供应商开发方案
供应商开发流程及规定
供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。
一、寻找新的供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。
对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但就是对丁合成类物料的供应商须在本省内以尽量减少物料的运输时间。
对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。
寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。
要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少与经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品与专长，并向其索取实物样板或色卡。
并对色板进行初步的物料检测与外观检测。
为了避免色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。
对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。
评估项如下：1、样板的主要特色2、样板的外观检测与物料检测结果3、样板的交期与准确性三、现场考察在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。
现场考察团由，质监部、采购部、财务部与技术部等部门安排人员参与，进行现场考察、所有的评估结果形成考察记录表，作为就是否开发的依据，考察的要点如下：1、常规产品与品质状况；2、生产设备与生产能力；3、原材料的来货与储备情况；4、其主要客户与财务情况；5、有无专门的开发室或开发团队对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。
四、分析评估依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。
评估合格后方可开发。
五、签订合同与试生产对供应商评估合格后，与其签订年度合同。
供应商开发及定点流程
• 早期生产遏制控制计划 • 制造过程能力与生产准备的可制
造性评估
.
8
样件控制
目的
批准
PPAP 过程验证
• APQP启动会议检查清 单
• 顾客与供应商APQP项 目联系人清单
• APQP供应商实施计划 和进度表
• 初始过程流程图 • 初始DFMEA(适用
时)/PFMEA • 初始控制计划 • APQP问题清单（更新） • 供应商管理计划
供应商
采购 技术（适用时）
• 样件可制造性评估表
• 过程流程检查表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
采购 SQE
• OTS样件提 交要求
采购
• 最新的供应 商APQP进 度表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
• 早期生产遏 制时间表
• 外加工项目批准状态 • 过程流程图（更新） • DFMEA（适用时）/PFMEA （更新） • 控制计划（更新） • APQP问题清单（更新） • 供应商APQP进度表（更新） • 供应商管理计划（更新）
框架合同
•明确供需双方需遵守 的规则和履行的义务
总经理
采购
供应商
• 采购框架合同
质量保证 协议
•明确年度供货中的质 量保证措施
主管领导
SQE
供应商
• 质量保证协议
价格协议
• 确定年度供货的 合同价格
总经理
采购
供应商
• 价Байду номын сангаас协议
供应商开发工作计划
供应商开发工作计划供应商开发工作计划120**年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20**年工作总体部署，发扬“精干高效、热忱服务、务实创新、虚心谨慎”的工作作风，在20**年的工作基础上，以规范合理收购为原那么，进一步降低生产收购成本。
一、奋斗目标在公司20**年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。
2、加大市场行情调查力度，提高收购成本降低率，保证低价位收购。
3、在保证质量的前提下，以最特惠的价格，从而确保公司对备品备件的`需求，使生产满足率达98%以上。
4、做到仓库账、卡、相符100%。
二、保证措施及工作计划1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格收购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满意生产。
