内审项目清单

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ISO13485内审检查表(完整各部门)

ISO13485内审检查表(完整各部门)

受审部门 总经理 管理者代表 审核内容日期标准条款审核方法记录评价符合 查看体系文件判别是否符合标准规定。

1按要求建立文件化的质量管理体系。

查,符合标准规定4.1质量管 2质量管理体系覆盖的产品范围。

理体系总要求检查是否相符。

覆盖的产品范围符合 查,文件齐全 符合 符合 符合 3质量管理体系各层次的文件。

检查是否齐全。

4质量管理体系的删减。

有没有删减部分,如有则记录有删减合理查文件目录判别各级文件是否齐全。

抽查三份文件是否相符1公司应建立并保持的质量管理体系文件。

查,各级文件齐全符合 符合查目录,判别是否能满足生产经营的需求4.2.1文件 2保存的医疗器械的法律、法规。

要求总则满足生产经营的需求3对每一型号的医疗器械建立并保持一套技术文档 抽查一套技术文档,检查是否正确、 相关技术文件 符合 。

齐全、清晰,符合生产要求。

质量手册应包括以下内容:符合 符合 阐明企业质量管理体系 覆 盖 范 围 , 包 含YY/T0287 专用要求内容,有描述过程及其相 互作用。

4.2.2质量手册 检查质量手册,查有没有阐明企业质 量管理体系覆盖范围,有无缺YY/T0287专用要求内容,有没有描述过程 及其相互作用。

1) 清楚的阐明企业质量管理体系覆盖的范围。

2) 应形成文件的程序或对其引用。

符合 符合 3) 识别企业质量管理体系所需过程及过程之间的相互作用的表述。

5.1 1总经理对其建立和改进质量管理体系的承诺。

通过查质量记录,作出判断的证据。

有质量方针符合 符合2总经理将满足顾客要求和法律、法规要求的重要 询问二个现场员工,作出判断 明白满足顾客要求和法 律、法规要求的重要性管理承诺性传达给组织的成员。

与领导层交谈,了解顾客要求和法律 了解顾客要求和法律、、法规传达情况以及顾客要求得到满 法规传过情况以及顾客 符合 5.21确保顾客的需求得到确定并予以满足。

2应完全理解顾客和法律法规要求。

足的情况 要求得到满足。

内部审计资料清单

内部审计资料清单

内部审计资料清单账务资料1、审计期间会计报表及附注(含分公司)说明:含年报主表、附表和报表附注以及季报、月报表2、全部账目[说明:内审期间3、全部会计凭证5、银行存款对账单、余额调节表说明:内审期间各年所有帐户全部银行存款对账单和审计期末银行存款余额调节表6、房屋、车辆等固定资产及无形资产产权证明(鉴定书)说明:内审期间9、固定资产盘点表说明:标明固定资产各称、规格、数量、原值、预计残值、使用年限、折旧额、净值10、存货盘点表说明:截止会计报表日的盘点表,标明存货的名称、规格、数量、单价、总金额11、纳税申报表、缴款书、税务检查报告说明:所有税种内审期间期间各年纳税资料12、所有往来明细说明:含应收(付)帐款、预收(付)帐款、其他应收(付)帐款13、收支明细表说明:内审期间各年主营业务收支明细、其他业务收支明细其他备查类资料17、其他重要经济合同说明:含租赁、贷款、保证保险、许可权、委托管理、长期投资、购销、专有技术等18、工程承包合同19、招投标文件20、总、分包合同21、工程预算及决算书22、转让房地产有关资料说明:商品房销售合同副本、、工程施工结算单等|23、销售情况汇总表24、涉及收入、成本的所有合同25、房屋销售明细清单资产审计1货币资金审计(1)审计目标证实货币资金余额的存在性、完整性、收付业务的合法性(2)内部控制系统测试(3)实质性审查①库存现金审查②现金收付业务的审查抽查现金日记账记录,至少抽查1至2个月的现金日记账,审查原始凭证。

③银行存款的审查审核银行存款日记账记录,核证银行存款收支的截止日期,抽查银行存款的账面余额。

3、应收账款审计(1)审计目标①证实应收款项的存在性、正确性、销售退回、折让与折扣的合法性、截止日期的正确性、坏账损失的真实性(2)内部控制系统测试3、费用审计(1)审计目标证实费用分类的合规性、正确性、开支的合理性、账务处理的正确性(2)内部控制系统的测试欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。

