浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制建筑电气安装工程的成本管理和成本控制是项目管理中至关重要的一环。
它对于确保工程项目能够按照预算和进度顺利进行，同时保证工程质量不受损坏，具有重要的意义。
本文将从建筑电气安装工程成本管理和成本控制的基本概念、成本管理的主要内容、成本控制的方法以及在建筑电气安装工程中成本管理和成本控制的实施过程中可能出现的问题等方面进行阐述。
成本管理是指对工程项目的成本进行全面的管理和控制，旨在确保实现预算目标，提高资源利用效率，实现最佳经济效益。
成本控制是指根据项目的实际情况，对成本进行有效的控制，保持成本的合理稳定，确保项目进度和质量的达标。
成本管理的主要内容1. 制定成本管理计划：在项目启动阶段，制定详细的成本管理计划，明确项目的成本控制目标、管理职责和控制措施等，确保项目成本管理的科学性和有效性。
2. 预算控制：根据项目的特点和工程计划，制定合理的预算，并在项目实施过程中对实际成本进行监控，及时调整预算，确保成本控制的准确性。
3. 成本变更管理：在项目实施过程中，随着实际情况的变化，可能会出现工程发生变更的情况。
成本管理需要及时分析成本变更的原因和影响，并对成本变更进行合理的管理和控制。
4. 成本分析与比较：通过对项目成本进行详细的分析与比较，找出成本控制的重点和难点，及时采取措施进行调整和改进，提高成本管理的效果。
成本控制的方法2. 进度控制法：根据工程进度表，制定详细的进度计划，并进行实时监控，确保工程进度的达标，避免因进度延误导致成本增加。
3. 质量控制法：加强对施工质量的监管，避免因施工质量不达标导致的返工和修复，从而减少成本损失。
4. 供应商管理法：对供应商进行有效的管理，及时了解原材料的价格和市场情况，选择合适的供应商，降低成本。
成本管理和成本控制问题的解决和预防在建筑电气安装工程中，可能会出现一些成本管理和成本控制方面的问题。
原材料价格的波动、人力成本的增加、施工图纸变更等。
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制建筑电气安装工程的成本管理和成本控制在整个工程管理中占据着重要的位置。
本文将探讨建筑电气安装工程的成本管理和成本控制的具体方法和注意事项。
建筑电气安装工程的成本管理需要在工程开始之前进行预算编制。
预算编制是通过分析工程的需求、规模和工期等因素，确定工程所需要的人力、资金和物资资源，并进行费用估算和成本测算。
通过预算编制，可以对工程的成本进行合理控制和管理。
建筑电气安装工程的成本管理需要建立完善的成本核算体系。
成本核算体系应包括成本分类、成本分配和成本控制三个方面。
成本分类是将工程的各项费用按照一定的规则和方法进行分类，分别归属于不同的成本项，便于后续的成本核算和分析。
成本分配是按照不同的成本项对各项费用进行合理的分摊和分配，确保成本的正确核算。
成本控制是在工程施工过程中，通过对成本的监控和调控，以及对成本偏差的及时跟踪和分析，确保工程成本的控制在合理范围内。
建筑电气安装工程的成本管理需要做好成本预测和成本控制。
成本预测是根据工程的实际情况和过往经验，对工程的成本进行合理的预测和估算。
成本预测是成本管理的重要依据，能够为工程的成本控制提供科学的依据。
成本控制是指在确保工程质量和进度的前提下，通过对成本的合理控制和分析，降低工程的成本，达到经济效益最大化的目的。
第四，建筑电气安装工程的成本管理需要加强成本核算和成本分析。
成本核算是指在工程施工过程中，对各项费用进行准确的核算和记录。
成本核算是成本管理的基础，能够为工程的成本控制提供可靠的数据支持。
成本分析则是对成本核算结果进行仔细的分析和比较，找出成本偏差的原因和影响因素，为后续的成本调整和控制提供指导和决策依据。
建筑电气安装工程的成本管理需要建立和完善成本管理制度和流程。
成本管理制度是规范和约束成本管理行为的法规和规定，能够确保成本管理的科学性和规范性。
成本管理流程是指将成本管理各个环节有机地联系在一起，形成一个完整的成本管理流程和体系，确保成本管理的高效性和顺畅性。
建筑电气施工技术与成本控制
建筑电气施工技术与成本控制摘要：在当今建筑电气施工专业，技术的提高与成本的控制关系密切，采取合理的施工技术能够很大程度减少施工期间的成本投入，本文将从电气施工技术入手，讨论其与成本控制的关系，并结合实际建筑电气施工成本管理现状，提出相应的成本控制措施，为相关专业提供可参考的依据。
