电力公司总经理兼党委书记述职报告
电力公司领导述职报告范文
电力公司领导述职报告范文尊敬的领导，各位领导、同事们：大家好！我是XX电力公司的XX。
在过去的一年里，我负责领导和管理着公司的各项工作，今天，我非常荣幸地向大家述职报告，回顾过去一年的工作成果和存在的问题，同时也展望未来的发展方向和目标。
一、工作回顾去年是我担任公司领导的第一年，面对着众多的挑战和问题，我始终坚持以客户为中心、以发展为导向的工作理念，以不断改善服务质量和提高运营效率为目标，全力推动公司各项工作的稳步发展。
1. 营销管理在营销管理方面，我注重提升公司的品牌形象和市场竞争力。
我组织完善了市场调研工作，准确把握客户需求和市场动态，及时进行产品和服务的调整和优化。
通过与相关合作伙伴的合作，公司的销售额得到了显著提升。
2. 生产管理在生产管理方面，我加强了对生产流程和质量控制的监督和管理。
通过加强对生产设备的维护和保养，提高了设备运行的稳定性和效率，有效降低了生产成本。
同时，我推动了生产自动化和信息化的进程，提高了生产效率和质量水平。
3. 财务管理在财务管理方面，我注重加强财务分析和预算管理。
通过精细化的财务管理，及时发现并解决财务风险，保证了公司的财务健康状况。
同时，我加强了资金管理和成本控制，提高了公司的盈利能力和财务稳定性。
4. 人力资源管理在人力资源管理方面，我注重人才培养和团队建设。
通过加强招聘和培训工作，提高了员工的综合素质和工作能力。
我注重激励机制的建立，激发员工的工作热情和创造力。
通过建立良好的工作氛围和沟通渠道，提高了员工的满意度和忠诚度。
二、存在的问题和改进措施尽管在过去一年里取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足之处，需要进一步完善和改进。
1. 服务质量问题在服务质量方面，虽然我们注重客户需求和满意度的提升，但在具体工作中仍然存在一些问题。
例如，有时候存在服务过程不规范、响应时间较长等问题。
针对这些问题，我们需要加强对员工的培训和监督，提高他们的服务意识和专业水平。
供电公司经理述职报告范文
供电公司经理述职报告范文尊敬的领导：您好！很荣幸能有机会向您提交供电公司经理述职报告。
在过去的一年里，我充分发挥自己的职责和能力，带领团队取得了一系列卓越的成绩。
下面将对公司的发展情况、工作内容和取得的成绩进行详细报告。
一、公司发展情况：二、工作内容：1.供电设备管理：负责监督和管理供电设备的运行情况，保证供电的安全和稳定。
加大了设备的维护和更新投入，提高了设备的可靠性和安全性。
2.能源互联网建设：推动能源互联网建设，提升电网的智能化水平。
加强了与其他能源企业的合作，共享互联网技术和资源，实现能源之间的高效整合和优化配置。
3.客户服务：加强了与客户的沟通和合作，提供全方位、个性化的电力供应服务。
通过优化服务流程和提高服务质量，提升了客户满意度和忠诚度。
4.员工管理：加强了员工的培训和激励，提高了员工的工作效率和质量。
建立了科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
三、取得的成绩：1.在供电设备管理方面，我们成功提升了供电的可靠性和安全性。
设备故障率下降了20%，供电事故数量减少了30%。
客户对供电质量和服务的满意度明显提升。
2.在能源互联网建设方面，我们与其他能源企业建立了战略合作伙伴关系，共同推动能源互联网的发展。
我们的智能电网项目获得了市政府的表彰，并吸引了大量投资。
3.在客户服务方面，我们推出了全新的客户服务方案，提供个性化的供电服务。
客户满意度提高了10%，客户投诉率下降了15%。
4.在员工管理方面，我们加强了员工培训和激励，员工的工作效率和质量得到了明显提升。
员工的工作满意度和留职率都有了明显的提高。
总结：通过过去一年的努力，我充分发挥了自己的能力和职责，带领团队取得了一系列卓越的成绩。
但在工作中也面临了不少挑战和困难，比如市场竞争激烈，人才流失等。
为了进一步提升公司在市场中的竞争力，我会继续加强团队建设和员工培训，不断改进公司的管理体系和流程，提高供电设备的可靠性和安全性，加大能源互联网建设的力度，提供更好的客户服务，不断拓展市场渠道，提升公司的整体竞争力。
电力公司经理述职报告
电力公司经理述职报告尊敬的领导：我是电力公司的经理，在过去一年里，我积极努力地履行我的职责和使命，并为公司的发展做出了积极的贡献。
在这个述职报告中，我将向您详细介绍我在过去一年中的工作成果和经验，并提出未来发展的建议和计划。
一、工作成果回顾1. 经营管理方面：在过去一年中，我与团队一起制定了全年的经营目标，并通过有效的资源调配和合理的管理方法，成功实现了这些目标。
我们的公司取得了稳定的盈利，并保持了良好的市场地位。
2. 人才培养方面：我重视团队的建设和发展，通过培训和团队建设活动提高员工的专业技能和团队协作能力。
同时，我也重视对优秀员工的发现和晋升，为公司的长远发展储备了人才。
3. 服务质量方面：我们公司始终坚持以客户为中心，致力于提供高质量的服务。
我们加强了客户关系管理，建立了良好的客户反馈机制，及时响应客户需求，提高了服务质量和客户满意度。
4. 技术创新方面：电力行业一直处于技术革新的前沿，为适应市场需求，我鼓励技术团队进行研发和创新工作。
