学术交流中心岗位职责(共6篇)
学术管理制度(通用10篇)
学术管理制度（通用10篇）学术管理制度 1第一章总则学术无止境。
作为学术知识的重要来源，学术部将本着“追求真知、勤奋学习、勇于创新题，提高自我”为宗旨，充分发扬学术民主，通过组织各种学术交流活动来激发同学学习兴趣，扩大学生知识面，提高学生创新能力，提高同学们的学术水平。
通过宣传、学术交流、学术讲座、读书沙龙、成果展览等形式，旨在加强各专业同学之间的学术交流和沟通，促进彼此间研究体会和学术成果间的互补和融合，活跃学术气氛，促进新知识传播，追踪学科发展新动态，以实现学术上有成果，研究上有体会，彼此间有沟通的目标。
正是“浓郁学术氛围，繁荣学术文化，弘扬学术精神，加强学术交流。
”第二章学术部组成及成员职责1、经常了解并向有关部门反映同学们的学习情况和对教学工作的'意见和要求。
2、积极组织学习经验交流会，展开各种形式的学术活动，策划，组织和举办学术沙龙和学术讲座等，活跃我系学术气氛，提升学术水平，帮助同学们提高专业知识水平，完善知识结构。
3、积极开展各项专题讨论，提高同学写作兴趣，鼓励学生积极向系、院相关媒介积极投稿。
4、负责协助学校有关部门做好学生社会实践活动和勤工俭学的协调指导和组织。
5、负责收集同学们在实践过程中的意见和建议。
部长职责:1、具体组织落实研究生会、主席下达的任务，完成任务后写好总结，交由主席审阅，办公室存档。
2、根据本部门的职能，具体策划、组织、开展活动，并在活动前写好详细计划书，活动后做好总结，交由主席审阅，办公室存档。
3、定时召开本部的会议，做好本部工作的交流及上下级工作意见的交流。
副部长职责:1、根据部长的指示，协助部长开展工作，部长不在时，代替部长履行职务。
2、召开部内各组的常务工作会议，负责学术工作的安排，落实、审核、协调开展各项学术活动，收集并反映干事及其他同学对活动开展的情况。
3、通知干事参加部长召开的会议。
干事职责:1、服从部长与副部长的指示认真完成各项具体工作，及时向上放映活动进程和意见。
教研室主任、副主任岗位职责(三篇)
教研室主任、副主任岗位职责教研室主任和副主任是学校教研室中的核心管理职位，他们负责教研室的日常运行和教育教学质量的提升。
具体职责如下：教研室主任职责：1. 组织制定教研室的发展规划和年度工作计划，并主持实施。
2. 协调教研室内部各个教研团队的工作，确保教育教学活动的有序开展。
3. 负责教师培训和专业发展工作，组织开展教育教学经验交流、教学研讨会等活动。
4. 监督教研室的教育教学质量，负责教育教学改革的推动和实施。
5. 协调教研室与其他相关部门和教研机构的合作，促进教研室的专业发展。
6. 积极引导教师开展教育科研工作，鼓励和支持教师参与教育教学项目的申报与实施。
教研室副主任职责：1. 协助主任负责制定教研室的发展规划和年度工作计划，并参与实施。
2. 分管教研室的部分工作，如教师培训、教育教学改革等，负责具体的实施工作。
3. 协助主任组织和动员教师参与教育教学经验交流、教学研讨会等活动。
4. 按需协助主任和其他教研团队，确保教研室各项工作的顺利进行。
5. 负责教研室的日常管理工作，包括人员管理、设备管理、材料采购等。
6. 充当教研室与其他相关部门和教研机构的沟通桥梁，在主任不在的情况下代行职责。
教研室主任、副主任岗位职责（二）教研室主任是教育机构中的重要职位，负责协调和管理教研室的日常工作以及对教学质量的监督和提升。
下面是教研室主任的职责描述：1. 教学管理：教研室主任需要负责制定和实施教学管理制度，确保教学工作的顺利运行。
主任需要对教师的教学计划、教学资料等进行审核和指导，确保教学质量的达到预期目标。
2. 教师培训和发展：教研室主任需要负责组织教师培训和发展计划，提供相关的培训资源和支持。
主任需要根据教师的需要和个人发展目标，制定相应的培训计划，并评估培训效果。
3. 教研成果评估：教研室主任需要负责对教研成果进行评估和审核，确保教研工作的科学性和实效性。
主任需要通过关注教材教法创新、教学科研成果等方面的评估，促进教学水平的提升。
档案室主任岗位职责(共6篇)
篇一：档案室主任岗位职责档案室主任岗位职责图片已关闭显示，点此查看档案室管理员岗位职责图片已关闭显示，点此查看篇二：档案室岗位职责档案室岗位职责1. 认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》以及党和国家关于档案工作方针、政策、法律、标准、规定，加强档案的管理，并接受主管领导的监督和领导。
