某烟草公司员工管理制度(27页)

某烟草公司员工管理制度(27页)
某烟草公司员工管理制度(27页)

**市烟草专卖局(公司)

员工管理制度

(2011年3月17日第二届职工代表大会第一次会议通过)

2011.03

目录

1 总则 ...............................................................错误!未指定书签。

2 员工进入 .......................................................错误!未指定书签。

3 合同管理 .......................................................错误!未指定书签。

4 档案管理 .......................................................错误!未指定书签。

5 教育培训 .......................................................错误!未指定书签。

6 岗位管理 .......................................................错误!未指定书签。

7 离岗 ...............................................................错误!未指定书签。

8 福利 ...............................................................错误!未指定书签。

9 劳动纪律和休假管理 .................................错误!未指定书签。8

10 附则 .............................................................错误!未指定书签。

1 总则

1.1 为规范公司劳动用工管理制度,形成“进得来,出得去,留得住,用得好”的合理用工机制,特制定本制度。

1.2 本制度适用**地区烟草系统在册在岗员工管理。

2 员工进入(包括招聘、安置、调动、借用的进入)

2.1 招聘

2.1.1 全市烟草系统新进员工的招聘实行聘用制。招聘工作以《中华人民共和国劳动合同法》为依据,由市局(公司)统筹安排。具体由市局(公司)人事劳资处组织实施,相关部门配合。

2.1.2 招聘条件:各岗位固定期限劳动合同制员工年龄、学历等招聘条件,依据岗位设置的专业要求及岗位说明书任职资格确定。

2.1.3 招聘方式:分为公开招聘和推荐招聘两种。

2.1.

3.1 企业因用工需要招聘人员时,实行公开招聘。可通过招聘公告等方式,也可通过人才中介机构或到学校招聘。少量或补缺招聘时,可采用推荐招聘形式。

2.1.4 招聘程序

2.1.4.1 公告:按各岗位能力要求和招聘条件通过本地报刊、电视或公告形式向社会公告。推荐招聘方式的,经企业领导批准,即可进入资格审查程序。

2.1.4.2 资格审查:招聘员工时,必须对申请人的资格进行审查。审查内容包括书面申请、个人简历、身份证、户籍证明、婚育证明、毕业证、资格证及招聘条件要求所需的相关证件内容。审查工作由人事劳资处具体负责。

2.1.4.3 考试:坚持公平、公正、公开的原则

2.1.4.

3.1 文化考试:应聘人员必须参加市局(公司)组织的统一考试。文化考试内容由人事劳资处协同相关部门设定,并确保考前的保密工作。人事劳资处负责考试过程的监督管理,并组织相关人员批阅试卷、结果统计。

2.1.4.

3.2 面试:文化考试合格人员,由人事劳资处组织相关部门对应聘人员进行面试。面试内容可根据不同的岗位需求确定并制作相应的面试评分标准。

2.1.4.

3.3 对专业技术知识及技能有特殊需求的岗位。如:驾驶员、电工等,要组织专门的专业知识及技能测试。

2.1.4.4 审查:拟聘用人员应提供户籍所在地公安部门对本人守法情况及婚育状况的证明材料。有从业经历的,必须提供与原单位解除劳动关系的证明材料,以及原单位对本人的工作评价。无法确认从业经历的,由本人作出书面承诺。应届毕业生提供学校出具的推荐和鉴定等材料。

2.1.4.5 体检:通过笔试、面试和审查合格的拟聘用人员由市局(公司)人事劳资处组织体检(特殊情况可委托县局负责),体检合格后方可正式上岗。

2.1.5 录用:

2.1.5.1 通过考试、审查、体检的合格人员,由人事劳资处书面或电话通知本人按时前来报到,办理招聘审批等相关手续。

2.1.5.2 人事劳资处负责对新录用人员进行岗前培训工作。

2.1.5.3 人事劳资处根据用工部门的岗位需求,统一对录用人员进行分配,报市局(公司)领导批准后,书面通知用工部门办理接收手续。

2.2 安置、调动、借用

因上级改革性安置或因工作需要正式调入、借用员工,按照

上级安置文件及调动审批手续或借用手续,经档案审查后直接进入2.1.4.5的体检程序。

3 合同管理

3.1 签订合同

3.1.1 企业实行全员劳动合同制管理。凡员工与本公司确立劳动关系,均须依照《中华人民共和国劳动合同法》签订书面劳动合同,共同遵守。未订立劳动合同的一律不得使用。

3.1.2 订立劳动合同按照《中华人民共和国劳动合同法》规定,双方明确约定:

3.1.2.1 合同期限。分为固定期限和无固定期限合同。

3.1.2.2 试用期。新聘员工合同期限3个月以上至一年(不含)的试用期为一个月,一年(含)以上至三年(不含)的为二个月,三年(含)以上及无固定期限的为六个月。续签劳动合同的不约定试用期。

3.1.2.3 保密条款。涉及到商业机密及知识产权的岗位需签订保密条款。

3.1.2.4 涉及保密条款和竞业限制条款的规定违约责任及赔

偿的具体办法和数额。

3.1.2.5 薪酬待遇。按照《**市烟草专卖局(公司)关于收入分配制度调整实施办法》执行。

3.1.2.6 企业规章制度和有关纪律(行业、企业)

3.2 试用期(见习期)的管理

3.2.1 试用期(见习期)满,用工部门要对拟聘人员试用期(见习期)工作进行考核、鉴定(填写考核表),并将考核鉴定结果在试用期(见习期)满前5日内报市局(公司)人事劳资处。人事劳资处依据用工部门考核情况,做出是否解除劳动合同或按期转为正式聘用的决定。

3.2.2 拟聘人员在试用期满后,仍不适应或胜任工作的,依法解除劳动合同。

4 档案管理

4.1 全市烟草系统员工档案由市局(公司)人事劳资处统一管理。

4.2 所有员工档案,按“一人一档”的要求,按标准建立档案。

4.3 档案保存期限。员工档案保留至员工离开企业两年,两

年后企业不再留存。

5 教育培训

5.1 企业对录用员工实行三级教育培训。由市局(公司)统一组织新进员工进行包括入职心态、企业劳动纪律、安全制度、薪酬分配、绩效考评等规章制度的岗前培训后,再由各用工部门进行部门培训,最后进行岗位培训。三级教育培训完成后员工方可上岗。

5.2 员工享有同等培训和接受教育的权力。公司将根据工作需要组织各种形式的思想教育、管理实务、业务技能、安全知识等方面的培训,提高员工素质。具体培训流程及管理按照《**市烟草专卖局(公司)培训管理制度》执行。

