母婴店运营手册

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母婴实体店运营手册全集(含会员营销、社区营销、活动营销等经典执行方案)

母婴实体店运营手册全集(含会员营销、社区营销、活动营销等经典执行方案)

母婴实体店运营手册全集(含会员营销、社区营销、活动营销等经典执行方案)2016是母婴实体门店的经营元年,门店的竞争已进入拼经营的时代,精耕细作已经来临,谁能提高运营水平,谁就能抓住客户,抓住未来,生存下来,否则只能拜拜!一、会员制促销会员制营销不是指开店后实行会员卡,是指那些店面位置不好的、以网络销售为主要方式的客户,因为条件受限制,无法与正常的店面竞争而采用的一种会员制销售方式。

会员制销售有几个要素。

(1)产品价格必须有明显竞争优势:一般是服饰类6折、日用品类75折;(2)掌握详细完整的会员资料;(3)有一系列周到的服务条款:送货上门、网上购物、每个星期享受信息提醒服务、宝宝预防针提醒、营养咨询。

(4)能收集到大量的会员资料:这是一个关键,因为没有店面,会员资料必须靠上门收集,但现在人们防范意识很强,轻易不会告诉你资料,最好的收集资料是以做调查的方式来收取,调查的主题是:您会不会通过目录和网站消费?调查的地方可以地医院门口、妈妈网络群、去调查的最好是学生,以实习的方式。

(5)调查表样本:(6)会员卡样本:(7)不对非会员销售。

会员制实施的关键:(1)服务要完善:因为店面位置不好,相对来说就缺少了可信度,价格只是开始时用来吸引客户的方式,真正能留住客户的是服务,服务一是要系统,不是想到了就给客户发个信息,想不到就拉倒,二是服务内容要实用,实用的内容才能让人产生好感,假如你只是利用客户信息不断的发送销售信息,不仅留不住客户,只会加速客户的离开。

(2)要有与众不同的产品:假如产品没有任何特色,想让客户产生忠诚度是比较难的,假如你这里有别人没有的产品.客户只能找你,所以实行会员制的方式一定要学会寻找与众不同的产品,比如:枕头一般店面只有棉制的枕头,假如你的枕头是竹炭的,就一定会有人特意找来。

(3)产品少而精:这是会员制的一个很重要环节,因为店面位置不好,不可能备大量的货在家里,假如经营范围大,容易缺货,因为你不可以等客户要了才向供应商进货,做一些精品,我们可以备一些货在家里,发货又方便,又有利于产生竞争优势。

