员工上岗实操考核表
人员培训实操考评表
报告及记录
30
1.填写错误一处扣2分；
2.漏填一处扣2分；
3.填写不规范一处扣2分；
安健环要求
10
1.人员、设备防护不当扣3分；
2.垃圾等未清理扣3分；
3.操作完成后未恢复原样扣3分
其他项
考评人
时间
实操考评表
考评项目
被考评人
总分Biblioteka 样品型号样品编号标准名称
型号/编号
标准名称
型号/编号
实操项目
项目
分值
作业标准
实得分
备注
外观检查
10
1.未进行外观检查扣3分；
2.未进行绝缘检查扣3分。
标准器选择
10
1、标准器选择错误一项扣5分
操作过程
40
1.不按操作规范操作扣5分；
2.步骤操作错一项扣3分；
3.数据读取错误扣2分；
新员工实习期考核表
新员工岗位实习考核表姓名培训时间培训单位及岗位指导老师出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守实习单位的各项规章制度；是否了解并执行本岗位工作职责、工作程序。
12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。
（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
（10-12分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。
12分由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。
（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。
（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。
（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。
（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。
（11-12分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。
12分理解能力迟钝，需要反复指导。
（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。
（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。
（7-8分）理解能力较高。
（9-10分）理解力超群，并能举一反三。
（11-12分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
12分待人冷漠，不善于与他人交谈。
（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。
（4-6分）他人的交往只限于工作关系。
（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
（11-12分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
12分对工作漫不经心，没有责任感。
（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。
（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。
（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
车间操作岗位考核表
车间操作员岗位评价表
所属部门/车间
考核人
序号 考核内容
1
岗位技能 水平
2
主要工作 业绩
劳动纪律 3 及出勤情
况
4 其他
权重
考核细则
考核得分
1、本装置区内所有设备、阀门不能够知道其准确位置及
作用，扣1-5分。
2、本装置区主要操作指标含糊，扣5-10分。
3、本装置区所有设备启停及生产正常维护操作规程不清 20% 楚 4、，本扣装5-置10区分重。大危险源不清、应急处理方法不清，扣1-5