内审资料清单

内审资料清单

内审结束开出不符合项报告并跟踪整改情况 内审结束召开末次会议,并作做好内审报告(写给被审部门)
8 管理评审报告
针对本部门本年度的内外审情况,完成本部门管理评审报告
注意点
右下角的审核组长需手工签名
最下方的签名部份需手写
里面内容全部需手写
检查点(如食堂、裁剪等)要明确,抽样数据、被抽 查的员工工号等实际性的情况需显示
纠正措施需体现:消原因、改问题、排查
里面内容全部需手写 审核结果内容要体现:什么人、几个人、什么时候对 几部进行了几天的审核,在具体的什么位置发现了什 么问题,或在具体的什么位置发现了什么优点,最后 对于各个问题提出改进意见。
内审资料清单
序号
资料名称
备注
1 通知
内审前首先要给被审部门发个通知,以便被审方安排时间
2 体系审核日程计划 与通知一起发给被审部门,以便让被审方了解日程安排及审核内容
3 首次会议记录
在内审当天由被审部门组织召开首次会议,并作好会议签到
4 检查表
质量体系做一份,环境和职业健康安全可合并做一份
5 不符合项报告 6 末次会议记录

ISO9001管理评审内容结果清单

ISO9001管理评审内容结果清单

管理评审内容结果清单内审结果报告一、首次内审1、审核过程概论:根据我公司内审计划按排于2018年5月18日依据GB/T19001-2016标准和公司体系文件、国家在关法令法规及其他要求、规范及合同对公司的管理层、部门和区域进行首次内审。

评价管理体系运行的充分性、符合性和有效性,其过程如下:A、管理者代表于2018年5月11日审批了内审实施计划。

B、2018年5月18日由公司2人组成内审组按相关文件对质量管理体系所涉及的部门和区域实施现场审核。

C、2018年5月18日召开末次会议内审结果,宣布了2项不合格项,并对不符合项提出纠正措施、举一反三、整改要求及时间。

2、内审结果分析内审发现项不符合项涉及到多部门,共2项:主要是公司相关部门工作疏忽和对文件的学习和标准的理解有差距。

结论:公司领导基本重视公司质量管理体系的建立、实施。

公司管理体系覆盖标准要求,识别过程,编制相应文件,配备过程设施,实施监视和测量,方针体现行业特点,目标指标基本实现,半年来无相关方投诉。

通过分析:自我完善机制的待提高。

二、内审员与被审核部门无直接利益关系。

采用抽样检查。

抽取的样本具有代表性。

对体系审核基本是公正、客观、合理。

三、整改及验证各部门从2018年6月16日开始全面整改。

全部进行验证,经验证各部门都有不同程度的提高,基本重视了体系运情况。

迅速扭转被动局面。

四、改进建议继续加强质量教育和标准学习和培训船舶维修质量过程的监视分析报告一.船舶维修过程的监视过程的监视主要体现在人、机、物、法、环节五个方面。

1、人:人是影响质量趋势的主要环节,我公司对人力资源进行大面积外部和内部培训,对特殊的岗位培训持证上岗,通过制定相应作业文件,职工基本掌握了船舶维修工艺,和船舶维修规范,能严格执行作业规范进行船舶维修,所以公司的各个船舶维修服务环节质量运行一直很稳定2、机:我公司的基础设施在日常工作中进行了全面维护保养,控制质量风险,从而基本满足质量要求为船舶维修的符合性打下了基础。