母婴方面运营方案

母婴方面运营方案

母婴方面运营方案随着人们生活水平的提高,母婴市场的发展越来越迅速。

母婴市场不仅涉及到母婴用品的销售,还涉及到孕期、产后、育儿等各个方面。

如何进行好的母婴运营,成为了母婴企业面临的重要问题。

发掘用户需求母婴市场的顾客主要是孕妇和家长。

通过大量的市场调研和用户访谈,可以探究到用户的真实需求。

了解用户的需求后,对于母婴企业的产品设计和功能开发有很大的借鉴作用,同时也便于运营后的推广。

建立社交媒体平台在移动互联网时代,社交媒体平台成为了母婴企业发展的重要渠道之一。

搭建各类社交媒体平台,如微信公众号、微博、抖音,用创新的方式提供有趣、实用、个性化的母婴内容,吸引目标用户,增加用户黏性。

同时,母婴企业需要为社交媒体平台量身打造线上服务,让用户感受到母婴企业的关怀和专业。

打造自有品牌母婴行业竞争激烈,私立品牌的规模和优势逐渐凸显。

母婴企业需要注重自身品牌塑造,将品牌影响力最大化。

通过差异化的产品定位、产品升级、以及一系列营销措施,用好品牌的力量提高产品销售量和用户体验。

提供专业服务母婴企业应该提供专业的服务,并打造出良好的售后体验。

如建立专业咨询团队、医生团队,针对孕期、产后、育儿等不同阶段的用户,提供个性化的服务和产品推荐,满足用户的需求,增加用户信任度。

同时,为用户提供良好的售后服务,包括有偿和免费的升级维护,增加顾客的满意度。

与行业内企业合作母婴企业可以与同行业内的企业合作,或与相关行业中的企业携手合作,在产品、服务、渠道等方面形成互补优势。

通过合作伙伴的共同推广,可以拓展市场份额和覆盖范围,并满足不同用户的需求。

加强数据分析母婴企业需要在系统内建立用户数据库,通过数据分析用户行为、偏好和需求,及时调整产品设计、推广和营销策略。

同时,母婴企业要建立完善的数据收集、分析和处理系统,为产品设计和运营决策提供可靠的数据支撑。

探索新的销售渠道除了传统的线下专卖店和商场,母婴企业可以探索新的销售渠道,如电商平台、社交媒体自营店等。

母婴店运营方案

母婴店运营方案

母婴店运营方案一、市场分析1. 母婴市场概况目前国内母婴市场呈现增长趋势,市场规模不断扩大。

根据相关报告数据显示,我国每年新增出生人口约为1500万人,市场潜力巨大。

2. 行业竞争情况目前,母婴市场已经形成了一定的竞争格局,竞争对手众多。

主要包括线上电商平台、母婴实体店、超市及专卖店等。

其中,线上电商平台的崛起,对实体店造成了一定程度的冲击。

3. 政策环境政策方面,国家对于母婴产业的支持力度不断加大。

例如,国家出台了一系列鼓励生育政策,如放宽独生子女政策、延长产假等。

同时,国家也加大了对婴幼儿配方奶粉、婴儿用品等方面的监管,保证了市场的稳定。

二、目标客户群体针对母婴店的经营,我们主要面向以下客户群体:1. 准备怀孕及怀孕的年轻女性这一客户群体对母婴用品有较大需求,他们注重产品品质、价格以及服务体验。

我们可以通过专业的服务、定制的产品和贴心的售后服务吸引这一客户群体。

2. 有新生儿的年轻父母这一客户群体有较大的购买力,对婴儿用品的需求也很高。

我们可以通过优质的产品和技术支持,提高他们的消费体验,从而扩大市场份额。

3. 关注亲子关系的年轻家庭这一客户群体重视家庭生活和亲子关系,并且注重家庭品质生活,对于家庭装修、亲子旅游等方面有需求。

我们可以提供全方位的家庭服务,增强市场竞争力。

三、经营方案1. 产品我们的母婴店将提供符合国家质量标准,价格实惠的母婴用品。

除了传统的基础婴儿用品(比如婴儿床、推车等),还会扩展更加贴心的产品线,如妈妈用品、营养品等。

在产品的选择和配货上,我们将注重品牌的选择和货源渠道的掌控,以确保产品的质量和价格的合理。

同时,我们将加强产品的设计研发和创新,推出符合市场需求的新产品。

2. 服务我们将提供专业、高效和统一的服务,根据不同客户需求,提供个性化的服务。

在售前售中售后三个环节,我们将为客户提供详尽、周到的措施,提高客户的满意度和回购率。

其中,我们将实现网店、线下服务的统一管理,确保服务质量的一致性和有效性。

母婴店铺运营方案

母婴店铺运营方案

母婴店铺运营方案母婴店铺是针对宝宝和孕妈的店铺,为了能够更好地经营母婴店铺,需要制定一套行之有效的运营方案。

本文将从产品选购、市场调研、促销活动等方面介绍母婴店铺的运营方案。

一、产品选购母婴店铺是以宝宝和孕妈为主要顾客群体,因此产品选购很重要。

以下是一些有关母婴产品选购的建议:1.多样性:母婴店铺的产品线要尽可能多元化。

除了基础的奶粉、尿不湿、奶瓶、玩具等,还要有一些孕妇用品,如孕妇装、孕妇文胸、胎教盘等。

2.品牌:品牌对于母婴产品来说非常重要。

注意选择知名品牌,这样可以增加顾客的信任度。

此外,要与品牌进行合作,充分利用品牌资源,增强店铺的竞争力。

3.参考其他店铺:可以参考其他母婴店铺,看看其产品线的设置、销售策略和促销活动等,从中获取灵感。

二、市场调研市场调研对母婴店铺的运营非常重要。

以下是一些有关市场调研的建议:1.目标顾客:要了解目标顾客的需求,深入了解顾客的喜好、购买能力、购买行为和需求变化等,为店铺的经营和发展提供指导。

2.竞争对手:要了解竞争对手的优劣,分析其运营模式,例如产品定价、促销策略、渠道分销以及用户反馈。

3.行业信息收集:要关注母婴行业新闻和市场动态,及时调整经营策略。

三、促销活动在母婴店铺运营过程中,促销活动非常重要。

以下是一些有关促销活动的建议:1.季节性促销:根据不同季节、节日和商店周年纪念日等安排促销活动,例如圣诞节特惠活动、暑假购物季以及母亲节礼品推荐。

2.优健康杂志《宝贝100》采用一种新型养分模型,在调查当今市面上成长型奶粉,与现有的配方奶粉,及妈妈母乳研究的基础上,开发研究适用于新生儿、一岁食品等深受家长喜欢。

