华能集团燃料管理部职责
中国五大电力集团简介
中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规X，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
公司的理念（一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
（二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
（三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。
中国华能集团公司物资招标采购管理办法
中国华能集团公司物资招标采购管理办法第一章总则第一条为规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资招标工作，确保采购质量，维护招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，严格执行“三重一大”决策制度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家招标投标的法律法规及《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团物资采购管理办法》等制定本办法。
第二条本办法中物资是指除燃料和集团公司系统内贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。
第三条物资招标必须遵守国家相关法律、法规及集团公司的有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条物资招标采购管理主要内容包括招标范围和方式、招标代理、招标准备、发布和投标、开标、评标和定标、合同签订、招标纪律等。
第五条本办法适用于集团公司、直属单位、产业公司、区域公司、直管企业和基层企业（以下统称各单位）的物资招标工作。
第二章管理职责— 62 —— 62 —第六条各单位根据本办法应成立物资采购决策机构（采购领导小组），成员由各单位的相关领导、有关部门主要负责人等组成。
物资采购决策机构是物资采购工作的领导机构，负责领导物资招标工作，对招标过程中的重大问题进行决策，并根据“三重一大”决策管理有关要求，将物资招标采购中的重要事项提交各单位相关决策会议审议。
第七条各单位应明确本单位的物资招标采购归口管理部门，全面负责本单位物资招标的管理工作，并根据本办法制定本单位的招标采购管理细则，规范物资招标采购的业务流程和管理程序，依法开展物资招标采购工作。
第八条各单位应依法组建物资招标项目的评标委员会，评标委员会负责具体评标工作。
依法必须进行招标的项目，其评标委员会成员由招标人代表和有关技术、商务等方面的专家组成，成员人数为五人及以上单数，其中技术、商务等方面的专家不得少于总数的三分之二。
中国华能集团公司物资采购管理办法
中国华能集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。
第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。
第三条本办法中物资是指除燃料和系统贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。
第四条物资采购工作按照“计划统领、两级集中、三级采购、统一规则、分级管理”的管理方式，实行集团公司一级物资集中采购（以下简称一级集中采购），二级单位二级物资集中采购（以下简称二级集中采购）和基层企业采购。
第五条物资采购遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，通过集团公司电子商务平台进行采购，注重维护企业利益和加强风险防控。
专业资料第六条本办法适用于各单位的物资采购工作。
第二章管理职责第七条集团公司物资采购的领导机构为采购领导小组，主要职责包括：（一）审定集团公司采购管理规章制度和规性文件；（二）审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理围的采购结果；（三）指导、监督集团公司采购工作；（四）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。
第八条集团公司物资部作为物资管理的归口部门，履行物资采购相关管理职能。
其主要职责是：（一）负责贯彻落实关于有关法律法规,拟定集团公司物资采购管理相关制度和标准化文件；（二）负责具体组织集团公司采购领导小组例会;（三）负责汇编年度物资集中采购需求计划，编制年度和季、月度集中采购计划；组织实施招标文件的标准化工作，审定招标文件商务部分；（四）根据批准的年度和季、月度集中采购计划组织开展集团公司物资领域的集中采购工作；配合有关部门做好相关业务领域集中采购工作；根据有关部门委托，组织开展相关业务领域集中采购工作；（五）负责组建和管理物资招标评标专家库；— 41 —（六）建立集团公司供应商评估管理体系，指导、监督和考核集团公司系统的物资采购工作；（七）开展电子商务平台的推广和深化应用；（八）指导检查系统集中采购工作的执行情况，负责对公司系统采购进行管理和考核；（九）负责管理招标代理工作（管理华能招标公司）。
华能火电厂事故、障碍、异常管理规定
事故、障碍、异常管理规定第一章总则第一条为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范安全管理、加强安全监督，把安全管理工作纳入“法制”化管理轨道，做到有“法”可依、有章可循，使安全管理制度化、规范化、科学化，切实保证安全发电，特制定本条例。
第二条调查分析事故的目的，主要是为了及时总结事故的经验教训，找出安全生产的规律，积极开展反事故斗争，不断提高安全生产水平。
第三条调查分析事故必须坚持实事求是，严肃认真，反对草率从事，大事化小，小事化了或隐瞒事故真相的错误做法，做到“四不放过”。
对违反安全管理制度，工作不负责任，以至扩大事故的责任者，必须追究责任，严肃处理，对破坏安全生产者，要依法惩处。
第四条浙大网新《电力生产事故调查规程（试行）》作为浙大网新岳阳项目部生产运行、设备检修等方面事故、障碍、异常的调查、统计、考核的依据。
第五条各部门发生了本条例所列出的各种障碍、异常时，责任部门主任应按照相关规定，及时上报安全监察室。
并组织有关人员调查、分析、制定防范措施。
责任部门主任应对报告的准确性、及时性负责。
第六条凡是应考核的障碍、异常而责任部门未上报、未考核的，电厂将加倍考核责任部门。
第七条各部门应建立以班组为单位的障碍、异常考核记录，安全监察室不定期进行抽查。
第八条本条例适用于浙大网新岳阳项目部。
第九条本条例自2008年09月01日起实施。
原《事故、障碍、异常、未遂标准》停止使用。
第十条本条例释权属浙大网新岳阳项目部安全监察室。
第二章各部门事故或障碍的考核界限第十一条由于运行人员人为过失(误操作、监调不及时、巡回检查不到位等)引起的事故或障碍，则考核设备运行管理部门。
第十二条设备已经存在缺陷，由于事先未制定和采取相应切实可行的安全防范措施，引起的事故、障碍则考核设备检修管理部门，由于制定的措施不周而引起的事故或障碍，则考核制定和审核人所在部门。
第十三条检修返工或检修质量差引起的事故或障碍，则考核设备检修管理部门。
燃料管理流程演示0420
谢谢！
计划落实、 集团需要落实的计划 催调、催运信息
运输情况
合同、计划、验收、结算、库存
发电企业
基础信息、批准审核信息
