某家具公司管理人员绩效考核制度
家具公司人资绩效考核管理规章
宁波 xx 家具有限公司 管理文件汇编
文件号：BH/GL—2010-33 页 次： 2/6 修改号：0
绩效管理制度
版本号：第 2010 版
分发号：
编制
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批准
生效日期
⑵ 客户指标
客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。
⑶ 内部过程指标
部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。
见附件 4）上报行政人事部汇总。具体面谈流程如下：
编制
监督人员
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绩效管理制度
版本号：第 2010 版
分发号：
审核
批准
生效日期
绩效面谈实施流程
绩效专员
考核人
下属员工
开始
汇总面谈 事项
绩效会议
确定面谈 项目和 地点
重要依据。
第六条 考核周期
本公司所有员工的考核均分为月度与年度考核。
第七条 考核关系
① 被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理，各部门经理和各部门员工。
② 绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、 流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通和反馈，公正地完成考核工作。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考
依据。
4、结果反馈
（1）各部门的考核应于每月_3_日完成上月考核，审核工作应于每月_6_日结束，并于每月_7_
日前上交行政人事部统一汇总。
（2）行政人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件 2），并于每月__9_日前
某家具企业生产绩效考核KPI
某家具企业生产绩效考核KPI某家具企业生产绩效考核KPI随着市场竞争的激烈化，企业需要不断提高自身的生产绩效，才能在激烈的市场竞争中留下竞争优势，获得更多的市场份额。
对于一家家具生产企业而言，生产力和生产效率的提高，不仅可以提高生产效益，降低成本，而且能够提高生产质量，满足市场需求，使企业成功占领市场。
为了更好的监控和管理生产绩效，某家具企业制定了一套科学合理的生产绩效考核KPI（Key Performance Indicators）制度。
该制度包括：1. 生产产能KPI：即企业在一定时间内能生产的数量和产量。
该指标主要考核企业的生产能力以及设备和资源的利用率，进而实现成本降低和效益提高等目的。
2. 生产效率KPI：即企业在一定时间内创造的价值和利润。
该指标主要考核生产效率和效益，以最大程度地实现经济效益。
3. 质量管理KPI：即企业生产的产品质量，包括产品的工艺和品质。
该指标主要考核产品的质量是否符合标准，以此来提高用户的满意度和企业的美誉度。
4. 员工绩效KPI：即企业员工的生产能力和绩效表现。
该指标主要考核员工工作态度和工作水平，以提高生产效率和效益。
在实际操作中，该企业采用了以下措施来保障KPI的实施和运行：1. 设置合理的KPI指标：通过对企业生产过程的全面把握，及时调整和设置KPI指标，使其更切合实际，更有利于企业实现生产效率和效益的最大化。
2. 建立一套完整的考核机制：例如，通过对生产过程的全面把握，设定考核指标的权重系数，实行绩效考核排名，及时对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现较差的员工则进行考核和必要的惩罚，激发员工的工作积极性和士气，推动企业实现良性发展。
3. 加强项目跟踪和监督：通过对生产进度的跟踪和监督，及时发现生产问题和异常情况，调整和优化生产流程，协调企业内部各个部门间的合作，增加生产效率和效益。
总之，科学合理的生产绩效考核KPI制度，对于一家家具企业的发展来说至关重要。
家具车间主管绩效考核(1)
考核 指标
指标定义
安全 生产
生产事故对生产的影 响主要来自安全员检 查以及上级直接观察
产值 生产计划完成率=实际 交货 计划完成率/目标计划 期 完成率
权重
量化标准 打分标准
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
基本没有安全事故，安全工作开展较好
偶有生产事故，事故性质较轻影响不大 10% 时有生产事故，事故对公司整个生产较大
81-90
71-80
51-70
0-50
车间，则第一责任车间承担50%，第二责任
55%
车间承担32%，生产厂长10%，生产助理承 担8%；3、其中各责任车间都包含该工序质 检（仅用于批量造成的损失及质检没有检 查出来的损失）；4、车间主管有权对直接 造成损失的下属依据公司规定处罚，不超
以罚款 金额/所 占比例
金额
过此损失总额该车间承担损失的30%，如：
总损失是1000元，按公司规定此车间承担
500元损失，该员工所承担比例不超过
500*30%=150元；
10% 按照公司制定的卫生安全管理制度
工作非常积极，责任心非常高 工作非常积极，责任心高 5% 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心
以罚款 金额/所 占比例
金额 91-100
木之源公司绩效考核标准
