班组基本管理手册

班组基本管理手册

（试行）

中铁电气化工程局第一工程有限公司

目录班组岗位职责1

班组安全生产责任制10

班组质量责任制13

安全班前讲话制度16

安全生产例会制度18

班组安全管理台帐19

安全操作挂牌制度26

接触网专业安全作业卡死制度26

施工防护制度39

派车单制度49

施工操作卡制度51

安全包保责任状制度55

劳动防护用品、安全器材及工具管理制度57班组学习制度62

民主管理制度62

生活卫生制度63

食堂管理办法65

员工考勤、休假管理规定68

员工奖惩管理制度76

接触网专业合同工培训考核晋级管理规定83接触网专业班组建设考核制度93

班组岗位职责

一、工班长的职责和职权

（一）职责

１、领导班组成员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，落实岗位责任制和经济责任制，确保现场作业安全、有序、可控，实现安全生产、文明生产。

2、组织班组成员按计划和定额进行施工生产，安全、优质、高效地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

３、组织班组员工开展政治、技术、业务学习，做好班组成员的思想政治工作，搞好班组的企业文化建设和宣传报道工作。

4、实行民主管理，建立健全班组民主管理制度，组织开展劳动竞赛和合理化建议活动。

5、抓好班组管理的基础工作，按照准确、及时、简便、实用的原则，建立健全生产管理资料和台帐，认真落实班前预想（早点名）、班后分析等安全质量管理制度，主持召开班组的周末例会和其他生产、安全和交接班等会议，加强班组安全质量自控机制建设。

（二）职权

1、根据生产、安全的需要，指挥本班组的生产活动，合理分配和调整班组成员的工作。

2、对违章违纪、违反安全生产操作规程、不按施工操作卡进行标准化作业的行为，应及时加以制止，必要时可令其停工或返工，

对情节严重或屡教不改者，可建议上级给予行政处分或经济处罚、停工检查、内部下岗、待岗、解除劳动合同等处理。

3、根据按劳分配的原则和有关规定，严格执行《接触网专业班组建设考核办法》中对奖金分配的要求（其他专业班组结合实际情况进行奖金分配），对本班组人员的奖金进行合理分配，并定期公开、公布奖金分配结果。

4、对上级部门的工作人员或领导的违章指挥，可提出意见或越权反映，在危及安全生产时，可直接制止。

二、班组技术员岗位职责

1、在工班长的领导下,对质量检验严格把关。

2、认真贯彻上级的各项规定，确保管段内各项工程保质保量按期完成。

3、参与副工长组织的作业票填写工作，并针对作业内容进行技术标准的填写，提出本工作主要的操作程序、工艺要求和针对性技术标准。

4、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。

5、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。

6、落实《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。

7、对班组人员进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术

准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。

8、对本管段的材料依据图纸进行提取，并和队部、项目部所提材料计划进行对照，形成本管段准确的材料计划，准确率95%以上。

9、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，参与组织开展“QC”攻关活动，参与解决施工现场出现的技术难题，参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

