中国建设银行核心竞争力分析及策略建议改.精讲
中国建设银行国际化经营的现状存在问题及对策分析
中国建设银行国际化经营的现状\存在问题及对策分析[摘要]银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个必然趋势。
中国建设银行作为中国规模最大商业银行之一,主动参与全球化竞争,提高国际竞争力。
本文通过对建行的国际化经营现状的分析,发现其存在问题,在结合现状的基础上,提出发展的对策建议。
[关键词]中国建设银行国际化经营一、商业银行国际化经营的概念商业银行国际化经营通常是指一个国家或地区的商业银行按照国际通行的惯例和规则,在国际金融市场上直接或间接加入全球性金融服务。
主要表现为银行通过大规模在海外开设分支机构或建立代理关系,形成全球性的服务网络,在国际范围内从事金融服务,实现以资本国际化为特征的跨国经营。
具体来说,国际化银行的业务活动主要在国际市场,服务网络覆盖全球或世界主要地区,主要服务对象是进出口公司及跨国公司,金融产品实现了高度的标准化和市场化,按照国际通行的规则进行金融合作与竞争。
二、中国建设银行国际化经营的现状分析1.资产规模不断扩大随着跨国经营向纵深发展,建设银行的海外资产规模逐年扩大,截至2009年一季度末,建设银行资产总额达币86,746.33亿元。
同时,建行在香港的两家经营性全资子公司——建行亚洲、建银国际进一步扩充资本,在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款额由原来的第16位升至第9位,并快速搭建起建设银行在港澳地区的零售业务发展平台,建行亚洲的分行由过去的14间变成了30多间,业务有了长足发展,未来还会有新的发展。
2.境外分支机构不断扩张建设银行的国际化经营在海外分支机构拓展方面一直秉持“做强亚洲、巩固欧非、突破美澳”的战略。
建设银行于1991年在伦敦设立了第一家代表处,随后又于1995年在香港建立了第一家海外分行,此后逐步不断扩张。
截至2009年6月1日,建设银行在伦敦、纽约、香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔均开设分行,在悉尼设有代表处;同时在香港拥有两家全资子公司——建行亚洲和建银国际,在越南、澳大利亚等国家设立经营性机构的工作也在积极推进之中,从而实现建行在全球五大洲的经营网络布局。
中国建设银行品牌建设战略
中国建设银行品牌建设战略3研究设计3.1银行业品牌现状分析中国银行业金融机构分为政策性银行、大型商业银行、中小商业银行、农村金融机构、中国邮政储蓄银行、外资银行和非银行间金融机构几个类别。
政策性银行由国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行三大银行组成，分别承担国家重点建设项目融资、支持进出口贸易融资和农业政策性贷款的任务。
而大型商业银行包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行，前四大银行曾被称为四大专业银行，分别负责经营工商信贷和个人储蓄业务、经营农村金融业务、经营外汇业务并管理国家外汇、经营基础设施建设等长期信用业务。
然而随着金融改革深入，四大专业银行逐渐变为综合性银行，其专业特色在逐渐减少。
中小商业银行包括股份制商业银行和城市商业银行两大类。
股份制商业银行包括中信银行、招商银行、深圳发展银行、广东发展锒行、兴业银行、中国光大银行、华夏银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、恒丰银行、浙商银行、激海银行在内的十二家银行。
城市商业银行则是在原城市信用合作社基础上建立起来的。
商业银行在塑造自身品牌形象的时候习惯采用多种方式同时进行：3.1.1采用产品系列塑造银行品牌形象现代银行都会尽可能塑造一个有意义的品牌系列用以实现品牌价值的推广。
中国银行推出了“长城”系列产品，对于许多储蓄卡和信用卡都增加了“长城”的开头，作为整个系列的标志，包括“长城环球通港澳台自由行信用卡”“长城商贸通借记卡”“长城健康卡”“长城环球通信用卡”等多个品牌在内，共同组成了这样一个有规律的系列架构。
农业银行则是推出以“金”字打头的产品形成一个品牌系列，包括“金光道”“金钥匙”“金益农”“金e顺”和“金穗卡”几种产品，其设计思路是想用“金”字表现出农村麦田的形象。
中国工商银行设计了“步步为赢”“灵通快线”这两类理财产品，整个理财线条全部围绕这两类产品展开。
招商银行则是采用“金葵花”这一品牌系列，构建金葵花卡和金葵花理财等业务系列，针对特定消费人群设立，有较为明确的指向性。
中国建设银行分析报告
答：名称：中国建设银行股份有限公司汕头市分行地址：建设银行汕头市分行本部位于金砂东路113号经营项目：主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位[1]。
在“2010年中国25家最受尊敬上市公司”排行榜中，位列第5位，公司董秘陈彩虹荣膺“中国上市公司最佳董秘”大奖。
资金力量：目前建设银行汕头市分行各项存款余额超150亿元，其中个人存款余额超100亿元，贷款规模近48亿元，是系统内粤东地区第一大行。
从1986年以来，建设银行汕头市分行保持了当地同业中唯一的20年持续盈利记录，累计实现利润7.24亿元。
主要的宏观环境因素：中国建设银行需要在外部环境进行四大方面完善，包括税收制度、利率和费率制度、征信系统和债权人法律保护。
目前银行税负过高，对呆账坏账核销的税收待遇也不合理，总体来看，当前税收制度不利于银行目前稳健经营和银行的资本金积累。
