07人力资源控制程序
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了解质量/环境/职业健康安全管理体系的框架及重要意义，提高对质量/环境/职业健康安全重要性的认识；理解 质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标和环境管理方案；了解相关的质量/环境/职业健康安全方面法律法规要求 ：重大环境因素和危险源：风险与机遇的应对：应急准备及响应:工作范围内的质量/环境/职业健康安全管理要求； 管理体系程序文件及三级作业文件。
b）环境、职业健康安全管理培训对象为：公司一般员工、与重大环境因素、职业健康安全有关员工、新员工及 相关方的环境、职业健康安全教育和训练工作。
4.3.2培训内容
4.3.1培训的分类：公司培训分类内部培训和外部培训
1）内部培训：
a）新员工入职培训：新员工入职培训包括公司简介、管理体系的方针和目标、相关法律法规、环境、健康安全 意识、管理体系基础知识的培训。
行政部会同有关部门对培训效果组织考试或考核。 4.6.4保存员工教育、经历、培训和资格的相关记录，并作为职称评定和晋级的依据之一。 4.7培训评价 4.7.1培训效果评价内容包括： a）理论教学的目标是否实现; b）培训内容的应用是否提高了工作、销售效率： c）未应用的原因是什么； d）采取何种措施应用培训内容； e）哪些培训无实效或实效不大。 4.7.2评价方法： a）基础知识，技能培训效果的评价，培训部门通过培训前后理论测试的比较，以及经过一定周期，追逐理论学 习在工作、销售上的应用状况，对应知培训进行评价；以走访学员所在单位负责人或下发调查表的形式，评价应会 教学效果。 b）对短期适应性培训一般采取理论答卷和技能测试两种方式评价培训效果。 4.7.3培训部负责培训评价的检查和年终评价工作。
b）岗前培训：新员工或者转岗员工在正式上岗前应进行岗前培训，以保证员工上岗后能满足该岗位的基本要求 。
人力资源管理控制程序
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方法：定期进行内部审计、外部审计、管理评审等，以确保人力资源管理 的合规性和有效性。
改进措施：根据监督和审核结果，采取相应的改进措施，提高人力资源管 理水平。
监督和审核结果的处理和改进
对监督和审核中发现的问题进行分类，明确责任部门和责任人
对问题进行深入分析，找出根本原因，制定相应的改进措施
监督改进措施的执行情况，确保改进措施的有效性 对改进措施进行定期评估，不断优化和调整，提高人力资源管理控 制程序的效率和效果
适用范围
适用于企业内所有人力资源管 理活动
包括员工招聘、培、绩效管 理、薪酬福利等
确保人力资源管理活动的合规 性和有效性
有助于企业实现战略目标
重要性
确保人力资源管理的合规性和规范性 提高企业核心竞争力 促进企业可持续发展 保障员工权益，提升员工满意度
人力资源管理控制程序的 实施
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招聘和选拔
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人力资源管理控制程序的 概述
章节副标题
定义和目的
定义：人力资源管理控制程序是企业为了实现战略目标， 对人力资源进行规划、获取、开发、激励、评估和调整的 一系列活动和过程。
目的：确保企业拥有合适的人力资源，实现人力资源的优 化配置，提高员工的绩效和满意度，促进企业的可持续发 展。
人力资源管理控制程序的 效果评估
章节副标题
评估标准和方法
员工满意度：衡 量员工对人力资 源管理的满意程 度
绩效评估：评估 员工的工作表现 和业绩
培训与发展：评 估员工的培训需 求和职业发展状 况
招聘与选拔：评 估招聘和选拔流 程的有效性和公 平性
评估结果的应用
用于改进人力资 源管理控制程序
人力资源控制程序范本
人力资源控制程序范本1. 简介人力资源控制程序是指根据企业的战略目标和需求，通过规范化和系统化的方式，对人力资源进行全面管理和控制的一项重要工作。
该程序的目的是确保企业能够拥有符合要求的人才，有效地利用和管理人力资源，以推动企业的长期发展和竞争力提升。
本文将介绍一套完整的人力资源控制程序范本，以供参考和借鉴。
2. 人力资源需求规划人力资源需求规划是指根据企业的发展战略和业务需求，对人力资源的数量、质量和结构进行合理的预测和规划。
该过程需要与各部门密切合作，了解各部门的业务需求和人力资源需求，从而制定相应的人力资源规划方案。
具体步骤包括：(1) 收集和分析企业的战略目标和业务需求。
(2) 与各部门沟通，了解各部门的业务需求和人力资源需求。