内审检查表清单

内审检查表清单
O是否对质量管理体系的符合性进行必要的监视、测量、分析和改进?
O在测量、分析和改进活动中是否采用了统计技术?
O监视和测量活动是否能确保满足要求和实现改进?
8.2.1
顾客满意
O是否对顾客满意程度进行必要的调查并进行分析?
O是否进行相应改善以提升顾客的满意程度?
8.2.2
内部
审核
O是否对内部审核方案进行了策划?
7.4
采购
7.4.1
采购过程
O是否有程序化文件规范供货商管理及供货商的导入考评及定期考评?
O是否有程序化文件规范对供货商的管理?
O对于供应商定期专访是否有记录?
O合格供应商名单是否保持最新记录?
O是否有程序文件规定对厂商的评估、资格确认或取消资格的程序规定?
O是否有程序文件规定对外包厂商进行管理?
O评价外包厂商的记录是否保存?
O必要时,是否据纠正预防措施进行文件标准化?
O改善行动是否有追踪系统?
O改善报告是否经由适当的人员审查核准?
8.5.2
纠正措施
8.5.3
预防措施
O验证测试所发现的问题是否有对产品进行重新判定并采取纠正预防措施,记录是否完整?(8.5.2/8.5.3)
O制程监控中所发现的异常是否有及时的纠正改善措施并保留记录?
O质量记录的填写是否符合要求并签名?
O质量记录的销毁是否有记录?
O是否有一程序化文件对质量纪录的控制加以界定?
5.2
以顾客为
关注焦点
O组织如何确定顾客的需求和期望?
O将顾客的需求和期望转化为要求的形式是什么?
O组织如何证实顾客需求转化为相应要求并得到了满足?
5.3
质量方针
O是否了解公司的质量方针及质量目标?

项目审计资料移接交清单

项目审计资料移接交清单
政府投资项目审计资料移接交清单
项目名称
××工程
建设单位 审计类别
类别
资料归类
竣工时间
结算
是否经建设单位内审
送 审 资 料(含电子资料)
资料名称
类别
资料归类
资料名称
项目立项批复文件
竣工图
可行性研究报告及
批复文件 基

建 政府有关会议纪要 设
程 土地征用划拨、规

划设计等资料
初步设计概算
工程报建审批文件
其 其他与工程有关的

资料、文件
被审计单位承诺书 送审 人员
协料质量证书

资 竣工验收(隐蔽工程)

资料
影音资料
施工组织设计
施工日志
监 料理

监理日志 监理月报

财务决算说明
(
决 算 审 计 需 提 交 )
建 专 户 财 务 收 支 资
竣工财务决算表 交付使用资产总表及明
细表 待摊投资明细表
会计账簿及凭证

资金平衡表
接收 人员
日期
日期
归还资料接收人员
日期
提交资料复印件加盖单位公章(必需提交原件备查,项目结束后退还)
()
工程结(决)算书电子

及纸质档

开工前原始地形地貌测 量图

建设单位竣工报告

料 材料清单、合同发票等
资料
设计变更单
索赔资料
工程质量验收情况
施工许可证、开工报告
勘察报告

初步设计图
计 文 施工图及有关施工 件 的图集、图纸等
图纸会审纪要

超全各部门审核清单

超全各部门审核清单

【干货】超全各部门审核清单01 . 一阶段审核清单★顾客资料:包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单;★体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单;★内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如内审方案、年度计划、审核计划、审核报告等;★管理评审:评审计划、评审报告等;★过程绩效指标:连续12个月的绩效指标统计及趋势,包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标;★与顾客有关的绩效:顾客抱怨/投诉/退货处理资料(汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等)、顾客满意度评价;★与供方有关的绩效:供方的PPM指标及趋势、超额运费等;★汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。

02 . 二阶段审核清单1、管理层o公司内外部环境因素分析:SWOT分析(竞争对手、行业标杆等)、宏观因素分析(政治、经济、文化等)、微观分析(行业、产品结构/定位、发展趋势等);o企业风险分析:产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等;o公司战略:未来3~5年的公司总体战略规划及目标,战略展开(职能战略)及战略目标展开;o年度业务计划/经营计划制订及统计:按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门,建立公司各部门的KPI指标,按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析,提出改进措施。

需提交连续12个月的统计结果。

业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。

o管理评审:管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果;o体系审核:内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告(含原因分析、纠正措施及验证)→不符合项分布表→首/末次会议签到表;o过程审核:过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告(含原因分析、纠正措施及验证)→不符合汇总表→首/末次会议签到表;o产品审核:产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录(含:全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告)→产品审核报告;2、生产o生产计划:客户订单/销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计;包括产能分析;o生产工艺管理:作业准备验证(首检)、工艺参数监控记录(如生产不负责则由质量负责);o生产过程控制:交接班记录、生产动态记录(设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等);o现场管理:区域划分(生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等)、产品标识、现场应保持干净整洁;3、设备o台帐→设备卡→年度保养计划→保养记录→日常点检记录→维修记录→绩效指标统计;满足预测性维修要求;o新设备或大修后→设备验收记录→台账→设备履历;o设备标识:环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识(待修、停用、正常等);o特种设备管理:清单、备案资料、年检记录;包括:行车、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。

