房地产开发可控供应商体系分类表
什么是供应商分类管理？什么是供应商关系管理？
什么是供应商分类管理？什么是供应商关系管理？1. 供应商分类管理供应商分类管理是指企业面对众多的供应商时，依据各供应商对企业自身经营影响的大小而设定的优先次序，以此来区分对待，进而集中精力重点改进并进展最重要的供应商的管理活动。
旨在通过分类管理，打算与哪些供应商开展战略合作、与哪些供应商增加订单与维持现状、淘汰哪些供应商、选择优秀的供应商建立长期紧密的合作关系等。
供应商分类的方法主要有以下两种。
（1）ABC分类法，是项目管理汇总常用的一种方法，它是依据实物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区分地确定管理方式的一种分析方法。
（2）基于选购产品类型的二维分类方法，主要从两个维度，结合多方面的因素来对供应商进行区分。
供应商分类的原则主要有以下几个。
（1）动态性：分类的动态性不仅包括管理上的动态性，即分类不是一次完成的，而是随着供应商样本的扩充而不断地修改、调整和完善，更重要的是考虑了某一供应商本身发生、进展的动态性。
详细体现在两个方面，一是随时间的变化，供应商自身的转变；二是在市场环境下，供需也会发生变化，加上受到各种外界因素的影响，供应商类别的划分是随时间转变而转变的。
（2）事前性：供应商分类的目的就是为合理地选择供应商供应依据，也是建立供应商数据库的基础，只有预先对供应商的类别识别清晰了，才能使后续环节有针对性和操作性。
（3）时效性：供应商分类的结果应当简洁明白，具有可操作性。
结果的时效性是基于其动态性，正是由于供应商的状况会随着时间而变化，就打算了分类的结果必需具有时效性，能够与供应商的进展状态相匹配，使分类对供应商的管理决策起到现实的指导意义。
（4）系统性：详细体现在不仅对供应商进行分类评价，同时还把与供应商的绩效考核和激励结合起来。
2. 供应商关系管理供应链中各成员之间的关系在供应链管理中具有重要的地位，传统的供应商与核心企业之间的关系只是一种简洁的买卖关系，大多是一次性的竞争性关系。
供应商资质文件细目分类表
说明：1、应标方必须为设备制造单位，我公司原则上不接受代理方参与竞标；
2、上表所列项目中打√者为需要提供的资质文件；提供资质全部要求黑白打印，并加盖公司公章，扫描件、彩打件、传真件
等一律不接收；
3、如投标代表为投标方法人，则无需提供法人授权书，其余情况应出具法人授权书原件；
4、供应（承包）商性质为多重性质时，应按多重性质同时提供相应的资质文件。
5、为不影响议标进程，请各应标供应商务必遵从以上所列资质要求内容，准确准备相应资质。
如因资质问题导致应
标方不能参与竞标，其一切后果由应标方自负。
供应商管理表格(图表记录)
供应商信息资料卡供应商信息资料卡公司基本情况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务电话传真E-mail 信用度产品情况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商调查表企业名称负责人或联系人姓名地址邮编电话传真企业成立时间主要产品职工总数其中技术人员人；工人人年销量/年产值(万元)生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点□成批生产□流水线大量生产□单台生产主要生产设备□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全使用或依据的产品、质量标准国际标准名称/编号国家/行业标准名称/编号企业标准名称/编号其他工艺文件□齐备□有一部分□没有检验机构及检测设备□有检验机构及检测人员，检测设备良好□只有兼职检验人员，检测设备一般□无检验人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准情况□有计量室□全部委托外部计量机构主要客户(公司/行业)主要原材料来源新产品开发能力□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力国际合作经验□是外资企业□是合资企业□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验职工培训情况□经常，正规地进行□不经常开展培训是否经过产品或体系认证□是(指出具体内容) □否供应方企业负责人签名盖章: 评审日期: 年月日6.供应商评价报告供应商评价报告编号：填写日期：供应商名称供应商编号统计日期年月日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品质主管：填表：7.供应商定期评估报告供应商定期评估报告年月日供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果制表：日期：批准：日期：8.供应商评价表供应商评价表编号：企业名称企业电话企业传真评审频次第次评价评审方式□实地考察□文件调查业务联系人：联系方式：企业负责人：联系方式：财务负责人：联系方式：供应商生产能力评价评定项目结论产品质量囗可靠囗一般囗较差囗其他管理体系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗其他交货情况囗很好囗一般囗较差囗其他产品防护囗很好囗一般囗较差囗其他服务态度囗很好囗一般囗较差囗其他付款条件囗很好囗一般囗较差囗其他产品价格: 囗很好囗一般囗较差囗其他其他资料评价结果囗优秀囗合格囗候选囗进一步调查囗不合格评审会签部门意见和建议：签名：日期: 审批意见:签名：日期:9.供应商考核表供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话/传真项目配分考核内容得分考核人价格30分（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算品质30分（1）以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数（2）得分×（1-批退率）交期20分（1）交货延期率=延期批数/交货总批数（2）得分×（1-延期率）（3）延期1天，加扣1分。
8.4.2.5 供应商开发-IATF16949条款解读
8 运行8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.2.5供应商开发组织应为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的优先级、类型、程度和时程安排。
