格力专卖店运营手册
店面运营管理手册

店面运营管理手册一、人力资源管理1.1专卖店人员组织架构1.2人员招聘制度1.2.1员工离职规定1.3专卖店各岗位工作说明书1.3.1店长工作说明书1.3.2设计师工作说明书1.3.3导购员工作说明书1.3.4管理员工作说明书1.4专卖店人员薪酬及绩效考核1.4.1专卖店员工工资待遇管理办法薪资构成年终奖优秀员工奖员工福利1.4.2XXX橱柜专卖店员工绩效考核制度设计师、导购员、安装工定级考核评审办法员工绩效考核表范本设计师绩效考核表店长绩效考核表导购员绩效考核表设计师(试用期)绩效考核表导购员(试用期)绩效考核表1.5相关表格文件1.5.1劳动合同范本1.5.2请假条1.5.3考勤表1.5.4员工考核评分记录表1.5.5员工去向表二、店务管理2.1专卖店办公管理2.1.1劳动纪律管理规定员工行为规范员工工作违规罚款条例常用礼貌用语规范专卖店会议制度2.2专卖店财务管理制度2.2.1专卖店财务管理制度2.2.2票据管理2.2.3财产清查2.2.4XXX橱柜关于规范合同签定及收款管理的规定2.3专卖店现场维护工作制度2.3.1专卖店日常卫生及环境管理规定2.3.2XXX专卖店饰品、绿化等现场管理制度三、业务流程管理3.1 订单执行流程管理3.1.1正单下单流程3.1.2补单下单流程3.2销售合同履行管理制度3.3业务员日常工作报告管理办法3.4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则3.5专卖店客户服务承诺与客户投诉处理程序3.6售后服务管理制度3.7安装工管理制度3.8送货安装管理制度3.9安装验收标准3.10、橱柜产品质量和服务检验报告(专卖店内部标准)四、表格汇总1、订单/日常类1.1预约单统计日报/周报/月报预约单登记表专卖店预约单统计日/周报表专卖店预约单统计月报表1.2合同单统计日报/周报/月报专卖店合同单统计日/周报表专卖店合同单统计月报表1.3合同登记表专卖店合同单登记表1.4送货安排表专卖店送货安排表专卖店安装计划进度表1.5异常送货报表专卖店异常送货报表1.6收发登记专卖店文件签收登记表1.7交接班记录专卖店交接班记录专卖店电话记录表1.8项目执行表专卖店项目执行表2财务类2.1专卖店现金日报专卖店收入日报表2.2专卖店收支月报专卖店收支月报表专卖店销售账款明细表2.3滞留账款报表专卖店欠收账款报表3业务类(渠道拓展)3.1.1日、周、月报表专卖店销售日/周/月报表专卖店销售日报表3.1.2小区楼盘状况登记专卖店小区楼盘登记表专卖店楼盘档案表小区业主档案表3.1.3工程跟踪状况专卖店工程单跟踪状况表3.2统计分析类专卖店促销活动分析专卖店活动费用投入产出效果评估表专卖店广告效果分析表3.2.4销售分析表(按人员、材料、款式、业绩等分类)专卖店销售分析表专卖店样品销售分析表专卖店月度总销售分析专卖店销售人员、样品销售对照日报专卖店样品月度销售分析专卖店主推产品月度销售情况分析专卖店样品销售情况历史分析对比表专卖店单项样品月底盈利分析表4.信息管理类4.1市场信息调查表(竞争对手、数量、价格、现状、分析)专卖店单项样品月底盈利分析表4.2客户需求意见调查表专卖店需求意见调查表4.3培训效果统计专卖店培训效果统计表4.3工艺文件传阅登记专卖店工艺文件传阅登记表5、售服类5.1客户档案专卖店客户档案5.2客户意见反馈表XXX服务及产品顾客满意评议表XXX橱柜顾客意见反馈单XXX专卖店顾客意见反馈单核查表5.3售服登记表专卖店售服登记表5.4客户回访记者专卖店客户回访记者一、人力资源管理1.1公司人员组织架构塘厦欧派分公司组织架构以下为塘厦欧派分公司组织架构参考图,公司根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。