我们成功推出了新一代的智能电力产品，提高了能源利用效率，为客户节约成本。
二、工作经验总结1. 团队合作：作为经理，我注重团队的协作和合作精神。
通过组织团队培训和团队建设活动，我促进了团队内部的沟通和信任，提高了团队的整体效能，从而实现了公司目标。
2. 数据分析：我充分利用现代信息技术和数据分析工具，对公司的运营状况进行全面的数据分析和评估。
基于数据的洞察和分析结果，我提出了有效的战略和决策，为公司的成功发展提供了依据。
3. 管理能力：作为经理，我具备较强的管理能力。
我能够合理规划和安排工作任务，有效分配资源，优化流程，提高工作效率。
同时，我能够妥善处理问题和冲突，保持团队的稳定和和谐。
三、未来发展建议和计划1. 提高服务质量：在竞争激烈的市场环境下，服务质量是公司赢得客户信任和支持的关键。
我们将进一步加强客户关系管理，提升服务水平，满足客户多样化的需求，实现客户价值最大化。
电力公司经理个人工作述职报告
电力公司经理个人工作述职报告尊敬的上级领导：我作为电力公司的经理，在过去一年里，在您与公司的大力支持和指导下，我全身心地投入到工作中，积极领导团队，推动公司的发展与进步。
根据公司要求，我将我过去一年的工作进行总结，并向您汇报，以供参考。
一、部门管理与团队建设在过去一年中，我深入了解并贯彻公司的管理方针和政策，清晰了解公司的发展需求和目标。
基于此，我积极组织部门的工作，着力打造高效的团队，促进团队成员之间的合作和沟通。
1. 人员管理：我通过定期的团队会议与个别面谈，全面了解员工的工作情况和团队的需求。
我注重员工的培养与激励，通过制定个人发展计划，使员工充分发挥自己的潜力。
同时，我鼓励员工提出意见和建议，增强员工的参与感和凝聚力。
2. 团队合作：我注重团队内部的协作，通过制定清晰的工作目标和分工，明确各个成员的职责，使得团队的工作高效合作。
同时，我积极开展团队建设活动，提升团队的凝聚力和向心力。
二、业务开展与管理在过去一年中，我与团队成员一起，积极拓展市场与项目，提高服务质量和客户满意度，为公司的业务发展打下坚实的基础。
具体工作如下：1. 市场拓展：我与团队一起制定了市场拓展计划，并积极开展市场调研与推广活动。
我们与多家潜在客户进行深入交流，了解客户需求，并提供个性化的解决方案。
在过去一年中，我们成功签订了多个重要合作项目，为公司的业务开展做出了积极贡献。
2. 项目管理：我注重项目的实施与管理，确保项目能够按时、按质量要求完成。
我与团队一起建立了完善的项目管理流程，制定了详细的计划，并逐步推行项目管理工具，有效提高项目管理的效率与质量。
三、工作成果与亮点在过去一年中，我在工作中取得了一定的成果，为公司的发展作出了一定的贡献。
1. 优化流程：在了解公司的运营流程和问题的基础上，我与团队成员一起优化了部分关键流程，提高了工作效率和质量。
这不仅减少了人力资源投入，还提升了部门整体运营的效果。
2. 提高服务质量：我注重团队成员的培训和能力提升，提高了整个团队的服务质量。
电力公司经理述职报告
电力公司经理述职报告尊敬的领导：我是××电力公司的经理，非常荣幸向贵公司提交此次述职报告。
我在过去的一年里，带领团队勇攀高峰，取得了一系列令人骄傲的成绩。
在这封述职报告中，我将详细介绍我领导下的团队所取得的成果，同时也会提出一些建议，希望能够进一步推动公司的发展。
一、团队成果1. 业绩增长方面在过去的一年中，我领导下的团队取得了显著的业绩增长。
我们成功地提高了公司的利润，实现了年度销售目标，并超额完成了公司制定的各项指标。
具体来说，我们的销售额较去年同期增长了10%，利润增长了15%。
这一成果是通过团队的共同努力实现的。
我们制定了明确的销售策略和目标，并与各部门密切合作，共同推动销售工作的顺利进行。
我们还加强了客户关系管理，增加了客户满意度，并成功签约了一些重大的客户项目，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
2. 团队协作方面在过去的一年中，我注重提高团队的凝聚力和协作能力。
我们定期组织团队建设活动，培养了员工之间的相互信任和合作精神。
我们还优化了部门工作流程，提高了工作效率，减少了协调成本。
团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，共同完成了许多重要的项目。
3. 创新和改进方面在过去的一年中，我们注重创新和改进工作方法。
我们引进了一些先进的技术设备，提高了生产效率和质量。
我们还持续优化产品和服务，满足客户日益增长的需求。
此外，我们还与一些高校合作，开展了研发合作项目，提升了公司的科技创新能力。
4. 安全环保方面在过去的一年中，我们高度重视安全生产和环保工作。
我们加强了员工的安全培训和意识教育，确保了工作人员的生命安全和身体健康。
我们还加强了对环境的监控和管理，确保了公司的生产活动符合环保法规和标准。
二、存在的问题和建议尽管我们取得了一系列的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
在未来的工作中，我将进一步努力解决这些问题，并提出以下几点建议，以推动公司的进一步发展：1. 提高市场竞争力目前，由于市场竞争激烈，我们需要更加积极主动地开拓市场，提高市场占有率。
电力书记安全履职述职报告