6、月度出勤率达不到98%以上，扣5—10分。
1、对车间安排的工作不能够胜任，推诿扯皮，应付了 20% 事，扣1-3分。
2、对集团安排的有关活动不积极、不支持，扣1-5分
得分
考核总分为100分，单项得分=单项考核分数*权重
总分：
考核者评语：
上级评语：
分。 5、不按公司要求参加培训学习，扣5-10分。
6、不能按期做到持证上岗，扣1-5分。 1、不能够圆满完成班组长交给的工作任务，扣10—15分 。 2、现场操作不规范、存在不顾及安全的野蛮行为，扣510分。 3、生产过程中出现的异常现象及发生的生产事故隐瞒事 实真相，扣5—10分。 40% 4、工作主动性不强，不能够主动承担班组工作，对班长 安排的工作推诿，扣1—5分。 5、个人责任心不强，工作积极性不高，不虚心向老员工 学习，扣1—5分。 6、不按要求完成巡检，每次扣5分。
7、不严格执行交接班制度，每次扣1—5分。
8、不严格抄写记录报表，扣1—5分。 1、发生睡岗、脱岗、串岗、迟到、早退等现象，每次扣5 分。
2、酒后上岗或班中酗酒，每次扣5分。
3、在岗位上大声喧哗、滋事生非、与其他人搞不好团 20% 结，扣1—5分。
操作员工岗位技能考核表
部门 姓名
区域 工号
岗位 考核日期
标准效率 考核时间
产品编号
效率考核（权重20%）
品质考核（权重60%）
WI
操作次数
效率记录
考核人
品质确认
考核人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：当考核员工岗位技能时.记录此表，将作为员工岗位技能操作考核依据。 1.表头的基础信息部分由培训员/拉长/工程师填写。 2.标准效率由IE根据不同的产品型号提供具体信息，考核时由工程师现场计时考核。 3.品质确认由IPQC负责考核。(注:品质被考核人员由品质QE/经理负责考核) 4.6S考核由培训员依据考评项目依据现场实际情况评分。 5.计分标准 （1）效率考核要求对比标准效率达标60%及以上为合格，否则考核结果直接定义为不合格。 （2）品质考核要求100%合格，否则考核结果直接定义为不合格。 （3）6S考核依据现场实际情况评分。 （4）总分高于80分为合格。 （5）计分公式：效率达标次数/操作次数*20+60+6S考核分数
被考核人确认:
拉长确 认:
主管确认:
6S考核（权重20%） 考评项目 按规定穿着佩戴工衣工帽工鞋 （4分） 正确佩戴ESD防护用品（Βιβλιοθήκη 分）正确佩戴劳保用品（4分）
桌面清洁整齐（4分）
工具摆放整齐有序（2分）
物料摆放整齐有序（2分）
得分
总分
员工入职培训及上岗考核表
4、注意事项： 1）本表中要求的培训及考核须在30天内完成。行政部以此表考核结果为依据，制定员工试用期调薪或转正申报工作
c)生产部根据培训时间组织新员工由技术部工程师进行培训；
d)上岗考核：培训结束后由技术部培训讲师与班长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官 对考核分数签字确认。
e)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。培训完成后安全负责人及参训 人员签字确认；
f)工作指导（纪律）培训：车间班长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训 。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
1、学习掌握本岗位的安全操作规范及注意事项； 2、学习掌握部门对安全生产防范措施和技巧； 安全生产培训 3、学习掌握部门范围内安全防护用品和护具的使用方法和存放位置； 4、了解上下班、出差等交通安全、重大事故的应急保护措施等。
1、与新员工进行正式谈话，明确宣贯岗位职责、布置工作任务与完成标准，并
工作指导（纪 律）培训：
负容,对考核结果无异议。
被培训人签字：
培训及考核流程说明
新入职员工须严格按照此流程及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，行政部将视为被培训人 员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下： 1、入司培训：新员工办理完入职手续后须参加行政部组织的入司培训。培训完成后行政部培训讲师签字确认。