2、依据公司要求和项目建设进展状况，实时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、收购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资收购制度建设，规范收购操作行为与程序。
3、加强物资收购管理队伍和详细工作人员的政治素养及业务技能学习，依据工作实际向公司提出完善物资收购管理机构和队伍建设的建议。
4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。
5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充盈供应商的信息库。
6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的状况下，以最特惠的价格收购，并遵循经定价签字后进行收购的原那么。
7、加强收购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无收购合同纠纷案件。
8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使收购、仓库、财务相互勾通、相互协调。
20**年，煤化工项目将建设完成，大量的物质收购工作将全面开展，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。
供应商优化和二轨开发方案
供应商优化和二轨开发方案供应商优化和二轨开发方案是企业在管理和发展过程中的重要工作之一、供应商优化是通过对现有供应商的评估和发现，以及与其他潜在供应商的比较，来提高供应链效能和企业绩效的一项战略性工作。
而二轨开发方案是指在现有业务的基础上，通过与供应商合作开发新产品或新的增值服务，以扩大市场份额和提升企业竞争力。
要进行供应商优化，企业需要对现有供应商进行全面的评估，包括对其质量、交货期、价格、服务等方面进行评估。
评估结果可以帮助企业确定应与哪些供应商合作，同时也可以对供应商进行有效的管理。
在评估过程中，企业可以采用不同的方法和工具，如供应商筛选矩阵、供应商评估表等，来使评估过程更加科学和客观。
评估供应商的同时，企业还应与其他潜在供应商进行比较。
通过与其他供应商的比较，企业可以了解到市场上的最新供应商情况以及他们的优势和不足之处。
这样一来，企业可以在供应商选择上更加合理和科学，以及更加有效地管理与供应商之间的合作关系。
在供应商优化的基础上，企业可以考虑与供应商开展二轨开发。
二轨开发是指在与现有供应商的合作基础上，与其合作开展新产品或新的增值服务。
通过与供应商的合作，企业可以利用供应商的资源和技术优势，来开拓新的市场，扩大市场份额，提升企业的竞争力。
在进行二轨开发时，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
这需要企业具备良好的协商和沟通能力，以及灵活的管理方式。
同时，企业还需要与供应商共同制定开发计划和目标，并进行定期的沟通和评估，以确保开发进程的顺利进行。
此外，为了确保二轨开发的顺利进行，企业还需要在人员和资源方面进行合理调配。
特别是在开发过程中可能需要消耗大量的人力、物力和财力，需要企业具备相应的资源和管理能力。
综上所述，供应商优化和二轨开发方案是企业管理和发展过程中重要的工作。
通过对供应商进行评估和优化，企业可以提高供应链效能和企业绩效；而通过与供应商的合作开发新产品或新的增值服务，企业可以扩大市场份额，提升竞争力。
供应商开发方案
1. 现状1.2 2013年原料现状1.3 现状分析染整主要品类为不倒绒类产品，集中在两家染厂生产，产品分配比例：5:5原料主要为棉纱、涤纶丝，集中在1-2家采购，产品分配比例：9:1分配集中，风险大；2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加，现有供应商产能不能满足，需重点开发；2. 开发目标2.1主要产品配置比例染整配置4:3:33. 供应商开发与选择3.1供应商信息来源：展会搜集，网络搜集，圈内推荐专业论坛（中国纱线网、印染论坛）、QQ群、搜索引擎，发帖搜集3.1.3 圈内推荐客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐3.2开发步骤3.2.1调查a每类产品搜集10家供应商资料，建档备选，记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式b从备选供应商中，挑选5-6家，深入调查，填写《供应商基本信息表》3.2.2送样调查染整厂，搜集做过的类似产品纱厂提供原料样品，做初步评估3.2.3 对目标供应商，进行现场考察，了解现场生产工艺、质量管理，现场管理，人员、设备状况，做《供应商面谈记录》，填写《供应商初步评审表》。