iso9001新版内审检查表(很详细)

iso9001新版内审检查表(很详细)
E6.1.4
措施的策划
是否策划了管理重要环境因素、合规义务的措施?
如何评价这些措施的有效性?
行政部依据环境因素评价的结果,对需要制定管理方案的重要环境因素制定管理方案,确保环境目标的实现。
行政部对管理方案的实施情况进行检查,必要时邀第三方监测机构进行实施效果监测,并最终得出评价的结论,上报管理者代表。
公司管理体系的有效运行,考虑了相关方利益。本公司的相关方涉及顾客、供方、承包方、员工、政府部门等等。因此公司领导层应确定与质量环境体系有关的相关方,尤其是那些主要的相关方;并确定这些相关方的要求和期望,将其转化为公司管理体系运行的目标、要求、运行准则等,必要时关注那些构成合规义务的要求和期望;应确保通过管理体系的有效运行持续满足相关方的要求。
总则
询问总经理
1.为实施、保持、改进QEM过程,达到顾客满意,组织是否能够及时确定并提供所需资源?
2.组织是否考虑现有内部资源的能力和局限?是否要从外部供方获得资源?
总经理介绍:
为了实施和改进质量管理体系的各个过程,公司各级管理人设施、设备、能源、自然资源、工作场所管理等各方面需求。
根据管理评审输出的决定,为了提高产品的零件质量,将原质量体系之外的机加工车间纳入体系管理,同时按照体系要求配置相应的计量器具、加工设备和工装,对机加工车间管理人员和班组长开展标准和程序要求的培训 ,对机加工车间的环境因素进行识别和评价,并授予车间主任相应的职责和权限。
Q/E 7.1
资源
Q/E 7.1.1
公司按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准的要求,建立了公司的质量管理体系,并加以实施、保持和持续改进其有效性。
公司的质量和环境管理体系范围为:
位于南京市大同路888号南京大众机械有限公司采油(气)井口装置、套管头、节流压井管汇及钻采配件的设计、生产和销售所涉及的管理活动;
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内部审核检查项目清单一、各体系部门通用检查项目:1、询问部门负责人的职责及其他人员的环境岗位职责;2、询问是否了解本企业环境方针;3、询问本部门有哪些环境因素,是如何识别出来的查相关记录;4、询问对本部门存在的环境因素是如何控制的,查相关制度;5、询问适合于本部门的法律、法规及其他要求有哪些,本部门是如何获取这些法律、法规及其他要求的,查相应的记录;6、询问全厂环境目标、指标如何分解到本部门的,本部门的目标、指标完成情况怎样,查相关的记录;7、查本部门是否有环境目标、指标所需的实施方案或控制办法;8、询问本部门的环境培训是怎样开展的,查相关的培训计划,实施方案记录、原始资料等;9、询问本部门是怎样进行内、外环境信息交流的,查环境信息交流记录;10、询问是否了解环境管理体系文件的编制;11、询问本部门的体系文件是怎样管理的,查相应的文件管理记录;12、询问本部门的记录是如何管理的,查相关记录;13、涉及到本部门的应急项目是怎样预防与应急的,查现场管理;14、涉及到本部门的运行控制程序有哪些,是怎样执行的,查相应的记录;15、询问涉及到本部门的监测与测量的项目有哪些,是如何执行的,查相应的记录;16、询问本部门如果出现不符合项是如何纠正的;17、询问是否了解环境管理体系审核与管理评审的区别;18、查看办公环境是否整齐;二、各体系部门特性检查项目:质技处1、询问该部门如何对纸张使用、化学品化验污水排放进行控制的,查相应制度;2、询问该部门如何对技术改造、产品质量等环境方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取的,查相关的制度和记录;公司办1、询问本部门是如何对纸张的使用进行管理的,查相关制度;2、询问本部门怎样对使用的勤务车辆进行管理,查相应的制度和记录;3、询问本部门是怎样获取各级政府关于环境保护规定、地方标准及规划目标、总量计划等环境方面的法律、法规及要求的,查相关记录;4、询问本部门是否对勤务车辆司机进行环境方面的培训,查相关记录;5、询问机动车辆司机是否了解机动车辆尾气排放标准;工会、后勤1、询问该部门如何对职工人身保护环境方