分析工作中出现的问题； 2、明确工作中的纪律要求； 3、指定导师，监督指导新员工开展工作，使新员工尽快适应工作，导师对新员
岗位实操技能考核评定记录表最新文档
岗位实操技能考核评定记录表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）培训考核统计表光电（供应商考核记录表)备注:1、评分原则：毫无概念及计划0分有概念无计划1分有计划未实施2分实施不完善3分趋于完善4分已完全实行,较完善5分2、总分300分，总项数为60项.3、评分等级：合格分数为总分数60%以上。
4、不适用项目不作评分结果。
5、评分结果：5分( )项4分( )项3分( )项2分( )项1分( )项0分( )项6、评鉴总得分: .7、评鉴结果: □合格□不合格核准: 品质部: 工程部: 采购:北京市职业技能鉴定计算机网络管理员二级操作技能考核评分记录表（1）工作单位：考生姓名：准考证号：试题一、WINDOWS 2003 Server的操作与配置试题二、Cisco路由器的安装与配置试题三、数据库配置运动疗法(PT)初期评定记录表姓名：XXX住院号：XXXX 性别：男年龄：68 职业：XXXX 文化程度：XXX利手：右手申请医师：XXXX 申请时间：2021-10-20病情摘要：缘患者于2021年8月3日，在家中看电视突然觉右侧肢体乏力，活动不利，无神志不清，无四肢抽搐，无恶心呕吐，休息一个多小时有症状缓解。
后有家人送至医院就诊。
查BP195∕107mmHg.后症状再次加重，查头颅CT示（头颅）左侧基底节区，左侧半卵圆多发脑梗死，轻度脑萎缩，大脑镰钙化点经治疗后情况好转，现为进一步康复，于入住我科。
临床诊断：1.脑梗死恢复期2.高血压3级极高危组3.高脂血症主要问题：(1)肢体功能障碍Brunnstrom分期：右上肢为Ⅳ期, 在肘伸直的情况下肩可前屈90度;手Ⅰ期，无任何运动;右下肢Ⅳ期, 坐位屈膝90度以上，可使足后滑到椅子下。
（2）改良Ashworth痉挛评定:右上肢屈肌肌张力2级,伸肌肌张力1级,右下肢屈肌张力0级,伸肌张力1＋级。
(3)Fugl-Meyer(FMA)运动功能评定,共100分，右上肢得分27分;右下肢得分23分.总分50分处于Ⅱ级：明显运动障碍。
岗位实操技能考核评定记录表.docx
考核日期年月日岗位安全考核评定记录表考核分数部门岗位姓名考核项目考核要点评分标准得分岗位公电器设备安全操作1．熟悉电器设备sop ；共安全2．检查是否有松动连接；3．设备接地情况；4．检查电缆、开关是否损坏。
机械设备安全操作 1.熟悉机械设备sop ；2.细心阅读设备使用说明书；3.确保安全设施到位；4.进行清理前，停止使用机械设备；5.学会在紧急情况下如何停下机械设备。
工作场所安全出口1．安全出口、紧急出口所在位置；2．安全出口、紧急出口数量。
工作场所灭火器、消火1．工作场所灭火器、消栓。
火栓位置；2．工作场所灭火器、消火灾逃生自救知识火灾逃生自救知识火栓数量；3．工作场所灭火器、消火栓使用方法。
一、绳索自救法：家中有绳索的，可直接将其一端拴在门、窗档或重物上沿另一端爬下。
过程中，脚要成绞状夹紧绳子，双手交替往下爬，并尽量采用手套、毛巾将手保护好。
二、匍匐前进法：由于火灾发生时烟气大多聚集在上部空间，因此在逃生过程中应尽量将身体贴近地面匍匐或弯腰前进。
三、毛巾捂鼻法：火灾烟气具有温度高、毒性大的特点，一旦吸入后很容易引起呼吸系统烫伤或中毒，因此疏散中应用湿毛巾捂住口鼻，以起到降温及过滤的作用。
四、棉被护身法：用浸泡过的棉被或毛毯、棉大衣盖在身上，确定逃生路线后用最快的速度钻过火场并冲到安全区域。
五、毛毯隔火法：将毛毯等织物钉或夹在门上，并不断往上浇水冷却，以防止外部火焰及烟气侵入，从而达到抑制火势蔓延速度、增加逃生时间的目的。
六、被单拧结法：把床单、被罩或窗帘等撕成条或拧成麻花状，按绳索逃生的方式沿外墙爬下。
七、跳楼求生法：火场切勿轻易跳楼！在万不得已的情况下，住在低楼层的居民可采取跳楼的方法进行逃生。
但要选择较低的地面作为落脚点，并将席梦思床垫、沙发垫、厚棉被等抛下做缓冲火灾逃生自救知识物。
