操作工岗位培训

操作工岗位培训规定

一、流程：

流程1：员工手册培训：

为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色，由人事部对新员工入厂当天进行基本常识培训，内容包括：

1.公司概况，企业文化及组织机构，管理层人员。

2.公司发展战略、方针

3.公司各项规章制度，生产安全知识。

流程2:现场培训：

1.新员工在进入车间生产现场时，必须佩戴新员工标识。

2.工艺人员依据岗位作业指导书对新员工进行培训。

3.班长指定具备岗位培训能力的员工对新员工进行岗位操作培训，岗位操作培训采用师傅操作徒弟观察，徒弟操作师傅监督的方法。

4. 新员工达到考核期限，由车间主任组织工艺人员、检验员按照岗位考核标准对新员工进行现场考核，考核合格则可以独立上岗。如果在未达到考核期限之前，新员工自己认为可以达到考核标准，则可以提前向班长或车间主任申请岗位考核。

5. 岗位考核通过后，则由车间主任将考核表上交人事部，人事部依据考核结论调整新员工薪资。员工在没通过岗位考核之前，按试用期工资发放。

二、岗位培训及考核时间

1.普通岗位培训时间最长不超过7天，超出7天没通过考核，则不聘用。

2.特殊岗位（定子引线焊接、定子手工嵌线、定子车床工）：岗位培训时间最长不超过30天，超出30天没通过考核，则不聘用。

三、岗位考核标准及时间

普通岗位考核标准：

特殊岗位考核标准：

四、岗位培训激励

对于生产线具备培训能力的员工，每培训一名新员工，新员工在规定时间内考核合格并工作1个月后，培训教师可以得到公司奖励。

附件：操作工岗位考核表

编制：批准：

2014年11月18日

操作工岗位考核表

岗位考核申请人：申请日期：