在当前的税收体制下，政府从银行抽走了过多资金，银行不良资产增多，迫使国家又不得不掏钱还给银行。
因此，对银行的税收政策应该进行调整，以适应银行改革的需要。
在利率和费率方面，由于银行本身没有定价权，因此资产风险很难对冲。
费率和利率相互有隐含的替代关系，如果费率市场化了，利率也会市场化，两者会相互弥补，但目前这两个变量全部是行政决定的，这就导致存贷差一旦放大，银行马上就倾向于多贷款。
在征信系统建设方面，目前征信系统不够健全，而征信系统需要政府统一建设。
银行在贷款决策当中，所获得的外部信息目前还没有一个基础设施能够提供。
所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力：主要竞争对手：建行的业务很多，不同种类的业务相对应的竞争对手不同，主要有中国其他3大银行：中国银行、中国农业银行、中国工商银行；根据业务的不同，竞争激烈程度是不同的；竞争对手实力：（1）中国银行：是中国内地五大国有商业银行之一。
建行营销策略
建行营销策略
《建行营销策略》
建设银行是中国领先的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和强大的金融实力。
为了更好地服务客户并提升市场竞争力，建行一直在不断调整和优化自己的营销策略。
首先，建行注重产品创新和个性化定制。
随着金融科技的快速发展，客户对金融产品和服务的需求越来越个性化，建行积极推出符合客户需求的创新金融产品，并提供个性化的金融解决方案，以满足客户不同的需求。
其次，建行致力于提升客户体验。
在建行的营销策略中，客户体验是至关重要的一环。
建行通过大力发展线上线下融合的销售模式，提供更加便捷高效的金融服务。
同时，建行还不断优化客户服务流程，加强客户关系管理，提升客户满意度。
最后，建行重视社会责任和品牌形象。
在营销策略中，建行将社会责任和品牌形象作为重要环节，致力于传播正能量和提升品牌形象。
建行积极参与公益活动，致力于社会发展和公益事业，赢得社会各界的认可和信赖。
总的来说，建行的营销策略以客户需求为导向，不断创新和优化金融产品和服务，提升客户体验和满意度，同时注重社会责任和品牌形象，在不断发展壮大的同时，保持着稳健的市场竞争力。
中国银行产业竞争力分析和建议
目录摘要‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐1前言‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3第一章产业组织理论综述‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐5 第一节传统的产业竞争力理论‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐5第二节现代产业竞争理论‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐6第二章银行业的产业组织理论综述‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐8 第一节银行业的SCP分析框架‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐8第二节市场结构‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐10第三节银行业的市场行为‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐12第四节银行业的市场绩效‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐14第三章国际银行业新寡头主导市场结构‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐15第四章我国银行业的市场结构‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐17 第一节中国商业银行市场集中率测定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐18第二节对HHI指数的测定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐20第三节目前我国银行业市场问题‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐22第五章我国银行业的市场结构与绩效分析‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐24 第一节 DEA模型使用‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐24第二节实证研究结果分析‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐26第六章政策建议‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐28 第一节降低进入壁垒，抑制行业垄断‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐28第二节完善产业退出机制、防放松管制过程中的风险‐‐‐‐29第三节大力发展中小商业银行‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐30结论‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐31参考文献‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐33摘要产业组织学理论中的产业竞争理论研究的是在特定的产业环境企业之间竞争的程度以及寻求最大化发展的路径选择，主要从结构、行为和绩效三方面来进行分析。
