北京万科紫台推广执行方案
万科老带新活动方案
万科老带新活动方案【导语】以下是作者精心整理的万科老带新活动方案（共13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：老带新活动方案班主任以老带新工作方案根据学校###学年度班级管理工作需要，以下新老班主任组成“师徒”结对，为了有序的开展带教工作，特制定此带教方案。
一.带教目的通过带教，让年轻班主任熟悉班主任的各项基本要求，从儿尽快胜任班主任工作。
二.带教工作内容(一) 在实际工作中指导年轻班主任了解班级管理的常规要求。
1. 与家长密切联系，形成教育合力共同教育学生。
2. 培养学生的自我管理能力、教育能力和自主学习能力。
3. 对学生进行思想品德教育。
4. 全面提高学生的学习质量。
5. 培养学生的劳动习惯和技能。
6. 提高学生的身心健康水平。
7. 正确处理班级突发性事件。
8. 做好后进生的思想转化工作和案例记载分析工作。
(二) 在实际工作中引导年轻班主任明确自己的工作职责。
1. 在师德修养上为年轻班主任树立典范。
经常提醒年轻班主任要爱护学生、热爱班主任工作，促进年轻班主任在思想上健康成长。
2. 指导并督促年轻班主任尽快熟悉学校制定的各项班级管理制度;指导年轻班主任制定班级工作计划和班级规章制度，并逐步完善。
3. 指导年轻班主任进行班干队伍建设，健全班级组织管理体系。
4. 指导年轻班主任设计主题班会，协助其组织开展班级活动，勉励其积极创新。
5. 指导、检查、督促年轻班主任及时写好班主任工作记录本，指导其做好班级学生档案填写、管理工作。
6. 协助、指导年轻班主任做好后进生及留守儿童的思想转化工作和案例记载分析工作。
7. 指导年轻班主任积极做好家校联系工作，取得家长的配合。
8. 引导年轻班主任努力学习德育理论，探索德育规律和德育方法，指导年轻班主任撰写班级期末工作总结老带新执行方案及成交总结一、“老带新”营销模式以“老带新”的营销模式，大多数楼盘都会采用这种销售方式，“老带新”是房地产营销模式里的一种高级营销方式，也可以称为关系营销、人脉营销，通过这种方式获得的客户一般购买诚意都比较高，带来的新客户与原业主或客户的收入水平、素质也较为接近，有利于小区文化建设。
某房产项目推广执行方案
某房产项目推广执行方案一、背景介绍房地产是一个永远都不会失去市场的行业，随着国家政策的不断放宽，房地产行业的竞争越来越激烈。
广告是房产销售的主流手段之一，如何制定一套有针对性、有效性的房产项目推广执行方案，成为了企业营销中不得不解决的问题。
二、项目概况1、项目名称：某·城市公寓2、项目位置：项目地处市中心区域，交通便利，商圈繁华，具有极高的发展潜力。
3、项目规模：总占地面积3.2万平方米，建筑面积约25万平方米，共计3幢高层建筑。
三、推广目标1、扩大品牌知名度：通过多种推广手段，让项目品牌在当地市场占据一定份额。
2、增加项目预售率：通过引入优惠政策和高性价比的产品设计，吸引潜在置业人群。
3、完善客户服务：在售后服务、投诉处理、安全保障等方面提供全面的保障。
四、推广策略1、多元宣传方式：通过各大房地产网站、地方媒体、户外广告等多种渠道，提升品牌知名度。
2、精准投放：结合大量数据分析，对潜在客户进行定向广告投放，提高营销成功率。
3、活动营销：针对不同时间节点，开展线上和线下丰富多彩的活动，增加客户互动与体验，提高客户黏性。
4、口碑营销：通过优质的服务质量和卓越的口碑，争取客户口口相传、续约率更高。
5、赠送优惠：在置业成交的时候，赠送家具和家电等高品质产品，吸引更多客户，提高转化率。
五、预测效果1、合理的推广预算，有效提高销售额。
2、多元化的营销方式，增加品牌在当地市场的占有率。
3、精准的投放，提高营销成功率和客户满意度。
4、优质的售后服务，增加客户重复购买的可能性。
六、推广方案实施推广方案实施阶段主要分为策划阶段、执行阶段和总结阶段。
在策划阶段，需要明确推广目标、定位和定论。
执行阶段需要严格执行时间表，确保推广计划顺利进行。