关键词：建筑电气施工技术成本控制一.建筑电气施工技术在建筑电气施工过程中，其施工技术的运用可以说直接决定着该项目的成本投入高低，所以说如果在施工技术方面处理不好的话，就会给建筑电气施工成本控制带来众多不利因素，所以采取合理的施工技术，以积极的手段去应对电气施工才是当代建筑电气施工者应该具有的专业素质，那么下面我们就从三个方面进行讨论：（1）建筑电气施工设计交底建筑电气施工项目施工的首要工作便是电气施工设计交底，现场的技术人员结合相关的电气施工图纸，对施工现场进行全面调查了解，确定电气施工图上的重点、难点，及时与施工人员进行沟通，获得准确地施工资料，这样可以有效避免因为图纸设计问题造成的施工返工问题，从源头上杜绝成本的浪费，也是施工技术对于成本控制的第一道把关措施。
（2）建筑电气施工技术交底电气施工管理人员还应该按照工程规范的要求对施工人员进行技术质量交底，让每一位施工人员都提前熟悉施工工序和操作方法，以避免在施工中因为施工工序和操作方法不明而造成不必要的误工，增加无效成本。
（3）建筑电视施工的材料计算严格按照建筑的固有信息绘制各电气竖井剖面图，然后在考虑保留必要的相互间隙的前提下，将汇总的电缆按其实际规格尺寸绘制于电气竖井剖面图中，同时把各供电线路的起始端和终止端标注清楚、准确。
二.建筑电气施工成本管理1.建筑电气施工成本现状当前我国建筑电气行业发展进入瓶颈阶段，一方面是整体国家宏观发展的影响，另一方面成本管理方面存在的问题也加深了这一问题的影响性，其主要存在的问题有以下四点：（1）建筑电气企业成本管理意识淡薄企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。
浅谈电气工程成本控制措施
浅谈电气工程成本控制措施摘要：在电气工程施工的过程中，成本控制的作用不可忽视。
为了保障项目的经济效益，成本控制通过特定的方法核算施工过程中所要消耗的不同要素。
通常情况下，电气工程成本要素包括电气工程的材料、人工、机械等等。
也可以从费用的角度进行控制，包括直接费、间接费用，税金与利润等。
在电气工程施工过程中应合理配置现有资源，有助于提升企业市场竞争力，创造出理想的经济效益。
在电气工程施工的整个过程中都应进行成本控制，从工程设计阶段就需要开始预算与控制。
所以，依据我国电气工程现状，既需要加强施工管理，也需要进行成本控制。
关键词：成本控制措施在电气工程项目施工过程中，其成本控制是通过特定的核算方法得到的。
成本核算过程需要包含施工阶段的所有要素，这样才能合理的控制成本。
从广义角度而言，电气工程成本包含了一系列要素以及相关工程资源的耗费量。
其费用也由多方面组成，是整个施工前后所产生的所有费用。
当前阶段，社会经济水平提升，市场竞争愈发激烈，要想使电气工程获得更好的发展空间，则应进行有效的成本控制，促进其可持续发展。
一、电气工程施工管理成本控制的作用（一）增加盈利电气工程施工管理过程中的成本控制是其重点内容之一，也是其主要的方式与手段。
合理有效的成本控制可以切实提升企业的市场竞争力。
倘若电气施工相关企业无法有效地进行成本控制工作，将直接影响着项目和企业的收益，也会对项目和企业的发展产生不利因素。
若是能够进行有效的成本控制，就会增加企业的利润，让其具备更多的可分配资源。
（二）提高工程质量电气工程施工管理过程中的成本控制需要施行有效的标准与手段，并由此管理电气工程施工过程中的每一个环节。
这管理过程包括物资的消耗与人员的管理等。
在这样的情况下，企业就需要认真权衡每一个施工环节，核算出合理的成本，从而提高工程质量。
二、成本控制的原则（一）全过程控制电气工程施工管理过程中的成本控制包括多个阶段。
从施工企业发展的角度而言，应合理控制电气施工管理过程中每一个环节的费用。
电气工程施工控制管理技术要点
电气工程施工控制管理技术要点电气工程作为重要的基础设施建设工程之一，其施工控制管理技术是十分关键的。
在电气工程施工过程中，需要严格控制施工质量、安全生产和工期，确保工程顺利进行和最终交付。
本文将就电气工程施工控制管理技术的要点进行详细探讨，旨在提高电气工程施工的管理水平和施工质量。
一、施工前准备工作在电气工程施工之前，必须进行全面的施工前准备工作。
施工前准备工作包括但不限于：施工计划编制、材料设备采购、技术方案制定、现场勘察等。
