼓励他们保持良好的工作状态。
奖金发放将依据绩效评估结果、岗位重要性和公司实际情况等因素进行合理的调配和分配。
1.3.3. 荣誉表彰除了奖金激励外，公司还将通过荣誉表彰的方式，向表现突出的员工予以嘉奖。
比如颁发荣誉证书、举办表彰仪式等形式，以彰显员工的个人能力和贡献。
二、绩效惩罚2.1. 目的绩效惩罚制度的实施主要是为了约束员工行为，促使他们遵守公司的规章制度，提高工作纪律，减少工作中的失误和瑕疵。
2.2. 适用范围绩效惩罚制度适用于公司全体员工。
当员工存在违反规章制度、工作纪律严重不当或者工作绩效明显不达标的情况时，将会受到相应的惩罚。
2.3. 惩罚措施2.3.1. 警告对于一般性的违规行为或者绩效不达标情况，公司将给予员工口头或书面警告。
目的是提醒员工注意自己的言行举止，改正错误的行为。
2.3.2. 扣减奖金员工在绩效考核中表现较差、绩效不达标的将会扣减部分绩效奖金。
扣减幅度将根据绩效评估结果而定，以期激发员工提升工作表现。
2.3.3. 职务变动在一些严重情况下，公司可能会对不合格、违规行为严重者进行职务变动。
比如将员工调岗、调整工作职责等，以期引起其思考并改进自身问题。
2.3.4. 终止劳动合同对于严重违反规定、频繁犯错、严重失职等情况下，公司有权解除员工的劳动合同，终止与其的劳动关系。
三、绩效管理流程3.1. 绩效考核每年定期进行绩效考核，确定员工的工作绩效。
劳动合同写绩效奖金根据具体绩效考核另行约定
劳动合同
雇主/用人单位（甲方）：
姓名/公司名称：
地址：
联系电话：
雇员（乙方）：
姓名：
地址：
联系电话：
鉴于甲方与乙方达成雇佣关系，为了激励乙方提高工作业绩，双方特别约定以下有关绩效奖金的条款：
1. 绩效考核：乙方同意接受甲方进行的绩效考核。
具体的绩效考核指标、评估方法和周期将由双方共同商定，并以书面形式确认。
2. 绩效奖金计算：根据乙方在绩效考核中表现出色的情况，甲方将根据约定的奖金计算方式发放绩效奖金。
具体绩效奖金的计算公式和金额将在绩效考核后确定。
3. 绩效奖金发放时间：绩效奖金将按照约定的支付周期进行发放，一般为每月/季度/年度（具体选择一个）。
4. 绩效奖金的约束：甲方保留对绩效奖金的最终决定权。
如果乙方在绩效考核中表现不佳或违反了相关规定，甲方有权暂停、减少或取消绩效奖金的发放。
5. 其他条款：
-本协议一经签署即生效，双方均应遵守其约定。
-双方同意在工作期间保持良好的沟通，并及时解决发生的问题。
-如有争议，双方应首先通过友好协商解决。
如果无法达成一致，可以提交给相关仲裁机构或法院解决。
6. 生效和解除：本协议自双方签字之日起生效，有效期为（具体时间段）。
双方可通过协商终止合同，提前通知对方（具体天数）。
甲方签字：乙方签字：
日期：日期：。
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劳动合同书中的工作绩效考核和奖惩制度
在现代社会中，劳动合同是雇主与员工之间的一种法律约定，旨在保护双方的
权益。而劳动合同中的工作绩效考核和奖惩制度则是一种重要的管理手段，用于评
估员工的工作表现，并根据表现给予相应的奖励或惩罚。本文将从不同角度探讨劳
动合同中的工作绩效考核和奖惩制度的意义和实施方法。
首先，工作绩效考核是劳动合同中的重要环节之一。它不仅可以帮助雇主评估
员工的工作能力和表现，还可以为员工提供一个明确的工作目标和发展方向。通过
定期的绩效考核，雇主可以了解员工的工作情况，及时发现问题并进行改进。同时，
员工也可以通过绩效考核了解自己的工作表现，找到自己的优势和不足之处，从而
有针对性地提升自己的工作能力。
其次，奖惩制度在劳动合同中的应用也十分重要。奖惩制度可以激励员工积极
工作，提高工作效率。当员工表现出色时，雇主可以通过奖励的方式来鼓励他们，
例如提供奖金、晋升机会或其他福利待遇。这不仅可以增加员工的工作动力，还可
以树立正面的工作氛围，促进团队的凝聚力和合作精神。相反，当员工出现工作不
达标或违反劳动合同的情况时，雇主可以采取相应的惩罚措施，例如扣除工资、降
低职位等。这样一来，员工将更加重视自己的工作，遵守规章制度，提高工作质量
和效率。
然而，劳动合同中的工作绩效考核和奖惩制度也存在一些问题和挑战。首先，
如何公正地评估员工的工作绩效是一个难题。有些工作难以量化，只凭主观评价很
难准确衡量员工的工作表现。此外，绩效考核也容易受到主管的个人偏见影响，导
致评估结果不公平。因此，建立科学、公正的绩效考核体系至关重要。其次，奖惩
制度的设计也需要考虑到员工的个人差异和特殊情况。有些员工可能因为个人原因
无法达到工作目标，此时过于严厉的惩罚可能会导致员工的情绪低落，甚至离职。
因此，雇主应该在制定奖惩制度时充分考虑员工的实际情况，灵活处理。
为了解决上述问题，一些企业已经尝试采用多元化的绩效考核和奖惩制度。例
如，除了定期的绩效考核外，还可以引入360度评价、目标管理等方式来评估员工
的工作表现。这样可以从不同角度全面了解员工的工作情况，减少主观偏见的影响。
同时，企业也可以根据员工的不同情况和表现，制定个性化的奖惩政策，更好地激
励员工的工作积极性。此外，一些企业还注重员工的职业发展规划，通过提供培训
和晋升机会等方式，激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
总之，劳动合同中的工作绩效考核和奖惩制度对于雇主和员工来说都具有重要
意义。它可以帮助雇主评估员工的工作能力和表现，为员工提供发展方向和目标。
同时，奖惩制度也可以激励员工积极工作，提高工作效率。然而，绩效考核和奖惩
制度的实施也面临一些挑战，需要注重公正和灵活性。只有建立科学、公正的绩效
考核体系，并根据员工的个人情况制定个性化的奖惩政策，才能更好地实现劳动合
同的目标。