商业银行一季度旺季业务竞赛活动方案
银行旺季营销活动方案
银行旺季营销活动方案
一、市场分析
当前，金融市场日益活跃，银行旺季竞争激烈。为在旺季期间提升我行市场占有率，吸引更多优质客户，结合市场趋势和客户需求，特制定以下营销活动方案。
二、活动目标
1.提高旺季期间新客户数量，实现同比增长10%；
2.提升客户满意度，确保达到90%；
3.促进存款、贷款、理财等业务增长，实现总业务量同比增长15%；
四、营销策略
1.精准营销：通过数据分析，了解客户需求，为客户提供个性化的金融产品和服务；
2.线上线下联动：充分利用线上线下渠道，扩大活动影响力；
3.优惠政策：制定合理的优惠政策，吸引客户参与；
4.客户服务：提升客户服务水平，提高客户满意度；
5.品牌宣传：加大旺季期间的广告投放，提高我行品牌知名度。
五、风险控制
4.活动内容
（1）新客户专享礼遇
活动期间，新客户办理指定业务，即可获得价值xx元的精美礼品。
（2）存款优惠活动
1.新客户定期存款达到xx万元，可享受xx天的额外利息；
2.老客户定期存款达到xx万元，可享受xx天的额外利息。
（3）贷款优惠活动
1.新客户在我行办理贷款业务，可享受xx天的利率优惠；
2.老客户在我行办理贷款业务，可享受xx天的利率优惠。
2.提升客户满意度，达到90%以上；
3.增加存款、贷款、理财产品等业务量，同比增长15%；
4.提高我行在旺季期间的市场份额，同比增长5%。
三、活动策划
1.活动主题
“旺财迎春，幸福满盈”
2.活动时间
旺季期间，具体时间为：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
3.活动对象
1.新客户：活动期间首次办理我行业务的客户；
2024年银行旺季营销活动方案
2024年银行旺季营销活动方案**标题：2024年银行旺季营销活动方案****一、前言**随着社会经济的快速发展，金融行业竞争日益激烈。
2024年的银行旺季营销活动对于提升我行市场占有率，增强客户粘性，推动业务增长具有重大意义。
本方案旨在策划一系列创新、高效且富有吸引力的营销活动，充分挖掘潜在客户需求，优化客户服务体验，以实现年度业务目标。
**二、活动目标**1. 提升品牌知名度和影响力，塑造积极稳健的银行形象。
2. 促进储蓄、贷款、信用卡、理财等各项业务的增长。
3. 深化与现有客户的互动关系，拓展新客户群体。
4. 提高客户满意度和忠诚度，形成良好的口碑传播效应。
**三、活动策略**1. **主题设定**：“财富增值·共享繁荣”，围绕财富管理、普惠金融等核心理念，设计系列主题活动。
2. **产品推广**：针对不同客户群体推出特色金融产品，如定期存款利率优惠、理财产品限时特供、消费贷款低利率优惠等，并结合线上线下渠道进行广泛宣传。
3. **增值服务**：开展“贵宾专享服务月”活动，提供免费财务咨询、税务规划、信用评估等增值服务，提升高端客户体验。
4. **联合营销**：与各大商业机构合作，推出积分兑换、联名卡优惠等活动，扩大客户来源。
5. **数字化营销**：利用大数据分析精准定位客户需求，通过社交媒体、APP 推送、短信邮件等方式进行个性化营销。
6. **社区活动**：举办金融知识讲座、亲子活动、公益活动等，提高银行的社会参与度和公众好感度。
**四、活动执行与评估**- 制定详细的活动日程表，明确各部门职责分工，确保活动顺利进行。
- 定期对活动效果进行跟踪评估，包括但不限于客户反馈、业务数据增长情况、市场份额变化等指标。
- 根据活动效果及时调整策略，确保活动效益最大化。
**五、结语**2024年的银行旺季营销活动是一场集品牌建设、产品推广、客户维护为一体的综合战役，我们将以此为契机，充分发挥自身优势，持续创新金融服务，以卓越的产品和服务满足广大客户的需求，共同迎接新的发展机遇，实现银行与客户的共赢共生。
关于银行旺季营销活动实施方案
关于银行旺季营销活动实施方案随着金融行业的快速发展与变革，银行的营销活动日益重要。
银行旺季营销活动是银行为了增加市场份额、提高品牌知名度、促进业务发展而采取的重要措施。
那么，如何制定一份有效的银行旺季营销活动实施方案呢？第一步，了解市场需求。
银行旺季营销活动的目的是满足消费者在特定时间内的消费需求，所以在制定方案之前，应该对当季的市场需求进行全面了解。
可以通过实地调研、分析竞争对手、收集消费者反馈等方法，获取市场信息，并结合银行的自身情况，制定出合理的营销活动方案。
第二步，确定活动主题。
活动主题是银行旺季营销活动的核心，它应该与当季市场需求相关联，符合消费者的消费心理。
此外，活动主题应该具有激发消费者参与的魅力，例如：抽奖活动、礼品领取等方式，吸引消费者前来参与。
第三步，制定活动规则。
活动规则是银行旺季营销活动不可或缺的部分，规则应该简单易懂、公正透明、真实可信。