3.礼品奖励:通过购物送积分,积分可兑换小型礼品或折扣机会,这可以刺激用户多次购物,积极参与店铺活动,并且愿意介绍店铺给更多人。

母婴店运营方案

母婴店运营方案

母婴店运营方案一、背景和目标母婴行业是一个朝阳产业,随着人们对于生育和儿童教育的重视,母婴用品的需求不断增加。

本文旨在制定一份全面的母婴店运营方案,使其成为一家以用户为中心、提供优质产品和服务的成功店铺。

二、市场调研分析1.市场规模和增长趋势根据对市场的调查,我们发现母婴市场呈现出以下特点:(1)母婴市场规模庞大,市场需求稳定增长。

(2)随着人们对于孩子健康和教育投资的增加,家长对于母婴用品的消费意愿也在提高。

(3)互联网的普及使得消费者更容易获取信息和购买产品。

2.竞争环境分析母婴市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型连锁超市、电商平台和其他母婴实体店。

这些竞争对手采取不同的销售策略,我们需要根据自身优势制定差异化的竞争策略。

3.目标客户调研我们的目标客户主要包括准父母和已经有孩子的家庭。

他们对于孩子的健康和教育有较高的期望,愿意为他们提供最好的产品和服务。

三、产品策略1.产品定位我们将定位为一家提供优质、安全、健康的母婴用品和服务的店铺。

2.产品组合我们将提供包括婴儿奶粉、尿布、儿童玩具、儿童服装和儿童图书等在内的全面的产品组合。

同时我们还将提供婴儿床、推车、婴儿车座和婴儿洗浴用品等宝宝用品。

3.产品质量保证我们将提供符合国家相关标准的产品,并与知名品牌合作,确保产品的质量和安全。

四、价格策略我们的定价原则是根据市场需求和竞争情况确定合理的价格。

2.促销活动为了吸引更多的消费者,我们将举办定期的促销活动,包括打折、满减和赠品等活动。

3.会员制度我们将推出会员制度,为会员提供更多的优惠和特权,以增加客户黏性。

五、渠道策略1.线下渠道我们将在城市的商业中心和居民较为密集的地区开设实体店,为消费者提供便捷的购物环境。

同时我们也将采取与相关门店合作的方式,将产品引入更多的销售点。

2.线上渠道电商平台是一个不可忽视的渠道,我们将在主流电商平台上开设线上店铺,并加强与社交媒体平台的合作,增加品牌曝光度。

六、促销策略1.广告宣传我们将通过各种广告形式,如电视、广播、报纸和户外广告,增加品牌的知名度。

母婴店铺运营方案

母婴店铺运营方案

母婴店铺运营方案1. 前言母婴店铺是一个极具市场潜力的行业,伴随着消费升级和生育率的逐步提高,母婴市场逐年递增。

此外,母婴行业具有较高的客户黏性,一次顾客就可能成为忠实客户。

因此,对于母婴店铺来说,确立良好的运营方案,始终保持良好的顾客体验和良好的口碑非常重要,可以促进店铺销售和客户数量的提升。

2. 店铺类型和经营特点母婴店铺包含母婴用品、母婴食品、母婴保健品等多个品类。

在面临市场竞争的同时,母婴店铺需要抓住顾客购物的心理需求,提供细致、专业的产品和服务。

因此,对于母婴店铺来说,经营的特点主要特点如下:•产品质量和品牌形象是顾客决策的重要因素。

•顾客对专业性的要求较为高,店员需要具备专业的母婴知识。

•具有较高的客户黏性,需要经营长效顾客关系。

3. 运营方案3.1 目标与定位母婴店铺的目标是满足顾客购买母婴用品的需求,提供专业的产品和服务,提高顾客的购物体验,打造好的口碑。

因此,我们应该将店铺的定位为高端运营,提供优质的商品和服务,以满足目标客户对高质量的消费需求。

3.2 商品和服务商品母婴用品的销售占到母婴店铺的主要销售类别,店家可以根据顾客的需求,提供高质量、适用性强、功能齐全的产品。

同时,合理控制产品进货价格,并确保有足够的库存,满足消费者的需求。

