客运公司年薪制方案
年薪考核方案
年薪考核方案背景人民群众对于工资待遇越来越重视，对于企业提供的发展机会也有越来越高的要求。
而企业为了保持员工的积极性和参与度，必须提供具有吸引力的薪酬制度。
因此，年终奖、年薪制等措施也越来越普遍。
如何建立优良的年薪考核方案，成为企业管理者们的一个重要问题。
目的建立符合公司文化和经营战略的年薪考核方案，关注公司成员的工作贡献，促进公司内部工作的协调与合作。
实施方案1. 确立考核体系首先，应明确考核体系中的重要指标，如工作业绩、能力表现、岗位贡献等。
同时，应针对不同的部门和不同的员工制定不同的考核方案，以更好地体现个体的不同贡献。
2. 设定考核标准在确定考核体系之后，应设定清晰的考核标准，这些标准应当具有可衡量性、可比较性和公正性等特征。
同时，考虑到不同员工的发展情况，考核标准应当定期进行适当调整。
3. 制定激励政策激励政策应建立在考核体系和考核标准的基础上，以调动员工的积极性和意愿。
激励方式可以是奖励、晋升、股权分红等形式，或者是提供培训、学习和发展机会。
4. 指导与评估为了让员工更好地理解公司的年薪考核方案，需要对员工进行相关的指导和培训。
同时，也需要针对各个部门及员工的表现进行适当的评估，以更好地反映个体的贡献。
5. 定期审视为了适应企业不断变化的发展，年薪考核方案应该定期进行审视和调整。
及时跟进员工的表现情况和公司的不断发展，改进和完善考核体系和标准，是保证年薪考核方案优秀的关键。
总结制定一个符合企业文化与经营战略的年薪考核方案对于企业来说至关重要，这有助于建立与员工良好的信任关系和引领企业良性发展，从而使企业在竞争中处于领先地位。
不断完善年薪考核方案，使其更加具有适应性和可持续性，才是实现企业长期稳定发展的不二法门。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。
第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司薪酬体系设计方案
公司薪酬体系设计方案目的一个设计良好，符合需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬构造，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的施行方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的表达，以促进企业经营的不断开展公司薪酬管理体系设计方案二管理职责(一)人力资部负责公司薪酬政策的筹划和制定。
应做好调研分析^p 工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳开工资负责员工薪酬政策的详细施行，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的详细事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联络，做好工资发放工作。
(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其施行予以督察。
公司薪酬管理体系设计方案三薪酬管理的根本原那么(一)公平性原那么不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在一样的工作岗位上，只要作出一样的薪酬。
(二)认可性原那么首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违犯国家政策，但凡国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有表达。
同时还应得到广阔员工的认可，这样会起到更好的鼓励作用。
(三)公正性原那么薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工根本保障方面进展设计的。
薪酬管理的根底是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的奉献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的奉献严密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
(四)适度性原那么是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
下线要使员工感到平安，保证根本的需求;上限应能对员工产生强烈的鼓励作用。
(五)平衡性原那么指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑本钱控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可无视非直接薪酬与非金钱奖励。
年薪制薪酬方案
年薪制薪酬方案
一、概述
随着公司的发展壮大，人力资源管理越来越重要。
其中，薪酬管理是员工关心的重要问题之一。
本文将介绍公司采用的年薪制薪酬方案，并对其优点和缺点进行分析。
二、年薪制薪酬方案概述
年薪制薪酬方案是指公司将一年的工资分为12个月平均发放，每个月固定薪酬，不做实际工作时间和工作表现的加减。