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取,查相关记录;2、询问该部门如何对全厂固体废弃物进行管理,要相关制度和记录,现场检查固体废弃物分类管理;3、询问本部门如何对全厂职工的摩托车进行管理,查现场管理、相关制度、记录;4、询问该部门如何对卫生防疫、固体废弃物方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取,查获取记录;5、现场检查食堂环境状况是否符合要求,产生的固体废弃物是否按要求处理;进出口公司1、询问本部门是如何对纸张的使用进行管理的,查相关的制度;2、询问本部门是如何对使用的勤务车辆进行管理;3、询问本部门是如何对产品或服务的环境法律、法规及要求和有关信息进行获取的,查相关制度和记录;4、询问本部门是如何同国外客户进行信息交流的,查相关记录;5、询问本部门是否对国外原、畏材料供应商的环境资格进行过评定、查相关记录;销售公司1、询问该部门如何对纸张的使用进行管理,查相关制度、记录;2、询问该部门如何对产品服务的环境法律、法规及要求和有关信息进行获取,查相关制度和记录;科研所1、询问本部门是如何对打样污水进行控制的,查相关的制度;2、询问本部门是如何对纸张的使用进行管理的,查相关的制度;3、询问本部门怎样对化学品进行管理的,查相关的制度;4、询问本部门是如何对技术改造革新等环境方面的法律、法规及要求进行获取的,查相关的获取规定和获取记录;5、询问本部门在产品工艺设计方面是如何减少污水产生的,查相关的制度;6、询问本部门是否对原、辅材料新供应商的环境资格进行过评定,查相关记录;企管处1、询问本部门是如何对厂内噪声进行控制的,查现场管理、相应制度;2、询问本部门是如何对安全消防进行控制的,查现场管理、相应制度;3、询问本部门是如何对化学品进行管理的,查现场管理、相应制度;4、询问本部门是如何对原、辅助材料的消耗进行控制的,查相应的制度和记录;5、询问本部门是如何对安全消防、劳动保护、卫生防疫等方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取的;6、现场检查该部门对环境管理体系的了解情况、岗位责任制的执行情况,以及对化学品事故、火情的预防与应急技能的掌握情况等;7、询问本部门怎样确定全厂能耗指标,检查相关记录;8、询问该部门如何对全厂废油及油污物进行管理,查相关制度和记录;9、询问该部门如何对汽车尾气进行控制的;10、询问本部门如何对机动车辆环境方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取的,查相关记录;11、询问本部门如何对机动车辆进行管理,查相关记录、制度;12、现场检查本部门产生的固体废弃物的管理情况,查相关记录;13、询问本部门是如何对全厂环境因素进行识别评价的,查相关记录;14、询问本部门是如何获取环境法律、法规及其他要求的,查相关记录;15、询问本部门是如何制订全厂环境目标、指标的,目标、指标的完成情况怎样,查相关记录;16、询问本部门如何制订环境培训计划,实施情况如何,查相关记录;17、询问本部门是如何进行环境信息交流的,查相关记录;18、询问本部门是如何对环境体系文件进行控制的,查相关记录;19、询问本部门是如何对运行控制程序进行监督、监控的,查相关记录;20、询问本部门是如何应急准备与响应程序的有效运行进行监督的,查相关记录;21、询问本部门是如何纠正出现的不符合项的,查相关记录;22、询问本部门如何进行环境管理体系审核的,查相关记录;23、询问本部门如何进行管理评审的,查相关记录;24、询问本部门如何对纸张的使用进行管理的,查相关制度;生产处1、询问本部门是如何对原、辅材料的运输进行控制,查相关制度;2、询问该部门如何对供应商进行管理,查相关制度和记录;3、询问该部门如何对原、辅材料有关环境方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取的,查获取规定和记录;4、询问该部门如何通过调度生产来合理使用资源、能源的,查相关制度和记录;5、询问该部门如何对化学品事故、火情进行预防和应急,查相应制度;政工处1、询问该部门如何对纺织、政治、教育等环境方