(3) 根据企业发展战略和业务需求，预测未来的人力资源需求。
(4) 确定人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划和绩效评估等。
(5) 定期评估和调整人力资源需求规划，确保与企业发展的一致性。
3. 招聘和选拔招聘和选拔是指根据人力资源需求规划，通过各种途径吸引并选拔符合企业要求的人才。
具体步骤包括：(1) 根据岗位要求和人力资源需求规划，编制招聘计划。
(2) 使用多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体等。
(3) 面试候选人，评估其符合岗位要求和企业文化的能力和潜力。
(4) 进行背景调查和参考人检查，确保候选人的真实性和可靠性。
(5) 根据面试评估和背景调查结果，选择合适的人才，并与其签订劳动合同。
(6) 定期进行招聘效果评估，优化招聘策略和渠道，提高招聘的效率和质量。
4. 培训和发展培训和发展是指为员工提供相应的培训和发展机会，以提高其工作技能和综合素质，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
具体步骤包括：(1) 根据岗位要求和员工的发展需求，制定相应的培训计划。
(2) 选择适当的培训方式和形式，如内部培训、外部培训、职业导师等。
(3) 组织培训课程和活动，提供系统化和有针对性的培训内容。
人力资源控制程序
人力资源控制程序一、目的为了对公司人力资源进行有效管理，提高全体员工质量、环境和职业健康安全的管理意识，提高员工水平，确保从事管理职责的员工具备必要的素质和能力，满足公司管理体系有效运行的需要，特制定本程序。
二、范围本程序适用于公司人力资源管理，对产品质量、环境、职业健康安全活动的产品要求符合性起作用的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时包括相关方人员。
三、职责总经理负责批准人力资源发展规划及各项业务计划，并提供必要的资源。
人力行政部负责公司员工人事劳动关系管理；负责编制公司人力资源发展规划，编制并实施人力资源工作各项计划；负责公司员工招聘录用、职业生涯规划、薪酬体系及绩效考核等各项工作的管理；负责组织员工培训和培训效果的评价；负责员工岗位证书、职称评定及员工档案管理工作；负责监督检查项目部对工程劳务分包人员的专业技能、安全知识等进行教育培训的情况。
各部门负责确定本部门人员需求，配合落实公司人事规划及各项业务；负责本部门员工的岗位安排、岗位技能培训及业绩考核。
项目部负责本项目部管理人员的培训及考核；负责对工程项目劳务分包人员进行专业技能、安全知识等教育培训与管理。
四、程序（一）人力资源规划的编制人力行政部按照长期、中期、短期分别制订人力资源发展规划，并结合实际情况进行修订。
人力资源总体规划每年2.3月份，各部门、分公司根据“公司定岗定编管理办法”，结合本部门工作需求、员工能力水平等因素，确定本部门人员需求及配置计划，填写部门《人员配置计划》，经主管经理审核后报人力行政部。
部门人员无变化时执行《人员聘任管理办法》。
人力行政部围绕公司发展长远目标，根据各部门具体情况综合分析，于3月份制订本年度的人力资源实施的各项计划，经总经理批准后实施。
每3年编制中期规划，每5年编制长期规划。
人力资源各项业务规划为了使人力资源发展规划得以顺利实施，促进公司与员工共同成长与提高、提高体系运行的效率，人力行政部按发展规划的目标制订招聘录用计划、薪酬计划、退休计划、培训计划，并通过招聘录用管理办法、培训考核管理等规定予以保证。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。
本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。
二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。
通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。
三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。
- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。
2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。
- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。
- 确定人力资源预算和绩效评估机制。
3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。