施工计划编制是最为关键的一环。
施工计划应当合理安排施工工艺、工序、工期等，以确保施工进度的顺利进行。
材料设备采购也是施工前准备工作中的重要环节。
应当根据具体的工程特点和需要，精准采购电气设备和材料，并确保其质量和供货时间。
施工前准备工作的充分准备，对于电气工程的后续施工工作起着至关重要的作用。
二、施工现场管理电气工程施工现场管理是电气工程施工控制管理技术中的重要环节。
施工现场管理包括但不限于：施工组织管理、安全生产管理、质量管理、材料设备管理等。
首先是施工组织管理。
在施工现场，应当合理组织施工人员，明确各自的职责和工作任务，确保施工工作的有序进行。
其次是安全生产管理。
电气工程施工现场极易发生安全事故，因此必须加强安全管理，建立完善的安全生产制度，加强安全教育培训，做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
再次是质量管理。
电气工程施工过程中，应当严格按照施工标准和规范进行施工，确保电气设备的安装、调试等工作符合质量要求。
最后是材料设备管理，要对施工现场所需的各种材料设备进行统一管理，确保施工所需材料设备的质量和数量充足，以保证施工进度和质量。
三、施工质量控制电气工程施工质量是关乎工程安全可靠和使用寿命的重要因素。
施工质量控制是电气工程施工控制管理技术中的重要环节。
要严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合设计要求。
在电气设备安装过程中，要严格控制设备的安装位置、方位、固定等，确保设备安装牢固可靠。
电力工程施工成本控制方式
电力工程施工成本控制方式一、前言随着社会经济的不断发展和电力需求的日益增长，电力工程的施工成本一直是困扰电力企业的重要问题。
如何有效地控制电力工程的施工成本，提高电力工程的经济效益，已成为电力企业急需解决的问题。
本文将从施工成本控制的基本概念、重要性和影响因素入手，结合当前电力工程施工的实际情况，提出了一些电力工程施工成本控制的方式和方法，旨在帮助电力企业更好地控制施工成本，提高经济效益。
二、施工成本控制的基本概念和重要性1. 施工成本控制的基本概念施工成本控制是指在电力工程施工的全过程中，对各个环节的成本进行有效管理和控制，以实现施工成本最低、工程质量最好、工期最短、效益最大的目标。
施工成本控制可以有效地提高电力工程的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
2. 施工成本控制的重要性电力工程施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）直接影响企业经济效益。
电力工程的施工成本是电力企业的重要经济支出，影响着企业的经济效益。
只有有效地控制施工成本，才能保证工程的经济效益。
（2）提高企业竞争力。
施工成本的控制直接关系到企业的生存和发展。
只有降低施工成本，提高企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（3）保障工程质量。
施工成本控制不是简单地追求成本的降低，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。
三、影响施工成本的主要因素电力工程施工成本的高低受多方面因素的影响，主要影响因素包括以下几个方面：1. 材料价格材料价格的波动直接影响到电力工程施工成本。
材料价格的上涨会导致施工成本的增加，而材料价格的下降则会降低施工成本。
2. 劳动力成本劳动力成本是施工成本的重要组成部分，直接影响着施工成本的高低。
劳动力成本的增加会导致施工成本的增加，劳动力成本的降低则能减少施工成本。
3. 施工进度施工进度的快慢直接关系到施工周期的长短。
如果施工周期长，劳动力成本、材料成本等各种成本也就随之增加；如果施工周期短，各种成本就能相应减少。
电气工程施工预算与成本控制问题及对策
电气工程施工预算与成本控制问题及对策摘要：在新时期的背景下，随着我国现代化社会建设方针的不断推进，经济水平有了进一步的提升，电气行业作为市场经济发展的重要支柱，必须要兼顾经济效益和社会效益。
对于电气工程的未来经济建设来说，对施工预算和电气工程成本进行有效的管理是提高收益的重要途径。
