商业计划书编写指南(精品)
创业商业计划书指南怎么写
创业商业计划书指南怎么写一、准备阶段在准备阶段，你需要明确自己的商业概念，确定创业的方向，进行市场调研和竞争分析，了解目标客户群体和市场需求。
以下是创业商业计划书的编写指南：1.1 商业概念首先，你需要明确自己的商业概念，即要创业的业务类型和经营模式。
你可以选择开设一家实体店铺，也可以选择在线电商平台进行销售，还可以开展其他类型的创业项目。
在确定商业概念的同时，要考虑市场需求和竞争情况，并确保自己有能力和资源实现这一概念。
1.2 市场调研市场调研是非常重要的一步，它能帮助你了解行业趋势、市场规模和消费者需求，为你的商业计划提供有力的支持。
在进行市场调研时，你可以通过网络搜索、访谈、问卷调查等方式获取信息，了解行业发展状况和竞争格局，为后续的策略制定提供依据。
1.3 竞争分析在市场调研的基础上，你还需要进行竞争分析，了解竞争对手的实力、优势和弱点，为自己的商业计划制定对策。
竞争分析包括评估竞争对手的产品、定价策略、营销手段等方面，并找出自己的竞争优势，为未来的业务发展提供保障。
1.4 目标客户群体确定目标客户群体是创业商业计划书的关键内容之一，你需要明确自己的产品或服务面向的客户群体，了解他们的特点、需求和购买行为，为企业的市场定位和营销策略提供指导。
在确定目标客户群体时，可以考虑客户的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等因素，并制定相应的营销策略。
二、内容结构在编写创业商业计划书时，你可以按照以下内容结构进行组织，确保计划书的逻辑性和完整性：2.1 概述在概述部分，你需要简要介绍自己的商业概念、目标客户群体和市场优势，引起读者的兴趣并解释为什么值得投资。
还可以在概述部分概括地介绍商业计划书的目的、内容和结构，为读者提供整体的框架和导向。
2.2 商业理念在商业理念部分，你需要详细描述自己的商业概念和经营模式，包括产品或服务的特点、定位和优势，以及盈利模式、销售渠道等方面。
商业理念是商业计划书的核心内容，要清晰地说明自己的价值主张和竞争优势，为投资者提供信心和动力。
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书编写指南1
商业创业计划书编写指南一、商业计划书及构成要素1.1商业计划书的作用（1）客观分析创业者的影响因素和动力因素。
（2）形成完整的创业行动框架和执行行动。
1.2商业计划书的要素（1）产品的发展阶段和独特性。
（2）产品差异化和竞争机制。
（3）市场营销策略。
（4）产品的生产流程和生产线布局。
（5）优秀的技术团队和管理机制。
（6）出色的计划摘要。
1.3商业计划书的组成（1）摘要。
（2）公司介绍。
（3）产业状况分析。
（4）市场情况分析。
（5）市场营销策略。
（6）企业经营管理。
（7）企业财务状况。
（8）企业未来发展计划。
（9）企业撤出计划。
（10）附录二．如何产生一份好的商业计划书（1）简洁明了，页数最好控制在30页以内。
（2）书面形式完整披露企业有关的全部重要信息。
（3）公司的商业机会、需要的资源、预期的风险和回报条理清晰，语言通俗易懂。
（4）内容契合主题，开门见山，摒弃长篇大论的废话内容。
（5）进行充分的市场调研，包括研发阶段、产品情况、竞争对手、市场情况等。
（6）科学评估商业计划，包括回报、风险、第三方认证、市场规模、营销能力、退出计划的考量。
（7）展示优质的管理团队，包括创始人的能力、团队凝聚力和战斗能力、开发和挖掘潜市场的能力等。
三．商业计划书摘要3.1摘要的意义（1）浓缩商业计划书的精华，引起投资者的强烈兴趣（2）引导项目蒸蒸日上的方向，让投资者一见钟情。
3.2摘要应该表达的内容（1）语言明快，使投资者马上理解项目的基本概念和意义。
（2）经营思想、经营计划、管理团队、市场机会、财务分析、投资回报等基本项目是靠谱稳定的，能够赢得投资者的青睐。
3.3撰写摘要注意的事项（1）最后完成摘要部分，注意提炼整个商业计划书的精华。
（2）针对投资者身份注意摘要的重点，比如是成绩荣誉还是技术亮点。
（3）风格开门见山，抓住重点部分。
（4）检查行文错误，确保商业计划书的严谨周密。
四．商业计划书内容的编写4.1业务发展历史与未来（1）公司简介。
商业计划书撰写实战指南
商业计划书撰写实战指南第一章：商业计划书概述 (2)1.1 商业计划书定义 (2)1.2 商业计划书目的 (2)1.3 商业计划书类型 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (3)2.1.2 微观环境分析 (4)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 市场需求规模 (4)2.2.2 需求结构 (4)2.2.3 需求趋势 (4)2.3 市场竞争分析 (4)2.3.1 竞争对手分析 (5)2.3.2 竞争策略分析 (5)2.4 市场预测 (5)第三章：产品与服务 (5)3.1 产品概述 (5)3.2 产品优势与特点 (5)3.3 服务体系 (6)3.4 产品与服务创新 (7)第四章：营销策略 (7)4.1 市场定位 (7)4.2 营销组合策略 (7)4.3 营销渠道 (8)4.4 营销推广 (8)第五章：组织结构与团队 (8)5.1 公司组织结构 (8)5.2 核心团队介绍 (9)5.3 人才战略 (9)5.4 团队建设与激励 (9)第六章：财务预测 (10)6.1 财务预测方法 (10)6.2 资金需求分析 (10)6.3 收入预测 (10)6.4 成本预测 (11)第七章：风险评估 (11)7.1 风险识别 (11)7.2 风险评估 (12)7.3 风险应对策略 (12)7.4 风险监控 (12)第八章：融资计划 (13)8.1 融资需求分析 (13)8.2 融资方式选择 (13)8.3 融资计划书撰写 (13)8.4 融资谈判与协议 (14)第九章：实施计划 (14)9.1 项目进度计划 (14)9.2 资源配置 (15)9.3 项目风险管理 (15)9.4 项目评估与调整 (15)第十章：商业计划书撰写与呈现 (16)10.1 商业计划书结构 (16)10.2 商业计划书撰写技巧 (16)10.3 商业计划书呈现方式 (17)10.4 商业计划书修改与完善 (17)第一章：商业计划书概述1.1 商业计划书定义商业计划书（Business Plan）是一种书面文件，系统性地阐述了一家企业的经营理念、市场定位、产品或服务、营销策略、组织架构、财务预测以及发展规划等核心内容。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南Commercial business plan writing guideCommercial business plan writing is an important task for anyone who wants to start a business or bring an idea to life. A well-written business plan can attract investors and financing, convey vision, mission, goals, and strategies, and provide a roadmap for future decision-making. In this article, we will provide guidelines for writing a successful business plan.Executive summaryThe executive summary is the most important and critical part of the business plan. It is the first thing the investors or potential partners look at and it should concisely summarize the entire business plan, highlighting essential points such as the product, market, competition, financial projections, and management team. A successful executive