八、管线下滑法：当建筑物外墙或阳台边上有落水管、电线杆、避雷针引线等竖直管线时，可借助其下滑至地面，同时应注意一次下滑时人数不宜过多，以防止逃生途中因管线损坏而致人坠落。
上岗证考核表
考核时间： 年 月 日 考核员工： 考核项目 考核明细 一 准 备 工 作 二 现 场 问 答 三
员工自己准备焊接前所有工具 准备烙铁并会调节烙铁温度 准备佩戴静电环及静电手套 准备锡丝并放置在合理区域 准备原物料 准备锡渣盒 焊接知识现场提问员工作答 焊接前PCB需要目检那些问题点 烙铁焊接过程中温度多高 焊接时候人眼离焊点的距离 你所用的烙铁是那种类型 焊接一般多长时间 员工实际动手操作考核 认识的原物料 正确判定原物料极性 可以找到PCB丝印并确定方向性 焊接前烙铁是否加锡保养 烙铁握法正确 焊接中烙铁是否与PCB成45度角
分数
共计10分 2 2 2 2 2
得分
Байду номын сангаас
共计20分 2 2 2 2 2 2 2 2
自 检
2 2 总分：
实 操 技 能
焊接操作中手是否抖动 着锡是否及时准确并与烙铁同时性 加锡是否均匀 锡的用量是否合理 焊接时长是否在2-3S之间 烙铁和锡丝是否同时离开焊点 焊接中烙铁是否碰到其它零部件 多余锡渣是否敲到锡渣盒内 烙铁是否放在烙铁架内并有加锡
分数
共计10分 2 2 2 2 2 共计15分 3 3 3 3 3 共计45分 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
得分
考核项目 考核明细 五 作 业 方 法 六
作业方法考核 PCB是否轻拿轻放 PCB板是否合理有序摆放 操作台面上是否出现物料堆叠现象 工作台面是否干净整洁 工作地面是否有垃圾及与工作不相关物品 焊接完成后自检 PCB板上是否存在锡渣 PCB板上是否存在异常污渍 焊点是否饱满光亮牢固 焊点是否有拉尖及残留 焊点是否有虚焊，假焊 PCB板是否存在漏焊缺件 PCB上是否存在连锡情况 焊接多余引角是否剪掉且平整 线材和零件是否存在反向 零件是否存在浮高侧偏情况
实操考核各种样表
**绝密**
技师实操考核考生抽签登记表
工作人员（签字）：
监督员（签字）：
备注：如应试者出现重名的，应同时填写准考证号。
**绝密**
技师实操考核考生抽签登记表
工作人员（签字）：
监督员（签字）：
备注：如应试者出现重名的，应同时填写准考证号。
**绝密**
技师实操考核工作人员签到表 2011年6月11日
**绝密**
技师实操考核考官签到表工种：年月日
**绝密**
技师实操考核考官签到表工种：年月日
年技师实操考核评分表
工种：年月日
考官签字：
年技师实操考核评分登记表
工种：年月日
计分员签字：监督员签字：。
实际操作考核表
精品文档设备点检员实际操作鉴定考核表单位姓名冶金工业职业技能鉴定指导中心制填写说明：1、本表是针对经过系统点检理论培训人员的实际操作技能的水平鉴定考核之用。
要求内容真实数据可靠，相关确认者对所填写内容负责；2、操作技能鉴定主要有以下几个方面：⑴、设备管理基本操作；（所管辖设备的基础资料的编辑与收集，设备代码、点检标准的制订、当年设备费用预算的申报、备件计划的申请等）①、自行选定所管辖的工艺产线上的核心关键设备，按照提供的表式制定一份该设备的日常点检标准；②、或按照提供的表式内容编制该设备某年度的备件申请计划一份；③、或按照提供的表式内容编制该设备某年度的设备费用一份；⑵、关键设备日常点检记录；自行选定所管辖的工艺产线上的核心关键设备，依据提供的表式及培训的相关内容，填写该设备的日常点检记录一组，包含三次以上点检的记录；⑶、关键设备倾向管理记录及该设备状态的分析评估报告；选定所管辖的工艺产线上的核心关键设备的某项设备参数，例如：机械或电机振动、轴承温度、变压器油品、机械某部位的磨损、电气设备的绝缘等等，进行该参数的倾向管理，记录该参数，根据记录的参数绘制曲线，分析参数变化的趋势及变化的速率，针对倾向管理所获得的数据，对该设备的状态作出评估，写出评估报告一份。
要求倾向管理的周期不少于一个月。
3、每份鉴定考核表至少包含：设备管理基本操作其中的任选一份；关键设备日常点检记录一份；关键设备倾向管理记录及该设备状态的分析评估报告这三份学员自己动手制作的内容，以及一份单位的鉴定意见表。