关键词：电气工程；施工预算；成本控制；问题；解决对策引言电气产业是我国民经济的重要组成部分，随着近年来产业的调整和升级，对于电气行业中的各企业也提出了更高的要求。
对于施工企业来说，成本控制是保证电气工程项目顺利开展、获得理想盈利的重要因素，而施工预算又是成本控制的关键一环。
科学的施工预算能够有效提升电气工程项目的成本控制水平。
1电气工程施工预算的相关概念施工预算的编制以施工定额为主要依据，是施工单位内部管理应用的一种文件，与建设单位无直接联系。
施工企业在电气工程项目最初阶段，以电气工程安装单位为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）等为基础，编制的涵盖电气工程项目施工所需的人工、材料、机械用量等的技术经济文件，对于电气工程项目来说，是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核规范、进行经济核算的重要依据，同时也是电气工程施工企业改善经营管理、降低生产成本、推行内部经营承包责任制的重要手段。
对于电气工程施工企业来说，随着电气工程行业的转型与升级，市场竞争日益激烈，想要获得更好的发展，必须提升施工预算的编制水平和成本管理水平，从而更好地实现施工单位的预期目标，获得最大化的经济收益。
2电气工程施工预算及成本控制所存在的问题2.1预算制度不健全我国电气工程行业近些年发展较为迅速，但企业在快速发展的过程中，管理模式相对还是较为落后。
施工单位在对生产物资、劳动力、资金成本和机械设备等方面的资源进行调配时，往往缺少对整个工程项目的全面考虑，忽视施工预算的指导和管控作用，导致企业各项资源没有得到科学合理配置，降低了有限资源的利用率，严重影响了工程施工进度，造成企业各项成本支出增大。
电力工程施工成本控制措施
电力工程施工成本控制措施摘要：在电力工程施工的过程中，工程的施工管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此一定要重视对工程的施工管理。
在电力工程施工的过程中，工程的施工成本直接影响着工程的整体施工效率，影响着工程施工企业的核心竞争力，因此一定要重视电力工程施工管理中的成本控制。
本文就此详细的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制，以期促进我国电力工程整体效益的进一步提升。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制；措施分析1影响电力工程施工成本的因素分析1.1社会经济的影响电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。
当社会经济整体呈发展趋势时，因为经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。
随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。
1.2地区环境的影响因为不同地区的经济发展水平不同，引起在发展的过程中其对于能源的需求也各不相同。
从电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。
再加上十八大以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。
浅谈建筑电气工程施工阶段的成本控制
浅谈建筑电气工程施工阶段的成本控制摘要：本文分析了建筑电气安装工程中成本管理控制的方法，并结合工作经验阐述了建筑电气安装工程成本管理控制的措施。
关键词：建筑电气；施工阶段；成本控制建设工程项目施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和全方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工阶段，一直到最后的竣工验收阶段，它是企业全面成本管理的重要环节。
随着建筑市场的扩大，建筑电气工程作为整个建筑工程的重要组成部分，其在整个建筑工程造价中所占比重也逐渐提高。
如果在建筑电气工程成本管理中出现了问题，会使整个工程的工期、质量等受到不同程度的影响，从而影响项目的使用功能、安全运行等，所以对电气工程施工阶段进行成本控制与管理是非常必要的。
1 建设工程项目施工成本控制的方法在项目实施过程中，为了保证精细化管理，实现动态利润的准确性，同时为了降低成本管控的风险。