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取,查相关制度和记录;2、询问本部门是如何开展全厂环境培训工作的,查相关的制度、记录;装备处1、询问该部门如何对全厂水、电、汽的消耗进行控制的,查相关制度和记录;2、询问该部门如何对全厂污水进行控制的,查相关制度和记录;3、询问该部门如何对厂界噪声进行控制的,查相关制度和记录;4、询问该部门如何对氧气、乙炔等化学品的采购与使用进行管理,查相关制度、记录;5、询问该部门如何对资源、能源、噪声、设备、技改、污水方面的法律、法规及要求和有关信息进行获取的,查获取规定和记录;6、询问该部门如何对设备及有关配件供应商进行控制或施加影响,查相关记录;7、询问该部门如何对合同方进行控制或施加影响的,查相关制度和记录;8、询问该部门如何对污水泄漏进行预防和应急的,查相关制度和记录;9、现场检查污水处理站、计量室:⑴询问站长的职责、污水排放标准、污水排放是否达标、污水站的重要环境因素有哪些等,查相关记录;⑵检查现场作业指导书是否有效、管理状况及执行情况如何;⑶检查现场是否有应急准备与响应制度、相应培训是否到位;⑷检查现场记录管理是否符合标准;⑸查监测、测量运行是否有效;10、现场检查电工、管道、供水、供汽班:⑴询问员工是否知道自己的环境岗位责任,查执行情况;⑵询问员工是否了解环境管理体系;⑶查固体废弃物管理制度执行情况;准备分厂1、询问该部门如何对生产污水排放、染化料容器清洗污水排放、化学品的贮存与使用进行控制的,查相就制度;2、现场检查车间对生产污水、染化料容器清洗污水、化学品的贮存与使用是否符合作业指导书要求;3、现场检查车间对员工的环境意识、生产技能、特殊重要岗位技能环境岗位责任制培训是否到位,查相关记录;4、现场检查固体废弃物、废油及油污物管理情况;5、现场检查车间对火情、化学品事故、污水泄漏的预防与应急制度的执行情况,相关培训是否到位;6、现场检查监测与测量程序运行是否有效,查相关记录;7、检查该车间资源、能源消耗情况,是否达到目标、指标要求,查相关记录;织造一分厂1、现场检查该车间如何对织机噪声进行控制,查相关制度;2、检查该车间如何对油料的贮存与使用进行管理,查相关制度;3、现场检查该车间对员工的环境意识、生产技能、特殊重要岗位技能、环境岗位责任制的培训是否到位;4、现场检查该车间如何对产生的固体废弃物、废油及油污物进行管理;5、现场检查该车间对火情、化学品事故的预防与应急制度、执行情况如何、相关培训是否到位;6、检查该车间监测、测量程序运行是否有效,查相关记录;7、检查该车间资源、能源消耗情况是否达到目标、指标要求,查相关记录;织造二分厂1、现场检查该车间对织机噪声管理情况,查相关制度和记录;2、检查该车间对油料的贮存与使用的管理情况;3、现场检查该车间对员工的环境意识、生产技能、特殊重要岗位技能、环境岗位责任制的培训是否到位,查相关记录;4、现场检查该车间如何对产生的固体废弃物、废油及油污物管理情况;5、现场检查该车间对火情、化学品事故的预防与应急制度、执行情况如何、相关培训是否到位,查相关记录;6、检查该车间监测、测量程序运行是否有效,查相关记录;7、检查该车间资源、能源消耗情况是否达到目标、指标要求,查相关记录;成品分厂1、询问该车间如何对生产污水排放、染化料容器清洗污水排放、化学品贮存与使用进行控制的,查相关制度;2、现场检查车间对生产污水、染化料容器清洗污水、化学品贮存与使用是否符合作业指导书要求;3、现场检查该车间对员工的环境意识、生产技能、特殊重要岗位技能、环境岗位责任制的培训是否到位;4、现场检查固体废弃物、废油及油污物的管理是否符合作业指导书要求;5、现场检查车间对火情、化学品事故、污水泄漏的预防与应急制度执行情况,相关培训是否到位;6、检查监测与测量程序运行是否有效,查相关记录;7、检查该车间资源、能源消耗是否达到目标、指标要求,查相关记录;财务处1、询问该部门如何对财经环境方面的法律、法规及要求和有关住处进行获取,查获取记录;2、询问本部门与企管处如何确定全厂能耗定额指标,查相关记录;3、询问本部门如何保证ISO14000工作资金到位,查相关记录;。

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