- 设立招聘渠道和流程。
- 定期进行招聘效果评估和改进。
4. 培训与发展- 制定员工培训计划。
- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
- 评估培训效果，调整培训计划。
5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。
- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。
- 提供员工绩效改进的支持和指导。
6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。
- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。
- 管理员工福利和员工关系问题。
7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。
- 处理劳动争议和员工投诉。
- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。
8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。
- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。
- 提供员工自助和管理层报表功能。
四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
人力资源控制程序
7．人力资源控制程序1目的为使公司人力资源管理科学、规范，确保与公司质量、环境和职业健康安全管理相关的人员具备相应资格和技能，特制定本程序。
2范围适用于公司所有与质量、环境和职业健康安全管理体系相关的人员。
3职责3.1 人力资源部负责本程序及公司人力资源的归口管理，负责制订公司年度培训计划并组织实施，负责组织对有关人员进行资格鉴定、年审及管理有关培训记录。
相关部门配合。
3.2 分公司、项目经理部负责自行聘用人员的岗前培训，并保存培训记录。
4工作程序4.1 人员配置要求人力资源部负责制订公司《各级人员岗位职责》和《各级人员岗位任职要求》，对各岗位的职责权限、任职资格作出规定。
4.2 对相关人员资格要求4.2.1 专职质量、环境、职业健康安全管理人员；a)熟悉和理解国家或地方部门已颁布的法律、法规和有关条例，及时获得其最新内容，并予以认真执行；b)必须经相关专业机构的培训和考核，且持有相应的证书；c)熟悉各类专业知识与技术业务，有相互联系协调的工作能力；d)有一定的专业工作经历。
4.2.2 内部审核员质量、环境、职业健康安全体系内部审核员应送专门机构进行培训和考核，并取得资格证书；4.3 需求分析4.3.1 分公司/项目经理部每年初应将员工的培训需求进行分析，并将需求计划报送人力资源部。
4.3.2 技术部在每年年初对工艺设备的环境保护和安全技术方面的培训通知人力资源部。
4.3.3 人力资源部对有关质量、环境、职业健康安全方面的培训信息进行汇总，并将培训需求列入年度培训计划并负责组织实施。
4.4 培训计划4.4.1 人力资源部应于年初根据上级有关规定及公司员工素质实际情况，编制公司年度培训计划，经主管领导批准后实施。
4.4.2 培训计划应包括：培训时间、对象、内容、方式，对于内培项目还应包括授课教师等。
4.5 培训内容4.5.1 有关质量、环境、职业健康安全管理体系标准基础知识、管理人员继续教育培训。
人力资源控制程序(含记录)
人力资源控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的﹕通过本程序的运行﹐以提升本公司人力素质﹐籍由科学化、系统化之教育训练以强化员工工作理念技能,提高公司全员的意识和管理技能﹐共同促进公司之进步与成长。
2.0范围﹕本管理程序包含本公司全体人员的之教育和培训。
3.0定义﹕职前教育训练﹕新进人员就职前必须接受之培训﹐内容包括倡导公司文化﹑管理﹑规章制度﹑主要产品介绍﹑质量环境方针及质量环境目标﹑5S﹑消防安全与卫生等。
上岗教育训练﹕单位主管依新进员工工作需要﹐指派资深人员对其进行教导,使其熟悉并胜任其工作。
在职教育训练﹕为提高在职人员的工作技能和作业质量及环境意识而对其进行的教育训练﹐其培训方式包括内部培训﹑派外培训和外请师资培训等。
4.0权责﹕4.1各部门﹕4.1.1制定本部门的组织架构表﹑工作职责以及工作岗位能力要求﹔4.1.2提出人力需求﹑培训需求和实施培训。
4.2行政部﹕4.2.1组织人员招聘和各类教育训练﹔4.2.2人事档案数据及培训相关数据的建立与管理﹔4.2.3负责汇总公司培训的年度培训计划并向副总经理报批。