一般采用动态控制的方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
动态成本管理是指通过梳理合同的签订及执行情况（包括重计量、变更洽商、索赔、付款等），考虑人工、材料市场行情变化，准确测算项目的动态成本，确保项目动态成本的真实性、准确性，并对比项目成本与动态成本的差异，检查、发现和解决问题，达到管控项目成本的目的。
动态成本管理是实现项目目标成本管控的有效手段，。
应遵循一定的原则，根据项目进展阶段，循序渐进。
(1)时效性原则：按照要求及时编制动态成本管理报告。
(2)提前预控的原则：动态成本管理的主要目的是对超目标成本项进行提前预警并采取适当措施及提出解决方案，以保证最终成本在目标成本控制范围之内。
应做到：项目招标阶段：项目成本应在任何一项合同招标前，提前预测该招标项预计合同金额与所对应的的目标成本的关系，并提前对预计超目标成本的招标项目进行合理的设计优化。
在定标后，及时将招标结果反映在动态成本中，并预留合理的变更洽商费用；招标价格超过对应目标成本时，需进行详细说明并制定有针对性的成本管控措施。
电气安装工程项目成本控制
浅谈电气安装工程项目成本控制【摘要】随着社会主义市场经济的发展，我国市场经济秩序逐步完善，市场竞争日趋激烈。
在此背景下，电气安装工程成本控制对提高企业经济效益，增强企业市场竞争力都具有重要意义。
因此，研究电气安装工程的项目成本控制成为新的课题。
【关键词】电气安装工程；项目成本；成本控制由于市场机制的作用，电气安装工程项目成本控制起着越来越重要的作用。
为了加强电气安装工程项目的成本控制，许多企业通过加强施工项目成本控制来提高经营效益、增强企业竞争力。
1 项目管理和施工项目成本控制的原则项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的人、机、材及各类其它费用开支，进行预测、指导、跟踪、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
在项目管理和项目成本控制中要遵循以下原则。
首先，责、权、利相结合的原则。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
其次，开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，抓好项目管理水平，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因。
第三，坚持成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
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案 例 AN LI
摘要：城镇规划建设的不断发展使得人们对于基础配套设施的使用标准提出了更加严格的要求，电气设备的安装
是城镇居民基础配套设施建设的重要环节，为此，相关部门应加强电气工程的技术准备和应用，提高工程的建
设效率，确保电气工程的建设质量符合国间的质检标准，保障建筑项目在工期内完成，从而实现对工程的成本控
制，促进电气项目建设行业的快速发展，为社会的现代化进程提供重要保障。
关键词：成本控制；无效成本；现场交底
一、电气工程施工成本控制
（一）电气工程施工成本控制的意义
电气工程的建设离不开专业的技术指导，将现代化的
技术应用于电气工程的施工建设不仅能够提高工程的建设效
率，对于维护工程人员的人身安全，实现工程项目资源的合
理配置等方面也有着十分重要的作用。与此同时，为了促进
电气建设行业的快速发展，使工程建设的质量达到国家规定
的相关标准，实现工程的成本控制，降低无效成本的投入势
在必行。
（二）电气工程施工的有效成本和无效成本
电气工程建设投入成本根据是否能够获得经济效益分为
有效成本投入与无效成本投入。其中有效的成本投入也称为
正常的成本投入，是指在电气工程的运行过程中所耗费的人
力和物力可以获得效益，这种获益既包括直接获益也包括间
接的效益获得。而无效投入成本，不能直接或间接的得到任
何获益，无法为电气工程带来物质保障的同时，还可能造成
降低工程质量，增加安全隐患，减缓工程进度等负面影响，
属于非正常的资源损耗。