6 岗位管理

6.1 定编及岗位设定

6.1.1 市局(公司)人事劳资处根据企业总体经营目标和要求,提出全市人力资源规划,拟定机构设置和人员编制方案,报党组批准实施。

6.1.2 人事劳资处会同各部门科学合理地划分企业岗位职务,

明确职务之间的相互关系,建立清晰的职务层次和顺序。

6.1.3 编制岗位说明书,明确每个岗位的主要职责、工作内容、权限、责任及任职条件等。

6.2 干部管理

6.2.1 干部管理权限

全地区副科级、正科级、副处级干部由市局(公司)聘任;正处级(行业副处级)干部由市局(公司)党组推荐、省局审批后,由市局(公司)党组聘任;各县级局(分公司)的中层管理人员、区(特业)分局(营销部)的专卖管理所所长由所在单位提出拟聘意见,报市局(公司)批准后聘任。各岗位的聘任根据工作需要可由所属单位(部门)采取选拔竟聘方式确定。

6.2.2 干部聘任程序,按照《吉林省烟草系统各级领导干部选拔任用工作规定》、《**地区烟草系统领导干部选拔任用工作制度》执行。

6.3 岗位考核。员工一经聘用,即按照《**市烟草专卖局(公司)绩效考评实施办法》,及各部门相关的考评管理办法对相关岗位、岗级考核。

6.4 岗位变动

6.4.1 员工可以自主择岗。

6.4.2 员工要求岗位变动,应向原岗位主管部门递交申请。部门内相同岗级的岗位变动,由各部门负责人签批意见,报人事劳资处审批;不同岗级或跨部门的岗位变动,由调入和调出双方部门协商一致后,填写《员工工作调整及岗位变动审批表》,报市局(公司)人事劳资处审核,领导批准后,方可变动。

部门根据工作需要调整员工岗位时,相同岗级的由部门负责人签批意见,报人事劳资处审批,不同岗级或跨部门的变动,需报市局(公司)主管领导审批,也可实行竞争上岗,方案报市局(公司)审批后实施。

6.4.3 不同岗级或部门间人员调动,其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定,存档备查。

6.4.4 员工岗位变动时,应办理交接手续、交清资料、企业财产、物品等,经主管部门负责人签字负责。

6.5 员工职业发展

6.5.1 企业为员工建立正常升降机制,规划职业发展通道,在

薪酬分配和绩效考评中设置升降通道。

6.6 待岗

6.6.1 员工因绩效考核不合格、不服从分配的或因不能胜任本职工作、在竞争上岗中未被聘用的,按照《**市烟草专卖局(公司)关于收入分配制度调整实施办法》之规定,进入待岗培训,待岗培训期3个月,薪酬待遇:岗位工资执行原岗位工资的100%、绩效工资执行原岗位原级别的30%。

6.7 内部退养、退休

6.7.1内部退养条件及程序。员工达到国家规定的内部退养条件,由本人提出书面申请,经市局(公司)批准,可办理内部退养手续。内部退养员工工资待遇按照《**市烟草专卖局(公司)关于第二轮深化三项制度改革实施方案》执行,岗位工资执行原岗位工资的100%,绩效工资执行原岗位原级别的80%。员工未达到国家规定的内部退养条件,由本人提出书面申请,经市局(公司)批准,也可办理内部退养手续,工资待遇由薪酬委员会研究具体薪酬标准。

6.7.2 内部退养期间照常发放医药费及享受住院按有关比例报销待遇,需缴纳的社会保险按规定缴纳。

6.7.3 内部退养期间不再参与专业技术职务聘任,原专业技术职务也不再保留。

6.7.4 员工内部退养期间享受国家政策性调资。

6.7.5 员工办理内部退养手续需与市局(公司)签订内退协议。

6.7.6 已经内部退养要求返岗工作的员工,采取竞争上岗办法,企业根据机构、岗位编制设置情况,提供空缺岗位、上岗能力及上岗条件要求,由申请人选择。申请返岗内部退养人员将不再享受内部退养薪酬收入分配标准。竞聘上岗人员将按所竞聘岗位执行岗位类别、等级薪酬分配标准,未能竞聘上岗人员,按待岗培训(培训时间3个月)薪酬待遇标准,发给岗位工资。培训期满,经本人申请,企业再提供上岗岗位竞聘,竞聘上岗后,按所竞聘岗位执行岗位类别、等级薪酬分配标准。还未能竞聘上岗人员,按待岗处理,薪酬待遇标准为当地最低工资。

6.7.7员工达到国家规定的退休年龄或退休条件,办理退休手续。

6.7.8员工退休工资待遇按国家相关规定执行。

7 离岗

7.1 企业或员工因各种原因提出解除劳动合同的,要提前30天通知对方,如一方违约,由违约方按《中华人民共和国劳动合同法》相关规定和合同约定给予经济补偿。劳动合同解除后,双方劳动关系终止。

7.2 员工解除劳动关系时,应办清交接手续,交清资料、企业财产、物品等,经主管部门签署意见,在企业季度绩效考评结束后,持交接手续清单分别到人事劳资处和财务处办理工资清算和个人欠款等有关手续,所有离岗人员统一到市局(公司)办理手续。

7.3 员工有以下情形之一的企业将解除(终止)劳动合同:

7.3.1 在试用期间被证明不符合录用条件的;

7.3.2 严重违反企业规章制度的;

7.3.3 严重失职,营私舞弊,给企业造成重大损害的;

7.3.4 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经单位提出,拒不改正的;

7.3.5 被依法追究刑事责任的;

7.3.6 员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从

事原工作,也不能从事由单位另行安排的工作的;

7.3.7 不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

7.3.8 对一年内两次违反9.14.2所规定项的或一年内违反9.14.1所规定项累计达到四次的。

8 福利

8.1 企业按有关规定为员工缴纳住房公积金

8.2 保险

8.2.1 企业按规定为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险。

8.2.2 企业根据自身情况和工作需要可为员工办理意外伤害保险,投保是为了减少企业风险,本着“谁投保,谁受益”的原则,赔付款项归企业。

8.2.3 保险赔付。经专业部门认定为工伤的,按《工伤保险条例》及相关规定执行;非工伤的,按8.3所规定执行。

8.2.4为完善企业薪酬福利制度,建立多层次养老保障体系,企业为员工缴纳企业年金,具体实施办法按《吉林省烟草公司**市公司企业年金实施方案》执行。

8.3 医疗费

8.3.1 员工医药费补贴:

