中国建设银行的组织结构
建行 外币存款利率表-概述说明以及解释
建行外币存款利率表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述建行外币存款利率表概述建设银行（简称建行）是中国五大国有商业银行之一，为了满足客户的多样化需求，建行提供了外币存款服务。
外币存款利率表是指建行针对不同外币存款产品所制定的利率表格。
这份利率表格记录了不同外币存款期限对应的利率水平，帮助客户更好地了解并选择适合自己的外币存款产品。
建行外币存款利率表不仅对个人客户有所适用，还对企业客户提供相关利率信息。
通过利率表，客户可以快速了解各种外币存款产品的收益水平，以帮助他们做出更明智的存款决策。
此外，建行外币存款利率表还经常根据市场情况和经济形势进行调整。
利率调整是针对外汇市场波动、国际利率走势、经济政策变化等因素而进行的。
因此，定期查看和了解建行外币存款利率表的变动趋势，对个人和企业客户来说都很重要。
本篇文章将对建行外币存款利率表进行详细解读，并探讨外币存款利率的影响因素。
随后，我们将总结外币存款利率表的变化趋势，并给出关于建行外币存款利率的建议。
最后，展望外币存款利率的未来发展方向，提供给读者更深入的了解与思考。
通过对建行外币存款利率表的分析和研究，我们可以更好地理解外币存款利率的特点和变化趋势，为个人和企业客户提供更明智的金融管理建议。
接下来，我们将进入正文部分，详细解读建行外币存款利率表，以期帮助读者更好地利用这一重要的金融工具。
文章结构部分的内容主要是对整篇文章的组织和框架进行介绍，以让读者对文章的结构有一个清晰的理解。
以下是可能的内容：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行论述：第一部分是引言。
首先，我们将对建行外币存款利率表进行概述，介绍该表的来源和背景。
然后，我们将简要介绍整篇文章的结构，详细说明各个部分的内容和目的。
最后，我们将明确论述本文的目的，即为读者提供关于建行外币存款利率表的全面理解。
第二部分是正文。
在这一部分中，我们将首先概述建行外币存款利率的基本情况，包括各种常见外币的存款利率水平。
中国建设银行上市案例课件
其次,国际战略投资者的引入增加了公众投资人的信心，确保IPO圆 满成功。在中国国有产业重组改革走向资本市场过程中，已有许多利 用国际战略投资者的成功案例。
建行的基建类贷款具有行业主导地位，是其传统优势项目。基础设 施贷款在中国是市场潜力大,且极具吸引力的贷款品种.一方面由于中国 经济的快速增长对基础设施投资产生持续大量的需求,另一方面,基础设 施贷款期限较长,收益率高.同时,由于很多项目具备垄断特征或较高的进 入壁垒,基础设施贷款的信用风险也较低.面对激烈的竞争,建行凭借传统 优势,出色的技术专长和长期客户关系保了市场领先地位。
5.运用EVA的两条基本财务原则
第一条原则，任何公司的财务指标必须是最大程度地增加股东 财富。
第二条原则，一个公司的价值取决于投资者对利润是超出还是 低于资本成本的预期程度。由此可见，EVA的可持续性增长将会 带来公司市场价值的增值。
这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效，从刚起步的公 司到大型企业都是如此。EVA的当前的绝对水平并不真正起决定 性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富 带来连续增长。
据调查显示，目前消费者最常光顾的银行排名前四均是国有商业银行， 其中中国建设银行以60.23%支持率排名第二，领先第三名高达15.13%。由 此可以看出在加入WTO后对外资银行尚未完全取消监管的前三年，国有商业 银行凭借着在国内长久以来建立的营销网络和深入中国消费者心中的信用观 念，具备一定的竞争优势。
建行最近成功完成了集资额80亿美元的自2001年来全球 最大的IPO项目，而就在发行前数月建行还笼罩在丑闻的阴影 之中。其前后两任董事长接连涉嫌贪污腐败案，一已在监牢服 刑，另一突然去职受审。除了政府注资、宏观经济和郭树清率 领的新管理团队等积极因素，建行的战略投资者——美洲银 行与淡马锡——所发挥的重要作用也不容忽视。任何一个有 资本市场经验的专业人士都会知道，具有良好声誉的国际战略 投资者对于中国国有银行的上市是多么重要。国际战略投资者 帮助提升市场信心，刺激股票需求，取得有利定价，从而为 IPO的成功提供了可靠保障。
