山西太原西贝尔项目开发策划方案
片区开发建设策划书3篇
片区开发建设策划书3篇篇一片区开发建设策划书一、项目概述1. 项目名称：[片区名称]片区开发建设2. 项目背景：随着城市的快速发展，[片区名称]片区的基础设施和公共服务设施已经不能满足日益增长的需求，为了提升该片区的城市形象和居民生活质量，促进经济发展，需要对该片区进行全面的开发建设。
3. 项目范围：[片区名称]片区，总面积约为[X]平方公里。
4. 项目目标：通过对[片区名称]片区的开发建设，完善片区内的基础设施和公共服务设施，提升片区的城市形象和居民生活质量，促进经济发展。
二、项目建设内容1. 土地整理与开发：对片区内的土地进行整理和开发，提高土地利用率。
2. 基础设施建设：道路建设：完善片区内的道路网络，提高交通便利性。
供水排水：建设供水管网和排水系统，保障片区内的供水和排水需求。
供电通讯：建设电网和通讯网络，满足片区内的供电和通讯需求。
燃气热力：建设燃气管网和热力系统，提供片区内的燃气和热力供应。
3. 公共服务设施建设：教育设施：建设学校、幼儿园等教育设施，满足片区内的教育需求。
医疗设施：建设医院、诊所等医疗设施，满足片区内的医疗需求。
文化体育设施：建设文化活动中心、体育场馆等设施，丰富居民的文化体育生活。
商业服务设施：建设商业中心、超市、餐饮等设施，满足居民的日常生活需求。
4. 生态环境建设：加强片区内的生态环境保护和建设，提高片区的生态环境质量。
5. 城市景观建设：打造片区内的城市景观，提升片区的城市形象。
三、项目实施计划1. 前期准备阶段：完成项目的规划、设计和前期手续办理等工作。
2. 土地整理与开发阶段：对片区内的土地进行整理和开发，为后续项目建设提供土地保障。
3. 基础设施建设阶段：按照规划和设计要求，逐步推进片区内的道路、供水排水、供电通讯、燃气热力等基础设施建设。
4. 公共服务设施建设阶段：同步推进片区内的教育、医疗、文化体育、商业服务等公共服务设施建设。
5. 生态环境建设和城市景观建设阶段：加强片区内的生态环境保护和建设，打造片区内的城市景观，提升片区的城市形象。
项目策划方案模版（五篇）
项目策划方案模版第一阶段：项目筹备与预热阶段【___年___月___日——___年___月___日】1.1 项目视觉识别系统（VIS）策划内容包括：1.1.1 项目命名策划与确认1.1.2 项目标识设计1.1.3 项目形象导入设计1.1.4 项目办公用品设计1.2 市场调研与营销策略主要任务：1.2.1 深入项目市场调研与分析1.2.2 制定《项目营销策划报告》1.2.3 提供《项目认购期广告投放方案》给甲方1.2.4 提供《项目认购期广告费用预算》给甲方1.2.5 提供《项目认购期促销方案》给甲方1.2.6 方案最终确定1.3 销售团队构建与管理核心内容：1.3.1 售楼部组建1.3.2 设立项目销售人员薪酬制度与管理规定1.3.3 销售人员培训1.4 售楼部装修与布置调整1.5 宣传材料准备涉及工作：1.5.1 项目楼书策划/设计/印刷1.5.2 项目其他宣传品策划/设计/印刷1.6 项目形象实施涉及环节：1.6.1 楼体形象包装1.6.2 售楼部现场包装1.6.3 销售人员形象塑造1.6.4 办公用品形象导入1.7 软性广告发布主要内容：以城市核心、区位优势、投资价值、现代办公为主题进行前期软文广告投放。