8.3.1.1 无固定期限及固定期限合同员工医药费补贴标准:工龄1—10年(含10年)每月补贴220元;工龄1l—20年(含20年)每月补贴240元;工龄21-30年(含30年)每月补贴260元;工龄31年以上(含31年)每月补贴280元;退休人员每月补贴300元。

8.3.1.2 医药费补贴发放方式:医药费补贴每半年按相关财务管理制度及员工享受额度凭医疗(药)费票据报销。

8.3.2 住院医疗费用

8.3.2.1 无固定期限及固定期限合同员工报销住院医疗费程序:凭指定医院开出的入院通知书到人事部门登记并提交借款单据,经本部门负责人、人事部门负责人,财务部门负责人及主管财经领导签字后,到财务部门付款事宜;办理出院后,持医院开具的发票到人事部门提交报销单据,经人事部门负责人、财务部门负责人及主管财经领导审批后,方可报销住院医疗费。对挂床治疗发生的医疗费一律自理。

8.3.2.2 无固定期限及固定期限合同员工住院医疗费用报销标准。

8.3.2.2.1 连续工龄在1—5年(含5年),住院费按实际支付医药费总额的60%报销。

8.3.2.2.2 连续工龄在6—10年(含10年),住院费按实际支付医药费总额的65%报销。

8.3.2.2.3 连续工龄在11—20年(含20年),住院费按实际支付医药费总额的70%报销。

8.3.2.2.4 连续工龄在21—30年(不含30年),住院费按实际支付医药费总额的75%报销。

8.3.2.2.5 连续工龄在30年(含30年)以上,住院费按实际支付医药费总额的85%报销。

8.3.2.3 退休人员参照上述标准报销。

8.3.2.4 离休干部住院费用按实际支付医药费总额的100%报销。

8.3.2.5女职工生产住院费,工伤住院费按实际支付医药费总额的100%报销。

8.3.3 县级局(分公司)已参加医疗统筹保险的员工,不再享受医药费补贴和住院医疗费报销的待遇。

8.3.4 实行协议工资制人员不享受医药费补贴和报销住院医疗费用的待遇。

8.3.5 员工医药费的日常管理工作由市局(公司)人事劳资处和财务管理处共同负责,人事劳资处负责医药费的发放、扣除等事宜,财务管理处负责住院费用的审核、报销、具体核算等事宜。

8.4托儿费

无固定期限及固定期限合同员工托儿费报销标准定为每月150元。由男女员工各报销50%。

9 劳动纪律和休假管理

9.1 作息时间。实行每周5天工作制,每天8:30上班,16:30下班,专卖管理、业务经营、服务部门根据工作需要确定,并报督察考评中心备案。

9.2迟到、早退、旷工。无故不上班或工作时间抽检时找不到人即视为迟到、早退或者旷工。机关各处室(中心)实行抽检,五县(市、区)局(分公司)、六区专卖分局(营销部)、榆树、柳河烟叶生产管理部实行指纹打卡,详见《关于指纹打卡的有关规定》。

9.3 公假。员工加班串休、因公外出等属于公假不在岗的,由员工在网上办理请假手续,部门负责人审批。

9.4 事假。员工因事请假,由本人在网上办理请假手续,部门负责人审批。

9.4.1 事假批准权限。员工因事请假,3天内的由部门负责人批准,7天内的由分管领导批准,超过7天的由市局(公司)局长、经理批准;部门负责人请假3天以内的由分管领导批准,3天以上的由市局(公司)局长、经理批准。

9.4.2 有下列情况之一者,经部门负责人批准可不算事假:(1)参加学生家长会的;(2)女员工孕期进行产前检查的;(3)按规定女员工给婴儿哺乳的;(4)经组织批准参加在职学习的。

9.5 病假。员工因病不能上班,1天以上由员工在网上办理请假手续,部门负责人审批。3天以上的,须有县(区)级以上医院出具的病休诊断书。

9.6 工伤。按国家有关规定办理。

9.7 探亲假。凡工作满一年的正式员工,配偶、父母不住在一起又不能在双休日团聚的,可以享受探亲假。员工休探亲假须事先提出书面申请,经所在部门领导同意后报人事劳资处备案。

9.7.1 探亲假待遇。员工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为15天。未婚员工探望父母的,原则上每年给假一次,假期为10天。如工作需要当年不能休探亲假的,或员工自愿两年探亲一次的,假期为20天。已婚员工探望父母的,每四年休假一次,假期为15天。探亲假期间可根据实际需要,另外加路程假,上述假期均包括公休和法定假日在内。在探亲往返途中,如遇意外事件不能按时返回工作岗位的,由有关部门出具证明,其超假日可按探亲假计算。员工探亲假的往返路费,经部门领导签字后,可在财务部门报销。已婚员工探望父母的往返路费(原则上一律乘火车,汽车),在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分经领导同意后,可在财务部门报销。

9.8 婚假。员工结婚可享受婚假,配偶在本市者给予三天假期,双方不在一地工作,需要在对方所在地结婚的给予路程假。男25周岁、女23周岁以上初婚的为晚婚。实行晚婚的员工婚假增加12天。婚假需由本人提出申请,经工会批准后,报人事劳资处备案。在批准的婚假和路程假期间,路费自理。

9.9 产假。已婚女员工产假为90天,晚育女员工(年满23周岁零9个月及以上者)增加晚育假30天,晚育假也可以由男方享受;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天。难产的

增加产假15天。女员工怀孕不满3个月流产或子宫外孕者,根据医务部门意见给予15至30天的产假,怀孕满3个月以上7个月以下流产的给予40天产假。男员工妻子休产假期间给予护理假10天。有不满1周岁婴儿的女员工,在工作时间内每天给予两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。多胞胎生育的每增加一个婴儿哺乳时间增加30分钟。产假须由本人提出申请,由计划生育管理部门同意后,报人事劳资处备案。

9.10 丧假。员工的配偶、子女、父母等直系亲属和在一起生活的岳父母、公婆死亡,可给丧假3天。需要员工本人去外地料理丧事的,另外给予路程假。符合探望父母条件的员工,在父母去世时,没有按规定享受探亲假的,在回家料理丧事时,可按探亲待遇处理,假期合并计算。员工的祖父母、兄弟姐妹、姑婶叔伯和不在一起生活的配偶父母等非直系亲属可给丧假2天。丧假须由本人提出申请,经工会批准后报人事劳资处备案。料理丧事期间路费自理。