2. 负责做好公司文书、科技、财务、工程技术、人事、资产等档案的收集、整理、保管、鉴定、编目立卷归档等工作。
3. 负责对公司各类档案工作进行统筹规划，实施国家、地方、行业有关档案管理的相关规定。
按照《保密法》规定，认真做好各类档案的安全保密工作。
4. 负责档案的鉴定工作，对超过保管期限的档案，进行销毁处理，确保公司各类档案的完整与安全，定期对档案进行检查和清理工作。
5. 对竣工项目图纸及文字材料等工程资料进行收集整理、装订、编目立卷归档。
6. 每年一月底前接收上一年的财务档案，进行整理编目归档工作，组织财务人员对超期财务档案进行鉴定和销毁。
7. 负责做好各种档案的保管、鉴定、统计工作，借阅借用必须按公司相关规定办理，工作中不断总结经验教训，提高工作服务质量，提高档案的利用率。
8. 定期对档案进行鉴定，对破损、字迹褪变的档案及时修复或复制，做好一年一度档案的统计报表和填报工作。
9. 对员工档案文件材料，平时要做好收集、鉴别工作。
归档材料应真实、完整、齐全、字迹清晰、对象明确、手续完备。
材料应用碳素墨水、蓝黑墨水或签字笔书写并装订，负责做好人事档案安全、保密和保护工作。
10. 对转出转入的人事档案，经公司领导负责人签批后方可给予办理，对转入的人事档案，应及时做好鉴别、整理、归档工作，不齐的，须即时追补。
收到人事档案经核对无误后应在回执上签名盖章，及时回执，须即时催问，以防遗失。
11. 传递人事档案必须详细登记，严密包封贴齐缝封条、盖齐缝章，传递人事档案应及时办理，避免产生“无头档案”。
12. 建立会计档案立卷归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证对会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅。
学校外联部工作岗位职责（四篇）
学校外联部工作岗位职责学校外联部的工作岗位职责通常包括以下几个方面：1. 外联合作：负责开展校外的合作与交流工作，与其他高校、企事业单位等建立联系并促进合作，组织开展合作项目与活动。
2. 宣传推广：负责学校形象宣传和推广工作，通过各种渠道和方式宣传学校的办学理念、特色专业以及优秀师资力量，提升学校的知名度和形象。
3. 招生工作：负责招生宣传和推广工作，包括组织参加各种招生展览、活动，编制宣传材料和宣传片，开展校园开放日等活动，吸引优秀生源。
4. 外事交流：负责组织和安排学校的对外交流活动，包括接待来访客人、组织参访、考察等活动，促进与国内外高校和机构的交流与合作。
5. 策划活动：负责策划和组织学校的各种大型活动，如学术论坛、文化活动、艺术展览等，提升学校的学术影响力和社会影响力。
6. 校友工作：负责校友关系的维护与发展，组织校友活动，建立校友网络，促进校友与学校之间的联系与互动。
7. 媒体合作：负责与媒体机构的合作与沟通，组织媒体采访与报道，提升学校在社会舆论中的声誉和形象。
8. 管理工作：负责外联部的日常管理工作，包括团队建设、预算管理、部门绩效考核等。
学校外联部工作岗位职责（二）学校外联部是学校重要的职能部门之一，负责学校与外界的沟通联系和合作交流，承担着推进学校的社会形象和地位提升的重要任务。
以下是学校外联部常见的工作岗位职责：1. 外联部部长：作为外联部的负责人，外联部部长具有统筹规划、组织协调的能力。
他/她需要负责制定外联部年度工作计划，并监控工作进度和完成情况。
外联部部长还需要确保外联部与其他部门的密切合作和协调，建立良好的内部协作机制。
此外，外联部部长还要代表学校与外界进行沟通和合作，参与重要的外事活动和会议。
2. 对外宣传岗：对外宣传岗主要负责学校相关信息的发布和推广。
具体的职责包括撰写新闻稿件、组织新闻发布会、管理学校官方网站和社交媒体账号等。
对外宣传岗还需要与新闻媒体、公众和社区进行积极互动，传递有关学校的正面形象和信息。
科研副主任岗位职责（6篇）
科研副主任岗位职责1、在院长的主持下分管本院科研、数学实验室管理工作贯彻执行上级有关方面方针政策对所分管工作负全面责任。
2、组织、制定、审查并上报本院科研规划和年度计划。
