以先进的人才理念推动医院学科发展
骨伤科发展规划
骨伤科发展规划引言概述：骨伤科作为医学领域中的一个重要学科，致力于研究和治疗与骨骼系统相关的疾病和损伤。
随着医学科技的不断发展和人们对健康的重视，骨伤科的发展也日益受到关注。
本文将从五个方面详细阐述骨伤科的发展规划。
一、加强骨伤科人才培养1.1 提高骨伤科医生的专业素质：通过不断加强骨伤科医生的专业培训，提高其临床技术和医疗水平，以更好地为患者提供优质的医疗服务。
1.2 引进优秀人才：积极引进国内外骨伤科领域的优秀人才，加强学术交流与合作，提升骨伤科的研究水平和技术创新能力。
1.3 培养骨伤科专业人才：加强对骨伤科专业人才的培养，建立完善的培训体系，培养更多的骨伤科专业人才，满足社会对骨伤科医生的需求。
二、推动骨伤科技术创新2.1 加强骨伤科研究：鼓励医疗机构和科研机构加强骨伤科的基础研究和临床研究，推动骨伤科技术的创新和发展。
2.2 推广应用新技术：积极推广应用先进的骨伤科治疗技术，如微创手术、生物材料等，提高治疗效果和患者的生活质量。
2.3 加强医疗设备更新：不断更新和引进先进的医疗设备，提高骨伤科的诊断和治疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
三、建立骨伤科疾病预防与康复体系3.1 加强骨伤科疾病预防宣传：加强对骨伤科疾病的宣传教育，提高公众对骨伤科疾病的认识和预防意识。
3.2 建立康复治疗体系：建立完善的骨伤科康复治疗体系，包括康复评估、康复训练、康复指导等环节，提高患者的康复效果。
3.3 加强康复设施建设：加大对骨伤科康复设施的建设投入，提供更好的康复环境和设备，满足患者的康复需求。
四、加强骨伤科国际交流与合作4.1 参与国际学术交流：积极参与国际骨伤科学术会议和交流活动，与国际同行分享研究成果和经验，提高国际影响力。
4.2 建立国际合作项目：与国际骨伤科机构和医院建立合作项目，共同开展科研合作和临床研究，推动骨伤科的国际化发展。
4.3 引进国外先进经验：积极引进国外先进的骨伤科治疗理念和技术，借鉴国外的成功经验，提升骨伤科的治疗水平。
医院科室发展计划
医院科室的发展计划随着经济社会的发展，2011—2015年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。
因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。
特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想认真贯彻党十八大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。
坚持“观念求创新，服务人为本,科技做先导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证，不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务1、深化重点科室建设的管理根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室。
2、加快重点科室建设，提升整体水平大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。
3、加快人才队伍建设建立医院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。
制订专业技术人才培养计划，加大经费投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路1、深入学习、领会和实践“三个代表"的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
医院创新管理发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨医院创新管理的话题。
