团队建设与高效执行力(玉柴版3H).pptx

打造高效团队与执行力课件

作效率。
鼓励团队成员积极创新，不断探索新的方法和解决方案。
通过合理的奖励机制激发团队成员的积极性和
创造力。
THANK YOU
高效团队的价值与意义
高效团队能够提高组织绩效和生产力，推动组织的可持续发展。
高效团队能够增强组织的竞争优势，提高市场地位和品牌形象。
高效团队能够促进组织内部的知识共享和经验交流，提升团队成
员的技能和能力。
如何识别高效团队
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执行力在团队中的作用
执行力的定义与重要性
执行力定义执行力的重要性
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作是实现团队高效执行的重要保障。
详细描述
根据团队成员的特长和资源进行合理分工，使每个成员能够发挥自己的优势，提高工作效率。同时，鼓励团队成员之间的协作，通过相互支持和合作，共同完成团队目标。合理的分工与协作可以激发团队成员的潜力，提高团队的执行力和整体绩效。
激励与评价机制的建立
打造高效行
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高效团队的特征与价值
高效团队的定义与特点
高效团队是指一个团队在完成任务、达成目标方面表现出高效、高质、高协作的特点。
高效团队通常具备明确的目标、良好的沟通、互补的技能、相互信任和共同的价值观等特点。
高效团队能够快速响应变化，有效应对挑战，创新解决问题，并持续改进和优化工作流程。
优先级排序
根据团队目标和实际情况，为任务设定优先级，确保高优先级任务得到重点关注。
及时反馈与调整
定期检查进度
定期评估项目进度，确保按计划进行。
及时反馈
对团队成员的工作表现给予及时、具体的反馈，帮助其改进。

打造最高效的团队执行力176页PPT

（47%）
利润是执行力的最终结果
利润来自于哪里？
品牌 +网络 +精细营销
+ 执行力=利润
实现利润最大化的方法
增加顾客消费的频率增加顾客每次消费的金额增加顾客消费的人数
决定企业成败三要素
战略执行利润
第一篇
什么是执行力？
思考：什么是执行力？
..\..\培训视频资料\海尔——执行力.MPG
国内优秀的实战派企业经营战略专家
中国民营企业“赢利模式”咨询师
国家注册企业培训师
企业训练课程设计与培训师
多家企业经营管理顾问
曾服务过的陕西部分知名企业：
中国银行、中国人寿、紫薇物业、龙邦礼品、川渝人家、海岛渔婆、日升集团、蓝页猎头、农基酒店、新元粥城、亿豪集团、西部大学城、西凤1956、万豪国际酒店、大龙井皇家会馆、中盛企管诊断机构
执行力关键：
三、没有不可能
G:\培训视频资料\约翰. 库缇斯.MPG
➢世界上没有不可能，只是你暂时没有找到方法
➢凡事主动出击，等待没有好结果
最有执行力的
团队在哪里？
1945年毛泽东与蒋介石合影
团队的核心？
核心团队
重新站起的巨人
团队建设的四个维度
②队伍 ①队
企业文化
①形
②体系
②士气
建立企业系统创建盈利模式
系统
定义：让大家都会做你会的事
特点：标准化科技化人性化
影像化音像化图像化文字化
①商业模式
社会责任
①管理模式
①投融模式
创新
成本
企业的竞争归根到底是什么的竞争?
课间休息 10分钟

2021最新团队培训资料高效团队建设与执行力打造培训教材(PPT 62页)