专卖店运营手册.doc

专卖店运营手册前言作为公司的零售部门,专卖店(柜)是公司设于市场终端的桥头堡,最客观的反应出市场第一线对公司产品、销售策略、促销措施等的认可度,同时是公司业务非常重要的组成部分。
其营运活动必须按公司的统一规划和规范标准来执行。
专卖店(柜)的运作及管理是以人力资源的有效调配为基础,以商品销售为核心,店长作为门店的核心人物,必须通过有效的管理活动使专卖店(柜)每天都能在高品质、高服务的状态下,既提供给顾客最优质的服务,又确保店铺盈利的最大化。
在公司向零售扩张的同时更需要有科学的指导去完善门店统一的规范操作,为进一步适应公司发展的需求、强化专卖店(柜)操作规范,特制订此《营运手册》,以提升店长及销售员的业务水平,增强市场竞争力。
目录第一章店长职责第二章店长应具备的能力第三章店面应统计及分析的数据第四章店面工作流程第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系第九章员工管理规章制度及处罚条例第一章店长职责一、店长角色二、店长职责第二章店长应具备的技能第三章店面应统计及分析的数据店面除每日/周/月按公司的要求,填写日/周/月报表外,还要熟练运用店面的电脑系统对经营情况进行数据分析,应分析的项目及内容如下:一、店面商务应建立或了解的数据二、店面应分析的数据:第四章店面工作流程店面营业时间一般为9:30-----18:30(具体时间以具体店面为准)第五章店长重点管理事项第六章店面五S管理第七章印章、钥匙及单据管理第八章培训体系1.新员工上岗前的培训培训内容:公司规章制度、企业文化、服务礼仪、业务知识、工作流程及其他相关内容2.在职员工的岗位培训培训内容:强化业务技能和工作规范第九章员工管理规章制度及处罚条例为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
格力电器连锁形象规范手册及释义

格力电器连锁形象规范手册及释义格力电器连锁形象规范手册第一章总则1.1 格力电器连锁形象规范手册(以下简称“规范手册”)是格力电器连锁企业(以下简称“连锁企业”)为统一连锁店形象和管理要求而制定的基本准则。
1.2 本规范手册适用于所有连锁企业的经营者和员工,旨在确保连锁店的整体形象、统一标识和一致服务质量,提升品牌价值和消费者满意度。
1.3 连锁企业负责制定和修订本规范手册,并负责监督执行情况。
所有连锁店必须遵守本规范手册的要求,不得擅自修改或违反规定。
第二章店面形象2.1 连锁店的外墙和门面必须使用格力电器标识,并按照标准规定的布局和颜色进行布置。
标识应清晰可见,不得模糊、破损或变形。
2.2 连锁店的陈列橱窗应整洁美观,展示产品数量和布局必须符合格力电器的设计标准。
橱窗内的产品展示需经过统一的安排和调整。
2.3 连锁店内的灯光、装饰和陈列布局必须与格力电器品牌形象相搭配,营造舒适和谐的购物环境。
不得使用与格力电器品牌形象不符的装饰材料或颜色。
2.4 连锁店门口和出入口处应保持干净整洁,不得有杂物堆放或妨碍通行的障碍物。
门店的玻璃、地面和墙面需定期清洁。
2.5 连锁店内的商品陈列必须按照特定的陈列形式和顺序进行,确保产品的鲜明特色和展示效果。
不得乱堆乱放或以任何方式影响产品展示和顾客体验。
第三章工作人员形象3.1 连锁店的员工必须着装整齐,穿着格力电器统一的工作服或制服。