10、负责对班组填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程竣工验收。

11、参加建设单位、监理单位、作业队组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见。

12、参加作业队组织的各种生产会议。对本班组存在问题提出具体方案，并及时落实到位。协调配合班组成员完成作业队阶段性主要工作。

13、及时落实、完成工长和作业队交办的其它工作。

三、副工长岗位职责

1、工班长不在班组，代替工班长履行工长职责。

2、协助工班长抓好班组的管理工作。

3、负责组织作业票的填写，在工班长的授权下进行工作任务分配。

四、工班兼职八大员职责

（一）宣传员主要职责

1、协助工长组织工班学习党的方针政策、上级和本单位有关规定, 并积极参与有关社会活动，不断提高职工的思想水平。

2、协助工长掌握工班人员的思想状况, 积极展开批评与自我批评, 加强工班团结。

3、积极宣传报道工班好人好事, 带头执行各种规章制度, 批评歪风邪气。

4、负责管理工班的电视机、录放机和文艺体育用品, 并建立台帐。

5、组织班组成员编写反映一线工作、生活的新闻、报道，并与上级有关部门、人员联系投稿事宜。

（二）经济核算员主要职责

1、负责工班材料核算和劳动定额核算, 认真填写有关原始记录。

2、认真执行材料消耗定额, 根据工班实际完成工程数量, 材料消耗和劳动力使用, 计算并比较定额水平。

3、负责整理公布工班任务完成情况及核算结果。

（三）质量安全员主要职责

1、负责组织工班学习, 执行上级颁布的安全法规及与工程质量有关的各种规章制度, 并协助工长进行安全点名和安全讲话。

2、根据安全操作规程及施工技术标准, 组织工班订立安全公约和保证工程质量的具体措施。

3、协助工长对工班安全、工程质量情况进行检查，发现违章作业应立即制止，发现不符合质量标准的问题应及时改进。

4、如实填写各种施工记录和事故记录，对发生的安全质量事故应协助工班长查明原因，提出防范措施。

5、与工班工具保管员对工班所有的材料、工具、防护用品进行检查，不合格用品不能使用，以消除不安全因素。

6、协助工长填写工程日志。

（四）材料员主要职责

1、负责本班组工具备品的领取、保管、日常维护保养、发放工作。负责班组个人工具的领取、更换。负责建立本班组的《工具备品管理台帐》和《班组工具运转台帐》。

2、负责本班组施工管段所用材料的领取、保管、发放工作，在上级物资管理部门的协助下，负责建立本班组的《限额领料管理台帐》。

3、当本班组施工管段发生变迁时，负责协助上级物资管理部门做好原管段剩余材料的清点、移交工作。

4、负责本班组劳动保护用品的领取发放工作。

5、协助班组技术员做好本管段内施工材料的提取、审核工作。

6、负责本班组施工剩余材料、废旧物资和包装物品的回收、保管、上交工作。

7、完成上级部门交办的其他工作。

横表

横表

（五）工具备品保管员主要职责

1、负责工班内的工具、备品的使用、领发、维修保养工作。负责工班的生产劳保领发，登记保管卡片等。

2、经常清点工班内的工具，备品数量，对损坏和不能使用的工具应及时返库复核, 对丢失物品要查明原因。

3、与质量安全员经常检查工具、备品是否保持良好，对不合格备品应及时放回料库更换。

4、建立健全各种工具和备品台帐。

（六）班组防护员主要职责

1、在工班长、作业小组负责人领导下，负责小组管段内的防护工作。

2、负责按规定设置防护，使用安全防护用具，保证安全防护备品的有效性。

3、负责按规定准确及时填写防护记录。

4、对本小组施工中存在的问题及时向工班长或作业队长报告，并提出处理意见。

5、及时落实、完成工班长交办的阶段性重要工作。

（七）生活卫生员主要职责

1、协助工长安排好职工业余文化生活。

2、教育职工遵守生活制度，组织员工搞好个人及室内外环境

卫生，建立一个整洁文明的工作环境和生活环境。

3、发扬团结友爱精神，发现工班病员及时报告，安排治疗，并在生活上予以照顾。

4、征集职工有关食堂卫生、卫生防疫、饭菜质量等方面的意见。

（八）记工员主要职责

1、严格执行考勤制度和记工规定，实事求是，办事公道，不弄虚作假乱划考勤。

2、负责工班的考勤记录,根据出勤逐日填写记工表。

3、每月初向工班公布上月职工每人出勤情况，并经工长审核后交本单位，作为工班支付工资的依据。

五、班组作业小组负责人岗位职责

1、在工班长领导下，负责小组管段内安全、质量方针和目标的实施，对完成安全、质量、工程进度文明施工等指标负责。

2、按照本单位制定的标准、规范、规定组织施工，掌握工程进度，处理施工中存在的各种问题。

3、合理组织调配民工队的人力资源，做到安全、优质、高效的开展施工生产，做到不窝工。服从工班长对整体施工计划的安排，听从指挥，每天向工班长通报当天施工项目、完成数量，存在的问题，以及每名小组成员的工作表现等，供工长对小组成员进行绩效考核工作参考，做到事不过夜。

4、负责及时准确地填写施工日志，对当天的工作进行总结，

特别是完成工作的安全质量情况。

5、对本小组施工中存在的问题且不能自己解决的，及时报告工长。对所负责完成工作任务的安全、质量、工程进度、文明施工等负责。

6、及时落实、完成工班长交办的阶段性重要工作。

六、班组员工岗位职责

1、服从工长及小组负责人的工作安排，认真完成自己的施工任务。

2、作业时注意力集中，听从施工防护员的指挥，保证施工生产安全。

3、遵守班组纪律，同事之间团结互助。

4、积极参加班组学习，努力提高业务水平。

班组安全生产责任制

一、班组长安全生产责任制

1、班组是企业生产的最基层单位，是安全生产的关键，班组长在作业队长的领导下，对本班组成员在生产工作中的安全与健康负有直接责任，对作业队长负责。

2、负责具体贯彻落实作业队下达的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程或作业指导书，保证班组成员按操作方法安全作业。