形成全员团队意识还要求我们企业最大限度的让员工知道并实现自身价值，要让员工通过努力最大限度的明确并体现出他在团队中的重要性，有团队意识才有打造企业团队的基础
企业团队打造之设计团队愿景
团队愿景----团队努力达成的目标个人愿景----员工个人努力达成的目标团队愿景与员工个人愿景的紧密结合
“人无完人”
一个人不可能什么都懂，什么都能干。但具有不同
性格和能力特征的成员一旦组成了一个团队，则这样的团
队就可能完美，就可能创造出“奇迹”。
“没有人十全十美，也没有人一无是处 ”
“生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”
团队执行力的打造
概念强调----
团队执行力就是对管理层下达指令或要求，
迅速做出反映，并将其贯彻或执行下去的能力。简言之，
你是否做到以身作则你是否能够下达可执行指令你是否做到有效沟通
○ （旧金山商人买大米的故事、学员互动游戏） ○ （有效沟通是效益、MONEY、生产力）你是否拥有执行（指令）的人 ○ 问题：我们属于执行型团队管理者吗？我们是执行型团队的企业领导吗？
● 执行型团队需要一个有“品味”的管理者，而仅仅当老板，却不一定需要“品味”二字。 ● 品企业之味道---灵敏的方向嗅觉、品市场之味---高度的市场前瞻性、品员工之味---优秀的团
织起来并为之共同奋斗的群体。
团队四要素：共同信念、共同目标、共同努力、群体
余世维：自主性、思考性、合作性
团队，哪些是团队
本篇强调：企业团队
企业团队是由员工和管理层组成的群体,该群体将为着共
同信念共同努力去达成共同的目标。
团队构建基础理论（二）
什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企

执行力与团队建设.ppt

感谢你的欣赏
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六用绩效管理推动执行成功
（一）明确考核目的（胜任度考核还是选拔考核）（二）确定考核内容（业绩职业道德能力）（三）科学赋分（三）确定考核角度（四）及时反馈（五）由绩效考核向绩效管理过度
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六用绩效管理推动执行成功
举例:“某公司考核方案”
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
岗位管理文件结构:
(1)管理手册 (2)流程文件 (3)标准文件
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五确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果
制作可操作的岗位管理文件
(1)作业指导书 (2)考核文件 (3)培训文件 (4)录用文件 (5)薪资文件
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执行力与团队建设
xx
2019-9-9
感谢你的欣赏
1
第一部分：执行的心智模式
2019-9-9
感谢你的欣赏
2
第一篇执行的心智模式
一.人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人
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(1)职务名称
(2)职务责任
(3)职权
(4)工作任务
(5)工作标准
(6)工作时间
(7)工作描述
(8)任职资格
(9)培训内容
2019-9-(910)待遇与晋升途径感谢你的欣赏
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五确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果案例:“某岗位管理文件”
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团队建设与执行力课件

团队建设与执行力的结合
良好的团队建设为高效执行奠定了基础。通过团队建设培养团队成员的合作能力和执行力，可以更好地实现团队的目标和使命。
团队建设与执行力课件
团队建设是组建高效团队的关键步骤。通过培养团队合作和沟通能力，可以提高工作效率和凝聚力。
团队建设的重要性
一个团结、协作的团队可以创造出强大的工作成果。团队建设帮助成员增进理解、信任和合作，提高团队的表现和效率。
团队建设的目标
增进团队合作
减少内部竞争，提高团队合作和协作，共同实现团队目标。
团队建设案例分析
案例一案例二
通过团队建设活动，一个销售团队提高了队协作和沟通能力，达到了销售目标。
一个跨部门团队通过定期团队培训课程，加强了跨功能合作，提高了工作效率。
团队执行力的关键要素
1 目标明确
确保团队成员明白目标，并分配清晰的责任和任务。
2 良好的沟通
建立开放和直接的沟通渠道，促进信息交流和共享。
3 有效的决策
采用合适的决策方式，确保高质量的决策和行动。
团队执行力的评估方法
1
3 60度反馈
通过定期的评估和反馈收集关键参与
绩效指标
2
者的意见，以评估团队执行力。
设定明确的绩效指标和目标，根据实
际表现来评估团队的执行力。
3
团队自评
鼓励团队成员互相评估和反思，发现团队在执行过程中的问题和改进点。
提高沟通能力
加强成员间的沟通和理解，有效解决问题，避免误解和冲突。
培养信任关系
建立相互信任的团队文化，激发成员才能，分享信息和资源。
团队建设的方法
团队活动
组织团队活动，促进团队成员之间的互动和合作。