劳动定员管理在供电企业人力资源管理中的应用分析
电力企业劳动定员管理探讨
二、 电力企业劳动定员管理 的优化措施
１ ． 完善定员管理制度。 电力企业劳动定员管理工作的优化 ， 首 对 企 业 各类 人 员所 预 先 规定 的限额 。 劳动 定 员管 理 是 人力 资 源管 先应从定员管理制度着手， 制定严格的管理制度 ， 从企业运作的实 理 的基础 ， 也是企业管理重要的组成部分 ， 对电力企业 的发展具有 际 情况 和规 模 出发 ， 为不 同的 岗位 设定 标 准 的定额 ， 通 过严 格 的筛 重要意义。 劳动定员管理能够提升企业的生产效率 ， 刺激人员工作 选， 从 中选 取 能 胜任 工 作 的员 工 ， 根 据工 种 、 工 序 的不 同来 开展 目 的积极 性 ， 对 于提 升企业 的核心 竞争 力具 有非 常重 要 的意 义 。 随着 标性管理工作 ， 强化对定额执行情况的监督与管理 ， 通过科学、 合 电力企业的不断发展， 劳动定员管理越来越受到重视 ， 各个企业都 理 的方 式 开展 ， 完成 人 为经 验 估 算 向科 学管 理 劳动 定 额 的合 理 化 将其作为人力资源管理的重点 ， 但由于电力企业的历史沿革和特 转变 。 企 业可 根据 不 同职位 的需 求 合理 确定 人数 ， 对 定员 进行 合 理 性， 目前还存 在 着一 些亟 待解 决 的问题 。 化 的配 置 ， 并 根据 变 化及 时调 整 。 此外 ， 企业 还应 通 过邀 请专 家 、 教 授等等方式有针对性地进行员工岗位培训 ， 建立高素质 、 高标准的 员工队伍 ， 使其能在岗位上发挥优势。 １ ． 对 企 业 劳动 定 员管 理 重要 性 认识 不足 。 劳 动 定 员管 理 是 一 ２ ． 规 范用工管理机制。 企业在用工管理机制方面 ， 首先应以合 项融合 了多项学科的系统工作 ， 通过对人的生理情况 、 心理情况 、 同为基 础 ， 强化 岗位管 理 ， 根据 现 阶段 电力企 业 的用工 需求 来设 定 企业 的经 营现 状 等进 行分 析研 究 ， 并将 这些 进行 合 理 的规划 ， 将 企 用工数量 ， 同时应对用人质量进行全面的测评 与考察。 此外 ， 企业 业现 有 的人力 进 行重 组 ， 从 而提 升企 业 的经济 效益 。 还应针对各岗位的工作职责、 工作强度及难度进行评估 ， 对每位员 目前多数企业 除固定的支 出以外 ， 人力支出已经 占据了生产 工 进行 岗位分 析 ， 使每 位员 工能 安 排到 最合适 的岗位 上 ， 并 发 挥最 成本 很大 比重 ， 因此企 业 可根 据发 展实 际 ， 测算 出实 际需 要 的人 员 大效用。 同时 ， 企业 应 实施 动 态化 管 理模 式 ， 坚持“ 不 分 级别 ， 可 上 数量 ， 从而减少人力支 出， 降低人工成本 ， 提高企业经济效益。 但是 可下” 的原 则 ， 通过 规范 的用 工 管理 机制 ， 为员 工 提供 充足 的机 会 ， 很多电力企业对此重视程度不够， 导致人工成本支出较大， 生产效 注重对员工队伍的培养， 提高员工队伍的整体实力 。 率不 高 ， 从 而 阻碍 了企业 的发展 。 ３ ． 优 化人 力资 源结构配 置。 在企业 管理过 程 中 ， 应 注重对员 工 的 ２ ． 结构 性 冗 员与缺 员现 象突 出。 在 劳 动定 员管 理 中 ， 多数 电力 合理化配置， 并根据实际情况制定人力资源规划和人员调整计划。 企 业 都存 在 不 同业 务 定 员 同时 出现冗 员 和缺 员 现 象 的情 况 。 一 方 企 业可通 过 以下几种 方式 优化调 整 内部人员 结构 ： 一是合 理调 整企 面是管理 、 后勤服务类 岗位冗员 ， 另一方面输 电、 变 电等一线生产 业不同岗位的人员配置 ， 做好富余人员向缺员岗位调配 的工作 ； 二 岗位缺员 ， 这两种情况同时存在 ， 出现这种现象 的原 因主要 有如 是严格控制员工到冗员岗位 ； 三是通过优化组织方式、 加强员工技 下 几 个方 面 ： 第一 ， 人 员 的进 出渠道 有 限 。 人 员进 入 渠 道非 常 的单 术 培训及转 岗人员 培训等 ， 减少 企业 因业 务发展 带来 的人员需 求 。 主 要依 靠 每年 一次 的应 届 高校毕 业 生招 聘 ， 而人 员 出 口也 非 常
探析加强电力企业劳动定员管理
探析加强电力企业劳动定员管理作者：陈旭来源：《中外企业家》 2017年第6期一、电力企业劳动定员现状（一）对劳动定员管理的重要性认识不足劳动定员管理是一项系统的管理工作，它融合了很多的学科，不仅要对员工的生理和心理状况进行研究，还需要对企业的日常经营情况有足够的认识，并在此基础上实现人机的协调配合，对这些情况进行合理的规划，它可以减少企业人力资源的浪费，实现对现有人员的重组。