在当前医疗卫生事业飞速发展的背景下，医院创新管理已成为推动医院持续发展的重要动力。
在此，我结合自身工作实际，谈几点关于医院创新管理的思考。
首先，创新管理理念是医院发展的灵魂。
我们要树立以患者为中心的服务理念，关注患者需求，提升医疗服务质量。
同时，要树立“以人为本”的管理理念，关注员工成长，激发员工潜能，形成医院发展的强大合力。
其次，创新管理机制是医院发展的保障。
我们要建立健全现代医院管理制度，优化内部组织架构，强化岗位职责，提高管理效率。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 优化决策机制。
建立健全科学民主的决策机制，提高决策的科学性和准确性。
2. 完善考核机制。
建立以岗位绩效为基础的考核体系，激发员工工作积极性。
3. 优化人才激励机制。
设立各类人才专项基金，为优秀人才提供良好的发展平台。
4. 加强风险防控。
建立健全风险防控体系，提高医院运营的安全性。
再次，创新医疗服务是医院发展的核心。
我们要紧跟医学发展前沿，引进先进技术和设备，提升医疗服务水平。
具体措施如下：1. 加强学科建设。
以重点学科为龙头，带动全院学科发展，形成具有竞争力的学科体系。
2. 深化医联体建设。
加强与上级医院、基层医疗机构的合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推进分级诊疗。
优化医疗资源配置，提高基层医疗服务能力，缓解大医院看病难、看病贵的问题。
4. 加强信息化建设。
利用互联网、大数据等技术，提升医疗服务质量和效率。
最后，创新医院文化是医院发展的基石。
我们要培育具有特色的文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
具体措施如下：1. 加强医院文化建设。
举办各类文化活动，弘扬医院精神，传承优良传统。
2. 营造良好的工作氛围。
关注员工身心健康，提高员工幸福指数。
3. 强化社会责任。
积极参与公益事业，树立医院良好形象。
总之，医院创新管理是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，以创新为动力，为医院发展注入新的活力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务！谢谢大家！。
医院康复科发展规划
医院康复科发展规划引言概述：医院康复科是现代医疗体系中不可或缺的一部分，它致力于帮助病患恢复健康并提高生活质量。
随着人们对健康的重视和医疗技术的不断进步，医院康复科的发展规划变得尤为重要。
本文将从五个大点来阐述医院康复科的发展规划。
一、提高康复科设施和设备水平1.1 提升康复科的基础设施，包括康复室、康复设备等，以提供更好的康复环境。
1.2 引进先进的康复设备和技术，如运动康复仪器、虚拟现实技术等，以提升康复效果。
二、拓宽康复科专业人才队伍2.1 增加康复科医生和护理人员的培养计划，提高康复科专业人才的数量。
2.2 加强康复科医生和护理人员的培训，提高其专业水平和服务质量。
2.3 建立康复科与相关专业学科的合作机制，促进专业知识的交流和共享。
三、完善康复科的服务体系3.1 建立康复科病患的健康档案，记录康复过程和效果，为后续康复提供参考。
3.2 设立康复咨询热线和在线平台，提供康复知识和服务的咨询和指导。
3.3 制定康复科的服务流程和标准，确保康复服务的规范化和个性化。
四、加强康复科与其他科室的协作4.1 建立康复科与其他科室的联动机制，共同制定病患的康复方案。
4.2 加强康复科与康复辅助设施的合作，如康复工程师、康复辅助器具等。
4.3 提供康复科与社区康复机构的衔接服务，实现康复的全程化和无缝对接。
五、加强科研与学术交流5.1 建立康复科的科研机构和学术团队，推动康复科的学术研究和技术创新。
5.2 组织康复科的学术交流和研讨会，促进学术思想的碰撞和交流。
5.3 加强康复科与国内外康复机构的合作，引进国际先进的康复理念和技术。