冶金工业职业技能鉴定指导中心制附件：一、设备日常点检标准：二、设备年度备件计划申请表：三、设备年度费用预算申请表：四、设备日常点检记录表：五、设备倾向管理记录表：六、设备状态分析评估报告：精品文档附件一：设备日常点检标准S：班 M：月 D ：天设备名称：生产线Y：年 W ：周点点检时设备状点检方法分工№点检部位点检项目点检内容检态点检判断标准备注周手听诊精其操专维运停目期摸音断密它作业护行止视选定的项目格内打上“○”其它：清扫、紧固、测量等.精品文档附件二设备年度备件计划申请表编制日期：备件信息备件名称属装机 序量备件编号型号、规格号性单产线、用途、功（图号、材质、 位 单重分能尺寸、厂商）Kg类备件供货信息最供计划小供货备件供应 周期 库单价方（月）货状况存（元）式量请新品购修 修复复 待修复请新品购修 修复复 待修复请 新品 购修 修复复 待修复请 新品 购修修复复待修复机械专机具 业 电气区仪表分生产预计使用时间必要供应量库存 年 季年 季年 季年 季状况数 总金额在 未量（万元）库 交 月月月月月月月月月月月月量 货产线部门设备主管编制部门主管工长 编制 电话编制说明：请购区分：国内“○”； 国外 “△”；自制 “√”.附件三：设备年度费用预算申请表：申请 单位 设备 申请单位主管主管制表设备年度费用预算申请表 日期申 上年度千 计 审批 部门 直接 批准本年度千元产 报 划值单位主管领导审核元产值 日期值维修费核 实绩维修费定值序年度计划（万元）申报数 / 核定数费用名称第四季号合计第一季度 第二季度第三季度度合计备件费材料费外协费修理费其他费附件四：设备日常点检记录表：点检实绩记录点检特记事项点检日期点检部位点检内容点检项目点检方法结论点检结论记录说明：“√”正常；“×”状态不佳；“△”已消缺；“◇”已调整；“¤”待维修；附件五：设备倾向管理记录表：监测设备数据名称：测量工具：监测日期年月年月年月年月年月年月年月测量数据监测日期年月年月年月年月年月年月年月测量数据监测日期年月年月年月年月年月年月年月测量数据监测日期年月年月年月年月年月年月年月测量数据监测日期年月年月年月年月年月年月年月测量数据倾向管理数据曲线表数据值 :年年年年年年年年年年年年月月月月月月月月月月月月垂直为监测数据值的坐标，水平为监测时间坐标，将所测得的数据用记号点在曲线表格内，把各点用线条连接起来构成该参数的数据曲线。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间 班组 岗位 员工姓名 员工工号 1
NO考核项目考核结果(OK：√；NG：×）不符合记录
1
作业前准备是否按符合要求?
2
是否严格按照作业指导书操作顺序进行操作？
3
作业过程中有无出现漏作业的现象？
4
是否随便改变设备的设置状态？
5
电源设备有无处于正常开启状态？
6
是否按求进行设备保养？保养的方法是否正确？
7
是否熟悉本岗位的部品名称？
8
作业前是否对使用的材料和副材料是否正确进行确
认？
9
是否按要求填写质量记录？
10
填写的质量记录有无划改现象？
11
有无及时填写质量记录？
12
部品取放的方法、顺序是否正确？
13
拿放光头的方法是否正确？
14
有注意各个步骤作业注意点？
15
作业后有无做好互检工作？
16
不良品是否按规定放置?
17
不良品有无作好相应标识？
18
下班时要做的工作是否按要求进行?
19
整个操作过程是否把握了关键步骤?
20
操作过程是否符合安全要求?
21
按照工程检查规格进行D/S测试,结果是否符合规格要
求?(调试、测试、修理岗位需要该项目的考核，其它岗
位无须考核）
22
按照外观的标准,结果是否符合规格要求?
23
其它：
24
其它：
实操考核综述（在相应的栏目中打“√”）：
□该员工的操作符合作业指导书要求，实操最终考核结果“合格”。
□该员工的操作有不符合作业指导书的情况，实操最终考核结果“不合格”。
□该员工的操作有不符合作业指导书的情况，实操最终考核结果“不合格”，建议改学其他岗位。
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员工上岗实操考核表
考核者签名： 年 月 日
保存时间：员工在职期间