1.8 销售文件准备合作内容：1.8.1《销售合同》1.8.2《认购书》1.8.3《产权文件》1.8.4《其他附件》1.9 认购期前工作筹备主要工作：对认购期工作进行规划和准备第二阶段：项目认购阶段【___年___月___日——___年___月___日】2.1 广告投放执行主要任务：2.1.1 根据审批的执行方案进行广告投放2.1.2 监测投放的广告效果2.2 内部认购启动关键活动：2.2.1 利用促销策略吸引投资者认购2.2.2 收取认购定金2.2.3 部分客户合同签订工作2.2.4 项目销售控制2.2.5 鼓励认购者向亲朋好友推广项目2.3 执行效果评估主要内容：2.3.1 广告效果评估2.3.2 认购效果评估2.3.3 客户信息反馈调查2.3.4 根据销售情况评估价格体系并对下一阶段价格提出建议2.3.5 根据评估结果决定是否调整后期方案2.4 开盘方案最终确定根据市场状况、认购情况、竞争对手情况对开盘方案进行最终确定。
GJB设计开发策划书3篇
GJB设计开发策划书3篇篇一GJB 设计开发策划书一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：介绍项目的背景、目的和意义。
3. 项目目标：明确项目的目标和期望结果。
4. 项目范围：描述项目的范围和边界。
5. 项目交付物：列出项目的主要交付物。
6. 项目时间计划：制定项目的时间计划，包括里程碑和交付日期。
7. 项目预算：估算项目的预算和资源需求。
二、设计开发计划1. 需求分析：对项目需求进行详细分析，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
2. 设计方案：根据需求分析结果，设计系统的架构、模块和接口。
3. 开发计划：制定项目的开发计划，包括开发团队的分工、开发流程和开发工具的选择。
4. 测试计划：设计项目的测试计划，包括测试方法、测试用例和测试环境的搭建。
5. 质量保证计划：制定项目的质量保证计划，包括质量控制和质量评估的方法。
6. 风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
三、项目管理计划1. 项目组织结构：确定项目的组织结构和职责分工。
2. 项目沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式和沟通内容。
3. 项目监控计划：设计项目的监控计划，包括监控指标、监控方法和监控频率。
4. 项目变更管理计划：制定项目的变更管理计划，包括变更控制流程和变更审批程序。
四、团队组建和培训计划1. 团队组建：根据项目需求，组建项目团队，并明确团队成员的职责和角色。
2. 团队培训计划：制定团队培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间安排。
五、项目实施计划1. 项目启动：完成项目启动会议，明确项目目标、范围、交付物和时间计划。
2. 项目执行：按照项目计划进行项目的实施，包括需求分析、设计、开发、测试等工作。
3. 项目监控：对项目的进展进行监控，及时发现和解决问题。
4. 项目评审：定期进行项目评审，评估项目的进展和质量。
六、附录1. 项目相关标准、规范和规程。
2. 项目使用的技术文档和资料。
项目开发计划3篇
项目开发计划第一篇：项目开发计划概述项目名称：某某公司电商平台开发项目目标：1. 实现企业电商平台的开发，提供线上线下协同销售、营销、物流等服务，带动公司营收增长。
2. 建立信息化管理体系，提高企业管理效率，为企业的未来发展奠定基础。
3. 提供优秀的用户体验，提高品牌美誉度和用户黏度；4. 通过电商平台打通线上市场，拓展线下客户群体，提高市场竞争力和品牌价值。
项目范围：1. 电商平台前后端开发，包括购物车、订单、支付、物流、客户管理等模块的开发；2. 硬件选型、网络架构设计、建设和维护；3. 数据库设计和维护；4. 业务流程设计、改造与优化；5. 与第三方服务商接口调用。
项目预算：该项目总预算为200万，其中硬件设备和网络架构占比30%，软件开发占比60%，数据处理占比10%。
