基于农业生产经营主体发展的综合性全程农事服务中心建设浅析
农业经营主体服务中心建设项目申报书
农业经营主体服务中心建设项目申报书农业经营主体服务中心建设项目申报书一、引言近年来，农业产业化经营模式在国内不断推广和普及，为了更好地支持和促进农业产业发展，提高农业效益和农民收入，我们计划申请建设一个农业经营主体服务中心项目，旨在为农业主体提供全方位、多元化的服务和支持。
二、项目背景随着我国农业产业化的不断深化，越来越多的农户和农业企业成为农业经营主体，他们承担着农产品供应、市场销售和农业技术服务等多项任务。
然而，目前农业经营主体面临一系列问题和挑战，如技术咨询不及时、市场信息不对称、资金难以获得等。
建设一个农业经营主体服务中心，为农业主体提供全方位的支持和服务，具有重要意义。
三、项目目标1. 提供一站式服务：建设一个综合性服务平台，为农业主体提供一站式的服务，包括技术咨询、市场信息、金融支持等，方便农业主体获取所需资源。
2. 提供差异化服务：根据不同农业主体的需求，提供差异化的服务和支持，如农产品定制加工、农业保险等，满足不同农业主体的多样化需求。
3. 打造合作共赢平台：整合各种资源和力量，建立起农业经营主体与政府、企业、研究机构等各方的合作关系，共同推动农业产业化发展，实现双赢。
四、项目内容和分工1. 技术咨询服务：设立专业的技术咨询团队，为农业主体提供技术支持和咨询服务，解决技术难题，提高农业生产效益。
2. 市场信息服务：建立市场信息采集与发布系统，定期收集和整理农产品市场信息，及时向农业主体提供行业趋势、价格分析等信息。
3. 金融支持服务：积极对接银行、投资机构等金融机构，为农业主体提供贷款、融资等金融支持，解决资金瓶颈问题。
4. 农产品加工服务：建设一批农产品加工厂，为农业主体提供定制加工服务，将农产品加工成具有附加值的产品，提高农产品附加值和竞争力。
5. 农业保险服务：合作保险公司，为农业主体提供农业保险服务，降低农业经营风险，保障农业主体的利益。
五、项目预算和资金筹措1. 项目预算：根据项目内容和实施计划，初步估算项目总投资为XXX万元，具体分配如下：- 技术咨询服务：XXX万元- 市场信息服务：XXX万元- 金融支持服务：XXX万元- 农产品加工服务：XXX万元- 农业保险服务：XXX万元- 建设与设备采购：XXX万元- 经营费用及运营资金：XXX万元2. 资金筹措：计划通过XXX途径筹措项目资金，包括：- 政府拨款：申请政府相关部门的项目资助，获得一定金额的拨款。
乡村振兴服务中心建设
乡村振兴服务中心建设乡村振兴服务中心是指在农村地区建设的一个综合服务平台，旨在推动乡村振兴战略的实施和农民生活水平的提高。
乡村振兴服务中心的建设是当前乡村振兴工作的重要举措之一，下面将从几个方面阐述乡村振兴服务中心的建设。
首先，乡村振兴服务中心建设要加强基础设施建设。
乡村振兴服务中心应该配备现代化的设施和设备，包括网络通信、电力供应、水利设施等。
这样可以保障服务中心正常运转，为农民提供全方位、多层次的服务。
其次，乡村振兴服务中心建设要完善服务体系。
服务中心应该设立多个部门，如农技培训部门、金融服务部门、农产品展销部门等，以满足不同农民的需求。
同时，引入专业人才，提供农业技术指导、法律咨询、市场推广等服务，帮助农民提高生产效益，拓宽农产品销售渠道。
此外，乡村振兴服务中心建设要加强组织管理。
乡村振兴服务中心应成立管理委员会或由村民代表参与管理，确保服务中心的运行方向符合乡村振兴战略的要求。
同时，要加强对服务人员的培训，提高服务质量和水平，确保农民能够得到真正的帮助和服务。
乡村振兴服务中心建设还要与相关政策相配套。
政府应该加大对乡村振兴服务中心建设的支持力度，提供必要的经费和政策扶持。
同时，服务中心也要与农业社保、小额贷款、土地承包等政策相衔接，为农民提供全方位的支持。
最后，乡村振兴服务中心建设要强化社会化运作。
除了政府的支持，服务中心还应该与社会各界合作，吸引社会资源，促进乡村发展。
可以引进企业或机构与服务中心合作，共同开展产业扶贫、创业就业等项目，切实推动乡村振兴的实施。
总之，乡村振兴服务中心的建设是一个长期的、系统性的工程。