活动规则的制定应注重以下几点：1. 活动时间和地点：明确活动的时间地点，让顾客在清晰了解后方便参与。
2. 活动形式：有多种活动形式可供银行选择，可以依据不同的需求选择不同的活动形式。
3. 活动内容：银行旺季营销活动的内容应该与当季的市场需求相关联，活动内容可以包含免费体验、优惠折扣、累计消费返现等，消费者可以在参与活动的同时获得实际收益。
4. 抽奖规则：抽奖是银行旺季营销活动中常见的活动形式之一，抽奖规则应该清晰易懂，奖品应该丰富多彩，奖品值得顾客去参与活动。
第四步，制定宣传方案。
银行旺季营销活动的宣传工作应该重点关注以下几点：1. 宣传渠道：银行旺季营销活动可以通过线下宣传和线上宣传的方式进行推广，线下宣传可以通过海报、广告、门店装饰等方式宣传，线上宣传可以通过各大社交媒体平台、短信、邮件等方式进行推广。
2. 宣传重点：宣传重点应该与活动主题相关联，突出活动的特色和亮点，吸引消费者的注意力。
3. 宣传效果评估：银行应该通过反馈和数据分析的方式，及时评估宣传效果，不断完善宣传策略，提高宣传效率和效果。
银行旺季营销活动实施方案
银行旺季营销活动实施方案一、活动背景银行作为金融服务的主要提供者，已成为日常生活中不可或缺的基础设施。
随着经济的不断发展和人们对金融服务需求的不断增长，银行的营销活动也越来越受到重视。
特别是在银行的旺季，制定有效的营销活动方案可以更好地满足客户的需求，提高销售业绩，增强银行的市场竞争力。
二、营销目标1.提高客户服务水平，解决客户的实际需求，创造良好的客户口碑。
2.提高银行的市场占有率，增加银行的新客户，扩大银行的业务规模。
3.增加银行的收益和利润，提高银行的综合经济效益。
三、活动策划1.活动主题以“旺季价，优惠多”为主题，加大营销力度，让客户尽情享受银行的服务和优惠。
2.活动形式（1）理财产品促销：推出多种理财产品，降低理财门槛，提升理财产品的收益率和吸引力，如优惠活动仅限旺季期间的产品，客户购买即可享受超额收益。
（2）信用卡优惠活动：针对信用卡客户设置多种优惠活动，如消费送积分、分期付款享受优惠、提供某类商家的打折优惠等。
（3）业务开展推广：开展网银、手机银行、微信公众号等数字化服务，为客户提供便捷、快速、高效的服务。
（4）赠品活动：为新客户提供各种精美的礼品，吸引潜在客户，提高银行的声誉和品牌知名度。
3.活动期限活动时间一般在传统的金融旺季，如春节、清明节、中秋节等长假期间，活动期限一般为1-2个月。
4.宣传方式（1）广告宣传：通过报纸、杂志、电视等媒介发布有关银行优惠活动的广告，提高公众的知晓度。
（2）推荐奖励：通过向客户推荐银行业务或产品，附带奖励活动，以激励客户主动参与和宣传活动。
（3）社交媒体：如微信、QQ、微博等社交媒体，发布银行优惠活动信息，以及宣传赠品领取等活动。
（4）营销活动专场：举办营销活动专场，邀请现场嘉宾、股票分析师等，给客户提供更加专业的服务。
五、营销效果预期通过制定科学的营销策划，提高了客户的满意度，增加了业务量和销售额，加强了银行的品牌知名度和在公众心目中的形象。
银行竞赛活动方案5篇
银行竞赛活动方案5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年银行旺季营销活动实施方案(通用篇)
2023年银行旺季营销活动实施方案（通用篇）银行旺季营销活动实施方案篇1一、活动宗旨“统一主题、明确时间、细化标准”二、活动时间活动开展期：20xx年12月10日至20xx年4月10日活动分为三个阶段：启动阶段：20xx年12月10日-20xx年12月31日实施阶段：20xx年1月1日-20xx年3月31日总结阶段：20xx年4月1日-20xx年4月10日三、活动目的旺季营销期间全行以“汲取存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，主动走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣扬活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
四、活动目标(一)截止20xx年3月31日储蓄存款余额达到1.78亿元。
(二)截止20xx年3月31日日均储蓄存款达到1.45亿元(三)优质客户(总资产5万元以上)新增300户(四)理财产品保有量净增0.25亿元(五)信用卡新增客户350户(六)个人产品覆盖度提升100%五、活动形式一是实行在超市、商场、集贸市场、汽车站等繁华地段分发宣扬单、折页等形式广泛宣扬;二是通过当地传媒公司播放宣扬片和产品介绍，重点举荐我行存款利率上浮到顶，电子银行手续费免费等优势业务;三是利用营业网点电视、LED电子屏滚动播放宣扬短片、标语，多角度介绍我行的实惠服务，为旺季营销营造良好氛围;四是利用特约商户圈宣扬我行产品服务的附加价值，提高县域支行的品牌影响力;五是利用多种厅堂一体化营销方案，带动支行厅堂营销氛围，提高客户满足度。