从而在很大程度上提高企业的经济效益。
企业要想在激烈的竞争中保持自己的竞争优势，就必须降低成本从而提高经济效益。
除了那些固定资产的支出之外，人力成本也是一项重要的开支，但是很多企业并没有对企业的人力资源管理给予足够的重视。
在现有的大部分的电力企业中，并没有根据企业的现实情况安排实际需要的人员，这就导致了大量人力成本支出的同时，却没有达到很好的经济效益，从而阻碍了企业的良性发展。
（二）结构性冗员与缺员现象严重在电力企业的劳动定员管理过程中，多数的企业都不同程度地并存这冗员和缺员的现象。
一方面，管理层和后勤部门的岗位冗员严重，另外一方面，输电、维修等一线的工人严重短缺。
出现这两种情况的原因主要有以下几个：首先，招聘渠道比较单一，主要依靠每年的大学生招聘会，这就限制了相关人才进入电力企业；其次，由于电力行业的许多工种是特殊工种，劳动强度大、劳动风险高，对员工的身体素质有较高的要求，因此，年龄偏大的人员从事电力行业很容易造成安全隐患，由于近些年电力企业的员工年龄普遍偏大，而且新招的毕业生又不具有一线作业的能力，这就导致了一线岗位员工的结构性缺员，同时又导致了部分冗员。
第三，在电力企业中，普遍存在着临时抽调一线员工的现象，这就进一步加剧了结构冗员。
（三）人员结构不合理在现有的电力企业中，还有一个比较严重的现象就是员工的结构不合理，在技术性的岗位中，高技能的员工较为缺乏，复合型的人才则更为稀缺。
在专业结构方面，技术性人员所占的比例较大，而具有管理能力的人才相对较缺乏。
劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究
劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究发表时间：2019-02-26T11:21:24.907Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：董文龙李瑾[导读] 摘要：在人力资源管理具体工作的过程中，定额定员管理是人力资源重要的组成部分，伴随着当前市场经济的不断深化和快速的发展，定额定员的管理地位也是日益的增加，越来越重要。
山东黄河工程集团有限公司山东济南 250013摘要：在人力资源管理具体工作的过程中，定额定员管理是人力资源重要的组成部分，伴随着当前市场经济的不断深化和快速的发展，定额定员的管理地位也是日益的增加，越来越重要。
劳动定额定员是人力资源管理的一项非常基础的工作，同时也是提高劳动生产率的重要条件，本文就是根据劳动定额定员在人力资源管理中的作用进行探讨。
关键词：劳动定额定员；人力资源；管理；作用及发展方向劳动定额定员的水平决定着一个企业的经济效益和相关的行业竞争力，这就要求企业在人力资源管理工作中，一定要加强劳动定额定员的管理，让劳动定额定员成为引导劳动力具体优化配置的一项重要工作内容。
劳动定额定员管理可以加强一个企业的生产能力，调动员工工作的兴趣和积极性，对企业开展人力资源工作，有着促进的作用[1]。
一、劳动定额定员在人力资源管理中的作用劳动定额定员是在综合研究与分析测算企业整个生产工艺过程、操作方法、工时消耗统计以及劳动组织等基础上所制定的，为保证产品在一个有效的时间，提高销售收入和减少人工成本的科学依据，并且规定了工人在相应的时间内所完成的相应的产品数量，让企业员工有一个奋斗的目标。
在人力资源管理中劳动定额定员的作用主要表现在以下几个方面：1、劳动定额定员是企业人力资源一个编制规划的依据，在这个的基础之上，企业只要有一个合理并且科学的定额定员的标准，就可以正确的预测到人力资源的需求，知道每个员工的需要，合理的掌握企业员工的比例，进而达到优化配置人力资源的目地。
2、劳动定额定员不仅可以减少人工成本，还可以提高企业员工的劳动效率，是实现销售收入的基础，同时也是提高员工综合素质的必要手段之一，劳动定额定员为企业各个岗位的分配与设置都打下了一个坚实的基础。
电力企业劳动用工管理分析
电力企业劳动用工管理分析发表时间：2018-06-21T10:38:32.243Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：郭永辉方娜李沫谕付思惠[导读] 摘要：新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。
（国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳 110003）摘要：新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。