只有加强基础设施建设，完善服务体系，加强组织管理，与相关政策相配套，强化社会化运作，才能真正为乡村振兴战略的实施提供有力支持，提高农民生活水平，推动农村经济发展。
农业农村部：建设一批全程机械化+综合农事服务中心
要闻综述OVERVIEW2019.01农 机 科 技 推 广AGRICULTURE MACHINERYTECHNOLOGY EXTENSION农业农村部：建设一批全程机械化+综合农事服务中心目前，我国农机专业户已经成为农业发展非常重要的支撑。
下一步，农业农村部将按照国务院常务会议精神，加快推进农机化服务提档升级。
一是进一步加大政策支持力度。
培育壮大农机专业户、农机合作社和农机作业公司等各种形式的新型农机服务化主体。
二是推进服务机制进一步创新。
鼓励农机服务的主体与家庭农场、种植大户、普通农户，以及农企构建联合体，促进机具共享、互利共赢，也更大限度提高机具的利用效率，减少降低生产成本。
三是推动服务业态创新。
建设一批全程机械化+综合农事服务中心，为各类生产主体提供全过程、全要素的机械化服务。
四是加快“互联网+农机作业”应用。
提升农机服务效率，扩展农机服务领域，推进农机服务向生产全过程、全产业链延伸，努力为农民生活、农业生态，包括农村能源、环保等方面提供机械化的高效率、高质量服务。
农业农村部等9部委：进一步促进奶业振兴日前，经国务院同意，农业农村部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、商务部、卫生健康委、市场监管总局、银保监会联合印发《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》(以下简称《意见》)。
最受农机行业关注的是，《意见》提出，提升饲草料生产加工和养殖装备水平。
对牧场购置符合条件的全混合日粮(TMR)配制以及其他养殖、饲草料加工机械纳入农机购置补贴范围。
加强对苜蓿等饲草料收获加工机械的研发和推广支持。
《意见》还提出，支持养殖和粪污处理利用设施建设。
引导地方政府加强中小牧场标准化改造提升，重点支持圈舍改造、养殖设施设备和挤奶机械更新。
把符合条件的奶牛养殖粪污处理利用纳入畜禽粪污资源化利用项目支持范围。
农业农村部：深入推进农业机械试验鉴定制度改革近日，农业农村部发布了新修订的《农业机械试验鉴定办法》（农业农村部令2018年第3号，以下简称《办法》）自2019年4月1日起实施。
关于镇农牧综合服务中心建设有关情况的调查
关于镇农牧综合服务中心建设有关情况的调查近年来，随着农村经济的发展和乡村振兴战略的实施，镇农牧综合服务中心建设成为了农村的重要举措之一、本文将调查镇农牧综合服务中心建设的现状，包括其建设目标、主要工作内容、运行模式、效果评估等方面，以期更全面地了解镇农牧综合服务中心的工作状况。
首先，我们来了解一下镇农牧综合服务中心的建设目标。
镇农牧综合服务中心的建设旨在为当地农民和养殖户提供更好的服务，包括技术指导、市场信息、金融支持等方面的服务。
通过建设农牧综合服务中心，可以有效整合各类资源，提高农民的生产效益和农业发展水平。
其次，我们来了解一下镇农牧综合服务中心的主要工作内容。
镇农牧综合服务中心的工作内容较为丰富，主要包括农业技术培训、市场信息发布、金融服务、农业保险等方面的工作。
其中，农业技术培训是镇农牧综合服务中心的重点工作之一，通过开展各类培训活动，提高农民的农业技术水平。
市场信息发布是另一个重要的工作内容，通过向农民提供及时的市场信息，引导农民调整产业结构，提高农产品的附加值。
金融服务和农业保险则是为农民提供金融支持和风险保障，帮助农民解决资金短缺和产业风险的问题。
接下来，我们来了解一下镇农牧综合服务中心的运行模式。
镇农牧综合服务中心的运行模式一般是以镇政府为主导，各相关部门和机构协同推进。
具体来说，镇农牧综合服务中心由组织架构完善的管理团队负责运行，包括中心主任、各类专家和工作人员。
中心主任负责整体协调和决策，专家和工作人员负责具体工作的落实。
此外，镇农牧综合服务中心还与各相关部门和机构建立紧密的合作关系，共同推进各项工作的开展。
最后，我们来评估一下镇农牧综合服务中心的效果。