在总结阶段，要对营销方式的成功与不足进行总结，以优化新一阶段的推广计划。
以上是某房产项目推广执行方案的文档，目的是让企业在复杂多变的市场环境中，制定出最优的营销方案。
出色的推广方案能够增强市场竞争力，提高效益和销售额，满足客户需求，将品牌推向更高的层次。
地产推广方案策划书3篇
地产推广方案策划书3篇篇一《地产推广方案策划书》一、项目背景随着城市化进程的不断推进，房地产市场竞争日益激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，提升项目的知名度和销售量，特制定本地产推广方案。
二、目标市场1. 首次购房者：年轻家庭，注重性价比和生活便利性。
2. 改善型购房者：中高收入家庭，追求高品质的居住环境和生活体验。
3. 投资者：关注房产的增值潜力和投资回报率。
三、项目定位打造高品质、智能化、生态宜居的社区。
四、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示项目的详细信息、户型图、样板间等。
利用社交媒体平台进行宣传，发布项目动态、优惠活动等。
投放搜索引擎广告，提高项目在搜索结果中的曝光率。
与房产类网站合作，进行项目推广和口碑传播。
2. 线下推广举办开盘活动、促销活动等，吸引客户关注。
在繁华地段设置售楼处，方便客户咨询和参观。
参加房展会，展示项目优势和特色。
开展社区巡展，深入目标客户群体。
3. 品牌推广打造独特的品牌形象，强调项目的品质和价值。
通过公益活动、业主活动等提升品牌美誉度。
五、推广活动计划1. 开盘活动时间：[具体开盘时间]地点：项目售楼处活动内容：举行盛大的开盘仪式，邀请知名人士剪彩，安排文艺表演、抽奖等环节。
2. 促销活动时间：[具体促销时间段]地点：项目售楼处活动内容：推出购房优惠政策，如折扣、赠品等，吸引客户购买。
3. 业主活动时间：定期举办地点：项目社区或周边场所活动内容：组织业主联谊会、亲子活动、户外运动等，增强业主的归属感和满意度。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]万元。
2. 线下推广费用：[X]万元。
3. 推广活动费用：[X]万元。
4. 其他费用：[X]万元。
七、效果评估1. 定期对推广效果进行评估，根据评估结果调整推广策略。
2. 分析客户来源、购房意向等数据，优化推广渠道和活动方案。
篇二《地产推广方案策划书》一、项目背景二、目标受众1. 本地购房者：包括首次置业者、改善型购房者和投资者。
万科物业管理实施方案
万科物业管理实施方案简介万科物业管理实施方案是针对万科物业管理团队的新管理方案，旨在提升万科物业管理团队的管理效率和服务质量，使得万科的物业管理服务能够更好地满足客户的需求。
该方案主要包括以下内容：•人员管理•业务流程优化•技术支持与创新人员管理人员管理是物业管理的核心。
针对万科物业管理团队的人员管理，我们将从以下几个方面进行优化：岗位职责明确每个岗位的职责和要求都应该非常明确，从而使得员工在工作中更加专注，提高工作效率。
培训计划针对不同层次的员工，我们将设计不同的培训计划，帮助员工提升技能和能力。
工作执行力考核对于员工的工作执行力，我们将根据服务质量、服务态度、工作效率等考核要素进行评估，以此激励员工提高工作执行力。
业务流程优化业务流程优化是提高物业管理服务效率的关键。
在万科物业管理团队，我们将从以下几个方面进行业务流程优化：信息沟通流畅减少信息沟通中的瑕疵和时间浪费，优化信息沟通流程。
运营管理系统升级确保运营管理系统的数据准确地归集到统一的管理平台上，提高数据的质量和可用性。
现场服务标准化根据万科物业管理标准，规范现场服务流程，确保服务的标准化和可靠性。
技术支持与创新物业管理行业的进步和创新需要不断地技术支持。
在万科物业管理团队，我们将从以下几个方面进行技术支持和创新：引入新技术引入新技术，如云计算、物联网、大数据等，提升物业管理效率。
推进物业服务创新在服务模式、服务内容等方面的创新，满足客户个性化需求，以此提升客户满意度。