3.2.4 安排试样，分小试、中试、大试试样结果做记录，评估，合格的纳入供应链，安排大货生产3.2.4.1 染整小试：放匹样（大货产品），对比现有合格供应商数据（规格、色差、牢度、缩水、手感、风格），填写《试样记录》小试为常规品种试样；小试得分70分以上的安排中试；小试得分60分以下的为不合格供应商；新供应商服务的客户层次高并且合作稳定，主打产品大货品质高，可以跳过初试直接安排小单生产。
3.2.4.2染整中试：放批样（500kg以内订单），填写《试样记录》中试得分70分以上，安排大货生产中试得分60-70分的，找出原因，供应商积极配合愿意改善的，可安排重新放样，合格后纳入供应链3.2.4.3染整大试：正常大货订单发放，按供应商管理记录考评3.2.5供应商管理数据搜集实时关注供应链体系中供应商的品质、交期、服务，对不合格供应商实施整改。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、目的为了规范供应商开发流程，确保公司能够选择到优质、可靠、符合公司战略需求的供应商，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新供应商的开发及现有供应商的优化管理。
三、职责分工1、采购部门（1）负责供应商开发的整体规划和组织实施。
（2）收集潜在供应商信息，进行初步筛选和评估。
（3）与供应商进行商务谈判，签订合作协议。
（4）对供应商进行日常管理和绩效评估。
2、质量部门（1）参与供应商的评估和审核，负责对供应商提供的产品或服务进行质量检验和监控。
（2）协助采购部门制定供应商质量标准和验收规范。
3、技术部门（1）参与供应商的技术评估和审核，负责对供应商的技术能力和产品技术指标进行评估和验证。
（2）协助采购部门制定供应商技术要求和规范。
4、财务部门（1）参与供应商的财务评估，负责对供应商的财务状况和信用情况进行评估和审核。
（2）协助采购部门制定供应商付款方式和结算条件。
四、供应商开发流程1、需求分析（1）各部门根据业务需求提出对供应商的产品或服务要求，包括规格、数量、质量、技术指标、交货期等。
（2）采购部门汇总各部门的需求，进行分析和整理，确定供应商开发的重点和方向。
2、潜在供应商搜索（1）采购部门通过以下渠道收集潜在供应商信息：网络搜索行业展会供应商推荐招标公告（2）对收集到的潜在供应商信息进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。
3、初步评估（1）采购部门对潜在供应商进行初步评估，评估内容包括：供应商的基本信息，如企业规模、经营范围、生产能力等。
供应商的行业声誉和市场地位。
供应商的产品或服务质量。
供应商的技术能力和创新能力。
供应商的财务状况和信用情况。
（2）根据初步评估结果，确定需要进一步深入评估的供应商名单。
4、深入评估（1）采购部门组织质量、技术、财务等部门组成评估小组，对供应商进行深入评估。
（2）评估小组根据各自的职责和评估标准，对供应商进行实地考察、文件审核、样品测试等评估工作。
新供应商开发方案
新供应商开发方案尊敬的领导：我在这里向您提出一项新的供应商开发方案。
该方案将以1200字以上的形式进行阐述。
目标和目的：该供应商开发方案的目标是为公司开发一批可靠且有效的供应商，以满足公司生产和运营的需求。
我们的目的是提高供应链的质量、效率和可持续性，减少成本和风险，增加利润空间。
步骤：1.分析和评估：首先，我们将对现有的供应商进行分析和评估。
我们将查看他们的质量记录、交付能力、价格竞争力和服务水平。
通过对现有供应商进行全面评估，我们可以识别出存在的问题和潜在的机遇。
2.寻找新的供应商：在分析和评估的基础上，我们将制定一个寻找新供应商的计划。
这将包括广泛的市场调查和供应商背景调查。
我们会分类别的寻找那些具备我们需求的适合的供应商。
3.筛选和评估：接下来，我们将对潜在的新供应商进行筛选和评估。
这将包括与供应商的会面和谈判，以了解他们的能力和诚信度。
我们还将要求他们提供参考资料和信用记录。
通过这一过程，我们可以筛选出与我们价值观和业务需求相适应的最佳供应商。
4.合作协议：一旦确定合适的供应商，我们将与他们签订合作协议。
这份协议将明确双方的权利和责任，包括供货日期、价格、质量标准、支付条款等。
此外，我们还会考虑到供应商的延迟、风险管理、监督和反馈机制等方面。
5.合作关系管理：合作关系管理对于供应商的持续发展至关重要。
我们将与供应商建立一个良好的合作关系，并定期评估他们的绩效。
我们会保持沟通，并及时解决潜在的问题和纠纷。