镇农牧综合服务中心的建设取得了一定的成效，在提升农民生产效益、增加农民收入、推动产业发展等方面发挥了积极作用。
通过农业技术培训，农民的农业生产水平得到了提高，产量和质量得到了保障。
市场信息发布有助于农民科学调整产业结构，增加农产品的附加值。
农业生产性服务
农业生产性服务农业生产性服务是指贯穿农业生产作业链条，直接完成或协助完成农业产前、产中、产后各环节作业的社会化服务。
加快发展农业生产性服务业，对于培育农业农村经济新业态，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系具有重要意义。
发展农业生产性服务业是将普通农户引入现代农业发展轨道的重要途径，是推进多种形式适度规模经营的迫切需要，是促进农业增效和农民增收的有效手段。
农业生产性服务业着眼满足普通农户和新型经营主体的生产经营需要，立足服务农业生产产前、产中、产后全过程，主要围绕七个关键领域，充分发挥公益性服务机构的引领带动作用，重点发展农业经营性服务。
一是农业市场信息服务。
围绕农户生产经营决策需要，健全市场信息采集、分析、发布和服务体系，用市场信息引导农户按市场需求调整优化种养结构、合理安排农业生产。
二是农资供应服务。
支持服务组织积极开展种子、农药、兽药、化肥、饲草料等农资供应服务，方便农民购买。
三是农业绿色生产技术服务。
支持服务组织开展深翻、深松、秸秆还田等田间作业服务，集成推广绿色高产高效技术模式。
推进病虫害统防统治与全程绿色防控有机融合。
四是农业废弃物资源化利用服务。
推动建立畜禽养殖废弃物收集、转化、利用三级服务网络。
积极探索地膜生产者责任延伸制度。
培育一批秸秆收储运社会化服务组织，促进秸秆资源循环利用。
五是农机作业与维修服务。
推进农机服务环节从耕种收为主向专业化植保、秸秆处理、产地烘干等农业生产全过程延伸。
打造区域农机安全应急救援中心和维修中心，推动专业维修网点转型升级。
六是农产品初加工服务。
支持农产品加工流通企业和服务组织发展储藏、烘干、清选分级、包装等初加工服务，提高商品化处理能力。
七是农产品营销服务。
推进农超对接、农社对接，利用农业展会开展多种形式的产销衔接，积极发展农产品电子商务，拓宽农产品流通渠道。
鼓励具有资质的服务组织开展农产品质量安全检验检测。
农业部国家发展改革委财政部关于加快发展农业生产性服务业的指导意见我国相当长时期内，在各类新型农业经营主体加快发展的同时，以普通农户为主的家庭经营仍是农业的基本经营方式。
农产品综合服务中心设计建筑快题
农产品综合服务中心设计建筑快题一、引言随着我国农业现代化的不断推进，农产品综合服务中心作为一种新型的农业服务平台，逐渐在各地崭露头角。
本文将从设计理念、建筑结构、景观规划、设施配置、能源环境管理等方面，深入探讨农产品综合服务中心的设计与建设，以期为我国农业发展提供有益的参考。
二、农产品综合服务中心的设计理念1.功能布局：农产品综合服务中心应涵盖农产品展示、交易、加工、仓储、配送、信息服务等多元化功能，实现一站式服务。
2.空间设计：根据功能需求，合理划分空间，创造舒适、便捷的室内环境。
同时，充分利用空间高度，提高使用效率。
3.创新点：融入现代农业科技，如智能农业、虚拟现实等，提高服务中心的技术含量。
三、建筑结构与形式1.结构类型：根据地形、地质等因素，选择合适的结构类型，如框架结构、钢结构等。
2.建筑形式：结合地域文化、气候特点，设计具有特色的建筑形式，如采用绿色屋顶、立体农业等形式。
3.材料选择：优先选用环保、节能、可持续的材料，如再生建筑材料、绿色建材等。
四、景观规划与绿化设计1.景观布局：合理规划服务中心周边的景观资源，创造优美的生态环境。
2.绿化策略：充分利用土地空间，进行多层次、多功能的绿化配置，提高绿化覆盖率。
3.生态环境考虑：注重生态保护，减少对周边环境的负面影响。
五、设施与设备配置1.设施规划：根据服务中心的功能需求，配置适宜的设施，如农产品展示区、交易区、加工区等。
2.设备选型：选用高效、节能、环保的设备，提高服务中心的运营效率。
3.技术应用：融入现代农业科技，如物联网、大数据等，提升服务中心的技术水平。