华能国际集 团公司
有关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表
国家有关部门
铁路运输、公 路运输
3、系统建设总体目标
充分利用华能国际集团的网络平台，快速准确地收集集团公司所 属火力发电企业的燃料信息，生成集团公司燃料统计所需的各类组合 信息，并自动将所搜集的信息发布到WEB网站，提供集团公司本部和 所属火力发电企业的查询功能；利用预测、优化等数学模型进行综合 分析，为保障供应、降低成本、创造效益提供有力的技术支持，为领 导决策提供可靠的依据。 为完成以上目标需要作如下具体工作： 建立集团公司所属火力发电企业的燃料管理体系，规范和统一数据填 报和数据分析； 及时、可靠的实现集团公司内部燃料管理基础数据传递； 以所收集数据为依据实现燃料经济活动分析； 建立和外部的数据交换的功能； 建立灵活的数据查询和分析体系。 建立燃料数据安全保障体系；
对已经加密 的记录进行 化验分析
5.5、厂矿差值表
厂方、矿方化验指标 对比分析
6、配煤管理
6.1、日常机组耗煤及燃料用途
目前耗用取自运行 管理，并影响库存
燃煤耗用
机组耗煤
6.2、入炉配比优化
7、煤场管理
7.1、数据流程
煤场测温记录
煤场测比重记录 燃料盘点记录 场损 入厂燃煤统计 入厂燃油统计台帐 入炉燃料统计
处 理
煤场测温表 煤场测比重表 煤场盘点报告 燃料收耗存台帐 燃料盈亏台帐
7.2、仓储-燃料盘点
（盘点记录详细界面）
（盘点记录概览）
8、燃料统计
8.1、数据流程
电厂运行标准化导则
电厂运行标准化导则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：Q/HN 中国华能集团公司企业标准Q/HN—1—0000.08.050—2015电力设备运行标准化管理实施导则（试行）Practice Guide On Power Equipment Operation Standardization Management2015–12- 30发布2016–01– 01实施中国华能集团公司发布目次前言 (IV)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总则 (2)5 职责 (3)6 运行交接班 (3)6.1 总体要求 (3)6.2 流程 (3)6.3 过程控制 (3)7 运行监视操作 (5)7.1 总体要求 (5)7.2 运行监视 (5)7.3 运行操作 (5)8 设备巡回检查 (7)8.1 总体要求 (7)8.2 流程 (7)8.3 检查人员 (7)8.4 检查周期 (8)8.5 检查路线 (8)8.6 过程控制 (8)8.7 质量控制 (8)8.8 安全管理 (9)9 设备定期试验与切换 (9)9.1 总体要求 (9)9.2 流程 (9)9.3 项目和周期 (9)9.4 过程控制 (9)10 运行分析 (10)10.1 总体要求 (10)10.2 分类 (11)10.3 班组分析 (11)10.4 部门（专业）分析 (11)10.5 月度专题分析会 (11)11 运行优化 (10)11.1 总体要求 (12)11.2 运行优化控制 (12)11.3 运行优化管理 (14)12 运行技术管理 (14)12.1 总体要求 (14)12.2 运行技术管理内容 (14)13 评价与考核 (16)附录A运行交接班管理流程图 (18)附录B运行操作管理流程图 (19)附录C设备巡回检查管理流程图 (19)附录D设备定期试验与切换管理流程图 (20)附录E管理规定 (22)E1 运行监盘标准化管理规定 (22)E2 运行参数报表标准化规定 (23)E3 重大操作生产管理人员到位规定 (24)E4 热机操作票管理规定 (25)附录F 文件模板 (27)F1 班组交接班记录 (27)F2 操作命令票 (28)F3 设备试转申请单 (29)F4 巡回检查路线 (30)F5 巡回检查项目 (33)F6 巡回检查记录表 (50)F7 设备定期试验与切换表 (51)F8 班组分析 (69)F9 部门（专业）分析 (71)F10 机组启动分析 (85)F11 机组停运分析 (86)F12 修前运行分析 (87)F13 修后运行分析 (89)F14 不安全情况分析 (91)F15 专题分析（节能、环保、缺陷等） (93)F15 专题分析（节能、环保、缺陷等） (93)F16 经济小指标 (95)F18 运行台帐清单 (98)F19 典型技术措施 (99)F20 反事故措施通知单 (101)前言为了进一步加强中国华能集团公司燃煤机组设备运行标准化管理工作，规范电力产业公司、区域公司和基层企业的设备运行管理工作，提高机组健康水平，确保发电机组安全、可靠、经济和环保运行，特编制本导则。
Q HN-1-0000.08.025-2015 中国华能集团公司火力发电厂燃煤机组节能监督标准(出版稿)
Q/HN-1-0000.08.025-2015
前言
为加强中国华能集团公司火力发电厂技术监督管理，提高燃煤发电机组运行经济性，特制定本标准。 本标准依据国家和行业有关标准、规程和规范，以及中国华能集团公司发电厂的管理要求，结合国内外 发电的新技术、监督经验制定。
4.1 设计选型监督 ....................................................................................................................................... 4 4.2 制造、安装、调试监督 ..................................................................................................................... 13 4.3 经济调度监督 ..................................................................................................................................... 14 4.4 生产运行监督 ..................................................................................................................................... 15 4.5 检修维护监督 ..................................................................................................................................... 22 4.6 技术改造监督 ..................................................................................................................................... 25 4.7 节能试验监督 ..................................................................................................................................... 