六、营销措施1.支行集中开展优质、高端客户回馈活动。
时间：20xx年1月1日-20xx年1月31日。
内容：20xx年日均5万元以上零售优质客户，对不同等级的客户赠送宣扬品。
礼品价值为存款阶段匹配，5万元以上含5万元配套100元礼品，2万元至5万元配套50元礼品，2万元以下配套30元礼品，新开卡存款客户原则上只赠送纪念品。
商业银行金融产品旺季营销活动方案
商业银行金融产品旺季营销活动方案为深入推进“XX”活动，充分利用20XX年上半年旺季营销的有利时机，顺利实现全年普惠金融发展目标，分行根据省行旺季营销工作要求，决定在全市范围内开展旺季营销活动。
方案如下：一、活动主题本次活动以“XX”旺季营销为主题，聚焦人行定向降准口径贷款，联动相关专业条线，抢抓旺季业务先机，着力做好客群营销拓展，将普惠金融服务落到实处，全面提升我行社会声誉，为实现全行20XX年普惠金融发展目标奠定坚实基础。
二、活动时间20XX年1月1日-20XX年6月30日，为期6个月。
三、活动内容及目标（一）人行定向降准口径贷款1、一季度末，确保实现人行定向降准口径贷款余额增量达到全年余额增量任务的35%，即增量目标1.98亿元。
完成不良贷款处置及保证贷款优化退出1亿元。
实现人行定向降准口径贷款余额净增0.98亿元。
2、二季度末，确保实现人行定向降准口径贷款余额增量达到全年余额增量任务的70%，即增量目标3.95亿元。
完成不良贷款处置及保证贷款优化退出2亿元。
实现人行定向降准口径贷款余额净增1.95亿元。
（二）经营快贷（个人版及法人版）1、一季度末，确保实现经营快贷（个人版及法人版）余额增量0.68亿元。
2、二季度末，确保实现经营快贷（个人版及法人版）余额增量1.35亿元。
（三）网贷通1、一季度末，确保实现网贷通余额增量0.43亿元。
2、二季度末，确保实现网贷通余额增量0.85亿元。
（四）特色方案融资1、一季度末，确保实现特色方案融资余额增量0.53亿元。
2、二季度末，确保实现特色方案融资余额增量1.05亿元。
（五）个人商用车贷款1、一季度末，确保实现个人商用车贷款余额增量0.35亿元。
2、二季度末，确保实现个人商用车贷款余额增量0.7亿元。
四、奖励措施（一）拓户专项激励费用（按拓户增量）本次旺季营销活动拓户专项激励挂钩费用全部为工资性费用，按经营快贷、网贷通、个人商用车贷款四大产品拓户及特色方案项下拓户计价。
银行旺季营销活动方案
银行旺季营销活动方案【篇一：银行旺季营销工作总结】铁路支行旺季营销工作体会营销工作进入一季度，同业竞争愈加激烈。
xx行在行领导的领导与全行员工的共同努力下，加班加点，真抓实干，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机。
截至今日，营销工作已开展20余天，工作进展较为顺利，各项指标完成率已高于本月计划，在全区排名进入前列。
下面我仅借鉴铁路行旺季营销工作中积累的经验，谈一谈我个人的一些想法与工作体会：一、争夺优秀客户资源，加大存款营销力度。
截至本月19日，我行对公存款时点新增11419万元，名列全区第二，计划完成率496%，居全区首位。
个人存款时点新增804万，计划完成率22.98%，在全区中排名第12位。
我行存款新增之所以能够取得佳绩，与行领导的积极营销和全行员工的共同努力是分不开的。
对公存款方面，我行成功营销了锦州铁路局下属的锦铁房产开发公司，帮助我行对公存款实现几千万的增长。
对私方面，在前台一线，我们用最好最真诚的服务留住铁路行已有客户的同时，成功营销大批同业其他银行客户。
为大客户办理理财金卡，提供vip服务。
在中天证券公司设立驻点营销人员，日均开卡量达到10张以上，且较多为投入大量资金进行炒股的优秀客户。
二、大力宣传推广理财产品，抢占同业产品市场行领导充分认识到营销并非推销，宣传策略尤为重要。
在电子滚动屏上时时更新理财相关信息，在营业大厅醒目位置摆放理财产品的宣传折页，这些措施帮助柜员与个人业务顾问下一步的营销做了较好的铺垫。
而我们在为客户办理业务的同时不放过任何一个销售的机会。
积极把握当下利息较低的机会，销售没有利率风险并有收益保障的储蓄型保险，在美元等国际货币贬值的背景下，为客户推荐保值方面比较稳定的理财产品——黄金。
对在前台办理业务同时打出贷记卡申请表的客户积极营销，不放过为每一位信用度较好的客户办理贷记卡的机会。
通过行领导的多方营销与经办人员的共同努力，截至今日，我行在对私存款时点新增804万的情况下，利得盈和储蓄性保险销售金额总和累计突破百万元。
XX支行旺季营销青年员工竞赛活动方案