六、能源与环境管理1.节能措施：采用节能照明、节水器具等技术，降低能源消耗。
2.环保理念：贯彻绿色建筑理念，提高资源利用率，减少环境污染。
3.可持续发展：注重生态环境保护和资源节约，实现可持续发展。
七、项目实施与运营管理1.施工组织与管理：建立健全施工管理体系，确保工程质量、进度和安全。
2023年XX县全程机械化综合农事服务中心建设实施方案
2023年XX县全程机械化综合农事服务中心建设实施方案一、建设内容有一定基础的农机合作社，以农机信息化建设为主，以配套宣传、培训等设备为辅，建设3个综合农事服务中心。
二、支持重点重点支持村集体经济组织、农业企业、农民（农机）专业合作社、家庭农场等新型经营主体开展全程机械化综合农事服务。
按照先补（短板）后提（升）的原则，科学规划，有序推进，因势利导。
综合农事服务中心建设要按照“建前申报、建成验收、先建后补”的原则进行。
达到建设要求的，对每个综合农事服务中心给予资金奖补。
资金从省级财政“支持农机全程社会化服务”和中央财政支持机械强农的资金（农业社会化服务、新型经营主体和基层农技推广体系改革建设）中列支。
三、申报范围我县范围内农机专业合作社。
四、建设内容1.基础设施。
综合农事服务中心应建有机具存放及设施用房，有农机维修车间和培训教室，库棚面积不低于100O平方米，中心占地面积6亩左右。
2.机械保有量。
补短板，强弱项。
完善农机装备结构，中心原则上拥有耕、种、收、管、烘等服务全程农业生产的作业机械，各类机具保有量不少于20台套。
3.年度作业面积。
提升农机社会化服务组织服务能力，完善服务功能，创新服务业态，开展多种形式适度规模经营，加快发展托管作业、订单作业、跨区作业等服务模式，年作业面积在IoOOO 亩以上。
4.信息化建设。
拖拉机、种植机械、收获机械等主要机具逐步安装信息化监测终端并纳入远程监控平台管理，能对作业情况进行实时监控和指挥调度。
五、实施步骤1.申报。
由农机合作社书面申请并经所在乡镇政府初审、签章后，按有关要求上报申报材料。
申报材料应包括：（1）项目申请：应说明拟建类型、坐落位置、现有条件、补助资金投向等；（2）相关证明材料复印件：应提供营业执照、银行开户许可证、现有条件资料、项目建设用地材料、业绩证明材料等。
5.审核。
（1）县机械强农协调领导小组根据合作社申报情况，组织评审组进行实地考察，并及时汇总实地考察材料。
现代化农事服务中心建设的指导意见
现代化农事服务中心建设的指导意见一、背景介绍随着农村经济的快速发展和农民生活水平的提高，农业生产面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地满足农民的需求，提高农业生产效率，建设现代化农事服务中心成为了当前的重要任务。
现代化农事服务中心是指一个集生产、销售、技术指导、培训等多功能于一体的综合性农业服务机构，其建设对于推动农业现代化、提高农民收入、实现乡村振兴具有重要意义。
二、现代化农事服务中心建设的指导意见1. 服务中心定位明确现代化农事服务中心应以农民服务为宗旨，以提高农业生产效益为目标，围绕农业生产的全产业链展开服务，做到服务对象、服务内容和服务方式的定位明确。
要充分调查农民的需求，根据当地的资源特点和市场需求确定中心的服务范围和重点领域，确保服务的针对性和有效性。
2. 设施设备先进现代化农事服务中心的建设要注重设施设备的现代化和智能化。
包括但不限于办公场所、仓储设施、生产设备、信息化技术等方面的投入，保障各项服务工作的高效运转。
要关注设施设备的维护和更新，确保服务中心的长久发展。
3. 人才队伍专业化现代化农事服务中心的建设需要有专业的人才队伍来支撑。
要完善服务中心的人才培训机制，培养一支专业化的服务团队，具备丰富的实践经验和专业的技术知识，能够为农民提供全方位、高水平的服务。
要注重人才队伍的激励机制，吸引更多的专业人才加入到农事服务中心的建设中。
4. 资金投入充足现代化农事服务中心的建设需要充足的资金支持。
要积极争取政府的支持和资金补贴，并通过各种合作方式引入社会资本，形成多元化的资金来源。
要科学合理地规划资金的使用，确保各项工作的顺利推进。
5. 服务内容多样化现代化农事服务中心的服务内容应该多样化，满足农民的不同需求。