总结：医院康复科的发展规划需要从提高设施和设备水平、拓宽专业人才队伍、完善服务体系、加强与其他科室的协作以及加强科研与学术交流等五个方面来进行。
通过这些措施，将能够提高康复科的服务质量，满足病患的康复需求，为社会健康事业的发展做出贡献。
贯彻新发展理念提升基层中医医院全面发展质量
贯彻新发展理念提升基层中医医院全面发展质量新时期、新阶段对公立医院提出了更高的要求。
基层医院如何改革创新、健全管理，怎样做才能让基层的人们群众也可以享受到更加安全、优质、实惠的医疗卫生服务，如何提升医院全面发展质量，是当前基层中医医院全关贯彻新发展理念，实现全面发展的问题导向、目标导向以及结果导向。
一、统一思想、凝聚共识、认清形势、强基固本。
近年来，医疗市场不断变化，医院迎来快速发展时期，也面临许多新挑战。
医院党委需要以问题和需求为导向，统一思想、凝聚共识、认清形势、强基固本。
一是要坚定不移的强化政治建设，将党的领导作用充分的发挥出来。
持之以恒抓党建，进一步实现党务业务相互融合，党建与医疗工作相互促进，扎实推进学习党史教育活动，将政治学习成果转化为工作思路，将党管干部、管好干部作为促进医院高质量发展的重要内生力。
其次是深刻认识医院面临的发展环境变化，查找医院发展的薄弱的环节以及现在存在的问题，医院管理部门需要不断强化忧患的意识，医院也需要不断强化底线思维，对于在发展中存在的危机，需要更理性去看待，将其转化成为医院高质量发展的契机，从而推进医院能够给进入高质量的新阶段。
三是重点推进“五新”重点工作任务。
构建科学发展的指标体系，超前谋划，从创建国家医学中心的高度和从省域、医院的实际情况出发，科学决策，务实高效，以更高的政治站位谋划发展，以更实的措施举措担当履职，协同努力共同促进医院高质量发展。
二、把握机遇、明确任务、突出重点、精准发力。
立足新发展阶段，通过调整服务结构、整合技术资源、建设重点学科和诊疗中心、专科联盟等方式，不断强化医院综合服务的实力，从而推动基层中医院的服务能力得到提升，创新性发展，满足人民日益增长的医疗服务需求。
医院需要强化学科建设，不断整合资源，持续推进专病专科能力提升，制定“十四五”期间医院专病专科建设的实施方案和规划，按照“三年基础，两年提升”的步骤，全面提升医疗技术、管理水平与综合竞争力，推进各科科室管理、专病专科建设。
医院后勤人才队伍建设及培养路径
医院后勤人才队伍建设及培养路径一、后勤人才培养（一）树立良好的人才培养观良好的观念能为开局取得赢面，后勤人员同临床科室、辅助科室工作人员一样，都是医院不可或缺的重要组成部分。
医院有必要多方面、多渠道、多维度、多层次地加强后勤工作宣传，改变人们对后勤工作的认识和态度，使后勤人员、岗位和工作得到尊重，创造有利于人才成长的工作环境和舆论氛围。
（二）优化体制机制激发内生动力医院后勤有一些传统上很难让医院临床满意的部门，但事实上后勤可以通过大胆改革创新，优化体制机制，调动后勤员工的积极性，最终提高后勤工作人员的满意度。
后勤部门是费用支出部门，技术人员发挥积极性可以为医院节约大量维修经费.同时可以加快维修速度,但必须打破原有的“大锅饭”机制，要积极探索，大胆改革创新。
提出科学的分配制度，保护一线后勤技术骨干的积极性，用经济杠杆撬起员工的工作积极性，激发他们最大的工作热情，特别是对技术性较强的部门，更要解放思想突破传统体制，大力推进优秀工程师、技术骨干的收入分配体制的改革。
可预留奖励基金，让用实际行动为医院实现节约和做出贡献的人能够得到相应的奖励，从制度上让大家看到付出就有回报，让后勤技术骨干看到未来的希望，努力打造积极奋进的技术团队。
（三）加强日常考核促进担当作为1.激励考核方式及结果应用对于后勤人员而言，激励模式中绩效考评的方式也是十分重要的,绩效考评能让后勤人员获得上升的通道以及更进一步提升自我的渠道。
要培养一支有专业、懂技术能服务、知团结的医院后勤服务保障团队，就需要建立一套能够提升员工工作积极性指导团队成员职业发展方向的绩效薪酬分配管理方案，使绩效薪酬能反映其岗位价值，体现多劳多得，尊重历史贡献，提倡技术领先的理念。