安排落实本院的科研任务组织人力物力对科研项目进行攻关。
3、负责组织本院教学研究、科学研究的立项申报工作有权根据任务的安排进行调节。
4、定期检查科研计划执行情况对重大问题及时向科研处汇报及时解决按规定每半年对各科研情况进行总结并上报到科研处或教务处。
5、组织校内外专家来校讲学和学术交流活动负责对科研成果进行评审和鉴定工作以及对成果转让和对外技术服务或协作的安排、协调工作。
6、组织学校的全国大学生数学建模竞赛的有关参赛工作。
7、主持制定数学实验室建设规划和实施办法制定落实数学实验教学计划、实验大纲、实验项目。
检查实验教学完成情况和质量情况。
8、定期检查、考核数学实验室负责人完成工作情况及岗位责任制执行情况对他们的使用、奖惩提出具体意见。
9、负责本院校园网页的建设搞好对外宣传与交流工作。
10、完成上级领导及科研处、教务处交办的其他工作。
科研副主任岗位职责（2）作为科研副主任，您将担负以下职责：1. 研究方向规划：根据科研机构的发展方向和目标，制定科研项目的研究方向和规划，确定研究的重点和优先发展方向。
2. 研究项目管理：负责组织评估科研项目的可行性和关键技术，协调各个科研团队之间的合作，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
3. 研究计划制定：根据科研机构的发展战略和目标，制定科研计划，确定工作任务和时间节点，合理分配资源和人力，确保科研进展顺利。
4. 研究团队建设：负责招聘、培训和管理科研人员，建立科研团队，激励团队成员积极投入研究工作，提高团队的研究水平和创新能力。
5. 项目执行监督：监督和检查科研项目的实施情况，定期汇报项目进展和成果，及时解决项目实施中的问题和困难，确保科研项目按时保质完成。
6. 研究成果评估：负责评估科研项目的成果和效益，分析研究结果的科学价值和应用前景，提出相应的建议和措施，促进科研成果的转化和应用。
(完整)科教科岗位职责
科教科工作职责：1.在院长及分管院长的领导下,组织实施全院的学科建设、科研、教学、继续医学教育、新上岗人员岗前培训、住院医师规范化培训、三基三严培训考核管理工作。
2.组织拟订科研计划，组织有关科室和人员做好科研课题审批申报，申请科研成果奖励,鼓励专业技术人员撰写学术论文、开发应用新技术、新方法、新项目，早出成果，多出成果,对已完成的科研项目组织评审申请鉴定，促进医院的学术进步。
3.组织安排全院学术活动，包括举办院内、院际间学术交流、学术讲座、学习班等，积极邀请上级医院著名专家、学者来院进行专题讲座,及组织安排医、药、技、检实习生和下级医院进修生的带教工作，负责与各高等医学院校进行教学和学术交流等工作。
4.制定卫生技术人员外出进修学习计划，根据全院业务开展需要，联系、安排、审定各类卫生技术人员外出进修学习情况，及积极安排医务技术人员参加学术交流和各级医学会会议，派遣人员外出讲学，并做好学分登记。
5.负责各级继续医学教育项目的申报、实施、登记工作.6.负责规划、组织、协调全院的健康教育工作,将医院健康教育纳入医院工作的议事日程和宏观管理轨道。
7.负责院内医师定期考核工作，建立医师技术档案，进行动态管理及考核。
8.完成上级及医院管理的各项指令性任务。
科教科科长工作制度：1.在院长及分管院长的领导下，负责组织实施院内科研、教学工作,负责参加学术交流的论文审查和推荐工作，并负责组织院内学术讲座和学术交流工作等。
2.制定有关科研课题计划,经院领导批准后，组织实施，并经常督促检查落实情况,按时总结汇报，提出工作意见。
负责实施、检查全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平。
协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作.3.组织拟订科研规划，组织有关科室和人员做好科研课题申报及成果奖励申请，对已完成的科研项目组织评审申请鉴定，并做好推广运用工作,根据情况,建议并负责筹备召开科研成果、科技论文、新技术、新项目表彰会。
中学教科研室主任岗位职责（6篇）
中学教科研室主任岗位职责1、学校教科研室主任直接受校长室领导,应与学校教务处、德育处等处室工作密切配合,认真贯彻学校办学思想,努力实现学校办学目标。
负责建立、实施一整套的学校教科研立项、研究、总结、反馈、调整、推广工作的机制。