服装必须干净、整洁、色彩搭配协调,且在工作时间内必须佩戴工作牌。
3.2 员工的仪容仪表要求整洁端庄,不得有长发遮挡面部,不得有明显的刻字或图案的纹身。
男性员工要剪短发,女性员工要收拢头发。
3.3 员工禁止戴大件首饰,如项链、手镯等,只可戴简单的耳环。
所有员工必须保持个人卫生和仪容,且不得留有胡须或大面积的刺青。
3.4 员工需接受专业的培训,了解并熟悉格力电器产品知识、品牌理念和服务要求,在处理客户咨询或解决问题时能提供准确和专业的建议和帮助。
最新专卖店经营手册(新)知识讲解

目录第一章专卖店各岗位职责第一节营业经理岗位职责第二节店长岗位职责第三节导购员岗位职责第四节跟单员岗位职责第五节安装工岗位职责第六节售后专员岗位职责第七节仓管员岗位职责第八节营销策划专员岗位职责第九节财务人员岗位职责第十节人事行政人员岗位职责第二章专卖店设计施工规范第一节专卖店建设形象品及饰品配套流程图第二节工程施工监理质量标准第三章店面形象管理第一节人员形象管理第二节卖场氛围管理第三节样品管理第四章专卖店服务管理第一节安装服务管理第二节投诉处理第五章订出货及仓储管理第一节订货管理第二节收发货管理第三节仓储管理第六章品牌推广第一节广告管理第二节专卖店促销管理第三节多渠道推广——小区推广第四节多渠道推广——跨行业联盟第七章经营分析管理第一节价格管理第二节销售分析第三节利润分析第八章人事行政管理第一节考勤管理第二节早会管理第三节人力资源管理第一章专卖店各岗位职责组织架构图第一节营业经理岗位职责1、执行总经理下达的销售任务,对专卖店销售现场的陈列产品、工作秩序实施全面的协调管理责任,保障销售指标的完成。
2、参与对专卖店人员的管理与指导工作,负责对日常专卖店人员履行《营业员行为规范》情况进行监督,对违反有关规范作出记录和处理报告。
3、拟定月度销售计划、总结,分析全盘产品销售情况,发现问题并及时反映。
熟悉掌握区域市场销售状况,提出建设性意见,做《月度销售计划表》。
4、主持专卖店例会,负责专卖店及公司总部政策与产品信息的上传下达,并及时进行信息收集、反馈。
5、对人员的工作态度、业绩进行评估、考核,及时给予指导。
6、负责专卖店营业员对总部举行的促销活动方案意见的收集和反馈。
7、定期巡视各专卖店,与专卖店店长保持密切联系和沟通,协助解决销售过程中的疑难问题。
8、了解每天销售情况并向上级汇报。
9、专卖店装修时负责安排指导现场及装修物料的跟进,产品配货、上样。
第二节店长岗位职责1、完成销售任务,对专卖店销售现场的产品陈列与维护、工作秩序实施全面的协调管理,保障销售指标的完成。
格力专卖店建设管理办法1

格力专卖店建设管理办法1盐城办事处2012年3月为充分体现总部对于格力专卖店“连锁性、统一性、关联性”要求,塑造格专卖店的品牌形象,特编写《格力专卖店建设管理方法》。
本指导既是终端工作指南,也是终端工作规范,指导书中加深字体为公司制度,属于硬性要求,必须严格落实。
2012年格力专卖店建设管理办法终端建设与维护,要求我们把格力的品牌个性及元素准确的表达并传递给消费者。
这就使得我们在终端布置时要遵守固定的原则和规定。
但我们在实际操作过程中在遵守原则的基础上,适当可以发挥主观能动性和创造性。
既给消费者创造一个舒适的购物环境,也给导购员提供一个愉快的工作平台。
总而言之,终端建设与维护是一项创造性的工作,要求我们不断精进,把终端的形象持续提升到新的档次。
第一章日常终端布置1.样机样机展示是终端的首要工作。
(格力专卖店只能摆放格力样机及物料,不允许出现其他无关物品) 样机的陈列要遵循三个原则:分区、分等级、分挂柜。