9.11 带薪年休假。按照国家相关规定执行:职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年以上的,年休假15天。以上年休假均不包括公休日和法定节假日。员工年休假应在当年一次休完。详见《带

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

六盘水烟草公司薪酬管理办法

六盘水烟草专卖局(分公司) 薪酬管理实施办法 (送审稿) 华景咨询(HGAC) 二零零六年

目录

第一章总则 第一条薪酬管理主旨 为了完善六盘水烟草专卖局(分公司)(以下简称六盘水烟草)的分配机制,充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用,六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上,结合六盘水烟草自身特点,依据市局(分公司)薪酬管理委员会第一次会议的基础上,特制定了六盘水烟草公司薪酬管理实施办法,以完善六盘水烟草的分配机制。 第二条薪酬管理原则与依据 (一)薪酬管理的原则 六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则;坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬,力求实现最佳的激励效果。 透明原则:六盘水烟草薪酬管理的制度和标准对员工公开,使其了解工作与薪酬之间的关系。 发展原则:六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间,以激励员工与企业共同发展。 (二)薪酬分配的依据 六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。 (三)薪酬实施办法说明 1、本实施办法把企业所有在岗员工分为二类,:一类是甲类员工(甲类员工是指:2000年5号文件中规定的1999年7月1日参与企业调资的员工;截止2005年12月31日企业在册正式职工及计划分配的大中专毕业生、复员退伍军人);另一类是乙类员工(即以聘用方式与企业签定长期劳动合同,发生劳动关系的员工)。对甲类和乙类员工实行薪酬分配分类管理。 2、甲类员工本身还存在历史造成的差别,差别体现在几个方面:第一,岗位工资存在差别;第二,基础绩效工资分公司与县局、县局与县局存在差距。

公司营销薪酬管理制度 (1)

_____公司营销系统薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。 第二条:考虑营销体系的特殊性,营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系,以增加对优秀营销人员的吸引力。 第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括: 从事终端业务工作的推广代表; 管理终端业务工作的推广专员; 管理销售渠道的销售代表; 管理销售渠道的销售主管; 销售分公司经理、销售部经理; 销售总监助理; 市场支持、销售支持等人员。 第二章:推广代表和推广专员 第一条:推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中,从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。 第二条:推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中,管理推广代表的员工。第三条:推广人员的基本工作内容为常规性的,通过程序化的方式进行管理,以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。

第四条:推广人员的薪酬结构:月薪(基本工资+绩效工资)+ 奖金+ 福利保险 第五条:基本工资为保障其基本的生活要求,按月支付。 1、推广代表划分为三级,根据考核确定和提升,基本工资标准为: 初级推广代表:元 中级推广代表:元 高级推广代表:元 2、推广专员划分为三级,根据考核确定和提升,基本工资标准为: 初级推广专员:元 中级推广专员:元 高级推广专员:元 第六条:考核工资主要根据考核结果按月支付,一般不超过本人月基本工资。具体考核内容包括:推广活动开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于60分者,停发考核工资。60分以上者,按相应百分比支付考核工资。 第七条:推广人员的奖金采取半年支付的方式,根据历次考核的情况确定: 六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者,免奖金; 六次考核累计分数在300~360分以内者,支付本人半个月的基本工资作为奖金;六次考核累计分数在361~420分以内者,支付本人一个月的基本工资作为奖金;六次考核累计分数在421~480分以内者,支付本人两个月的基本工资作为奖金;六次考核累计分数在480以上者,支付本人三个月的基本工资作为奖金。 第八条:推广人员享受国家规定的福利保险。

影视公司管理章程

公司管理章程总法 第一章总则 第一条本公司为促进管理效率,提高员工工作士气,并使其有所依据及遵循,特制订公司章程法,员工在公司服务期间均应遵循。 第二条本规章适用于本公司全体任职员工,包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、实习、临时员工、及非正职人员。 第三条凡公司之所属全体员工,必须共同遵守本规章所制定之任何事项及条文内容,若有未规定之事项,另行公告实施并增列于本公司章程修正案中。 第四条公司章程法如与部门制度有冲突条例者,一切仍以公司章程管理制度为总则,但特殊案例者,可由总经理研究并公告通过后裁定。 第五条部门如有奖金条例规章,在本公司总业绩之大前提不影响下,以部门奖金条例制度为优先规范。 第六条聘任员工合约制度与公司章程法,属于平行制。在行政管理及各种福利法中,仍以公平、公正、公开赏罚为原则。 第七条在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册,凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。 第二章人事制度 第一条新进人员前一周经公司考核合格,开始上班日起,前三个月为试用考核期,经试用合格者将转正并录用。 第二条考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申请提前转正,若考核成绩太差,且无改进之意者,可予以直接解聘。 第三条须办手续 第一项填写员工资料卡。 第二项缴交履历表及毕业证、学位证书、身份证复印件一份,近期2寸相片两张。 第三项新人到职一律佩戴工号牌,此项由各部门主管负责完成。 第四项新人到职满十五天者,方可享有部门轮休假制度及任何福利及权益。 第四条新人到职属于在职教育期间,公司为提升人员专精专业精神,可视情况调往其他部门受训,时间如下: 第一项制作部新人可调往摄像部受训一周,期间归摄像部管理。 第二项摄像部新人可调往制作部受训一周,期间归制作部管理。

最新版股份公司薪酬管理制度方案

股份公司 薪酬管理制度方案

员工职务工资管理规定 总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理,简单确切的工资管理办法的目的,特制订本细则。 第二条凡本公司职工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制,其体系如下(见图1): 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下:(见表1) 第二条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为限。 第四条管理(工务)员职位以下人员,各公司可视其工作性质分级核定工资。

第五条工资调整后,若超过本职位最高工资,在未得到职位晋升的情况下,仍支给该职位的最高工资,其超过部分乘以12个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下: (经考试合格者依下列标准支给,非经考试而录用者,按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。) 一、男性部分: 1.研究所(研究生)毕业,6500元以上。 2.大学或学院毕业,6000元。 3.专科毕业,5600元以下。 4.工科职高毕业,专长与工作相同,4200元。 5.商科、农科职高毕业,专长与工作相同者,4000元。 6.高中及职高毕业.专长与工作不同者,3600元 7.初中毕业者,各公司自订。

8.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。 二、女性部分: 1.工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元。 2.高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下。 3.初中毕业者,各公司自订 4.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。 第八条新进人员有工作经验者,其工资增加标准如下(见表2):津贴给付办法 第一条依据。 本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。 第二条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下: 一、本公司职工的加班津贴:单位:元/小时)(见表3)

六盘水烟草公司薪酬管理规定修订版

六盘水烟草公司薪酬管 理规定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

六盘水烟草专卖局(分公司) 薪酬管理实施办法 目录 第一章总则........................................................... 第一条薪酬管理主旨................................................. 第二条薪酬管理原则与依据........................................... 第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施........................... 第四条薪酬管理实施办法的法律效力................................... 第二章内容概述....................................................... 第五条薪酬管理机构................................................. 第六条薪酬管理制度................................................. 第七条薪酬管理对象................................................. 第八条薪酬管理流程................................................. 第三章甲类员工薪酬.................................................... 第九条甲类员工薪酬结构............................................. 第十条岗位工资制工资的发放.........................................