3、以身作则并指导班组成员严格遵守劳动纪律，严格按照安

全技术操作规程、规定等制度进行作业，听从工程管理、工程技术和安全监察人员在安全生产上的检查指导，保证安全作业。

4、随时检查班组成员施工操作、工作环境、安全设施，生产工器具、设备等安全情况和防护用品正确使用状况。发现不安全因素，应及时处理，若班组不能处理的，应立即停止作业，做好监护，组织工人撤离危险区，立即向施工负责人报告。

5、班组作业成员必须经过本专业相关安全生产教育，特种作业人员必须持证上岗，否则班组长有权不予分配工作。一般不安排单人作业，二人以上作业时必须指定专人负责安全工作，并明确安全注意事项。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实周末例会和班前安全讲话等制度,安全讲话要有针对性。

7、指定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒和劳动保护用品等，并定期进行检查。

8、充分发挥班组安全员的积极作用，支持他们的工作，听从他们的意见，不断改进班组安全生产环境。

9、发生安全事故，除积极组织抢救、保护现场外，应立即报告施工负责人,并组织班组成员配合有关人员对事故进行调查、分析、处理，找出原因，吸取教训，防患于未然。

10、有权拒绝、纠正上级的违章指挥(尤其是强令操作人员冒险作业的指令)，有权向上级和有关部门对安全工作中存在的问题提出建议、批评、举报。

二、班组安全员安全生产责任制

1、协助班组长做好班组安全管理工作。

2、对新员工(包括实习代培人员)进行岗前安全教育。

3、协助班组长做好安全检查工作,做好安全检查记录。

4、监督检查班组劳动保护用品、防护用品的管理和使用。

5、组织开展各项安全活动,做好活动记录,提出安全工作的意见和建议。

6、监督班组严格执行安全生产各项规章制度，制止违章指挥、违章作业。

三、班组技术员安全生产责任制

1、对班组的安全生产负技术管理责任。

2、认真执行上级各项技术标准。

3、负责编制班组安全技术措施。

4、负责安全技术交底工作，解决施工中的安全技术问题。

5、组织班组安全技术知识学习，提高职工业务技能。

6、参加安全检查，对存在安全问题提出整改意见。

四、班组材料员安全生产责任制

1、对领用物资进行严格检查，保证质量。

2、做好材料的收发、登记、保管、防火、防爆、防盗、看守等安全管理工作。

五、各级从业人员安全生产责任制

1、在班组长或部门负责人的领导下，对本岗位从事的工作负

有安全生产责任，工作对班组长或部门负责人负责。

2、严格遵守企业、部门和作业队有关安全生产的各项规章制度和安全技术操作规程，服从管理，遵守劳动纪律，正确佩带和使用劳动防护用品。

3、掌握本专业（岗位）安全生产知识，了解本岗位工作中存在的危险源和预防及应急措施。接受安全生产教育和培训，不断提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理及自我安全保护能力。

4、特种作业人员必须经过专业培训、考试合格并取得特种作业操作证书后方可上岗作业，无证人员不得从事特种作业。

5、发现有直接危及人身安全的紧急情况或不安全因素时，有权停止作业或采取有效的应急措施后撤离现场。并立即向现场安全生产管理人员或单位负责人报告。

6、有权拒绝、纠正上级的违章指挥(尤其是强令操作人员冒险作业的指令)及制止相关人员违章违纪行为；有权向上级和有关部门对安全工作中存在的问题提出建议、批评、检举和控告。