分区,就是把样机根据功能分为变频区、节能区、家电下乡区、冰箱区、小家电区、空气能热水器区等。
分等级,就是在同一个区内,把样机按高档到低档的顺序自上而下摆放;越高、越远的东西给人遥不可及的感觉,显得更珍贵和高档,所以在样机的摆放上,应该把高档的机型放在展板最上面或最靠里面的展板上。
分挂柜,就是挂机和柜机不能同时放在一块挂板上,可根据柜台位置灵活选择“一柜一挂”或“挂区柜区”的方式。
在终端销售时,导购员应该首先向客人主推高档机型。
放在距地面1.4米—1.7米,因为这个区域的商品最容易被看到。
所以,对于主推的挂机(无论是滞销、新品,还是高档机)都应该放在挂板第二个样机位置。
2终端上样时,一块挂板上放3台挂机或1台柜机。
每台挂机都应该水平居中放置,挂机与挂机之间的间距一般为15至20厘米。
样机在优先级一样的情况下(即在同一展示区同一挂板同样档次),按尺寸由大到小、从高到低或者按颜色从深到浅排列。
柜机同样是居中放在背板前,在柜机区,所有柜机按颜色从深到浅、尺寸从矮到高由外而内摆放。
专卖店运营管理手册(筹)

专卖店运营手册第一章公司简介第二章店铺陈列知识及技巧第三章店铺规章制度第四章员工过失条例第五章员工聘用制度第六章员工薪金及奖金制度第七章店铺福利制度第八章店铺各岗位工作职责第九章店铺货品管理第一章、公司简介***********有限公司,是一家专业鞋类产品的开发、设计、生产、销售和服务为一体的企业。
秉承“做一双漂亮女鞋、创一个健康企业”的宗旨,公司自1998年创立以来,经过近10余年的稳定经营,取得了很大的发展!公司现有员工600余人,专业技术人员500余人,管理人员30余人,其中大专中专以上学历和中高级职称人员占20%以上,技术力量雄厚,拥有厂房8000平方米,引进国际先进生产线4条,其它专业设备齐全,有年生产女鞋300万双的能力。
2009年,公司启动品牌升级工程,内强基础、外拓市场,引进优秀的产品开发、生产、营销人才、为实现“产品做优、市场做强”的品牌目标开创了良好的开端!第二章、店铺陈列知识陈列是将所要销售的产品以最好的形象展现在消费者眼前,提高品牌的形象,从而激发顾客的购买欲望,最终达到销售目的。
1、店铺陈列道具分为橱窗展柜、组合柜、产品展示高柜、双面通透柜、和精品柜等。
橱窗展柜:是吸引消费者进入卖场的重要道具。
可展示当季主打产品,搭配相关的包或其它道具展示效果更佳。
组合柜:又叫引导台,现在店铺里用的一般为高低组合柜。
可以根据不同需要做组合,注意陈列的鞋子颜色最好不要同背景色一致,组合柜上的展品不可陈列的太多,让顾客误以为是特价柜。
产品展示高柜:店铺最普通和最主要的陈列道具。
双面通透柜:外侧用于产品对外展示,内侧用与产品陈列。
一般用于店铺的橱窗位置,在商场里该陈列道具用的较多。
2、鞋子陈列细节及注意事项:①鞋子样品陈列建议出左脚,鞋子陈列一条的原则是根据卖场顾客浏览路线进行调整,把鞋子的外侧展示给顾客。
②尺码一般选择36码或37码,前面两个尺码已售完可以用其它尺码代替。
(区域有差别请按区域特点调整。
专卖店营运管理手册

⑴空间设置首先划分卖场区域,设定出重点陈列区、辅助陈列区、配饰陈列区、特卖区和展示位。
合理搭配各陈列区,做到主辅相互配衬相互呼应,增加顾客浏览的趣味与层次感。
重点陈列区:以店铺正门后左右两侧墙面为主,并可视状况搭配附近货架组成。
辅助陈列区:以收银台左右两侧墙面为主,也可视情况由较零乱的分割墙面组成。
配饰陈列区:也属于辅助陈列区的一种。
展示位及特卖区:展示位以橱窗、精品柜及模特位等展示区域组成,特卖区可视情况单独开辟一块地方,并标以明显标识,与正价区有明显分别。