包括但不限于种植技术指导、农业生产资讯、农产品销售和配送等方面的服务，要根据当地的农业产业结构和市场需求来确定具体的服务内容，提供精准、个性化的服务。
6. 合作联盟构建现代化农事服务中心的建设应该积极构建合作联盟，整合各方资源，实现优势互补，形成合力发展。
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基于农业生产经营主体发展的综合性全程
农事服务中心建设浅析
作者： 王自革
来源：《农业开发与装备》 2019年第2期
摘要:结合实际分析肥东县综合性全程农事服务中心建设,对今后的综合性全程农事服务中
心建设提出意见和建议。
关键词:农业;生产经营主体;全程农事服务中心;建设;建议
0 引言
为适应现代农业发展需要,推动农机农艺农信融合发展,从2017年开始,肥东县结合实际,把
扶持农业生产经营主体的发展落实到综合性全程农事服务中心的建设中,加强对农业生产经营主
体经营管理的指导,优先安排其承担各项农机作业补助项目,协调有关部门落实建设用地政策,培
育壮大农业生产经营组织,完善综合性全程农事服务中心功能。
1 肥东县全程农事服务中心建设情况
1.1 建设概况
2017年,肥东县全面启动综合性全程农事服务中心建设,推动农业生产经营主体的发展。目
前,全县2017年建成各类综合性全程农事服务中心7座,其中市级2座(大型),县级5座。2018
年在建8座,目前已确定3家申报主体申报市级全程农事服务中心,大型1家、中型2家;5家申
报主体申报县级全程农事服务中心,大型1家、中型4家。
1.2 主要做法
一是明确建设主体。近年来,随着国家加大对农业生产经营的扶持力度,农业生产补贴项目
品目多、分类细、针对性强,有的是针对家庭农场建设,有的是针对育秧工厂建设,有的则只能是
农机专业合作社才能享有,这样就衍生出各色各样的农业生产经营主体名称。但不难发现,有时
其实就是同一家主体注册的不同名称。针对这一现象,在全程农事服务中心建设时,考虑到农业
生产经营主体是农业发展的主力军,只要是我县范围内,在县市场监管部门登记注册的从事农业
生产的农民(农机)专业合作社、家庭农场、农业企业,成立时间1年以上,正常运营,均可申报全
程农事服务中心项目。
二是座谈研讨摸底。通过召开座谈会,对肥东县发展经营较成熟的农业生产经营主体进行政
策宣讲、问卷调查。现场对土地性质、建设规模、机具数量、资金投入等情况进行答疑,摸底、
筛选一些有生产需求且距离建设条件差距不大的农业生产经营主体进行综合性全程农事服务中
心的建设。
三是强化政策支持。结合推进农业机械化促进秸秆综合利用工作,2017年肥东县将全程农
事服务中心建设工作纳入秸秆综合利用工作的县级奖补范畴,争取到县级资金600万(2017年建
县级全程农事服务中心5座,实际获得县级奖补资金180万,其中中级二座每座50万计100万;
小型三座分别奖30万、30万、20万,计80万)。2018年制定《关于印发肥东县2018年度全程
农事服务中心建设项目实施方案的通知》(东农〔2018〕75号),全面实施全程农事服务中心建
设工作,预计投入县级资金360万,将按实际投入奖补。
四是加强建设指导和督察。按照省、市、县建设要求,组织农机技术人员定期深入申报主体
场所进行建设项目指导,给建设主体提供建设样图,LOGO,指出存在的问题,并加以纠正。不定期
督察走访,督促把握建设进度,确保建设质量过关、建设过程安全。
2 全程农事服务中心建设存在的问题
一是建设用地审批难。肥东县经营状况良好的农业生产主体不少,可是建设用地的土地性质
是制约综合性全程农事服务中心建设的主要因素。综合性全程农事服务中心建设土地亩数要求
分为小型占地3 333.33~4 666.67 m2、中型占地5 333.33~6 666.67 m2、大型占地7 333.33
m2以上。政策上对建设机库棚等都纳入了设施用地范畴,但专门从事农机作业服务的组织申报
土地建机库棚和农机大院等设施用地的审批手续难办,影响项目实施。
二是基础建设成本大。按照《安徽省综合性全程农事服务中心建设规范(试行)》建设规模,