营销系统薪酬管理制度.

公司营销系统薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。 第二条:考虑营销体系的特殊性,营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系,以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括: 1、从事终端业务工作的推广代表; 2、管理终端业务工作的推广专员; 3、管理销售渠道的销售代表; 4、管理销售渠道的销售主管; 5、销售分公司经理、销售部经理; 6、销售总监助理; 7、市场支持、销售支持等人员。 第二章:推广代表和推广专员 第一条:推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中,从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。 第二条:推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中,管理推广代表的员工。 第三条:推广人员的基本工作内容为常规性的,通过程序化的方式进行管理,以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。第四条:推广人员的薪酬结构:月薪(基本工资+绩效工资) + 奖金 + 福利保险 第五条:基本工资为保障其基本的生活要求,按月支付。 1、推广代表划分为三级,根据考核确定和提升,基本工资标准为: 第 1 页共 10 页

初级推广代表:元 中级推广代表:元 高级推广代表:元 2、推广专员划分为三级,根据考核确定和提升,基本工资标准为: 初级推广专员:元 中级推广专员:元 高级推广专员:元 第六条:考核工资主要根据考核结果按月支付,一般不超过本人月基本工资。具体考核内容包括:推广活动开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于60分者,停发考核工资。60分以上者,按相应百分比支付考核工资。第七条:推广人员的奖金采取半年支付的方式,根据历次考核的情况确定: 1、六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者,免奖金; 2、六次考核累计分数在300~360分以内者,支付本人半个月的基本工资作为奖金; 3、六次考核累计分数在361~420分以内者,支付本人一个月的基本工资作为奖金; 4、六次考核累计分数在421~480分以内者,支付本人两个月的基本工资作为奖金; 5、六次考核累计分数在480以上者,支付本人三个月的基本工资作为奖金。 第八条:推广人员享受国家规定的福利保险。 第三章:销售代表和销售主管 第一条:销售代表和销售主管的薪酬结构为: 月薪(基本工资 + 绩效工资) + 销售提成 + 单项奖 + 福利保险 第二条:基本工资为保障其基本的生活要求,按月支付。 1、销售代表的基本工资划分为三级,根据考核确定和提升,基本工资标准为: 第 2 页共 10 页

公司薪酬管理制度(最新)

5、公司固定员工分类: (1 )高层管理人员:总经理、副总经理 (2) 中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 (3) 基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等 (4) 专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 (5) 业务人员:采购员 (6) 行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。 1、基本工资: (1 )贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1 :基本工资标准

2、职务津贴: (D主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。 (2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批。 附表2 :职务津贴等级标准 3、年资津贴: (1 )员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴。标准为其基本工资5% xN (N为工龄)。 (2) 年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。 (3) 年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金: (1 )全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元。 2)绩效奖金:(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期,其他部门 以季度考核周期)根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级。附表3 :绩效奖金等级

烟草专卖(公司)薪酬管理制度

烟草专卖局(公司)薪酬管理制度 本质要求:总额控制,按劳分配,激励先进,持续发展。 第一条薪酬基金根据国家政策规定按一定比例从经济效益中提取,并实行薪酬分配总额控制。 第二条薪酬包括岗位工资、绩效工资、奖金、加班费等。 第三条薪酬分配实行分级分类管理。管理类综合管理序列岗位实行年薪制;管理类专业管理序列、专业技术类序列、业务(技能)类序列岗位实行岗位工资和岗位目标绩效工资制。 第四条原在册职工在##年“四定”中确定岗位的,其“四定”前的工资职别和级别作为档案工资保留,退休时,在省局(公司)退休政策未变的情况下,按原退休标准执行。 第五条实行岗位薪酬岗级制。岗位薪酬级别根据不同岗位类别实行不同岗级。一般岗位的招聘员工初次套岗最低岗级为1级。具体标准按照《##市烟草专卖局(公司)套岗方案》(宣烟人[##]80号)文件执行。 第六条岗位薪酬,根据各岗位的职级和级别分配;岗位薪酬在##年“四定”中套档确定后,相对固定。 第七条岗位目标绩效工资,根据各岗位系数和目标考核分数分配。当月岗位目标绩效薪酬总额按省局(公司)对市局(公司)当月一级目标考核的结果,在90%-110%之间执行。具体标准按照《##市烟草专卖局(公司)关于印发目标管理与绩效考核实施办法的通知》(宣烟人[2008] 100号)执行。 第八条奖金分配按照岗位系数和岗位目标绩效考核薪酬分配方法进行分配。 第九条交通、通讯、福利等补贴,根据实际工作需要,结合企业经济运行情况,由人力部门提出建议方案,市局(公司)行政办公会研究决定。 第十条加班制度 (一)实行每周五天工作制。加班应以额定的工作量为前提,市局(公司)机关、各县级局机关工作人员在法定节假日、双休日执行统一安排的值班,视为加班。属于岗位工作职责以外的工作任务,因急需完成而需要加班的,尽量安排调休;如不能调休的,可在当月的绩效考核中予以体现。