⑵贷品分类陈列商品陈列要以销售计划为基础,把公司的主推产品与当地、当时的情况相结合。
形象店铺陈列的主要思想,进行正确的分类摆放,达到宣传促销的效果。
⑶注意事项在分类陈列的基础上,要注意按颜色、尺码及系列化陈列,颜色由外场到内场或从左到右,以小到大的顺序陈列,同类产品集中陈列应将同款同色或接近颜色按尺码顺序排列。
在重点陈列区与辅助陈列区中分别布置重中之重,以达到焦点的效果。
注意营造主题、系列化陈列、突出故事性,唤起消费者认同,增加销售机智会。
⑷陈列中应避免的问题POP残损、过季并仍未替换;产品无系列化配衬、单款零散销售、无故事性和感染力、未引发概念消费;硬性将无关联展示物、POP和货品新展示空间喧宾夺主,主题含混、牵强;刻意营造均须广而“凑效”,增加单元区域内商品数量和品种;刻意营造色块间隔,导致“琴键”反效果;在墙面、镜面、货架面、玻璃面随意贴饰纸质告示或POP;太多的零散和独立的店缀式摆设且刻意营造“情趣”和“格调”,太过夸张并失真,不产生感应;无明确界定特价品与正价品展示区域,且无明确标识;光源失调、残损,照明无自然还原效果,误导消费者;货架间隔小120CM;连续大范围、大跨度单一陈列展示方式,导致视感单调、疲惫缺乏重点;展示面罗列铺排货品无趣味、无焦点,无细节跟进;展示容量失调,多则逼沓拥挤,少则寥若晨星,未经必要调整和变通;季未、季初产品陈列方位未经调整,陈列方式保持不变。
专卖店运营手册

专卖店运营手册一、人员管理(一)专卖店组织架构(二)人员招聘制度(三)人员招聘管理制度(四)专卖店各岗位工作说明书1.店长工作说明书2.销售顾问工作说明书3.导购员工作说明书(五)专卖店人员薪酬及考核(六)专卖店员工工资待遇二、店务管理(一)考勤(二)专卖店员工用语规范(三)**专卖店会议(四)**专卖店财务管理(五)**专卖店日常卫生及环境管理三、业务流程管理(一)订单执行流程(二)销售合同履行管理(三)业务员日常工作报告(四)关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则附件:合作协议(五)客户服务承诺与客户投诉处理程序(六)售后服务管理(七)安装工管理规定一、人力资源管理(一)专卖店人员组织架构**专卖店组织架构以下为**专卖店组织架构参考图,各专卖店需根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。
(二)人员招聘制度**专卖店人员招聘管理制度一、人员招聘的申请与审批程序由店长向出资人提出人员招聘的申请,批准后可组织进行人员招聘工作二、员工面试1、招聘时,应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》2、一般职员:由用店长直接进行面试,核查《求职申请表》的真实性,确定录用与否、职位、级别和薪资,并提交面试考核表给出资人审核,出资人审核通过后予以正式录用3、管理人员(店长和管理员):由出资人进行面试,确定录用与否,确定职位、级别和薪资。
三、新员工入职资料员工一经录用,需要提供以下资料,并保证所有证件的真实性,如一经发现资料虚假将予以辞退,且由此引发的一切后果由员工自负。
1、本人身份证原件有复印件2、本人学历证原件及复印件四、入职确认1、店长查验上述入职资料,并将复印件存档2、管理员将所有资料整理存档五、试用期试用期为1-3月,第一个月为培训期,第二、三月为试工期,双方签定临时劳动合同,员工在试用期内掌握相应技能,试用期期间双方均可以随时终止用工关系;专卖店店长根据试用情况决定停止用工或转正,转正的,根据相关规定确定工种和职级,并签定正式劳动合同。