用于确定的输入应包括但不限于：a）通过供应商监视（见第8.4.2.4 条）识别的绩效问题；b）第二方审核发现（见第8.4.2.4.1 条）；c）第三方质量管理体系认证状态；d）风险分析。
组织应采取必要措施，以解决未决的（不符合要求的）绩效问题并寻求持续改进的机会。
8 Operation8. 4 Control over externally provided processes, productsand services8. 4.2.5 Supplier developmentThe organization shall determine the priority，type，extent，and timing of required supplier development actions for its active suppliers. Determination inputs shall include but arenot limited to the following:a）Performance issues identified through suppliermonitoring（see Section 8.4.2.4）；b）Second-party audit findings（see Section 8.4.2.4.1）；c）Third-party quality management system certification status；d）Risk analysis.The organization shall implement actions necessary to resolve open（unsatisfactory）performance issues and pursue opportunities for continual improvement.指南8.4.2.5供应商开发本节重点强调基于绩效的供应商开发活动。
实用文档之供应商管理表格
实用文档之"供应商信息资料卡"
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：
填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月
日
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日
卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日
编号：
主管：
制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：。
供应商管理表格
供应商管理图表1 供应商评价表供应商名称电话联系人传真备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系□ 质量体系认证 □ 无2执行标准□ 能执行标准 □ 无标生产3生产能力□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足4生产方式□ 流水作业成批生产 □ 单件生产5设计能力□ 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计6提供产品质量□ 优 □ 良 □ 一般7服务情况□ 优□ 良□ 一般8按时交货情况□ 较好□ 一般□ 较差…评审意见评审人： 日期： 年 月 日评审结论审批人： 日期： 年 月 日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间 年度是否继续列入合格供方名录批准时间2 供应商调查表供应商基本信息供应商全称使用商标行业类别业务性质资本类型占地面积厂房面积企业负责人固定资产年产值销售额公司地址主要联系人联系人姓名性别职务办公电话手机号码电子邮件传真主要产品产品名称年产量销售额占总销售额的百分比剩余产能产品量产时间优势说明主要客户市场主要客户名行业和地区提供的产品该客户占企业销售额的百分比业务开始时间说明关键设备简介设备名称/型号产地生产商技术指标和优势设备生产时间数量人员数量信息管理人员技术人员业务人员质检人员生产人员事务性人员总人数A AA A A AA A AA财务信息总投资额总资产额年产值销售额年出口额年研发经费其他信息供应商发展简介及质量保证能力发展简介供应商贯标名称及日期是否通过认证认证标准通过认证日期年 月 日认证机构名称认证证书编号供应商负责人 签字（盖章）：日期：年 月日3 供应商评审记录表编号：日期： 年 月 日供应商名称产品类别地址供应产品名称序号评审项目评审内容分值得分评审部门质量管理是否通过ISO9000认证2管理层对质量管理是否足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准11质量管理体系的运行情况纠正措施是否能有效预防缺陷的产生2加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1与原料供应商的合作相对稳定，原料供应商的储备充分12技术能力能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要1出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见1根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议1是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构1检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进13检验机构有关检验设备是否定期由专门机构校验1是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录24作业检验文件相关操作人员是否有培训记录和上岗资质2对不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放45不合格产品采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录2设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况26生产设备及维护设备设计制造质量1.5A AA A A AA A AA