4.3副总经理负责对公司培训计划进行审批。
5.0程序:5.1人员配置的确认和实施﹕5.1.1由行政部制定《岗位说明书》（包括组织架构﹑岗位能力要求、工作职责等）﹐针对本部门人员编制之空缺﹐提出人员需求并填写人力需求单经部门审批后交行政部。
5.1.2行政部根据各部门提供之人员需求和岗位能力要求﹐进行人员招聘，应聘人员经使用部门及行政部面试合格后，行政部建立相应的人事档案资料。
5.2教育训练的策划与执行﹕5.2.1本公司教育训练内容包括职前教育训练训﹑上岗教育训练﹑在职教育训练以及其它教育训练。
5.2.2职前教育训练﹕新进员工招募进厂报到时由行政部实施1-2小时以上的职前培训,使其了解公司公司文化﹑管理﹑规章制度﹑主要产品介绍﹑质量环境方针及质量环境目标﹑5S﹑消防安全与卫生等。
人力资源控制程序
人力资源控制程序为了保证企业人力资源管理的顺利进行，需要建立一套完整的人力资源控制程序。
下面针对人力资源控制程序进行详细分析。
一. 人力资源计划人力资源计划是企业合理安排人力资源的基础，一切的人力资源管理工作都围绕人力资源计划展开。
人力资源计划主要包括三个方面：固定人员规划、流动人员规划和补充人员规划。
具体步骤如下：1.确定企业长期发展战略和发展目标；2.分析目标与组织结构、岗位、职务，确定人员需求数；3.根据人员需求数编制计划表，包括招聘、选拔、考核和培训等；4.定期进行计划的修改和完善。
二. 人员招聘人力资源招聘是企业最重要的一环，因为人才是企业发展的基础。
人员招聘主要包括以下几个环节：1.岗位需求分析：确定招聘岗位所需能力和素质，以及从事工作的职责和任务；2.招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，包括人才市场、校园招聘、网络招聘等；3.应聘者筛选：结合招聘岗位的任务和职责，按照一定的标准对应聘者的简历进行筛选；4.面试与评价：根据应聘人员的简历和面试表现，评估其是否适合该岗位；5.面试结果反馈和录用：通知拟录用者面谈，并对录用条件进行协商。
三. 人员培训人员培训是企业为提高员工素质、提高竞争力而实施的一种教育活动。
人员培训主要包括以下环节：1.需求评估：根据岗位任务和技能要求，确定培训需求；2.培训计划的制定：根据需求，制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等；3.培训实施：根据制定的培训计划，进行培训活动，包括理论授课和实践操作；4.培训效果评估：通过考核和评估，对培训效果进行评估和反馈。
四. 绩效考核与激励对员工进行绩效考核和激励是提高企业组织效益和员工积极性的有效途径。
主要环节包括：1.考核标准的制定：对不同岗位员工的绩效指标进行区分，制定合理的考核标准；2.考核计划的制定：根据考核标准，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等；3.考核实施与结果反馈：根据考核计划执行考核，反馈考核结果；4.激励机制的建立：根据考核结果，建立合理的激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。
人力资源控制程序
XX有限公司人力资源控制程序文件编号：Q/ENN0909-P-202210 版本： A1编制：审核：批准：生效日期： 2022.6.1受控：■人力资源控制程序1 目的与适用范围为提高员工的环境及职业健康安全意识和能力，确保公司方针、目标的实现及质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。
本程序适用于公司所有与环境和职业健康安全工作的相关人员。
2 职责综合赋能群是人力资源管理的责任部门，在人力资源管理中负责指导、协助所属各部门为满足生产、环境保护与职业健康安全的需要而组织的短期培训，各部门负责提供培训需求，承担培训等活动的组织和具体安排。
3 工作程序3.1 综合赋能群负责对从事影响质量、环境和职业健康活动的各级人员，从教育、培训、技能、经验等方面做出规定，形成岗位说明书。
3.1.1 公司在招聘中要严把进人关，法规要求持证上岗的岗位必须安排持证人员。
通过社会和正规院校公开招聘人员，坚持“公开、公平、公正”原则和德才兼备的条件，对补充人员的基本条件、工作经验、操作技能、综合素质等方面考核合格后方可上岗。
3.2 培训计划的制定QHSE赋能群根据公司各部门提交的培训需求，结合环境与职业健康安全管理的需求，制定《年度培训计划》。
3.3 培训目的3.3.1 公司领导层应了解公司环境与环境健康安全方针及管理手册、有关法律、法规及管理职责：3.3.2 公司管理人员应了解公司环境与职业健康安全方针、目标及体系的内容。