2、立足于教育教学研究与实践,由年级组、教研组、教师个人或小组、教科研室等共同参与,组成课题运行机制。
3、在校长领导下,全面制定学校教科研工作规划与多项规章制度,聘请校外专家教授作为教科研理论指导,形成一支专职、兼职相结合的教科研队伍。
4、协助校长做好学校师资队伍建设工作。
5、负责全校的教科研常规流程管理工作,加强对学校教师的教科研的指导管理,组织区、市、国家级课题的论证、申报工作,选编学校教科研论文集,检查各项课题的进展与阶段成果,定期组织进行全校性的教师教科研成果交流,做好教科研成果的评奖工作。
6、了解和收集校内外教育、教学科研与改革信息,定期向全校教师介绍先进教育理念和实践经验,或聘请校外专家来校讲学。
7、充分发挥教科研在学生开放性主题活动、研究型学习课程中的作用,定期为学生进行科学研究、自主探索等方面的专题报告讲座。
8、做好各种资料的整理归档工作。
9、加强业务学习与研究,不断提高自身的理论素养,以身作则,理论联系实际,促进全校师生形成实事求是、勤奋好学、勇于创新、善于总结的良好的教科研风气。
中学教科研室主任岗位职责（2）中学教科研室主任是负责教科研工作的领导岗位。
其主要职责包括：1. 制定教科研工作计划：根据学校教育教学目标和发展方向，制定年度教科研工作计划，明确工作重点和目标。
2. 组织和指导教科研项目：组织开展教科研项目，包括课程研究、教育教学改革研究、教师专业发展研究等，指导教师开展科研活动，提升教学质量。
3. 教科研成果管理：负责教科研成果的鉴定、评估和管理工作，促进教师教研成果的转化和推广应用。
4. 推动教育教学改革：积极推动教育教学改革，参与制定教育教学改革的方案和政策，组织实施改革措施。
英语教师岗位工作职责(6篇范文)
英语教师岗位工作职责（6篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学术交流中心岗位职责（共6篇）第1篇：学术中心负责人、顾问岗位职责新疆教育学院学术交流中心目录一、总结2011-2012年度工作…………………………………1二、通报《员工手册》的实施情况 (3)三、加强和需整改的问题 (3)四、2012年的工作指导方针 (6)（一）加强管理....................................“ (6)加强管理需处理好的三个关系 (6)（二）加强品牌建设 (7)1、酒店形象工程 (8)2、酒店品牌工程 (9)（三）加强精神文化建设 (11)1、三个突破 (11)2、三个坚持 (13)五、2013年相关确定工作的实施部署 (15)一、总结2011-2012年度工作二、通报学术交流中心《员工手册》的制定修改及实施情况《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
它是有效的管理工具，员工的行动指南。
《员工手册》是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个新疆教育学院学术交流中心性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。
站在企业的角度，合法的《员工手册》可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
关于《员工手册》各部门还要加大力度学习，并深入的灌输到员工的头脑当中，让员工知道什么事情该做，什么事情不该做，2013年要下大力度合理的运用好员工手册的管理工作。
三、加强和需整改的问题今天，我们在此召开总结大会，更应反思我们自己工作上的不足和缺点，居安思危，未雨绸缪，为新的一年做好准备。
总结过去的一年，在我们的工作中还存在以下有待加强和改进的几个方面：一、加强部门之间以及部门内部之间的沟通与协调这个问题已经是个顽疾，是个老问题，曾经强调过，但是到时目前为止，并没有多大的改善，现在酒店往往存在这样一种现象：一个部门发生的事，与其相关的部门却不知道；部门内领班、主管知道的事，部门经理却不清楚。
整个酒店是一具相互联系的有机整体，各个部门的运作构成了整个酒店的运行机制，在工作上，任何一个信息环节的不通畅，都会导致工作上的脱节，都有会影响到酒店的其它部门的正常运转。