以服务为导向确定医院后勤文化和绩效体系建设，并促进医院后勤学科发展，体现医院后勤人员的职业价值。
可从基本绩效、工龄绩效、岗位绩效、职称绩效、月度考核绩效、年度考核绩效、团队建设情况7个维度综合考量，每个维度对应不同的绩效积分值。
“内外兼修”,以中西医并重的理念推进心血管学科发展
“内外兼修”，以中西医并重的理念推进心血管学科发展内外兼修，以中西医并重的理念推进心血管学科发展20XX年12月2日至4日，20XX全国冠心病中医临床研究联盟第六届学术研讨会暨天津市中医药学会心血管病专业委员会年会在天津举行。
在这次会议上，首都医科大学附属北京中医医院心血管科主任刘红旭教授在自主原创研究专题及学术进展分论坛上，作了题为《冠脉介入时代中医药特色优势与复杂冠脉病变病例经典》的专题报告。
在此之后的20XX年12月17日，刘红旭教授又在第5届全国中医院冠心病介入论坛上作了题为《冠脉介入时代中医药的特色优势》的专题报告。
时隔仅仅半个多月，刘红旭教授为什么就同一个话题在两次重要的学术会议上与同行交流？本刊记者带着这些疑问，对刘红旭教授做了深入采访。
中医药在介入心脏病学领域具有独特优势采访一开始，刘红旭教授首先阐述说：中医药学是中华民族留给人类的一大瑰宝，是中华民族科学与文化的结晶。
在中医发展的历史长河中，涌现出了如扁鹊、华佗、张仲景、孙思邈等诸多杰出的医学家。
然而，1840年鸦片战争以后，近代西方医学进入中国，并逐渐占据主流医学地位。
在此背景下，医学界对中医药学的发展前途、中医药学与近代医学的关系也产生了诸多不同的主张与见解。
一些中医界的有识之士主张以我为主、兼容并蓄，比如当时的北京四大名医均主张要进一步发展中医药事业，同时要中西医交流，团结合作，为人民解除病痛。
他回顾说：新中国成立后，毛泽东主席作出了中医药学是一个伟大的宝库，应该努力发掘，加以提高，要以西方的近代科学来研究中国的传统医学的规律等的重要指示。
西方近代科学技术与中医药学一样，都是人类智慧的结晶，所以，现代科学技术的进步，应该不分国籍、不分种族、不分学科，为全人类共享。
因此，古为今用、洋为中用，是发展中医、造福患者的必然选择。
介绍到这里，刘红旭教授话锋一转接着说：介入心脏病学无疑是现代科学技术不断发展的成果。
当前，介入治疗在心血管病治疗领域取得了快速发展，特别是冠心病的介入治疗，已经成为冠心病治疗的重要手段。
医院学科建设管理概述
医院学科建设管理概述摘要：医院学科建设是推动医院发展的核心和原动力，对医院学科建设的理论研究和实践越来越体现出管理意识。
通过制定学科发展战略规划，建设结构合理的人才梯队，大力发展教学和科研，优化资源配置，建立学科评估体系，运用科学的管理工具等方式加强学科建设管理，可以全面促进学科建设管理水平的提升。
关键词：医院学科建设管理学科建设是医院内涵建设的核心，是医院打造核心竞争力，实现可持续发展的关键因素。
在国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作》中，“学科建设”作为二级指标纳入三级公立医院绩效考核指标体系。
对医院学科建设进行有意识地管理，促进学科建设发展，日益成为医院发展的重点。
现有文献中，对学科建设的理论研究和实践研究均一定程度体现出管理意识。
近年来，运用管理工具从管理学角度推进学科建设管理成为新的探索领域。
本文依据现有文献，对医院学科建设管理思路进行归纳整理，拟对促进医院学科建设管理发展，及为学科建设管理的后续探索提供借鉴。
近年来探讨学科建设有关问题的文献量，达到了每年200余篇，可见医院及学科建设管理者对医院学科建设的重要性及必要性已经有了明确的认识。
从1987年国内发表的第一篇探讨学科建设的文献开始，学科建设的主要研究方向可以归纳为以下几个方面：学科建设的重要性、学科建设存在的问题、对策建议及评价体系。
其中学科建设存在的问题、对策建议主要围绕学科建设现状及发展规划、人才梯队建设、科研教学、支持条件等几个方面展开，评价体系也主要围绕这几大方面设立。