（三）电气工程施工无效成本的分类
无效成本投入主要分为三种类型：第一种是基础建材的
无效投入，其主要的原因包括因为采购的建材不合格而导致
材料无法使用而造成的浪费和因为电气工程规划建设不合理
而导致的材料浪费；第二种是因为电气工程建设完成的部分
无法通过质量检测而在造成的返工，造成工程质量无法通过
质检的原因有很多，常见的有基础建材不合标准，工程人员
设备操作缺乏专业性等。防雷击地设备的避电网检测不合格
而造成的二次埋设是电气建设常见的工程返工之一，由于是
对地下设备的安装，造成了大量时间、人力、资金的不必要
损耗；第三种是由于电力工程承包单位在进入施工现场后，
没有按开工通知书指令或者设计方案进行施工，使得电力工
程的施工进度缓慢，无法在工期内完成工程建设，电力工程
无效投入主要以人员窝工（停工）为主。
二、技术准备阶段的成本控制
在电力工程施工的准备环节，应从注重技术指导，采用
科学合理的手段制作设计图，对设计进行现场交接，加强相
关工作人员的专业化水平，保证工程用料的质量等方面加强
电力工程的成本控制，降低无效成本的投入。
（一）设计图的审核
电力工程建设环节的设计图审核是项目前期准备的基础
组成部分，科学合理的设计图是电力工程顺利建设的重要指
导方案。在进行设计图的制作时，设计师不仅要对电力施工
的现场进行实地考察，还要对工程实施过程中需要的建材和
设备进行一定的了解，在此基础上，结合专业的理论知识，
完成对方案的设计。电力工程承包单位对于设计方案需要进
行审核，掌握整体的工程量和施工进行的具体环节。对于工
程建设中使用的设备和基础建筑材料数量与规格是否符合工
程建设标准进行详细的审查。需要注意的是在设计方案中的
技术应用，确保电气设备的应用技术符合工程承接单位的技
术水平，并结合现代化技术的发展，将技术理论指导与实践
相结合，提升工程的建设效率，实现电气工程项目的成本控
制。
（二）设计方案的现场核对
设计方案的现场核对也可称为现场交底，具体是指在设
计方案完成后，需要工程人员与设计师结合方案对电气工程
的施工现场、使用设备、建筑材料等实际情况进行系统的了
解。设计师对方案实行逐步讲解，工程技术人员就其难点、
疑点进行探讨，确保设计方案在工程建设展开后能够顺利对
施工环节进行指导。设计人员对现场进行详细的勘察，保证
设计图中的建材用料和机械设备符合工程要求，如线路敷设
中的电缆长度、使用规格，防雷接地的避电网埋设深度等。
保障设计方案对电力设备安装的科学性与合理性指导，提高
工程的建设效率，减少不必要的返工和材料浪费，降低无效
成本的投入，是设计方案现场核对的根本目的。
（三）编制技术措施和作业指导书
减少材料的投入，并不是降低成本的惟一途径；避免返
工和延误工期，避免因此而造成的人、机、料的双重浪费，
才是降低成本的重要途径，在这方面，技术人员应做到：绘
制详细的施工图，编制详尽且操作性强的施工技术措施和
作业指导书，施工前对施工人员进行技术交底。无论是措施
还是指导书，都不应生搬硬套标准条文，而应结合实际有针
对性地制订，力求提高可操作性。这样施工人员就会一目了
然，便于按照指导书进行操作。
（四）对施工人员技术交底
在对全体施工人员的技术交底中要让施工人员预先熟悉
工程中的施工程序和操作方法，以免在工程施工中因施工程
序和操作方法不明确而延误施工时间，使无效成本增加。在
某炼厂主风机--烟机工程后期调试中，就因施工人员对二次
回路KK开关操作程序不清而造成电路维修措施不及时的情况
发生。打乱了施工计划，延误了投产时间，造成了人员、车
辆的浪费，增加了施工成本。
三、结语
为降低电气工程施工的无效成本投入，相关部门在工
程的准备环节应加强对专业技术的应用，对项目工程的具体
指导使用科学合理的设计方案，加强专业理论与实践经验的
结合，对于施工使用的基础建材和专业设备进行中详细的检
查，加强施工人员的专业化建设，建立健全的监督管理机
制，从而确保减少无效投入，实现电气工程项目的成本控
制。
参考文献
[1]苗辉.电气工程施工的前期准备与成本控制[J].电工技术,2016(1);
[2]许进.浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施[J].科学时
代,2015(4).
（作者单位：黑龙江省尚志市电业局）
张 勇
浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施