在个别部门内，有些管理人员没有坚持走“从员工中来，到员工中去”的群众路线，没有深入到员工当中，出现下级员工有情况也不愿向上级汇报，能应付就应付，不能应付就推脱的现象，从而引起客人的不满，损害了酒店的形象。
部门之间以及部门内部缺少有效的沟通与协调，在工作上没有延续性，一但出现问题追究责任却都是不关已，高高挂起。
个别部门之间相互扯皮、推卸责任，甚至召开部门协调会也解决不了问题，要2新疆教育学院学术交流中心总经理亲自出面协调、沟通。
这种现象是很不正常的，严重地影响了工作的质量和效益，最终必将损害酒店的利益，从而导致损害全体员工的利益。
2、加强和改进各级管理人员的工作作风和领导作风我们某些管理人员在工作作风和领导作风上存在严重的官僚主义倾向，眼睛长在头顶上，眼睛向上看，不好学、不好问、不好研究，单凭一点工作经验吃老本，在工作上喜欢做表面文章，摆官老爷架子，凡事发号施令，吩咐下面员工去完成，过后也没有认真去检查、监督和落实，我们的实际工作中还存在着好人主义、好好先生，纪律不严明，该管的不管，该处理的不处理，在工作上过于感情用事。
对本部门的人员和物资配备情况也是满足于一知半解，没有做到心中有数，了如指掌，没有一套在工作上如何调动，支配本部门的人力和物资，从而实现利益最大化的有效可行方案。
管理人员中个别经理责任心不强，敬业精神欠缺，工作未做完就提前下班，对员工的培训太过于草率，未有很好的把握培训的方向和解决问题的培训方法，也有个别管理人员在工作时间与私人聊天及蒙骗上级的行为，对工作监督不力，走过场，乱批评，推卸责任，在管理上强调过的事情是犯重复错误，这种现象归根到底是管理人员工作太过于轻率，对工作事业不忠诚，有机会就瞒天过海，这种行为既不忠诚于自己的事业，又是对自己的不负责；某些管理人员的脾气急躁，领导方法欠缺艺术性，执行的是“大棒政策”，热衷于发官威，乱批评，没有真正地去关心我们的员工，体会我们员工的感受。
其结果往往是管理人员逞一时之快，而员工心里受委屈，滋生不满情绪，从而导致工作难以开展。
各级管理人员应形成这种意识：每一位员工都是酒店的宝贵财富，没有满意的员工，就没有满意的服务。
各级管理人员更应该认识到自己是为属下员工服务的，只有管理人员为员工提供好的服务，员工才能为客人提供优质的服务。
新疆教育学院学术交流中心3、进一步解放思想，提高创新能力各级管理人员的思维普遍存在一种惰性，思路不灵活，创新活力严重欠缺，大多是凭经验办事，小到一件装饰品的摆设，没有去思考如何才完美。
现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通了。
面对新形势新任务的要求，各级管理人员要不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。
创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我们。
这是社会前进的规律。
我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。
2011年是抓管理，树品牌的一年，也是关键的一年，在这一年，如何加强、完善我们的管理，突破我们在服务工作中的盲点，如何打造我们的品牌，对能否实现我们的腾飞起了至关重要的作用。
所以在面对新形势、新任务的要求我们要坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬前人的优良传统，又要在服务上有创新，有突破，从而建立自己的服务品牌。
全体员工务必立足本职工作，注重每个服务环节。
四、2011年的工作指导方针(一) 加强管理管理是任何一个企业的关键问题，酒店运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，归根到底是管理是否有招。
酒店正常经营工作的开展，要求各部门各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务工作中的盲点，向管理要效益。
结合各部门的实际，加强管理关键是处理好三个关系：加强管理需处理好的三个关系①处理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。
新疆教育学院学术交流中心在2011年，我们酒店各个部门都要加强自身的管理，找出工作上漏的环节，堵塞好效益流失的黑洞。
