工程量化考核评分表
量化考核细则评分表
各院在校宣传部组织活动的参与情况
（30%）
面向学院宣传部的比赛类加分：第一名加17分，第二名16分，以此类推，最后一名加1分。
面向全校同学的比赛类加分：一等奖所属学院加6n分，二等奖所属学院加4n分，三等奖所属学院加2n分，优秀奖所属学院加1n分。
机动加分
（20%）
义务帮助宣传部工作的同学，每人次酌情加0.5-1分。
为宣传部工作提出建设性意见及被采纳的同学，每人次加5分。
为所出宣传板报及宣传海报，给予及时有效的反馈信息者，每人每次加1分。
校宣传部优秀志愿者每人次加1分。
获得校宣传部通报表扬的学院酌情加5-10分；被校宣传部通报批评的学院酌情减5-10分。
山东师范大学各院宣传部量化考核细则评分表
学院
内容与（20%）
凡我部门召开的各种大小会议，各位与会人员务必准时入场，迟到和早退者，每人次扣2分，无故缺席者，每人次扣3分，
与会人员若不能出席会议，必须亲自向会议的负责人请假，说明原由，事情证明属实并得到批准后方可离开，否则作缺席处分，每人次扣3分，
各院宣传部根据学院的特色展一些丰富多彩、形式多样的创新活动，呈报上来的加5分。
干部形象
（10%）
对于形象败坏或由于工作方法不妥，给学生会造成严重的负面影响，致使宣传部工作难以开展的各院宣传部干部，校宣传部将请示其所属学院团委罢免其职务并扣除该学院10分。其他不良影响依此例酌情扣除分数。对维护学生会形象做出突出贡献者予以表扬。
考核人签字复核人签字最后得分
年月日
注：n为获奖人数
各院宣传部常规工作
（10%）
JGJ59--2011评分表
架体基础不平、不实、不符合专项施工方案要求，扣5～10分
架体底部未设置垫板或垫板的规格不符合要求，扣2～5分
架体底部未按规范要求设置底座，每处扣2分
架体底部未按规范要求设置扫地杆，扣5分
未采取排水措施，扣8分
10
3
架体稳定
架体建筑物结构拉结方式或间距不符合规范要求，每处扣2分
未按规范要求设置剪刀撑，扣10分
10
小计
40
检查项目合计
100
表B.3扣件式钢管脚手架检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
施工方案
架体搭设未编制专项施工方案或未按规定审核、审批，扣10分
架体结构设计未进行设计计算，扣10分
架体搭设超过规范允许高度，专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分
10
2
立杆基础
采用挂扣式钢脚手板时挂钩未挂扣在横向水平杆上或挂钩未处于锁住状态，每处扣2分
10
6
交底与
验收
架体搭设前未进行交底或交底未有文字记录，扣5～10分
架体分段搭设、分段使用未办理分段验收，扣6分
架体搭设完毕未办理验收手续，扣10分
验收内容未进行量化或未经责任人签字确认，扣5分
10
小计
60
7
一
般
项
目
架体防护
施工现场道路不畅通、路面不平整坚实，扣5分
施工现场未采取防尘措施，扣5分
施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣5分
未采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣2～10分
未设置吸烟处、随意吸烟，扣5分
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
JGJ59-2011建筑施工安全检查评分表_(完整版)
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称：安徽炬烨建设集团有限公司资质等级：二级 2016年03月08 日
表B.1 安全管理检查评分表
表B.2 文明施工检查评分表
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
表B.4 门式钢管脚手架检查评分表
表B.5 碗扣式钢管脚手架检查评分表
表B. 6承插型盘扣式钢管支架检查评分表
表B.7 满堂式脚手架检查评分表
表B.4 悬挑式脚手架检查评分表
表B.9 附着式升降脚手架检查评分表
表B. 10 高处作业吊篮检查评分表
表B. 13 高处作业检查评分表
表B.14 施工用电检查评分表
表B.15物料提升机检查评分表
表B.16 施工升降机检查评分表
表B.17 塔式起重机检查评分表。
绩效考核量化内容评分表
绩效考核量化内容评分表
绩效考核量化内容评分表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位和工作内容的不同，制定相应的考核指标，如销售额、生产效率、
客户满意度等。
2.评价标准：针对每个考核指标，制定具体的评价标准，以便对员工的绩效进行客观、公
正的评价。
3.权重分配：根据每个考核指标的重要程度，分配不同的权重，以便在综合评价时对各个
指标进行合理的权重调整。
4.评分标准：针对每个考核指标，制定具体的评分标准，以便对员工的绩效进行量化的评
分。
5.实际完成情况：记录员工实际完成的工作情况，以便与考核指标和评分标准进行比较。
以下是一个绩效考核量化内容评分表的示例，供参考。
工程部考核评分标准
工程部绩效考核评分原则姓名：岗位：日期：工程部考核原则工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。
每违反一项根据不一样原则予以减分；到达加分条件根据原则予以加分奖励。
工程督导及优秀员工每年评比一次，实行末位淘汰制，持续2个月积分最低旳员工将不被录取。
