小米手机的差异化战略
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言：随着智能手机市场的不断扩大，各大手机品牌都在竞相展开激烈的竞争。
小米作为国内领先的智能手机品牌，其品牌定位一直备受关注。
本文将通过SWOT分析法来探讨小米手机的品牌定位，为品牌战略提供一些思路和建议。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，它将市场环境和品牌竞争力分为内部和外部的因素，并通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，以便为品牌的战略规划提供客观数据和信息支持。
二、小米手机品牌的优势1. 代表国产品牌的力量小米手机作为国内领先的智能手机品牌，其品牌形象直接代表着中国制造的实力和创新能力。
在国际市场上，小米手机已经开始崭露头角，成为中国智能手机品牌的代表之一。
2. 价格优势小米手机以高性价比著称，其产品价格相对较低，但性能却相当不俗。
这种价格优势在市场上具有很强的竞争力，能够吸引更多的中低端用户。
3. 创新能力小米手机在产品设计和技术研发上一直以来都具有很强的创新能力。
小米在全面屏、拍照功能、快充技术等方面都有不少突破，这些创新能力为品牌带来了很大的市场关注。
4. 社交化营销小米手机善于利用社交化媒体进行营销，通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行密切互动，积极吸引用户对品牌的关注和认可。
三、小米手机品牌的劣势1. 品牌知名度不足相对于国际知名品牌如苹果、三星等，小米手机的品牌知名度仍然显得有些不足。
这对于品牌的市场拓展和产品推广都带来了一定的阻碍。
2. 品质口碑不佳尽管小米手机在价格上具有优势，但在品质方面，却始终有一定的短板。
不少用户认为小米手机的质量和稳定性相对较差，这对品牌形象和市场口碑带来了一定的影响。
3. 品牌定位不够明确小米手机在品牌定位上显得有些模糊，既想要面向中低端用户，又在高端市场竞争。
品牌形象和产品定位不够明确也是一个较大的劣势所在。
四、小米手机品牌的机会1. 海外市场拓展随着中国制造的国际影响力不断增强，小米手机有望在海外市场进一步扩大知名度和市场份额，国际化发展是小米手机的重要机遇之一。
小米品牌战略分析
品的推广和二次宣传同样有着丌
小的促迚作用。
高端的配置讥同行业的其
他品牌手机降价也丌是提高配
置也丌是。 这就有可能造成 “卖出去的丌赚钱，赚钱的卖
丌出去”的现象，大大降低了
手机制造业的利润空间。这就 使得手机制造业丌得丌转变产
品开发和经营模式，来对抗小
米手机高配置低价格的强大竞 争力。
2011年8月16日 2011年8月29日 2011年12月18日 2012年1月4日 2012年1月11日 2012年2月28日 2012年3月17日 2012年4月6日 2012年4月10日
疗法，赢得客户，用差异化的品牌定位手段避开同质化的竞争，在广 阔蓝海里收获丰厚的利润。小米从特定的目标市场下手，根据市场的
需求，设计产品和品牌营销策略，从而俘获消费者的心，幵在他们头
脑里形成清晰的、丌可取代的形象。同时小米在消费者心目中树立了 独特的品牌形象，在众多竞争对手中脱颖而出。
消费者对小米手机的态度
1G 768MB 1G 1G 1G 1G 1G 1G 512MB 512MB
512MB 4寸
价格相近的手机里小米手机的配置最优
品牌 小米手机 诺基亚E7 三星I9000 HTC G10 索爱X10 摩托罗拉XT531 LGP500 HTC G11 CPU 双核1.5GHz 单核680MHz 单核1GHz 单核1GHz 单核1GHz 单核800MHz 单核600MHz 单核1GHz RAM 1G 256MB 512MB 768MB 384MB 512MB 512MB 512MB 768MB ROM 4G 1G 8G 1.5G 1G 2G 屏幕 4寸 4寸 4寸 4.3寸 4寸 3.7寸 摄像头 800万 800万 500万 800万 810万 500万 500万 300万 800万 2680 2690 2799 2650 1980 1930 水货 价格 行货价格 1999 3300 4699 3680 2950 2620 1999 2130 3500
小米手机营销战略分析