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格力电器专卖店运营手册(2011年度版)XXXXXXXXXXXXXXX市场部2010-09-08目录《格力电器专卖店11冷冻年度专卖店政策》……………P3《格力电器专卖店开设要求》………………………P4《格力电器专卖店加盟流程》………………………P6《格力电器专卖店授权申请表》……………………P7《格力电器专卖店选址审核表》……………………P8《格力电器专卖店设置协议书》……………………P9《格力专卖店试业标准流程操作》………………P12《格力专卖店试营业活动方案》………………………P13《格力电器专卖店管理标准》………………………P15格力电器专卖店11冷冻年度政策适用范围:各格力电器专卖店及意向加盟者制定部门:市场部制定时间:2010年9月份适用时段:11冷冻年度一、类别分类:格力电器专卖店:专业性、统一性、连锁性格力电器展销中心:格力专卖店发展到一定程度的高级产物,是集格力家用空调、商用空调、小家电、热水器等产品展示与销售,推广格力企业文化与品牌形象,传播格力产品核心价值为一体消费者体验与消费场所。
二、11年度公司支持项目11年度,专卖店体系属于公司重点支持项目,将由专人负责管理,专业团队全程跟进,公司在各方面将会加大对专卖店题体系的投入,引导专卖店在11年度突破100家专卖店的目标(含展销中心),在延续10年度支持力度的基础上,公司在11冷冻年度作如下的调整:管理体系支持由销售公司市场部市场终端管理小组直接跟进,对专卖店进行技术、销售人员培训,可以延伸到人员到岗前的培训、岗中考核管理。
在专卖店设置销售专员,增强专卖店终端执行力提高专卖店出货能力。
对专卖店销售专员定期开会、交流和培训。
装修费用支持公司继续保持对专卖店的装修费用支持,免费提供加盟店内外标准装修设计方案,加快专卖店的开设进度,经销商按照公司审批的装修效果方案和装修报价进行装修。
广告宣传费用支持公司将在10年度基础上加大对专卖店体系的宣传推广费用,在区域相关媒体广告宣传,各大网站广告、户外广告、相关搜索检索,加大宣传力度,进一步提升品牌知名度和形象影响力。
开业前期广告宣传规划指导,开业市场规划与宣传。
格力专卖店专用(赠)礼品服务支持在专卖店体系投放专卖店专用赠品支持,确保专卖店的赠品优势。
产品支持保证推出的新产品第一时间首先在专卖店体系上样,保证专卖店体系的优先,让专卖店可以做到第一时间认知市场。
货源保证在产品货源的供应上优先满足专卖店的需求,确保专卖店体系对市场的带动效应。
特权支持授予加盟者精制特许加盟店铭牌、特许授权证书,在资格验证方面,规范化,提升每个店的终端形象。
宣传形象支持提供全套VI视觉识别系统光盘、报刊广告版本、大厅展板和装饰用风景、人物画电脑光盘,服管人员工号牌。
企业文化支持赠送公司企业产品宣传画册,机身贴招贴画,室内POP悬挂吊旗。
格力电器专卖店开设要求一、周边条件(1)、商业气氛浓厚、客流量大、人气旺的高档综合大型商场附近;(2)、知名度及客流量大的商业街(客流需求要满足目标顾客群特征);(3)、家电市场较成熟的商圈,特别是空调产品较集中的地段。
(如:连锁大卖场附近);(4)、规模大、人口密度大的新社区、住宅区附近;(5)、市场配套设备齐全,物业配套与周边公用设施完善;交通便利,有停车位;(6)、周边环境卫生、清洁、美观,尽量避免与杂货店、机械修理店等为邻。