XX支行旺季营销青年员工竞赛活动方案一、活动主题“青春建行，展我风采”二、活动时间活动开展期：2015年1月20日—2015年3月31日三、活动对象XX支行全体青年员工四、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，青年员工作为支行生力军，更应当积极投入到旺季营销，为提升青年员工旺季营销积极性，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
五、考核评比为评价青年员工个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步发展，活动将设置综合贡献奖和单项冠军奖，分别对综合及单项产品表现突出的个人进行表彰奖励。
（一）“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重权重定期聚财宝分期信用商户喜洋洋基金网银手机短信卡（进（户金钞分数（万（户）（万）（万）（户）（户）（户））件数））（套）/产品22112221112、奖项设置：活动结束后，支行采用分数累计总和进行考评，计算每人综合得分之和，取前三名进行并分别给予等值300元、200元、100元物品奖励。
（参评条件：总分不得低于300分且零服务有效投诉）（二）单项营销能手奖（1）“存款超越奖”。
授予活动期间个人定期存款新增额最高的个人可获等值100元物品的奖励。
（参评条件：不得低于50万）（2）“聚财宝签约奖”。
授予活动期间聚财宝客户签约数最多的个人可获等值100元物品的奖励。
（参评条件：不得低于30户）（3）“分期额度奖”。
授予活动期间分期数额最高的个人可获等值100元物品的奖励。
（参评条件：不得低于30万元）（4）“信用卡进件奖”。
授予活动期间信用卡进件数最多的个人可获等值100元物品的奖励。
（参评条件：不得低于50张）六、说明本方案由支行团支部按每周一统计的频率进行通报。
XX支行团支部。
业务竞赛活动方案
业务竞赛活动方案业务竞赛活动方案篇一：营销业务竞赛活动方案“激情争先进实干创佳绩” --营销业务竞赛活动方案一、竞赛目的为了更好的完成年度考核指标，从发货力度、回款进度和营销活动三个方面提高业务员的积极性，营造紧张高效的工作氛围，特举办此竞赛。
二、竞赛时间及范围竞赛时间为201X年11月1日-201X年11月30日。
营销中心所有业务员参加此次竞赛活动。
三、考核方式 1.统计11月1日-11月30日，各业务员的发货实洋总数（指定带文图书不予统计），每周刷新各业务员发货数据在LE D经营榜公布。
2.统计各业务员截止11月30日的总回款金额，以来款登记为准。
3.鼓励业务员多制定并执行营销活动，加大年底冲刺力度。
四、计分方法 1.发货计分=11月份发货实洋/全年回款指标*12； 2.回款计分=截至11月底总回款/全年回款指标 3.活动计分=11月参与营销活动次数*0.01（最高不超过0.05） 4.总得分=发货计分*0.4+回款计分*0.6 +活动计分五、奖励办法评定标准：以总得分参与评定，1.0分及以上为优秀、0.9-1.0分为良好、0.8-0.9分为合格，0.7分以下为不合格对应奖励：序号竞赛得分奖品 11.0分及以上价值3000元奖品2 0.9-1.0分价值201X元奖品3 0.8-0.9分价值1000元奖品4 0.7-0.8分0 50.7分以下 -500总分前三名分别获得冠军、亚军、季军称号，并获得奖状及额外奖励一份。
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1
2020年4月19日
商业银行一季度旺
季业务竞赛活动方
案
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2
2020年4月19日
某农村商业银行 一季度旺季业务竞赛活动方案
为加快农商行发展步伐，提高市场份额，强占金融阵地，确
保 各项业务指标的顺利实现，我行决定在全辖开展一季度旺季业
务竞赛活动，为确保活动扎实、有效开展，特制定本方案。
一、竞赛目标
（一）储蓄存款。各项存款增加6.5亿元。
牵头考核部门：个人业务部。
（二）个人贷款。各项贷款增加3.5亿元。
牵头考核部门：个人业务部。
（三）不良贷款。表内外五级不良贷款清收1500万元。
牵头考核部门：不良资产管理中心。
（四）电子银行。新增POS240个、网银1800个、手机银行
18000个、短信签约18000个。
牵头考核部门：信息科技部。
（五）对公业务。对公存款增加1亿元，公司贷款增加1亿
元。
牵头考核部门：公司业务部。
二、考核范围
（一）城区一级支行9家。包括：……
（二）农村一级支行23家。包括：……
（三）城区二级支行10家。包括：……
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3
2020年4月19日
（四）农村二级支行8家，包括：……
三、奖项设置