本考核原则合用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部：人力资源部：考核算施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作，使本部工作纳入酒店管理旳正轨，在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下，针对工程部旳工作，特补充如下条例：一、轻微过错（5-10分/每次）：1、做与当班无关旳事情；2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且状况属实旳。
二、一般过错（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳；2、不服从工作安排、不与他人合作旳；3、违反操作程序，导致一定旳事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实旳；三、较重过错（50-100分/次）：1、向施工单位泄露企业重大消息者；2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者；四、严重过错（提议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露企业高度机密；3、履教不改，出错误达三次以上者。
二三级量化考核
附件2：二、三级单位检查量化表（综合）检查检查内容评分标准检查情况扣分项目 1)定期召开HSE委员会议记录、会议研究解决事项;2) 分析企业安全生产动态，及时解决安全HSE委员会议情况生产中存在的问题；一项不符合扣1分 1)二级安全生产管理机构健全；配备专(兼）职安全管理人员; 安全生产管理机构设置情2)主要负责人、安全管理人员安全资格证取况证率100％. 一项不符合扣2分未按油田HSE工作部署相应重点工作的扣3贯彻油田HSE工作部署情分况未按油田通知要求开展“领导树形象、机关领导树形象、机关树风气树风气"活动，扣3分；一项不符合扣1分活动情况生产会、领导办公会以及二级单位领导主持“主持会议先讲安全"落会议先讲安全记录,一处不符合要求扣1分实情况1）领导两特干部带班有记录、有考核。
一两特干部带班和领导承包项干部不符合扣1分; 制度执行情况 2）领导安全承包一项不符合扣1分二级（领建立HSE管理体系文件,并发布实施。
按要导层、管HSE管理体系运行情况求开展了体系内审、管理评审。
不符合扣2理层）分 1）未按照要求整改的扣2分；承包商“大排查、大审核、2) 风险抵押金交纳、组织施工现场检查等大提升”活动整改情况一项不符合要求扣1分。
HSE考核制度制定执行情1）没有HSE考核制度扣3分；况 2）执行不到位扣1分. HSE责任书签订情况一个部门或单位未签定，扣1分“谁主管、谁负责”职责各部门HSE职责不明确、不落实的，每一部落实情况门不符合扣1分 1) 未组织本系统隐患排查的扣2分; 组织本系统隐患排查治理2）未建立本系统隐患排查治理和管理台帐和管理情况的扣1分，新、改、扩建项目落实“三一项不符合要求的扣1分同时”情况开展“文明交通、平安出没有开展活动扣3分行"活动实行全员安全承诺一项不符合扣1分 1检查检查内容评分标准检查情况扣分项目“安全生产月”、“世界环一项活动没有开展扣3分境日”等活动开展情况雨季“八防”工作部署情无雨季“八防”HSE工作部署的扣3分况全员安全教育开展情况，一项不符合扣1分特别是“三级”安全教育、班组长培训及外用工和承包商培训情况集团公司隐患项目和隐患不按项目“四定"要求执行的，一项扣1分；治理项目运行情况， 1）未建立台账、档案的扣2分；安全事故管理情况 2）未按照“四不放过"一项扣1分。
年度考核量化赋分表
遵守组织纪律和规章 制度
疫情期间坚守岗位加1分/次
5
为科室制定有效流程优化加1分/次 为科室发展提出可行性建议或方案加1分/次
代爱表岗科 敬室 业取 ，得 有荣 奉誉 献加 精1神分5/次
有良好的岗位操守4.5
5
能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为4 基本能遵守岗位操守3.5
严格遵守纪律和规章制度5
XX单位2021年度考核量化赋分表
姓名
考核单位（科室）： 性别
民族
考核时间： 年 月 日 学历、学位
现工作岗位具体名称
专业技术职务名称
项目
德 （10分）
内容
政治素质与修养 职业纪律与作风 职业道德与态度 社会公德与品德
履行岗位职责的能力
能 （30分）
协调解决问题的能力
行政职务
来院工作时间
分值
分值
得分标准
能较好遵守纪律和规章制度4.5
5
基本上能遵守纪律和规章制度4 偶尔有违反纪律和规章制度现象3.5
科室考核评价
考核得分合计 （请综合评价该同志的德能勤绩廉情况）：
（
）分
建议考核：90以上优秀□ 75-89合格□ 60-74基本合格□ 60以下不合格□ 科室考核小组或负责人签字：
责任心
2.5 优秀2.5 良好2 一般1.5 合格1
勤 （10分）
奉献精神 主动性
2.5 优秀2.5 良好2 一般1.5 合格1 2.5 优秀2.5 良好2 一般1.5 合格1
服务意识
2.5 优秀2.5 良好2 一般1.5 合格1
完成岗位工作的同时完成领导交代的其他工作20
完成目标任务（工作 量）
20
及时解决问题并能恰当处理9
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工程质量、进度检查评分表（表一） 受检单位: 检查日期: 指标 分值 检查内容 扣分原因 得分
履约 （20分）
主要人员 (10分）
1. 项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。 2. 主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分，其他主要人员每发生 1人次扣0。5分。 3. 人员持假证，每人扣10分。 4. 主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分.