建行客户星级划分标准-概述说明以及解释
建行客户星级划分标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本文将介绍建设银行客户星级划分标准。
作为中国领先的商业银行之一，建设银行一直致力于为客户提供优质的金融服务。
为了更好地满足客户的需求，建设银行针对客户进行了星级划分，并制定了一套科学合理的客户星级划分标准。
建设银行客户星级划分标准是根据客户的综合评价指标来进行的。
这些评价指标包括客户的资金规模、交易活跃度、业务结构、客户稳定性等多个方面，旨在客观全面地评价客户的贡献度和价值，从而为每个客户量身定制更有效的金融服务方案。
建设银行客户星级划分标准主要包括以下几个方面:1. 资金规模：客户的存款和贷款规模是客户星级划分的重要依据。
资金规模越大，客户的星级越高。
2. 交易活跃度：客户的交易频率和交易金额也是划分客户星级的考量因素。
交易频率越高、交易金额越大的客户，其星级也相应较高。
3. 业务结构：客户参与的业务种类和业务结构也会对其星级评定产生影响。
如客户参与的业务涵盖了多个领域、有广泛的合作关系，则客户的星级会相对较高。
4. 客户稳定性：客户的稳定性对其星级评定也具有一定的影响。
如果客户与建设银行的合作时间长、交易稳定，且有良好的信用记录，则客户的星级也较高。
建设银行客户星级划分标准的实施，旨在通过评价客户价值和贡献度的方式，更好地提高银行服务的个性化水平，为不同级别的客户量身定制金融服务方案。
客户星级划分的结果将作为建设银行制定产品定价、信贷额度、优惠利率等方面的重要依据，从而实现银行与客户之间的双赢局面。
本文将进一步介绍建设银行客户星级划分标准的具体要点，以及对不同星级客户的服务内容和优惠政策等方面的详细说明。
通过深入了解建设银行客户星级划分标准，读者将能够更好地理解建设银行的金融服务体系，并根据自身需求选择适合的服务，获得更好的金融体验。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章结构部分旨在介绍整篇文章的组织结构，让读者对文章的内容有一个整体的了解。
中国国有商业银行概况以及发展的重大意义
中国国有商业银行概况以及发展的重大意义商业银行与资本市场之间一直存在着紧密的关系。
国际上，美日等金融业发达的国家都一直强调和践行银行业与资本市场混业经营的模式，并取得了很好的收效。
加入WT O后，为了履行承诺，我国对金融市场进行了逐步地、广泛地开放，国有商业银行面临着严峻的竞争形势。
本文旨在从商业银行进入资本市场的理论分析层面，强调我国商业银行施行IPO的重大意义。
一、金融功能观下的金融机构分析（一）金融功能观的提出经济关系和交易行为的发生要依赖金融中介，以金融中介为载体进行的金融活动才构成了金融体系的形成。
目前理论界对金融中介有两种不同的分析方法，一种是将现存的金融中介视为给定，认为公共政策的目标就是帮助现有的金融机构生存和发展，这种分析方法被称为“ 机构观”。
在机构观看来，市场上现有的银行、证券公司、保险公司等金融机构都作为既定的研究前提，并以此为基础研究如何使这些金融机构通过中介服务有效运转。
另一种分析方法则将金融中介所具有的特有功能作为给定的研究前提，认为是先产生了特定的金融服务要求的市场，继而会产生相应的金融功能，以金融功能作为研究前提，探索使其发挥最大效率的最佳组织形式、机构的设置，此种方法被称为“功能观”。
金融中介功能的观点，是首先由美国哈佛大学的著名金融学教授罗伯特?默顿和兹维?博迪于上个世纪9 0年代共同提出的，其核心观点为：金融功能比金融中介更稳定，其在实践，低于的跨度变化较小。
并且给出了金融体系中的六大功能：（1）清算和支付结算的功能；（2）聚集和分配资源的功能；（3）在时间上和空间上转移资源的功能；（4）管理风险的功能；（5）提供信息的功能；（6）解决不对称信息和激励问题的功能。
（二）金融机构从功能观点来看，金融机构、金融市场和金融产品都是事先金融这些基本功能的载体，因而金融机构与机构之间、金融机构与金融市场之间、金融市场与各个子市场之间、各种金融产品之间本身就存在着替代性和竞争性，而决定其此消彼长的因素正是它们的比较成本。