电力书记安全履职述职报告尊敬的领导：我是XX电力公司的一名电力书记，现将我在过去一年中的工作情况做一份安全履职述职报告，报告如下：一、工作开展情况（一）加强电力安全生产管理。
本年度，我积极参与公司的电力安全生产管理工作，协助领导制定了相关的规章和制度，确保电力供应安全稳定。
同时，定期开展安全生产检查，督促各部门、岗位认真履行安全责任。
（二）加强安全培训和宣传。
我组织了多次安全培训和宣传活动，提高员工的电力安全意识和技能水平。
通过宣传展板、讲座、悬挂标语等形式，向员工宣传安全生产知识，确保员工在工作中注意安全。
（三）积极参与安全风险评估工作。
我参与公司的安全风险评估工作，对电力设备进行全面检查，及时发现隐患并提出改进建议。
通过有效控制风险，保障电力供应的稳定和安全。
二、成绩与问题（一）成绩1. 公司电力供应稳定，未发生重大事故和事故损失。
2. 员工电力安全意识得到提高，各部门、岗位积极履行安全责任。
3. 安全风险评估工作有效实施，隐患得到及时整改。
（二）问题1. 安全培训和宣传力度还需进一步加大，尤其是对新入职员工的培训工作需要加强。
2. 部分设备维护保养不及时，存在安全隐患。
3. 某些岗位员工对安全事故应急处置缺乏应有的知识和技能。
三、下一步工作计划（一）加强安全培训和宣传工作。
制定详细的安全培训计划，针对不同岗位和层次的员工进行培训，提高员工的安全意识和技能。
（二）加强设备维护保养工作。
明确设备维护保养的责任人和时间节点，定期进行设备巡检和维护，及时排除隐患。
（三）加强应急处置演练。
组织员工进行安全事故应急处置演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能快速、准确地做出应对。
四、结语在上级领导的正确领导和公司各部门的大力支持下，我在过去一年中认真履行电力书记的职责，努力做好电力安全生产工作。
面对新的一年，我将进一步加强学习和实践，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展和电力安全生产做出更大的贡献。
电力公司领导履职尽责述职报告
电力公司领导履职尽责述职报告尊敬的领导：我在过去一年中履行了我的职责，并对电力公司的工作做了充分的总结和分析。
我将根据实践经验和数据提供以下述职报告，以便您了解公司所取得的成就和未来的挑战。
2. 在过去一年中，电力公司取得了显著的进展。
我们成功实施了一系列重要的项目和计划，包括升级和维护现有电力设施，提高电网的可靠性和安全性，推动可再生能源的发展，改善客户服务等。
这些举措使我们能够更好地满足客户的需求，保障供电稳定，提高工作效率，并取得了良好的经济效益。
3. 在提高电网可靠性方面，我们进行了大量的工作。
我们积极投资于设备更新和维护，确保电网的正常运行。
通过引入新的监控系统和技术手段，我们能够及时发现并解决电网问题，减少停电时间和频次。
这项工作得到了客户的高度认可，提高了公司的声誉和竞争力。
4. 我们还积极推动可再生能源的发展。
在过去一年中，我们成功实施了多个风电和太阳能项目，增加了可再生能源的装机容量。
这些项目不仅有助于减少对传统能源的依赖，降低环境污染，还创造了就业机会，促进了当地经济的发展。
我们将继续致力于可再生能源的开发，以实现可持续发展的目标。
5. 为了提高客户服务质量，我们着重改进了业务流程和信息技术系统。
我们引入了一套先进的客户关系管理系统，实现了客户信息的集中管理和快速响应。
同时，我们优化了抄表和缴费流程，简化了客户办理业务的流程。
这些改进措施使客户能够更方便地获得相关服务，提高了客户满意度和忠诚度。
6. 在未来，我们面临着一些挑战和机遇。
其中之一是与新能源发电企业的合作与竞争。
随着可再生能源的快速发展，越来越多的新能源发电企业进入市场。
我们将积极寻求合作的可能性，建立良好的业务关系，同时加强自身的竞争优势，以保持领先地位。
7. 另一个挑战是智能电网的建设和推广。
随着信息技术的不断进步，智能电网具有更高的效率和可靠性。
我们将加大在智能电网方面的研发和投资，以进一步提升电力供应的质量和效益。
供电公司经理述职报告 (2)
供电公司经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是供电公司的经理XXX，今天我向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作情况回顾过去一年，面临了许多挑战和困难，但在公司全体员工的共同努力下，取得了一系列重要成果。
1. 供电能力提升：我们通过加大对电网设施的投入和维护，实现了供电能力的持续提升。
全年供电可靠率达到了98%，供电质量稳定可靠。
2. 降低供电损耗：通过对电网设备的优化和升级，以及对电力线路的维护和管理，成功降低了供电损耗率。
3. 优化客户服务：我们积极推行优质服务理念，通过创新服务模式和客户关系管理，提高了客户满意度。
全年客户投诉率下降了15%。
4. 能源节约与环保：我们加强了对能源的监测和管理，通过升级设备、改进工艺，并大力推广能源节约和环保理念，取得了显著成效。
5. 人才培养与激励：我们注重员工的培训和发展，建立了完善的人才培养体系，并通过薪酬激励和福利待遇的优化，激发了员工的积极性和创造力。