服务店员的专业性对母婴店铺至关重要,店家可以为店员进行专项培训,提高其母婴产品专业知识和服务意识。

此外,店家可以为宝妈们提供免费可靠的母婴辅导服务和免费体验服务。

这将为顾客创造良好的购买体验和口碑,提高品牌影响力。

3.3 场所和布局店铺场所和布局直接影响消费者的购买体验。

店家需要选择符合经营规模的店面,并合理规划布局,让消费者可以轻松找到需要的商品。

同时,店内清洁、整齐、井然有序,可以营造舒适的购物环境,提高消费者的满意度。

3.4 店铺推广店铺推广是吸引目标客户群的有效方式。

店家可以运用互联网平台上的各种线上营销方式与线下推广渠道。

比如,店家可以建立网上商城,或者整合各种社交媒体平台,建立自媒体资源。

母婴店铺运营方案

母婴店铺运营方案背景介绍母婴行业是一个日渐兴盛的市场,从婴儿到孕妇,都拥有着庞大的消费人群。

而对于母婴店铺来说,如何运营店铺,吸引消费者,提高转化率和客户满意度,成为了诸多母婴店铺面临的难题。

本文将从运营策略、客户管理、产品管理、售后服务四个方面,提出一份针对母婴店铺的运营方案,帮助店铺提高销量和客户满意度。

运营策略运营策略是母婴店铺的核心竞争力,良好的运营策略可以提高店铺的知名度、用户口碑和转化率。

在制定运营策略时,需要以目标客户群体为出发点,注重细节,整合店铺资源,提高店铺的价值。

1.定位明确店铺的定位是指针对一些客户定制的服务和经营理念。

母婴店铺必须清楚自己的客户群体,了解他们的需求和痛点,树立明确的品牌形象。

例如,以孕产妇为主打客户、定位为高品质高档次母婴用品的店铺。

2.提供优质的商品和服务强化产品品质,提供细致周到的服务。

母婴用品是与新生儿密切相关的,因此对用品的品质要求很高。

同时,店铺要注重服务,例如为客户提供详细的产品使用说明、在线咨询解答等服务。

3.在平台上进行促销店铺在平台上要根据平台特点进行针对性推广,例如妈咪宝贝网上销售孕妇装,可以借助妈咪宝贝网的社区和资源,提高曝光度,增加订单数。

客户管理客户是母婴店铺最重要的资产,如何管理好客户,建立良好的关系,提高客户忠诚度和转化率,是母婴店铺不容忽视的重要问题。

1.注重客户体验客户体验是店铺是否值得信赖的体现。

母婴商家应注重提供高品质的服务,包括及时专业的售后服务、质量优良的商品等。

2.订单管理客户下单后,店铺要及时确认订单、发货、及时和客户沟通。

在处理售后事宜时,要尽量满足客户需求。

3.提供满意的售后服务售后服务是店铺树立服务品牌、提升客户忠诚度的重要环节。

可以提供一些售后服务保障,例如售后专员24小时在线解答问题,7天内无理由退换货等。

产品管理母婴用品涉及婴儿健康和成长,因此产品质量、材料和安全性都要得到重视。

提供高品质产品是母婴店铺最基本的要求,而如何让商品更加有吸引力,提高转化率,也是店铺需要重点关注的问题。

母婴方面运营方案

母婴方面运营方案在当今社会,母婴市场是一个非常重要的市场,因为每年都有很多家庭需要关注和照顾新生儿和婴儿。

母婴市场有很大的潜力,因为它涉及到了许多方面,例如营养、健康、保护和教育等方面。

因此,在母婴方面的运营方案成为了许多企业必须要关注的重要事情。

1. 多种渠道购买方便母婴产品的销售业务应该在多个渠道中推出以便客户能够更方便地购买。

比较主流的渠道包括线上商店,线下店面,以及社交网络。

面应该有一个高质量的客户服务,及时响应和反馈客户的需求和问题。

线下店面需要更多关注店面的体验感,以便客户能够更舒服地购物,产品看起来更有品质感。

社交网络比较适合一些群体性的活动和团购,这样可以吸引更多的客户参与。

2. 多样化的产品母婴市场需要提供多样化的产品,以满足不同群体的需求。

