绩效面谈各类表格表单
员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表
被面谈姓名
部 门
岗 位
面 谈 人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
面 谈 内 容
信 息 记 录
回顾考核周期内
绩效情况
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核周期内
突出的业绩
（对应的是加分项，由上级讲述并填写）
考核周期内
工作中存在的不足
及需要提升的技能或能力
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
双方沟通
下月工作计划及目标
是否达成一致
（由上级填写）
对于上一考核周期内
工作中相对薄弱的环节
你计划采取什么方式或行动弥补
（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）
在下一考核周期内
完成既定的工作目标
有哪些困难或需要协调的事项
（此项可由员工填写）
直属上级签字
被面谈人签字
说明：①本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工业绩。
员工绩效考核面谈表
WORD 格式
专业资料整理
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名
部门 岗 位
面谈人
面谈时间 面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、当月工作完成情况及绩效得分情况。
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
工作完成情况：
考核总分数：
二、考核周期内突出的业绩。
（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由 下级讲述 ，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因
并由 上级提出指导意见 ，由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不
足相对应， 由员工讲述 ，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？
你或你的团队需要什么样的培训（ 由员工讲述 ，上级代为填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！ 直属上级 签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月 5 号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
员工绩效目标面谈表
达成奖励
（若达成自己什么样的惩罚？）
员工签名/盖章：
日期：年月日
部门负责人签名/盖章：
日期：年月日
员工绩效目标面谈表
员工信息
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
入职日期
部门负责人
绩效考评
考评期限
年月日-年月日
考评结果
原定目标
目标达成率
面谈记录
自我剖析
工作亮点
工作痛点
工作改进
提升/帮助
意见反馈
工作结果
对考评结果是否有异议？
□无□有。
工作安排
工作伙伴
组织环境
新目标设立
设定目标
考评期限：
个人目标：
达成措施
绩效表格_部门绩效模板_年度绩效面谈纪要
被面谈人姓名： 被面谈人年度绩效等级： 绩效面谈方式：
年度绩效面谈内容
被面谈人部门： 面谈人： 面谈时间：
被面谈人岗位： 参与面谈人员：
1、回顾员工绩效考核期内各项指标达成情况（上级引导，着重关注绩效结果表现好的内容与绩效结果表现较差的内容）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、考核期内业绩突出项（对应考核中绩效结果较好的内容，由员工上级说明） 3、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。（对应绩效结果较差的内容，由员工上级给出建议） 4、针对本次年度考核期工作的不足或需要提升的方面将采取怎样的提升改进措施。（由员工说明） 5、双方沟通下一阶段的工作目标及计划，并确定是否达成一致（由员工上级确认）
感谢在年度考核期内的员工的工作成果，并勉励之！
绩效面谈表
序号
改进事项
改进结果
1
2
3
4
5
员工声明：本人同意按照以上设定的改进计划执行，并以完成结果做为未来业绩评价的依据。
面谈人签字
被面谈人签字
单位/部门：周期：20年月
绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
岗位/职务
面谈人姓名面谈人职务面谈时间来自绩效面谈内容（上级填写）
一、回顾考核周期内的整体工作情况，填写和告知员工本考核周期内绩效考核成绩。
二、考核周期内工作成绩表现较好的方面（量化）。
三、考核周期内工作质量和进度中未达到目标的工作及需要改进与提升的方面（量化）。
四、针对考核周期内工作质量和进度中未达到目标的工作及需要改进与提升的方面，双方最终确定的改进计划。
绩效考核面谈表范本
绩效考核面谈表
部门职位ຫໍສະໝຸດ 姓名考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
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表1：绩效考核面谈表
部 门 职 位 姓 名
考核日期 年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名 日 期
备 注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
表2： 绩效评估准备检查表
完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。
你有还是没有？ 有 没有
1. 安排会议时间？
2. 给员工发通知及员工自评表格？
