【精品推荐完整版】2016-2019年人力资源整体发展规划方案【ppt版可编辑】
人力资源规划方案(案例完整版)幻灯片PPT
源 规
目标。
划
诚信集团是否已经拥有或者有能力获得到达前5名企业经济指标所需的内部资源和
方 案
外部资源。
为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核
心竞争力。
高层领导〔总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业〕是否有实现上述目标的 坚决决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
划
因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
方 案
❖ 核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公
司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核
心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，
因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力
资源能力的评估。
❖ 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量， 准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定
素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司 战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。
诚 信
2.22规划前提
集
团
天达管理参谋群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备：
人
力
目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的开展速
资
度；诚信集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的开展速度，才能确保到达
案 ❖ 此报告为工程第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资
源状况进展诊断的根底上，提出公司人力资源规划，这一
报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。
诚 信
报告框架
集
团
人 第一局部 工程引言
力
资
人力资源规划精品PPT课件
KPI 日常工作
考核内容
加分项
01
04
02
03
减分项
0 4 员工关系管理
员工关系形式
沟通：使用钉钉
APP
01
提供心理咨询服务
02
关注员工身心健康 04
03 员工援助计划EAP
0 5 制度建设与流程标准
制度与流程建设
建立岗位制度与操作流程 制度与流程梳理
探讨执行 完善与优化
员工需要
知识型员工更注重自身成长和职业生涯发展， 优化现有的岗位胜任力是职业发展的必要途 径。
企业需要
企业发展到一定阶段，面对新的竞争形势和 要求，已有的能够提升员工能力、加强企业 竞争力的培训工作需要更系统、更完善、更 高效、更具针对性。
社会需要
这是一个凭知识、以智慧驾驭胜败、以精英、 人才实现高端竞争制胜的崭新时代。
现场招聘
目前每周会到**招聘市场进行现场 招聘，因近几年现场招聘形式萎缩， 2018年会紧密关注人才市场动态， 多参与各区域组织的招聘会。
校园招聘
1、通过校企合作，培养优秀人才。 2、急招批量**，到学校进行公司宣讲。
继续采自用之前的转介绍奖 励制度。请员工帮助公司推 荐人才。
内部竞岗
对于空缺岗位，优先考虑内部员工的发展， 提供更合适的岗位和平台。
培训形式
岗前培训 让新员工更快的了解公司和 制度。
制定科学合理的培训计
公司内训、外训 划并实施。
采用内训师制
选拔内部培训师，定期 给员工相应培训，给予 一定的补贴。
员工自我学习 公司鼓励员工多看书， 多考行业资格证书。
培训内容
管理能力提升 参加行业内组织的会议或培训 行业的规则及法律规定培训
[实用参考]人力资源管理规划方案.ppt
![[实用参考]人力资源管理规划方案.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/92860e0233687e21ae45a90a.png)
十六、2011年11月4日发布跳绳比赛的奖励及乐捐机制——组织 家人健身暖冬系列赛
十七、2011年10月27日再次规范部门会议流程，将好的管理理 念运用到现实工作——学有所用，学以致用，目的打造易家最具 战斗力的团队。
十一、2011年10月9日 销售精英空中翱翔，本人条幅内容的拟定 及制作
十二、2011第二、三季度颁奖会上成功添加新版块：竞聘及舞蹈 pk——让快乐的事儿更加美好！