建行海外人才库报考条件
建行海外人才库报考条件1.引言1.1 概述中国建设银行（简称“建行”）是中国领先的全国性商业银行之一，拥有众多的海外分支机构和服务网络，为了拓展海外市场和提供更好的服务，建行特别设立了海外人才库。
海外人才库是一个旨在吸引和选拔优秀人才的平台，旨在吸引具有专业知识和丰富经验的海外人才加入建行，并为他们提供良好的发展机会。
随着全球化的发展，建行海外人才库成为了一个非常重要的战略举措。
通过引进海外人才，建行能够获得更多的国际化视野和专业技能，有助于提高其国际竞争力和全球化水平。
同时，建行也为海外人才提供了一个展示自己才能的平台，并为他们提供良好的职业发展和个人成长的机会。
在建行海外人才库中，主要聚焦于招募具有金融、经济、法律、管理、技术等专业背景的人才。
建行希望这些人才能够具备较高水平的专业技能和丰富的行业经验，能够熟悉国际金融市场和跨国业务，以及具备良好的沟通能力和团队合作精神。
此外，建行还注重招募具备一定国际视野和跨文化沟通能力的人才。
随着建行在全球范围内的业务不断扩大，海外人才需要具备与不同国家和地区的客户和合作伙伴进行合作的能力，能够理解不同文化间的差异，并善于处理跨文化事务。
总的来说，建行海外人才库是建行为了推动企业的全球化战略而设立的一个重要举措。
通过吸引和选拔具有专业知识和丰富实践经验的海外人才，建行能够在国际竞争中保持优势，并为海外人才提供一个良好的发展平台。
在未来，建行将继续加强海外人才库建设，不断完善招募条件和培养机制，为建行的国际化发展贡献更多的智力和创新力量。
1.2文章结构文章结构是指文章按照一定的组织方式和层次来展开内容的安排。
一个良好的文章结构能够使读者更好地理解文章的主旨和思路。
本文将按照以下结构展开内容：1. 引言1.1 概述在此部分，我们将介绍建设银行海外人才库报考条件的相关内容。
建设银行作为中国最大的商业银行之一，积极开展海外业务，并致力于引进各类海外人才，提升自身的国际化水平。
我国建设银行网络银行现状及问题
我国建设银行网络银行现状及问题班级：2011级金融1班姓名：***学号：2011517088我国建设银行网络银行现状及问题摘要：信息产业的发展推动了金融电子化的发展，网络银行在这种大潮流下应运而生，也因此掀起了一股网络风潮。
然而，我国的网络银行起步较晚，存在着网络银行发展过程中的一般性问题，本文通过对我国建设银行网络银行业务发展的现状和存在问题的分析，提出了一些建议。
一、研究背景信息技术的巨大飞跃给金融业带来了重大影响,信息技术早己深刻影响和改变了金融业的运营基础。
发达的信息技术手段为金融业带来了高速的信息传递速度和无限的信息传播范围,网络银行是金融业与信息技术结合发展的高级产物。
20世纪末网络银行刚刚产生,进入21世纪,网络经济已席卷全球。
网络银行作为联系网络经济的枢纽,在网络经济大潮中飞速发展,商业银行为拓展新的市场纷纷开设网络银行业务,利用网络银行快速便利的特性吸引客户、推广产品,网络银行逐渐成为占领市场的利器。
中国建设银行成立于1954年。
1994年按照国家投资体制改革的要求，建设银行将代行的财政职能和办理的政策性基本建设贷款业务分别移交财政部和国家开发银行，不再履行行政管理和政策性业务职能，成为我国四大国有独资商业银行之一。
2004年，成立中国建设银行股份有限公司，开始改制成为国家控股的股份制商业银行。
截至2004年底，资产总额39048亿，其中，贷款22256亿；负债总额37101亿，其中一般性存款34894亿元；所有者权益1947亿元，资本充足率11 29％；分支机构数量2万1千多个，员工3l万人，10000余台ATM 和 300多个全功能自助银行；不良贷款率3．92％。
2002年7月，在英国《银行家》杂志全球1000家大银行一级资本排序中位居第28名。
2004年，实现营业收入1269．53亿元，营业利润502．16亿元。
2005年中国建设银行开始把加快网上银行、手机银行等电子银行的发展作为全行发展战略之一，但与其他网上银行发展有实力的国内商业银行相比，中国建设银行的网上银行业务的发展还相对滞后。
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议.