在工作量较大的月份也不会有额外的加班费和奖金。
此外，员工无论在一年的哪个时间加入公司，其工资都是一致的。
三、年薪制薪酬方案的优点
1.稳定性：员工能够提前知道自己一年的工资水平，稳定性较强，会使得员工更加关注自己的工作内容和企业的长远利益。
2.减少管理成本：年薪制薪酬方案减少了对个人绩效的衡量和管理，减少了管理成本和人力资源的管理压力。
3.提高软实力：年薪制也让企业有了一定的文化氛围，员工愿意很长时间留在公司，同时提升企业的文化软实力和品牌形象。
四、年薪制薪酬方案的缺点
1.缺乏激励：年薪制薪酬方案在激励方面较差，员工工作辛
苦和表现优秀却没有办法获得相应的奖励，对激励员工的积极性没有
太大的帮助。
2.不利于市场化薪酬竞争：年薪制薪酬方案一般都以员工的
平均工资为准，无法针对行业、职位和地域等差异确定薪酬水平，这
在一定程度上阻碍了公司和市场竞争中配备优质人才的可能性。
五、总结
总的来说，年薪制薪酬方案适合一些注重稳定性的企业或行业。
但随着市场竞争的加剧以及员工要求自身能力与表现获得应得的回报，公司管理者可以根据自身公司的特点和行业的发展趋势，综合考虑之
后选择适当的薪酬方案，从而激发员工的干劲和积极性，来提高公司
的绩效和整体竞争力。
年薪制薪酬方案
年薪制薪酬方案简介年薪制薪酬方案是一种以年度为单位计算员工薪酬的制度。
它将员工的年薪分割成12份，每个月发放固定的工资，使员工获得更稳定的薪酬收入。
相对于传统的月薪制度，年薪制薪酬方案有很多优点：一是对员工的薪酬进行长期规划，提升员工的稳定性和归属感；二是减少企业的人力成本和时间成本，使企业更加灵活和高效。
因此，越来越多的企业开始采用年薪制薪酬方案，以满足员工和企业的需求。
年薪制薪酬方案的设计在设计年薪制薪酬方案时，需要考虑以下几个因素：员工的薪酬范围和级别为了使员工收入公平合理，企业需要对员工的薪酬范围和级别进行设定。
通常，企业会制定一套具体的薪酬标准，根据员工的岗位和工作表现，来确定不同级别的薪酬水平。
年终奖金和绩效考核年终奖金和绩效考核是年薪制薪酬方案中非常重要的两个因素。
年终奖金是员工在全年工作中的一次性奖励，通常根据企业的收益和员工的工作表现来确定。
而绩效考核则是每个月都会进行的考核，以评估员工的工作表现和成果，进而影响员工的薪酬水平。
税收和社保企业在设计年薪制薪酬方案时，需要考虑员工的税收和社保问题。
根据税法和社保法规定，企业需要按照规定比例为员工扣除个人所得税和社保费用。
其他额外福利除了基本薪酬以外，企业还可以考虑为员工提供其他额外福利，如带薪休假、培训计划、健康保险等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度，从而提升员工的工作积极性和创造力。
年薪制薪酬方案的优点相对于传统的月薪制度，年薪制薪酬方案有以下几个优点：稳定性和长远考虑采用年薪制薪酬方案，企业和员工都可以获得更稳定的薪酬收入。
员工可以在一年内获得稳定的收入，而企业也可以通过年度安排来规划员工的薪酬和预算。
另外，年薪制薪酬方案还可以帮助企业为长远考虑，制定更加长期的人力资源规划和发展战略。
更高的灵活性和适应性年薪制薪酬方案相对于传统的月薪制度更加灵活。
企业可以根据实际情况，调整员工的薪酬、绩效考核和奖金发放方式，以应对市场需求和变化。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
运输司机薪酬制度范本
运输司机薪酬制度范本一、总则第一条为保障运输司机的合法权益，激发其工作积极性，提高运输效率，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输司机。
第三条本制度所称薪酬，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴和奖金等。
二、薪酬结构第四条运输司机薪酬主要由以下几部分构成：1. 基本工资：用于保障运输司机基本生活，根据公司经营状况和地区生活水平确定。
2. 岗位工资：根据运输司机所承担的岗位劳动责任、所需技能等因素确定。
3. 绩效工资：根据运输司机的工作完成情况、安全记录、客户满意度等指标考核确定。
4. 各类补贴：包括燃油补贴、长途补贴、加班补贴等，根据公司规定和实际工作需要确定。
5. 奖金：根据公司业绩、运输司机个人贡献等因素给予的奖励。
三、薪酬发放第五条运输司机薪酬实行月度发放制，每月固定日期发放。
第六条薪酬发放前，各部门负责人应对运输司机进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资发放比例。
第七条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。
四、薪酬调整第八条运输司机薪酬调整周期为一年，根据公司经营状况、物价水平等因素进行调整。
第九条运输司机晋升、岗位变动时，应及时调整薪酬结构。
五、特殊情况处理第十条运输司机请假、缺勤等情况，按公司规定扣除相应工资。
第十一条运输司机因工作原因造成经济损失，应根据公司规定承担相应责任。
六、附则第十二条本制度解释权归公司所有。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的制定和实施，旨在保障运输司机的合法权益，提高其工作积极性和服务质量，促进公司持续发展。