（一）存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置
奖项
1.城区一级支行的奖项设置
（1）奖项设置。设一、二、三等奖各1名，奖金分别为2万
元、1.5万元、1万元。
（2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前3名分
别为一、二、三等奖。
2.农村一级支行的奖项设置
（1）奖项设置。设一等奖1名，奖金2万元；二等奖2名，奖
金各1.5万元；三等奖3名，奖金各1万元。
（2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前6名网
点。
3.城区、农村二级支行的奖项设置
（1）奖项设置。分别设一、二、三等奖各1名，奖金分别为
1.5万元、1万元、0.5万元。
（2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前3名分
别为一、二、三等奖。
4.单项指标时点增量任务完成率低于60%（不含）的该项指
标不得分。
（二）不良贷款业务竞赛的设置奖项
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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2020年4月19日
1.奖项设置
设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为2.5万元、2
万元、1.5万元、1万元、0.5万元。
2.获奖标准。考核得分在95分（含）以上的前5名分别为一、
二、三、四、五等奖。
（三）综合奖项设置
1.一级支行
（1）奖项设置。设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金
分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。
（2）获奖标准。单项得分不低于80分（含）且综合得分不
低于320分（含）以上前五名的支行。
2.二级支行
（1）奖项设置。设置一、二、三等奖各1名，奖金分别为3
万元、2万元、1万元。
（2）获奖标准。单项得分不低于80分（含）且综合得分不
低于160分（含）以上前三名的支行。
（四）对公业务
（1）奖项设置。对公存款和公司贷款各设置奖金5万元。
（2）获奖标准。对公存款完成一季度竞赛目标的100%
（含）以上获得本项奖金，由各单位按对公存款贡献度比例进行
奖励。对公贷款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项
奖金，奖励公司业务部门。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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2020年4月19日
（五）部门奖励。对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获
奖单位平均奖金数（奖金总额/获奖支行数）给予奖励；对条线关
联部门，根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的
50%奖励。
（六）奖金分配。获奖单位的奖金按照6:4的原则分配人力费
用和经营费用。参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门
备案。
四、处罚措施
（一）一级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合
得分在240分（不含）以下的后五名支行，分别给予各支行行长降
低0.5、0.4、0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据
业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研
究后给予支行行长降职直至免职处理。
（二）二级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合
得分在120分（不含）以下的后三名支行，分别给予各支行行长降
低0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展
情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研究后给予
支行行长免职处理。
（三）牵头部门。对于在竞赛活动中，工作推动不力，牵头
部门业务目标任务完成80%（不含）以下的部门负责人给予降低
0.3个薪酬系数三个月处理。
五、竞赛内容