包括管理手册、程序文件、相关法律法规及管理职责；3.3.3 一般员工了解公司环境与职业健康安全管理手册、程序文件内容，提高员工的环保及职业健康安全意识：3.3.4 综合赋能群会同QHSE赋能群对公司新成员进行岗前培训，主要包括：公司概况、安全教育、公司管理规定等基础知识；3.3.5 专业管理人员与技术人员的岗位培训；3.3.6 特殊工种的培训。
焊工、电工、起重工、锅炉工、场内机动车辆驾驶员等特种作业人员，经过培训考核合格后颁发特殊作业人员操作证书，实行持证上岗：通过培训等措施，提高员工的环境意识和自我保护意识，确保员工意识到所从事工作活动中实际的或潜在的重大环境影响和职业健康安全风险：在应急准备和响应中的作用、职责；意识到符合方针、程序和管理体系要求的重要性以及个人的工作改进所带来的效益，不按规定程序运行和违章操作的潜在后果，为实现岗位环境和职业健康安全目标、指标做贡献。
公司人力资源控制程序
公司人力资源控制程序1、目的对所有从事影响产品要求符合性（质量工作）的人员规定相应岗位的能力和要求，并进行专业技能和质量管理体系知识培训，保证受培训人员满足各自岗位的职责要求，达到标准规定的能力，以保证其是能够胜任的。
特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于公司所有从事影响产品要求符合性的人员的控制和管理，包括各级管理人员、技术人员和生产人员。
3、职责3.1 综合管理部负责统一编制各部门负责人的《岗位工作任职要求》，负责制定公司《培训计划》，并监督计划的实施；负责员工上岗前基础教育，并负责组织对培训效果进行评价。
3.2 其他各部门负责编制本部门内部相应的《岗位工作任职要求》，并负责对本部门的员工进行岗位技能培训。
3.3 管理者代表负责审批各部门的《岗位工作任职要求》，批准各部门提出的《培训申请单》，审核公司《培训计划》，并对公司的整体培训情况进行监督。
3.4 总经理负责批准各部门负责人的《岗位工作任职要求》和公司《培训计划》。
4、工作程序人力资源管理流程图4.1 人力资源安排1）综合管理部负责编制各部门负责人的《岗位工作任职要求》，交总经理审批。
各部门负责人结合本公司对岗位工作的要求编制本部门内部相应的《岗位工作任职要求》，交管理者代表审批。
上述任职要求中应明确该岗位工作人员的学历、培训、工作经历或经验等方面要求。
2）经审批后的《岗位工作任职要求》，作为人员招聘、选择和安排的主要依据。
4.2 明确培训要求应按照批准的《岗位工作任职要求》中各岗位工作人员的素质规定要求，结合业务发展和竞争的需要，统筹规划培训工作，并将这些要求转化为相应的培训需求。
本公司需要培训的人员包括：各级管理人员、生产人员和工程技术人员、内审员、新进员工、转岗员工以及关键岗位工作人员。
对各类人员的培训规定如下：1.管理人员培训需求：a)了解质量管理体系基础知识；b)了解所管辖部门或区域的质量管理过程和活动的特点；c)了解本公司的质量方针和质量目标，以及为实现方针和目标所应采取的主要控制措施；d)了解本部门在公司质量管理体系中的位置和作用；e)了解胜任管理工作所需要的管理方法、专业技术知识和标准知识，以及应具备的管理实际经验。
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人力资源控制程序
1、目 的
对承担管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要
求。
2、范 围
适用于承担管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，也可包括供方
的人。
3、定 义
无
4、职 责
4.1 综合部
4.1.1 负责编制各部门负责人的《岗位说明书》
4.1.2 负责本公司《年度培训计划》的制定及监督实施。
4.1.3 负责上岗前的基础教育
4.1.4 负责组织对培训效果进行评价。
4.2 各部门
4.2.1负责本部门员工的岗位技能培训。
4.2.2负责编制各岗位员工的《岗位说明书》。
4.2.3 管理者代表负责批准公司年度培训计划和各岗位员工的《岗位说明书》。
5、程 序
5.1 人员安排
5.1.1承担管理体系规定职责的人员应是有能力的，从教育、培训、技能和经历方面考
虑。
5.1.2 公司编制各岗位员工的《岗位说明书》报管理者代表审批。
5.1.4《岗位说明书》经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员的主要依据。
5.2 培训、意识和能力
5.2.1 各部门应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员