这包括不同年龄段的婴儿和儿童的产品,例如奶粉、尿片、玩具、学习用品等。

同时也需要针对多样化的消费中产出不同特点的品牌,能够满足不同消费者的需求,在市场中具有更大的竞争力。

母婴运营商应该倾听客户的反馈,根据消费者反馈来不断改进产品。

3. 针对特别族群的定制服务母婴市场面对的不仅仅是一般的消费者,还有一些特别的族群,比如说宝宝人群中一些拥有不同特点的婴儿,比如早产儿、过敏儿。

对于这些特别族群,母婴运营商可以推出特别定制的服务,例如上门服务,个性化的咨询等等来满足他们的需求。

4. 品牌和市场推广品牌和市场推广是提高企业知名度和销售的最好方式。

母婴运营商要注重品牌建设,通过品牌认证和口碑传递来提高客户的信任度。

同时,要注重市场推广,包括线上营销和线下营销两个方面。

疫情推动了线上营销的发展,母婴公司也可以通过吸引线上用户来宣传品牌,比如说通过知名的母婴网站或社交媒体平台来推广企业的品牌。

线下营销则需要在物质方面更具体和更实际,可以通过橱窗展示、特别促销和营销活动等方式来建设品牌,吸引更多客户。

5. 专业的售后服务母婴用品的设计、生产环节和销售后售环节都需要专业团队的支持。

母婴店营销方案与运营方案

母婴店营销方案与运营方案一、母婴店营销方案1. 定位目标消费群体母婴店的目标消费群体主要是年轻的父母和准父母。

他们需要从孕前到宝宝成长的全方位服务和产品。

因此,母婴店的商品和服务应以满足这一消费群体的需求为主要目标。

2. 品牌宣传通过多种途径进行品牌宣传,包括线上和线下的广告宣传、社交媒体宣传、以及与育儿网站和社区合作。

可以在产检中心、育儿知识培训中心等地方留下广告宣传资料,定期在社交媒体发布产品和服务的宣传信息,提升品牌知名度和美誉度。

3. 促销活动定期举办促销活动,如折扣活动、赠品活动、联合营销活动等。

配件比如购买奶粉赠送奶瓶或奶嘴、购买尿布赠送湿巾等。

还可以与相关育儿知识培训机构合作,举办育儿讲座和婴幼儿护理培训等活动,吸引潜在客户并提升品牌形象。

4. 会员推广推出会员制度,通过积分制度、折扣优惠等方式吸引客户成为会员。

会员可以享受到不同程度的优惠和折扣,并且可以提供积分兑换商品或参加会员专属活动的特权。

5. 用户口碑传播母婴店可以通过提供优质的产品和服务,支持积极的用户口碑传播。

通过提供优惠券、优质的客户服务、满意度调查等方式鼓励客户分享购物体验,从而提升品牌声誉和用户口碑。

6. 品牌联盟与相关行业内的品牌合作,如婴幼儿品牌、教育品牌、健康及保健品牌等。

通过品牌联盟方式提高母婴店在行业内的影响力和知名度。

二、母婴店运营方案1. 商品采购母婴店需要不断跟踪市场变化,提供符合消费者需求的产品。

根据市场需求,结合自身特色,不断调整产品结构,更新商品款式和品种,提供新颖、独特的商品。

2. 店面管理母婴店的店面要保持整洁、明亮、氛围愉悦的店面形象。

商品陈列合理,货品摆放整齐、干净。

店内的音乐、灯光等环境氛围要符合母婴用品店的特色和概念。

3. 客户服务母婴店需要提供优质的客户服务,包括诚信、耐心、细致、热情的服务态度。

提供专业的产品知识、使用说明、选购建议等服务。

根据客户需求不断改进服务水平,提高客户满意度。

母婴店铺运营方案

母婴店铺运营方案一、市场概况随着生活水平的提高,人们对母婴产品的需求也日益增加。

据统计,中国市场母婴消费规模已超过2000亿元,未来几年有望呈现出持续增长的态势。

因此,母婴店铺的运营将面临巨大的市场机遇。

二、母婴店铺运营要点1. 定位明确母婴店铺除了要有自己的特色外,还需要对自己的目标人群有明确的定位,如年龄、地域、收入水平等,针对不同的人群提供不同的产品和服务。