随着推进学科建设发展的深入，医院管理者开始围绕以上几个方面对学科建设进行有意识地、有规划性地管理。
随着管理学以及交叉学科的发展，运用管理工具创新学科建设研究成为了新兴领域。
本文将围绕学科建设规划、人才梯队建设、科研教学、支持条件、评价体系建立及现代管理工具的应用几大方面对现有医院学科建设管理进行概述。
一、制定学科发展规划，明确学科建设发展方向医院学科建设发展到今天，明确医院学科实力，大力提升医疗能力已经成为各大型医院学科建设的题中之意。
促进县级医院快速发展的实践与体会
确保 医疗质 量 安全 、 可靠 。
１ 改 进 医疗 服 务 ．让 患者 开 心 医疗 服 务 是 医 ． ２
院管理 的核 心和永 恒 主题 。我 们 主要是 从职 工 的思
想 上 进 行 教 育 ， 底 转 变 职 工 的 服 务 理 念 ， 被 动 彻 变
担 。③设 立 助 困病 房 ， 军 人 、 属和 弱 势群 体 ， 对 军 根
据有 效 证 明 和实 际情 况 ， 免费 用 １ ％～ ０ 对 五 减 ０ ３ ％，
保 户 、 寡 老 人 、 浪 汉 等 群 体 长期 实行 救 助 甚 至 孤 流 免 费 。④ 建 立 了卫 生 支农 和 送 医 下 乡 的长效 机 制 ，
满 意 的职 工 ， 没有 满 意 的 患者 ” ２ １ 就 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０ ０年 我 院 又 提
炼 出“ 、 、 ” 医院精 神 。把先 进 的文 化管 理作 精 仁 和 的 为凝 聚人 心 、 发 职 工 工 作 热 情 的强 大 动 力 ， 激 以此 推动 医 院的快 速健 康 发展 。 １ 加强人才 队伍 和学科建设 水平。 医院有重 心【 ． ６ 让 学 科 建 设 和 人 才 队伍 建 设 是 提 高 医 疗 质 量 的 基
善 医患 之 间的关 系 。 １ ＿ 改善 医疗 环 境 ， ３ 让患 者舒 心 医院一 方 面 积极
筹 建 新住 院楼 ，一 方 面对 现 有环 境 进 行 全 面改 造 。 新 住 院楼 的启 用大 大 改善 了患者 的就 医条 件 ： 服 在
务流 程上 ， 门诊进 行 改 造 、 对 对侯 诊 环 境进 行 绿 化 、
舒 心， 大力实施 惠民利民政 策让患者省心 ， 导先进 医院文化 管理让职 工称 心， 倡 加强人才 队伍和 学科建设水平让 医 院有重心六个方 面进行 了阐述 。结果 ： 职工的综合 素质明显提 高 ， 医院具 有可持 续的服务 能力、 创新能 力和核心 竞 争力， 最终实现 医院跨越式发展。
医院人才队伍建设的实践与思考
是 发挥联 动效 应 ， 促进 医 院人 才 整体 素 质不 断 提 高 的保证 。 医院要在 现 有 的基 础 上 ， 以省 主要 学 科学
术和技术 带 头人培 养计 划 、 生部有 突 出贡献专 家 、 卫
教育 系统教 学名师 选 拔 等人 才 工 程 为载 体 ， 行对 实 高层次人 才倾 斜 的政策 ， 制定并 实施 养计 划 ， 医 使
引进高层 次卫 生事 业 管 理 、 济管 理 、 息 管理 、 经 信 生 物医学 工 程 等 人 才 。要 大 胆 启 用 优 秀 的 高学 历 人 才 。高 学历人 才基 础素质 好 ， 论功 夫扎实 ， 理 有较强 的发展 潜力 和后劲 ， 秀 的 高学 历 人 才作 为 高层 次 优
化 轨 道
４ 走 可持 续发展 道 路
学 科 建 设
加 强 中青 年技 术 带 头人 及
中青年 技术 带头 人 是 高 级专 家 的后 备 军 ， 人 是 才梯 队合理 建设 的保证 。重 点专科 或重点 学科带 头
人在 国 内本 专业学 术 领 域要 有 较 高 的知 名 度 ， 专 在
．
５ ４．
《 苏卫 生 事 、管 理 ） ００年第 ６期 （ 江 № ） １ ２ 短 ｌ鲞
总簋 ！ ！ 期 ）