项目里程碑：1. 2020年1月1日：项目启动，确定项目开发目标和里程碑；2. 2020年2月1日：完成电商平台前端设计和开发，并进行测试、验收；3. 2020年3月1日：完成电商平台后端设计和开发，并进行测试、验收；4. 2020年4月1日：完成电商平台接口的开发和测试；5. 2020年5月1日：进行系统的整体测试和验收，暴露问题并提出解决方案；6. 2020年6月1日：对平台进行必要的性能优化和安全加固，确保系统稳定运行；7. 2020年7月1日：正式上线运营；8. 2020年7月尾：完成对新系统的数据迁移和老系统的下线工作；9. 2020年9月1日：对平台进行必要的后续维护和升级，以确保平台的持续优化和发展。
第二篇：电商平台开发中的前后端开发规划电商平台的前端开发规划：1.1 界面设计和开发：根据公司定制需求，设计出企业化风格的UI页面，包括网站首页、分类列表页、商品详情页、购物车页面、用户中心等页面；页面布局设计合理，美观大气，简洁明了。
在此基础上，实现响应式布局，支持多终端设备访问。
1.2 功能模块设计和开发：根据电商平台的特点，将常见的电商功能模块进行设计和开发，包括商品展示和搜索、商品下单和支付、用户中心管理等。
项目开发计划
卷号卷内编号密级项目编号: Ｓ×××-<项目名称>分类:<模板>项目开发计划Ｖeｒsion:项目承担部门：撰写人（签名)：完成日期：本文档使用部门: ■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人(签名)：评审日期:目录1．引言２1.１编写目的 2１．2 项目简介 21.2.1 项目名称２１.２．2 产品标识 2 1.2.3 项目背景２1.3 定义２1.4 参考资料 22. 项目概述 22.1 工作内容 2２．2 交付项 22.3 非交付项２2.4 项目进度和资源３2.5 其他需求与约束 33. 项目组织和资源３3.１项目组织３３.2 项目资源 33.2.１人力资源 33.2.２已有开发设施 33.2.3 须获取的设施 3 3．2．4 可复用软件资源 3 ４. 实施计划 34.１项目选用的生命周期 3 4.2 项目开发过程阶段划分４4.3 项目工作任务分解 4 4.４进度４4.４.1 进度安排 4４.4．2 进度控制计划 44.５接口人员 54．6 关键问题 55. 专题计划要点 55.1 基础技术积累计划 5 5.2 测试计划 55.3 配置计划 65.3.1 组织、职责和接口 65.3.2 工具、环境和基础设施 6５.３．3 标识方法 6５．4 评审计划 65.5 质量保证计划７５.6 培训计划 75.7 系统安装计划７１. 引言１.1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的,指出预期的读者。
１.2 项目简介１.2.１项目名称项目编号、项目中文简称。
1．2.2 产品标识为产品给定唯一标识:产品名称、产品缩称、版本号。
1.2.3 项目背景说明系统本项目的任务提出者、本项目的任务开发者、本项目的用户。
1.3 定义列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。
1.4 参考资料列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如:◆ 本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。
项目策划书模板(范文五篇)
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第一篇：项目策划书模板1 项目概况1.1 项目名称XXXX工程PPP项目(下称“本项目”)。
1.2 项目内容和投资规模本项目是XXXX项目建设内容包括红线范围内XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附属工程(照明工程、绿化景观工程)、交通工程及沿线设施等。