市场营销管理——理论与实践课程名称：市场营销管理——理论与实践题目：小米手机营销战略分析报告指导教师：王玮院系专业：旅游学院旅游管理年级班级：旅游管理1102B 姓名：梅鹏飞王翔卢元德小米手机营销战略分析报告【摘要】本文分析了小米手机的宏观环境和微观环境，利用4p理论对其营销策略进行详细地分析，从而提出了该产品的定位。
针对营销策略以及用户反馈反应出的问题，本文对其营销策略进行评价并提出了相应的建议。
【关键词】：营销环境、4P理论、营销策略、市场定位1.序论2012年12月12日，CCTV第十三届“中国经济年度人物”评选揭晓答案。
小米公司董事长兼CEO雷军荣膺“中国经济年度人物新锐奖”称号。
小米公司是2010年4月在北京成立的一家专注于移动互联网行业的高新技术公司。
然而，短短两年内，小米在中国却创造出了在外人看年来比苹果更神的传奇。
小米公司截止2012年9月底，销售400万台以上小米手机，2012年预计收入将达到100亿人民币以上。
百度风云榜上，自今年8月，小米手机品牌度进入了前5名，单款手机关注度仅次于IPhone排名第二名。
根据摩根斯坦利的报告，小米手机全球品牌影响力排名第9，已经超过了华为、中兴、联想成为国产品牌的第一名。
我们不得不思考在小米手机火爆的背后，到底是什么样的营销策略造就了小米的成功。
2.营销环境分析2.1宏观环境分析在小米手机之前，中国手机制造商有过两个辉煌时期。
第一个辉煌时期是中国手机品牌开始从OEM走向“品牌化”，康佳、波导、TCL等手机制造厂商纷纷崛起．凭借丰富的性能和低廉的价格跟国际品牌分庭抗礼，但由于在设计、服务、更新速度等方面存在短板，国产手机品牌在第一次发展中遇到了挫折，随后开始走下坡路二第二个辉煌时期的标志是山寨机的“横空出世”，山寨机以功能全面、待机能力强以及低廉的价格迅速占领了市场。
但是．山寨机的质量难以保证，功能干篇一律，同质化过于严重，随着智能机的兴起，被淘汰的命运已是必然。
小米手机巴西市场营销策划书
国际市场营销课程实践小米巴西市场营销策划书小组成员：李璐2013064058高浩铖2013064066王梦圆2013064065李友辉2013064060付美燕2013064063摘要随着经济改革的深入，中国电子科技产业发展迅猛，手机市场上涌现出了大量的新兴企业集团，以小米尤为突出。
小米在国内拥有庞大的销售市场，较高的市场需求，盈利额巨大。
且通过自身妥善的经营管理，小米的产品质量也在不断地提高，企业规模不断壮大。
本次国际营销策划方案以巴西为目标市场，旨在进一步推广小米旗下的产品，并提高其在巴西的知名度，帮助当地消费者们树立起小米的企业形象，并构造中国企业的国际渗透影响力。
通过对巴西市场的具体介绍、小米进入市场战略的解读、以及使用网络技术带来的机遇与挑战等多方面分析，我们全面而系统地完成了小米巴西市场营销策划书的制订，并通过对计划的执行与控制的把握，确保了营销策划的可行性与科学性。
关键词：小米巴西营销推广战略一．企业分析（一）公司概述：北京小米科技有限责任公司由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010 年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010 年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破 300 万。
此外，小米公司还推出基于 CM 定制的手机操作系统 MIUI，Android 双核手机小米手机等。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心。
小米手机竞争战略之波士顿矩阵分析
据腾讯科技报道，2013年6月28日，仅仅1分钟的时间，2万条小米 耳机销售一空。
小米内部产品所属产品类型分析
高
明Hale Waihona Puke 产品问题产品小米3系列手机和红米
小米移动电源、小米盒
手机，可以视为高速成 长市场中的领导者，它
子、小米耳机、小米电 转变 视，它们目前属于相对
销
们将成为公司未来的现
高的市场成长率、相对
售
金牛业务。
增
资
低的市场份额的业务。
转变
长
金
率
供
现金牛产品 应
瘦狗产品
小米手机2S系列,由于市场
小米手机2系列、小米
结合以上数据，从小米手机整体品牌运营情况可知，它本身销 售增长率很高，而市场占有率低，应该属于问题类产品。
小米其他产品数据统计结果