二、工作展望未来一年，我们将继续秉持“安全、稳定、可持续”的供电宗旨，进一步加强供电能力建设，提高供电服务质量。
1.加强基础设施建设：我们将加大对电网设施的投资，提升供电能力，提高电网稳定性和可靠性。
2.优化能源管理：我们将进一步推广节约用电和绿色发展理念，推动能源消费的规范与科学化。
3.提升客户满意度：我们将进一步优化客户服务流程，加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
4.培养人才队伍：我们将继续加强员工的培训和发展，建立健全的人才激励机制，为公司发展提供坚实的人才支撑。
5.加强安全管理：我们将持续加强电力设备的安全管理，提高安全意识和工作责任感，确保供电过程的安全和可靠。
总之，过去一年我们取得了显著的成绩，但还面临一些困难和挑战。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
谢谢大家！。
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电力公司总经理兼党委书记述职报告XX年是公司在电力体制改革不断深化的形势下经受住考验并取得较好发展的一年，是按照上级公司各项规范管理的要求，经历了较大调整、变革，大力推进精细化、规范化、集约化管理的第一年。
在这期间，我本人的工作角色也经历了较大的调整。
去年2月，省公司任命我担任公司总经理，6月又任命我兼任党委书记。
形势和责任意味着上级对我的信任和重托，我深感责任重大、压力不轻。
为此，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够迅速进入角色，大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。
现将本人履行职责和完成工作任务情况报告如下：一、坚持理论学习，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平作为公司总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。
为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。
一是加强理论学习。
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。
二是加强政策学习。
当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。
为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。
三是加强调查研究。
作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。
因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。
特别是今年围绕多产企业“收缩、整合、规范”、营销农电及生产单位机构改革、职工股权调整等重大事项，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。
二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。
在干部队伍建设上，我突出了“三建”。
一是建设“四好”领导班子。
以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。
二是建设一流管理团队。
坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。
三是建设坚强后备队伍。
从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。
在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照省公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。
二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。
三是抓职工队伍稳定，针对上级公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。
同时，进一步采取措施关心离退休老同志和困难职工，积极做好困难职工的走访和慰问工作，营造了和谐的内部氛围。
四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。
此外，完成了科技大楼部分楼层装修，宜能大厦改造工程也将于春节前竣工，三弦大楼的修建工作目前进展顺利，为改善职工生产、经营环境奠定了基础。
三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制一是加强规范管理。
今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。
一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了省公司各项文件精神有效落实。