运营服务内容包括XXXX 等沿线设施正常运营、沿线区域广告、路灯节能、绿化维护等。
本项目总投资额为XXXX万元。
1.3 项目区位本项目位于XXXX。
1.4 项目建设的必要性本项目的建设，对区域的开发建设具有重要意义：第一，本项目是XXX有利于支撑和引导沿线组团(片区)的开发和建设。
第二，本项目将XXXX带动区域经济发展。
第三，本项目整合XXXX具有重要作用。
1.5 项目实施进度各项前期工作已按照相关法律法规的要求同步开展。
1.6 项目建设计划根据XXX相关精神，本项目拟于XXX启动项目采购程序，项目建设期暂定为XXX月。
2 项目交易结构2.1 项目工作组织以公平、公正、公开、择优的原则选择合作社会资本，并与依法选定的社会资本签订PPP协议。
2.2 基本模式本项目采用PPP模式运作，依据XXX文件，项目运作方式主要包括委托运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。
项目公司将项目设施完好、完整、无偿地移交给指定机构。
2.3 项目交易总体结构体系1.XXX作为本项目的实施机构。
2.XXXX通过公开招标方式选择中选社会资本。
3.按照XXX%的比例签署《PPP协议》和《公司章程》，并注入资本金。
4.XXX签署《PPP协议》，授予项目公司本项目的特许经营权，以及项目投融资、建设、运营和维护工作。
5.项目公司通过在合作经营期内以补偿经营成本、缴纳税金并获取合理投资回报。
项目策划方案模版（四篇）
项目策划方案模版一、经济效益所有投资计划皆以盈利为根本。
对于本项目，我们设定的年均盈利目标为___%。
即投资___亿，预期年收益为___万。
我们首先考虑的客户是中山的一家冰箱制造商，其月出口量为200F，每柜至欧洲的运费为___美元。
因此，每月的运费总额为___200=___万美元。
我们与该客户签订的是一年期运输合同，提供___个月的运费分期。
在不计入运费代理收入的前提下，我们设定___%的年收益率（半年___%），意味着我们需要通过每柜赚取100美元的差价来实现盈利目标。
基于每月200F的运输量，争取船公司降低100美元的运费是切实可行的。
我们将目标转向珠海的一家空调生产商，月出口量为1000F，每柜至南美洲的运费为3000美元。
每月的运费总额为___1000=___万美元。
同样以每柜100美元的差价和___个月的分期计算，全年的盈利预期可达___%。
再者，我们考虑深圳的一家电脑设备厂，月出口量为100F，每柜至东南亚的运费为1000美元，每月运费为___100=___万美元。
我们提供___个月的分期，每柜50美元的差价，预计全年盈利可达___%。
我们的目标市场定位在月运费___万至___万美元的制造业企业。
二、操作可行性作为国际货运代理，我们的利润来源不仅限于资金分期。
国际海运价格每年会有___次的上调，船公司根据市场状况调整。
而大部分货主的销售合同以年为周期，因此运费上涨会增加他们的成本，降低利润。
我们的服务亮点在于提供全年固定价格，虽然不一定是最低价，但能给客户稳定预期，促进长期合作。
条件是，我们同意___%的货物使用客户指定的___家船公司，剩余___%的货物我们可在其他___家船公司中选择。
我们制定的全年运价基于对未来一年市场趋势的预测和与多家船公司的谈判。
通过与多个客户的长期合同，我们能争取到优于单一客户与船公司直接谈判的价格。
同时，我们可根据市场变化灵活调整合作船公司，确保风险可控。
项目(产品)设计开发工作方案模板
