工程考核奖罚管理办法最新版本

工程考核奖罚管理办法

曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，

对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位

项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。

一、对项目经理部考核奖罚管理办法

1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、每季度

对承包单位进行考核。

2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单位进行

奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积

极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。

3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工现场管

理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。

4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形成书面

文字下发各有关单位。

5、考核及评分表（见附表）。

6、奖罚办法

对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，

并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，

可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。

二、对项目监理部的考核

由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。

1、考核表（见附表）

2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的0.5%，连

续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。

3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。

4、其它

（1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。

（2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失

的价值乘以规定比例扣除监理费用。

5、钢性管理

依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位

的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月

进行统一考评，并明确奖罚力度。对于日常工作中的种类报表、计划方案

严格按时间约定报送；对于在工程例会上安排、布置的工作，限期落实并

书面报知其最终结果。每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。

三、曲江xx大厦项目部人员考核办法

每半年由项目监理部、承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部人员从德、能、勤、绩四个方面进行无记名考评，分为优、良好、一般、差四

个级别，最终结果由项目监理部总监汇总，直接报送曲江xx大厦项目部经理。对项目部人员在职业操守方面随时进行考评，并将结果报陕西xx房地产有限责任公司企业管理部。

考核表见附表

四、其它制度

1、若现场出现顶撞项目监理部工作人员、发包单位工作，除对当事人

罚款500元外，对承包方项目经理部罚款2000元，再次发生，对承包方项目经理部加倍处罚。

2、项目监理部提出需限时整改的质量问题、安全问题，在限定的时间

进行复查时承包单位未按时完成，对承包单位项目经理部罚款1000元，由此造成的一切后果，由承包单位承担。

3、由于承包方原因，每出现一例安全事故，处罚承包方项目经理部3000

元，并由承包方承担其一切后果。

4、经项目监理部验收通过后，若发现仍醋在原则性质量问题，除对承

包方项目部罚款1000元外，同时对监理罚款2000元。

5、应该进行监理旁站的，未按规定旁站（非本专业人员旁站视同未旁

站），对监理部惩罚500元。

6、当进场材料、构配件、半成品、成品不符合质量标准或合同约定而

要求限期运出场外时，承建方未及时处理，处罚该批进场材料、构配件、半成品、成品采购费用的50%，然后由业主方进行处理。

工程移交管理

一、建设项目移交验收应具备的条件

1、分期开工项目分期移交，并经质监站、消防局等部门验收合格。

2、分期开工项目竣工资料必须齐全，包括竣工图、各种管线、管网

图。

3、单体工程给排水、电、天然气、有线电视、电话具备装机条件、

暖气已接通。

4、室外工程已完成，并形成封闭环境。

二、建设项目移交程序

1、发包单位项目管理部门为移交验收组织单位。

2、发包方项目管理部门视项目进度要求，在工程验收合格后的30

天内向物业管理部门移交工程，并将验收资料一并交物业管理部门，双方签字盖章。

3、移交物业管理部门时应提交一下资料

1）施工单位签署的工程质量保修书。

2）竣工验收报告及相关技术资料。

3）建筑产品使用说明书。

4）竣工图一份。

5）移交资料清单一份。

施工现场的卫生与疾病预防

1、各承包单位在施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、

常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。

2、施工现场应配备专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生

活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。

3、要利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法，针对季节

性流行病、传染病，做好对职工卫生防病的宣传教育工作。

4、保证施工区、生活区的清洁卫生，定期对办公区、生活区进

行消毒，保证职工身心健康。

5、炊事人员必须持有身体健康证，上岗应穿戴洁净的工作服、

工作帽和口罩，并应保持个人卫生。

6、炊具、餐具和我、饮水器具必须及时清洗消毒。

7、必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买

无照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。