各进行绩效考核的员工均为保底+绩效奖金，以月，季度为单位，每月考核完毕结算工资，原则上处罚不应该 涉及到该员工的保底工资（特殊情况除外，如有证明该员工是故意违规给公司造成重大损失，甚至会依法追究 其刑事责任），每季度综合考核不及格则公司有权辞退该员工，该员工不得以其他理由向公司要求支付赔偿。
0-50
得分
家居公司绩效管理制度
家居公司绩效管理制度一、目的（一）通过绩效考评，传递公司目标和责任压力，引导员工提高绩效，同时达到提升公司执行力和培养员工、提升员工能力的目的；（二）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪酬福利、招聘调配、培训开发、职业生涯规划等提供依据；（三）反馈部门的绩效表现，促进上级的指导、帮助、约束与激励，强化各级管理者的管理责任。
二、原则（一）公司的战略目标和“客户导向”顾客满意度是建立绩效考评体系的两个基本出发点；（二）绩效考评必须是可度量的和重点突出的；（三）绩效考评应遵循“三公”原则：公开、公平、公正。
三、适用范围（一）公司所有转正人员；（二）试用期员工、实习生参照考评作为是否留用的依据；（三）车间工人、临时工、兼职人员、直营店面人员、特约人员不参与绩效考评。
四、职责分工(一)公司高层（即副总以上职位）1.明确公司发展规划及战略目标，对绩效管理指标及考核标准的设定提供指导意见；2.参与所属部门管理人员的绩效管理，对指标的制定和标准的完成进行审核、评定。
(二)管理人员（即总助、总监、经理、主管职位）1.对下属讲解、沟通绩效管理核心理念，根据战略目标进行目标分解，确定月度工作计划；2.对绩效指标及考核标准设定提出建议，在过程中关注目标的达成；3.对下属员工分配任务，对指标的制定和标准的完成进行指导、评定。
(三)人力资源部1.对绩效管理制度进行培训和讲解，监督绩效管理工作的执行，并提出改善建议；2.进行分数整理统计、公布与传达，受理员工的申诉；3.最终评定与记录归档，结果应用以及数据分析。
五、考评周期及考评方式(一)考评周期1.副总以上进行年度考评；2.其他员工进行月度考评，周期为自然月。
(二)年度考评方式及考评结果应用1.考评方式(1)副总以上根据目标责任书约定进行考评；签订年度绩效考核表的岗位以年度绩效考评结果为准；(2)其他员工以每月绩效平均分作为年度绩效考评结果。
2.考评结果应用(1)年度考评结果作为发放年终奖、工资晋档、职位晋升、评选各类年度奖项的核心依据；(2)年度考核系数：优秀为2、良好为1.5、合格为1.2、需改进为0.6、不合格为0；(3)年度绩效考核基数为1个月工资（12月）；(4)如服务公司时间未满1年者，年度奖金按照实际服务公司月数/12*（年度考核系数*年度考核基数）进行核算。
家具公司主管级别绩效考核方案
家具公司主管级别绩效考核方案
关于主管级绩效考核，我们公司实行绩效奖金制度，旨在激励员工的工作热情和士气，奖励卓越的工作绩效，并每月定期发放绩效奖金。
该奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。
生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先按照下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
基本奖金的折算标准如下：
全厂当月营业额
500万元（含)～600万元
400万元（含）～500万元
300万元（含）～400万元
250万元（含）～300万元
250万元以下
全厂人数
170人（含）～200人
140人（含）～170人
100人（含）～140人
80人（含）～100人
提成比率
4‰
3‰
2.5‰
2‰
工厂的最基本任务为250万元，如果未能完成则会扣除生产部主管工资的2％。
超额部分则按照完成比例核算提成。
例如，当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。
此制度的实行需要每个部门和车间的配合，同时也需要总经办和厂部的支持。
我们相信通过绩效奖金制度的实施，可以激发员工的工作热情和士气，提高生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。
家具厂员工绩效管理制度
家具厂员工绩效管理制度家具厂员工绩效管理制度一、指导思想为有效激励公司管理者,推动公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、公司绩效管理指标体系：公司2015年绩效管理指标体系指标类别指标名称评价标准信息来源考核频率权重（%）评价方法关键业绩指标主营业务收入总部财务部季度 18 定量净利润总部财务部季度 27 定量回款率总部财务部年度 10 定量内部运作指标管理体系规范性半年 15 定量结合定性产品一次交验合格率公司提供报表，企管部核实年度 5 定量员工流动率人力资源部年度 5 定量满意度指标公司内部员工满意度总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查年度 5 定量公司外部客户满意度企管部做各分子公司客户满意度调查年度 5 定量周边绩效指标周边绩效各部门提供信息，总经理或主管副总评价年度 10 定性基准指标重大质量事故在考核期内，基准指标内容：1、若出现一次，则考核结果按50%计；2、若出现两次以上，则考核结果为零重大安全事故重大客户投诉四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。
最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。