提高我国商业银行核心竞争力的途径
提高我国商业银行核心竞争力的途径提高我国商业银行核心竞争力的途径随着经济全球化的不断深化，商业银行作为金融服务行业的中坚力量，在全球经济发展中起着越来越重要的作用。
而提高商业银行的核心竞争力也是极为重要的问题，这不仅关系到金融服务的水平，也关系到实现中国经济的可持续发展。
下面将就如何提高我国商业银行核心竞争力提出一些看法。
首先，要提升商业银行的核心竞争力，就要提高金融服务的质量。
要做到这一点，首先要强化金融人才队伍建设，以便能够更好地服务客户，更好地做市场营销，更好地处理风险。
同时，应该不断提高金融技术的水平，采用更加先进的金融科技手段，使金融服务更加便捷、高效。
此外，应该改善金融服务的流程，缩短客户的服务时间，提高服务质量，以更加积极的态度提供金融服务。
其次，要增强商业银行的核心竞争力，还要加强金融风险管理。
金融风险管理可以有效地降低金融机构的经营风险，从而提高金融机构的核心竞争力。
金融风险管理要求金融机构应建立起严格的内部控制体系、风险管理体系和监督体系，以便能够有效地发现、识别和控制风险，从而有效地保护金融机构的利益。
此外，商业银行还要提高客户服务水平，提升客户满意度，以提高其竞争力。
商业银行要不断改善客户服务，提高服务质量，建立科学有效的客户满意度评价体系，以便能够及时发现客户的需求，更好地满足客户的需求。
同时，要加大客户服务的投入，提高客户服务的质量，实施客户服务的量化管理，以提高客户服务的质量和效率。
最后，要提高商业银行的核心竞争力，还要加强金融创新。
金融创新可以为商业银行提供新的发展机遇，更好地满足客户的需求，提升金融服务的质量，从而提高商业银行的核心竞争力。
商业银行应该加大金融创新的投入，加强对新金融技术的研究和应用，开发新的金融产品和服务，以更好地服务客户，更好地满足客户的需求。
综上所述，要提高商业银行的核心竞争力，除了要提高金融服务的质量之外，还要加强金融风险管理、提高客户服务水平、加强金融创新等。
中国建设银行战略管理分析DOC
班级：财管11-3姓名：***学号：************目录一.前言 (2)二.PESTG模型分析（宏观环境分析） (3)2.1政治法律环境分析 (3)2.2经济环境分析 (4)2.3科技环境分析 (5)2.4社会文化环境分析 (6)2.5全球大环境分析 (7)三.建行五力模型分析 (8)3.1.潜在的进入者的威胁 (8)3.2.供货商 (9)3.3.现有企业间的竞争 (10)3.4.替代品 (11)3.5.购买者讨价还价 (11)四.中国建设银行SWOT分析 (12)4.1.建行SWOT战略选择分析 (12)五.波士顿矩阵分析 (15)六.结语 (18)一·前言改革开放，经济腾飞，万民皆富。
金融业的发展蓬勃生机，中途的波折，也是金融业起伏跌宕。
银行作为国民生产的补给站，关系着血液的输送。
银行的稳定发展，也关系到一个国家政局的稳定。
中国建设银行由原来的国有企业改革为国有控股商业银行，并在上海交易所成功上市，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行，在莫斯科设有代表处，在伦敦设有子银行。
建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。
既然银行对国家占有重要地位，下面是我对建设银行各种因素进行了分析，并进行了战略管理分析，提出了相关建议，希望老师提提建议。
二·PESTG模型分析（宏观环境分析）2·1政治法律环境分析(1)国内政治环境中国是社会主义国家，实行社会主义制度。
2023年建设银行行业分析报告
2023年建设银行行业分析报告一、引言随着科技的快速发展和人民生活水平的提高，银行行业作为金融体系的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
本报告旨在对2023年建设银行的行业发展进行综合分析，深入探讨其面临的挑战和机遇。
二、宏观经济环境分析1. 国内宏观经济形势2. 政策环境对银行行业的影响三、建设银行市场份额分析1. 建设银行的竞争对手有哪些2. 建设银行在市场份额上的地位3. 2023年建设银行市场份额的预测四、业务模式创新与数字化转型1. 建设银行在业务模式上的创新2. 数字化转型对建设银行的影响与挑战3. 建设银行如何应对数字化转型的挑战五、风险管理与监管合规1. 建设银行面临的风险及应对策略2. 监管要求对建设银行的影响3. 融合科技与风控手段的监管合规措施六、金融科技与创新发展1. 建设银行在金融科技领域的布局2. 增强金融科技创新能力的对策七、国际化业务拓展1. 建设银行在国际化业务方面的成绩与挑战2. 建设银行国际化战略的规划与执行八、可持续发展与社会责任1. 建设银行的可持续发展战略2. 承担社会责任的案例分析九、结论综合分析了建设银行2023年的行业发展情况，包括宏观经济环境、市场份额、业务模式创新、风险管理与监管合规、金融科技发展、国际化业务拓展以及可持续发展与社会责任等方面。
建设银行在未来的发展中仍面临着许多挑战，但也有着巨大的发展机遇。