28 4.8 能源计量监督 ..................................................................................................................................... 31 4.9 燃料监督............................................................................................................................................. 35 5 监督管理要求 ............................................................................................................................................ 38 5.1 节能监督管理的依据 ......................................................................................................................... 38 5.2 日常管理内容和要求 ......................................................................................................................... 41 5.3 各阶段监督重点工作 ......................................................................................................................... 45 6 监督评价与考核 ........................................................................................................................................ 47 6.1 评价内容............................................................................................................................................. 47 6.2 评价标准............................................................................................................................................. 47 6.3 评价组织与考核 ................................................................................................................................. 47 附录 A（规范性附录） 单位装机容量取水量定额 .................................................................................. 49 附录 B（资料性附录） 热力试验必要的测点 .......................................................................................... 50 附录 C（资料性附录） 机组运行综合技术经济指标和运行小指标报表............................................... 52 附录 D（资料性附录） 节能技术监督部分资料档案格式 ...................................................................... 55 附录 E（规范性附录） 技术监督不符合项通知单................................................................................... 71 附录 F（资料性附录） 节能监督定期工作项目列表............................................................................... 72 附录 G（规范性附录） 技术监督信息速报 .............................................................................................. 77 附录 H（规范性附录） 节能技术监督季报编写格式 .............................................................................. 78 附录 I（规范性附录） 节能技术监督预警项目........................................................................................ 85 附录 J（规范性附录） 技术监督预警通知单............................................................................................ 87
华能集团介绍
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司中文简称：华能集团公司英文全称：China Huaneng Group英文简称：CHINA HUANENG英文缩写:CHNG中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第三十八。
公司简介中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华能集团燃料管理部职责
1.燃料采购：烟煤、天然气、燃油等是发电厂的主要燃料，燃料管理部需负责制定采购计划，并结合市场变化情况调整采购策略，确保燃料的稳定供应与合理采购，同时保障采购成本控制。
2.燃料库存管理：燃料是大宗物资，管理部需要有效地对燃料库存进行管理和监控，确保燃料库存量及时准确的反映实际情况，避免过多或过少库存，保证燃料的正常供应与使用。
3.燃料运输：燃料管理部门需要协调燃料运输工作，制定合理的配送方案，保证燃料的准时、准确、安全、高效地运输到电厂，同时减少不必要的运输成本。
4.燃料供应管理：管理部需要确保燃料供应的不间断性，保证燃料的稳定供应，以避免电厂因燃料供应不足而停电。
此外，管理部还需与燃料供应方保持良好的沟通和合作，共同加强燃料质量、安全等方面的监管。
5.燃料成本管理：燃料管理部门需要不断优化燃料采购策略、优化燃料库存等工作，以有效地控制燃料成本、降低燃料采购成本，并通过长期稳定的燃料合作关系来降低燃料采购成本。
总之，燃料管理部门是电力企业重要的后勤支持部门，承担着保障企业电力生产的重要职责。
在保证燃料供应的同时，为企业降低燃料采购成本、保障燃料安全、提高燃料利用效率等方面发挥至关重要的作用，对于电力企业的健康发展起到了至关重要的作用。