2. 商品选择母婴商品种类繁多,需要根据定位和目标人群选择适合的商品。

在选择商品时要注意品牌、质量、安全等因素,保证所售商品的可靠性和可信度。

3. 购物环境母婴店铺需要创造一个舒适、温馨的购物环境,方便母婴消费者进行选购和咨询,同时也能提高店铺的美誉度和市场口碑。

母婴店铺需要进行有效的营销,如打广告、举办促销活动、提供会员制度等,以吸引潜在客户和留住忠实客户,提高店铺的销售额。

5. 售后服务售后服务是母婴店铺的重要环节,要保持良好的与客户沟通,解决客户的问题,并时刻关注客户的需要和反馈,以不断改善和提升服务水平。

三、母婴店铺运营流程1. 进货和库存管理母婴店铺需要与厂商、供应商建立良好的合作关系,按照销售计划进行采购,定期检查库存情况,及时补充商品和调整库存结构。

2. 收银管理母婴店铺需要引入一套完善的收银系统,确保数据正确无误,同时提高收银效率和客户体验。

3. 售后服务母婴店铺需要建立完善的售后服务体系,及时处理客户问题和退换货事宜,让客户感受到店铺的诚信和服务质量。

母婴店铺需要在业务拓展的同时,建立有效的营销策略,提高店铺的知名度和销售额。

5. 经营报表分析母婴店铺需要对经营状况进行统计分析,及时发现问题和调整策略,保持经营的稳健性和发展性。

四、总结母婴店铺是一个健康、快乐、幸福的企业,它的成功运营离不开良好的营销策略、高效的售后服务和行之有效的经营管理模式。

希望本文提供的母婴店铺的运营方案对您有所帮助。

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1 目 录 第一章 新手上路 —、婴儿用品市场情况 二、行业所处阶段及其竞争特点 三、婴儿用品店会越来越多的N个理由 四、婴儿用品店实话实说 五、婴儿用品店下—个拐点 六、哪些人不适合开婴儿用品店? 七、婴儿用品行业延伸出的项目 八、开店—定要知道的九件事 九、成功婴儿用品店相关条件所占比例表 十 、开婴儿用品店难在哪里? 十一、开婴儿用品店最重要的六个环节 十二、低价竞争这条路有多少可行性? 十三、开婴儿用品店的六种方式 十四、如何选择店址? 第二章 营业员的招聘与相关事项 一、什么样的营业员最适合? 二、营业员必备因素 三、店面的人员分配 四、如何调动营业员的积极性? 五、如何培训一个优秀的店长? 第三章 店面装修与产品陈列 一、装修费用预算 二、店面装修需要注意事项 三、店面装修辅助品大全 四、店面的颜色选择 五、如何让店面令人过目不忘 六、如何设计漂亮的橱窗 七、如何设计一个有吸引力的店门口 八、产品如何陈列 第四章 产品专业知识 一、奶嘴奶瓶类专业知识 二、洗护用品专业知识 三、食品专业知识 四、服饰专业知识 五、纸尿裤专业知识 六、防辐射专业知识 七、产品相关术语名词解释 第五章 开店进行时 一、客户商品信息获得的几个途径 二、服饰类一年四季销售走势 三、如何拷问自己 2

四、给新开店主的七点忠告 五、婴儿用品店的齐全之路与专业之桥 六、婴儿用品店商品如何管理? 七、产前产后需用什么商品? 八、客户需要什么会想起你 九、婴儿用品三字决 十、接待客户细节 十一、导购员的几种提问方式 十二、日用品类口语化推销(部分) 十三、床上用品口语化推销(部分) 十四、什么时候客户会觉得产品便宜 十五、让店里一切有据可寻 十六、客户的八种心理 十七、客户到底想看什么? 十八、夸奖客户的几种方式 十九、细节提高竞争力 二十、不同类型的客户及应对 二十一、一个问题的多种回答 二十二、销售黄金法则 二十三、如何让客户心动的八个瞬间 二十四、如何多层次解说产品卖点 二十五、如何从更高层面介绍产品知识 二十六、如何提高营业额 二十七、纵横驰骋之7种武器 二十八、客户进店后如何应对? 二十九、如何让店里更规范 三十、商品的介绍步骤 三十一、每日问题总结表 三十二、进货的基本准则 三十三、婴儿用品店如何补货 三十四、哪些产品是孩子,哪些产品是猪? 三十五、如何预留周转资金? 三十六、如何一句话引起客户兴趣 三十七、异想天开销售法 三十八、不一样,才能吸引人! 三十九、婴儿用品行业的引导消费重要性体现在哪里? 四十、婴儿用品店会有哪些问题? 四十一、游客与客户的区别? 四十二、懂行需要懂多少? 四十三、一个客户进店需要多少因素 四十四、婴儿用品行业利润到底是怎样产生的? 四十五、婴儿用品店需学会做的八种试验 四十六、提高营业额的三十三种方式 3