只有不断创新、适应市场需求、提升服务质量，建设银行才能在激烈的竞争中保持领先地位。
附注：以上内容仅为一份建设银行行业分析报告的示例，并不具体针对于任何实际情况或数据，仅供参考。
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中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议摘要核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题，也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。
随着我国金融业的对外开放加快，外资银行的进入无疑会对我国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。
研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。
本文首先提出了商业银行核心竞争力概念，并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。
从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。
以中国建设银行为例，从定性方面分析，运用SWOT分析方法。
最后在以上分析的基础上，分别给出以强化公司治理，开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。
关键词：中国建设银行核心竞争力 SWOT分析AbstractThe core competence is the core problem of the research on strategic management, one of the most important goal is the pursuit of commercial banks in business management. With the opening of China's financial industry to speed up, the entry of foreign banks will lower the core competitiveness in China's overall banking brings hitherto unknown challenge. Research on the core competitiveness of the state-owned commercial banks in China Construction Bank China represented is of practical significance and theoretical value.This paper puts forward a concept of the core competitiveness of commercial banks, and to determine the five aspects to enhance the core competitiveness of commercial banks. In order to build the principle and index system of evaluation of the core competitiveness of commercial banks. The Construction Bank China as an example, by qualitative analysis, using the SWOT analysis method. Based on the above analysis, are given in order to strengthen corporate governance, development and utilization of human resources, strategic positioning accuracy, improve the ability of technological innovation, innovation and use of the brand and strengthen the building of enterprise culture, to enhance the core competitiveness of Chinese Construction Bank some constructive suggestions.Keyword：China Construction Bank；core competence；SWOT analysis一中国建设银行核心竞争力研究的背景与意义当前欧美银行业逐渐已经消化金融危机的影响，通过一系列的并购、业务整合或区域调整，整体经营业绩开始回升，世界各国都在加强金融监管和改革。
与此同时十八届三中全会后中国政府开始全面实施并不断完善经济市场改革一揽子计划，加快推进经济发展方式转变和结构调整。
目前中国仍处于重要的战略机遇期，经济发展长期向好的趋势没有改变，各种有利的条件依然存在，但国际经济走势的不确定性依然存在，面对复杂多变的经营环境和日趋激烈的竞争形势，中国建设银行能否适应国际国内金融形势的复杂变化，抓住机会进行发展和战略调整，既是其核心竞争力的体现，也是核心竞争力形成和强化的过程。
