建筑工程代建方案

目录

一、项目管理机构组织 (2)

1.1、组织结构图 (2)

1.2、项目管理人员汇总表 (2)

二、开发区基建部的合同管理 (2)

2.1、合同控制中的质量控制 (3)

2.2、合同控制中的进度控制 (3)

三、施工管理制度 (3)

3.1、项目岗位责任制 (4)

3.2、项目例会制度 (5)

3.3、现场签证制度 (7)

3.4、工程进度款 (8)

一、项目管理机构组织

1.1、组织结构图

1.2、项目管理人员汇总表

二、开发区基建部的合同管理

2.1、合同控制中的质量控制

2.1.1、图纸会审：

对设计单位提交的图纸进行认真审图，对图中影响租赁单位使用功能及不合理的地方向设计单位提出，便于设计修改。

2.1.2、检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：

①总公司对项目部的管理方法。

②项目部主要人员的素质及责任。

③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划

中。

2.1.3、检查监理单位的质量保证体系：

①监理单位对监理部的质量保证体系。

②监理人员的水平与责任。

③监理部的体系。

2.2、合同控制中的进度控制

2.2.1、编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。

2.2.2、检查分包单位的度计划，是否与总进度计划相匹配。

2.2.3、检查每个周的实际进度与计划进度是否符合。

2.2.4、根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施

经济奖惩，督促其提高工程进度。

三、施工管理制度

3.1、项目岗位责任制

3.1.1、开发区基建部项目负责人

①负责工程项目的管理工作并主持开发区基建部项目组的日常工作。

②提名并授权开发区基建部各专业工程师。

③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。

④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。

⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。

⑦协助建设单位搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。

⑧协调与项目有关的各方之间的关系。

3.1.2、土建工程师

①对开发区基建部负责人负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。

②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。

③对总承包单位的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。

④参加监理例会及办公会议，及时发出开发区基建部方主持会议的记录，每月向开发区基建部提交月报。

⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。

⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。

⑦完成项目开发区基建部项目负责人布置的临时性工作。

3.1.3、安装工程师

①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。

②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。

④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。

⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。

⑥完成项目开发区基建部项目负责人布置的临时性工作。

3.2、项目例会制度

3.2.1、设计技术交底会

项目开工前，由开发区基建部主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，开发区基建部、租赁单位、设计、施工单位盖印后发放各责任单位。

3.2.2、工程例会周期及参与主体

开工后星期举行一次，时间为星期四上午9:00整，具体由监理单位负责通知。

会议由总监理工程师主持，参会单位及人员如下：

①租赁单位单位相关人员（或代表）。

②开发区基建部有关人员。

③总监理工程师、专业监理工程师（依实际需求）。

④总承包单位项目经理、技术负责人及其有关人员（依实际需求）。

⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。

3.2.3、工程例会具体要求：

3.2.3.1、会议内容：

①检查上次例会议定事项的落实情况，并分析未落实事项的原因。

②检查分析工程项目进度情况，提出下一阶段进度目标及里程碑事件。

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

④检查工程量核定及工程支付情况。

⑤解决需要协调、协商的有关事项。

3.2.3.2、会议纪律及要求：

①参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。

②参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向开发区基建部相关管理人员请假。

③无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。

④遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知

⑤每次监理例会形成会议纪要。

3.2.4、会议议程：

3.2.

4.1、施工单位汇报：

①上期完成工作情况，下一期工作计划。

②施工中所碰到的问题和困难。

③需要租赁单位、开发区基建部协调解决的问题。

3.2.

4.2、监理单位汇报：

①施工中存在的质量、工期及安全问题。

②要求施工方执行整改的内容。

3.3.

4.4、租赁单位提出相关要求：

由租赁单位做相关的技术及使用要求。

3.2.

4.3、开发区基建部汇报并总结.：

①对上星期工作的评价。

②下星期总体工作计划部署。

③具体问题答复。

④对本次会议做最后的综述。

3.3、现场签证制度

3.3.1、设计变更流程

在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等情况，应按以下步骤解决：

①施工总承包单位须以书面形式向监理单位提交复核审批

②监理单位应当在两天内作出应答，并提交项目管理部审核，并上报开发区基建部；

③开发区基建部根据实际情况将问题提交设计部门或联系租赁单位协商解决。

注：施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。

3.3.2、工程签证流程

施工现场，当需要发生签证项目时，应当应按以下步骤解决：

①由施工总承包单位根据施工合同、工程量清单、以及设计联系单等提出准确的工程量及合理的工程报价。

②监理方需要在一周之内完成初审，并报开发区基建部及租赁单位进行审核。

③涉及租赁单位使用要求的分部分项工程变更，应由租赁单位以工作通知单的形式发放至开发区基建部。再经开发区基建部发放至其他相关单位已与执行。

⑥最后，开发区基建部在当天终审结束后进行四方会签。

注：施工单位提交的工程量和相关报价需要有完整的附件(附件如：简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。最终签证单须经各放签字并盖章后方为有效。

3.4、工程进度款

工程师作为合同管理中费用管理的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付管理之外，还将对合同中所规定的其他费用（例如：设计变更与现场签证等）加强过程监督和管理。

3.4.1、总承包单位申请

总承包单位应在每个计量周期到期后的7天内向开发区基建部提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期内有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。

支付申请应包括下列内容：

①累计已完成的合同价款。

②累计已实际支付的合同价款。

③本周期合计完成的合同价款。

④本周期合计应扣减的金额。

⑥本周期实际应支付的合同价款。

3.4.2、开发区基建部支付

开发区基建部应在收到总承包单位进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向总承包单位出具进度款支付证书。若发承包双方对有的清单项目的计量结果出现争议，开发区基建部应对无争议部分的工程计量结果向总承包单位出具进度款支付证书。开发区基建部应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向总承包单位支付进度款。