****项目设计开发工作方案编制：日期：审核：日期：批准：日期：XXXX公司*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1项目背景 (1)2项目范围 (1)2.1项目的开发范围 (1)2.2项目的技术目标 (1)2.3提供成果形式 (1)3主要研究开发内容及技术路线 (1)4关键技术及创新点 (2)4.1关键技术 (2)4.2创新点 (2)5产品主要卖点和专利点 (2)6现有的工作基础 (2)7人员分工及资源配置要求 (2)8项目预算及进度 (3)XXXX公司封面标题：宋体一号加粗一级目录：黑体加粗三号字二级目录：宋体加粗四号字正文：宋体，小四，首行缩进2字符，1.5倍行距表格/图表：字体五号，单倍行距。
1项目背景简要说明可行性调研的主要结论，调研中遗留问题的解决情况。
同时可补充最新的调研信息。
2项目范围2.1项目的开发范围描述项目或产品的整体开发范围，包括需要开发的功能、性能等都要列出。
以产品结构为主线列出。
2.2项目的技术目标详细描述开发产品的主要技术指标。
该指标的确定参照可行性报告中的产品定位进行罗列，必要时可将与国外仪器指标对比表以附件的形式列出。
2.3提供成果形式1.软件安装包；2.能够提供哪些技术平台；3.能够提供哪些共用设计模块或部件；4.能够提供发明专利几项，实用新型专利几项，软件著作权几项，外观专利几项。
5.提供该产品技术、使用相关文档。
3主要研究开发内容及技术路线详细介绍项目的主要研究开发内容及分别拟采取的技术路线。
技术路线的制定应考虑市场现有产品的优劣势对比以及公司现有技术水平和资源使用情况，确保技术路线的可行性。
4关键技术及创新点4.1关键技术提炼项目的关键技术1~3项，若为系统产品项目关键技术最多3~5项，关键技术一般指开发技术难度较大、技术风险较大的开发内容，大多为项目关键路径上的关键任务。
4.2创新点提炼产品的主要技术创新点1~3项，该创新点一定是国内外同类产品所不具备的技术。
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山西太原西贝尔项目开发策划方案目录一、项目概况二、区位价值分析三、周边环境分析四、产品定位1.市场定位2.项目形象定位3.功能区划分4.项目目标客户定位五、销售策略建议1.市场分析2.促销手段建议3.付款方式建议4.销售策略六、宣传策略1.媒体选择建议2.宣传主题3.广告创意及宿求4.广告宣传推广策略5.媒体的组合策略七、意见建议一、项目概况本项目位于山西省太原市高新区中心街以北，发展路以东；所在区域交通发达，周边有山西大医院、星河湾社区，以及中国电信、中国联通等大型企业。
项目周边高新企业密集，环境综合评估良好。
东邻山西万立科技有限公司，北至太原南瑞继保电力有限公司。
项目建设用地7900㎡；地块北侧现已建成一栋6层办公楼；地块南侧规划为一栋高层科研楼，包括展示空间、实验室、研发室等功能；地块东侧原总装车间计划拆除，其内部功能转移到北侧的6层楼内。
二、区位价值分析项目地块位于太原市高新区中心街与发展路交汇处，西侧又紧邻208国道，距离307国道3公里；东侧距离108国道和太原火车南站仅4.6公里；南侧距离太原南绕城公路3.8公里；太原武宿国际机场也在半小时商务圈范围之内。
交通十分发达，区域范围内高新企业密集，具备高新产业聚集效应；对后期本企业业务拓展和楼盘销售、租赁提供了先天的有利条件。
三、周边环境分析本项目紧邻晨雨大厦、帅科大厦，西侧有千禧国强正信科技大厦；北侧有润东酒店、金三元宾馆、卓凡濠景大酒店、万狮京华大酒店、三江和盛大酒店、晋商国际大酒店、维多利亚商务快捷酒店、金泉大酒店；晋学苑、企业孵化大楼、交科大厦、五峰国际、数码港、环亚时代广场、纳达大厦；等酒店和商务楼。
东侧有山西大学、山西财经大学北区两所著名大学学区。
该区域范围内商业非常发达，属成熟商业社区，集聚效应显著。
但也存在半小时商务圈内酒店过于密集，对于产品的最终功能定位有待于做深入的市场调研后，去做一个与周边商业环境互为补充的业态形式。