职业化 。要有计 划 、 有步 骤 地组 织管 理 干部 参加 各 类 培训或考 察 交 流 ， 步使 该 项 工 作 正 常 化 、 度 逐 制 化 。通过 岗位 培训工作 ， 逐步建立 持证上 岗制 度 ， 不 断提高行政管理 干部 的思 想 政治 素 质 ， 强科 学 决 增
策和组织协调 能力 、 对 突 发事 件和 复 杂局 面 的能 应 力、 处理各种利 益关系和 矛盾 的能力 。 ６ 立足 长远 良好 氛围 创 新机 制 营造 有利 于 人才成 长 的
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以先进的人才理念推动医院学科发展
——安徽省立医院
人是第一要素，人力资源是第一资源，学科发展离不开人才。医
院通过抓人才队伍建设促进学科发展，通过学科建设搭建平台催生人
才[1]。我院是安徽省规模最大的综合性医院之一，医院党委高度重
视人才建设，更新人才观念，把培养造就一批德才兼备的学术技术带
头人和管理人才放在重要位置，制订人才发展规划，加大科技投入，
努力营造人才脱颖而出的良好机制。
1、充分强化人才意识，加强人才队伍建设医院在人才队伍建设中，
应注重内部培养和交叉引进齐头并进，着力打造学科领军人物。
1.1外部引进为引进人才，应主动出击，与国内外高校建立良好协作
关系。与此同时，还应注重从兄弟医院引进学科带头人，以此来带动
医院薄弱学科的发展。近年来，我院加大了对高层次人才的引进力度，
如现有博士生65名。通过一系列的人才引进措施，不仅可以促进学
科建设与发展，而且也可扩大医院在国内、国际上知名度。
1.2内部培养
1.2.1强化意识，努力开拓有利于人才脱颖而出的良好机制需确立以
下几点意识：①主体意识。以人才为医院发展的主体。随着知识经济
的到来，技术成分已取代市场份额成为衡量医院成功的重要标准，谁
拥有高素质人才，谁就占据医疗技术制高点，谁就拥有未来。②责任
意识。科室要建设，人才要培养，关键是科主任和学术、技术带头人。
我院党委敏锐地抓住学科带头人选拔这一关键工作，组织制订《省立
医院科主任考核标准》、《省立医院学术、技术带头人遴选标准实施
细则》以及《安徽省立医院临床学科首席专家遴选与管理暂行办法》，
对科主任任期考核，实行优聘劣汰，强化责任意识。③观念意识。构
筑人才是项系统工程，做好这项工程，要强化观念意识，就要解决“一
个观念”、“两种人”、“三大机制”问题，即“一个观念”就是要
牢固树立以人为本，人才是医院无形资本的观念；“两种人”是指学
术技术带头人和管理人才；“三大机制”就是用人机制、激励机制和
约束机制。
1.2.2加强青年员工培养，搭建成长舞台对医院管理者而言，“人才”
并非特指那些优秀的医疗技术人才，而是具备各种专业技能的医护员
工集合体，他们的能力、品德、经验、形象等要素决定着一所医院的
医疗服务质量和水平。因此应为广大年轻专业技术人才创造良好的成
长环境。我院经常进行青年技术骨干的遴选，每年举办“青年创新成
果报告会”，出台《安徽省立医院管理岗位后备干部培养选拔和管理
暂行办法》和《安徽省立医院科主任专、兼职秘书选拔与管理暂行规
定》以及与山东大学合作联合培养在职博士等方式，促进医院各类人
才的培养和成长，建立和规范人才的培养、考察、选拔和聘用管理制
度和程序。
2加强学科建设，搭建人才发展的平台医学学科建设要适应医学科学
的发展，适应医学模式的转变、适应患者的需求[3]。把学科建设作
为医院全局战略来考虑，深入研究医院学科建设的长
远发展问题，用科学发展观指引学科发展，既突出重点，又兼顾一般。
2.1加强重点学科建设和科研管理确立学科建设的发展规划，加强重
点学科建设，抓重点学科建设带动其他学科建设的发展，抓科研带临
床技术水平不断提高。我院定期召开重点学科调研会，总结重点学科
建设取得的成绩和存在的问题，重点是找差距，找不足，以便明确今
后努力的方向。
2.2加强公共资源管理，为学科发展提供支撑条件学科发展离不开物
质支撑，医院需加大在实验室、仪器设备、信息系统建设等方面的投
入，优化公共资源，保障了医教研以及学科建设的需要。
2.3遴选临床首席专家，组建优秀团队通过建立临床学科单病种或单