在这种现实背景下，研究比较建设银行的核心竞争力问题，并提出提升建设银行核心竞争力合理化意见是主动适应金融形势、市场环境变化和建设国际一流现代商业银行的必要选择。
二商业银行核心竞争力概念界定2.1 商业银行核心竞争力概念商业银行的核心竞争力无论内涵还是外延都要较一般企业广泛，表现形式也丰富多彩。
综合以往商业银行核心竞争力的研究成果，本文将商业银行核心竞争力定义为：商业银行核心竞争力是指在一定的市场环境下，一家银行能够比其他银行更有效地进行全面风险管理，并更有效地向消费者（或市场）提供产品或者服务，具有现实的、潜在的、持续的比其他银行创造更多财富的能力，就是处在核心地位的、影响全局的赖以生存和发展的能力，是银行的长期持续竞争力。
2.2 商业银行核心竞争力的提升途径如何提高商业银行的核心竞争力，实质上是如何提高技术创新能力与效率的问题。
提升商业银行核心竞争力应归纳为以下５方面：（1）创新的连续性和动态性：对于产品同质性较强的商业银行来说，必须通过不问断的动态创新，方能使自己在产品和技术方面保持相对领先地位。
（2）产品服务的独特性和社会性：提供具有特色的超值金融服务，独特的、家喻户晓的品牌形象，赢得广泛尊敬的社会声誉。
（3）服务公共性和异质性：能够为不同客户度身定制，以富有创新精神的理念、工具和方法解决客户个性化的服务问题。
（4）管理的基础性和规范性:要通过建立内控标准、优化管理流程、完善风险管理、强化审计监督等，确保银行业务经营依法合规运作。
（5）人才的支持性和凝聚性:人力资源是对银行核心竞争力提供强有力的思想保证和文化支撑。
三建设银行核心竞争力SWOT分析商业银行核心竞争力是多种方面的复合体，因而评判其核心竞争力的定性指标也只能从资源能力、盈余能力、整合能力这三方面来寻找。
主要包括（见表1）本文选取SWOT分析法做为定性指标主要分析方法。
SWOT分析法认为制定企业战略应该包括内部因素和外部因素两个方面，内部因素包括企业相对于竞争对手所具有的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)；外部因素包括企业所面临的机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
在分析时，把所有的内部因素集中在一起，然后用外部因素对这些内部的因素进行分析和评估，以此提出企业的发展战略。
四提升建设银行核心竞争力的策略建议4.1 完善建设银行的公司治理（1）按照权力制衡原则完善公司治理的组织结构：明确产权结构，强化权责划分。
（2)规范关联交易：在日常经营活动中要严格把关，规范关联交易，纳入正常的业务流程管理。
（3）股权实现多元化和结构优化：股权的适度多元化才会提高公司治理的效率，合理的股权结构才能有效防范和化解金融风险。
（4）建立以薪酬机制为核心的激励机制：将银行远期盈利能力和未来经营业绩相联系。
建立经理人股票期权或员工持股计划等有效的长期激励机制，会使高级管理层和员工的报酬与公司的长期发展目标紧密联系，解决由所有者与经营管理者利益不一致所产生的代理问题。
4.2 塑造优秀企业文化，提升企业文化竞争力（1）塑造企业形象：建设银行应塑造自身形象，努力创建自己的金融品牌，以这种潜实力赢得广大客户的支持和信赖。
全面实施品牌战略，提高银行核心竞争力。
（2）构筑建设银行企业文化：建设银行的企业文化建设应以创造学习理念和人文精神为基础。
（3）建立以客户为中心发展理念：建设银行应建立以顾客满意为基础的营销文化，提升服务文化层次。
4.3 加强人力资源建设（1）效率优先，精简人员：建设银行庞大的员工队伍不但增大了成本支出，而且降低了劳动生产率。
要继续优化分支机构，通过整合内部职能部门实行扁平化管理。
（2）建立人力资源的激励机制：塑造极具凝聚力的先进企业文化，营造团结协作的工作氛围；形成工资、奖金、福利、荣誉、培训、晋升等手段的综合激励体系，加大与绩效考评挂钩的收入份额。
（3）建立人力资源的进退机制：要实行干部公开招聘制，取消终身制；增加人才补充渠道，除招聘大量的优秀毕业生外，还应该从其他银行尤其是外资银行挖一批具有先进管理经验或特殊知识技能的人才；建立各级行之间良性的人才选拔机制。
（4）加快银行家队伍和核心人才的建设和培养：银行家和核心人才是商业银行核心竞争力的源泉,建设银行等国有商业银行,既要服从国家宏观行政管理,又要化解计划经济体制历史遗留包揪,培养新型银行家队伍和核心人才团队就显得更为紧迫。
4.4 提升经营战略竞争力（1）适应网络经济时代的潮流，加快传统经营模式变革：要树立全面信息观念，充分利用互联网来获得外部经济环境信息和有关客户市场的信息；要提高信息加工能力，加强信息的关联性分析；要加强反馈信息整理工作。
将已经处理的信息反馈到决策部门，提供决策参考。
（2）确定和完善科学的先导性发展战略：建设银行必须有自己的核心业务和领域，要围绕这些方面营造特色，在目标区域目标业务上大踏步的前进。
（4）运用并购和战略联盟进行战略整合：建设银行可以通过实施战略联盟和并购重组策略，来增强自身的核心能力。
进行同类型银行的并购和联盟；引进国内外战略投资者，目前建行银行已经引进了美国银行作为战略投资者，应进一步加深双方的战略联盟；采取业务外包或并购专业技术公司等方式，将银行的非核心业务交由专业公司处理，使自身进一步专注和集中于核心业务。
4.5 加强创新能力，提升技术竞争力（1）业务技术创新：首先加大投入建立完整的顾客信息系统，整合传统分割的信息模式，大力发展从顾客信息中挖掘顾客金融消费偏好、产品需求、购买行为的综合技术。
围绕顾客重新整合银行的核心业务流程，实现以信息和消费者为基础营销模式。
（2）管理的技术创新：管理的技术创新是管理的电子化，主要是为提高管理水平和决策的科学化服务。