四、产品定位1.市场定位依据规划设计条件和已报规划审批的方案，集本公司的经营策略和自身优势，以乐视云视频为主要导向，结合区域和周边环境优势，借助交通便利的有利条件，打造一个集通信产品研发、通信产品销售、相关产品推广与商务机构办公、宜商宜住的商旅综合性服务基地。
2.项目形象定位本项目位于交叉路口，南侧、西侧临街视野开阔，极具开放性；借助产品高度三面视觉效果俱佳，适宜打造区域范围内的地标性建筑。
3.功能区划分26层（顶层）空中观景主题餐厅；将中间核心桶走廊和电梯前室顶板做成全景天窗，让人们感受白云从头顶上掠过的感觉，加上外围玻璃幕墙的视觉效果，可以俯视区域范围的景色尽收眼底，吸引人们（特别是年轻人）高、新、奇的欲望。
全景天窗夏天可以开启调节室内空气。
25层特色餐厅。
24层中式快餐厅。
23层综合厅；冷热饮休息区、咖啡、茶饮区。
11~22层144户酒店式公寓，宜商宜住亦可办公。
外籍办公人员和旅客可租住，也可租住给附近学区的学生；亦可租售给创业初期的年轻夫妇。
销售时在分区上再进行细化分区，便于日后管理。
7 ~10层研发。
4~ 6层办公。
3层会议室、多媒体影音室、洽谈室，也可兼做展厅使用；2层将首层南侧的独立楼梯间移至西侧临街位置，从户外直接上2楼，作为商业出售，充分体现1、2层的商业价值；产品展示可通过回租的方式来实现。
首层大堂、物业值班室、消防、弱电总控室、休息区；将东西两侧的展示区作为配套商业按柱网间距分割出售，以满足10分钟购物圈，多回收些资金。
4.项目目标客户定位4.1本公司相关的业务单位，花40万买一公寓，办公、住宿、吃饭、业务洽谈、产品展示、产品推介会、中小型集会一站到位。
4.2长期驻太原的外籍单位，花40万买一公寓，办公、住宿、吃饭、业务洽谈、产品展示、产品推介会、中小型集会一站到位。
4.3有闲钱找不到投资方向，存银行回报率太低，花40万买一公寓作为投资项目，委托物业管理公司代管，按房地产投资合理周期12年计算，每月租金2700元，日收入90元。
年收益8﹪；此项因地域差异有待于做深入的市场调研。
4.4参加工作不久、创业的年轻夫妇，积蓄有限，买个小面积的公寓作为过渡期。
4.5租赁对象：附近学区的大学生；外地经常到太原办事人员；攒钱买房的年轻夫妇；到太原创业的外地客商和外来务工的白领、蓝领阶层；4.6租赁形式：可日租、月租、年租；4.7物业管理模式：酒店式管理（24小时全天候）、管家式服务（对投资型的业主可代租代管、自住的缴纳一定数额的物业管理费）；统一由物业管理公司管理。
五、销售策略建议1.市场分析酒店式公寓是最近几年针对创业初期的创业者或公司、白领、蓝领阶层提供的一种宜办公宜居住的业态形式，以潘石屹的SOHO为代表。
功能集办公、居住、小型的商业配套、餐饮等服务为一体；为业主提供一种管家式物业服务模式。
通过前面所描述的区位和周边环境分析，此地段很适合此种经营业态。
2.促销手段建议因此种业态面对的是特定的购买人群，主要以行销为主，以举办各种类型的小型集会与相对的购买人群建立良好的人际关系，融入到这些人群中。
为初期创业者提供一些诸如产品推介、个人展示的场所，帮助他们的同时其实就是展示自己的企业文化、经营理念、产品推介的最好的营销。
当这些特定的人群认同你这个人、认同你的企业公司，就同样会认同你的产品。
在集会场所布置展示自己的产品，如展板、电视播放、楼书、单页等宣传手段。
3.付款方式建议第一步：通过以上活动蓄客；第二部：开槽收定金；第三部：正负零签订购房协议；第四部：主体封顶拿到预售证签订房屋买卖合同。
前十位认购的为金牌客户，赠送家电一份，同时可以享受98折的惊人优惠政策；一次性付款：选择一次性付款，赠送家电一份，同时可以享受98折的惊人优惠政策；分期付款：首付达到45%以上的，免一年物业管理费；4、销售策略以毛坯房的价格出售，这样业主就少缴契税；企业也少缴企业所得税。