项技术的首席专家聘用机制，紧紧围绕专家领衔，以技术规范、培养
人才为导向，巩固和提高临床学科对某些重大疾病的诊断技术、研究
能力和治疗水平，带动各个临床学科和专业技术人才队伍的稳健发
展，规范临床医疗行为和科学决策能力。我院出台了以技术规范、培
养人才为导向的《安徽省立医院临床学科首席专家遴选与管理暂行办
法》，并启动了首批临床学科首席专家的遴选工作，共评选出十位临
床首席专家。目前我院正着手研究总结，以团队带动医院学科发展的
模式。
2.4加强院际协作，借船出海，为人才事业发展提供多边环境加强院
际合作，打造品牌共谋发展。加大与高校合作，利用高校的基础研究
和教学优势，为医院科研教学、人才培养拓宽领域。同时高校也可利
用医院丰富的临床实践优势，从事科学研究，从而实现双赢。
3提升自主创新能力，加强创新人才建设创新既是民族发展的灵魂，
同时也是医疗卫生事业发展的动力。医院人才建设需要认真研究影响
医学人才科技创新的相关因素[4]。
3.1加强团队建设，提升自主创新力度通过创新团队的设立，利于发
挥团队成员的合力，形成高水平研发成果，培养一批高层次创新型人
才，巩固医院优势学科在全省乃至全国的影响力，推动新技术研发及
应用。经过不懈的努力，我院目前拥有3支安徽省“115”产业创新
团队（立体定向神经外科技术的基础和临床应用研究、肝细胞癌转移
复发研究、造血干细胞移植研究），依靠自主创新，努力提高医院核
心竞争力。
3.2开展新技术、新项目，增强自主创新能力开展新技术、新疗法、
新检查项目（简称三新项目）是提高医疗技术的重要措施，推行“三
新”项目准入制度，开展“三新”项目。同时加大专利发明的投入力
度，可以带动人才培养，并能不断提升自主创新力度，创造良好的社
会效益和经济效益，促进医院又快又好发展。
3.3加大引智力度，增强对外交流引进国外智力是借鉴和引用发达国
家先进技术、先进经验和先进管理模式的一种最直接、最经济、最有
效的方式，也是加快自主创新步伐的重要渠道。医院要不断加大宣传
力度，努力营造良好的引智工作氛围。例如：我院2006~2008年共
申请到《安徽省引进国外技术、管理人才项目计划》15项，通过项
目的开展，目前已与日、澳、加、新、德等国家建立了课题合作，学
术交流和互访关系。同时医院也不断加强对外合作和交流，2008年
先后有69人次赴美、英、日、法、德、加拿大、新加坡等国家进行
学术交流和医学考察。组派援助也门共和国医疗队140多人次。
4激活用人机制、加强绩效考核医院应围绕培养、吸引和使用人才的
三个环节，实行人力资源全方位管理，调整人才结构，重点抓好管理
人才、高技术人才、科研型人才的培养，坚持德才兼备的原则，把品
德、知识、能力和业务作为衡量人才的标准；不断提高人才学习、实
践和创新的能力；不断创新人才工作机制，加快人才结构调整，优化
人力资源配置，努力发挥各类优秀人才的作用。
4.1激活用人新机制，永葆人才活力结合医院工作实际，进一步拓宽
选人用人视野，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人环境，形成
了富有生机与活力的用人机制。我院形成了“干部轮岗交流”和“临
床医技科室负责人竞争上岗”制度，通过交流和竞聘优化了职能处室
领导班子、科室领导班子的整体结构，提高了干部的综合素质，激活
了干部任用机制，提高医院管理岗位的整体效能，促进了医院各项事
业又好又快的发展。
4.2继续推进四类人才和创新团队的考核医院可每年针对卫生厅学术
技术带头人培养对象、博士学位人员、聘约到期的正副高专业技术人
员以及科主任等进行专项考核，按照有关文件精神对他们在临床、科
研等方面所取得的成绩进行量化打分。对成绩优秀者给予奖励，努力
促进医院拔尖人才不断提高专业技术水平，形成良好的竞争氛围，激
励他们在专业、科研上取得更大成绩。
学科建设是医院的一项基础性工作，也是关系到医院未来发展的
战略性任务，需在先进理论和成功经验的指导下不断推进。通过多元
化途径来培养医学人才，打造强势学科，建设品牌医院，推动医院的
可持续发展。