二、专卖店条件(1)、店面位置不能位于死角。
应该选择座落于十字路口、社区正门入口、大型商场广场区域内为佳,且店面前障碍物少,专卖店可见度强;(2)、店面套内面积格力电器专卖店不低于50平方米,格力展销中心不低于300平方米。
店铺格局是浅方形最佳(例:入深8米,宽10米)。
面积在50平方米以上必须设立洗手间,80平方米以上必须设立办公室及小仓库;(3)、店内用于销售的套内面积(不包括洗手间、办公室、仓库等)须要经销商、区域市场专员与区域业务共同精确测量(误差低于2平方米),测量结果用于填入《专卖店选址审核表》及《专卖店设置协议书》,公司验收专卖店时将进行审核,如超出误差公司将追究相关人员责任;(4)、门面宽度不少于5米、高度不低2.5米。
门面须面向街头,且越宽越好;(5)、店面有广告空间,能够安置格力广告牌;(6)、租期不少于三年,且近期无城建拆迁规划。
(7)店面不得在未经销售公司选址评估之前私自租用,若经销商在未经许可前租用店面,经销售公司选址评估不适合开设专卖店,由此造成的损失由经销商自行承担。
三、展销中心条件(1)经销商经营意识超前,有比较强的市场运作能力,资金充足,能够跟进公司政策并能够积极配合公司做好市场推广工作。
(2)能够在本区域及周边区域起标杆作用,辐射面广。
(3)、店面位置不能位于死角。
应该选择座落于十字路口、社区正门入口、大型商场广场区域内为佳,且店面前障碍物少,展销中心可见度强;(4)、店面套内面积格力电器专卖店不低于300平方米,必须设立办公室及小仓库;(5)、店内用于销售的套内面积(不包括洗手间、办公室、仓库等)须要经销商、区域市场专员与区域业务共同精确测量(误差低于2平方米),测量结果用于填入《专卖店选址审核表》及《专卖店设置协议书》,公司验收专卖店时将进行审核,如超出误差公司将追究相关人员责任;(6)、门面宽度不少于15米、高度不低2.5米。
门面须面向街头,且越宽越好;(7)、店面有广告空间,能够安置格力广告牌;(8)、租期不少于三年,且近期无城建拆迁规划。
(9)店面不得在未经销售公司选址评估之前私自租用,若经销商在未经许可前租用店面,经销售公司选址评估不适合开设专卖店,由此造成的损失由经销商自行承担。
符合格力电器专卖店授权申请表注:1、本表填写须客观、公正、详实;2、申请单位对以述内容的准确性、真实性负全部责任格力电器选址审核表注:1、本表填写须客观、公正、详实;2、申请单位对以述内容的准确性、真实性负全部责任.东莞区域格力电器专卖店设置协议书甲方:XXXXXXXX乙方:为树立格力空调在XX区域的品牌形象,规范好终端销售市场,同时为提升格力电器品牌形象,巩固格力销售网络,突出对忠于格力经销商的支持,提高市场占有率,确保专卖店的合理利润,实现厂商双赢,甲乙双方在互惠互利原则的基础上友好合作,经协商达成如下协议:一、甲方同意乙方经营格力空调专卖店的申请,同时发授权书予以证明,乙方应具备良好的企业整体素质、良好的经营思路,认同格力电器的企业文化;乙方店面应以格力为唯一销售品牌,处处维护格力形象,售后服务无投诉。
乙方申请专卖店的情况简概以下:授权书编号为;专卖店的地址为;面积为,长宽高(须大于50平米)。
负责人及电话。
二、甲方按照格力电器专卖店规范统一的VI制作标准对专卖店进行设计制作;在费用方面:由甲方制作的部分,费用由甲方承担;由乙方制作的部分,费用由乙方承担。
若甲方出现制作质量问题,乙方应及时通知甲方进行维修,若因乙方使用不当造成损坏,由乙方进行及时修复。
乙方负责专卖店内部设施的维护工作,保证店内展台及门头完好,不得有人为破损现象;定期清扫,保证展台及门面整洁。