第六章:经典促销方案 一、会员制促销 二、如何利用短信做客服 三、婴儿用品店必打的三大战 四、产品套餐销售 五、如何在小区做促销 六、婴儿用品形象代言人 第七章 可供参考的经营模式 一、 如何开童装店 第八章 他山之石,可以攻玉 一、福娃开业促销活动 二、福娃营业员自我总结表 三、福娃会员表样本 四、营业员手册 第九章 行业论坛 一、经典一句话评论 二、开店心得 三、婴儿用品开店论坛 第十章 失败案例 一、店面地点失败型 二、产品结构失败型 三、管理失败型 四、失败老板众生相 五、哪些店面是容易倒闭的店? 六、你被谁打败? 七、十种非转不可以的店面 八、婴儿用品店的误区 九、婴儿用品店常犯的十大错误 十、从失败走到成功 第十一章 迈向成功 一、婴儿用品业最经典的十句话 二、婴儿用品店升级版 三、预测让你走对路

第一章 新手上路 一、婴儿用品市场情况 婴儿用品行业是一个鲜花与陷阱并存,欢呼与叹息与共的行业!之所以说他是一个鲜花行业,是因为生活水平的提高,一胎制的普及,宝宝成了父母宝贝中的宝贝,特别舍得给宝宝花钱,甚至出现了爷爷、奶奶、外公、外婆、父母、亲人、朋友一大群人都围着宝宝一个转,也就是我们常说得“六拖一”现象;之所以说它是陷阱,是因为婴儿用品产品面广、消费面窄、竞争激烈、对营业员与店主要求高、需要有充分的资金、适合的面积、专业的营业员、优势的地址、灵活的促销等各个环节因素做支撑,才有可能把店做好,并且无惧竞争! 4

现在的婴儿用品市场,像极了07年的股市,总体很好,但亏钱的人大有人在,与股票不同的是婴儿用品市场至少在10年内还是大有可为,因为这个市场还处在一个高速发展的时期,对于一个开店的人来说,无所谓早介人还是迟介入,开得早不一定就是赚钱的,开得迟未必日落西山,不过有一点是可以肯定的:专业的,才有可能是长久的 ! 二、行业所处阶段及其竞争特点 每一个行业的发展都会经过五个阶段:萌芽期、初长期、成长期、成熟期、衰败期。赚钱的定律是从成长期介入,成熟期退出。婴儿用品行业正从初长期进入成长期,外界对婴儿用品业的盲目追捧导致大量婴儿用品店应运而生,行业竞争进入春秋战国时期,群雄并起,鱼龙混杂,这是每个行业的发展规律,经过市场优胜劣汰筛选后,大浪淘沙,剩者为王,不规范的、竞争不强的将淘汰出局,剩下的,或后来再介入的就会开始进入稳定的成长阶段。 婴儿用品萌芽期靠产品和对手竞争;初长期是靠产品、价格和对手竞争;成长期是靠产品、价格、地理、专业知识、营销、细节和对手竞争,成熟期是靠产品、价格、地理、专业知识、营销、细节、服务和对手竞争! 不要以为产品全,价格低就有竞争优势了,现在许多商场的倒闭就是最好的例子,商场面积大,产品全、地点好,并且一样是促销不断,理论上应该是生意兴隆了,但我们知道,现实中商场倒闭的例子常有发生。面积、产品、地理这些是硬件,附加值、营销、服务这些是软件,软件才是核心竞争力,因为软件对手无法复制,而硬件对手是有可能比我们做的更好的。 婴儿用品是一个特殊的行业,购买的是妈妈,使用的是宝宝,是一个引导消费特别强的行业,要引导消费者消费,要让她服你,服你才会信你,要让她信你,首先是你要有足够的专业知识让她感觉到你比她懂,并且懂得多得多。 三、婴儿用品店会越来越多的N个理由 (1)社会舆论的引导——人们普遍认为,随着生活水平的提高和一胎制的普及,宝宝成了家里的小皇帝,一家人围着他花钱,市场前景广阔; (2)利润高——人们都认为婴儿用品利润高(事实上是价格高,经销商利润并不高); (3)赚女人和小孩子的钱——犹太人的这一千古经商名言已经深入人心; (4)门槛低——婴儿用品店投资可多可少,门槛比较低,最适合下岗职工和钱不多的创业人士; (5)大学生毕业后就业情况难——就业情况难,又想自己创业,婴儿用品业会成为不错的选择; (6)加盟商引导——婴儿用品加盟商的广告吸引了大部分人的眼球; (7)思维方式的局限——一般的人士想开店的基本上想到的是:礼品店、服装店、学生用品店、饰品店、婴儿用品店,但凡只会想到这些店的人开店前都会问别人哪个项目好,在这些项目中,婴儿用品店受推荐率最高; (8)年轻妈妈的创业冲动——很多年轻妈妈因为自身购物的产品比较多,也觉得利润高,并且也有购物经验,很容易有自己开店的冲动; (9)进货渠道的便利和产品信息的通畅——以前开婴儿用品店进货渠道很不方便,现在进货渠道多,了解产品信息的通路也多,增加了开婴儿用品店的概率; (10)形式的多样化导致介入的人多——婴儿用品店是形式最多样化的行业之一,可以开超市、专卖店、网站、同城配送、可以在商场开专柜,也可以进超市,形式的多样注定了介入的机遇。 四、婴儿用品店实话实说 5