班组质量责任制

一、工班长质量责任制

1、严格按设计图纸、施工规范、质量标准组织施工，对施工质量直接负责；

2、对操作人员进行检查指导，确保每道工序施工质量符合要求；

3、负责组织施工班组进行工序自检、互检、交接检；

4、参加分项、分部、单位工程施工质量验收，并按规定进行签证；

5、参加QC小组活动，进行工程质量创优；

6、参加隐蔽工程、基础、主体结构工程检查验收，配合技术、质检、监理人员进行质量检查，对提出的整改意见负责整改；

7、发生质量事故应立即向上级报告，隐瞒不报、擅自处理，对造成的后果负责；

8、有权反映工程质量情况，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人。

二、技术员质量责任制

1、掌握国家、行业有关工程质量法律、法规、标准、企业有关工程质量规章、制度；

2、参加分项、分部、单位工程质量检查验收，基础、主体结构检查验收，单位工程竣工验收，并按规定进行签证，对质量检验记录资料的真实性负责；

3、进行日常质量检查，提出质量改进意见，指导工程质量整改；

4、参加隐蔽工程检查，按有关规定进行签证；

5、指导、参加QC小组活动，负责工程质量创优；

6、配合技术人员进行技术攻关，克服质量通病，提高工程质量；

7、参加工程回访活动，收集质量状况信息，进行汇总分析，提出质量改进意见；

8、有权反映工程质量情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人。

三、作业人员质量责任制

1、严格按照工艺要求、质量标准进行施工；

2、严格进行自检、对自己操作的工序质量负责；

3、参加互检，确保检验批、分项工程质量符合要求；

4、提高操作水平，克服质量通病；

5、参加QC小组活动，创建优质样板工程；

6、有权抵制违章指挥，有权拒绝使用不合格材料，有权举报偷工减料。

安全班前讲话制度

一、目的

使所有参加施工的人员明确当日施工项目、工作地点、技术标准和安全注意事项，确保正常的工作程序和安全生产。

二、适用范围

一线施工班组。

三、职责

安全环保部负责制订本制度，队安质员负责监督检查，工班执

行。

四、制度

1、作业前由工班长组织技术、安质、小组负责人进行施工分析，填写《班组管理台帐》里的班组工作日志、安全讲话及安全预想、针对性安全措施等内容。并填写施工作业票。

2、出工前，必须进行早点名，工班长（副工长）根据当日施工作业项目逐项进行安排，讲明有针对性的安全注意事项及相应预防措施，可结合部分案例进行简短的安全教育。

3、班组安全员可进行安全补充讲话，技术员讲清技术标准。

五、要求

1、工班长（副工长、安全员）要认真负责，针对施工作业内容，充分预想，结合实际强调安全。严禁不进行安全班前讲话而出工及事后补填。

2、不同的作业项目，应有安全防范的侧重点，禁止千篇一律的、不着边际地讲。

3、如有大的施工项目：抢险抢修、接触网拨接（接火）、送电开通、重要部位、关键环节的施工，作业队长（副队长）要亲自主持，队安质员、技术员必须参加。

4、段部有关领导及安质人员，应对各班安全班前讲话制度执行情况不定期抽查。

5、安全班前讲话制度应作为安全质量评比及评先内容依据之一。

六、领用及保管

由队安质员到段安全环保部以使用完的《班组管理台帐》领取新台帐, 安全环保部统一保管。保存期限为10年，以作备查。

安全生产例会制度

一、目的

总结本周的工作，布置下周的工作任务，同时要根据上周工作中存在的问题，改进施工组织，制定完善安全防范措施，并针对下周工作对职工进行安全教育。

二、适用范围

一线施工班组。

三、内容

1、会议时间。

每周末在不影响正常工作的前提下，由工班长灵活掌握。

2、班组会议要求：

1）由工班长主持，班组全员参加。

2）议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到“周末例会记录表”中。

3）重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训。

4）对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科学安排，并制定出重点安全防范措施。

5）结合班组考核情况，工班长公布每名员工的本周绩效考核得分，对员工提出工作要求。

6）每月初工班长将上月“周末例会记录表”交队安质员保管备查。

7）作业队长（副队长）每月至少参加一次本队管辖每一班组的周末例会，并对会议质量进行评判和考核。

班组安全管理台帐

（接触网专业）

工程名称____________________________

___公司____段____队___班

______年____月

说明

1、此台账作为班组管理综合考核台账，每月一册，与作业票（派工单）一同使用。

2、内容包括：班组工作日志、安全早点名、周末例会、安全教育或文件学习、质量自检及业务学习等内容。

3、台帐填写要内容具体，文字准确精炼，作业内容记录要具备可追溯性（如受力件安装要填写清楚负责人及紧固人）。

4、质量自检情况对验标中规定的实测数据必须如实记录。料具及工具器材检查应有外观检查记录。

5、台帐填写时间为上月26日至下月25日，应于每月末交队领导审批后交队保管，工程竣工后交段部归档管理。

班组人员基本状况

班组工作日志