我们不能满足于过去的成绩，酒店经营是一个动态的经营，是随着市场的变化而变化，在2011年要把服务提升到一门艺术性服务，研究和把握顾客服务的心态，创造出充满魅力的服务产品，严格把关。
目前，我们酒店各部门还有不少管理人员和员工认为，只要按部就班地完成工作任务就问心无愧，至于自己的工作在多大程度上满足客人的需求，适应市场形势的变化，留住新老顾客，似乎不是自己考虑的问题，对顾客提出的问题，能应付就应付，不能应付就想尽一切办法推脱，一些习惯生的错误反复出现，员工认为自己做得不好，只要主管领导认可就行。
上述问题的存在说明我们的管理、服务工作同销售工作之间存在着严重的脱节现象。
我们的管理和服务工作都应该着眼于满足客人需求这一中心开展工作，管理人员要服务好员工，解决员工在对客服务中出现的各种困难和问题，无论是管理工作还是服务工作，都要为销售工作创造良好的条件。
同时在我们的各项工作创造良好的条件。
同时在我们的各项工作中要加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力把工作提高警惕到一个新的服务水平。
严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委扯皮，不负责任现象。
各级员工及干部应该有一种责任前卫精神，在工作中，领导看不到的、想不到的、做不到的，应替领导看到、想到、做到的工作情操。
②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。
民营酒店的优势之一就是体制活，决策程序没有国营酒店那么复杂，信息的反馈速度快，对市场竞争的灵敏度高，能够根据市场的需求迅速调整我们的战略。
就我们酒店而言，我们的消费主体主要是周围企业的客源，我们立足要5新疆教育学院学术交流中心把我们酒店的大门想周围企事业和居民们散客打开，关注每一位客户而不是只关注每一个企业，我们要清醒的认识到这一年我们客源的结构是靠每一位消费者构成的，我们要经常研究市场的变化，对市场的变化做出快速反应，找准市场定位，这样我们才能有的放矢，采取针对性措施，以顺应市场变化，满足市场需足，只有这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
③处理好经营成本与经济效益的关系，增强成本意识。
在酒店业市场竞争非常激烈的形势下，加强成本控制，实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。
在竞争激烈的酒店市场，我们在发展的初期阶段的高投入是必需的，也是必要的，这是由市场竞争的大环境决定的。
我们在保证服务质量的前提下，减少没必要的消耗，在大力开源的基础上合理节流，加强计划管理，该节约的地方要严格把关，堵塞好效益流失的黑洞。
(二)加强品牌建设经过两年的大发展，我们在本区域内有了一点点的知名度，在客人当中也具有了未有过的口碑。
在2011年，是我们正运通酒店品牌塑造的一年，面对新的任务要求，我们将启动两项工程，即酒店形象工程和酒店品牌工程，通过两大工程来营造正运通酒店品牌。
1、酒店形象工程的建设服务理念的提升倡导是服务个性化和亲情化，我们启动形象工程就是让顾客来到我们酒店消费就如回到自己温馨的家中一样，作为为顾客提供吃住行购娱乐于一体的酒店，最重要的一点就是关注客人，让客人感觉到相当的亲和力，这样的酒店才是一家极具有竞争力的酒店，让客人想用餐的时候，第一个想到的还是正运通，因此，从酒店形象工程的角度讲，我们酒店领导曾及部门员工6新疆教育学院学术交流中心的责任心在于提高酒店的亲和力，真正地把顾客当作自己的亲人看待。
形象工程的启动首先要求我们酒店领导及员工要认真学习酒店的管理手册和员工守则，熟悉酒店的各项规章制度，这是员工的基础，也是我们酒店的基石，有了标准化、规范化的管理，再创造出个性化、亲情化的服务、才能做好形象工程形象工程由酒店员工的仪容仪表、员工的形象等可视部分和酒店的卫生质量以及酒店消费环境等共同组成。
这首先要求我们的员工注意自己的仪容仪表，注意自己的形象，在思想上充分认识到我们的对外代表着酒店，我们的一举一动，一言一行代表着酒店的整体形象。
其次，在酒店的整体布局上，日常营销策划上相关环节进行设计，形成整套式的方案，都要围绕符合酒店风格特色为中心。