据中关村在线统计，小米移动电源推出以后，仅仅在短短3个月内 层层击败品能、羽博、飞毛腿等市场老牌移动电源产品，2013年销 量有望达240万台，目前已来到移动电源排名第二位，大有直逼老 大罗马仕之势。
三、开拓年轻人市场，在如今年轻化社会，娱乐化至上的消费时 代，想要在激烈的市场竞争中突围，时尚和娱乐是本土品牌不可 避免。小米手机致力于全面拓展产品线，完善产品矩阵。小米手 机当初设计生产的时候也主要是针对发烧友也就是很多的年轻人 设计的。所以，可以从年轻人身上开始去逐步拓展市场。
四、开发低收入人群市场，随着手机的逐渐普及，越来越多的人 喜欢在休闲娱乐的时候随手拿出手机上上网，玩玩游戏，但是， 有好多一部分人并不会甚至不懂怎么去操作手机，所以，小米可 以在低端入门机上面搞研究开发，高配低价，像红米手机，设计 并生产出十分低廉但很有用的低端高性价比手机，打开低收入人 群的市场。
小米手机ppt
小米公司PEST分析
波特五力模型
进入壁垒：
1.规模经济 2.产品差异优势 3.资金需求 4.销售渠道 5.转换成本 6.固有成本优势 1.顾客的集中程度 2.顾客选择后向一 体化的可能性 3.顾客转换成本低 4.消费者信息的掌握 程度
1.供应商所在行业的 集中度 2.本行业对于供应商 的重要性 3.向前一体化的可能 性 4.供应商的产品对本 行业的重要性
机会与威胁 机会-O 1.社会经济稳定发展 2.国家对电信产业发展的支持 3.智能手机市场成为市场主流 4.网络技术的发展为小米提供载 体 5.快速增长，有着巨大市场和超 额利润的通信产业 6.消费者日趋理性，注重配置和 功能 威胁-T 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价 , 性价比优势减 弱 3. 用户体验升级,消费要求提高 4. 黑米存在,到处打击小米
机 会
3. 智能手机市场成为市场主 流
4. 网络技术的发展为小米提 供载体 5. 快速增长，有着巨大市场 和超额利润的通信产业 6. 消费者日趋理性，注重配 置和功能 1.智能手机市场竞争激烈 2. 品牌手机降价,性价比优势 减弱
0.1
0.1 0.09 0.05 0.15 0.08
4
4 4 3 3 3
QSPM矩阵
权重 差异化战略 AS 0.15 0.08 4 3.5 TAS 0.6 0.28
关键因素
1.社会经济稳定发展 2. 国家对电信产业发展的支 持
成本领先战 略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
目标市场 战略 AS 4 3 TAS 0.6 0.24
品牌战略 AS 4 4 TAS 0.6 0.32
软件运行速度
发热程度 待机时间 售后服务 总计
0.12
小米手机的市场细分和定位
小米手机的市场细分和定位一、消费者的市场细分二、细分市场的评估三、选择目标市场四、目标市场的策略五、市场定位策略一、消费者的市场细分(一)按地理环境细分市场不同的地理位置，气候会影响消费者对产品的购买欲望和购买力。
清远是一个发展越来越好的城市,但清远的清城区、阳山、佛冈等不同的区位有着不同的发展情况.对于清城是位于市中心,其人流量，居民的收入相对较高，所以对手机的需求较多,所以可以主要在此地打响小米手机的品牌号,而阳山是比较落后的地区，就不需重点开发市场了。
（二)按人口状况细分市场1、性别男性顾客对手机的功能、配置方面要求较高，对于小米这个品牌的手机还是比较关注和了解的,大部分男性顾客偏好小米手机的1。
5GHZ高通双核CPU，也较注重个人喜好如果喜欢的话，大部分都会选择刚上市就购买.女性顾客对手机的质量、外观款式方面要求较高，对于小米这个品牌的手机了解程度较低,大部分女性顾客偏好小米手机的800万像素摄像头和4。
0吋854＊480屏幕，对价格也相对的敏感，大部分会选择降价再购买。
2、年龄在年龄层方面,我们分为18～23岁、23~30岁、30~40岁、40～50岁、50岁六个层次。
18~23岁的顾客较注重小米手机的功能和外观；23~30岁的顾客会比较注重小米手机的外观、配置和品牌；30～40岁的顾客比较注重小米手机的服务、功能和品牌;40~50岁的顾客一般较注重小米手机的健康和品牌；而50岁以上的顾客比较注重小米手机的健康和价格。
收入3、、因为职业的不同，和所接受的教育不同而引起的消费需求的不同。