虽然我国为了增强电力企业生存力，引进了竞争机制，但是由于国家政策的细节化保护，这种竞争机制对电力企业的成长和发展都没有表现出明显的优势，所以我们应该着手于企业内部的劳动用工管理，培养出自己企业独有的竞争优势，才能在今后日益壮阔的竞争场景里成为中流砥柱。
文章重点就电力企业劳动用工管理思路和手段进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：电力企业；劳动用工；管理现状；思路引言电力企业的发展对我国整体经济的发展有着直接的影响，新时期电力企业在长期发展过程中对劳动用工管理方面存在很大的漏洞，造成整个电力企业在运行发展过程中受到了严重的阻碍，企业难以在经济效益上得到提升，对我国经济的发展产生了负面的影响。
因此，作为新时期电力企业，需要加强对劳动用工的管理，针对企业内部存在的问题进行详细的分析，寻找有效的解决对策改善企业劳动用工管理的问题，促进我国电力企业的整体发展，推动我国经济的快速提升。
1电力企业劳动用工现状企业的整体发展应该被看中的是企业的细节核心，即企业劳动用工的素质。
人力资源的数量、质量以及相应供给制度是关系到该企业能否以稳定且持续发展的重要因素，这同时也说明了一个企业是否能够立足于社会之中，人力资源是起到决定性作用的。
电力企业作为新生行业，在企业体制以及人力资源的配备方面都有着很多不足，需要慢慢完善，这都是关系到企业是否能够长期发展的关键点。
民主管理是电力企业需要重视并加以实施的管理制度，民主管理可广泛定义为按照相关企业劳动相关法律和规定，依据各种组织、会议等形式，让企业每个职员都能够参与到企业管理之中，贯彻自己民主权利的一种管理机制。
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
【 要】 摘 劳动定员管理是企业人力资源管理 的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和 电网快速发展 ， 加强 劳动定 员管理对 引导供电企业按照定员定额组织生产 ． 实现人 力资源标准化 、 精益化管理， 高用人 水平和 劳动效率具 有很强 的促进作用。本文着重 阐述 了供 提 电企 业贯彻 实施《 国家电网公 司劳动定员标准》 的意义及工作 目 ， 标 结合地 市供 电企业 实际 ， 深入分析 当前定 员贯标 工作 面临的主要 问题和 困
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第 ３ 期 ５
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供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
彭 云
（ 电 力公 司 人力 资源部 宁夏
宁夏
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ｒ 准尺度 ． 标 同时也为规范公司机构及 岗位管理奠定了基础， ２ 定员贯标有利于推动企业生产管理方式创新和技术进步 ．定 员 ． ３ ． 标准具有先进性 的特点 ． 代表较为先进 的生产 、 管理方式及科学技 术 ， 通过定员贯标 ． 有利于供 电企业对照标准水平查 找差距 ． 通过优化 绀 织架构 、 生产管理方式 、 业务流程和创新生产技术等手段 ， 不断提 升劳 动效率 ２４ 定 员贯标有利于促进职工 队伍素质提升 劳动定 员标 准不仪规 ． 定ｒ 人员配备的数量要求 ． 同时也规定了上岗人员的技术技能素质要 求． 这就促使各单位 及时调整人员培 训策 略 ． 通过提升 上岗人员的职 业素质 ， 降低用工需求 人数 ． 从而降低人Ｔ成本 ． 提高企业效益 ．
新形势下电网企业劳动定员研究与实践
新形势下电网企业劳动定员研究与实践摘要:劳动定员管理是电网企业管理的重要部分，是新形势下公司业务发展转型的关键支撑。
以国网浙江省电力有限公司为研究对象，分析了当前劳动定员标准存在的问题，结合各专业的业务发展需求，修订形成了新的劳动定员标准，并提出了应用建议，旨在提升企业用工效率，优化人力资源配置，推动企业发展转型。
关键词:电网企业;劳动定员;人力资源新形势下，电网企业肩负着建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重大使命，内外部环境急剧变化。
劳动定员作为人力资源管理的基础，对企业用工配置、教育培训、绩效考核、薪酬激励等模块具有重要作用，是公司业务发展转型的重要支撑。
因此，结合当前企业形势研究劳动定员，是支撑公司战略转型、助力企业提质增效、提升人力资源管理水平的必由之路。