3. 核对工作要求？
4. 检查员工的绩效目标和你的标准？
5. 检查员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业绩？
6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”？
7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？
8. 完成绩效评估表格？
9. 给工作绩效打分？
10. 注明需讨论的问题及列示具体案例？
11. 注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？
12. 制定发展计划草案？
表3： 绩效评估会议评价表
在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。
问题 是 否 评议
1. 你是否建立了一种坦诚的气氛？
2. 你和员工在开始评估会议时是否都清楚此会的目的和程序？
3. 你和员工是否都有所准备？
4. 你是否认真聆听了员工的陈述？
5. 你是否提供了清晰而具体的反馈？
6. 你是否掌握了任何有利于今后对员工进行培训的新情况？
7. 你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8. 评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9. 评估会议是否激励了员工？
10. 员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11. 员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12. 你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名 部门 评估小组成员
员工编号 岗位
请回答以下问题：
1．本次年度评估面谈的时间、地点、参加面谈的人员
A．面谈是预先安排好的，由我的直接上级或委托合适的人员主持．在一个没有干扰
的地点进行，面谈时间在30分钟以上。
B．面谈是由我的直接上级或委托合适的人员主持．但时间或地点有些不合适。
C．面谈不是由我的直接上级主持，也没有委托合适的人员主持．时间或地点也不尽
合适。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总
结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报
告，并给予了充分重视。
B．他们比较了解我的工作，也看过我的年度报告，但重视程度不够。
C．不，他们似乎根本没有看我的年度总结，并且总是把自己的意见强加给我。
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有
建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他
们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
C．不，他们只是想把自己的意见强加给我，根本不尊重我的意见和建议，也没有充
分肯定我的工作，没有针对我的不足提出针对性意见和建议。
4．经过面谈，你是否觉得来年工作方向明确．充满信心
A．是的，不论我过去一年做得如何，但我对来年的努力方向是清晰明确的，而且，
由于有上级和公司的支持，我对做得更加出色充满信心。
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达
成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部
将把统计结果反馈给部门经理
表5：员工年度考评绩效面谈表
姓名 部门 职位
入司日期 学历 出生日期
现任主要工作
项目
目前工作
你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?
在你执行工作时，你曾感到什么困难?
工作希望 你认为你比较适合哪些方面的工作? 你不适合哪些方面的工作? 其中最适合你的工作是什么?
你对你现在的工作有什么希望?
薪资及职位 你认为你的工作报酬是否合理? 职位是否合理? 职称是否合理?
理由何在?你的希望?
教育训练 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练? 曾参加什么训练?
你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?
工作分配
你认为你的部门当中工作分配是否合理?
什么地方急待改进?
工作目标
你的工作目标是什么?
这个目标你已做到了什么程度?
贡献
认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么?
你做到了什么程度?
工作构想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想?请具体说明： 1． 2．
3．
表5：年度考评绩效面谈进度表
面谈步骤 实施者 内 容
暖场 主管人员 放下其他工作 建立依赖的气氛 慰问员工的辛劳
使员工放松心情
进入主题 主管人员 告知面谈的目的
告知评估结果 主管人员 说明考绩的结果 表现优良之处 表现不佳之处
肯定员工自评表
请员工发表意见 员工 主管专心倾听 鼓励员工发言
对照员工自评表
讨论沟通 主管人员与员工 讨论评估结果与员工自评表的差异 相同点
不同点
制订工作改进计划和下期工作目标 主管人员与员工 设定改进项目 针对事实 设立榜样 设定下期工作目标 目标必须具体可行
尽量计量化、数值化
以期待的状态、失败或容许范围来表示
双方达成一致
避免发生争议
确认面谈内容 主管人员与员工 确认讨论之后的结果 达成协议项目 意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈 主管人员 表达谢意 积极的方式结束 肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录 主管 检讨面谈得失 补充说明事项
依作业规定呈报