A车间人员佩戴安全防范用品的情况，违规行为以及员工精神面貌情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流、物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序的情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况27生产现场管理情况对生产过程是否有完善的控制方法以及过程控制记录5有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓储贮存区内留有合理的通道28仓储条件仓贮区内未有昆虫、鼠类2管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术标准制作水平29供应商现场评估技术能力生产设备配备先进性2总分100——等级A （ ）B （ ）C （ ）D （ ）分数得分 ≥90分（优秀）90>得分≥80分（合格）80>得分≥70分（试用）得分<70分（不合格）总体评价评审小组4 供应商考核评级表供应商所供物资总得分期间年 月 日至年 月 日项目考核内容考核部门满分考核标准得分考核部门签章质量进料批次合格率质量管理30100%合格数总交货数制程异常生产部10每发生一次扣1分交期交货准时性采购部20按订单延迟天数扣分品质抱怨改善回复状况质量管理8依评分标准进行服务退换货及时性采购部7依评分标准进行价格价格水平采购部10依评分标准进行配合度品质改善及生产进度配合采购部10依评分标准进行其他其他部门对供应商的评价其他相关部门5依评分标准进行总分——100——备注供应商主管审核 签字（盖章）： 日期： 年 月 日部门经理审核签字（盖章）： 日期： 年 月 日A AA A A AA A AA A。
供应商质量保证能力评价(品质保证体系评价 评价表 (ASES)
1) 请回答
有无认证
ISO/TS16949、 (确认工厂的认证情
ISO9001第三方认 况)
证及内审的实施
情况。
内部审核的目的
(现场评价时将查
看内审程序和实
施记录)
质量目标
2) 请回答贵公司的 市场索赔、纳入不良
质量方针。
、工程内不良有关的
同时，与具体的 目标值及达成状况
管理目标·基准
一起回答过去3年
<偶发的索赔,无法进 行统计处理的场合>
・良品回收实施程序 ·有良品回收·保证期外的信息收集的系统，做到 了对现状的把握。
・主要不合格统计的
分析事例（威布尔
等）
・信息分析流程(业务
分担)
1.能从处理月、生产月、车型、地域、不同现象、
发生率、威布尔分布等实施多角度分析，并有证据
来确认被实施的实例。
2.以信息为基础，缩小行动（详细及要因的调查）
返回品的分析
・回收品分析程序
（回收品、退回品） ・8D报告
·返回品（市场回收品、纳入不良现品）定期回收 （市场索赔每月1次/纳入不良每日一次），并作分 析。
能从得到返回品(市场回收品、纳入不良现品) 进行分析。
←
·有时回收并分析，或仅对纳入不 ·未实施。 良的现品解析。
确认现品分析的要领 ・回收品分析程序
·尽管做了市场索赔信息(原始信
←
息)收集,但不是定期做。
·对索赔异常增加进行了预警控制（ 有异常的 ·没有预警管理，只有异常增加后才行动。 ·预警管理和行动都没有。 定义）。
·没有收集。
2-2)
请回答与市场索 赔有关信息的分 析方法（故障现 象、索赔特征
地产成本岗工作经验分享-2供应商管理及采购介绍(6)供应商资格评审表(一般类材料)
供应商名称 采购类别
服务区域范围 总经理
业务联系人
座机 座机
基本信息
评审时间 拟合作项目 手机 手机
邮箱 邮箱
经营模式 □生产厂家 □代理商 □其他：
考察评审表
阶段（纬度）
指标
3分标准
供货能力
供货区域能否 满足要求
基本能满足当地供应要求； 服务区域范围覆盖全国主要一 线城市
销售 工程业绩
市场地位 有一定市场影响力
10%
考察组成员
15%
考察组成员
5%
考察组成员
10%
考察组成员
质量管理
产品质量
①产品质量观感 ②细部节点处理 ③所用材料质量 ④工程使用效果 亦可在考察前自行设定质量评 分要点及3分标准。
环境/环保
工作服装较统一、安全生产防 生产/办公环境 护较完善、厂区容貌较整洁、
有三废净化处理措施
40%
考察组成员
销售体系建立 情况
基本能覆盖有需求的项目所在 地； 服务区域覆盖全国主要一线城
在本地区的业 近三年内与当地知名楼盘进行
绩
过合作
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作 假
情况描述 (不得为空)
权重 评分 ------
评审部门 合约采购部 合约采购部 合约采购部 合约采购部 合约采购部
合作意愿
重视程度
5%
考察组成员
售维修
售后维修体系
售后维修体系基本能满足要 求，基本能覆盖项目所在地
C=工程实例考 察
（视情况而 定）
实际工程中产 品使用效果占
30%权重
使用过程中未出现明显质量问 题
K1=考察评审总分（工程不考察）
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一级
项目
二级项目三级项目合同类型供应商名称
工程勘察地质勘察强制招标
规划设计强制招标
施工图纸设计强制招标
园林景观设计强制招标
室内精装设计强制招标
外檐幕墙设计强制招标
工程监理工程建设监理强制招标
招标代理招标代理服务内部招标
造价咨询造价咨询服务内部招标
环境评估环境影响评估内部招标
工程档案编制内部招标
人防档案编制内部招标
桩基检测内部招标
节能检测内部招标
室内环境检测内部招标
防雷检测内部招标
沉降观测内部招标
广告代理内部招标
销售代理内部招标
配套建设三站建设内部招标
园林、景观园林景观工程内部招标
界外地整治界外地整治内部招标
建筑拆除内部招标
场地平整内部招标
桩基工程桩基工程强制招标
建安工程建安工程强制招标
附属工程附属商业
强制招标
内檐精装室内装修
强制招标
外檐幕墙外檐装饰
强制招标
消防工程消防工程
强制招标
电梯工程电梯工程内部招标
空调工程通风空调内部招标
服
务
类
工程设计
配
套
工
程
建
安
工
程
建安工程
档案编制
工程检测
营销代理
工
程
类
配套工程
三通一平
小区智能智能系统内部招标
建筑窗户外檐窗户甲控材料
入户用门进户用门甲控材料
外檐石材装饰石材内部招标
停车设备机械停车内部招标
对讲系统对讲系统内部招标
小区围墙内部招标
门卫用房内部招标
自动门内部招标
道闸内部招标
垃圾箱内部招标
自行车架内部招标
信报箱内部招标
车位锁内部招标
游乐设施、宣传栏、牌、旗杆内部招标
采
购
类
小区设施
供应商类别供应商等级评价日期评价项目合作次数合作总金额(万)中标率
服务或产
品目录
房地产项目可控供应商体系
等级调整
记录
选择记录测评记录合作记录备注