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议近年来,随着国际国内经济金融形势的快速变化,金融行业之间的竞争日趋白热化,如何在市场竞争中赢得先机,维持银行系统的高效运转,构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。
如工商银行以流程银行建设为中心,深入推进分支机构流程再造与机构整合,调整并完善二级分行信贷管理部门设臵;建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准,构建了“信贷工厂”,使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化;交通银行实施流程再造战略,以客户需求为导向,逐步建成以条线垂直运作为主,后台业务集中处理,前后台分离制约,以流程强化内控,信息化、自动化、标准化的营运流程;中国银行依靠蓝图项目,通过核心系统变革来进行业务流程再造,实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。
如何通过优化组织架构和岗位体系,使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善,是一个非常值得研究与探讨的课题。
本文从这一角度出发,作一些简单分析。
一、农行现行的组织架构及岗位体系设臵(一农行组织架构及弊端2009年农行股改后,组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构,采取“总行→一级分行→二级分行→支行”的结构进行上下级管理,其中,总行下设了40多个部门(如个人金融部、公司业务部等,一级分行下设20多个部门,二级分行下设10多个部门,支行下设5个左右的部门。
从以上的架构可以看出几个问题:一是目前农行采用的总分行制有三大致命伤。
首先,没有定位,只是一个做大的机制、一个什么都做的体制,但很难做强。
同质化严重,缺乏专业性,从总行到分行,再到支行,只有客户大小的区别,而服务、产品、银行之间的竞争方式都是一样的;其次,低效率、流程漫长、部门为政,一笔贷款的审批有时甚至需要半年,既难以对市场迅速反应,更难以有持续的创新能力;总分行制,由于其高成本、高风险、高消耗的缺点,不可能真正实现“以客户为中心”的经营理念。
浅析建设银行国际业务的风险及其防范
——２００７年１月（下）——理论研究theory research22一、商业银行国际业务风险概论（一）商业银行风险的定义商业银行的风险客观存在于银行经营活动的全过程中。
风险的客观存在，对商业银行既是机遇也是挑战，它一方面推动商业银行通过有效风险控制，规避负面效应，获取较好收益；另一方面，商业银行风险可能造成的严重后果具有警示作用，能够对商业银行行为产生一定的约束，成为商业银行业务过度扩张的有效制约力量。
商业银行在面对某一特定风险时可能会采取不同的行动，如果风险可以预见，就尽量回避它；在衡量得失和承受能力后担当该风险；改进管理方式降低或消除该风险；在一个风险组合计划中用不同方向操作的方法来降低风险；运用衍生金融工具进行对冲操作以求得结果平衡和中性化等等。
哪种解决手段更为合适，完全取决于风险的类型及其所处的特定情况。
（二）商业银行国际业务范围商业银行国际业务从广义上讲是指所有涉及外币或外国客户的活动，包括银行在国外的业务活动以及在国内所从事的有关国际业务。
商业银行的国际业务实际上是其国内业务的对外延伸。
商业银行的国际业务经营范围相当广泛，概括为三个主要方面：第一，国际负债业务，是指商业银行外汇资金来源的业务，主要包括外汇存款和境外借款。
第二，国际资产业务，是指商业银行外汇资金的运用业务。
主要包括外汇贷款、国际投资和外汇投资。
第三，国际中间业务，主要指商业银行的国际结算业务。
此外，还包括外汇信托存放款和投资业务、国际融资租赁业务、代理客户外汇买卖业务、外汇咨询业务、担保和信用卡业务等。
（三）商业银行国际业务风险概述商业银行国际业务风险按照来源分类，主要有信用风险、价格风险、国家和转移风险、利率风险、流动性风险、法律风险、声誉风险和操作风险等。
信用风险是指由于信用活动中存在的不确定性而导致银行遭受损失的可能性，是客户无力履约的风险。
比如资产业务中由于借款人无力履约偿还，信用水平下降，导致商业银行产生坏账，资产质量下降；同样在其它表内和表外业务，如担保、承兑和证券投资过程中，由于交易对手无力履约时所产生风险也是信用风险。
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中国建设银行的组织结构
中国建设银行的组织结构是一个由多个层级和部门组成的体系，旨在确保银行
高效运转，实现业务目标。
中国建设银行是中国国有的商业银行，总部位于北京市，是中国最大的银行之一。
中国建设银行的组织结构可以分为以下几个层级和部门：
1. 总行层级：中国建设银行总行是整个组织结构的最高层级，负责制定和执行
银行的整体战略和政策。
总行层级下设有董事会和行长办公室，并分为不同的部门负责不同的业务板块。
2. 分行层级：中国建设银行的分行遍布全国各个省份和大城市，是银行与客户
之间的桥梁。
分行主要负责各地区的业务发展和管理，并向总行提交汇报。
3. 业务部门：中国建设银行的业务部门根据不同业务类型进行划分，例如零售
银行部、公司银行部、风险管理部等。
每个业务部门都有自己的职责范围和工作流程，以满足客户的各种需求。
4. 职能部门：中国建设银行还设有一些职能部门，如人力资源部、财务部、法
务部等。
这些部门负责支持和管理整个银行机构的日常运营，确保各个部门合规运作。
5. 市场部门：中国建设银行也拥有市场部门，负责制定和执行市场营销策略，
推动银行产品和服务的销售和推广。
市场部门与其他部门密切合作，以提供最佳的客户体验。
中国建设银行的组织结构经过多年的发展和完善，为银行的日常运营和业务发
展提供了有效的支持。
不断优化的组织结构将有助于中国建设银行在竞争激烈的银行业中保持领先地位，并为客户提供更好的金融服务。