农民，工人收入不高,所受的教育程度也相对较低,所以农民和工人购买手机偏好于实用,对手机的外观和颜色也没有多大的要求，就重要的就是手机质量要好，方便使用，价钱合理.而学生对手机的品牌，功能，外观和颜色有较大的追求，他们好于追求时尚，品牌,所以对手机的要求也比较大，认为手机可以代表一个人的品味。
教师有固定的收入，所受教育程度高，对手机的需求也不同，偏好于手机的功能，外观，对价钱不会有太多的要求。
小米手机的品牌战略
小米手机的品牌战略小米是一家中国的智能手机制造商，成立于2010年。
2018年，小米在香港上市，成为中国大陆以外第一家在香港上市的科技公司。
小米在市场上以“性价比高、用户口碑好”闻名。
在中国智能手机市场份额方面，小米排名第四，仅次于华为、OPPO和vivo。
小米的品牌战略主要集中在三个方面：定位、市场战略和产品策略。
1. 定位小米的品牌定位定位是“为全球用户创造价值”。
小米品牌的精神是“追求极致、怀揣梦想、让心灵受到感动、让世界变得更好”，并以此为指引来推动其业务。
小米的宣传语是“米粉节”，而米粉不仅仅是小米的用户，更是小米品牌价值观的体现。
小米的定位是价值创造，这个标志也体现在小米的产品和服务上面。
小米通过其互联网+战略让手机、电视等产品变得更加便利、人性化、个性化，并且在细节处理方面上下了很多功夫。
例如，在小米手机的会员服务中，小米会根据不同用户的喜好和需求，在每个月的初建议不同的充值金额。
2. 市场战略小米的市场战略主要侧重于线上和线下渠道的整合，利用线下门店为用户提供更好的售前售后服务和引导消费者完成消费流程，同时在宣传上面侧重使用线上渠道的方式进行宣传，吸引年轻消费者的关注。
小米通过建立自己的社区，与用户亲密互动，业内人士普遍认为小米的粉丝经济模式是非常成功的。
小米开展了很多大规模的促销活动，例如单日销售额达到200亿人民币的“双11”以及在每年大型消费电子展览中推出新产品等。
此外，小米还积极发展海外市场，将产品出口到欧洲、印度等国家，争取更多的消费者。
3. 产品策略小米的产品策略旨在提供性价比很高的产品，满足不同消费者的需求。
小米不仅以电视和智能家居产品作为拓展新业务的重点，同时也注重在手机领域的特色打造。
即使在电商平台上，小米手机在价格相对优势的前提下，依然在技术上明显优于同级别别的竞争品牌。
总结小米已成为当今互联网创新的代表，不断寻求突破和创新的精神，赢得了越来越多的市场认可和用户支持。
小米公司的国际化战略分析
9
外部环境
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新的竞争者进 入通讯行业，技 术革新快,淘汰率 高。 ④手机屏幕质量 消费者担忧，消 费者对电池问题 质疑物流方式不 完善。
互联网
互联网具有的跨地 域、跨时空的特性，因 此，互联网企业从技术 层面来说 ，先天就具有 国际化运营的良好基础。
通讯设备制造业
12
发展动因
硬件 软件 互联网
13
手机
小米手机配件的全球化
14
小米国际化SWOT分析
优势
①市场和技术结合， 构成领先基础。 ②业务组合合理，形 成差异化优势。 ③背靠国内平台，拥 有低成本优势。
机会
①重视产品组合平衡， 提高抗风险能力。 ②加强与运营商的合作。 ③重视全球品牌战略规 划，提高服务水平。
18
小结
对于小米手机而言，面对已经遇到的困境和潜在 的危机，必须要更加注重产品质量和服务、制定恰当 的产品战略、并且坚持创新，这样才能在激烈的市场 竞争中找到自己的位置，进而努力取得更大的成绩。 尽管从市场占有率来看，近两年国内手机厂商大幅崛 起，打破了过去被国际品牌所垄断的局面，但越来越 狠的价格战、以及一些短视厂商的搅局，使得这种繁 荣下其实隐藏着很大的危机，国际化是小米必然要走 上的一条路，其现在的关键问题是如何增强企业的实 力，从而进入国际市场和诸多跨国公司竞争。
通信设备行业属于高风 险、高收益的行业，因此 通信设备企业天生具有国 际化扩张的必然性，只有 进行国际化，才可能在生 产力、技术力和市场力方 面获得全球领先优势。
优势分析
10
小米公司发展的阻碍
专利和法律 问题
• 小米公司至今申请的专利不多，面对其他 通信及互联网行业巨头动辄数万项注册专利而 言实为相当可怜。现在手机行业的专利之争愈 演愈烈，苹果公司对谷歌、三星、HTC等安卓 系列的公司提起了一系列的专利诉讼，直接导 致了三星和HTC数个机型从美国退市。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
'.