在此期间,店内展台及门头如有非人为破损,由乙方通知甲方,甲方负责通知制作方维修;超过有效使用年限,甲方根据实际情况将店内设施收回、翻新或重新制作。
其中:1、甲方承担展台、门头、形象墙、企业文化墙、收银台、灯箱等部分展示费用,所有权归甲方所有;乙方自行承担地面、吊顶、内外墙、卷闸门、玻璃门、空调、演示电视机、电脑、传真机等办公设备的费用。
2、乙方负责基础部分(包括地面、墙面、吊顶、玻璃门及橱窗)的制作、装潢。
地面采用浅色镜面地板砖(50CM*50CM以上);墙面平整,并使用乳胶漆粉刷,顶部以30%灰色乳胶漆为基础,铺设黑色铝格栅吊顶,吊顶后店堂高度不得低于3米。
玻璃门和橱窗采用不少于10MM厚度的钢化玻璃。
店面必须安装风幕机、实体空调及演示电视机,并配备办公电脑一台。
独立门面宽度6M以上建议安装钢化玻璃门。
三、专卖店整体装修费用:1、甲方负责承担专卖店装修费用中应由甲方承担的部分,但乙方需按相关规定,交纳其相关专卖店建设的装修保证金,交纳标准为整个店面装修费用的60%,保证金在店面制作完工后验收交付。
2、保证金返还:全部费用分两年返还。
第一年到期后返还乙方所交纳保证金的50%;第二年到期返还剩余的50%;时间以专卖店完工之日计,以甲方市场部数据为准。
3、合同期内(两年内)如专卖店撤消,则乙方保证金不予退还,甲方有权收回投入资源的损失部分。
四、甲方承诺依照《年度东莞地区格力空调销售协议》上所规定的各项政策对乙方予以销售及售后上的支持。
乙方在做各种媒体广告、宣传、促销活动时,甲方按乙方年度正常销售额提供相应的资源支持,主要以提升格力品牌形象为主导原则,乙方需提前将相关申请传至销售公司市场部经甲乙双方共同认可后方可实施。
甲乙双方将对各专卖店施行网络化管理,实时掌握专卖店的销售、政策、售后、促销跟进等多方面的情况。
五、为了增强专卖店的市场经营能力,在商家有需求的情况下东莞销售公司将为“格力专卖店”提供免费智力支持,包括专家经营诊断、人员管理培训、产品知识培训、节假日促销策划、小区推广策划等内容。
六、乙方须保证专卖店内制作项目处于良好的展示效果(门头、灯箱的灯光冬季每晚在18:30—21:00处于照明状态,夏季每晚在19:30—22:00处于照明状态,电费由乙方自行支付),乙方需依法办理相关的发布手续,否则由此引起的纠纷或发生的费用与甲方无关。
七、乙方若在销售年度完成的销售额低于所签年度销售额的80%,甲方有权取消对乙方的专卖店奖励,并有权取消乙方的专卖店资格。
八、乙方承诺,本专卖店期限不少于两年(年月起),在专卖店开业两年内,若因乙方原因拆除或转让,乙方则承担甲方制作本专卖店的所有费用,并接受甲方的处罚。
九、乙方承诺,甲方产品为乙方在专卖店唯一销售的产品,不得销售其他任何品牌产品,也不得将其他品牌的产品、广告纸等在店内展示,如有违反,第一次甲方向乙方提出书面警告,并向甲方支付违约金2000元,第二次甲方向乙方提出书面通报,并支付违约金5000元,第三次甲方有权撤消其专卖店资格和收回甲方所投入的一切资源(包括但不限于广告支持、装修费用等),并扣除所有奖励。
十、乙方承诺,严格依照甲方销售政策进行顺价销售,不得乱价、不得擅自跨区域销售、不得炒货、不得不安装销售、不得只安装不保修。
乙方若违规操作,甲方有权根据《年度东莞地区格力空调销售协议》所规定的条款对乙方予以严厉处罚。
十一、乙方应保持展柜清洁、美观,不得随意更改专柜而损害格力品牌形象。
专卖店促销员在工作时间内必须严格按照东莞销售公司的要求统一着装上岗。
十二、乙方在营业时间应保证正常营业,不得无故关门休业。