主要机械 设备 （10分) 1. 主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。 2. 主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1 分. 3. 未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0。5 分。
质量、进度控制 （50分）
1. 开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。 2. 未制定质量管理制度的，每项扣5分。制度有明显欠缺 的扣3分，制度不执行每项扣5分。 3. 未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分. 4. 上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣 5分。 5. 业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次 扣10分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。 6. 对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分. 7. 无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣 8分，无周进度计划的，扣6分。 8. 因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改 措施的，扣10分。 9. 试验检制数据造假,每项扣20分. 10. 外委不规范、频率不足每项扣2分。 11. 收到有效质量投诉扣5分。 12. 被质量监督站出具红单扣10分. 13. 被质量监督站出具黄单扣8分。 14. 被建设中心出具整改通知扣7分。 - 2 -
文件资料 （20分)
完整性 (10分）
1. 原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和 加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的， 每项扣5分. 2. 现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。 3. 施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分 析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处 理资料不齐全时，每项扣2分。
规范性 (10分） 1. 资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。 2. 资料签认不及时，每项扣2分。 3. 资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。 4. 资料归档不规范,无专人负责的，扣3分。
设计变更管理 (10分) 1. 未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分. 2. 擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
质量管理得分 检查人： 复核:安全生产检查评分表（表二） 受检单位: 年 月 日
序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数
1 工伤事故处理 1. 发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查评分总分为0分;发生安全事故的，安全生产检查评分总分不超过30分； 2. 工伤事故未按规定报告，扣5分. 3. 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分。 4. 未建立工伤事故档案，扣4分。 15
2 安全生产责任制 1. 未建立安全责任制的扣5分。 2. 各级各部门未执行责任制的扣2～3分。 3. 未制定各工种安全技术操作规程的扣5分。 4. 未按规定配备专(兼)职安全员的扣5分. 5. 管理人员责任制考核不合格的扣3分. 5 3 施工组织设计 1. 施工组织设计中无安全措施，扣10分。 2. 施工组织设计未经审批，扣l0分。 3. 专业性较强的项目,未单独编制专项安全施工组织设计,扣8分。 4. 安全措施不全面，扣2—4分。 5. 安全措施无针对性，扣6～8分。 10 - 4 -
6. 安全措施未落实，扣8分。 4 分部(分项)工程安全技术交底 1. 无书面安全技术交底扣10分。 2. 交底针对性不强扣4~6分。 3. 交底不全面扣4分。 4. 交底未履行签字手续扣2～4分。 10
5 安全检查 1. 被质量、安全监督站出具红单扣10分。 2. 被质量、安全监督站出具黄单扣8分。 3. 无定期安全检查制度扣5分. 4. 安全检查无记录扣5分。 5. 事故隐患整改做不到定人,定时间、定措施扣2～6分。 10
6 安全教育 1. 无安全教育制度扣10分。 2. 新进场工人未进行三级安全教育扣10分。 3. 无具体安全教育内容扣6~8分。 4. 变换工种时未进行安全教育扣10分. 5. 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。 6. 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。 7. 安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分. 10 7 班前安全活动 1. 未建立班前安全活动制度，扣l0分。 2. 班前安全活动无记录，扣2分。 10 - 5 -
8 特种作业持证上岗 1. 持假证上岗,每人次扣15分。 2. 一人未经培训从事特种作业，扣8分. 3. 一人未持操作证上岗,扣4分。 15 9 安全标志 1. 无现场安全标志布置总平面图,扣5分。 2. 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分. 15 检查项目合计 应得分 实得分 总评分 检查人: 复核： 文明施工检查评分表（表三)