公司将继续关注运输司机薪酬管理制度的实施情况，根据国家法律法规和公司发展需要，不断完善和调整，确保运输司机薪酬管理制度的科学性、合理性和有效性。
年薪制方案
年薪制方案1. 引言随着现代社会对于员工薪酬制度的不断完善，年薪制逐渐成为一种受欢迎的薪酬方案。
年薪制是指公司将员工的薪酬按照年度固定支付的一种制度。
本文将介绍年薪制方案的优势和实施步骤，以及需要注意的问题。
2. 优势2.1 稳定性年薪制可以提供员工一个稳定的收入来源，避免了传统按月发放工资的不确定性。
员工可以更好地规划自己的经济状况，减少因薪酬波动而带来的不稳定因素。
2.2 激励机制与按月支付工资相比，年薪制可以激励员工更加努力地工作。
因为工资与绩效挂钩，员工会更加注重工作质量和效率，从而提高整体团队的绩效。
2.3 长期合作意愿年薪制可以增加员工与企业的忠诚度和长期合作意愿。
员工会更愿意和企业共同发展，因为他们在公司中享有更稳定的薪酬待遇，并有机会获得长期职业发展。
2.4 薪酬公正年薪制可以更好地体现员工的绩效和贡献。
相比按月支付工资，年薪制更容易公平地评估员工的全年工作表现，确保薪酬制度的公正性。
3. 实施步骤3.1 制定年薪标准首先，公司需要确定年薪标准，即员工在一年中能够获得的总薪酬数额。
这需要考虑到不同职位的工作价值、市场薪酬水平以及公司财务状况等因素。
制定年薪标准时，应该与员工代表进行充分协商，确保薪酬福利的公平性。
3.2 明确薪酬构成年薪制一般包括基本工资、绩效奖金等，公司需要明确各个薪酬部分的构成。
基本工资可以作为员工的保底收入，绩效奖金则作为员工表现的激励机制。
公司可以根据绩效评估结果，向员工发放额外的绩效奖金来激励员工的工作热情和积极性。
3.3 设定绩效评估周期为了更好地实施年薪制，公司需要设定明确的绩效评估周期。
通常情况下，公司会选择按照年度对员工进行一次全面的绩效评估，根据评估结果确定绩效奖金的发放。
3.4 建立公正的评估机制为了保证绩效评估的公正性，公司需要建立公正的评估机制。
评估标准应该清晰明确，并且参与评估的人员应该具备专业的背景和素质，确保评估结果的客观性和可信度。
年薪制人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪制人员的薪酬管理，充分调动年薪制人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内实行年薪制的各类人员，包括公司高级管理人员、中层管理人员及关键岗位人员。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配、多劳多得的原则，体现岗位价值和工作绩效。
第五条坚持与公司发展战略和经济效益相一致的原则，确保薪酬水平的市场竞争力。
第三章薪酬构成第六条年薪制人员的薪酬由基本年薪、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励等构成。
第七条基本年薪：1. 基本年薪按照公司薪酬政策、岗位价值和员工个人能力等因素综合确定。
2. 基本年薪按月发放，具体金额根据公司年度薪酬调整方案进行调整。
第八条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度经营目标、部门业绩和个人绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，具体发放比例由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第九条福利待遇：1. 按照国家规定和公司实际情况，为年薪制人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 提供带薪年休假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第十条特殊奖励：1. 对在特定时期或特定项目中作出突出贡献的年薪制人员，公司可给予一次性奖励。
2. 特殊奖励的具体金额和条件由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第四章考核与评估第十一条公司设立薪酬委员会，负责年薪制人员的薪酬管理和考核工作。
第十二条年薪制人员的绩效考核包括以下内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人能力提升。
第十三条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章薪酬调整第十四条公司薪酬委员会根据公司年度薪酬调整方案，结合年薪制人员的绩效考核结果，对薪酬进行调整。
第十五条薪酬调整分为年度调整和临时调整两种形式。
第六章附则第十六条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
公司薪酬方案_共10篇
★公司薪酬方案_共10篇范文一：某公司薪酬方案某※公※司※薪※酬※方※案Ⅰ、目的1适当拉大工资差距，加强员工激励力度，促进公司效益增长。
2降低人员流动率；淘汰绩效差的员工。
3短期激励和长期激励相结合；防止高级人才的流动。
Ⅱ、基本思路1按岗按劳按效取酬，由销售与服务利润额和收入确定工资。