数据智能分析通过大数据智能分析，提取关键信息，优化业务流程，提升服务质量。
总结万科物业管理实施方案旨在提升万科物业管理团队的管理效率和服务质量，以满足客户个性化需求。
在万科物业管理团队中，我们将注重人员管理、业务流程优化和技术支持与创新，以提升物业管理服务的水平和质量。
万科新媒体营销
万科新媒体营销
⒈摘要
本文档旨在介绍万科公司的新媒体营销战略和实施方案，以提升品牌知名度、增加销售和招租量，并与目标受众建立更紧密的联系。
通过在各种数字平台上展示创意、有吸引力的内容，并利用社交媒体和在线广告进行推广，我们旨在加强万科品牌的影响力。
⒉引言
⑴公司背景
⑵项目目标
⒊市场分析
⑴目标受众分析
⒊⑴年龄、性别和地理位置
⒊⑵兴趣和行为特征
⑵媒体使用习惯
⒊⑴社交媒体平台偏好
⒊⑵在线搜索偏好
⒊⑶移动应用使用情况
⒋新媒体营销战略
⑴品牌定位
⑴目标与指标
⑵渠道策略
⒋⑴社交媒体平台选择
⒋⑵内容创意策略
⒋⑶在线广告选择
⑶用户参与策略
⒋⑴社交媒体互动
⒋⑵用户内容（UGC）
⑷数据分析与优化
⒌新媒体运营计划
⑴内容日历
⑵内容发布频率
⑶内容类型
⒌⑴文字与图片
⒌⑵视频与直播
⒌⑶资讯与趋势
⑷社交媒体广告计划
⒌⑴广告平台选择
⒌⑵广告投放预算
⑸活动策划与执行
⒍结果与评估
⑴关键指标追踪
⑵数据分析报告
⑶问题与改进措施
附件：
⒈市场调研报告
⒉目标受众画像
⒊内容创意样稿
⒋广告投放数据报告
法律名词及注释:
⒈广告法：广告法是我国的一部法律，用于规范广告行为，保护消费者权益。
⒉《电子商务法》：电子商务法是我国的一部法律，用于管理和规范互联网上的电子商务活动。
⒊《个人信息保护法》：个人信息保护法是我国的一部法律，用于保护公民个人信息安全。
某楼盘下半年推广执行方案
某楼盘下半年推广执行方案概述本文档旨在制定某楼盘在下半年的推广执行方案。
通过明确推广目标、确定推广策略、制定执行计划和评估指标，以确保推广活动的顺利进行和有效实施。
推广目标1.增加品牌知名度：通过本次推广活动，提升某楼盘在目标客户中的品牌知名度，从而增加对楼盘的关注度和认知度。
2.提高销售成果：通过本次推广活动，吸引更多潜在客户，增加客户对楼盘的兴趣和购买意向，从而提高销售成果。
推广策略1.多渠道推广：结合线上和线下渠道，综合运用各种推广手段，包括但不限于社交媒体推广、搜索引擎优化、户外广告、报纸杂志广告等，以最大程度地覆盖潜在客户群体。
2.定向推广：针对目标客户进行精确的定向推广，通过数据分析和人群画像，确定客户群体的兴趣和需求，以提高推广的精准度和效果。
3.参与本地活动：积极参与当地社区和地区的活动，提供有关楼盘的相关展示和信息，以增加与目标客户的互动机会，并加强品牌形象。
4.比较优势推广：与竞争楼盘进行比较，并突出某楼盘的优势和特点，以吸引目标客户，提高竞争力。
5.口碑推广：通过口碑营销策略，鼓励购房者进行积极的口碑传播，如提供购房奖励、邀请好友参观等方式，以扩大品牌影响力。
执行计划第一阶段：准备阶段（1周）•确定推广目标和策略•分析目标客户群体和竞争对手•制定推广计划和预算•联系相关合作伙伴和供应商第二阶段：推广策划阶段（2周）•设计并制作宣传物料，包括海报、宣传册等•搭建官方网站和社交媒体账号•策划线下活动，如开放日、发布会等•策划线上活动，如微信抽奖、线上问答等第三阶段：推广执行阶段（12周）•在线上渠道进行品牌宣传和推广活动•通过各种渠道发布广告，提升品牌知名度•积极参与本地活动，提供楼盘信息和展示•发布优惠活动，吸引潜在客户•建立购房者数据库，进行定向推广第四阶段：评估和调整阶段（2周）•评估推广活动的效果和销售成果•收集潜在客户的反馈意见和建议•根据评估结果进行推广策略的调整和优化评估指标1.品牌知名度指标：根据推广活动期间的网络曝光量、社交媒体关注度、媒体报道等来评估品牌知名度的提升情况。
青年置业计划推广方案-万科
• 计划围绕“青年人群”，深入分析上海年轻人的生活现状及价值观， 量身提供相匹配的产品形态，实现青年人群轻松置业的可能。