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工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的《岗位说明书》
进行考核识别需求制订计划并上报综合部。
5.2.2新员工培训
a、公司的基础教育：包括本公司简介、员工纪律、方针、目标，质量、安全和环
保意识，相关法律法规，管理体系标准基础知识等的培训，在进入本公司一个月内，
由各部门组织进行。
b、部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由部门主管组织进行，进行
书面和实际操作考核，合格方可上岗。（转岗员工按此条款进行培训）
c、岗位技能培训：学习服务作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及
紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合
格者方可上岗。
5.2.3在岗人员培训
按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。
5.2.4 特殊工作人员培训
a、 特殊工序、关键工序人员由所在部门负责人培训，合格后持证上岗，每年
还应进行培训和考核。
b、 电气焊工、计量员、电工、锅炉工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的
培训证书。
c、 管理体系内审员应由认证咨询机构培训、考核。
5.2.5 技术人员培训
各类技术人员是公司的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由各部门提
出申请，经总经理批准后组织培训或外送培训。
5.2.6 通过教育和培训，使员工质量环境意识得到强化。
a、 满足业主和法律法规要求的重要性。
b、 自己从事的岗位的工作与本公司发展的相关性。本公司应鼓励员工参与质
量环境管理，为实现目标做出贡献。
5.2.7 评价所提供培训的有效性
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a、 通过理论考核、操作考试、业绩评定和观察等方法，评价员工培训的有效
性，评价被培训人员是否具备了所需能力。
b、 每年第四季度，财务部组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训
工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制订下一年度的培训计划。
C、综合部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，
对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工能够胜任
本职工作。
5.3 培训计划及实施
5.3.1 每年12月份各部门上报下年度的《职工培训需求》，根据公司需求及各部门《职
工培训需求》，综合部于12月制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、
考核方式等），经总经理审批下发各部门，并监督实施。
5.3.2 每次培训的有关记录交财务部存档。
5.3.3 各部门计划外培训，应填写《培训需求申请表》报管理者代表批准，由相关部
门组织实施。
5.3.4 人员招聘渠道：A、人才市场 B、学校推荐 C、相关人员推荐
5.3.5 流程： 制定计划→人员招聘渠道→收集应聘者资料→筛选→安排面试→确定
录用者→培训上岗
5.3.6招聘过程应按《劳动法》及有关规定，参照相关的岗位职责严格审核，确定是否
录用。录用过程中应与应聘者平等协商，明确相应的福利、待遇、工作要求和工作守
则。
5.3.7各单位应根据岗位的要求对所属员工进行能力考评。
特殊岗位如检验、内审员、电工、司炉等人员应参加专业培训和进行资格审查。
5.4 培训效果及记录保持
5.4.1通过各种方式的培训，公司确保员工能认识到所从事活动的相关性和重要性，以
及如何为实现质量目标作出贡献；
5.4.2应保持以上教育、培训、考核、技能和经验的适当记录。
6 相关文件
人力资源控制程序
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编号 QEP-07-2005
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6.1 《岗位说明书》
7 附 件
7.1 年度培训计划
7.2 培训签到及考核表
7.3 培训需求申请表