受检单位： 年 月 日
序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数
1 现场围挡 1. 工地周围未设置高于1.8m的围挡扣15分。 2. 围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣6～10分。 3. 围挡没有沿工地四周连续设置的扣5～9分。 15
2 封闭管理 1. 施工现场进出口无大门的扣3分. 2. 无门卫和无门卫制度的扣3分。 3. 门头未设置企业标志的扣3分。 8 3 施工场地 1. 工地地面未按要求处理的扣5分. 2. 道路不畅通的扣5分. 10 - 6 -
3. 无排水设施、排水不通畅的扣4分。 4. 无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分。 5. 工地有积水的扣2分。 6. 工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分。
4 材料堆放 1. 建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分。 2. 料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分。 3. 堆放不整齐的扣3分。 4. 未做到工完场地清的扣6分。 5. 易燃易爆物品未分类存放的扣4分. 6
5 现场住宿 1. 施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣4分。 2. 宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣2分. 3. 床铺、生活用品放置不整齐的扣1分。 4. 宿舍周围环境不卫生、不安全的扣2分。 8 6 现场防火 1. 无消防措施、制度或无灭火器材的扣6分. 2. 灭火器材配置不合理的扣3分。 3. 无动火审批手续和动火监护的扣3分。 6 7 交通疏解 1. 因施工造成交通拥堵，被媒体曝光，每次扣15分。 2. 便道未及时养护，出现坑槽，每处扣3分。 3. 收到建设中心整改通知，每次扣5分. 4. 交通疏解方案未经审批擅自开工的扣15分。 5. 未按审批的交通疏解方案施工的每次扣5分。 15 8 施工现场标牌 1. 大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分。 2. 标牌不规范、不整齐的，扣3分. 3. 无安全标语,扣5分。 4. 无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分。 10 - 7 -
9 生活设施 1. 厕所不符合卫生要求,扣4分。 2. 无厕所，随地大小便，扣6分. 3. 食堂不符合卫生要求,扣6分。 4. 无卫生责任制，扣3分。 5. 不能保证供应卫生饮水的，扣6分. 6. 无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣3分。 7. 生活垃圾未及时清理,未装容器，无专人管理的,扣3~5分. 6 10 保健急救 1. 无保健医药箱的扣5分。 2. 无急救措施和急救器材的扣6分。 3. 无经培训的急救人员，扣4分。 4. 未开展卫生防病宣传教育的，扣4分。 6 11 舆情管理与社区服务 1. 被媒体曝光批评的扣10分。 2. 收到有效投诉的扣5分。 3. 无防粉尘、防噪音措施扣5分。 4. 夜间未经许可施工的扣10分。 5. 现场焚烧有毒、有害物质的扣5分。 6. 未建立施工防扰民措施的扣5分。 10 检查项目合计 应得总分 实得总分 总评分 检查人： 复核： 监理单位评分表（表四）
受检单位： 检查日期： 指标 分值 检查内容 扣分原因 得分 - 8 -
人员到位与管理情况 20 1. 监理人员调换与进退场未按合同规定程序办 理报批手续的，总监、专业监理工程师及检 测工程师每发生1人次，分别扣20分、10分、10分。 2. 监理人员调换与进退场按合同规定程序办理 报批手续的，总监、专业监理工程师及检测 工程师每发生1人次，分别扣5分、3分、 3分。 3. 监理人员不满足合同要求,被业主勒令退场的，总监每人次扣20分，其他人员扣10分 4. 监理人员无故离岗每人次每天扣5分，超过5 天的每人次每天扣10分。 5. 无职责分工或分工不明确的,未经批准兼职的， 每人次扣3分. 6. 因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失的， 每次扣2分. 7. 有持假证的，每人次扣20分. 8. 在人员到位、出勤等问题上有冒名顶替、虚假 或欺骗行为的,每人次扣20分. 9. 持证监理人员未按要求在聘用单位进行岗位 登记，每人扣5分。 10. 聘用列入"不良信用记录"处罚期内的监理人员， 每人次扣5分。
办公设施和仪器设备到位情况 5 1. 主要试验检测仪器设备每缺1件扣2分，未标 定的每件次扣5分。 2. 办公生活用房和其它设施不到位的，每件（项） 扣0。2分。
总监办管理与制度
3 1. 监理部无合同文件或合同文件不全的或监理 人员证书不全，每项扣1分. 2. 岗位职责、质量监理责任、安全监理责任、环 保监理责任、廉政管理等制度未建立的，每项扣 1分；制度不执行的，每项次扣1分.
一般工作情况 10 1. 单位、分部和分项工程(单元）划分不符合规 范要求，工地会议不按时召开或无会议记录 的，《监理月报》不按时编写或主要内容不全 的《监理日记》记录内容不真实或重要内容未 记录的，«监理计划》和《监理细则》缺乏针 对性、可操作性或编制不及时、程序不规范 的、每项次扣2分. 2. 签字不全或未经授权代签的，每项次扣5分。 3. 资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范 的，资料分类不清晰、归档不及时的，台帐不 全的，每项次扣0.5—1分。 4. 假数据、假资料每次扣10分. 5. 关键工序签认不符合规范要求的（关键工序必