中小企业薪酬福利管理制度

中小企业薪酬福利管理制度(确定版) 第一条为进一步规范公司现有薪酬管理制度,充分发挥薪酬体系的激励功能,调动全员工作积极性,特制订本制度。 第二条薪酬制定遵循对内具有公平性、对外具有竞争性、人才市场供需矛盾与外部市场薪酬行情相结合的三原则。 第三条根据公司积极增长的发展战略,公司实行价值导向的激励薪酬模式。 第四条本制度适用于公司总部及各事业部、控股公司的全体员工。 第五条项目跟投、超额利润分享、在职分红、实股激励与虚拟股权激励等股权体系的激励机制不属于本制度的管理范畴。 第六条薪酬等级制定 (一)岗位职级划分(纵向分类) 1、岗位价值是公司内部每个岗位存在的基本理由。岗位价值的评估分为7个维度:岗位责任对公司业务的影响度、解决问题的难度、工作创新难度、管理与风险应对、沟通压力与任职资格条件。 2、综合岗位价值评估,初步形成公司现有岗位的职级总表(附件一)。 (二)岗位序列划分(横向分类) 根据公司业务运营特点和各岗位的工作性质,将现有岗位进行横向分类:管理序列、职能序列、专业技术(技能)系和市场营销序列(附件一)。 3、根据职级划分表,编制对应的职级与薪级对应总表(附件二),实行一岗多薪和弹性薪酬制度,以满足各序列员工的薪酬激励需求。 第七条定薪依据 公司以岗位绩效工资制为主进行薪酬定级定档,具体以岗位价值与实际综合绩效的匹配度、市场薪情、劳动力供需的紧张程度、公司薪酬战略导向与定位。 第八条薪酬结构 薪酬包含工资(含奖金、分红)与现金类福利两大块。 按照薪酬组成性质,薪酬总额构成有六部分:固定工资、浮动工资、附加工资、奖金、分红和津贴补贴福利。 (一)固定工资:指满足月度标准工作时间后的固定收入,是组成员工基本工资总额的主要部分。 (二)浮动工资:指月度/季度/年度绩效工资、提成工资(佣金)等,绩效工资与提成工资是组成员工基本工资总额的一部分。 月度、季度与年度绩效工资将视公司对各岗位的不同要求而做不同设定。

销售系统薪酬管理规定

销售系统薪酬管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

销售系统薪酬管理制度为完善集团激励机制,提高销售系统人员积极性,集团运营中心特制定本制度。 第一章总则 1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员, 包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员。 2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构。 3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核,考核由项目销售副总 及总经理负责,报集团人力资源部备案。 第二章薪酬指导原则 1、销售人员的薪酬均计入销售费用中。 2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的‰,项目公司 须分类制定销售、策划、销售资源及其他销售岗位的薪酬结构及提成比例,报集团人力资源部和运营中心审批备案后实施。 3、福利房、抵工程款所完成销售额计入团队业绩,但个人提成方案须另行制 定。 4、销售人员个人提成方案要体现与优惠折扣的关系,以严格控制优惠和折扣审 批。 5、新聘销售人员试用期为三个月,试用期内销售奖金按照销售人员奖金标准 ×80%执行,试用期后,合格者留用各项目公司,纳入项目公司正式销售人员编制。 6、以上人员月度奖金当月发放70%,30%年终考核后发放。 第三章年终奖金

1、根据年终的净利润额指标的完成情况,全年奖金(即月度总奖金30%未发 部分的累计)将按不同的完成情况进行上浮或下降。 2、净利润额指标完成率为120%及以上的,任务额以内的按原奖金计提比例的 100%计提,超额部分按原奖金计提比例的200%计提; 3、净利润额指标完成率为100%-120%(含100%)的,任务额以内的按原 奖金计提比例的100%计提,超额部分按原奖金计提比例的150%计提;4、净利润额指标完成率为90%-100%(含90%)的,整体奖金按原奖金计 提比例进行计提; 5、净利润额指标完成率为90%以下的,整体奖金按原奖金计提比例的95%计 提; 第四章成交均价超标奖金 1、获得成交均价超标奖的前提:以项目为考核单位,在年度销售收入、销售 率、营销费用三项指标都达标的情况下,实际成交均价高于项目年度目标价,可获得超标奖。 2、超标奖一年计发一次,于年底计发,奖金总金额的计算公式为:(实际成 交均价-项目年度目标价)*本年实际成交面积*1%。(上述数据以集团运营中心、财务中心公布数据为准) 3、成交均价超标奖的奖金分配方案由项目公司根据相关原则确定,报集团运 营中心备案。 第五章考核 一、考核制度 对于销售人员的考核主要分为月度、季度和年度考核,考核内容包括综合素质和业绩两部分内容。综合素质考核主要是全面考核销售人员的基本素质,业绩考核主要是考核销售人员的业务能力,均由项目公司负责考核;报集团人力资源部备案。 二、综合素质考核 附表:销售人员月度综合考核表

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

烟草工业企业薪酬分配制度改革浅析

烟草工业企业薪酬分配制度改革浅析 当前,在烟草行业发展的新形势下,薪酬分配已经成为一个必须直面的重要问题。随着行业理顺体制、联合重组等改革的不断深入,内部利益格局的调整,不可避免会引发员工思想、认识和行为的波动,处理不好,就有可能成为影响建设和谐企业、提升管理水平、增强竞争实力的现实障碍。因此,适应形势,加快推进薪酬分配制度改革,建立科学合理、有度有序、充满活力的薪酬分配制度,是当前烟草工业系统亟待解决的重要课题。 一是切实加强工资总额计划管理。要进一步加强收入分配的调控力度,严格核定工效挂钩方案,坚持既要照顾实情,又要兼顾实绩的原则,严格控制职工人均收入过快增长,合理确定年度工资总额计划。加大对工资发放的监控力度,切实维护工资计划的严肃性,不得超过核定的基数提取工资总额,不得突破总额规定超计划发放,努力形成总量有度、设项有据、发放有节、奖罚有理的工资分配制度。 二是探索推行领导班子薪酬管理制度。随着省级工业公司联合重组步伐的不断加快,为确保所属各卷烟厂职能的履行到位,要大力推行各分厂厂级领导薪酬管理制度。坚持工

业公司集中管理,各分厂自主分配,职工民主参与,遵循激励与约束相结合,薪酬与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩,兼顾效率与公平的原则和形式,制定各分厂领导班子薪酬管理办法。年度薪酬的构成可包含基本薪酬与绩效薪酬两部分。基本薪酬根据行业发展情况确定;绩效薪酬由规模绩效薪酬和考核绩效薪酬两部分组成。 三是积极推行收入分配与销售业绩挂钩的市场营销人员薪酬管理办法。市场营销人员是员工队伍中的特殊群体,担负着卷烟产品的销售和市场维护任务,是实施大品牌战略的关键性岗位之一。随着“四个中心”的逐步建立,把营销人员的薪酬管理作为市场营销中心机制转换的突破口,认真调研测算,以体现公平、公正为原则,以调动全体营销人员的积极性为目的,建立健全考核考评体系,将销售任务、销售结构、市场规模、货款回收额、营销费用、投入产出等绩效指标与收入分配紧密挂钩,兼顾考虑营销人员流动性、分区域作业、过程结果控制等客观因素,逐月考核,逐月拨付,逐月兑现。 四是大胆创新,探索技术要素参与分配的途径。党的十六大提出,劳动、资本、技术等生产要素按贡献参与分配,引导企业收入分配向高技术、高技能岗位倾斜,提高技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平,从而更好地吸引人