小型的综合性全程农事服务中心的基础建设成本在30万以上,大中型的建设成本至少50万,且
这些费用还是除去农业机械拥有量的前提下。对于一些经营规模小的农业生产主体,对综合性全
程农事服务中心的建设望而却步。除了省、市实施了农机化产业发展项目外,县级财政要承担很
大的奖补资金(2017年肥东县2家市级大型全程农事服务中心分别获得160万奖补,其中省级奖
补20万、市级奖补70万、县级奖补70万),加之县级全程农事服务中心建设的奖补180
万,2017年县级资金共支出320万。资金的巨大投入是制约综合性全程农事服务中心建设的另
一主要因素,前期基础建设的大投入进一步导致后续开展服务能力投入不足。
三是综合性服务能力弱化。综合性全程农事服务中心建设的重点在于其建设后对其自身发
展以及周边的农业生产发挥综合性的服务效益,从目前看,这点被大大弱化了。目前综合性全程
农事服务中心建设重基础硬件建设,轻后续服务支持,弱化了其综合性服务的作用。通过服务中
心的功能积极开展农业生产服务,加强综合服务手段以及自身经营的可持续发展等问题,在综合
性全程农事服务中心建设过程中没有提出具体的、可行性的指导。
四是建设周期紧张。从上级文件下达,到县里文件制定有一个时间差,往往导致实施文件出
台晚。再经过宣传、政策解读,留给项目建设的时间就很短。而且一般都是当年年底就得完成建
设要求,并进行验收。全程农事服务中心的投入比较大,每个农业生产经营主体的运营状况、资
金周转和建设主动性存在差异,导致项目建设仓促、质量不高、后续跟进不及时等问题。
3 全程农事服务中心建设建议性思考
一是协调建设土地审批。统筹考虑流转土地和农业生产服务型组织的设施用地标准,适当提
高流转土地的设施用地比例,兼顾单纯提供农业生产作业服务组织的用地审批。由政府牵头会同
土地、财政、农业、规划等相关部门联合出台政策性文件,确定土地的合法性。
二是强化综合性服务能力考评。信息发布、订单作业、技术服务、维修保养、机具引进等
功能是全程农事服务中心发挥作用的特征表现,通过考评全程农事服务中心建成后一年或是一个
周期内开展农业生产服务的综合服务能力给予其最终合格的认定。这只是一种外部推力。综合
农事服务中心兼有公益性和经营性的双重服务定位,当其自身的发展需求大于服务社会的需求时,
才能促使其更快速、更持久的发展,否则农业生产经营主体没有发展的内生动力,其服务效能辐
射不到周边的农业生产中。综合性全程农事服务中心的运营同时要引入企业相关的管理理念,试
着按照企业型经营、规模化发展的模式,在自身产生较好的经济效益的前提下进一步发挥其服务
周边农业生产的社会效益,因此综合性服务能力的考评是综合性农事服务中心建设的根本。
三是分层验收延周期。农业生产经营主体由于其生产规模不同,建设全程农事服务中心的主
动性、需求性也存在差异。了解不同规模农业生产经营主体全程农事服务中心的建设问题,进行
分类指导,有序引导。按照建设面积、机具保有量、服务面积、机库棚面积等条件,全程农事服
务中心可分成大、中、小三种类型。因此,在鼓励农业生产经营主体建设农事服务中心的过程中,
可以针对其规模、建设动力,分类指导,建设适合该农业生产经营主体的全程农事服务中心类型。
针对不同建设主体的建设规模,进行分类验收,小型可当年年底验收,大中型可放宽至下一年度。
或是按照基础设施建设和综合服务建设,分层验收,按照设计好的标准,严把验收关,尽快兑现财
政奖补资金,使其有周转资金投入到下一步的建设中去。
4 结语
综合性全程农事服务中心的建设不是一蹴而就、一次定性的建设,其服务性作用可能在建成
后很长一段时间才会慢慢凸显出来。肥东县经过多年的农机化大院建设,农事服务中心建设,已
慢慢积淀出一些有条件建设综合性全程农事服务中心的农业生产经营主体。在项目推进中依然
要把握稳中求进的原则,才能更好的调动起农业生产经营的内生动力。
参考文献
[1] 刘同山,孔祥智.精英行为、制度创新与农民合作社成长:黑龙江省克山县仁发农机合作
社个案[J].商业研究,2014,(5):73-79,192.
[2] 杨进.中国农业机械化服务与粮食生产[D].浙江大学,2015.
[3] 董欢.农业经营主体分化视角下农机作业服务的发展研究[D].中国农业大学,2016.