我们还将为优秀的供应商提供奖励和激励，以鼓励他们将我们的利益置于首位。
6.持续改进：该方案的最后一步是持续改进。
我们将定期进行供应商开发的回顾和评估。
我们将寻找机会来提高我们的供应链和合作伙伴关系，以便保持竞争优势和发展空间。
我们将寻找新的创新和技术，并将其引入供应链中。
预期结果和收益：通过实施这个供应商开发方案，我们有信心能够实现以下结果和收益：1.提高供应链的质量和可靠性：通过评估和筛选供应商，我们将选择那些具备高质量和可靠性的供应商。
供应商开发部工作计划范文
供应商开发部工作计划范文一、工作目标供应商开发部的工作目标是建立全面、稳定、高效的供应链体系，确保公司的原材料和零部件供应充足，并保证质量和成本的可控性。
同时，通过积极开发和维护供应商关系，不断优化供应商结构，提高企业的竞争力和综合效益。
二、工作内容1. 完善供应商管理制度和流程，建立合理的供应商评价体系；2. 按照公司的发展战略，开展供应商调研和开发工作，寻找和引进优质的供应商资源；3. 积极参与供应商谈判和合作协议的签订，确保合同的可执行性；4. 定期对供应商进行绩效评估，优化合作模式，提高供应链效能；5. 处理与供应商相关的问题和纠纷，积极协调供应链各环节的工作；6. 维护和优化现有供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、具体工作计划1. 完善供应商管理制度和流程（1）建立供应商管理手册，明确采购流程和管理要求；（2）制定供应商评价指标和评价流程，建立标准化的供应商评价体系。
2. 实施供应商调研和开发工作（1）根据公司发展战略，确定所需优质供应商的类型和规模；（2）通过市场调研和线上线下资源整合，积极寻找潜在的优质供应商资源；（3）筛选和核实供应商的资质和产品质量，建立供应商库。
3. 参与供应商谈判和合作协议的签订（1）组织供应商谈判，确保合同的合理性和可执行性；（2）根据公司需求和供应商实力，制定合作协议，明确双方权利和义务。
4. 定期对供应商进行绩效评估（1）建立供应商绩效评估制度，按季度或年度对供应商的供货质量、配合度和服务态度等进行评估；（2）根据评估结果，及时调整合作模式，提出改进建议。
5. 处理与供应商相关的问题和纠纷（1）及时回应供应商的售后服务请求，处理投诉和纠纷；（2）积极协调供应链各环节的工作，解决因供应商问题引起的相关生产问题，保障供应链畅通。
6. 维护和优化现有供应商关系（1）定期与重要供应商进行沟通，掌握其发展动态和产品变化，共同规划长期发展；（2）帮助供应商解决生产和管理上的问题，提高其生产效率和产品质量，确保供应链稳定可靠。
采购部工作规划(供应商B点及新产品开发方案)
经部门全体同事的共同努力，2019年部门工作指标已经全部达成，现结合公司2020年工作战略规划和部门2019年工作中存在的不足及成熟工作经验总结，对2020年度供应商管理部全年度工作做以下规划及目标分解：一、工作目标供应商管理部2020年将进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进供应商管理各环节间的互相监督作用，确保整个供应商管理工作全过程得以正常有效运行，主要工作目标如下：1.新车型供应商资源开发：新车型供应商资源开发达成率达90%。
2.采购成本控制：平均单台采购成本降底1.51%，争取2%。
3.合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4.优化配套网络：优化配套体系内供应商资源，主副供应商供货份额分配。
5.供货质量：根据公司级质量目标确定6.队伍建设：完成产品开发供应商资源管理组、成本控制组、供应商质量质量管理组副部长人才培养工作及成本审核员2人、质量工程师2人、资源业务主管2人的人才梯队建设。
二、主要工作任务（一）供应商资源开发措施：有效利用资源库资源，逐项对接寻找适应开发的厂家，通过媒体，资环，网站，进行资源储备开发。
新车型低端车资源。
光机资源，保障开发的顺利推进，做推进计划，按照节点推进，以转交计调部为完成。
通过什么措施保障开发的有效达成，从头到尾的流程，措施，方案。
严格按供应商储备计划进行供应商资源储备工作管理，并作为部门一项长期工作来抓，能够随时按照公司战略调整做好高中低挡车型部件采购工作。
同时结合部门成本组、质量组的统计分析报告对体系内供应商资源不断优化、提升、整合，以应对公司发展战略和当前经济形式变化造成的各种不确定性因素。
2020年度供应商资源开发工作重点为配合摩托车研究所新车型开发计划做好新车型、新配件供应商资源储备工作，达到保证新产品开发工作的按期进行，日常工作主要包含以下三个方面：1、新车型供应商资源开发：备注：新车型供应商开发推进措施：●从供应商储备资源库或是现有体系内供应商资源中筛选符合新车型供货条件供应商并进行初步沟通，掌握供应商产能，供货能力等信息，为后续开发做好准备；●储备库中无合适资源，利用各种渠道在1-2个月内按照新车型开发BOM表或是摩托车研究所开发计划等资料寻找合适资源并完成对接，做好后续送样、开发等工作准备。