薪酬福利管理制度(终版)

保利(重庆)投资实业有限公司 薪酬福利管理制度 第一条为更好的保障员工生活实际需要,适应公司与行业发展需要;同时在企业内部倡导整体薪酬的理念,强化员工薪酬感知水平,公司按照保利房地产(集团)股份公司《薪酬管理办法(修订)》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》,结合重庆当地政策及公司实际情况,制订本制度。 第一章总则 第二条员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资;福利包含法定福利(五险一金)、津贴补贴、公司福利等。 第二章薪酬管理 第三条公司薪酬体系共设十二级,分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗,对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。 第四条各岗位职务级别均设定9级档次,辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。 第五条各职级的基薪设定不同的绩效比,根据职级的不同分别

确定为0.6或0.5,由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。 月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*(1-绩效比)/12。 月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。 月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。 第六条对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工,经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次;对工作表现合格、年度考核合格的正式员工,经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。 第七条公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为:工龄工资=当年工龄工资+(进入公司年份数-1)*50元/月。 1、在每年7月1日前入职人员,转正后当年工龄工资按50元计算;在7月1日后入职人员,转正后当年工龄工资按25元计算。 2、2002年前入职员工,一律从2002年起计算。 3、每年1月,正式员工增加工龄工资50元。 第三章福利管理 第八条公司按照国家有关规定,为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。 第九条公司为在册员工、实习人员办理商业保险。

最新公司薪酬管理制度(范本)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 2010—1—1发布 2010—1—1实施 ****集团有限公司发布

薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分

北海烟草人力资源咨询—北海烟草(局)公司薪酬管理制度

北海烟草(局)公司薪酬福利 管 理 制 度 文件编号 版本修订: 编制: 审核: 批准: 日期: 文件发放号:

目录 一、总则 二、原则 三、员工工资制 四、附则

北海烟草(局)公司薪酬制度方案 第一章总则 第一条按照北海烟草(局)公司经营理念和管理模式,遵照国家、区有关劳动人事管理政策和北海烟草(局)公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配和“效率优先,兼顾公平”的原则,坚持全年发放工资额不得突破区局下达的工资总额计划,当年工资增长不得超过效益增长,全年同比增长幅度不得超过5%的原则。 第三条结合北海烟草(局)公司的生产、经营、管理特点,建立起北海烟草(局)公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大的工作岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动北海烟草(局)公司员工积极性的激励机制。 第三章员工工资制 第六条适用范围。北海烟草(局)公司的所有员工。 第七条工资模式。采用结构工资制。员工工资=岗位工资+生活补贴(浮动工资)+工龄工资+技能工资+奖金。 1. 关于岗位工资。 (1)北海烟草局(公司)岗位工资基数为1000元; (2)北海烟草局(公司)机关、科室人员岗位工资及奖金系数参考桂烟劳【2001】17号文件; (3)北海烟草执行层级工资制(县级局参照市局机关人员工资分配办法执行); (4)一线人员工资系数参考对照表。 2北海市烟草局(公司)人员工资系数对照表

2. 关于生活补贴(浮动工资)。 ①根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ②绩效考评由人力资源科统一进行指导进行; ③具体参考北海烟草局(公司)绩效考核管理制度。 3 关于工龄工资。 (1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、北海烟草(局)公司工龄; (3)停薪留职期间不计算工龄工资; (4)年功工资标准按年功工资标准表计算。 北海烟草局(公司)年功工资标准表 4 关于技能工资。 (1)技能工资制将组织的注意力主要放在提高员工的技能上,促使全体员工全面提高自我技能。 (2)技能工资设立范围及对应薪酬级别参考北烟【2004】31号文件。 5 关于奖金。 (1)奖金的核定程序。 ①由财务部向人力资源科提供公司、各部门完成指标和经营利润的经济指标数据; ②由各部门向人力资源科提供各部门员工的综合表现情况汇报表和二次奖金分配方案; ③人力资源科依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效 益工资的计算数额; ④考核结果和奖金计划经北海烟草(局)公司领导审批后,发放奖金。 (2)奖金的发放。奖金与岗位工资分开发放。 第八条关于岗位工资确立与变更。 1. 岗位工资标准的确立、变更; (1)北海烟草(局)公司岗位工资标准经局(党组)办公会议批准; (2)根据区局精神和北海烟草(局)公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

企业薪酬福利管理制度

目的: 优化人力资源配置,提高人才使用效率,有效控制人工成本; 激励员工承担更高职责,创造更大价值,实现更优业绩; 有效吸引优秀的外部人才,保留内部核心员工。 适用范围:适用于C公司一线员工。 3.薪酬管理原则: .市场原则:公司参考行业内标杆企业与当地劳动力市场的薪酬水平,保证公司现行薪酬体系具有竞争力。 .价值原则:以职级体系为基础,体现员工在职责、能力和业绩方面的特性,反映个人价值。.激励原则:与个人业绩挂钩,个人与公司共担风险,共享收益。 .保密原则: 公司保持薪酬政策的透明度,但员工薪酬数据属于商业秘密; 被授权的管理人员能接触薪酬信息,并对其掌握的薪酬信息负有保密责任;

违反以上条款者,视为严重违反公司规章制度,公司有权予以解除劳动关系。 4.福利管理原则: . 薪酬一体原则:福利政策作为薪酬政策的有效补充,公司制定薪酬政策时一并考虑; 预算刚性原则:福利费用支出控制在预算之内。 5.职责及权限 人事行政部是公司薪酬福利管理的职能部门,主要负责: 建立公司薪酬管理体系,明确薪酬结构。每年根据公司实际情况和行业的市场水平,在市场薪酬调研基础上,确定公司整体的薪酬水平定位,建立薪酬水平架构; 负责公司福利政策的制定、调整与实施以及福利预算的制定与控制; 负责公司员工薪酬福利的发放。 权限: 用人部门分管高管:员工薪酬建议权; 人事行政部:员工薪酬确定权; 人力分管高管:员工薪酬审批权; 董事副总经理/总经理:员工薪酬终审。