组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行规范管理，加强了对国网公司、省公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。
另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。
二是推行管理创新。
今年，在上级关于规范劳动用工管理的政策出台以后，针对运行人员数量锐减而变电所数量新增5座、运行人员数量紧缺的困境，我在认真调查研究的基础上，与分管领导和有关单位积极应对谋划，主动改变现有的运行管理模式，对全市65座变电所实行“集中监控、分区操作”模式，有效地解决了变电运行人员紧缺状况，确保了变电运行工作的平稳过渡和正常开展。
同时为解决值班人员操作量大的问题，在安规和相关管理制度许可的范围内，大胆试行无人值班变电所二种工作票履行远方许可手续，积极探索检修人员参与运行操作管理模式，达到了减员增效的良好效果。
三是加强执行力建设。
俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。
一方面，时刻提醒各级领导干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。
另一方面，建立健全各项规章制度，严肃工作纪律，加强对公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办工作的督办力度，对执行公司规定或落实工作不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项工作的有序推进、按期完成。
四、把握形势，目标明确，推进公司各项工作全面协调发展一是正确把握好公司在国网系统中的工作定位，围绕“一强三优”的奋斗目标和“三抓一创”的工作思路，有效探索精细化管理、集约化经营模式。
一方面，按照年初“两会”确定的工作目标和任务有序推进各项工作，实现并超额完成了既定目标。
本企业供售电量双双突破50亿千瓦时，应收电费余额在05年的水平上下降25%以上，线损率7.76%，同比下降了0.62个百分点，公司下属多产企业顺利完成了“收缩、整合、规范”工作，关停并转了9家企业。
另一方面，以同业对标提升专业管理水平，大力倡导并积极推进农村供电所之间、变电监控中心之间的同业对标工作，坚持以指标带管理，以管理促指标，公司供电可靠率、电压合格率等30指标进入了全省第一方阵。
二是正确把握好公司在地方社会经济发展中的定位，围绕建设社会主义和谐社会的目标，加强电网科学规划和建设水平，加快全年基建项目和市政重点工程建设步伐。
一方面，为科学编制**地区“十一五”电网建设规划、农村配网改造技术原则以及07年、08年110kV以上输变电项目前期工作提供了指导性意见，为落实线路通道、土地征用和建设资金等方面存在的困难，我加强与上级公司和地方有关部门的沟通和协调，为电网建设的顺利推进赢得了有利的空间和时间。
另一方面，注重工程进度与质量并举，在顺利完成全年变电所5建2扩的同时，积极推广运用现代的项目管理手段，全面推行项目经理负责制，提出了110kV输变电工程项目和输电线路“零缺陷”验收的目标任务并取得了明显成效，全年输变电工程项目在各类评审和验收中名列前茅并获得了诸多殊荣，得到了上级公司的高度肯定。
三是着力抓好“三大安全”，围绕生产、服务、廉政三大板块，努力构筑“大安全”，保证了企业的稳定和谐发展。
在安全生产上，突出以人为本、严字当头，围绕上级公司下达的安全生产目标，部署和落实安全生产责任制，严格安全责任追究，使公司安全生产保持了平稳态势，分别被省公司和无锡公司评为安全生产先进集体、先进单位。
在优质服务上，坚持以“四个服务”为宗旨，以“三个十条”为手段，规范了业扩工作流程；组织开展了“和谐节约，电力先行”优质服务主题活动；认真部署农电“三新”和“三整两评”活动，农电管理水平和行风建设得到加强，公司被无锡供电公司评为“三整两评”活动唯一的优胜单位。
在廉政建设上，加强对自身、对集体的廉政建设，严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增强了民主决策力度，确保了自身的清廉和企业的健康发展。
公司被无锡公司评为党风廉政建设优秀单位。
一年来，工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。
二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。
三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。
这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。
XX年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。
前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。
作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。