采购部门供应商开发计划
采购部门供应商开发计划一、引言在当前全球竞争日益激烈，市场需求多样化的背景下，企业的供应链管理成为保持竞争优势的关键。
作为企业的采购部门，供应商开发计划是提升供应链效率和质量的重要手段。
本文将从战略规划、供应商选择、供应商培养等多个方面展开，介绍采购部门如何制定有效的供应商开发计划。
二、战略规划供应商开发计划的制定应与企业的战略规划相结合。
首先，采购部门需要明确企业的采购目标，比如降低采购成本、提高供应品质等。
其次，根据企业所处行业的特点和未来发展趋势，选择与企业战略相契合的供应商类型，比如战略合作伙伴和定点供应商等。
三、供应商选择供应商的选择是采购部门供应商开发计划中的重要一环。
首先，采购部门应明确自己的供应需求，包括产品质量、交货周期、售后服务等。
其次，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合企业要求的供应商候选名单。
最后，采购部门应对候选供应商进行综合评估，并选择最具潜力和竞争力的供应商与之合作。
四、供应商培养供应商培养是保证合作伙伴关系持续发展的关键。
采购部门应与供应商建立有效的沟通渠道，定期进行供应商绩效评估，并提供相应的培训和支持。
此外，采购部门还应通过共同研发、技术转让等方式，加强与供应商的合作，提升其生产技术和管理水平。
五、供应链协同有效的供应商开发计划应注重供应链协同。
采购部门应与其他关键部门紧密合作，共同解决供应链中的问题和挑战。
同时，采购部门还应与供应商一起制定供应链创新和优化方案，提升整体供应链的效率和灵活性。
六、供应商绩效管理供应商绩效管理是采购部门供应商开发计划的重要一环。
采购部门应建立科学的绩效评估体系，包括质量、交货准时性、成本等多个方面。
通过定期的绩效评估，不断提升供应商的服务水平，促进供应链的稳定和可持续发展。
七、风险管理供应商开发计划应考虑供应链的风险管理。
采购部门应主动监控供应商的经营状况和市场变化，及时评估风险，并采取相应的措施进行应对。
此外，采购部门还应建立供应商备选名单，以应对供应商突发失效和市场变化等风险。
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1. 现状
1.2 2013年原料现状
1.3 现状分析
染整主要品类为不倒绒类产品，集中在两家染厂生产，产品分配比例：5:5
原料主要为棉纱、涤纶丝，集中在1-2家采购，产品分配比例：9:1
分配集中，风险大；2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加，现有供应商产能不能满足，需重点开发；
2. 开发目标
2.1主要产品配置比例
染整配置4:3:3
3. 供应商开发与选择
3.1供应商信息来源：
展会搜集，网络搜集，圈内推荐
专业论坛（中国纱线网、印染论坛）、QQ群、搜索引擎，发帖搜集
3.1.3 圈内推荐
客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐
3.2开发步骤
3.2.1调查
a每类产品搜集10家供应商资料，建档备选，记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式
b从备选供应商中，挑选5-6家，深入调查，填写《供应商基本信息表》
3.2.2送样调查
染整厂，搜集做过的类似产品
纱厂提供原料样品，做初步评估
3.2.3 对目标供应商，进行现场考察，了解现场生产工艺、质量管理，现场管理，人员、设备状况，做《供应商面谈记录》，填写《供应商初步评审表》。
3.2.4 安排试样，分小试、中试、大试
试样结果做记录，评估，合格的纳入供应链，安排大货生产
3.2.
4.1 染整小试：放匹样（大货产品），对比现有合格供应商数据（规格、色差、牢度、缩水、手感、风格），填写《试样记录》
小试为常规品种试样；
小试得分70分以上的安排中试；
小试得分60分以下的为不合格供应商；
新供应商服务的客户层次高并且合作稳定，主打产品大货品质高，可以跳过初试直接安排小单生产。
3.2.
4.2染整中试：放批样（500kg以内订单），填写《试样记录》
中试得分70分以上，安排大货生产
中试得分60-70分的，找出原因，供应商积极配合愿意改善的，可安排重新放样，合格后纳入供应链3.2.4.3染整大试：正常大货订单发放，按供应商管理记录考评
3.2.5供应商管理数据搜集
实时关注供应链体系中供应商的品质、交期、服务，对不合格供应商实施整改。