6.薪酬管理: 薪酬定义:本制度中所指的薪酬,是指以货币形式发放的月度收入和年终奖金两类收入。薪酬结构: 员工薪酬=月度基本工资(已包含各类津贴)+月度全勤奖+年终绩效奖金。 月度工资对应公司薪酬水平架构,原则上员工月度工资在本职级薪酬范围内; 月度全勤奖是对于员工月度正常出勤的奖励:员工月度累计迟到时间≥15分钟;员工月度内累计忘记打卡次数超过3次(含3次)的;月度内请事假及超过规定天数的有薪病假的,不享受当月的全勤奖金。 年终绩效奖金:(公司将根据公司业绩及员工的工作表现确定发放) 年终绩效奖金=一个月基本工资(第十三薪) 年终绩效奖金的发放按公司《员工绩效管理制度》(一线员工)的相关规定执行。 薪酬发放: 从员工入职之日起开始计发薪酬。公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的公司指定银行账户内。 付薪日为次月5日前,若付薪日遇国家法定节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。薪酬发放的结果,应包括计发时段、应发项目和应扣项目等内容,应以电子文档和纸质材料两种形式保存,书面记录保存两年备查。 现金发放的薪酬项目,必须支付给员工本人。 代扣代缴

融创销售系统薪酬管理制度

销售系统薪酬管理制度为完善集团激励机制,提高销售系统人员积极性,集团运营中心特制定本制度。 第一章总则 1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员, 包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员。 2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构。 3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核,考核由项目销售副总 及总经理负责,报集团人力资源部备案。 第二章薪酬指导原则 1、销售人员的薪酬均计入销售费用中。 2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的2.5‰,项目 公司须分类制定销售、策划、销售资源及其他销售岗位的薪酬结构及提成比例,报集团人力资源部和运营中心审批备案后实施。 3、福利房、抵工程款所完成销售额计入团队业绩,但个人提成方案须另行制定。 4、销售人员个人提成方案要体现与优惠折扣的关系,以严格控制优惠和折扣审 批。 5、新聘销售人员试用期为三个月,试用期内销售奖金按照销售人员奖金标准 ×80%执行,试用期后,合格者留用各项目公司,纳入项目公司正式销售人员编制。 6、以上人员月度奖金当月发放70%,30%年终考核后发放。 第三章年终奖金

1、根据年终的净利润额指标的完成情况,全年奖金(即月度总奖金30%未发部 分的累计)将按不同的完成情况进行上浮或下降。 2、净利润额指标完成率为120%及以上的,任务额以内的按原奖金计提比例的 100%计提,超额部分按原奖金计提比例的200%计提; 3、净利润额指标完成率为100%-120%(含100%)的,任务额以内的按原奖 金计提比例的100%计提,超额部分按原奖金计提比例的150%计提; 4、净利润额指标完成率为90%-100%(含90%)的,整体奖金按原奖金计提 比例进行计提; 5、净利润额指标完成率为90%以下的,整体奖金按原奖金计提比例的95%计 提; 第四章成交均价超标奖金 1、获得成交均价超标奖的前提:以项目为考核单位,在年度销售收入、销售率、 营销费用三项指标都达标的情况下,实际成交均价高于项目年度目标价,可获得超标奖。 2、超标奖一年计发一次,于年底计发,奖金总金额的计算公式为:(实际成交 均价-项目年度目标价)*本年实际成交面积*1%。(上述数据以集团运营中心、财务中心公布数据为准) 3、成交均价超标奖的奖金分配方案由项目公司根据相关原则确定,报集团运营 中心备案。 第五章考核 一、考核制度 对于销售人员的考核主要分为月度、季度和年度考核,考核内容包括综合素质和业绩两部分内容。综合素质考核主要是全面考核销售人员的基本素质,业绩考核主要是考核销售人员的业务能力,均由项目公司负责考核;报集团人力资源部备案。 二、综合素质考核

公司薪酬管理制度细则.doc

公司薪酬管理制度细则1 公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年

烟草岗位等级评定管理办法

烟草岗位等级评定管理办法 **市烟草专卖局 专管员等级评定管理办法(草案) 为了进一步提高全市行业专管员综合素质,加强责任感、紧迫感和使命感~营造“比学赶超、争先创优”的工作氛围~在全市行业专卖队伍中建立竞争激励机制~实现专管员的综合能力、工作绩效与工资挂钩~促进专管员自觉提高业务素质和执法水平~特制定**市烟草专卖局专管员等级评定管理办法。 一、等级评定方式 专管员的等级评定采取百分制评定的办法~全市行业统一制定标准~由市县两级共同组织实施~采取集中测试和业绩考评两种形式~根据相关要求和考评结果评定专管员等级~专管员的等级分为高级、中级、初级三个等级~每个等级分A、 B、C三个档次。 二、等级评定机构 为保证等级评定工作公平、公正实施~市县两级都要成立专管员等级评定领导小组~按照本管理办法规定履行考评职责。 市局专管员等级评定领导小组 组长:张凤翔 副组长:安钰 成员:闫福元冯伟宋世民权建旺李继海 领导组下设办公室 办公室主任:安钰 副主任:闫福元 办公室成员:冯伟宋世民权建旺李继海白小国

成新文郝国珍赵丹、薛艳红、张宏、郭艳 三、考评周期 专管员等级考评按年度进行。每年末的最后一月或次年的第一个月~县局专管员等级考评小组根据考评流程~对专管员的综合能力逐项进行准确客观的测评、打分~同时市局专管员等级考评小组对专管员进行文化理论知识的集中测试~最后根据考评指标中各项所占的比例~计算出专管员年度测评的总得分~根据得分情况评定专管员的等级。 四、主要考核指标 ,一,文化理论考核,40分, 文化理论考核每年进行一次~具体时间由市局专管员等级评定考核小组议定~由市局统一命题~统一评分~市局专管员等级考核评定小组负责对试题进行审核~对考试及评分的全过程进行监督~确保考试的公平和科学。 文化理论考核内容包括两部分~一是烟草专卖法律法规和与行政执法有关的法律法规,二是行政能力测试~考查专管员基本的行政办公能力和综合分析能力。 ,二,业务技能考核,40分, 业务技能考核按照专管员百分制考核办法~由各县级局 专管员等级考评小组进行评定打分~报市局专管员等级考评小组审核。 从事专管员岗位的人员~必须取得专卖执法证~连续两次考试未取得专卖执法证的~不得从事专管员岗位。 ,三,职业道德考核,20分, 全年做到文明、规范执法~没有因吃、拿、卡、要及具体行政执法行为不符合法定程序而被客户举报或被上级单位查处的得满分~有上述行为被查处的~一次扣5分~被扣完为止。 五、专管员等级及档次划分标准

相关文档
最新文档