十三、2011年10月24日去联想集团，25日去承德腾飞集团参观 学习——感受真实交给的魅力。
十四、2011年10月26日发布2012年会节目及创意征集通知—— 年度盛典启动
人性化管 理思想
无论职务、岗位， 所有员工都是重要 的人力资源，并在 多维度、多层次、 公平、透明、可衡 量的评价体系上建 立配套激励机制及 灵活有吸引力的福 利体系。
评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）： 能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡 献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分 员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动 力。
选拔晋升机制建设，在培训、培养与 工作实际中建立晋升（专业与管理） 通道
学习型工 作团队
实行知识管理，提倡每位员工 具备持续学习的能力，保持快 速、经常地学习，确保每位员 工具有适应环境的应变能力， 积极构建进取、合作、奋斗的 学习型团队。
求助、互助等多种需求的共享平台。 员工自我培训平台 公司信息共享平台 配套的学习激励机制建设
与国际化人力资源管理接轨
要点
目标
规划
动态的管 理机制
使员工发展实现一专多能或全能 发展，保持员工工作激情、新鲜 感和挑战性，给每位员工提供充 分实现自我价值的空间。
人力资源年度工作计划PPT
人力资源年度工作计划
contents
目录
• 引言 • 人力资源需求分析 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理
contents
目录
• 薪酬福利 • 企业文化与团队建设 • 人力资源风险管理 • 工作计划执行与监控 • 下一年度人力资源工作计划
01
引言
目的和背景
1 2
适应企业发展战略
线上招聘
利用社交媒体、招聘网站等线上平台发布职位信 息，吸引潜在候选人。
线下招聘
举办招聘会、校园招聘等活动，直接与候选人面 对面交流。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，激发企业内部的凝聚力 。
面试与评估
面试技巧
通过有效提问、倾听和理解，评估候选人的专业技能、沟通能力 和团队协作能力。
评估标准
制定明确的评估标准，包括工作技能、经验、教育背景等，确保 评估的公正性和客观性。
定期调整
根据公司业绩和员工表现，定期对员工薪酬进行合理调 整。
不定期调整
根据公司战略转型、市场变化等情况，对员工薪酬进行 适时调整，确保公司薪酬体系的适应性和有效性。
绩效奖励
对于业绩优秀的员工，可给予一次性奖金、晋升等奖励 措施，以激励员工更加努力地为公司创造价值。
07
企业文化与团队建设
企业文化的作用
绩效反馈与激励
绩效反馈
定期对员工的绩效进行评估和反馈，让员工了解自己的工作表现，明确改进方向，促进员 工自我提升。
激励措施
根据员工的绩效表现，采取相应的奖励和惩罚措施，鼓励优秀员工继续发挥优势，激励表 现不佳的员工改进工作。
职业发展
将员工的绩效与职业发展相结合，为优秀员工提供更多的发展机会和挑战，促进员工的个 人成长和组织的发展。
人力资源规划(PPT116页)
和变革的责任感； ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
能，适应变革后的工作岗位； ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革。
工作岗位设计的基本方法
（一）:传统的方法研究技术
争五要素分析法要分析的内容是（）。
A. 对顾客群的分析
B. 对新加入竞争者的分析
C. 对市场环境的分析
D. 对企业优、劣势的分析 E. 对竞争策略的分析
答案：ABE
1、某学院在2000年有博士研究生1500 人，在2003年招生计划中，计划招生150 人，目前每个教师平均承担15名研究生的 工作量不变，那么在2003年该学院需要 教师多少人。（应用比率公式计算） 解析： 1、据计划期末需要的员工数量= 目前的 业务量+计划期业务的增长量 = 1500+150 = 1650 人均业务量是15人不变 计划期需要教师人数=1650/15=110人
1. 方法研究的具体工作步骤
A：选择研究对象
B：用直接观察方法记录全部事实
C：分析观察记录事实，找出改善方案。
D：通过分析，研究出一套实用经济有效的新方法。
E：贯彻执行新方法。
IE工程的四大功能表现
2、方法研究的应用技术
1、规划
A：程序分析
2、设计
B：动作研究 （二）、现代工效学方法 （三）、其它可以借鉴的方法（工业工程IE技术）
11、影响企业经营管理人员需求的参数有（ ）。
(A)出勤率
(B)总成本
(C)生产技术水平
(D)总资产
(E)企业管理幅度
人力资源管理规划与建议方案(PPT 51页)
根据公司发展战略，做好供应商质量体系监管，实 施客户投诉管理、客户回访管理、群众满意度调查 等工作，并不断提高文体中心的社会满意度。