2公司执行以岗位工资加效益工资及考核工资为主的工资制度。
3提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。
4拉开营业部门内部员工工资差距，激励绩效好的员工，淘汰绩效差的员工。
5参照劳动力市场工资指导价位合理确定职能部门工资标准和工资差距。
Ⅲ.设计薪酬原则1公平性原则对内公平：员工工作业绩与所获得报酬对等；公司内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
对外公平：员工报酬与本地区同行业的其他人相比，要有相应的竞争力。
2效益优先原则销售部门与服务部门工资必须体现效益优先的原则，以个人为公司创造的效益决定个人的薪酬。
多劳多得，不劳不得。
3激励限度原则同一岗位，设若干等级，以保证员工在同一岗位上具有上升空间，降低员工流失率。
新入职员工设计试用期工资，体现激励限度，让员工进入企业后有成长感、认同感。
薪酬福利上升要确保公司正常的利润周期。
遵守“企业员工工资总额的增长，要低于同期营业收入的增长”；“企业员工人均工资的增长，要低于同期公司利润的增长”的原则。
Ⅳ.薪酬激励模式1.基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。
2.激励分层：高层施行年薪制。
营销部、服务部所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。
综合部、财务部、客服部及各后勤岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。
Ⅴ.年薪制岗位具体实施方案：1目的为了强化公司高层管理人员的激励与约束机制，充分调动高层管理人员的工作积极性，促使高层管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。
2适用范围适用于公司高级管理人员（包括总经理、总会计师、各品牌公司总经理、总公司市场部经理、总经理助理及其他特批人员）。
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年薪制方案
一、 原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，年薪收入水平能够体
现其经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有
压力也有动力。
二、 结合公司实际：我公司按国家《中小企业划分标准》交通运输行业
职工500人以下、自有车辆200台以下、年经营收入3000万元以下为小型企
业的规定，确定为小型企业；年职工平均工资与当地平均工资相比中等偏下；
客运收入年递增（减）平稳，不出现大起大落。确定年薪值要考虑本企业职
工工资水平，并结合岗位完成任务情况。
三、 实施范围：
公司总经理、副经理职务。
四、 年薪构成：
总年薪＝基本年薪+效益年薪
1、 基本年薪＝（公司职工上年度平均工资+当地平均工资标准）/2×级
别参数；
其中级别参数：目前我公司岗位级别为6个档次，经理、副经理、科室
正职、科室副职、行管人员、站务人员，级别参数比设置为：2.5：2：1.7：
1.4：1.2：1。
2、效益年薪＝基本年薪×效益系数；
其中效益系数由综合指标增长率确定。
综合指标增长率＝年净利润计划完成率×0.3+（1±职工收入人均增长
率）×0.3+年任务计划完成率×0.4
其中0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、职工收入人均增长
率、年任务计划完成率的权重。
综合增长率对应的效益收入系数值表
综合指标增长率等于100%，效益收入为0；
综合指标增长率大于100%，每增加1%，效益年薪为基本年薪的5%；
综合指标增长率小于100%，每减少1%，效益年薪为基本年薪的－5%；
财务科负责考核提供年净利润计划完成率、职工收入人均增长率，人力
资源科负责考核年度任务完成率；职工人均收入以在岗职工年工资收入为准。
五、 操作程序：
1、 年终由公司人力资源科根据年初确定的经营指标进行考核；
2、 实行年薪者除年薪收入外，不再有其他工资收入，享受正常福利待遇；
3、年薪的发放，基本年薪可年终发放也可每月按公司工资发放，效益年
薪年终核算发放。
4、如在经营期间出现重大失误，给公司造成重大经济损失，经公司研究
确定赔偿数额，从年薪中扣除。
根据目前物价增长过快、当地平均工资水平不断增长的事实，建议领导
层实行年薪后，适当调整中层领导与普通职工工资标准，以刺激职工工作积
极性，并留住和招募人才。
例如：某年当地平均工资水平为1000元，公司职工上年度人均平均工资
900元，年净利润增长率103%，职工收入人均增长率10%，年度任务完成率
110%。
那么公司总经理基本年薪＝（1000+900）/2×12×2.5＝28500（元）
综合增长率＝103%×0.3+（1+10%）×0.3+110%×0.4＝0.309+0.33+0.44
＝1.079
即：综合指标增长率大于100% 七点九个百分点
效益年薪＝基本年薪×7.9×0.05＝28500×7.9×0.05＝11257.5（元）
总年薪＝基本年薪+效益年薪＝28500+11257.5＝39757.5（元）
2008年4月26日