• 此举也是万科“关注青年人群，关注社会未来”率先之举；体现万科 企业公民的高度社会责任感，积极响应国家70、90政策。
万科《青年置业计划》
07’年度推广思路深化方案A Nhomakorabea1
PART 1 《青年置业计划》概 述 PART 2 《青年置业计划》思路缘起 PART 3 《青年置业计划》营销策略 PART 4 《青年置业计划》应用标准 PART 5 《青年置业计划》执行策略
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2
• PART 1 《青年置业计划》概述
A
3
《青年置业计划》概述：
▪ 青年之家（老上海人）在小 区环境方面关注无噪音、无 污染，对物业也比较看重
▪ 青年之家（老上海人）购买的房价主要在 80万到120万之间
▪ 青年之家（老上海人）购房面积多数在
70-100平方米，购买平均面积在100平方 米可以承受的单价在中等偏上水平
（9000元以上/平方米）
A
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人群锁定
－青年置业需求分析－
生存状态：
• 经 济 基 础 ：实力有限；但有稳定的工作收入且处于事业上升期； • 生 活 现 状 ：多与父母同住或者租房，没有属于自己的居住空间； • 生命周期阶段：单身或准婚姻状态。
生活价值观：
• 追求品牌效应，热衷品牌消费； • 注重生活品质，以享受型为主，不愿过高月供而低品质的生活； • 精神压力较大，渴求私人空间，缓解、释放工作压力。
▪ 青年之家（新上海人）购房面积多数在
70-100平方米，可以承受的单价在中等
万科紫台推介PPT
主题： 项目位置——滨水观景住宅
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万科地产/杭州万科紫台
好房子——设计 日本进口SKK真石漆 人车分流规划 全区通风规划 全区日照规划 大堂密码信报箱（外投内取） 可通担架轮椅等残障使用的大尺寸电梯 三进式庨院 滨河景观 最大60m栋距
主题： 首发三好——好房子
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万科地产/杭州万科紫台
好房子——质量
日式管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养 实测实量 工友公约 飞行工程质检
主题： 首发三好——好房子
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万科地产/杭州万科紫台
好房子——工业化
建研基地 pc工业技术 铝模现浇
主题： 首发三好——好房子
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万科地产/杭州万科紫台
好房子——绿色三星
绿地覆盖 能源利用系统：太阳能 节能：户外遮阳卷帘 节水：雨水回收 自然通风 隔音减噪
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万科地产/杭州万科紫台
好服务——安防系统
主题： 首发三好——好服务
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万科地产/杭州万科紫台
四、投资与运营（补充）——“以商补住，以商带住”
以商带住：新项目（勾庄、浦沿、普福）形成商业标准化运作，直 “五菜一汤”——社区商业会从中选择配置 接推动住宅销售
好服务——五菜一汤
“ 五 菜 一 汤 ”
主题： 项目位置——地铁时代
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万科地产/杭州万科紫台
江干区重点打造的人工景观河道，造就一线河景
九沙河； 江干区政府着重打造 的人工景观河道，河道 宽度为25-30米； 高大的水杉将成为九 沙河的背景林； 桃红柳绿、错落有致 的生态景观； 河道慢行系统的集大 成者，新建12座跨河桥 梁以及人行景观桥梁， 打造六个景观节点； 万科对河水水系和沿 河绿化进行升级，形成 一个近万方的示范展示 区。