1研究背景严格控制用工规模，不断提高劳动生产率，是公司转变发展方式、提高发展质量的新要求。
劳动定员在测算和核定过程中，存在定员核定周期长、专业台账数据口径不一致且准确率低等问题，导致了定员结果对实际用工配置缺乏指导意义，背离了定员管理的初衷。
随着电网企业的转型发展，新兴业务等机构调整增多，实际组织架构与定员框架存在一定的差别，劳动定员对指导各单位定员分解应用、各大专业定员的实际作用非常有限。
2研究意义2.1支撑公司战略转型的客观需要近年来，电网企业发展转型步伐加快，业务范围持续拓展，新兴业务不断产生，传统定员标准与实际业务的矛盾逐步凸显。
因此，基于新形势下电网企业的业务发展需求和组织模式变化，研究劳动定员标准势在必行，是适应业务发展、精准用工规模、支撑公司战略转型的迫切需要。
2.2助力企业提质增效的有效举措随着国有企业改革迈入深水区以及输配电价改革的持续推进，电网企业的成本空间不断压缩。
为了进一步降本增效，企业不断扩大业务外包范围，压降用工成本，未来电网企业用工总量将呈现只减不增的发展趋势。
因此，研究契合公司发展目标的新型劳动定员标准是降低用工成本、提高用工效率、推动企业提质增效的重要举措。
供电企业劳动定员标准
供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。
不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。
一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。
而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。
其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。
技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。
而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。
另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。
市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。
而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。
最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。
管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。
而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。
综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。
合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。
希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。
供电企业劳动定员管理办法
供电企业劳动定员管理办法第一章总则第一条为加强劳动定员（以下简称定员）管理，科学合理地按定员组织生产，提高劳动效率，保障电网的安全稳定运行，根据电力公司（以下简称公司）实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各供电企业。
第三条本办法所称定员是指一定时期内，在一定的技术组织条件下，为供电企业配备各类人员预先规定的限额。
第四条定员管理遵循“统一管理、分级负责、科学合理、实事求是”的原则。
第二章管理机构和主要职责第五条公司人力资源部是公司定员的归口管理部门，其主要职责是：1、贯彻落实国家电网公司有关供电企业定员方面的标准，研究制定公司供电企业定员标准和管理制度；2、界定定员范围，确定定员水平，组织开展设备调查和定员测算，核定并下达供电企业定员；3、负责公司设备台账及基础资料的管理工作；4、指导、监督检查各供电企业定员的分解和执行情况。
第六条各供电企业人力资源管理部门是本企业定员的归口管理部门，其主要职责是：1、贯彻落实公司供电企业的定员标准及管理制度，研究制定本企业定员管理实施细则；2、负责本企业的定员测算和报批工作；3、根据公司核定的定员，负责分解并组织实施；4、负责本企业设备台账及基础资料的管理工作。
第七条公司本部及各供电企业的计划、生技、调度、营销和农电等职能部门负责向定员主管部门提供有关资料。