summary should be clear and to the point, highlighting why the business is unique, innovative, and why it is worth investing in.Product descriptionThe product description should provide a detailed explanation of the product or service you are offering. It should highlight its features, benefits, and unique selling points (USPs). The product description should also indicate how the product caters to the needs of the target market and why it stands out from the competition.Market analysisThe market analysis should demonstrate that there is a market demand for your product or service. It should provide information on the size of the market, its growth potential, the target audience, and segmentation. Market analysis should also provide an overview of the competitive landscape, including other players in the market, their strengths and weaknesses, and how your product or service will take advantage of market opportunities.Marketing and sales strategyThe marketing and sales strategy should explain how the product or service will be promoted and sold to the customers. This section should describe the channels of distribution, advertising, and promotion, pricing strategy, and the sales process, including how customers will be reached, how they will be convinced to buy, and how the sales team will follow up with them.Management teamThe management team is a critical part of the business plan. It should demonstrate that the team members have the required skills, experience, and qualifications to run the business successfully. Resumes of the management team should be included in the appendix.Financial projectionsThe financial projections should show the expected revenues, costs, and profitability of the business over the next three to five years. The financial projections should be based on detailed assumptions, including marketing budgets, salaries, and operating expenses. The assumptions should be reasonable and grounded in reality.Investment requirementsThe investment requirements section should provide an estimate of the capital required to launch and run the business, including the cost of product development, marketing, and operations. This section should also indicate how the investor's money will be used, and what equity stake they can expect in return.Exit strategyAn exit strategy is a plan of how the investors or owners will exit the business or liquidate their investments. The exit strategy should be realistic and include options for selling the business or going public.ConclusionWriting a successful business plan requires careful planning, research, and attention to detail. A well-written business plan can be a roadmap to success, attracting investors and financing to bring your vision to life.。
商业计划书写作指南
商业方案书写作指南一：不同的工程有不同的方案书内容和侧重点。
在投资领域商业方案通常在20页左右PPT容易让投资者承受，通常风险投资公司对一个企业或一个工程的第一印象就是从商业方案书中形成的，企业假如连一份商业方案都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业方案的重视，从侧面上反映出企业管理者的才能及远见。
完全可以相信：一份完备的商业方案书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个工程都是独一无二、与众不同的。
应用市面上的商业方案书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业方案书的格式符合标准，但这种一般化的商业方案书无法为您的工程带来深入独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目的。
其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的工程有不同的方案书内容和侧重点，而套用出来的方案书会存在很多的相似之处;当你的商业方案书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业方案书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业方案，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业方案书的继续阅读，这样，常常使一个优质的工程流产在最初了。
二：不过多强调细节。
投资者关心的是产品能解决用户什么问题。
有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担忧vc不理解自己的产品。
在商业方案书就写得非常详细。
其实投资者更关心的是你的产品可以解决用户的什么问题。
三：商业形式有重点有差异。