推广执行方案
第1篇
推广执行方案
一、项目背景
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，产品同质化现象愈发严重。为了提高市场份额，拓展潜在客户群体，我公司决定开展一系列推广活动，增强品牌知名度和影响力。
二、目标定位
1.提高品牌知名度，使目标客户群体对我公司产品有更深入的了解。
2.增强客户对我公司产品的信任度，提高客户满意度。
2.线下推广
（1）实体店铺活动
开展新品发布、促销、抽奖等活动，吸引顾客进店，提高购买率。
（2）展会参展
参加行业展会，展示公司实力和产品特色，与客户进行深度沟通，扩大合作机会。
（3）线下讲座和培训
举办行业讲座、产品培训等活动，提高客户对我公司产品的了解和信任度。
3.合作推广
（1）企业合作
与行业内外的知名企业进行合作，共同举办活动，提高品牌知名度。
-优化网站结构，提高网站加载速度。
-优化关键词，提高关键词密度和相关性。
-定期更新原创内容，提高内容质量。
（2）社交媒体营销
利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，发布品牌动态、行业资讯、产品介绍等内容，与用户互动，提高品牌认知度。
（3）网络广告投放
在各大门户网站、行业网站、社交媒体等平台投放广告，提高品牌曝光度。
3.销售数据对比：分析推广活动期间的销售数据，与前期数据进行对比，评估推广效果。
六、风险控制
1.合规性：确保推广活动符合国家法律法规，遵循行业规范。
2.信息安全：加强网站和社交媒体账号的安全防护，防止信息泄露。
3.预算控制：合理分配推广预算，确保投入产出比。
本推广执行方案旨在为公司提供一套系统、全面、人性化的推广策略，以实现公司品牌知名度的提升和市场占有率的扩大。在实际执行过程中，需根据市场变化和客户需求，不断调整和优化方案，确保推广效果。
【房地产】楼盘项目推广执行方案书.doc
项目推广执行方案书第一部分营销准备及市场进入策略一、项目组合包装策略就本项目这样有特色的项目而言，项目整体的包装对于项目的定位，项目的宣传等等都具有决定的作用。
因此，要注意对附近街区销售场所，施工场所以至于工作人员的包装，使其能在项目尚未完工之前，充分体现项目特色，向用户展示项目风采，减少销售期房的过程中用户的心理阻碍，起到积极诱导客户购房的作用。
（二）、项目施工围墙包装策略项目的围墙包装与街区改造及施工要求相配合。
在东边销售中心处围墙采用砖墙，柱头及墙面刷彩色乳胶漆，每隔一个墙面挂项目外立面及内部小区环境效果图喷绘灯箱，外打射灯照射，墙柱头安置欧式花盆，内植悬吊植物，每间隔一堵实墙安置一段铁花栏墙。
二、项目营销准备（一）、售楼处内装风格及内部布局风格的确定销售中心是销售道具的重要组成部分。
通过销售中心的装修、装饰，不仅为客户提供一个洽谈的场所，最重要的是通过这个场所体现项目的风格，定位、质量、品味以及开发商的实力和素质，让客户在此能被项目所营造的氛围所感动，引发心理的共鸣，完成销售。
接待中心内部装饰方案待接待中心总平图确定后，会同专业装饰设计公司共同制定，但整个接待中心应具有强烈的古典艺术氛围，从内部的色彩应用到销售设施都应该具有情调，。
原则上接待区、讲解区和洽谈区分为三个空间层次，具有不同的区域特质。
接待区为花岗石或青石板铺地，主要为小型吧台式接待台；讲解区用木架抬高放置模型及项目效果图、经营规划示意图；洽谈区则为地毯铺地，设计为咖啡吧座形式，墙面设置户型平面及分层平面示意图，销售控制表。
除了常规的接待区、讲解区、洽谈区外，还可以规划出一块生态区。
通过室内各部分的主题营造，创造出良好的销售氛围，解除客户在购买时的心理压力，认同本项目的内在品质，促成销售。
（二）、销售资料的准备1、楼书根据项目的定位制定一部能够反映项目特色的售楼书，它主要表现项目的文化风格，同时体现开发理念，利用独特的形式起到树立项目独特形象的作用。