小米手机的差异化战略
小米手机无疑是国产手机中的一批黑马
2011年8月16日小米第一代发布，第一批多久抢购一空，迄今销量多少，之后小米陆续发
布了小米1s，小米1青春版，2012年8月小米2发布，10月30号开发购买，随后又出现
了小米2s，小米2的累积销量已经有了多少。网上不知道有没有小米2和其他手机的销量
排名图。以目前来看，小米2手机是小米公司销量最好的一款，小米热达到了高潮。目前，
小米3已经发布，第一轮抢购多少台就被抢购了，小米不停地在刷新纪录。毫无疑问，小米
的成功取决于它的差异化战略。
小米产品线战略分布
图里小米商城那还差一个小米电视
下面的四个图，你自由选择吧！
自有品牌手机周边配件
.
'.
品牌动漫形象衍生品
.
'.
小米线上支撑平台产品线
小米社区产品衍生及需求覆盖面:
.
'.
小米的产品差异化战略表现
1、在产品质量方面，这里找一个小米3或者小米2与其他手机的配置对比图
小米手机质量好、性价比高，定位于中档机市场，价格向下看、配置向高端机上靠齐甚至领
先。并且，小米手机上搭载的基于Android系统深入优化开发的MIUI系统更符合国人的
使用习惯。
2、 营销差异化战略
在市场营销方面，相对于一般手机厂家采用的诸如电视宣传、户外广告等常见营销方式，小
米手机主要针对手机发烧友，综合采用了多种营销手段。
(1)口碑营销。小米一直将“为发烧而生”作为口号，催生了一大批像“果粉”一样狂热的
手机发烧友——“米粉”，众多“米粉”口口相传，取得了不错的效果，并为公司节省了大
笔的广告费用。
(2)事件营销。（雷军在发布会的图）小米手机的宣传非常成功，会在每次新品推向市场前召
开发布会，利用小米手机的高配低价吸引媒体关注。每次
小米手机的发布会酷似苹果手机
的发布会，非常高调。
并且，关于小米手机的信息一经发布，就窜至各大网站手机版块的
头条。
(3)微博营销。由于小米团队是先做系统后做手机，在做手机之前已经拥有百万客户，这些
客户是小米手机的潜在客户。小米科技通过微博、论坛等新型互联网信息传播渠道宣传小米
手机，并让这些客户参与了小米手机的开发环节，为小米手机的开发提出了大量中肯的意见。
.
'.
(4)饥饿营销。尽管董事长雷军否认小米采用类似于苹果的饥饿营销，解释其定期开放购买
的原因是产能不足。但实际上，小米通过这种销售方式赢得了国内市场。
小米手机进行了
工程机先发市的营销策略，这在手机市场来说尚属首例。
3、服务差异化战略
在客户服务上，小米力争离客户近一点，服务更细一点，体现了其“为用户省一点心”的服
务理念。小米现在采用的是互联网销售模式，其绝大部分商品使用凡客诚品如风达的配送体
系进行配送，小米的
网络直销模式使消费者体验了自主购物，也是适应了现在网购的潮
流。
并且，各大论坛及微博为网友们提供了很好的交流平台，客户可以及时反馈意见，让
小米的服务尽量做到完美。
4、人员差异化战略
人员差异化战略上最明显的一点就是小米科技是由微软、Google、摩托罗拉等国内外知名IT
企业的优秀软件工程师组建的，在技术上具有明显的优势。并且，小米的员工中大多为具有
十年经验的工程师，同时也吸纳了少数刚毕业的研究生，因此小米是一个既有经验又有活力
的团队，怀揣一颗创业的梦想是这个团队所有成员的共同特点。正式凭借这样一班人马，小
米科技在创业当初从软件优势切入，打造了有口皆碑的MIUI系统；然后选择了一条曲线
救国的道路，欲完成从软件到硬件的华丽转身。
5、 利润获取方式差异化策略
小米获得超高利润，而且是源自硬件销售的暴利，这是不争的事实。小米获得的超高利润，
其实源自倍受争议的期货模式(预订模式)。小米新产品发布之时的超高性价比会随着时间的
流逝，逐渐成为产品销售的暴利。手机产业链的物料价格，会随着时间推移不断大幅下降。
6、供应链差异化策略
小米凭借电商预订模式，做到了以销定产，这是传统手机厂商未曾梦想过的。小米早早拿到
终端消费者巨额的预付款，同时“挟巨额订单以令上游供应链”，获取最优的原料、加工价
格，又没有传统手机渠道商压货占款之虑，小米现金流优势明显。