实话一:婴儿用品虽然利润高,但是消费面太窄,所以并不像一般人想像中这么容易经营! 实话二:多数人会这样算怎么赚钱:一个婴儿一年要花2000元左右的钱,一个20万人口的县城一年的出生率按国家标准(1.6%)算有3200个,0-3岁都是客户群,那一年的婴儿用品市场空间就是:1920万,按10%的市场占有率算也有192万,30%的利润算也有将近70万!其实这只是一个完美的数字理论,现实中是不可能做到的! 实话三:任何一个加盟主都只是对加盟店起辅助作用,就好像在冬天,他只是围巾,你自己才是棉袄,假如你想靠围巾御寒,那你是要冻死的! 实话四:目前中国婴儿用品店中,那些小的店面很多都是赚很少或亏钱的! 实话五:婴儿用品是一个朝阳行业,但并不是一个黄金行业,开店前请三思! 实话六:理论上人们都觉得年轻父母都很舍得花钱,问题是很大一部分是可花可不花的,对于资金并不宽松的家庭,并不像你想的给孩子买东西价格再高眼睛都不眨一下,没这事! 实话七:婴儿用品店不容易做,但真的做起来后,确实很赚钱! 五、婴儿用品店下一个拐点 不管是婴儿用品超市,还是婴儿用品专卖店,从本质意义上看都是一种“守株待兔式”的经营方式,主要是以守为主。很少或几乎没有攻的成分,更多的是注重客户上门后应该怎么样对待,假如竞争不激烈,这种方式是可行的,一旦竞争激烈,客户选择余地多了,这种方式很容易陷入困境。 婴儿用品接下去的经营方式一定是以攻为主。比如时下开始兴起的目录册销售,这就

是标准的以攻为主的经营方式,它把婴儿常用的品种制作成目录册(上面有价格、有详细介绍,等于是把店面制作成了书籍),以免费的方式直接投递或通过医院赠送到准妈妈或年轻妈妈手上,客户挑选好产品后打一个购物电话,经销商很快就会送货上门,这样就把原来只有到店面后才能购物的情况颠覆掉了,客户可以在家里,可以叫很多参考伙伴,可以不受时间限制的完成成购物过程,又省力又舒服。但目录册有一个弱点,它是属于印刷品,想添加商品不方便,只能等到下一期,还有就是产品图片只是一个平面,缺少立体感,排版也很单一。随着个人电脑的普及和电子商务的盛行,网上购物的消费者一定会越来越多,网站销售有很多目录销售无法比拟的优点,一是网站上产品图片更清晰;二是内容更详细;三是产品更齐全;四是可以互动交流;五是可以在线购物,客户把自己想要的产品提交上去就可以了;六是产品随时可以更新,让客户了解到市场的最新行情;七是网上购物会成为一种时尚;八是它会改变你的消费理念,让你完全习惯网上购物。 从店面销售到网络销售这中间有一个断层,一是电脑普及的问题,二是网上购物理念接受快慢的问题,有效的弥补这个断层,最好的方式就是使用目录册销售,它是介于传统和网络之间的一种方式,所以,“门面加目录册网站”的方式将会是以后婴儿用品店最重要的一种销售方式。 网上购物是一种趋势,不是一种潮流,潮流很快会过去,趋势却终将不可逆转的到来,

但纯网站销售给人感觉太虚了,客户缺少信任度,他害怕你说撤就撤,所以必须有一个实体的门面相结合,只不过在这种模式中,门面的象征意义大于现实意义。店面的位置不一定很好。 六、哪些人不适合开婴儿用品店? (1)依赖性特别强的人:不管你是加盟还是自己创业,你自己是永远的主流,别人帮你都只是支流。 (2)只是想试试看的人:90年代初期你抱着试试看想开店,成功概率很高,现在竞争这样激烈的情况下假如你只是试试看,假如能成功那是运气。所以提醒那些蠢蠢欲动想试试看开个婴儿用品店的人请小心,你的开店失败可能性非常高。

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