根据公司的发展战略，做好图书馆的日常运营管理， 并组织开展与阅读和学习相关的文化活动，不断增 加经营收入，服务社会发展。
根据公司的发展战略，做好文化馆、体育馆和健身 中心的日常运营管理，并组织开展主题性的文化体 育活动，不断增加经营收入，服务社会发展。
增加收入机会
提高客户价值
客户价值主张
功能
选择
体验
伙伴关系
品牌
内部流程 层面
运营管理流程
l营业 l企划 l供应商管理 l风险管理
客户管理流程
l选择 l获得 l保持 l增长
创新流程
l机会识别 l设计/开发
学习与成 长层面
2019/10/23
文化
领导力
人力资本
信息资本
组织资本 组织效能
法规和社会流程
l环境 l安全和健康 l社区
一级部门 运营中心
2019/工程部 客户服务部 图书馆事业部 文体事业部
主要职能描述
备注
根据公司经营发展需要，组织招商工作，做好供应 商的准入和准出管理、租金的催收和日常供应商的 管理与服务工作；负责文体中心各场馆的对外出租 管理，确保经营收益最大化。
根据公司日常运营需要，做好水、电、气、网络、 音响、监控等设备设施的安装、应用和管理、维护 工作，以及环境、安全、消防管理，确保文体中心 的正常营业。负责ERP系统开发和维护，提供日常 信息化服务，不断提高办公效率。
人力资源管理规划与建议
基本思路
人力资源的管理大体可分为两个部分： 事务性人力资源——人事
战略性人力资源——规划、设计、操作、管控
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公司2016-2019年人力资源规划
2016
2020/6/281
2016-2019年人力资源
整体发展规划
2017年人力资源部年度总体目标
完善组织机
构
完善公司的人员架构及编制，通畅人力资源部工作流程，确定每个职能部门的职能，
争取做到人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行。
岗位职能分
析
完成公司各部门各职位的<<职位说明书>>及试题，为人才招募
与评定薪资、绩效考核提供科学指导。
定岗定级制
度
在定岗定编的前提下，编制内完成日常人力资源
招聘与配置，推行定岗定级制度，完善现有人员
定薪系统工作。
2018年人力资源部年度总体目标
完善薪酬结
构
推行薪酬管理，根据公司的要求，实行科学公平的薪酬制度和考
核制度，2017年进行试运行并初步调整
。
增强企业凝
聚力
充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合凯动动力
公司文化，增强企业员工凝聚力。
建设绩效考
核体系
在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善
与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的
权威性、有效性。
2019年人力资源部年度总体目标
内部人才开
发
完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大
内部人才开发力度。
企业文化建
设
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，
加强各部门的服务意识。
劳资关系协
调
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见
与处理。完善劳动合同和劳动法规范。
2017---2018年人力资源部年度总体目标
校企合作办
学
完善和专业学校共同培训体系，大力加强特招学生岗位知识、技
能和素质培训，拓宽人才输送渠道。
档案管理体
系建立
文字、电子及各种文档的使用管理
网络学院试
运行
拓展网络培训体系，确立明确的考核标准，为薪
酬调整提供依据。
2016工作计划推进表
主项目细分项目备注
深入基层，了解各岗位操作技能情况及问
题点
现场跟进、宿舍沟通、小茶话会2016.08-2016.09
人事行政部门系统调整、分工、考核、明晰确定本部门人员工作专项、及半年度要求，关
键指标考核
2016.09
部门沟通，人员甄选专业划分、非专业分流、调查工作饱和度2016.09-2016.10
部门员工满意度调查数据宣导，部门中层培训2016.10
人才储备校企合作，拓展潍坊、淄博、临沂各机械学校，建立联系2016.09-2016.11
各部门培训的需求调查调查问卷2016.11
岗位说明书及考试题系统备案确定所有岗位录取及分批次、分部门培训目录2016.12
各项工作合理安排，穿插或同时进行，2016年底完成以上工作任务。
2017年度人力资源部工作目标之一
完善公司岗位定编
（梳理架构、岗位分析）
完善公司岗位定编
2017年1月2017年2月2017年3月
2017年元月底前完成公司现有岗位的定岗定编，进行年底述职和评优工作。2017年二月底前完成
公司生产人员需求及
各岗位人员需求状况，
严格控制编制为**人。
完成公司各部门配合
公司组织架构对本部
门职位说明书及各个
岗位考题、工作流程
在人资中心要求进行
改造。人力资源部负
责整理成册归档。