采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。
生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。
最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。
品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。
最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。
销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。
人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。
某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。
在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。
经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
家具公司绩效管理方案
1. 根据公司的战略目标和员工的绩效表现，制定合理的 奖惩制度。
2. 对优秀员工给予适当的奖励和激励，以提高他们的工 作积极性和忠诚度。
3. 对表现不佳的员工进行适当的惩罚和教育，以督促他 们改进工作表现。
员工对绩效改进不积极
01
总结词
员工对绩效改进不积极是家具公司绩效管理中的一个难题。
系统监测与优化
对新系统进行监测和优化，确 保系统运行的稳定性和有效性
。
THANK YOU
分解目标
将公司目标分解到各个部门和员工，确保员工了解自己的工作与 公司整体目标的关系。
调整目标
根据市场变化和公司战略调整，及时调整目标，保持公司的竞争 优势。
案例二：某家具公司员工参与度提升计划
员工反馈
通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对绩效管理的意见和建议 。
制定计划
根据员工反馈制定员工参与度提升计划，包括改善工作环境、提高 福利待遇、提供培训机会等。
3
定期跟进与调整
根据实际情况，定期对绩效合约进行跟进和调整 ，以确保其符合公司Βιβλιοθήκη 员工的发展需求。绩效监控与评估
数据收集与分析
01
通过定期收集和分析员工的工作数据，对员工的绩效进行实时
监控和评估。
定期汇报与反馈
02
员工定期向上级领导汇报工作进展和成果，同时接受上级领导
的反馈和建议，及时调整工作策略和方法。
家具公司绩效管理方案
汇报人： 汇报时间：
目录
• 绩效管理概述 • 绩效管理体系设计 • 绩效管理实施步骤 • 绩效管理工具与方法 • 绩效管理实践挑战与解决方案 • 家具公司绩效管理实践案例
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某家具公司管理人员绩效考核制度
1.引言
随着经济的发展和市场的竞争力的加强，公司管理人员绩效考核逐渐成为企业管理的热点话题。
公司经营者希望通过制定一套严格的绩效考核体系来激励经理人员的积极性和创造性，提高公司的整体绩效。
本文旨在设计一套适合某家具公司管理人员的绩效考核制度。
2.绩效考核指标的确定
2.1绩效考核指标的分类
根据公司实际情况，本文将某家具公司的绩效考核指标划分为四个方面：销售业绩、管理能力、团队协作和个人能力。
2.2 绩效考核指标的具体内容
•销售业绩：包括销售额、销售利润率、客户满意度等。
•管理能力：包括领导能力、决策能力、执行能力等。
•团队协作：包括合作能力、协调能力、沟通能力等。
•个人能力：包括学习能力、创新能力、实践能力等。
2.3 绩效考核指标的权重分配
根据公司的实际情况，本文将四个方面的绩效考核指标的权重分配如下：•销售业绩：40%
•管理能力：30%
•团队协作：20%
•个人能力：10%
3. 绩效考核制度的具体实施
3.1 绩效考核周期的确定
某家具公司的绩效考评周期以季度为单位，每个季度进行一次考评。
3.2 绩效考核评级标准
根据绩效考核指标的权重分配，本文将某家具公司的绩效考核评级标准划分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
具体标准如下：
•优秀：得分在90分以上；
•良好：得分在80 ~ 90分之间；
•一般：得分在70 ~ 80分之间；
•不合格：得分在70分以下。
3.3 绩效考核流程
•第一步：目标制定。
公司管理人员在季度开始前，制定个人季度工作目标，并提交给所在部门经理审核。
•第二步：目标达成情况汇报。
在季度结束时，管理人员将季度工作目标达成情况报告给所在部门经理。
•第三步：绩效考核评估。
人力资源部门按照绩效考核指标和权重对管理人员进行绩效考评。
•第四步：绩效考评结果公示。
人力资源部门对绩效考评结果进行公示，并将评估结果以书面形式通知被考核对象和所在部门经理。
同时，公示期内被考核对象可提出异议，人力资源部门需按照情况进行评估。
4. 绩效考核结果的处理
4.1 绩效考核结果对管理人员的影响
•优秀：奖励与晋升；
•良好：奖励或无恶意批评；
•一般：批评或处罚；
•不合格：考虑择优调整或解聘。
4.2 绩效考核结果的记录和档案归档
人力资源部门将绩效考评结果记录在管理人员个人档案内，并按规定进行归档。
5.
某家具公司的绩效考核制度是一套有效的管理工具，可以激励管理人员的积极
性和创造性，提高公司的整体绩效。
尽管该制度的实施过程中可能存在挑战和困难，但通过加强培训和沟通，相信该制度会对公司的长期发展产生积极影响。