增长潜力有多大?营销形式有效么?商业形式，商业方案书中最常见的就是多元化的收入形式，因为商业形式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。
本来资就不多，竞争形式又很剧烈，商业形式多了，公司领导自然会分心，不能专注。
不能集中力量是公司的大忌。
赢利形式，一句话，客户为何必须购置你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。
如今的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业形式的竞争。
创业项目的商业计划书撰写指南
创业项目的商业计划书撰写指南一、引言商业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己创业项目的重要文档。
本文将为您提供一份商业计划书撰写指南，帮助您准确、全面地呈现您的创业项目。
二、项目概述在商业计划书的开头，您需要对您的创业项目进行简要概述。
包括项目的名称、目标市场、产品或服务的描述以及项目的独特卖点等。
同时，您还可以介绍一下您的团队背景和经验，以增加投资者对您项目的信心。
三、市场分析在商业计划书的第二部分，您需要对目标市场进行详细的分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等。
您可以利用市场调研数据和统计数据来支持您的分析，以增加可信度。
同时，您还可以提供一些关于目标市场的案例研究或成功故事，以展示您的项目在市场上的潜力。
四、产品或服务描述在商业计划书的第三部分，您需要详细描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势等。
您可以使用图片、图表或示意图来更好地展示您的产品或服务。
同时，您还可以提供一些关于产品或服务的案例或用户反馈，以增加投资者对您产品或服务的兴趣。
五、市场推广策略在商业计划书的第四部分，您需要阐述您的市场推广策略。
包括市场定位、目标客户、营销渠道、促销活动等。
您可以提供一些市场调研数据或市场趋势分析来支持您的策略。
同时，您还可以介绍一些关于您的竞争对手的情况，以展示您的项目在市场上的竞争优势。
六、财务计划在商业计划书的第五部分，您需要提供您的财务计划。
包括预计的收入、成本、利润等。
您可以使用表格、图表或图形来更清晰地展示您的财务数据。
同时，您还可以提供一些关于财务指标的解释或分析，以帮助投资者更好地理解您的财务计划。
七、风险分析在商业计划书的最后一部分，您需要对可能面临的风险进行分析。
包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
您可以提供一些解决方案或风险控制措施，以展示您对风险的应对能力。
同时，您还可以提供一些关于行业发展趋势或市场预测的数据，以增加投资者对您项目的信心。
八、总结商业计划书的最后，您需要对整个项目进行总结。
商业计划书写作指南
来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存
在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金
的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划
以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损 益表。
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（8） 风险分析
风险系数如何？是自主经营投资,还是向风险投 资家争取资金？同消极的就业分配的风险相比，优 势劣势何在？是否存在投资风险以及风险投资的推 出策略是什么？
专利或者知识产权保护）h。
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（6） 营销策略及销售
是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、 电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何 使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降 低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格 （定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
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（7） 财务分析
需要多少资金来实施该项创业计划？资金的
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第一阶段
商业计划构想细化，初步提出计划的构 想。
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第二阶段
市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解 整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以 及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查， 在必要时也可以求助于市场调查公司。
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第三阶段
竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本 行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴 的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两 页的竞争者调查小结。
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（3） 产品或服务
此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何 向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？“所谓 的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求， 给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？
商业计划书的写作指南
商业计划书的写作指南一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
（一）执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
（二）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
（三）产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？（四）市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。
（五）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。
（六）营销策略及销售是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
（七）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南（仅供参考）商业计划书大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
商业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
商业计划的组成部分商业计划书大赛一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。