第三章定员管理第八条定员管理的内容包括定员的测算、核定、分解、执行、监督检查以及设备台账和基础资料管理等。
第九条国家电网公司颁布的《供电企业劳动定员标准》是测算和核定定员的主要依据。
公司根据生产经营和设备运行实际情况制定定员标准补充细则，对标准进行补充和调整。
第十条供电企业依据定员标准在每年1月31日前完成定员测算工作，并将测算表和设备台账上报公司人力资源部。
第十一条公司人力资源部根据定员测算表和设备台账，结合供电企业具体情况，组织现场核定定员工作。
第十二条供电企业结合劳动组织模式和本企业生产经营特点，把公司下达的定员分解到部门、岗位，并报公司备案。
供电企业人力资源管理工作分析
供电企业人力资源管理工作分析摘要：本文分析了当前供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出了供电企业加强人力资源战略管理的相关对策，以期为供电企业提高人力资源管理水平提供有益参考。
关键词：供电企业；人力资源管理；存在问题；战略管理随着现代社会的不断发展，人才管理在企业的发展中受到越来越多的重视，作为现代化企业管理中的一项重要内容——人力资源管理是使供电企业人才资源得到优化配置并使其充分发挥自身价值的重要工作。
一、当前供电企业人力资源管理面临的形势（一）人才流失与结构性缺员现象严重在当前供电企业人力资源管理中存在着严重的人才流失与结构性缺员现象，主要表现在企业的人力资源队伍中人员的年龄跨度较大，文化程度与技能水平差距悬殊，导致员工队伍的整体素质不高。
在我国农业改革实施后，供电企业的人力资源构成中，农民合同工占较大的比重，专业性的人才较为缺乏，加上对人员没有进行合理的优化配置，使得供电企业的人力资源整体素质不达标。
随着电力行业的发展与改革，信息企业运营管理的信息化与网络化，电力技术的创新与应用，使得企业中原有的人员素质难以满足时代发展的需求。
而在电力企业采取了对农电管理体制的改革、对农村电网的改造以及实现城乡用电同网同价的方案之后，企业的人力资源管理工作更是成为了摆设，人力资源的培训也只是走形式，没有发挥其原本的作用，实现人力资源培训的与其目标。
激烈的市场竞争中，供电企业之间的人才竞争显得尤为激烈，导致许多高素质人才的不断流失，而这些流失的人才大多是拥有较高技术水平和丰富管理经验的技术骨干人员。
（二）没有建立完善的薪酬激励机制供电企业的人力资源管理存在着明显的点多、线长和面广的特点，而这些特征的存在导致企业内部的人力资源管理工作难度加大，影响供电企业人力资源管理的一个重要因素是企业未建立完善的薪酬激励机制。
自经济制度改革以来，供电企业就对薪酬管理制度和模式进行了改革，然而，原有的薪酬制度是在计划经济体制下形成的，仍存在一些固有的问题和缺陷。
电力企业劳动组织定员设计方案探究
电力企业劳动组织定员设计方案探究发表时间：2019-01-22T10:41:46.420Z 来源：《河南电力》2018年15期作者：尹浩锋[导读] 新时期，我国不断加大和加深对电力企业改革的力度尹浩锋（广东电网有限责任公司东莞供电局广东东莞 523008）摘要：新时期，我国不断加大和加深对电力企业改革的力度，不断升级电力系统的运营机制，若想保持电力行业实现“可持续发展”，做好人力资源管理工作势在必行。
本文通过查阅大量相关文献，总结了当前电力企业劳动定员管理存在问题、劳动组织定员设计的意义以及定员设计的基本原则，分析了电力企业劳动组织定员设计方案的编制方法，旨在为电力企业劳动组织定员设计提供参考思路。
关键词：电力企业；劳动组织；定员设计；人力资源管理一、前言劳动组织定员也就是企业人力资源管理中常说的人员编制，即在生产条件组织下，企业为了充分保证其生产经营活动处于正常状态，根据自身对人员素质的要求来为企业分配事先预定好的人员数量。
劳动组织定员既包括生产人员、操作人员，也包括初级、中级、高级管理人员以及企业的专业技术人员。
定员机制与企业用工形式无关，制定定员数量的依据是生产经营特点和市场需求变化。
当今社会，各个行业、企业的正常运行和电网息息相关，电网企业在我国经济发展中占据不可替代的作用。
作为电力企业最基本的组成要素，人力资源是所有劳动组织必需经济活动的基础。
基于全球能源消耗速度过快、电力使用量过多的现实背景，电网企业迫切需要优化劳动组织架构，改进生产方式和管理模式来满足经济、社会发展的需要。
所有劳动组织自设立、构建时就必须充分考虑组织正常运行所需要的人员数量，各个岗位员工必须具备怎样的技能，如何合理地组织员工来满足工作需求，使所有员工充分发挥自身优势。
二、电力企业劳动定员管理存在问题首先，劳动定员的激励作用不能得到有效发挥。
随着社会、经济以及科技力量的不断雄厚，电力企业改革进程也逐渐加剧，改革内容不断深入，加上国家税收、会计政策的实施对电力企业员工薪酬影响巨大。