推送精装修，由专业装饰装修设计单位出具每种户型不少于三套装饰装修方案供业主选择，装饰装修单位采取准入制度，便于管理；企业也可多增加收益。
六、宣传策略4.1.媒体选择建议力求以最低的投入，达到最佳的宣传效果，引导市场消费为目的；在不同的推广阶段，采用不同的媒体组合；针对不同的客户类型、区别选择不同的媒体组合。
为了更好的发挥媒体的效率，使有限的广告经费收到最大的经济效益，应将不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选、组合，以期以长补短。
根据各媒体的功能，选择适合本项目的几个媒体：a.户外广告：可以控制广告的范围，固定地在某区域宣传，而且广告效力持久；如办公写字楼密集区域、酒店较集中区域、商场和超市、校区附近。
b.对外地长期驻太原的企业，透过客户资料，以邮寄、派发宣传单等方式，向附近地区及相应的目标客户进行推广；组织不同类型的小型集会，了解不同类型客户的办公和住宿需求；免费为这些企业提供集会的场所，提供给他们产品推介的机会。
同时也推销了自己。
c.网络：网络是现代人取得信息的重要途径，我们可以制作属于我们的网站主页，进行楼盘宣传和推广；d.报刊和电视：报刊可以利用文字和图片等更加详细的介绍楼盘信息，让读者更加了解；电视是一个比较实效的信息传播媒体，通过在电视上做广告，可以吸引更多的人了解楼盘，了解它的风格、功能和特色。
综合所述，建议本项目的媒介组合以户外广告、DM和人员推广为主，辅之以报刊电视广告和网络广告。
4.2.宣传主题酒店式管理、管家式服务中小企业的家园、青年的创业乐园拎包入住免去你装修的烦恼，让你的时间去创造更大的人生价值办公、居住、餐饮、商业服务一站式服务4.3. 广告创意及宿求以周边的环境为出发点，结合楼盘的整体风格和区域优势特点，突出体现个性化、功能和物业服务，使其推广创意和理念更能抓住特定购买人群的实用需求，打造信息快速传递、产品及时推广、时尚、舒适便捷、功能齐全有品位的高质量楼盘。
4.4.广告宣传推广策略a.预热期在预热期，大量的作业是一些推广前的准备工作，广告运用为软文和户外媒体；人员推广通过特定人群的熟人介绍，参加这些人群的集会、沙龙，了解特定人群的办公和居住宿求；其后针对性的推出广告主题。
b.公开推广期进入公开推广期，项目被正式推向市场，户外广告要一次性覆盖所有定向地段，起到一夜之间遍地桃花开的震撼效果；并开始运用DM、人员推广、电视网络媒体、辅助以软文广告，快速把市场轰热起来。
c.强力出击期是项目推广的核心阶段，蓄客到50﹪时再签约，不然没有轰动效应，最好达到排队发号的场景，力求达到签约的高峰。
这一阶段的推广十分重要，必须每周定期综合运用所有的推广方式，包括户外广告、人员推广、DM、电话跟踪等，配合销售达到顶峰。
d.消化期强力的出击期过后的消化期，必须着重对前期客户的消化吸收和一些回访、拜会等工作。
如过年过节赠送礼物、定期举办一些互动活动等。
此外，还应对前期推广策略进行修正和检讨，根据特定的购买人群制定相应的推广活动和更新广告主题。
4.5.媒体的组合策略户外广告：要做市场调研后定向定位；报纸、电视：根据当地和乐视的优势确定；活动：根据不同的购买人群组织相应的集会内容；网络：设置专业网站，制作网页广告，人人们更加快速的了解，同时文字、图片以及相应的特点结合介绍，注重产品的功能性，让人们在网上全面了解，刺激客户的购买欲。
5.意见建议5.1元旦前完成市场调研；5.2二零一五年一月底完成施工图设计并通过审查；（因为调研的时间短，此阶段调研工作继续同施工图设计同步，作为施工图调整的依据。
）5.3春节前完成施工招投标工作；（年后就可以进场施工，有望当年完成主体施工。
可减少跨年冬季的维护费用，降低施工成本。
）编制:静大军2015-12-15。